職工澡堂改造工程建設(shè)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案

編制說明1.1編制目標(biāo)及依據(jù)（1）編制目標(biāo)本施工組織設(shè)計(jì)是恒晉煤業(yè)生活浴池改造單身宿舍工程施工組織總體構(gòu)想和布署，它表現(xiàn)了我企業(yè)對(duì)本工程施工總體構(gòu)思和布署，是本工程施工實(shí)施指導(dǎo)性文件，若我企業(yè)有幸中標(biāo)，我們將遵照企業(yè)技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì)審之后，按照施工組織設(shè)計(jì)確定標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)單項(xiàng)工程施工方案，指導(dǎo)我企業(yè)經(jīng)過對(duì)本工程施工全過程科學(xué)管理，保質(zhì)、保量、按期完成協(xié)議約定全部施工任務(wù)。（2）編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是為恒晉煤業(yè)生活浴池改造單身宿舍工程建設(shè)工程項(xiàng)目施工提供完整、詳盡指導(dǎo)文件，為施工提供一定參考依據(jù)，并為該工程質(zhì)量、安全、資源消耗提供一個(gè)定性定量指標(biāo)。在編制本施工組織設(shè)計(jì)時(shí)候，是以實(shí)事求是、科學(xué)管理態(tài)度為指導(dǎo)思想。本施工組織設(shè)計(jì)是以建設(shè)業(yè)主提供設(shè)計(jì)文件及施工企業(yè)生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象編制，是指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)文件。其主要編制依據(jù)包含：1、恒晉煤業(yè)生活浴池改造單身宿舍工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件；2、恒晉煤業(yè)生活浴池改造單身宿舍工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙；3、山西省臨汾市及關(guān)于建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及要求；4、本工程施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境實(shí)際情況；5、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-7、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-8、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－9、《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-10、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文11、《建筑給水排水采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242－12、《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》13、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-14、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-15、《工程測量規(guī)范》（GB50026-）；16、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-）；17、《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）；18、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-）；19、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-）；20、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-；21、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-22、《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ/T29-；23、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T77-；第二章工程概況及工程特點(diǎn)2.1工程概況本工程位于山西省臨汾市堯都區(qū)一平恒鄉(xiāng)境內(nèi)，該工程建設(shè)單位為皖北煤電集團(tuán)企業(yè)臨汾天煜能源企業(yè)，承包方式為包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包環(huán)境保護(hù)、包驗(yàn)收。工期為80日歷天，承諾質(zhì)量等級(jí)為達(dá)成國家現(xiàn)行驗(yàn)收對(duì)應(yīng)規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2.2建筑概況原職員生活浴池進(jìn)行改造，磚混結(jié)構(gòu)二層、在二層北部增加六間職員宿舍，建筑面積約1100㎡.首先對(duì)原墻面、地面、樓梯裝飾面層及基層等全部拆除，直到拆到結(jié)構(gòu)層為止。外墻面水泥砂漿墻面、檐口水泥砂漿層等全部拆除，后進(jìn)行職員宿舍改造。本工程全部垃圾人工運(yùn)到室外進(jìn)行人工裝車運(yùn)輸。2.2施工條件及工程特點(diǎn)本工程供水、供電、進(jìn)場道路已具備施工條件。依照業(yè)主提供現(xiàn)場供水管、排水口、供電電源等，確定施工現(xiàn)場內(nèi)供水、供電以及排水走向。施工組織設(shè)計(jì)中水、電源暫按施工平面布置圖所表示布置，施工中可依照實(shí)際情況另作調(diào)整。第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)假如本企業(yè)有幸中標(biāo)，與甲方協(xié)議訂立之后，本企業(yè)依照現(xiàn)場工程實(shí)際情況，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)原因，利用熟悉當(dāng)?shù)厥┕l件優(yōu)勢，就近調(diào)集施工人員做好上場準(zhǔn)備。本工程將依照實(shí)際情況組建項(xiàng)目部，實(shí)施項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程施工任務(wù)，本著精干、高效標(biāo)準(zhǔn)。我們計(jì)劃安排具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、管理人員按項(xiàng)目法組建現(xiàn)場項(xiàng)目部。下設(shè)六部二室，即施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃部、環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、中心試驗(yàn)室、綜合辦公室。依照所設(shè)置部室制訂出各項(xiàng)業(yè)務(wù)職責(zé)，做到分工明確、職權(quán)分明。見附圖施工組織機(jī)構(gòu)框圖。施工組織機(jī)構(gòu)框圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人(總工程師)技術(shù)責(zé)任人(總工程師)計(jì)劃部中心試驗(yàn)室綜合辦公室環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)部財(cái)務(wù)計(jì)劃部中心試驗(yàn)室綜合辦公室環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部設(shè)備物質(zhì)部安全質(zhì)量部施工技術(shù)部墻面工程施工一隊(duì)門窗施工隊(duì)吊頂作業(yè)隊(duì)樓地面工程一隊(duì)水電墻面工程施工一隊(duì)門窗施工隊(duì)吊頂作業(yè)隊(duì)樓地面工程一隊(duì)水電安裝一隊(duì)后勤保衛(wèi)組1、項(xiàng)目部管理職能：a、落實(shí)執(zhí)行國家、業(yè)主及當(dāng)?shù)卣P(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度。b、依照協(xié)議和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間施工搭接。組織協(xié)調(diào)各種關(guān)系及工作接口。項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目協(xié)議、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。c、依照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制周施工計(jì)劃，在制訂施工計(jì)劃同時(shí)，編制詳細(xì)材料進(jìn)場計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)詳細(xì)計(jì)劃，形成切實(shí)可行實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。d、做好各分項(xiàng)工程自檢評(píng)定并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等機(jī)構(gòu)參加工程各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。項(xiàng)目部每七天召開例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好統(tǒng)計(jì)，處理檢驗(yàn)中發(fā)覺質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾，抓好過程控制。e、及時(shí)向企業(yè)提交材料采購計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等需求計(jì)劃，方便使物資供給通暢，建立高效率通訊指揮系統(tǒng)。f、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考評(píng)驗(yàn)收、全方面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況交底工作，認(rèn)真記好各種施工臺(tái)帳和日志，天天檢驗(yàn)當(dāng)日工作，每七天考評(píng)分項(xiàng)工程完成情況，認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類進(jìn)場材料，及時(shí)取樣送檢試驗(yàn)。g、在工作中加大對(duì)人才開發(fā)和使用，注意培養(yǎng)管理人員工作能力。h、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)關(guān)于規(guī)章制度和法規(guī)，并按ISO9001-標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)施操作，使工程項(xiàng)目標(biāo)施工管理走上規(guī)范化，組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。i、組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)往來，每七天向企業(yè)經(jīng)理匯報(bào)工作。j、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制，增強(qiáng)施工管理人員責(zé)任心和使命感。k、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定工程承包協(xié)議，嚴(yán)格推行全部協(xié)議條款，使工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成業(yè)主滿意。2、各相關(guān)職能部門職責(zé)：a、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理在恒晉煤業(yè)生活浴池改造單身宿舍工程建設(shè)項(xiàng)目部管理下對(duì)該工程進(jìn)行全方位管理，代表企業(yè)推行協(xié)議，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等各項(xiàng)管理工作全方面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)各種資源進(jìn)行有效組合，從而達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。b、項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)管理工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制各項(xiàng)施工方案及技術(shù)方法；編審進(jìn)度計(jì)劃和材料需用計(jì)劃；監(jiān)督檢驗(yàn)工程質(zhì)量，搜集、分析各種檢測數(shù)據(jù)并提出改進(jìn)方法，率領(lǐng)技術(shù)人員做好項(xiàng)目實(shí)施過程中確保作用。并對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督執(zhí)行；同時(shí)負(fù)責(zé)資料搜集整理歸檔工作。