養(yǎng)豬生產及豬場經營管理-豬場的管理（養(yǎng)豬與豬病防制）

項目五豬場管理

任務二豬場的生產管理

一、現(xiàn)代豬場成本控制主要成本構成1、硬件投入：土地道路圍墻豬舍設備輔助設施。2、種豬3、飼料70%4、消毒藥品疫苗獸藥小于10%5、人工5%水電等2%其他3%6、折舊10%

產房結構一、豬場硬件建設飼料成本控制思路1、自配飼料有誤區(qū)2、全價飼料成本高3、顆粒料是方向4、聯(lián)合起來是降低飼料成本的有效途徑5、案例天兆豬業(yè)人工成本控制思路提高員工待遇是必須的降低人工成本也是必須的出路在于設施、設備等裝備的創(chuàng)新豬場工藝流程后備生產單元配種妊娠單元分娩哺育單元仔豬保育單元育成肥育單元形式：一點式豬場多點式豬場后備生產單元后備豬相當于后備干部出生前選——系譜主要是父母出生時選——重量大于1.5kg斷奶時選——健康重量21天7kg,8對奶頭70天選——體型、體重30kg以上160天選——品種特征、100kg以上210天選——發(fā)情、性欲。配種妊娠單元豬場財富的源泉幾個控制點：1、公主及精液，2、后備母豬開配與短期優(yōu)飼，3、斷奶空懷母豬飼喂，4、配種操作，5、妊檢，6、基礎群保健，7、85天以后的飼喂?？己酥笜耍号浞N分娩率、窩產仔數、分娩胎數每頭母豬年提供的活仔豬數分娩哺育單元象呵護產婦和嬰兒一樣照顧好母豬和新生仔豬技術要點：營養(yǎng)，飼喂，保健，環(huán)境，防疫考核指標：產仔情況反映配種妊娠水平，斷奶情況反映產房水平——斷奶成活率問題太多？？？

對策？仔豬保育單元象對待保育院兒童一樣對待保育仔豬技術要點：營養(yǎng)、環(huán)境、防疫、每日檢查，考核指標：保育成活率，日增重，料肉比。經驗育成肥育單元經驗

吃的少，死的少，長得快。企業(yè)文化建設一、績效管理能調動員工積極性——留人二、文化建設能形成企業(yè)團隊——留心三、中小豬場績效管理是重點四、企業(yè)集團只有文化建設才能走出瓶頸五、河南牧原的案例項目五豬場管理任務一豬場行政管理

愿景、使命、核心價值觀公司自己客戶員工責任·榮譽·國家受人尊重成就客戶高品質人生圓滿人生愿景愿天下人吃上高品質豬肉，享受豐盛的人生。1】對公司：把豬養(yǎng)好，做行業(yè)先鋒，成為受人尊重的企業(yè)。

2】對客戶：成為戰(zhàn)略盟友，客戶因我而發(fā)展，因我而自豪。

3】對員工：在牧原樂園中快樂生活，得到尊重，個人能夠發(fā)展，收入高，物質和精神最富足，成就高品質人生。

4】對自己：事業(yè)就是自己人生修煉的道場，不斷成熟心智，提升能力，達成圓滿人生。2021

養(yǎng)豬是我們的事業(yè)，我們將畢生致力于高品質豬肉的生產，為人類創(chuàng)造高品質的生。使命價值觀創(chuàng)造財富，回報社會內方外正，推動社會進步22一、價值23為之奮斗斟酌倡導人生價值個人所創(chuàng)造價值自己占有社會價值個人貢獻富有利他，高尚尊敬崇拜英雄羨慕仰慕敬仰，尊重對錢財的思考獲得高薪是個人價值的標尺；擁有財富是事業(yè)成功的標尺；為什么有錢未必能夠得到人們的尊重？財富分類個人價值分類個人財富來源個人價值及價值境界圖巧取占有索取強要掠奪霸占創(chuàng)造—所得?0創(chuàng)造—所得=03、有價值的人創(chuàng)造—所得——————────所得1、社會的包袱2、有用的人創(chuàng)造—所得?04、偉大的人奉獻社會的人≥35、高尚的人—1寄生蟲—2貪婪者—3強盜一直創(chuàng)造價值，不計個人所得。智慧創(chuàng)造價值勞動所得薪金陽光財富只是令人鄙視唾棄的錢財。不能稱財富。行為規(guī)范—內方外正1、內方外正：內方是堅守原則，外正是正社會風氣，帶動社會良好發(fā)展，推動社會文明進步。2、誠實守信，勇?lián)熑巍?、公正公平，公開透明，簡單省心，高效成功。4、不投機，不巧取，不豪奪，不行賄，絕不拿金錢做交易。5、倡導三個不爭：不與內部員工爭不與農民群眾爭不與國家政府爭二、助推員工成長27措施：教導培訓，入職第一個月企業(yè)家庭化企業(yè)學?；髽I(yè)軍事化目的讓大學生快速融入集體思想上，去心魔，明是非，樹圣德之道行為上，正言行，快行動，求超越自我282011年新大學生教導團企業(yè)家庭化30一家人，課前活動，全民同樂課前活動，全民同樂在這個美妙的夜晚……有家……企業(yè)學?；覀円黄饘W習……感悟分享企業(yè)軍事化2011年新大學生教導員就職宣誓教導員晨會訓練大學生分組晨會PK師徒文化傳幫帶“三個放下”文化放下文憑放下專業(yè)放下知識沉淀再沉淀，倒空再倒空，歸零再歸零放下"身段"才能提高身價，暫時的俯低終會促成未來的高就。

43師傅誓言：讓后來人站在我的肩上

去成就他們的人生！44徒弟誓言：以師傅為榜樣，

愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造價值！45項目五豬場管理

任務三豬場經濟核算

一、現(xiàn)代豬場成本控制主要成本構成1、硬件投入：土地道路圍墻豬舍設備輔助設施。2、種豬3、飼料70%4、消毒藥品疫苗獸藥小于10%5、人工5%水電等2%其他3%6、折舊10%

產房結構一、豬場硬件建設飼料成本控制思路1、自配飼料有誤區(qū)2、全價飼料成本高3、顆粒料是方向4、聯(lián)合起來是降低飼料成本的有效途徑5、案例天兆豬業(yè)人工成本控制思路提高員工待遇是必須的降低人工成本也是必須的出路在于設施、設備等裝備的創(chuàng)新豬場工藝流程后備生產單元配種妊娠單元分娩哺育單元仔豬保育單元育成肥育單元形式：一點式豬場多點式豬場后備生產單元后備豬相當于后備干部出生前選——系譜主要是父母出生時選——重量大于1.5kg斷奶時選——健康重量21天7kg,8對奶頭70天選——體型、體重30kg以上160天選——品種特征、100kg以上210天選——發(fā)情、性欲。配種妊娠單元豬場財富的源泉幾個控制點：1、公主及精液，2、后備母豬開配與短期優(yōu)飼，3、斷奶空懷母豬飼喂，4、配種操作，5、妊檢，6、基礎群保健，7、85天以后的飼喂?？己酥笜耍号浞N分娩率、窩產仔數、分娩胎數每頭母豬年提供的活仔豬數分娩哺育單元象呵護產婦和嬰兒一樣照顧好母豬和新生仔豬技術要點：營養(yǎng)，飼喂，保健，環(huán)境，防疫考核指標：產仔情況反映配種妊娠水平，斷奶情況反映產房水平——斷奶成活率問題太多？？？

對策？仔豬保育單元象對待保育院兒童一樣對待保育仔豬技術要點：