區(qū)美麗村莊道路工程道路監(jiān)理

固原市原州區(qū)漂亮村莊道路工程（老三營村、馬店村）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制：審核：有限企業(yè)時(shí)間:目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、專業(yè)工程特點(diǎn)工程概況編制依據(jù)工程特點(diǎn)及要求質(zhì)量控制流程監(jiān)理工作方法本工程控制詳細(xì)值及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)度控制流程施工進(jìn)度監(jiān)理制度工期目標(biāo)分解及風(fēng)險(xiǎn)分析工期分險(xiǎn)分析進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)方法投資控制流程投資監(jiān)理制度組織方法經(jīng)濟(jì)方法技術(shù)方法協(xié)議方法協(xié)議管理制度1.施工階段監(jiān)理工程師主要協(xié)議管理工作2協(xié)議爭(zhēng)議調(diào)解3違約處理安全文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)控制安全方面環(huán)境保護(hù)方面安全文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)詳細(xì)實(shí)施內(nèi)容七、監(jiān)理工作方法及方法1、組織方法2、技術(shù)監(jiān)理工作方法與方法3、質(zhì)量監(jiān)理工作方法與方法4、協(xié)議及投資控制工作方法方法5、安全及進(jìn)度監(jiān)理工作方法依照監(jiān)理規(guī)劃和道路施工專業(yè)特點(diǎn)及監(jiān)理工程師在各分項(xiàng)、分部工程中詳細(xì)要求，做法和簽證手續(xù)等工作內(nèi)容，編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則且對(duì)其不停地細(xì)化和豐富，為工程上順利實(shí)施提供服務(wù)。一、專業(yè)工程特點(diǎn)1、工程概況1.1工程名稱：固原市漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)道路工程（馬店村、老三營）1.2工程地點(diǎn)：原州區(qū)三營鎮(zhèn)老三營，頭營鎮(zhèn)馬店村1.3工程內(nèi)容：創(chuàng)建“漂亮村莊”是改進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境，提升社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)水平需要，我國新農(nóng)村建設(shè)取得了令人矚目標(biāo)成績(jī)，不過總體而言廣大農(nóng)村地域基礎(chǔ)設(shè)施依然微弱，人居環(huán)境臟亂差現(xiàn)象依然突出。所以原州區(qū)共建5.7公里四級(jí)水泥混凝土路改進(jìn)農(nóng)村環(huán)境道路情況；老三營1.7公里，造價(jià)人才網(wǎng)馬店村4公里。路基寬度分別有3m、3.5m、4m、5m；厚度18cm。級(jí)配砂礫基層20cm;路肩為50cm寬、8cm厚砂礫填筑;10個(gè)直徑為40cm鋼管涵；部分邊溝及若干過戶板。工程投資金額：300萬元（分三個(gè)協(xié)議管理）1.4工程工期計(jì)劃：201年月日～201年月日1.5工程質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良等級(jí)1.6承建單位：建設(shè)單位：固原市原州區(qū)交通和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境保護(hù)局設(shè)計(jì)單位：固原市公路勘測(cè)設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限企業(yè)寧夏分企業(yè)2、編制依據(jù)2.1《市政工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—）2.2《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026—93）2.3《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》公路工程部分2.4《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-）2.5《道路施工協(xié)議》2.6《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTJB01—）2.7道路施工圖紙3、工序特點(diǎn)及要求3.1路基、路面工程⑴.原路面清表：按道路施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行去除原地表土；對(duì)地基進(jìn)行加固處理。清表深度按設(shè)計(jì)要求大于20㎝，清表之后路基壓實(shí)度按設(shè)計(jì)壓實(shí)度為95﹪，直接作為路床頂，工程監(jiān)理上部直接填筑20cm級(jí)配砂礫基層，18cm水泥混凝土路面，其設(shè)計(jì)抗拉彎強(qiáng)度大于4