c、質(zhì)安組：制訂和實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)施工過程和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)察、監(jiān)督、驗(yàn)證、匯報(bào)，并提出所發(fā)覺問題糾偏方法；對(duì)不符合質(zhì)量、安全要求活動(dòng)進(jìn)行糾正；參加對(duì)勞務(wù)人員質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育工作；落實(shí)執(zhí)行JGJ59－標(biāo)準(zhǔn)以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢驗(yàn)，以及資料搜集整理工作；對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢驗(yàn)、指導(dǎo)責(zé)任。d、工程組：負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)組織和實(shí)施，利用現(xiàn)有資源情況，按現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)所完成工程質(zhì)量合格率要求達(dá)100%，并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部編制月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃要求達(dá)成進(jìn)度要求。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，確保安全生產(chǎn)，達(dá)成人員零傷亡目標(biāo)。e、技術(shù)組：及時(shí)做好工程實(shí)施技術(shù)保障工作，編制科學(xué)施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各種資料搜集整理存檔工作，及時(shí)將工程執(zhí)行情況匯總上報(bào)，并幫助試驗(yàn)人員完成工程各項(xiàng)試驗(yàn)工作和材料檢驗(yàn)工作。做好工程測量及檢測工作，為道路工程施工提供可靠技術(shù)確保。f、物設(shè)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全方面物資材料管理、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及施工過程中機(jī)械設(shè)備使用管理；加強(qiáng)對(duì)材料工作管理，及時(shí)提供合格供給商資料供項(xiàng)目部評(píng)審選擇。按計(jì)劃采購合格各類材料，并負(fù)責(zé)其保管。嚴(yán)格推行材料出入庫手續(xù)。對(duì)各種有毒、有害、易燃、易爆物品保管，制訂嚴(yán)格確保方法，并有專員負(fù)責(zé)，做到安全可靠。g、協(xié)議組：負(fù)責(zé)與協(xié)議相關(guān)事務(wù)，編制施工圖預(yù)算及完工決算；編制單位工程或分部分項(xiàng)工程預(yù)算材料總計(jì)劃及工料分析，并傳遞到各部門。在施工過程中與各方加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)及時(shí)辦理各種簽證，為工程決算創(chuàng)造條件。h、辦公室：負(fù)責(zé)行政、后勤保障、保衛(wèi)及醫(yī)療等工作。i、財(cái)務(wù)室：負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)資金管理，有責(zé)任在施工撥款擔(dān)心時(shí)籌備資金，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。j、工地試驗(yàn)室：管理現(xiàn)場各種試驗(yàn)儀器、工具；負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場自檢項(xiàng)目標(biāo)試驗(yàn)檢測工作；送試本項(xiàng)目所需鋼筋、水泥、磚等原材料物理力學(xué)及化學(xué)檢驗(yàn)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)搜集材料原始證實(shí)件，及時(shí)填寫整理試驗(yàn)匯報(bào)表，按期送交資料管理人員存檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種量具儀器檢驗(yàn)送檢工作等。k、施工隊(duì)主要職責(zé)：將詳細(xì)工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等交底。工程施工實(shí)施責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實(shí)到人，每個(gè)月組織進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾正，不停提升自己，并做到當(dāng)日完成部位當(dāng)日檢驗(yàn)，問題不過夜。資源投入時(shí)采取小流水作業(yè)。本項(xiàng)目先地下后地上，分部分項(xiàng)進(jìn)行平行搭接、交叉流水作業(yè)。在工程全方面實(shí)施同時(shí)，應(yīng)加大對(duì)重點(diǎn)控制工程投入，確保重點(diǎn)工程準(zhǔn)期實(shí)施和完成。第四章項(xiàng)目控制目標(biāo)制訂成本控制.降低每個(gè)分項(xiàng)工程直接成本.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo).實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)和協(xié)議造價(jià)價(jià)值工程法偏差控制法估算法安全控制.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)安全規(guī)劃和方法.控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)伎倆和勞動(dòng)對(duì)象、使人行為安全.物狀態(tài)安全.控制環(huán)境、消防環(huán)境險(xiǎn)源安全檢驗(yàn)表法項(xiàng)目控制目標(biāo)制訂程序搜集各控制目標(biāo)制訂依據(jù)搜集各控制目標(biāo)制訂依據(jù)執(zhí)行承包協(xié)議中施工項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員與企業(yè)、分企業(yè)訂立承包協(xié)議確定控制目標(biāo)與企業(yè)、分企業(yè)訂立承包協(xié)議確定控制目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系制訂各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)制訂各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制方法責(zé)任者提出控制方法第五章施工進(jìn)度計(jì)劃5.1質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照協(xié)議條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。5.2安全目標(biāo)(1)無人身重傷及以上傷亡事故；(2)無交通死亡事故；(3)無重大行車事故；(4)無等級(jí)火災(zāi)事故。5.3工期目標(biāo)該工程建設(shè)單位要求工期為80日歷天，依照該工程實(shí)際情況和我企業(yè)實(shí)力，確定該工程總工期為80日歷天，按業(yè)主要求工期完成。5.4現(xiàn)場管理目標(biāo)嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)“廣安建筑行業(yè)安全文明施工現(xiàn)場”。5.5施工管理目標(biāo)和主要方法（1）施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理方法1、在招標(biāo)文件基礎(chǔ)上，依照企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量要求，本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為：主體合格裝飾優(yōu)良。2、為了實(shí)現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我們將主要經(jīng)過以下幾個(gè)方面管理方法來確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：a、嚴(yán)格和高標(biāo)準(zhǔn)地落實(shí)已頒布各級(jí)質(zhì)量體系文件，鞏固并完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理和確保體系，不停充實(shí)和學(xué)習(xí)新管理方式，利用先進(jìn)管理軟件和控制伎倆強(qiáng)化管理全過程監(jiān)督作用，不停強(qiáng)化全體施工管理人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感，督促各類質(zhì)量體系人員質(zhì)量職責(zé)落實(shí)。b、成立技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通。c、本工程所用模板計(jì)劃全部采取企業(yè)新購一批鋼模板，腳手架采取鋼管扣件式腳手架。對(duì)施工工藝和質(zhì)量檢測嚴(yán)格把關(guān)，使混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)成清水混凝土質(zhì)量要求，確保本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d、嚴(yán)把材料關(guān)，確保全部進(jìn)場材料全部達(dá)成設(shè)計(jì)和現(xiàn)行國家規(guī)范要求及政府部門對(duì)建筑工程材料最新要求，材料進(jìn)場必須有合格證、質(zhì)量確保書并經(jīng)建設(shè)方代表和監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣送檢合格后方可使用。e、依照實(shí)際情況認(rèn)真編制專題施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。f、健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，建立完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持每七天一次質(zhì)量大檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果公開，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問題要追查原因，找出對(duì)策，并及時(shí)進(jìn)行處理和改進(jìn)。g、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解。（2）安全管理目標(biāo)及主要管理方法1、安全管理目標(biāo)：確保無重大人身傷亡及設(shè)備安全事故，確保項(xiàng)目標(biāo)安全管理達(dá)成“山西建筑行業(yè)安全文明施工現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)。2、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)主要方法a、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-），杜絕違章作業(yè)。b、健全各種安全管理制度，制訂各種安全技術(shù)操作規(guī)程、制訂安全管理目標(biāo)并分解和落實(shí)到各部門及相關(guān)責(zé)任人。加強(qiáng)各種安全設(shè)施、設(shè)備硬件投入并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。c、加強(qiáng)對(duì)管理人員和操作工人尤其是新工人安全知識(shí)教育和培訓(xùn)。d、認(rèn)真落實(shí)上崗人員持證上崗工作。e、主動(dòng)開展治安綜合治理工作，加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行《治安管理處罰條例》學(xué)習(xí)，杜絕違法事件發(fā)生，為施工區(qū)周圍營造一個(gè)良好治安環(huán)境。f、加強(qiáng)操作工人三級(jí)安全教育工作，做好分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。g、做好施工人員勞動(dòng)保障、保險(xiǎn)、消防、計(jì)劃生育等其余外圍工作。（3）施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理方法為使工程早日建成、交付建設(shè)業(yè)主使用，為業(yè)主提供使其滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù)，項(xiàng)目部將在人員組成、施工工藝，新設(shè)備投入，材料供給等方面均按程序和計(jì)劃精心布置，科學(xué)管理、嚴(yán)格實(shí)施，計(jì)劃用80日歷天完成全部施工任務(wù)。工程各主要分部及分項(xiàng)工程工期目標(biāo)以下：拆除工程：18天吊頂工程施工：15天墻面施工：15天樓地面工程：14天水電工程：15天施工準(zhǔn)備及完工驗(yàn)收：3天（4）文明施工目標(biāo)及主要管理方法1、管理目標(biāo)：為保持施工場區(qū)范圍內(nèi)及周圍清潔環(huán)境，同時(shí)也因?yàn)楸竟こ讨饕裕拿魇┕⒁恢笔鞘┕と^程中極為主要步驟。為此，我們將確保施工現(xiàn)場達(dá)成臨汾市建筑行業(yè)安全文明施工現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平不停提升，以贏得業(yè)主及社會(huì)各方充分信任、了解和支持。2、為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建文明工地管理目標(biāo)，我們將采取以下幾個(gè)方面方法：a、施工平面布置圖中設(shè)置現(xiàn)場項(xiàng)目部、辦公室、微機(jī)室、業(yè)主監(jiān)理室、現(xiàn)場會(huì)議室、休息值班室、醫(yī)務(wù)室、衛(wèi)生間、施工人員住宿、食堂、材料庫、配電室及材料堆場。b、設(shè)置清潔衛(wèi)生包干制，公共通道、施工場所天天派專員清掃。