辦公室目標(biāo)責(zé)任書

辦公室目標(biāo)責(zé)任書

目標(biāo)責(zé)任書(模板)1

依據(jù)公司《20xx年度公司績(jī)效考核方法》，由公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命xx擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部**（以下簡(jiǎn)稱乙方。甲方為了確保乙方順當(dāng)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)職責(zé)管理，充分調(diào)動(dòng)乙方專心性，雙方20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《職責(zé)書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的專心性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的有效**；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)公司管理**和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力。

二、本職責(zé)書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日。

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要資料：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）

1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。

2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。

3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。

5、**事故為零，傷殘事故為零，其他平安事故損失**在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。

6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金平安100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)精確?????率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表準(zhǔn)時(shí)、精確?????率達(dá)100%。

四、績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xx萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。

五、甲方的**與義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要**和保障；

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和**，并提出改善意見；

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過程中消失失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方法時(shí)，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或打算終止本職責(zé)書的執(zhí)行；

4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書，作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一；

5、甲方最終打算乙方人事任免等重要事項(xiàng)；

6、乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書；

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)選購(gòu)過程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

六、乙方的**與義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r的**體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù)；

2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)根據(jù)甲方下達(dá)的《20xx年度分公司績(jī)效考核方法》完成其他指標(biāo)并理解甲方考核；

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體方案，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、**和**的依據(jù)；

4、乙方務(wù)必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）月度、年度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行狀況的分析報(bào)告；

（2）季度、年度工作方案及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告；

（3）甲方要求帶給的其它文件和資料；

（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方務(wù)必向分管**說明未完成的緣由，并拿出改善措施。

5、乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán)；

6、乙方擁有對(duì)**員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和安排方案打算權(quán)，但是方案務(wù)必提交分管**核準(zhǔn)后方可實(shí)施；

7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等推舉權(quán)，但是每項(xiàng)推舉須有書面分析報(bào)告；

8、乙方應(yīng)理解甲方對(duì)其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用；工作平安意識(shí)；工作仔細(xì)程度；工作方案性、支配的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司決策的執(zhí)行程度；

9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)職責(zé)目標(biāo)取得年終嘉獎(jiǎng)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

七、其他

1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本職責(zé)書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

3、本職責(zé)書一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。

公司經(jīng)理簽章xxxx

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章xx

日期：20xx年2月25日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)2

為了更好地落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步做好學(xué)校平安工作，保障訓(xùn)練教學(xué)各項(xiàng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行，制造良好的校內(nèi)育人環(huán)境，特制定本責(zé)任書。

1、每天按時(shí)上下班，不得隨便遲到、早退，違者按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理。

2、清潔工忠于職守，仔細(xì)履行清潔工職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)管理**和有關(guān)規(guī)定。

3、每天打掃校舍內(nèi)的公共場(chǎng)所，要求地面潔凈、無(wú)積灰、無(wú)痰跡、無(wú)紙屑果皮等，墻面及其它公物上無(wú)污漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等?；ㄆ詿o(wú)垃圾、無(wú)害蟲、生長(zhǎng)好。

4、清掃校內(nèi)公共場(chǎng)所時(shí)，要保持地面清潔無(wú)積水，如因地面不清潔或有積水造成的平安事故，要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

5、工作時(shí)要留意平安和操作方法，不得**操作，因**工作造成自身或他人的平安事故，由當(dāng)事人負(fù)完全責(zé)任。

6、如因工作失職而引發(fā)平安事故，依據(jù)情節(jié)輕重，扣發(fā)肯定的當(dāng)月工資以及負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

7、本責(zé)任書的職責(zé)不因?qū)W校責(zé)任人的更換而轉(zhuǎn)變。責(zé)任人如有更換，接任者連續(xù)履行。

本責(zé)任書一式二份，有效期至xxX年7月15日辦公室、清潔工各一份。責(zé)任人由于工作變動(dòng)，離任前應(yīng)將**責(zé)任移交接交人。