MPa。二、質(zhì)量控制流程1、監(jiān)理工作方法1.1質(zhì)量事前控制1.1.1確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求1.1.2現(xiàn)場(chǎng)定位軸線測(cè)量、驗(yàn)收、保護(hù)1.1.3審查施工單位是否按投標(biāo)書承諾主要技術(shù)人員到位。審查分包單位資質(zhì)1.1.4督促承包單位建立完善質(zhì)量確保體系1.1.5檢驗(yàn)工程使用原材料、半成品1.1.6對(duì)施工機(jī)械質(zhì)量控制1.1.7審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案1.2質(zhì)量事中控制1.2.1施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、量測(cè)、試驗(yàn)1.2.2工序交接檢驗(yàn)：堅(jiān)持上道工序不檢驗(yàn)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序1.2.3隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收1.2.4做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作1.2.5行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令（要事先同甲方協(xié)調(diào)）。為確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立刻停工整改：①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者②工程質(zhì)量下降經(jīng)指正后，未采取有效整改方法或采取一定整改方法，但效果不好繼續(xù)作業(yè)者③項(xiàng)目采取未經(jīng)許可或檢驗(yàn)材料④私自變更設(shè)計(jì)圖紙要求⑤私自轉(zhuǎn)包工程1.2.6嚴(yán)格工程開工匯報(bào)和復(fù)工匯報(bào)審批制度1.2.7對(duì)工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見1.2.8組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，建立質(zhì)量監(jiān)理日志1.2.9定時(shí)向監(jiān)理企業(yè)和建設(shè)單位匯報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況1.3質(zhì)量事后控制1.3.1組織單位、單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收1.3.2組織或參加對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定1.3.3審核完工圖及其余技術(shù)類資料1.3.4整理工程技術(shù)類資料并編目建檔1.3.5對(duì)于工程質(zhì)量給予全方面總結(jié)1.4質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)本工程質(zhì)量控制。結(jié)合本工程特點(diǎn)，工序主要程度，將工序分為A、B、C三級(jí)。A級(jí)為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共檢工序；B級(jí)為監(jiān)理單位、施工單位共檢工序；C級(jí)為施工單位自檢工序。監(jiān)理嚴(yán)格按照質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制。2.本工程控制詳細(xì)值及關(guān)鍵點(diǎn)2.1關(guān)于土方路基檢驗(yàn)項(xiàng)目項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)目要求值或允許偏差檢驗(yàn)方法和頻率1零填及路塹上路床（m）0～0.3≧95﹪用核子輻射壓實(shí)度檢測(cè)儀檢測(cè)密度：每200m每層測(cè)4次壓實(shí)度﹪上路床0～0.3≧94﹪下路床0.3～0.82縱斷面高程（㎜）-10～+15水準(zhǔn)儀：每200m測(cè)4斷面3中軸線偏差（㎜）50經(jīng)緯儀：每200m測(cè)4斷面。彎道加測(cè)倆點(diǎn)4寬度（㎜）大于設(shè)計(jì)值米尺每200m測(cè)4次5平整度（㎜）≦153米直尺每200m測(cè)4處×3項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)目要求值或允許偏差檢驗(yàn)方法和頻率6橫坡（﹪）≧0.5水準(zhǔn)儀：每m測(cè)4斷面7邊坡不陡于設(shè)計(jì)值每m抽查4次2.2路基清表質(zhì)量和驗(yàn)收特點(diǎn)：⑴挖方作業(yè)應(yīng)符合圖紙要求或監(jiān)理工程師確定線向，標(biāo)高和橫斷面，應(yīng)防止超挖⑵按施工圖紙所表示開挖尺寸進(jìn)行開挖剖面進(jìn)行測(cè)量放樣結(jié)果檢驗(yàn)⑶按照施工圖紙要求檢驗(yàn)開挖坡度和平整度⑷按照施工圖紙檢驗(yàn)路基開挖面平面尺寸、標(biāo)高和場(chǎng)地平整度2.4道路鋪筑前基礎(chǔ)面質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)：⑴要求對(duì)基礎(chǔ)面進(jìn)行檢驗(yàn)清理后，應(yīng)確?；A(chǔ)面平整度，不使基礎(chǔ)面土壤受擾動(dòng)。