施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，保持場地整齊和有序。d、現(xiàn)場管理制度化，每七天將進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。f、施工區(qū)入口處設(shè)五牌二圖（即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面布置圖），并在顯眼處懸掛企業(yè)標(biāo)志、宗旨和相關(guān)宣傳口號(hào)。g、加強(qiáng)對(duì)周圍區(qū)域環(huán)境保護(hù)，在出場處派專員對(duì)出入施工現(xiàn)場車輛進(jìn)行清洗，防止車輛攜帶泥砂上路，污染周圍環(huán)境。3、按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。4、施工現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)該佩戴證實(shí)其身份證卡。5、施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，禁止任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有確保施工安全要求夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場所照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求電壓。6、施工機(jī)械按照施工總平面布置圖要求位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。7、確保施工現(xiàn)場道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)；保持場容場貌整齊，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)該設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。8、施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，確保其安全有效。9、職員生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。職員膳食，飲水供給應(yīng)該符合衛(wèi)生要求。10、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要防盜方法，在現(xiàn)場周圍設(shè)置圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場。11、嚴(yán)格依照《中華從民共和國消防條例》要求，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求消防設(shè)施，并保持完好備用狀態(tài)。在輕易發(fā)生火災(zāi)地域施工或者儲(chǔ)存，使用易燃易爆器材時(shí)，應(yīng)該采取特殊消防安全方法。12、恪守國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)法律要求，采取方法控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動(dòng)對(duì)環(huán)境污染和危害。5.6施工布署標(biāo)準(zhǔn)施工次序總體標(biāo)準(zhǔn)為：首先拆除原有內(nèi)外水池、墻體、管路等設(shè)施后，本著先天棚后墻面，分部分項(xiàng)進(jìn)行平行搭接、交叉流水作業(yè)。即：天棚→墻面→樓地面→水電安裝，并進(jìn)行合理穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)配合。第六章施工總平面布置6.1布置標(biāo)準(zhǔn)依照招標(biāo)文件中關(guān)于說明，施工平面布置將依據(jù)總體規(guī)劃圖及現(xiàn)場場地實(shí)際情況，并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)中所提出施工總體目標(biāo)（質(zhì)量、工期、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)等）進(jìn)行施工平面布置。施工總平面布置合理是否，將直接影響施工進(jìn)度和安全施工管理，施工平面布置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為：（1）在確保施工方便條件下，盡可能節(jié)約施工用地。（2）在確保施工需要和文明施工前提下，降低暫時(shí)設(shè)施投資，同時(shí)還要確保適用。（3）在確保場內(nèi)交通運(yùn)輸通暢和滿足施工對(duì)材料要求前提下，最大程度降低場內(nèi)運(yùn)輸，防止造成二次搬運(yùn)。（4）平面交通上，盡可能防止土建、安裝與生活區(qū)相互干擾。（5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。施工平面布置時(shí)，充分利用擬建工程施工用地內(nèi)暫時(shí)空地，保護(hù)周圍現(xiàn)有環(huán)境；按規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行布置，同時(shí)確保實(shí)用、方便、快捷，使材料和構(gòu)件運(yùn)輸方便。6.2施工暫時(shí)用電依照施工現(xiàn)場實(shí)際情況來布置施工暫時(shí)用電線路走向、配電箱位置及照明燈具位置。電源電纜引下依照現(xiàn)場用電負(fù)荷確定電纜截面。現(xiàn)場布置，均按三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)。本工程暫時(shí)用電均從甲方提供變壓器引出，并進(jìn)入本施工現(xiàn)場紅線內(nèi)，在紅線內(nèi)設(shè)總配電箱室，從甲方提供電源位置采取三相五線制配線引入總配電箱室。施工現(xiàn)場內(nèi)配電方式采取TN-S系統(tǒng)，并在總配電箱室處做重復(fù)接地一組，接地電阻小于4Ω。施工平面布置圖：（附后）第七章各分部分項(xiàng)主要施工方法7.1天棚吊頂工程施工方案天棚：頂棚是當(dāng)代室內(nèi)裝飾處理主要部分，它是圍合成室內(nèi)空間除墻體、地面以外另一主要部分。它裝飾效果優(yōu)劣，直接影響整個(gè)建筑空間裝飾效果。頂棚還起吸收和反射音響、安裝照明、通風(fēng)和防火設(shè)備功效作用。吊頂工程是由龍骨和罩面板組合而成。龍骨采取輕鋼龍骨，罩面板可采取進(jìn)口、綠色環(huán)境保護(hù)性材料，而且材料必須具備防蟲、防腐、防火、抗老化、抗腐蝕和保溫隔熱等作用。吊頂中所用鋼材部位應(yīng)采取成品輕鋼龍骨。7.1.1輕鋼龍骨吊頂安裝工藝機(jī)電安裝打壓試水機(jī)電安裝打壓試水完成基層彈線吊筋安裝安裝主龍骨安裝罩面板飾面清理成品保護(hù)單項(xiàng)驗(yàn)收隱蔽檢驗(yàn)安裝次龍骨二、技術(shù)方法（1）基層清理：對(duì)基層表面進(jìn)行清理時(shí)要注意檢驗(yàn)吊頂以上部電器布線、各種管線、風(fēng)機(jī)等是否就位，如全部就位后方可進(jìn)行下道工序?；鶎訌椌€：依照吊頂設(shè)計(jì)要求，在墻上彈出吊頂標(biāo)高線和天花造型線，依照龍骨排布圖彈出吊點(diǎn)分布圖。吊筋安裝，采取Ф8膨脹螺栓將帶角鐵Ф8吊筋固定在樓板上。骨架安裝：依照石膏板常規(guī)做法骨架確定為：吊頂選取輕鋼龍骨，U38主龍骨間距為1200MM，U50次龍骨間距為600MM（中到中），U50橫撐龍骨＠600,龍骨布置要確保使板縫能夠落在龍骨上。安裝罩面板：骨架安裝完成，必須進(jìn)行隱蔽檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行封板工作。石膏板選取符合設(shè)計(jì)要求防水石膏板，封板用3.5*35高強(qiáng)自攻螺絲固定石膏板。飾面涂料：涂刷時(shí)注意必須待石膏板基層表面膩?zhàn)佑步Y(jié)時(shí)方可進(jìn)行涂刷并應(yīng)從一個(gè)方向次序向另一個(gè)方向涂刷。涂刷過程中注意不要漏刷。第一遍涂料涂刷完成2小時(shí)后進(jìn)行第二遍涂料涂刷。成品保護(hù)：涂料涂刷時(shí)注意不要污染其余飾面，必要時(shí)用塑料布遮蓋其余飾面。涂料完成后注意吊頂面不要被污染。7.2墻面工程本工程墻面要求：1、內(nèi)墻內(nèi)側(cè)面：拆除后內(nèi)墻面先用30厚1：2水泥砂漿找平，與其余墻面一樣用20厚水泥砂漿基層，然后批防霉膩?zhàn)尤?，?nèi)墻乳膠漆三遍。2、衛(wèi)生間墻面內(nèi)側(cè)：原磚墻墻面30厚1：2水泥砂漿找平，防水苯乙烯防水涂料三遍，然后用20厚1：2水泥砂漿加膠粘貼300*600全磁面磚。二層衛(wèi)生間潔具地面要用開孔機(jī)開孔，做好防水，做好前要做放水試驗(yàn)，放水時(shí)間為二十四小時(shí)。3、外墻面：原水泥砂漿墻面全部拆除后，用30厚1：2水泥加膠粉刷墻面，然后批防水膩?zhàn)?遍，外墻乳膠漆3遍。材料要求

依照設(shè)計(jì)要求品種、等級(jí)和顏色提前選擇乳膠漆及水泥砂漿等材料，提供樣品。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后組織材料進(jìn)場。其中對(duì)于乳膠漆施工要求1、油漆施工前用掃帚仔細(xì)清掃墻面，基層為抹灰時(shí)將灰碴、起皮、漿水等渙散物清掃潔凈，將粘結(jié)牢靠灰漿用鏟刀鏟掉，局部油污、油漆等用堿水或清潔劑清理。然后用砂紙將面層滿磨一遍，將殘余在墻體表面微小顆粒及浮灰深入清理潔凈。

2、抹灰基層墻面清理潔凈后進(jìn)行局部補(bǔ)縫、刮膩?zhàn)?，將抹灰層干縮裂紋及局部缺點(diǎn)填平。局部缺點(diǎn)修補(bǔ)后打磨一遍。然后滿刮一道膩?zhàn)?，膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹堊屑?xì)打磨?；鶎诱移讲扇∧z性膩?zhàn)?，膩?zhàn)优浜媳葹椋喝槟z：滑石粉：2%羧甲基纖維素溶液=1：50：3.57.3樓地面工程7.3.1地磚地面鋪貼施工及踢腳線施工工藝一、工序流程：基層處理→彈線→預(yù)鋪→鋪貼→勾縫→清理→成品保護(hù)→分項(xiàng)驗(yàn)收二、施工技術(shù)方法：防滑地磚施工

1．工藝流程

基層處理→彈線、分格→找平層施工→鋪設(shè)防水卷材→地磚鋪貼→清縫→養(yǎng)護(hù)→勾縫→驗(yàn)收

2．施工關(guān)鍵點(diǎn)（1）選磚：1）外觀分類：外形平整方正、不缺楞掉角、不開裂、不脫釉、無凸凹扭曲，且顏色均勻一致瓷磚為一組。2）規(guī)格分類：在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，按1mm差距分類堆放備用。3）浸磚：將選好面磚清掃潔凈放入清水中浸泡，浸泡到不冒泡并不少于4h，然后取出陰干備用。

（2）基層處理：將穿樓板空洞用干硬性豆石混凝土封堵密實(shí)，同時(shí)，用鋼絲刷去除基層殘留砂漿、浮灰等雜物，再用清水沖洗地面。

（3）彈線：在墻面上彈出水平1m標(biāo)高控制線（如先進(jìn)行地磚施工，后進(jìn)行墻磚施工時(shí)，則在基層處理前應(yīng)先進(jìn)行房間套方施工，方法同墻磚施工）

（4）找平層：依照標(biāo)高線及設(shè)計(jì)要求找平層厚度，用1:4干硬性水泥砂漿進(jìn)行地面找平層施工，砂漿要求拍實(shí)，用刮杠刮平。（5）鋪設(shè)SBS防水卷材，3mm厚。（6）地磚鋪貼及清縫：地磚鋪貼時(shí)要求帶線施工，將粘結(jié)膠灰均勻地抹在地磚背后，鋪貼在找平層上，用橡皮錘敲擊地磚，使其與找平層壓實(shí)，用2m靠尺隨時(shí)檢驗(yàn)地磚平整度，并及時(shí)去除地磚間粘結(jié)膠灰，使地磚相對(duì)獨(dú)立，同時(shí)將地磚表面水泥漿擦拭潔凈。（7）養(yǎng)護(hù)：采取噴水壺噴水養(yǎng)護(hù)，一天三次，連續(xù)養(yǎng)護(hù)3-4d。（注：養(yǎng)護(hù)水量不宜過大，且主要養(yǎng)護(hù)部位為地磚磚縫）。（8）勾縫：地磚施工完成28d以后，檢驗(yàn)地磚空鼓情況，合格后，先將磚縫內(nèi)雜物去除，再用清水泥進(jìn)行地磚勾縫施工。7.4門安裝工程施工程序和方法（二）塑鋼門安裝施工方法塑鋼門施工關(guān)鍵點(diǎn)（1）產(chǎn)品采購質(zhì)量確保方法對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考查，進(jìn)場塑鋼門應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)該成品取樣送關(guān)于機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。塑鋼材料壁厚、寬度不得小于設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求。（2）塑鋼門產(chǎn)品運(yùn)輸、保管確保方法1、在運(yùn)輸中不能把塑鋼門平放于車廂，因?yàn)檐囎宇嶔?，輕易造成塑鋼型材彎曲，而且在底部和窗之間相接觸間用軟材料進(jìn)行隔離，以防相互磨擦產(chǎn)生破壞。2、在進(jìn)倉驗(yàn)收之前，進(jìn)行檢驗(yàn)，顯著有缺點(diǎn)禁止入庫。在安裝時(shí)進(jìn)行各個(gè)方面檢驗(yàn)，派專員看管，倉庫尚應(yīng)具備防雨、防潮方法，并要保持潔凈清潔。3、塑鋼門安裝施工方法a、首先制訂詳細(xì)技術(shù)規(guī)程和技術(shù)交底。b、門框安裝好后，經(jīng)關(guān)于部門檢驗(yàn)合格，用薄膜包扎，薄膜保護(hù)。c、在窗洞處，彈出50cm水平控制線，同一層水平標(biāo)高誤差不得超出2.5mm，各洞口中心線從頂層到底層偏差應(yīng)不超出5mm，再進(jìn)行安裝。安裝先用木楔暫時(shí)固定，安裝好后拉水平通線調(diào)整，上框宜離過梁20mm，框左右灰縫一致，并用水平尺及靠尺板校對(duì)，門框距墻外表面尺寸應(yīng)一致，框與墻體間空隙應(yīng)均勻，宜控制在20～30mm之間。立后框不得隨意移動(dòng)。d、門框連接件與墻體用膨脹螺栓固定。e、在粉刷窗套時(shí)，對(duì)粘在門框上水泥砂漿，應(yīng)立刻用抹布進(jìn)行擦除，以免時(shí)間過長，污染門框，在后續(xù)工作中，禁止用木板直接擱在門框上。