西鄉(xiāng)街道鐘屋學(xué)校(公章)：

校長(zhǎng)(簽名)：

西鄉(xiāng)街道鐘屋清潔工(簽名)：

xxx

xxxx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)3

為嚴(yán)格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水*，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成全都，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)

1、工程名稱：____________。

2、工程地點(diǎn)：____________。

3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工預(yù)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、幫助人員人)，視詳細(xì)狀況設(shè)立總質(zhì)檢師。

二、成本目標(biāo)

成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款元，目標(biāo)責(zé)任成本為元。

三、管理目標(biāo)

1、工期目標(biāo)：年_月_日開工，年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。

2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

3、平安目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同平安目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、平安管理體系平安管理目標(biāo)要求。

4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為信息。

6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%;竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%。

四、**指標(biāo)

1、勞務(wù)分包

⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求方案(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間支配等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度方案，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管**批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部支配作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。

⑵、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目主管**批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并擔(dān)當(dāng)連帶管理責(zé)任。

2、工程分包

⑴、工程分包應(yīng)根據(jù)“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管**指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

⑵、必需對(duì)外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必需在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定，依據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工**設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司**招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視狀況派員參與，項(xiàng)目部打算并主持**招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部自行**招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并擔(dān)當(dāng)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。⑶、分包工程結(jié)算必需嚴(yán)格根據(jù)分包合同和項(xiàng)目管理方法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、物資選購(gòu)

根據(jù)合同商定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門報(bào)物資申請(qǐng)方案;在保證選購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)選購(gòu)的原則，由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部**實(shí)行競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行選購(gòu)，報(bào)價(jià)低的一方有選購(gòu)權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中選購(gòu)。

4、周轉(zhuǎn)材料使用

項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門提報(bào)使用方案(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的狀況下，優(yōu)先托付內(nèi)部供應(yīng)閑置周轉(zhuǎn)材料，詳細(xì)事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或托付物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。**部市場(chǎng)無(wú)法滿意需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或托付物資主管部門從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

5、機(jī)械設(shè)備使用

項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)使用方案(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的狀況下，優(yōu)先托付內(nèi)部公司供應(yīng)閑置機(jī)械設(shè)備，詳細(xì)由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或托付機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。**部市場(chǎng)無(wú)法滿意的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或托付機(jī)械設(shè)備主管部門從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

6、施工**設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特別施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

7、準(zhǔn)時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。

五、總公司或分公司的**和義務(wù)

1、打算委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部**，具有項(xiàng)目部**的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，**、支配與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金安排方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧狀況進(jìn)行**和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有**批準(zhǔn)權(quán)。

4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展?fàn)顩r及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特殊是施工成本**，進(jìn)行**檢查和指導(dǎo)。

5、**并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金**，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面**。

6、項(xiàng)目完工后，準(zhǔn)時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)**對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理**檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

8、依據(jù)國(guó)家有關(guān)**、規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目部供應(yīng)經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推舉先進(jìn)的管理閱歷及施工新工藝、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的服務(wù)工作，幫助解決工程施工中遇到的疑難問題。

六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

㈠項(xiàng)目經(jīng)理的**與利益

1、主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面**指揮權(quán)。

2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等**成員有提名權(quán);對(duì)公司**聘請(qǐng)或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有聘請(qǐng)或選聘參加權(quán)。

3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。

4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的**，對(duì)其他物資供應(yīng)有通過招(議)標(biāo)或比價(jià)選購(gòu)的打算權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，有打算對(duì)外勞務(wù)分包的**和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。

5、依據(jù)“實(shí)施性施工**設(shè)計(jì)”，**部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。依據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定安排方案。

8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)酬勞和相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)嘉獎(jiǎng)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。

10、總公司或分公司給予的其它**。

㈡、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

1、**總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、**和**性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理**、規(guī)定和方法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。依據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)方案，**編制季、月(旬)施工方案和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用方案，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理**并**落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方*以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中消失的各種問題。**現(xiàn)場(chǎng)文明施工，準(zhǔn)時(shí)解決各種突發(fā)大事。