⑵作為永久基礎(chǔ)開挖路基面，在道路鋪筑前應(yīng)去除表面松軟土層。⑶路面底基層表面應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，且有要求合格高程，寬度和橫坡等沒有渙散材料和軟弱點(diǎn)，并以監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格為準(zhǔn)。2.5土石方填筑質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收重點(diǎn):⑴填筑路基前，應(yīng)對(duì)原地面進(jìn)行清基和壓實(shí)，全部填方作業(yè)均嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、招標(biāo)文件等技術(shù)要求進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。路基基底及路堤每層填土未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行填土及上一層填土施工。⑵路基填料中石料含量等于或大于70﹪時(shí)，應(yīng)按填石路堤施工；小于70﹪時(shí)，應(yīng)按填土路堤施工。監(jiān)理嚴(yán)于檢驗(yàn)。⑶土石方填筑必須按照路面平行線分層控制填土標(biāo)高；填方作業(yè)應(yīng)分層平行攤鋪；確保路基壓實(shí)度⑷要求每層填料鋪設(shè)寬度，每側(cè)應(yīng)超出設(shè)計(jì)路堤寬度30㎝，以確保修整路基邊坡后路堤邊緣有足夠壓實(shí)度。⑸要求壓實(shí)設(shè)備無法壓碎大塊硬質(zhì)材料，應(yīng)給予去除或破碎。破碎后硬質(zhì)材料最大尺寸小于壓實(shí)厚度2/3，并應(yīng)均勻分部，方便達(dá)成要求壓實(shí)度。2.6路面工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)：路面石屑面層厚度、平整度、攤鋪面要滿足設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)。三、進(jìn)度控制流程本工程于年月日開工，年月日完工，計(jì)劃工期天。時(shí)間緊，任務(wù)重，必須加大進(jìn)度控制力度。嚴(yán)格按規(guī)范，實(shí)施程序化操作。經(jīng)過監(jiān)理監(jiān)督、檢驗(yàn)、審批、控制、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程間接動(dòng)態(tài)控制，最終按照計(jì)劃高質(zhì)量完成工期。1、施工進(jìn)度監(jiān)理制度⑴督促承建單位按協(xié)議工期要求及時(shí)編制施工總計(jì)劃進(jìn)度和季、月等階段施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位審批⑵專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按照協(xié)議要求計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，出現(xiàn)偏差時(shí)。應(yīng)及時(shí)采取糾偏方法⑶審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度親密銜接2、工期目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析工期目標(biāo)分解對(duì)照網(wǎng)絡(luò)圖和施工（監(jiān)理）經(jīng)驗(yàn)，同類工程實(shí)際工期，分析協(xié)議總工期與定額工期差距，結(jié)合工期特點(diǎn)，編制工期進(jìn)度圖并分解，對(duì)總承包單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析比較，提出審批意見。3、工期風(fēng)險(xiǎn)分析⑴高溫雨季施工增加了施工難度⑵材料運(yùn)輸困難（運(yùn)輸?shù)缆烽L(zhǎng)）⑶大風(fēng)大雨天氣多4、進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)方法依照風(fēng)險(xiǎn)分析采取以下方法：⑴按工程情況和設(shè)計(jì)要求編制進(jìn)度控制橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖⑵認(rèn)真審核施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真研究網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批施工單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，在工程施工過程中，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃深入優(yōu)化。⑶組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)、分析。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符共計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位并會(huì)同承包單位關(guān)于責(zé)任人員分析進(jìn)度滯后原因，督促承包單位采取糾偏方法并監(jiān)督其實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位約定采取對(duì)應(yīng)方法。