（3）質(zhì)量確保方法1、門框與墻體縫隙填塞，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，若設(shè)計(jì)無要求時(shí)，分別采取水泥砂漿和礦棉條填塞，門框四面縫隙須內(nèi)外各留10～15mm深槽口，用1:2水泥砂漿勾縫，通常比框座進(jìn)0.5～1mm，用密封膠填嵌與門框平。2、塑鋼門頂部應(yīng)設(shè)限位裝置，確保在推拉時(shí)不脫軌。3、塑鋼門框下檻如設(shè)滑槽應(yīng)開設(shè)泄水孔，間距每融400mm設(shè)一個(gè)孔，以確保雨天下檻排水通暢不積水。4、塑鋼門框拼角處于沒裝滑槽和密封毛條片，必須進(jìn)行密封以防雨水經(jīng)過毛條吸水順?biāo)铝魅肫纯p處。7.5腳手架工程1、腳手架工程（1）室內(nèi)砌筑、抹灰工程采取移動(dòng)式工具式里腳手架各類腳手架應(yīng)按施工技術(shù)要求及設(shè)計(jì)要求搭設(shè)，搭設(shè)前有方案，使用前應(yīng)經(jīng)關(guān)于人員檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可投入使用，施工人員應(yīng)對(duì)使用人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，禁止腳手架超載使用，拆架前施工員應(yīng)對(duì)拆架人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到架子工程搭設(shè)堅(jiān)固、適用、安全和便于安全拆除。（2）外墻墻體加固及裝飾采取外墻雙排腳手架，并進(jìn)行封閉腳手架工程總體布置標(biāo)準(zhǔn)是在滿足施工要求前提下降低材料和人工投入，最大程度地降低費(fèi)用，同時(shí)使技術(shù)、安全性最好。=1\*GB3①搭設(shè)A、腳手架搭設(shè)必須按施工方案外墻腳手架圖紙施工。B、腳手架靠墻內(nèi)立桿離墻面距離150mm，兩排立桿中心距離為1m，立桿間距（縱距）取1500mm，大橫桿步距1800mmC、全部腳手管均采取4.8×3.5普通腳手鋼管和標(biāo)準(zhǔn)扣件搭設(shè)。D、全部扣件在使用前清洗加機(jī)油一次，搭設(shè)時(shí)扣件緊固力距為40～60N.M。E、相鄰立桿接頭,上下水平橫桿接頭均應(yīng)按要求錯(cuò)開搭接。F、剪刀撐與水平夾角為45°至60°,每隔12米設(shè)置一道,腳手架兩端和轉(zhuǎn)角處必須設(shè)置剪刀撐,剪刀撐應(yīng)沿整個(gè)架高連續(xù)布置。G、連墻桿設(shè)置按1根/10m2H、腳手架外圍及底部必須滿掛安全網(wǎng)，兜底安全網(wǎng)在靠墻一側(cè)距離為50～100mm=2\*GB3②檢驗(yàn)驗(yàn)收腳手架搭設(shè)好后，必須按腳手架搭設(shè)方案進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。參加人員主要是架子班組、質(zhì)安員、施工員、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人及架子使用方各班組長。檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后，辦妥驗(yàn)收手續(xù)，方能投入使用。主要檢驗(yàn)以下幾個(gè)方面：A、腳手架基礎(chǔ)、挑架預(yù)埋件、連接件。B、腳手架垂直度、桿件間距及搭設(shè)連接方式。C、連墻桿水平、垂直兩方向距離。D、腳手板鋪設(shè)是否齊全和正確，欄桿扶手完整性和牢靠程度，扣件緊固程度。E、安全設(shè)施、安全網(wǎng)、安全棚等設(shè)置是否滿足要求。F、腳手架防雷接地情況。=3\*GB3③拆除A、拆除前，操作班組對(duì)腳手架進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)無嚴(yán)重?fù)p壞情況后，方可進(jìn)行拆除。B、如遇強(qiáng)風(fēng)、雨雪等特殊氣候，不應(yīng)進(jìn)行腳手架拆除，夜間實(shí)施拆除作業(yè)，應(yīng)具備良好照明設(shè)備。C、拆除前應(yīng)進(jìn)行分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，由質(zhì)管辦組織驗(yàn)收，并有書面統(tǒng)計(jì)。D、腳手架拆除時(shí)，作業(yè)區(qū)及進(jìn)出口必須設(shè)置警戒標(biāo)志，派專員監(jiān)護(hù)，禁止非作業(yè)人員進(jìn)入。E、拆除人員必須按高處作業(yè)要求配帶安全防護(hù)用具，杜絕違章作業(yè)，進(jìn)入崗位后進(jìn)行檢驗(yàn)，加固松動(dòng)部位，去除步層內(nèi)留材料，物件及垃圾塊，全部清理物應(yīng)先安全輸送到地面，禁止高處拋擲，拆除桿件應(yīng)自上而下傳遞或用滑輪和繩索運(yùn)輸，不得從架子上向地面隨便拋落。F、拆除次序按搭設(shè)反程序進(jìn)行：安全網(wǎng)→豎擋笆→墊鋪笆→防護(hù)欄桿→隔棚→斜桿→連墻桿→大橫桿→小橫桿→立桿。認(rèn)真做到一步一清，一桿一清，不允許分立面拆除或上、下二步同時(shí)拆除。G、全部連墻桿、斜桿、隔離方法、登高方法必須隨腳手架拆除同時(shí)進(jìn)行下降，不準(zhǔn)先行拆除。H、全部桿件、扣件在拆除時(shí)應(yīng)分離，不允許桿件上附著扣件輸往地面，或兩桿同時(shí)拆下輸往地面。I、全部墊鋪笆拆除，應(yīng)自外向里豎立、搬運(yùn)，預(yù)防自里向外翻起后，笆面垃圾物件直接從高處墜落傷人。J、腳手架拆至地面，應(yīng)及時(shí)去除腳手架地下物件，輸往至地面全部桿件、扣件等，應(yīng)按類堆放整理，清點(diǎn)入庫保養(yǎng)。=4\*GB3④使用要求A、腳手架作業(yè)層施工荷載不得超出2KN/m2。B、腳手架在使用過程中，禁止隨意拆除腳手架桿件、連接件和連墻桿。確因施工需要要拆除時(shí)，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意，并采取加固方法。C、工人在架上作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意自我安全保護(hù)和他人安全，防止發(fā)生碰撞、閃失和落物，禁止在架上戲鬧和坐在欄桿上休息。=5\*GB3⑤安全方法A、腳手架在施工前應(yīng)成立專門作業(yè)班，確定安全生產(chǎn)責(zé)任人、主管工程師、施工責(zé)任人、班組長等明確各自責(zé)任。B、施工作業(yè)前生產(chǎn)經(jīng)理向作業(yè)人員介紹腳手架施工方案示意圖，技術(shù)安全方法，并做好安全、技術(shù)交底工作，使作業(yè)人員心中有數(shù)。C、腳手架每次搭設(shè)過程中必須有些人指揮，要求統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)信號(hào)。D、建立安全檢驗(yàn)制度，作業(yè)人員應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)使用情況E、建立安全維修制度，加強(qiáng)日常對(duì)腳手架檢驗(yàn)維修工作，使腳手架處于正常工作狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)需要。F、腳手架全部鐵件均需經(jīng)準(zhǔn)確計(jì)算核其強(qiáng)度、剛度，全部材料須經(jīng)過試驗(yàn)規(guī)范要求后方可投入使用。G、拉桿、連墻螺栓應(yīng)連接緊密，不得有螺絲（帽）。2、垂直運(yùn)輸：本工程材料垂直運(yùn)輸主要為人工搬運(yùn)。7.6.水電安裝工程一、給水工程施工方案管道工程施工工藝、方法與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、室內(nèi)給排水管理及附件安裝⑴、室內(nèi)給水管道采取PP-R塑料管熱熔粘接。⑵、室內(nèi)給水橫管，宜有0.002-0.005坡度，坡向泄水裝置。立管及裝有3個(gè)以上配水點(diǎn)支管終端，均應(yīng)安裝可拆卸連接件。⑶、給水引入管與排水排出管水平凈距不得小于1米，室內(nèi)給水管與排水管平行敷設(shè)時(shí)，兩管最小水平凈距為500mm，交叉敷設(shè)時(shí)，垂直凈距為150mm，給水管應(yīng)敷設(shè)在排水管上面。如給水管必須敷設(shè)在排水管下面時(shí)應(yīng)加套管，其長度不應(yīng)小于排水管徑3倍。⑷、給水管道成排明裝時(shí)，直線部分應(yīng)相互平行。曲線部分，當(dāng)管道水平或垂直并行時(shí)，應(yīng)與直線部分保持等距。管道水平上下并行時(shí)，曲率半徑應(yīng)相等。⑸、給水系統(tǒng)中閥門，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選取，不得任意更換。⑹、閥門安裝前，應(yīng)做耐壓強(qiáng)度試驗(yàn)，試驗(yàn)應(yīng)以每批（同牌號(hào)、同規(guī)格、同型號(hào)）數(shù)量中抽查10%，且不少于1個(gè)，如有漏、裂不合格應(yīng)用抽查20%，仍有不合格則須逐一試驗(yàn)。強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力應(yīng)為閥門出廠要求壓力。⑺、管道支、吊、托架安裝，其位置慶正確，埋設(shè)應(yīng)平整牢靠，與管道接觸應(yīng)緊密，固定應(yīng)牢靠，滑動(dòng)支架應(yīng)靈活，滑托與滑槽兩側(cè)間應(yīng)留有3-5mm間隙，并留有一定偏移量，無熱伸長管道吊架、吊桿應(yīng)垂直安裝，固定在建筑結(jié)構(gòu)上管道支、吊架，不得影響結(jié)構(gòu)安全。管理水平安裝支架間距，不得大于設(shè)計(jì)要求或規(guī)范要求，立管管卡安裝高度，距地面1.5-1.8米，每層安裝數(shù)量視層高不一樣，按規(guī)范要求確定。⑻、水平管道縱、橫方向彎曲，立管垂直度，成排管段和成排閥門安裝允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。⑼、給水系統(tǒng)試驗(yàn)壓力應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)無要求時(shí)，按規(guī)范要求選取。給水管道試壓應(yīng)按規(guī)范執(zhí)行。通常按系統(tǒng)，分層分段進(jìn)行試壓，試壓時(shí)要預(yù)防跑水、漏水，以免給建筑裝修造成損失。⑽、管道穿過基礎(chǔ)、墻壁和樓板，應(yīng)配合土建預(yù)留孔洞，其尺寸按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求采取。⑾、管道及設(shè)備安裝前，必須去除內(nèi)部污垢和雜物。安裝中止或敞口處，應(yīng)暫時(shí)封閉。⑿、要合理安排施工程序，通常先裝地下，后裝地上，先裝大口徑管道，后裝小口徑管道，先裝支、吊架，后裝管道系統(tǒng)。⒀、各類管道交叉安裝相碰時(shí)，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)避讓：小口徑管讓大口徑管，有壓力管道讓無壓力管道，低壓管道讓高壓管道，通常管道讓低溫、高溫管道，輔助管道讓物料管道，支管道讓主管道。2、室外排水管道安裝：本工程排水管理采取UPVC塑料排水管：⑴、在整個(gè)樓層結(jié)構(gòu)施工過程中，應(yīng)配合土建作管道穿越墻壁和樓板預(yù)留孔洞?？锥闯叽绠?dāng)設(shè)計(jì)未要求時(shí)，可比管材外徑大50-100mm，管道安裝前，應(yīng)檢驗(yàn)預(yù)留孔位置和標(biāo)高，并應(yīng)去除管材和管件上污垢。⑵、當(dāng)施工現(xiàn)場與材料儲(chǔ)存庫房溫差較大時(shí)，管材和管件應(yīng)在安裝前在現(xiàn)場放置一定時(shí)間，使其溫度靠近環(huán)境溫度。⑶、樓層管道系統(tǒng)安裝宜在墻面粉刷結(jié)束后連接施工。當(dāng)安裝間斷時(shí)，敞開處應(yīng)暫時(shí)封閉。⑷、管道應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置檢驗(yàn)口或清掃口。檢驗(yàn)口位置和朝向應(yīng)便于檢修。當(dāng)立管設(shè)置在管道井、管窿或橫管設(shè)備在吊頂內(nèi)時(shí)，在檢驗(yàn)口或清掃口位置應(yīng)設(shè)檢測修門。⑸、立管和橫管慶按設(shè)計(jì)要求設(shè)置伸縮節(jié)，橫管伸縮節(jié)應(yīng)采取鎖緊式橡膠圈管件，當(dāng)管徑大于或等于160mm時(shí)，橫干管宜采取彈性橡膠密封圈連接形式。當(dāng)設(shè)計(jì)對(duì)伸縮量無要求時(shí)，管端插入伸縮節(jié)處預(yù)留間隙應(yīng)為：夏季5-10mm，冬季15-20mm。⑹、非固定支承件內(nèi)壁應(yīng)光滑，與管壁之間應(yīng)留有微隙。⑺、管道支承件間距，立管管徑為50mm，不得大于1.2M，管徑大于或等于75mm，不得大于2m。橫管直線管段支承件間距宜符合要求。⑻、橫管坡度設(shè)計(jì)無要求時(shí),坡度為0.026。⑼、立管管件承口外側(cè)與墻飾面距離宜為20-50mm。⑽、管道配管及坡口慶符合以下要求。鋸管長度應(yīng)依照實(shí)測并結(jié)合各連接件尺寸逐段確定。鋸管工具宜選取齒鋸、割管機(jī)等機(jī)具。端面應(yīng)平整并垂直于軸線，應(yīng)去除端面毛刺，管口疫面處不得裂痕、凹陷。插口處可用中號(hào)板銼銼成15度-30度坡口，坡口厚度宜為管壁厚度1/3-1/2。坡口完成應(yīng)將殘屑去除潔凈。⑾、塑料管與鑄鐵管連接時(shí)，宜采取專用配件，當(dāng)采取水泥捻口時(shí)，應(yīng)先將塑料管插入承口部分外側(cè)，用砂紙打撬或涂刷膠粘劑后滾粘干燥粗黃砂，插入后應(yīng)用沒麻絲填嵌均勻，用水泥捻口。塑料管與鋼管、排水管連接時(shí)應(yīng)采取專用配件。⑿、管道穿越樓層處施工應(yīng)符合以下要求：管道穿越樓層處為固定支承點(diǎn)時(shí)，管道安裝結(jié)束應(yīng)配合土建進(jìn)行模，并應(yīng)采取C20細(xì)石混凝土分二次澆搗密實(shí)。澆筑結(jié)束后，結(jié)合找平層或面層施工，在管道周圍應(yīng)筑成厚度大于20mm寬大于30mm陰水圈。管道穿越燈板處為非固定支承時(shí)，應(yīng)加裝金屬或塑料套管，套管內(nèi)徑可比穿越管外徑大10-20mm套管高出地面大于50mm。⒀、管材或管件在粘合前應(yīng)將承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)擦試潔凈，無塵砂與水跡。