6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)**，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的**、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)調(diào)概、索賠依據(jù)，**或參與工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。

8、參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，幫助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

9、準(zhǔn)時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的**工作;根據(jù)本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理方法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益安排關(guān)系。

10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需擔(dān)當(dāng)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政懲罰。

11、參加項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，幫助總公司投標(biāo)。

12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

七、考核程序及評(píng)價(jià)

1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，**成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格根據(jù)《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終安排的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部****成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部****成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。

3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)方法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、平安、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工**方案執(zhí)行、物資選購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等**指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的'拒絕指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。

4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。

5、工期超過一年的項(xiàng)目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)安排。

6、項(xiàng)目竣工考核總清算：依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際狀況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，依據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，依據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見。

8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究**，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)覺，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)厲?處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。

八、獎(jiǎng)懲

1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖**人字號(hào))文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。

2、年度考核預(yù)安排：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部**視狀況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部討論打算。

3、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金**：

⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(**財(cái)務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核消失虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

⑵、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理___萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成**費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤(rùn)在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過50萬(wàn)元以上，超過部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門討論確定。

8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同商定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的嘉獎(jiǎng)全部用于嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目部有關(guān)人員。9、以上獎(jiǎng)金安排可根據(jù)全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目**，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成果突出人員由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)平安事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)峻，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(詳細(xì)金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特殊嚴(yán)峻的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。

九、其他

1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部安排方案必需報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。

2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。

3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備**、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必需在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。

4、鼓舞項(xiàng)目部滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行**施工的，將詳細(xì)實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將依據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估，其滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。

十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止

1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。

2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書予以終止。

總公司總公司

(工程處)(章)：施工項(xiàng)目部(章)：

主管**或

分管**(簽字)：項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

__年_月_日__年_月_日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)4

自今年**選舉產(chǎn)生了新的兩委**，我們?cè)阪?zhèn)*委*的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，樂觀主動(dòng)的干好本職工作，不斷提高自己的**素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水*，與**成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村群眾，真抓實(shí)干，努力完成任務(wù)目標(biāo)。

一、加強(qiáng)自身建設(shè)

1、努力學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。完善自我，提升帶領(lǐng)群眾致富的力量。

2、村**分工明確，建立績(jī)效考核**，**成員有崗位目標(biāo)責(zé)任制，年度目標(biāo)考評(píng)和獎(jiǎng)懲**。

二、完善**管理

1、不斷完善村務(wù)公開**。成立村務(wù)公開**小組和村務(wù)**小組，村財(cái)務(wù)每季公開一次，并有記錄備查，實(shí)行村賬托管**，村賬托付鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)中心管理。

2、實(shí)行村務(wù)管理，決策“票決制“，村重大問題或決策由村兩委協(xié)商提出，然后提交戶**會(huì)議爭(zhēng)論打算。村級(jí)接待開支，由村兩委依據(jù)本村財(cái)力提出預(yù)算，由戶**會(huì)議爭(zhēng)論通過，實(shí)行兩人審批，一人經(jīng)手**。做到村務(wù)管理的公*。公正。

三、科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，恢復(fù)養(yǎng)殖戶生產(chǎn)信念，進(jìn)展**經(jīng)濟(jì)

1、合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。逐步恢復(fù)養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)信念，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)樂觀性。通過科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)、邀請(qǐng)專家講座、定期舉辦溝通會(huì)等方式，宣揚(yáng)科學(xué)種植，科學(xué)養(yǎng)殖。進(jìn)展成以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，多種生產(chǎn)方式縱深進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。做到經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康進(jìn)展。

2、樂觀開展以種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)為主的村集體經(jīng)濟(jì)，增加村經(jīng)濟(jì)收入，轉(zhuǎn)移村內(nèi)剩余勞動(dòng)力。