⑷依照工程完成情況，經(jīng)過對(duì)關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間壓縮，縮短工期，督促施工單位經(jīng)過合理組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。四、投資控制流程本工程投資控制目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程協(xié)議價(jià)同意工程總投資計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)，首要任務(wù)是搞好工程進(jìn)度控制。充分利用建設(shè)單位授權(quán)和監(jiān)理義務(wù)，嚴(yán)格把好工程進(jìn)度款撥付。我企業(yè)項(xiàng)目部將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、協(xié)議多方面方法，依照工程進(jìn)展情況及材料，設(shè)備等物流所需資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)為建設(shè)單位提供投資控制決議信息，同建設(shè)單位親密配合，做好投資控制工作。1、投資監(jiān)理制度⑴對(duì)重大設(shè)計(jì)變更，或因采取新材料、新技術(shù)而增減較大投資工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并向甲方代表匯報(bào)⑵對(duì)施工方報(bào)已完工程量應(yīng)會(huì)同甲方代表及時(shí)共同計(jì)量⑶對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格工程量不予計(jì)量2、組織方法⑴在項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專職造價(jià)人員，由總監(jiān)理工程師落實(shí)任務(wù)分工、職能分工和工作責(zé)任目標(biāo)，制訂獎(jiǎng)罰方法，以確保投資控制工作目標(biāo)落實(shí)。⑵編制與本項(xiàng)目建設(shè)施工階段相對(duì)應(yīng)投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)工作流程圖⑶使用直方圖等統(tǒng)計(jì)伎倆，隨時(shí)對(duì)工程投資中出現(xiàn)偏差進(jìn)行分析、對(duì)比，并針對(duì)問題制訂糾偏控制方法3、經(jīng)濟(jì)方法⑴項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)甲方授權(quán)范圍，安排專業(yè)造價(jià)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)施工圖預(yù)算及時(shí)進(jìn)行審核，并結(jié)合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審核施工單位編制工程項(xiàng)目各階段及月度資金使用計(jì)劃⑵對(duì)施工方所做已完工項(xiàng)目質(zhì)量及時(shí)審核。已達(dá)成符合協(xié)議條件標(biāo)準(zhǔn)，工程變更需要有設(shè)計(jì)單位變更通知，甲方和監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核施工單位付款清單，并現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量后，才可鑒證并轉(zhuǎn)建設(shè)單位審核認(rèn)可。對(duì)不符合協(xié)議要求工程量，監(jiān)理人員有權(quán)不予簽證⑶對(duì)施工過程進(jìn)行投資跟蹤控制。重點(diǎn)控制工程量不明確、易突破；單價(jià)不明確；設(shè)計(jì)變更與洽商；費(fèi)用索賠等。主要采取以下方法：①嚴(yán)格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》中要求設(shè)計(jì)變更，洽商管理基本程序辦理設(shè)計(jì)變更、洽商。對(duì)將突破協(xié)議款設(shè)計(jì)變更、洽商在簽認(rèn)前與建設(shè)單位商議。②對(duì)一些不明確或不可預(yù)見工程量，監(jiān)理應(yīng)會(huì)同甲方和施工方共同進(jìn)行計(jì)量③對(duì)包括費(fèi)用增加變更，必須報(bào)總監(jiān)理工程師和甲方代表簽字認(rèn)可，不然無效。4、技術(shù)方法⑴認(rèn)真審查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件，盡可能降低工程設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)過多方面比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，尤其是對(duì)施工單位因?yàn)槭┕し椒?、施工工藝提出設(shè)計(jì)變更，要認(rèn)真慎重進(jìn)行技術(shù)分析，對(duì)此，報(bào)甲方審批，只有經(jīng)過甲方同意后才能認(rèn)可。