當(dāng)表面沾有油污時(shí)，應(yīng)用清潔劑擦凈。⒁、管材應(yīng)依照管件實(shí)測承口深度在管端表面劃出插入深度標(biāo)識(shí)。⒂、膠粘劑涂刷應(yīng)先涂管件承口內(nèi)側(cè)，后涂管材插口外側(cè)。插口涂刷應(yīng)為管端至插入深度標(biāo)識(shí)范圍內(nèi)。⒃、膠粘劑涂刷應(yīng)快速、均勻、適量、不得漏涂。⒄、承插口涂刷膠粘劑后，應(yīng)即找正方向?qū)⒐茏硬迦氤锌?，施壓使管端插入至預(yù)先劃出插入深度標(biāo)識(shí)處，并再將管道旋轉(zhuǎn)，管道承插過程不得用錘子擊打。⒅、承插接口粘接后，慶將擠出膠粘劑擦凈。⒆、粘接后承插口管段，依照膠粘劑性能和氣候條件，應(yīng)靜置至接口固化為止。⒇、膠粘劑安全使用應(yīng)符合以下要求：膠粘劑和清潔劑瓶蓋應(yīng)隨用隨開，不用進(jìn)應(yīng)隨即蓋緊，禁止非操作人員使用。管道、管件集中粘接預(yù)制場所，禁止明火，場內(nèi)應(yīng)通風(fēng)，必要時(shí)應(yīng)設(shè)置排風(fēng)設(shè)施。3、電氣工程施工方案1、電氣工程施工內(nèi)容（1）、低壓控制柜箱、配管、配線、電纜、密集型母線槽工程。（2）、照明燈具設(shè)備工程。2、電氣施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（按新規(guī)范執(zhí)行）3、電氣試驗(yàn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（按新規(guī)范執(zhí)行）4、柜（盤）組立（1）、立柜前，先按圖紙要求次序?qū)⒐褡骱脴?biāo)識(shí)，然后放置到安裝位置上。（2）、在基礎(chǔ)型鋼上安裝柜體，采取螺栓連接，緊固件慶是鍍鋅制品，并宜采取標(biāo)準(zhǔn)件。（3）、柜（盤）組立安裝后，盤面每米高垂直度應(yīng)小于1.5mm，鄰兩盤頂部水平偏差應(yīng)小于2mm，成列安裝時(shí)，盤頂部水平偏差應(yīng)小于5mm，柜（盤）應(yīng)安裝牢靠，連接緊密。（4）、柜（盤）固定好后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部清掃，用抹布將各種設(shè)備擦潔凈，柜內(nèi)不應(yīng)有雜物。5、母線安裝（1）、按施工圖所表示進(jìn)行安裝。（2）、柜（盤）電源進(jìn)線及母線連接要按規(guī)范及國際通用相位色標(biāo)表示，相位應(yīng)正確一致，在低壓雙投電源柜中要確保進(jìn)線電源相序正確。6、二次回路檢驗(yàn)、送電及功效測試檢驗(yàn)電氣回路、信號(hào)回執(zhí)著線牢靠可靠，進(jìn)行送電前絕緣電阻檢驗(yàn)應(yīng)符合關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)要求，按前后調(diào)試次序送電分別模似試驗(yàn)控制、連鎖、操作繼電保護(hù)和信號(hào)動(dòng)作，應(yīng)正確無誤、靈活可靠。7、母線槽安裝1）、母線槽施工條件①、適適用于干燥和無腐蝕性氣體室內(nèi)和電氣豎井內(nèi)等場所安裝。②、設(shè)備及附件慶存放在干燥有鎖房間保管。]③、母線槽安裝部位建筑裝飾工程應(yīng)全部結(jié)束、門窗齊全、室內(nèi)封閉母線安裝宜在管道及空調(diào)工程基本施工完成后進(jìn)行，預(yù)防其它專業(yè)施工時(shí)損傷母線。2）、開箱檢驗(yàn)①、業(yè)主與監(jiān)督理起參加開箱驗(yàn)收，有出廠合格證、安裝技術(shù)文件。技術(shù)文件應(yīng)包含額定電壓、額定容量、試驗(yàn)匯報(bào)等技術(shù)數(shù)據(jù)，符合設(shè)計(jì)要求。②、包裝及封閉應(yīng)良好，母線規(guī)格應(yīng)符合要求，各種型鋼、機(jī)具，各種螺栓、墊圈等附件、配件應(yīng)齊全。③、各段應(yīng)標(biāo)志清楚，附件齊全，外殼無變形，內(nèi)中無損傷。8、電氣管線施工本工程電源干線大多采取導(dǎo)線或電纜沿線槽敷設(shè)，支線采取導(dǎo)線穿電線管或穿管在磚墻、砼地面內(nèi)，吊頂內(nèi)敷設(shè)，預(yù)埋在地坪下、磚墻時(shí)不堵不漏，而且裝飾面、地面、墻面保護(hù)層大于30mm，不然將影響土建裝飾質(zhì)量。暗敷管線要與土建親密配合施工。（1）鋼管配線通常要求：①、應(yīng)有防腐處理。電線管內(nèi)外應(yīng)刷油漆。②、電線管之間連接一律采取絲扣連接，接頭處跨焊Ф6圓鋼，管子與燈頭盒、接線盒之間亦用加納子或金屬絲扣護(hù)圈連接，連接處同時(shí)跨接Ф圓鋼。③、黑鐵管之間連接可采取套管連接，套管長度為連接管外徑1.5～３倍，連接管對(duì)口應(yīng)在套管中間，焊口應(yīng)牢靠、嚴(yán)密、滿焊。④、鋼管敷設(shè)應(yīng)與本系統(tǒng)對(duì)應(yīng)接地網(wǎng)可靠接地，通常接地電阻小于1歐姆。⑤、鋼管彎曲半徑必須符合規(guī)范要求，明、暗敷設(shè)不得小于該管直徑6倍，埋設(shè)于地下或混凝土內(nèi)時(shí)，或當(dāng)明敷設(shè)有二個(gè)彎及以上時(shí)，彎曲半徑要大于10D，管子彎曲處彎曲扁度小于0.1D。⑥、管內(nèi)穿線面積不得超出管子內(nèi)空截面積40%，管內(nèi)導(dǎo)線不得有接頭，管內(nèi)加套護(hù)圈，單線絕緣良好，不傷線芯。⑦、穿線工作應(yīng)在土建抹灰及地面工作結(jié)束后進(jìn)行，穿線前后先除去管內(nèi)污垢，穿結(jié)時(shí)加裝管口保護(hù)圈子，以免損傷電線外皮。9、電線敷設(shè)1）、準(zhǔn)備工作①、制訂敷設(shè)設(shè)計(jì)，列出電纜清單，準(zhǔn)備必要機(jī)具如盤架、起重工具、麻繩，將需要電纜按敷設(shè)秩序放在指定地點(diǎn)，然后再次查對(duì)電纜規(guī)格型號(hào)、電壓等級(jí)及電纜絕緣。②、在橋架上或豎井內(nèi)放電纜，事先還需搭好腳手架。③、依照電纜重量、長度及走向來確定施工人數(shù)，搞好通信，確保安全施工，對(duì)電纜會(huì)同甲方進(jìn)行檢驗(yàn)，須有出廠合格證，外表絕緣層完好，無機(jī)械損傷、扭曲等現(xiàn)象。絕緣電阻在5兆歐以上。2）、電線敷設(shè)①、電線敷設(shè)前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，必須是合格產(chǎn)品、規(guī)格型號(hào)、截面、電壓、等級(jí)均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，外觀應(yīng)無扭曲、損壞及漏油現(xiàn)象。11、電線終端頭及中間接頭（1）、應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)熟悉工藝人員進(jìn)行，并嚴(yán)格恪守制作工藝規(guī)程。（2）、電線芯連接器具，應(yīng)采取符合標(biāo)準(zhǔn)連接管和接線端子，配合緊密。（3）、電線芯與接線端子連接采取焊接或壓接，壓接時(shí)，模具應(yīng)符合規(guī)格和要求。（4）、制作工藝采取熱縮型和冷縮型新工藝。（5）、電送電前進(jìn)行絕緣電阻測試，并做好統(tǒng)計(jì)。12、照明燈具、器具安裝（1）、開關(guān)、插座及燈具安裝應(yīng)位置正確，安裝牢靠，表面整齊美觀。（2）、暗插座、暗開關(guān)蓋板緊貼墻面，四面無縫隙，燈具配件齊全，固定可靠，燈具及其控制開關(guān)工作正?？煽?。（3）、照明配電箱位置正確，部件齊全，箱體開孔適宜，切口整劑，暗式配電箱蓋緊貼墻面，零線經(jīng)匯流排連接，無絞連現(xiàn)象，箱體油漆完整，箱內(nèi)外清潔，箱蓋開啟靈活，箱內(nèi)接線整齊，回路編號(hào)齊全、正確，箱殼接地良好。（4）、箱、盤、板垂直度，體高50mm以下，允許偏差1.5mm，體高50mm及其以上，允許偏差3mm，成排燈具中心線，允許偏差5mm。明、暗開關(guān)、插座面板，并列安裝高差小于0.5mm，同一場所高差小于5mm，板面垂直度偏差小于0.5mm。（5）、照明配線，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求相序分配負(fù)荷，盡可能三相負(fù)荷平衡。（6）、插座接線，應(yīng)符合以下要求：單相兩孔插座，面對(duì)插座右孔或上孔與相線相接。在孔或下孔分零線相接。單相三孔插座面對(duì)插座右孔與相線相接，左孔與零線相接，上孔與接地線相接。插座接地端子不應(yīng)與零線端子直接連接。（7）、照明配電箱上，應(yīng)標(biāo)明用電回路名稱，字跡清楚，不易褪色。13、電氣調(diào)試（1）、電氣設(shè)備安裝結(jié)束后，對(duì)電氣設(shè)備、低壓配電系統(tǒng)及控制保護(hù)裝置應(yīng)進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，調(diào)試項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國家施工驗(yàn)收規(guī)范電氣交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）、電氣設(shè)備和線路經(jīng)調(diào)整器試合格后，動(dòng)力設(shè)備才能進(jìn)行單體試車，單體試車結(jié)束后可會(huì)同建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車，并做好統(tǒng)計(jì)。（3）、接地裝置要進(jìn)行電阻測試并做好測試統(tǒng)計(jì)。第八章質(zhì)量管理體系與方法第一節(jié)工程質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)——一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目一次合格率100%。嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及廣安市關(guān)于要求要求，精心組織，精心施工，進(jìn)行全方面質(zhì)量管理。（二）工程質(zhì)量計(jì)劃1、以真誠朋友竭誠同業(yè)主、監(jiān)理合作，以期建成精品工程。2、不停推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先技術(shù)達(dá)成領(lǐng)先質(zhì)量水平。3、不停致力于培訓(xùn)和提升員工素質(zhì)，優(yōu)異人才安排在對(duì)工程質(zhì)量有主要影響崗位。4、資金優(yōu)先滿足質(zhì)量改進(jìn)需要。5、質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過嚴(yán)格管理、培訓(xùn)、工作考評(píng)、過程監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量評(píng)審等方法，確保各級(jí)人員了解并落實(shí)執(zhí)行（三）建立健全質(zhì)量確保體系1、在質(zhì)量目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量確保體系，確立目標(biāo)責(zé)任制，層層訂立責(zé)任狀。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。3、完善管理方法：建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格交接程序，關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4、在職員中開展全方面質(zhì)量管理知識(shí)教育，努力提升職員質(zhì)量意識(shí)，建立班組QC小組，實(shí)施全方面質(zhì)量管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)創(chuàng)建精品工程。（四）按照質(zhì)量計(jì)劃要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行統(tǒng)計(jì)及各種施工控制統(tǒng)計(jì)。（五）企業(yè)按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行定時(shí)審核，及時(shí)發(fā)覺和處理不合格問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行一直保持正常，確保工程施工一直處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo)。（六）建立高效靈敏質(zhì)量反饋系統(tǒng)設(shè)置以專職檢驗(yàn)員、技術(shù)人員作信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息傳遞給決議機(jī)構(gòu)。決議機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息快速作出反應(yīng)，并將新指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工布署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)快速、通暢無阻質(zhì)量控制信息網(wǎng)。第二節(jié)質(zhì)量確保組織方法和制度（一）建立項(xiàng)目質(zhì)量確保組織機(jī)構(gòu)對(duì)于本工程實(shí)際情況，我們提出確保該工程質(zhì)量達(dá)成業(yè)主要求質(zhì)量目標(biāo)。為增強(qiáng)本企業(yè)質(zhì)量確保能力，確保所承建工程符合國家規(guī)范要求、符合設(shè)計(jì)要求、滿足用戶要求，達(dá)成協(xié)議要求質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵，由企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)，全體項(xiàng)目部組員參加質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)網(wǎng)，做到定崗位，定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及交通部和地方性質(zhì)量文件。