四、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、落實(shí)好村建規(guī)劃，投入資金，全面實(shí)施村環(huán)境綠化，美化工程，實(shí)施照明工程，投入資金3千元，完成村部路燈照明修復(fù)路燈19盞；加強(qiáng)環(huán)境整治，對(duì)村內(nèi)垃圾進(jìn)行全面**，建成垃圾池1個(gè)，公廁2個(gè)。

2、投資10萬(wàn)元，完成20xx米環(huán)村大路的建設(shè)。在已經(jīng)修好的至中新莊大路的基礎(chǔ)上，再修建至x莊。至兩條大路。

3、資6萬(wàn)，建設(shè)約340*方米的村民活動(dòng)中心，方案再投資1萬(wàn)進(jìn)行裝修和各種供電供水設(shè)施的完善。估計(jì)年底可以交付使用。

五、精神文明建設(shè)

1、建立村民活動(dòng)中心，開展科技，法制，文化進(jìn)農(nóng)家和講文明，講衛(wèi)生，講科學(xué)，樹新風(fēng)活動(dòng)，定期**村民開展科技座談，文藝表演等多種消遣活動(dòng)豐富村民的生活。

2、鼓舞村民發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，籌建秧歌隊(duì)、象棋班等各種愛好活動(dòng)小組，并開展組組、村村之間的活動(dòng)閱歷溝通。

六、加強(qiáng)治安管理，構(gòu)建**社會(huì)

1、每月開展一次治安管理法規(guī)條例宣揚(yáng)活動(dòng)，通過張貼標(biāo)語(yǔ)、廣播講解、入戶宣揚(yáng)等方式，使治安管理切實(shí)做到實(shí)處。

2、做好村*防，**義務(wù)巡邏小分隊(duì)，建立聯(lián)防巡邏狀況記錄，并定期進(jìn)行總結(jié)。

3、準(zhǔn)時(shí)排查村內(nèi)沖突糾紛，實(shí)行重大沖突糾紛存檔**。消退平安隱患。確保村內(nèi)環(huán)境的**穩(wěn)定。

本責(zé)任書一式三份，簽字雙方各一份，備份一份。

*負(fù)責(zé)人：_______________

______年_____月_____日

責(zé)任人：_______________

______年_____月_____日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)5

責(zé)任人:責(zé)任人:

職務(wù):職務(wù):

為貫徹安徽省電影發(fā)行放映總公司滁州水石影城的逐級(jí)防火平安責(zé)任制，依據(jù)國(guó)家《消防法》和消防部門有關(guān)消防平安的管理規(guī)定，根據(jù)"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"，"誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，將消防平安工作落實(shí)到每一名員工，的確做到"消防平安人人有責(zé)"，不發(fā)生火災(zāi)事故，特制定本消防平安責(zé)任書。

一、自覺遵守消防法規(guī)及影城各項(xiàng)平安消防管理規(guī)章**，嚴(yán)格遵守平安消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保影城財(cái)產(chǎn)和員工生命的平安。

二、各管理部門設(shè)立義務(wù)消防平安員，部門負(fù)責(zé)人與義務(wù)消防平安員堅(jiān)持每天對(duì)自己工作責(zé)任區(qū)域進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺火災(zāi)隱患準(zhǔn)時(shí)處理、準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

三、各管理部門確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無(wú)阻，確保消防報(bào)警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作。

四、對(duì)危急品、的存放、使用符合消防平安準(zhǔn)則，對(duì)存放大量商品、材料的倉(cāng)庫(kù)，消防狀況符合倉(cāng)庫(kù)的消防平安**要求。

五、營(yíng)業(yè)、工作結(jié)束時(shí)，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，仔細(xì)檢查是否有可燃物等擔(dān)心全因素，發(fā)覺后要準(zhǔn)時(shí)處理，確認(rèn)平安后方可離崗。

六、平安用電，營(yíng)運(yùn)區(qū)域內(nèi)不違章動(dòng)用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。