⑵對(duì)于設(shè)計(jì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，堅(jiān)持三方會(huì)簽標(biāo)準(zhǔn)，及甲方代表、監(jiān)理人員施工人員共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，共同簽證。5、協(xié)議方法⑴按我企業(yè)ISO9002程序文件要求，認(rèn)真管好監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)，保留各種文件圖紙。尤其是注意實(shí)際施工變更情況圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處剪發(fā)生索賠和反索賠提供真實(shí)、可靠文字依據(jù)。⑵參加適用變更、補(bǔ)充工作，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度前提下，著重考慮對(duì)投資控制影響五、協(xié)議管理流程監(jiān)理工程師在進(jìn)行三大目標(biāo)控制所依據(jù)文件主要就是勘察設(shè)計(jì)協(xié)議、施工承包協(xié)議、委托監(jiān)理協(xié)議等關(guān)于工程建設(shè)協(xié)議文件和監(jiān)理綱領(lǐng)及監(jiān)理規(guī)劃，協(xié)議管理在整個(gè)管理過程中一直處于關(guān)鍵地位。同時(shí)，協(xié)議管理還是一個(gè)綜合目標(biāo)管理，而且貫通整個(gè)監(jiān)理過程。所以，監(jiān)理工程師在勘察設(shè)計(jì)協(xié)議包括雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任條款和施工協(xié)議包括到關(guān)于工期、質(zhì)量、索賠、設(shè)計(jì)變更、洽商、工期延期等關(guān)于條款方面應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查方法經(jīng)常跟蹤協(xié)議執(zhí)行情況和施工中出現(xiàn)問題，及時(shí)經(jīng)過《監(jiān)理工程師通知單》和《工作聯(lián)絡(luò)單》督促和糾正承包單位不符合協(xié)議約定行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，預(yù)防偏離協(xié)議約定事件發(fā)生。1、施工階段監(jiān)理工程師主要協(xié)議管理工作1.1協(xié)議工期管理本工程工期擔(dān)心，為了使工程準(zhǔn)期完工，在施工協(xié)議推行過程中應(yīng)采取余下對(duì)應(yīng)方法：⑴按施工協(xié)議要求，要求承包方在工程開工前提出包含分月、分段進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核同意。⑵按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)⑶對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃原因進(jìn)行分析。屬于建設(shè)單位原因，應(yīng)匯報(bào)并幫助及時(shí)主動(dòng)處理；屬于施工單位原因，應(yīng)督促其采取對(duì)應(yīng)對(duì)策及時(shí)處理⑷在同意施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修改進(jìn)度計(jì)劃1.2質(zhì)量管理為了確保本工程達(dá)成協(xié)議要求優(yōu)良等級(jí)，監(jiān)理工程師應(yīng)行使以下質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)：⑴檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量及其質(zhì)量證實(shí)文件⑵按協(xié)議要求規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量⑶按協(xié)議要求程序檢驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程和中間需要驗(yàn)收工程質(zhì)量⑷參加驗(yàn)收單項(xiàng)完工工程質(zhì)量1.3投資管理⑴認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，按甲方授權(quán)范圍認(rèn)定和計(jì)算合格工程量，并簽署付款憑證⑵按工程加寬結(jié)算方法和施工協(xié)議要求結(jié)算程序，參加工程完工結(jié)算1.4設(shè)計(jì)變更、洽商管理設(shè)計(jì)變更、洽商統(tǒng)計(jì)必須經(jīng)過甲方代表和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行。內(nèi)容應(yīng)符合關(guān)于要求、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。填寫內(nèi)容必須表示準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。設(shè)計(jì)變更、洽商內(nèi)容要及時(shí)反應(yīng)在圖紙上。