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不停完善工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量確保體系，達(dá)成預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。（二）組織方法1、項(xiàng)目經(jīng)理部按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制詳細(xì)《質(zhì)量計(jì)劃》，在質(zhì)量計(jì)劃中明確各類人員崗位職責(zé)和質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。2、在影響工程質(zhì)量關(guān)鍵部位和主要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測量放線、模板、鋼筋焊接和全部隱蔽工程設(shè)置以責(zé)任工程師牽頭檢驗(yàn)小組。3、建立高效靈敏質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息搜集和反饋主要人員，針對(duì)存在問題，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工布署，糾正偏差。4、按照我企業(yè)程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一現(xiàn)場生產(chǎn)和質(zhì)量管理。（三）質(zhì)量確保管理制度1、工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制施工單位對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量向企業(yè)負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程責(zé)任人向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制有針對(duì)性施工方案，對(duì)特殊工序要依特殊過程或關(guān)鍵工序做為質(zhì)量控制點(diǎn)，做好施工前技術(shù)方案編制與各級(jí)技術(shù)交底及交底統(tǒng)計(jì)。3、材料進(jìn)場驗(yàn)收制度本工程水泥鋼筋等原材料依國家要求及規(guī)范提出對(duì)應(yīng)出廠質(zhì)量合格證，并按要求要求分批量進(jìn)行抽檢，不合格材料一律不予使用。4、樣板指導(dǎo)制度施工操作重視工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)操作，每個(gè)分項(xiàng)工程在大面積開始操作之前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5、過程三檢制度實(shí)施并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字統(tǒng)計(jì)，預(yù)檢及隱蔽工程檢驗(yàn)做好齊全隱預(yù)檢文字統(tǒng)計(jì)。6、質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。7、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度我們在該項(xiàng)工程施工全過程中，要將施工質(zhì)量好壞與責(zé)任者經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)職員提升質(zhì)量意識(shí)，努力提升施工質(zhì)量水平。企業(yè)每季度組織一次項(xiàng)目間以質(zhì)量為主評(píng)選檢驗(yàn)，以及時(shí)發(fā)覺好壞經(jīng)典，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不停改進(jìn)我們質(zhì)量管理工作。8、質(zhì)量體系內(nèi)部審核制度企業(yè)定時(shí)（每季一次）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，組織對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制、分供方選擇、物資驗(yàn)收及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、計(jì)量管理、不合格品控制、機(jī)械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等方面，一旦發(fā)覺問題，及時(shí)發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防方法確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。9、成品保護(hù)制度管理者合格安排工序，上、下工序之間做好交接作工作和對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)，下道工序?qū)ι系拦ば蚬ぷ鲬?yīng)防止破壞和污染，按照質(zhì)量計(jì)劃要求，做好成品保護(hù)工作。10、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度各分部分項(xiàng)工程及最終工程質(zhì)量，均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由企業(yè)質(zhì)量管理部門核定，單位工程和主要工程由監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。11、掛牌操作制度管理人員分片包干，對(duì)工人和班組明確責(zé)任劃分區(qū)域，實(shí)施操作掛牌制度，誰出問題誰負(fù)責(zé)，加強(qiáng)每一位施工人員質(zhì)量意識(shí)。12、培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目全部管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能考評(píng)培訓(xùn)。對(duì)于特殊工種，必須持證上崗。13、文字匯報(bào)制度對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出整改意見，定時(shí)整改并將整改結(jié)果以書面形式給予回復(fù)，與業(yè)主及監(jiān)理建立良好合作關(guān)系，而且對(duì)本身發(fā)生質(zhì)量問題引發(fā)足夠重視。14、完工后服務(wù)承諾制度按企業(yè)《服務(wù)控制程序》要求，做好完工服務(wù)工作，定時(shí)回訪服戶，并按關(guān)于要求實(shí)施工程保修服務(wù)。第三節(jié)質(zhì)量確保工序管理和過程控制（一）施工過程控制要素1、過程控制（1）施工準(zhǔn)備階段控制：A、圖紙會(huì)審會(huì)審程序：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)覺問題后召開三方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)特點(diǎn)和對(duì)施工要求，施工方提出圖紙中存在問題和對(duì)設(shè)計(jì)要求，討論協(xié)商處理，寫出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提出變更文件（圖紙）。審圖抓關(guān)鍵，形成圖紙審查與修改文件，并存檔。B、施工規(guī)劃對(duì)質(zhì)量控制起主要作用施工規(guī)劃內(nèi)容是編制施工方案、安排施工次序、選擇施工方法、選取施工機(jī)具等，以確保工程質(zhì)量為目標(biāo)。同時(shí)注意施工方案優(yōu)選。C、技術(shù)交底總工向項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目工程師向技術(shù)員工長、工長向班組三級(jí)交底，目標(biāo)是使參加項(xiàng)目施工人員了解擔(dān)負(fù)施工任務(wù)設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，從而建立技術(shù)責(zé)任人、崗位責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督與管理。交底主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，重視可操作性，以確保質(zhì)量為目標(biāo)。D、預(yù)檢由工長及時(shí)進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢目標(biāo)是經(jīng)過對(duì)以后各施工工序有重大影響項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，預(yù)防可能發(fā)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故，預(yù)檢由施工單位進(jìn)行，做出統(tǒng)計(jì)。土建工程要求預(yù)檢項(xiàng)目有測量放線、模板、翻樣，設(shè)備基礎(chǔ)，混凝土施工縫留置位置、方法及接槎處理，地面基層處理等。E、隱蔽驗(yàn)收凡被下道工序所掩蓋包裹而無法再進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)施工過程和分項(xiàng)工程，由工長組織隱檢，填寫隱檢匯報(bào)單交質(zhì)檢員檢驗(yàn)驗(yàn)收，及時(shí)向業(yè)主（監(jiān)理）提出隱檢匯報(bào)，并督促其及時(shí)完成隱檢工作。通常項(xiàng)隱蔽由現(xiàn)場質(zhì)檢、業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，關(guān)鍵項(xiàng)由企業(yè)部門、業(yè)主、監(jiān)理會(huì)同設(shè)計(jì)院、市質(zhì)檢共同驗(yàn)收把關(guān)。設(shè)備安裝前耐壓、密封等可靠性檢測，水、電隱蔽前耐壓檢測會(huì)同業(yè)主驗(yàn)收簽認(rèn)，把事故消亡在隱蔽之前。（2）特殊過程控制流程A、對(duì)主要工序進(jìn)行工序能力分析，設(shè)置管理點(diǎn)，找出關(guān)鍵質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制訂方法、標(biāo)準(zhǔn)、工藝，按標(biāo)準(zhǔn)先做樣板間，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保工程質(zhì)量。B、特殊過程、關(guān)鍵工序、新工藝操作、冬施雨施，由企業(yè)總工、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)科來現(xiàn)場檢驗(yàn)、把關(guān)，參加交底和實(shí)施，確保方法有效落實(shí)，工程質(zhì)量有確保。通用施工技術(shù)執(zhí)行企業(yè)工法，慣用工藝執(zhí)行企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。特殊過程由經(jīng)過培訓(xùn)考評(píng)合格并持證專業(yè)人員使用受控設(shè)備和經(jīng)同意方案進(jìn)行作業(yè)或進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。工長、質(zhì)量員跟蹤檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施超點(diǎn)檢驗(yàn)和超標(biāo)準(zhǔn)控制。（3）交叉配合施工：A、各工種之間需要交叉配合施工時(shí)，按過程流程進(jìn)行，由需要配合工種工長提前提出配合要求，條件具備后進(jìn)行交接檢驗(yàn)，再進(jìn)行配合施工。B、配合施工過程交接檢驗(yàn)，交接方在上級(jí)技術(shù)責(zé)任人或工程調(diào)度人員參加監(jiān)督下進(jìn)行。分別確保并填寫檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。2、檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）本工程現(xiàn)場試驗(yàn)室、試驗(yàn)業(yè)務(wù)受工程部監(jiān)督指導(dǎo)，送檢試驗(yàn)項(xiàng)目，由現(xiàn)場抽樣員取樣，業(yè)主（監(jiān)理）參加驗(yàn)證，試驗(yàn)過程或部位檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制》及規(guī)范關(guān)于要求。（2）建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)是持國家試驗(yàn)許可證單位或工程質(zhì)量檢測中心接收試驗(yàn)委托，按程序?qū)σ蠼ㄖ牧霞笆┕ぐ氤善?、成品進(jìn)行性能測試工作。試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是檢驗(yàn)質(zhì)量情況，方便做出材料是否可用、施工試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求進(jìn)行繼續(xù)施工決議。（3）按國家要求，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)件供給單位對(duì)供給產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在原材料、成品、半成品進(jìn)場后，除應(yīng)檢驗(yàn)是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)于要求進(jìn)行試（檢）驗(yàn)統(tǒng)計(jì)外，還要按要求進(jìn)行一些材料復(fù)試，無出廠證實(shí)或質(zhì)量不合格材料構(gòu)配件和設(shè)備，不得使用。（4）進(jìn)行試驗(yàn)原材料及制品有：水泥、鋼筋、磚、砂、石、防水材料、預(yù)制混凝土構(gòu)件等。（5）施工試驗(yàn)項(xiàng)目有：回填土、砂石、砂漿試塊強(qiáng)度、混凝土試塊強(qiáng)度、防水、試水等。