七、不準(zhǔn)安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開關(guān)，不準(zhǔn)在電源線路上亂加負(fù)載，不準(zhǔn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備。

八、未經(jīng)過上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業(yè)電氣設(shè)備。

九、仔細(xì)參與消防平安培訓(xùn)，懂得基本的防火平安學(xué)問、逃命學(xué)問，會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用***材，會(huì)**顧客疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。

十、各管理部門必需將報(bào)警電話、火災(zāi)突發(fā)大事處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。

十一、聽從**，聽從指揮，接受各級(jí)消防平安檢查，對(duì)指出的問題樂觀整改。

十二、對(duì)在消防平安工作中有突出成果的員工，由部門或平安部報(bào)主管**進(jìn)行表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。對(duì)違反本協(xié)議書和有關(guān)平安消防規(guī)章**的員工，由平安部(室)照章懲罰，直至追究法律責(zé)任。

十三、本"責(zé)任書"一式二份，一份由管理部門平安室自存，一份交集團(tuán)公司平安部備查。

XXX

XXXX年XX月XX日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)6

為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和制造性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成年度工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動(dòng)本單位持續(xù)健康進(jìn)展，依據(jù)20xx年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、薪酬與績(jī)效掛鉤考核的原則，項(xiàng)目部與簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任期限：20xx年度。

二、崗位職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作**和統(tǒng)計(jì)方法，做好項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作。

2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是。

3、編制項(xiàng)目總體**方案、施工**方案及階段性目標(biāo)，編制年、季、月、旬施工進(jìn)度方案。

4、對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)復(fù)核，全面把握項(xiàng)目工程已完工程量、變更工程量，并與方案對(duì)比分析。

5、向公司、工程處上報(bào)方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、仔細(xì)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量所需的報(bào)驗(yàn)資料，編制分項(xiàng)工程計(jì)量表，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部索賠工作，準(zhǔn)時(shí)整理索賠事項(xiàng)資料，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。

8、按時(shí)完成**布置的其他臨時(shí)性工作。

9、完成**交辦的臨時(shí)任務(wù)。

三、崗位目標(biāo)

(一)量化目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

(1)項(xiàng)目工程年、季、月、旬進(jìn)度方案編制率100%;

(2)公司和工程處要求上報(bào)的方案和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)時(shí)率100%，精確?????率90%;

(3)對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的工程量復(fù)核掩蓋率100%;

(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入準(zhǔn)時(shí)率90%，精確?????率90%。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

(1)公司和工程處要求上報(bào)的方案和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)時(shí)率100%，精確?????率100%;

(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入準(zhǔn)時(shí)率100%，精確?????率100%。

(二)定性目標(biāo)

1、基本目標(biāo)

(1)編制的各種方案要符合施工**設(shè)計(jì)，在條件發(fā)生變化時(shí)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，并分類按公司的有關(guān)要求上報(bào);

(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不虛報(bào)，不**，嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定》和相關(guān)的**方法;

(3)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量報(bào)驗(yàn)資料，對(duì)質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量，并照實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目不得規(guī)定進(jìn)行懲罰;

(4)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量材料，不能因材料上報(bào)的不準(zhǔn)時(shí)耽擱工程計(jì)量。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

(1)對(duì)方案和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)消失的差異進(jìn)行分析，找出緣由準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

(2)對(duì)每月的計(jì)量工作早動(dòng)手，早預(yù)備，做到準(zhǔn)時(shí)足額計(jì)量。

(三)**目標(biāo)

1、責(zé)任平安事故為0;

2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事**率為0;

3、保密事故為0;

4、公司及上級(jí)**傳達(dá)到位率100%;

5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、績(jī)效考核

1、薪酬由基本工資、基本績(jī)效嘉獎(jiǎng)和超額績(jī)效嘉獎(jiǎng)三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資;基本績(jī)效嘉獎(jiǎng)是指完成本崗位基本目標(biāo)、**目標(biāo)和**支配的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司核撥的基本嘉獎(jiǎng);超額績(jī)效嘉獎(jiǎng)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含**支配的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，集團(tuán)公司核撥的超額嘉獎(jiǎng)。