分包工程設(shè)計(jì)變更經(jīng)洽商后經(jīng)過總承包單位辦理，變更、洽商工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常支付程序辦理變更工程費(fèi)用支付手續(xù)1.5工程暫停及復(fù)工管理在以下情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師能夠簽發(fā)《工程暫停令》，但簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位意見。簽發(fā)《工程暫停令》后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同關(guān)于單位按協(xié)議約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)各種問題。⑴應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)⑵因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題，必須暫停處理時(shí)⑶為防止安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量事故，損失或危機(jī)人身安全時(shí)⑷發(fā)生必須暫停施工緊急事件時(shí)在工程經(jīng)過暫停處理達(dá)成能夠繼續(xù)施工時(shí)⑴如工程暫停是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位原因或非承包單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令承包單位復(fù)工⑵如工程暫停是因?yàn)槌邪鼏挝辉?，承包單位在具備?fù)工條件時(shí)，填寫《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，有總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見⑶承包單位自接到復(fù)工指令后，繼續(xù)施工1.6工程延期管理⑴項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)協(xié)議要求以下原因造成工程延期事件給予處理：非承包單位原因使工程不能按原定工期開工；工程量改變和設(shè)計(jì)變更；不可抗力事件；建設(shè)單位同意工期順延其余情況；⑵項(xiàng)目監(jiān)理部只有在以下情況下接收承包單位提出工程延期申請(qǐng)：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在協(xié)議約定時(shí)限內(nèi)提交工程延期意向匯報(bào)，承包單位按照協(xié)議約定提交關(guān)于工程延期詳細(xì)資料和證實(shí)文件，工程延期事件終止后，承包單位在協(xié)議約定期限內(nèi)遞交了《工程延期申請(qǐng)表》⑶在工程延期后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交工程延期意向匯報(bào)；對(duì)工程延期事件隨時(shí)搜集資料，并做好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析研究，對(duì)降低損失提出提議。監(jiān)理工程師在處理工程延期過程中，還應(yīng)通知承包單位采取對(duì)應(yīng)方法，降低對(duì)工程影響程度。⑷監(jiān)理工程師審查承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》申請(qǐng)表填寫齊全。簽字、印章手續(xù)完備，證實(shí)資料真實(shí)、齊全。⑸監(jiān)理工程師評(píng)定延期原因工程延期事件屬實(shí)，工程延期依據(jù)協(xié)議條款準(zhǔn)確，工程延期事件必須發(fā)生在被同意進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵路上⑹最終評(píng)定出延期天數(shù)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》1.7費(fèi)用索賠管理監(jiān)理工程師索賠管理主要任務(wù)：⑴對(duì)造成索賠原因有充分預(yù)測(cè)和防范⑵經(jīng)過有力協(xié)議管理預(yù)防發(fā)生索賠干擾事件⑶對(duì)發(fā)生干擾事件及時(shí)采取方法，降低損失⑷參加索賠處理過程，審核索賠匯報(bào)，剔出施工單位不合理索賠要求或索賠要求中不合理部分，使索賠得到圓滿處理⑸幫助甲方做好索賠工作2、協(xié)議爭(zhēng)議調(diào)解⑴協(xié)議爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)給予調(diào)解⑵項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在協(xié)議要求期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，于雙方協(xié)商后作出決定⑶決定以《監(jiān)理工程師通知單》形式發(fā)出，爭(zhēng)議雙方自覺執(zhí)行⑷不一樣意項(xiàng)目監(jiān)理部決定可按協(xié)議約定程序處理⑸在爭(zhēng)議處理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)采取主動(dòng)方法督促承包單位繼續(xù)施工。