（6）材料及施工試驗(yàn)按以下程序進(jìn)行：填寫試驗(yàn)委托單，送試樣→檢驗(yàn)查對(duì)試樣尺寸、數(shù)量、外觀編號(hào)、委托單內(nèi)容→進(jìn)行必試項(xiàng)目和要求項(xiàng)目標(biāo)試驗(yàn)，填寫試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)單→計(jì)算與評(píng)定→填寫試驗(yàn)匯報(bào)→復(fù)核簽章→登記建帳→簽發(fā)試驗(yàn)匯報(bào)。2、不合格品控制對(duì)工程中采購、進(jìn)貨、過程檢驗(yàn)或業(yè)主發(fā)覺不合格品，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師組織關(guān)于部門對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)統(tǒng)計(jì)、隔離、評(píng)審和處置，并書面通知操作人員，預(yù)防誤用或進(jìn)入下道工序。7、糾正預(yù)防方法（1）對(duì)實(shí)際或潛在不合格原因，由項(xiàng)目工程師及時(shí)提出，項(xiàng)目副經(jīng)理組織，采取糾正和預(yù)防方法。（2）對(duì)輕易出現(xiàn)質(zhì)量通病工序，重點(diǎn)分析所用材料、工藝生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作技術(shù)等。按企業(yè)相關(guān)文件給予預(yù)防。8、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付（1）對(duì)主要及特殊物資，項(xiàng)目副經(jīng)理在搬運(yùn)前對(duì)搬運(yùn)方法、運(yùn)輸裝備、性能、運(yùn)行路線、安全操作要求向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）項(xiàng)目工程師制訂完工驗(yàn)收前已完工程保護(hù)方法和方法，工長對(duì)已完工序采取保護(hù)方法，設(shè)專員對(duì)主要工序進(jìn)行保護(hù)，防止后續(xù)工序?qū)ι系拦ば蚱茐摹＃?）對(duì)即將完成或完成房間，要及時(shí)封閉，由專員負(fù)責(zé)掌管鑰匙。班組交接時(shí)，要對(duì)成品情況登記，如有損壞要查清責(zé)任。（4）嚴(yán)格按工序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂，嚴(yán)格預(yù)防流水污染地面，裝修完工后，各工種高凳架子、臺(tái)鉗等工具標(biāo)準(zhǔn)上不許再進(jìn)房間。3、職員素質(zhì)確保（1）選拔一支重質(zhì)量、善管理干部隊(duì)伍。（2）堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗和持證上崗制度。（3）堅(jiān)持干什么學(xué)什么，對(duì)技術(shù)精益求精，使大多數(shù)職員一專多能，使技術(shù)人員在施工各工序、各步驟發(fā)揮骨干作用。（4）定時(shí)舉行技術(shù)考評(píng)、比武，崗位練兵，激勵(lì)學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)。職員素質(zhì)與工資晉升、職稱晉升、技師考評(píng)掛勾。10、內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行效果及產(chǎn)品質(zhì)量，由企業(yè)定時(shí)組織審核，為質(zhì)量體系深入完善提供依據(jù)。（二）施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備過程中質(zhì)量控制（1）認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，以“質(zhì)量是企業(yè)生命”為題，宣講質(zhì)量主要性，將質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到每個(gè)施工人員頭腦中。（2）優(yōu)化施工方案，主動(dòng)采取先進(jìn)施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致安排，對(duì)施工中易碰到技術(shù)問題要有詳細(xì)針對(duì)性方法。（3）由企業(yè)總工程師召集關(guān)于部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。對(duì)于推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝要組織關(guān)于人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)于特殊工種人員（電焊工、鋼筋連接操作工等）操作前要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考評(píng)持證上崗。（4）建立由企業(yè)總工程師組成質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。（5）推行全方面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為關(guān)鍵QC領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程全方面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制訂自己管理目標(biāo)，方便遵照?qǐng)?zhí)行與檢驗(yàn)。（6）材料采購力爭貨比三家，擇優(yōu)選取，把好原材料入場質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場材料必須具備出廠合格證或材質(zhì)證實(shí)外，還應(yīng)有企業(yè)試驗(yàn)室出具復(fù)檢合格證實(shí)文件，不然一律不準(zhǔn)使用。（7）降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中每一個(gè)步驟都要嚴(yán)加控制，確保材料完好無損地送到施工人員手中。（8）正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。2、施工過程中質(zhì)量控制（1）建立“四條控制線”。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)就需要調(diào)動(dòng)每個(gè)管理人員主動(dòng)性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目標(biāo)明確、指揮分工、管理到人。依照企業(yè)質(zhì)量確保體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目施工四條控制線。即：工序控制線、材料供給控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場文明施工管理控制線。每條控制線由若干人組成，指定專員負(fù)責(zé)，并分別與項(xiàng)目經(jīng)理訂立責(zé)任狀，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（2）依照對(duì)影響工程質(zhì)量關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及主要影響原因設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，以提升工作質(zhì)量為目標(biāo)“管理型”小組，其余五個(gè)小組是以“五結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目標(biāo)“攻關(guān)型”小組。（3）現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組質(zhì)量信息，按照單層隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決議提供可靠依據(jù)。（4）采取質(zhì)量預(yù)控法中因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”統(tǒng)計(jì)表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥”下“藥”。（5）質(zhì)量管理小組在每個(gè)月底召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，主要研究課題為工期工序、測量放線、模板、鋼筋、砼、防水及管道安裝等工程。（6）各分項(xiàng)工程在施工過程中，實(shí)施質(zhì)量程序控制。依照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，編制各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序圖，并按各質(zhì)量控制程序圖進(jìn)行施工。（7）砂漿、防水材料配合比設(shè)計(jì)由企業(yè)中心試驗(yàn)室先行試配，合格后才能使用?，F(xiàn)場配制除設(shè)專業(yè)工長負(fù)責(zé)制外，必須派專員過秤、掛牌明確各種混合物配合比，并隨時(shí)檢驗(yàn)。（8）嚴(yán)格控制主體結(jié)構(gòu)標(biāo)高和垂直度，在施工過程中，要尤其注意保護(hù)好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等基礎(chǔ)點(diǎn)。（9）加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制訂出種分部分項(xiàng)之間各道工序之間、各工種之間配合銜接最合理工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工親密配合，應(yīng)設(shè)專員隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋，并認(rèn)真檢驗(yàn)預(yù)埋件和預(yù)留孔洞位置是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范堆積要求。（10）工程質(zhì)量完工驗(yàn)收對(duì)單項(xiàng)、單位工程完工交工層層把關(guān)。工程交工前，首先由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、專職質(zhì)檢員、工長對(duì)工程逐一進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)后，書面向企業(yè)申請(qǐng)驗(yàn)收，通常由企業(yè)總工帶隊(duì)主持檢驗(yàn)驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上，總企業(yè)請(qǐng)監(jiān)理企業(yè)及市質(zhì)檢站進(jìn)行復(fù)查、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。與此同時(shí)完工圖及其各種技術(shù)資料經(jīng)市檔案館評(píng)定、驗(yàn)收。在各種條件具備后，向建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)交工事宜。（11）工程檔案管理A、工程檔案是在施工準(zhǔn)備及施工全過程中形成各種歷史統(tǒng)計(jì)，其中主要是各職能部門、各崗位推行各自質(zhì)量職能憑據(jù)或證實(shí)，它們不不過企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料貯備，而更主要是作為向業(yè)主或第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)所提供質(zhì)量確保文件。B、工程檔案資料按照廣安市關(guān)于要求進(jìn)行搜集、整編、立卷和歸檔，并經(jīng)企業(yè)關(guān)于職能部門審核和送交市質(zhì)量監(jiān)督站核查認(rèn)可后，方能與工程一并提交完工驗(yàn)收，工程技術(shù)文件資料送審次序以下：3、工程交付使用后質(zhì)量管理（1）及時(shí)回訪。工程交付使用后，由關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位調(diào)察訪問，聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量意見，了解工程實(shí)際使用效果。（2）依照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例要求保修。（3）我企業(yè)在工程完工驗(yàn)收結(jié)算后為客戶提供“質(zhì)量保修證書”，一式兩份，客戶和我企業(yè)各執(zhí)一份，雙方蓋章有效。形成一個(gè)為客戶利益著眼質(zhì)量確保體系，確?？蛻粼谖移髽I(yè)承諾無償保修期保修責(zé)任落到實(shí)處。