2、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。

3、完成本崗位基本目標(biāo)、**目標(biāo)和**支配的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司按人均120xx元核撥基本績(jī)效嘉獎(jiǎng)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)*委***委**部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

4、完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含**支配的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，由績(jī)效管理辦公室***委**部、機(jī)關(guān)*委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理**小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

5、如完不成**目標(biāo)，扣減部門員工基本績(jī)效嘉獎(jiǎng)：平安環(huán)保考核指標(biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟(jì)及刑事**、保密事故、**傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以內(nèi)，**目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以內(nèi)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員*均水*確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)。

2、目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算;**修訂類工作按基本目標(biāo)計(jì)算，新建**類按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算;新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。

4、如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成果，視詳細(xì)狀況賜予特別貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書單獨(dú)考核。

5、在目標(biāo)責(zé)***各級(jí)主管部門檢查評(píng)比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

6、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作消失疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除擔(dān)當(dāng)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。

8、本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管**、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)*委、績(jī)效管理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。

部門負(fù)責(zé)人(簽字)：

崗位責(zé)任人(簽字)：

日期：

目標(biāo)責(zé)任書(模板)7

依據(jù)公司xx年度的銷售目標(biāo)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的猜測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售樂觀性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在*等、自愿、協(xié)商全都的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)**，并明確公司與責(zé)任人的**與責(zé)任。雙方共同遵守以下商定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。

銷售區(qū)域：_____。

二、目標(biāo)銷售任務(wù)：xx年責(zé)任目標(biāo)_____元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，**方案，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)**；樂觀分析市場(chǎng)狀況，供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策供應(yīng)精確?????市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格**經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章**；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的**和**；不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

五、目標(biāo)考核方法及嘉獎(jiǎng)措施

、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否00%完成，作為嘉獎(jiǎng)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終嘉獎(jiǎng)金額=嘉獎(jiǎng)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分00。

3、嘉獎(jiǎng)方式。依據(jù)項(xiàng)目難易程度確定嘉獎(jiǎng)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員依據(jù)肯定比例對(duì)最終嘉獎(jiǎng)金額進(jìn)行安排。

4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

**人：_____責(zé)任人：_____

20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)8

依據(jù)市局與永嘉縣質(zhì)監(jiān)局的目標(biāo)責(zé)任書及縣委、縣*下達(dá)給永嘉縣質(zhì)監(jiān)局的重要工作責(zé)任制的要求，突出重點(diǎn)抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，特制訂局機(jī)關(guān)各科室、局直屬各單位工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、公共目標(biāo)

1、服務(wù)大局。緊緊圍繞局*委的中心工作，**思想，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，**暢通，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高辦事效率，努力改善企業(yè)的生存和進(jìn)展環(huán)境。

2、大力推動(dòng)五型機(jī)關(guān)、**質(zhì)監(jiān)創(chuàng)建工作。樂觀開展五型機(jī)關(guān)、市級(jí)文明單位和省級(jí)**行政示范單位創(chuàng)建工作，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo);樂觀參加**質(zhì)監(jiān)建設(shè)，**職工科學(xué)文化素養(yǎng)不斷提高，精神生活健康豐富，形成團(tuán)結(jié)**、奮勉向上的氛圍深厚。

3、落實(shí)*風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)。完善和深化懲防體系，落實(shí)*風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行廉潔從政和機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定;全面推行*信息公開，提高辦事力量與效率?？剖倚蜗罅己?，無(wú)**、**現(xiàn)象發(fā)生。

4、完成信息化任務(wù)。樂觀參加電子政務(wù)建設(shè)，做好政務(wù)信息報(bào)送工作，做到重要信息不漏報(bào)、不遲報(bào)、不**。