3、違約處理違約處理標(biāo)準(zhǔn)：⑴在監(jiān)理過程中發(fā)覺可能違約時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒關(guān)于各方，預(yù)防或降低違約事件發(fā)生⑵對(duì)已發(fā)生違約事件，要以事實(shí)為依據(jù)，以協(xié)議約定條款為準(zhǔn)，公平處理⑶自理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見與雙方充分協(xié)商基礎(chǔ)上確定處理六、安全文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)控制1、安全方面安全管理目標(biāo)不發(fā)生重傷及以上事故不發(fā)生通常及以上機(jī)械損壞事故不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任通常及以上交通事故不發(fā)生環(huán)境污染事故不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故2、環(huán)境保護(hù)方面⑴全方面實(shí)施施工全過程中安全健康、環(huán)境保護(hù)、文明施工控制程序⑵實(shí)施全天候、全過程、全方位環(huán)境保護(hù)監(jiān)察與管理3、安全文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)詳細(xì)實(shí)施內(nèi)容⑴監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)文明施工，要求建設(shè)單位建立健全控制人為噪聲制度。⑵檢驗(yàn)施工單位管理人員、操作人員佩戴徽章、胸牌等顯著標(biāo)志⑶要求施工單位加強(qiáng)紀(jì)律教育，做到深入人心，規(guī)規(guī)矩矩辦事，做文明職員⑷提倡文明用語，拒絕打斗現(xiàn)象⑸現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)牌齊全⑹檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求⑺監(jiān)督并幫助施工單位依照建設(shè)單位文明工地等關(guān)于要求創(chuàng)建文明工地，并在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)說明文明施工方法。經(jīng)總監(jiān)審批后作為施工及監(jiān)理依據(jù)⑻督促施工單位在施工期間做好工地宣傳、班組建設(shè)、治安管理工作，并組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)落實(shí)。同事督促幫助施工單位做好外包隊(duì)伍管理，加強(qiáng)對(duì)其人員進(jìn)行法制，規(guī)章制度、消防知識(shí)等教育⑼督促施工單位將場(chǎng)內(nèi)材料堆放整齊，并采取安全防衛(wèi)方法。場(chǎng)內(nèi)道路平整，場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊、整齊、有序⑽督促施工單位做好施工標(biāo)牌設(shè)置，管理人員必須持證上崗⑾督促施工單位落實(shí)專員經(jīng)常維護(hù)和保持場(chǎng)內(nèi)道路及施工沿線單位，居民出入口和道路通暢⑿檢驗(yàn)督促工地排水設(shè)施和其余應(yīng)急設(shè)施保持通暢、有效、安全。生活區(qū)內(nèi)做到排水通暢，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象⒀檢驗(yàn)督促施工單位派專員管理工地衛(wèi)生。生活垃圾要有容器放置，并有要求地點(diǎn)定時(shí)清理⒁督促施工單位建立工地衛(wèi)生管理制度，每七天檢驗(yàn)執(zhí)行情況，同時(shí)檢驗(yàn)按要求配置工地衛(wèi)生設(shè)施七、監(jiān)理工作方法及方法1、組織方法⑴加強(qiáng)管理人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。經(jīng)常進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不停提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平⑵編制可依據(jù)各種規(guī)劃、制度等，做到有章可循⑶按工程，分專業(yè)定人定崗。落實(shí)各崗位責(zé)任分工及責(zé)任制度⑷堅(jiān)守工作崗位，做到事事有些人管，層層有控制2、技術(shù)監(jiān)理工作方法與方法⑴做好材料供貨單位選擇工作。⑵審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，重視和加強(qiáng)工程組織協(xié)調(diào)工作，按協(xié)議工期、最好方案組織施工⑶組織和要求施工單位，做好圖紙自審和會(huì)審工作。⑷嚴(yán)格事前、事中和事后控制。要經(jīng)過樣板示范，重點(diǎn)工序?qū)ｎ}審查。樣品檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理。嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量⑸做好確保項(xiàng)目資料落實(shí)、審核把關(guān)，確保資料不全、缺項(xiàng)、不符合要求一律不準(zhǔn)開工和使用。做到報(bào)驗(yàn)、審核、簽發(fā)手續(xù)齊全3、質(zhì)量監(jiān)理工作方法與方法⑴要求承包單位編制重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工工藝，并嚴(yán)格審查，達(dá)成切