一、質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系框圖總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總工程師質(zhì)管辦主任總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總工程師質(zhì)管辦主任決決策層管管理者代表質(zhì)量管理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組租賃部門材料部門結(jié)算部門勞務(wù)部門試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部門經(jīng)營部門技術(shù)部門質(zhì)安部門工程部門租賃部門材料部門結(jié)算部門勞務(wù)部門試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部門經(jīng)營部門技術(shù)部門質(zhì)安部門工程部門項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員施工員機(jī)械員試驗(yàn)員測量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人實(shí)施層項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員施工員機(jī)械員試驗(yàn)員測量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人實(shí)施層第九章、確保安全生產(chǎn)和文明施工方法為確保本工程順利施工及樹立良好企業(yè)形象，制訂以下安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)和確保方法：（一）安全管理體系安全管理體系以下框圖：企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)各職能部門公司企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)各職能部門公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)管部門安全部門工會(huì)設(shè)材部租賃部門質(zhì)管部門安全部門工會(huì)設(shè)材部租賃部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全設(shè)施檢驗(yàn)安全設(shè)施檢驗(yàn)項(xiàng)目組織作業(yè)管理安全設(shè)施檢驗(yàn)安全組項(xiàng)目組織作業(yè)管理安全設(shè)施檢驗(yàn)安全組文明施工檢驗(yàn)工長文明施工檢驗(yàn)工長機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)維修保養(yǎng)機(jī)械員機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)維修保養(yǎng)機(jī)械員勞保用具供給及質(zhì)量檢驗(yàn)材料員勞保用具供給及質(zhì)量檢驗(yàn)材料員落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)工會(huì)主席落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)工會(huì)主席1、安全生產(chǎn)組織方法：施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工地生產(chǎn)安全、保衛(wèi)、治安、文明施工進(jìn)行全方面管理。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月召開一次會(huì)議，研究當(dāng)月安全問題，制訂對(duì)應(yīng)對(duì)策、方法。按省、市關(guān)于要求，組織“安全活動(dòng)月”中安全活動(dòng)，按上級(jí)要求結(jié)合本工地實(shí)際情況，有針對(duì)性計(jì)劃和方法，把安全生產(chǎn)落實(shí)在工程全過程中。施工組全部施工員在抓各班組生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)，要把安全生產(chǎn)放在首位。在施工過程中，對(duì)生產(chǎn)中安全隱患及時(shí)采取方法，包含行政命令，消除不安全原因。對(duì)安全生產(chǎn)全過程負(fù)擔(dān)現(xiàn)場執(zhí)行責(zé)任。設(shè)置專職安全員，專職安全員是工地安全警報(bào)員、執(zhí)法員、高級(jí)參謀。除緊急情況外，專職安全員不對(duì)工人進(jìn)行安全管理，只對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工地隱患提出整改意見；對(duì)生產(chǎn)通病提出治理良方，對(duì)安全生產(chǎn)資料進(jìn)行搜集、整理、上報(bào)；對(duì)上級(jí)安全指令執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。各生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。施工隊(duì)長、班組長是本隊(duì)本班組安全第一責(zé)任人，并另設(shè)一名兼職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)安全指令經(jīng)過班組長和安全員詳細(xì)落實(shí)落實(shí)。安全員必須責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬，有豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。安全監(jiān)督工程師了解各班組安全生產(chǎn)情況通常經(jīng)過安全員搜集。各班組安全活動(dòng)在班長領(lǐng)導(dǎo)下，安全員詳細(xì)組織實(shí)施。堅(jiān)持“三級(jí)教育制度”。新工人進(jìn)場要進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組三級(jí)安全教育。企業(yè)安全教育內(nèi)容主要是：企業(yè)概況、施工生產(chǎn)特點(diǎn)、安全生產(chǎn)意義；國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及關(guān)于安全管理規(guī)章制度；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)典事故案例及教訓(xùn)；事故急求防護(hù)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育內(nèi)容主要有：本工程施工特點(diǎn)；對(duì)主要危險(xiǎn)原因注意事項(xiàng)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；預(yù)防各類事故方法。班組安全教育內(nèi)容主要為：本工種安全操作規(guī)程關(guān)鍵點(diǎn)和易發(fā)生事故地方、部位及其防范方法；明確崗位安全職責(zé)；正確使用個(gè)人防護(hù)用具；防護(hù)裝置設(shè)施使用與維護(hù)；現(xiàn)場安全知識(shí)。三級(jí)教育教育者、受教者、教育日期、受教累計(jì)時(shí)間均要每人登記在冊。依照企業(yè)安全獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理部與每個(gè)班組訂立施工安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確獎(jiǎng)罰內(nèi)容和額度，責(zé)任書由項(xiàng)目經(jīng)理和各生產(chǎn)隊(duì)、班、組長訂立，由專職安全員檢驗(yàn)落實(shí)。執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。對(duì)主要工程項(xiàng)目在開工前除進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底外，同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底用書面形式下到班組，由安全員、施工員、班組長簽字一式兩份。一份由班組保留，一份由專職安全監(jiān)督工程師保管。使各班組明確安全方法和安全要求。落實(shí)企業(yè)制訂各項(xiàng)安全制度，包含《定時(shí)安全檢驗(yàn)制度》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《安全三檢制度》、《事故處理四不放過制度》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)十大紀(jì)律》、《工人安全職責(zé)》、《班前安全活動(dòng)制度》、《施工安全規(guī)程》、《防火制度》、《安全用電檢測制度》等。2、建立健全安全生產(chǎn)管理制度：（1）建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，定人、定崗、定職責(zé)、實(shí)施責(zé)任掛牌制和班組安全值日制。（2）建立生產(chǎn)例會(huì)制度。每半月召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)工作。（3）制訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度度，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。（4）建立安全檢驗(yàn)制，執(zhí)行日檢驗(yàn)旬評(píng)定制度，確保安全生產(chǎn)文明施工穩(wěn)步提升，按時(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目管理目標(biāo)。（5）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架驗(yàn)收制度。各種機(jī)械設(shè)備臨電設(shè)施和腳手架在安裝后必須進(jìn)行專題驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格禁止使用。（6）建立班前安全活動(dòng)制度，安全員依照詳細(xì)施工進(jìn)度情況及各階段施工特點(diǎn)，在施工之前及時(shí)對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行安全活動(dòng)講評(píng)，做好統(tǒng)計(jì)。（7）建立健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確安全指標(biāo)，項(xiàng)目部與生產(chǎn)班組和工人必須訂立安全生產(chǎn)協(xié)議。（8）特種作業(yè)必須持證上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。禁止無證人員上崗操作。（9）建立班級(jí)“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班組在崗前必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢驗(yàn)、上崗統(tǒng)計(jì)“三上崗”和每七天一次“一講評(píng)”安全活動(dòng)。（10）“五牌二圖”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場必須有“五牌二圖”，即施工單位及工地名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計(jì)數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌和施工總平面圖。宣傳安全生產(chǎn)，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳口號(hào)或安全警告牌。3、安全生產(chǎn)技術(shù)方法：（1）在施工中必須落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全組織方法和技術(shù)方法，切實(shí)做到管生產(chǎn)同時(shí)管安全，保障職員安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全方面有效地實(shí)施安全生產(chǎn)。（2）參加施工各工種人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽及安全保護(hù)用具，施工前進(jìn)行安全技術(shù)教育，強(qiáng)化職員安全意識(shí)，熟練掌握本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中要堅(jiān)守崗位，禁止酒后操作。（3）施工現(xiàn)場設(shè)機(jī)械交通管理員維護(hù)交通安全。（4）吊裝作業(yè)派專員統(tǒng)一指揮，起重工要掌握作業(yè)操作安全規(guī)程，作業(yè)中遇有特殊情況，將重物落至地面，不得停在空中。（5）各種管線檢驗(yàn)井，在井筒砌筑完成加蓋井蓋后，再拆除四面圍擋，預(yù)防有些人掉入。6、安全生產(chǎn)責(zé)任制：依照本工程管理人員規(guī)模，以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人為輔，項(xiàng)目副經(jīng)理、各級(jí)班組為主要執(zhí)行者，并設(shè)置專職安全責(zé)任人督促施工全過程安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督員，醫(yī)務(wù)人員為保障安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自詳細(xì)職責(zé)以下：項(xiàng)目經(jīng)理：全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全方法、安全生產(chǎn)等，確保施工現(xiàn)場安全；項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人：制訂項(xiàng)目安全技術(shù)方法和分項(xiàng)安全方案，督促安全方法落實(shí)，處理施工過程中不安全技術(shù)問題；專職安全責(zé)任人：幫助項(xiàng)目副經(jīng)理安排各項(xiàng)安全工作，巡查、督促施工全過程安全生產(chǎn)，糾正違章，配合關(guān)于部門排除施工不安全原因，安排項(xiàng)目內(nèi)安全活動(dòng)及安全教育開展；督促勞防用具發(fā)放和使用。機(jī)電責(zé)任人：確保所使用各類機(jī)械安全使用，督促機(jī)械操作人員確保遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械安全檢驗(yàn)：消防責(zé)任人：確保防火設(shè)備齊全、合格，消亡火災(zāi)隱患，對(duì)天天動(dòng)火區(qū)域統(tǒng)計(jì)在冊，開具動(dòng)火證，組織建立現(xiàn)場消防隊(duì)和日常消防工作：其它部門：協(xié)議部門確保用于安全生產(chǎn)上經(jīng)費(fèi)；辦公室確保工人基本生活條件，確保工人健康；物供部門應(yīng)采購合格用于安全生產(chǎn)及勞防產(chǎn)品和材料（三）、分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)方法：1、現(xiàn)場料具存放和管理進(jìn)場材料按現(xiàn)場施工平面布置圖所要求范圍分別堆放，并掛（立）牌注明管理責(zé)任人，由責(zé)任人做好材料防潮、防水處理，對(duì)有防潮要求材料，應(yīng)墊木板或木方隔離，對(duì)室外堆