5、落實(shí)方案生育**，方案生育四率達(dá)100%。落實(shí)平安責(zé)任，本部門全年無(wú)火災(zāi)、重大失竊、重大傷亡、平安生產(chǎn)等責(zé)任事故發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)

1、有序推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)縣工作。仔細(xì)貫徹實(shí)施《永嘉縣質(zhì)量強(qiáng)縣規(guī)劃》、《永嘉縣人民*關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣的意見》、《永嘉縣質(zhì)量與品牌嘉獎(jiǎng)資金管理方法》等系列**文件，深化廣泛開展質(zhì)量強(qiáng)縣宣揚(yáng)工作，制訂質(zhì)量強(qiáng)縣工作方案，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)、督查考核工作，確保質(zhì)量強(qiáng)縣工作有序推動(dòng)。根據(jù)溫州申報(bào)全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市的創(chuàng)建實(shí)施方案及《關(guān)于開展溫州質(zhì)量年活動(dòng)的通知》(溫質(zhì)強(qiáng)市發(fā)〔20xx〕1號(hào))的有關(guān)要求，樂觀做好我縣示范創(chuàng)建各項(xiàng)工作。制定出臺(tái)《永嘉縣創(chuàng)建省級(jí)質(zhì)量強(qiáng)縣示范縣實(shí)施方案》和《永嘉縣產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)區(qū)強(qiáng)鎮(zhèn)強(qiáng)業(yè)強(qiáng)企建設(shè)實(shí)施方案》，爭(zhēng)取召開質(zhì)量強(qiáng)縣工作會(huì)議，啟動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)縣示范創(chuàng)建及產(chǎn)品質(zhì)量三強(qiáng)建設(shè)工作，進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)縣工作。仔細(xì)貫徹執(zhí)行《關(guān)于在骨干龍頭企業(yè)推行首席質(zhì)量官**的通知》，爭(zhēng)取培育實(shí)行首席質(zhì)量官**企業(yè)8家以上。鼓舞、**浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司樂觀開展全國(guó)中學(xué)校質(zhì)量訓(xùn)練社會(huì)實(shí)踐工作，爭(zhēng)取紅蜻蜓鞋業(yè)、凱奇集團(tuán)成為市級(jí)及以上學(xué)校質(zhì)量訓(xùn)練社會(huì)實(shí)踐基地。

2、深化實(shí)施品牌戰(zhàn)略。培育創(chuàng)建浙江省名牌1個(gè)，溫州市名牌5個(gè)以上，省級(jí)名牌創(chuàng)建水*達(dá)到6%以上;推廣永嘉閥門浙江區(qū)域名牌標(biāo)識(shí)10家以上，樂觀關(guān)心浙江永嘉工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)和永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)開展永嘉閥門產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)示范創(chuàng)建工作，爭(zhēng)取創(chuàng)建全國(guó)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)。樂觀**企業(yè)申報(bào)*質(zhì)量獎(jiǎng)、省*質(zhì)量獎(jiǎng)、*質(zhì)量獎(jiǎng)，培育與認(rèn)定永嘉縣*質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)3家。

3、深化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。努力為構(gòu)建溫州市標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新服務(wù)*臺(tái)做貢獻(xiàn)，為主制修訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，省、市級(jí)農(nóng)業(yè)示范標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目3項(xiàng)。根據(jù)《永嘉縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣示范項(xiàng)目與資金管理方法》，開展縣級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目培育、申報(bào)驗(yàn)收工作，項(xiàng)目數(shù)量為10個(gè)。樂觀關(guān)心做好《漂流旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)》、《物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)》等標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施工作，爭(zhēng)取早日通過省、市專家組驗(yàn)收。樂觀關(guān)心做好《石油、石化、自然?氣及相關(guān)工業(yè)用鋼制閘閥》等4個(gè)閥門聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)修訂工作。完善企業(yè)標(biāo)預(yù)備案管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)管理。連續(xù)推動(dòng)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)。

4、開展計(jì)量惠民利企工程。連續(xù)加強(qiáng)與人民群眾生活親密相關(guān)的醫(yī)療單位、集貿(mào)市場(chǎng)、加油站以及眼鏡店的在用強(qiáng)檢計(jì)量器具檢定工作，在用計(jì)量器具的強(qiáng)檢掩蓋率和檢定合格率均達(dá)95%以上。對(duì)全縣工商部門**登記的集貿(mào)市場(chǎng)的衡器和沙頭及以上山區(qū)衛(wèi)生院的血壓計(jì)、B超免費(fèi)檢定。樂觀關(guān)心永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)做好閥門企業(yè)能源計(jì)量器具配備及數(shù)據(jù)管理省級(jí)能源計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用行業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施工作，促進(jìn)我縣閥門產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排。

5、加強(qiáng)合格評(píng)定監(jiān)管工作。充分發(fā)揮區(qū)域監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)**性認(rèn)證產(chǎn)品和自愿性認(rèn)證及相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，屬于3C認(rèn)證的產(chǎn)品要100%取證，杜絕無(wú)證出廠、銷售以及冒用認(rèn)證證書、認(rèn)證標(biāo)志等違法行為。根據(jù)《浙江省檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》開展檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作，對(duì)機(jī)動(dòng)車平安技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，還應(yīng)根據(jù)《機(jī)動(dòng)車平安技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)**管理方法》做好監(jiān)管工作。

6、加強(qiáng)質(zhì)量平安監(jiān)管信息檔案建設(shè)工作，建立轄區(qū)內(nèi)企業(yè)質(zhì)量檔案(數(shù)據(jù)庫(kù))，并按要求將相關(guān)信息錄入質(zhì)量平安監(jiān)管系統(tǒng)。

7、完成信息工作目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分20分以上。

8、樂觀參與局**的各項(xiàng)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)完成**交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

xx縣質(zhì)量技術(shù)**局**：

xx縣質(zhì)量技術(shù)**局質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量科科長(zhǎng)：

20xx年x月

目標(biāo)責(zé)任書(模板)9

一、負(fù)責(zé)人

二、質(zhì)量目標(biāo)：

督辦協(xié)調(diào)率95%，*準(zhǔn)時(shí)處理率100%，服務(wù)滿足度90%;公文處理準(zhǔn)時(shí)率100%、正確率95%;確保全公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，質(zhì)量信息處理準(zhǔn)時(shí)率100%、正確率95%，內(nèi)審合格率95%，確保順當(dāng)通過**審核;無(wú)重大治安責(zé)任大事發(fā)生。

三、主要工作任務(wù)

(一)樂觀為公司**、公司機(jī)關(guān)和基層做好綜合服務(wù)，完成好綜合管理、協(xié)調(diào)及接待服務(wù)等相關(guān)工作。

(二)**完成公司綜合管理與服務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行，做好綜合協(xié)調(diào)、文件預(yù)備等相關(guān)工作。

(三)完成公司年度工作會(huì)議和其次次**長(zhǎng)工作會(huì)議的**籌備、會(huì)議文件起草、承辦服務(wù)等相關(guān)工作。

(四)加強(qiáng)全公司辦公室工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，舉辦一次全公司辦公室工作會(huì)議。

(五)**完成事業(yè)單位的調(diào)研、方案起草等相關(guān)工作。準(zhǔn)時(shí)完成公司**交辦的各類文稿起草、審核工作，進(jìn)一步增加參謀助手作用。

(六)做好全公司發(fā)文審核登記、來(lái)文處理、電話及文件等各類信息的收集和傳遞、印鑒使用管理及公文歸檔工作，加強(qiáng)全公司文秘工作的指導(dǎo)和檢查。

(七)**或參加有關(guān)規(guī)章**的制訂和修訂完善，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章**執(zhí)行及執(zhí)行檢查的**，加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等會(huì)議文件、打算事項(xiàng)、公司**交辦事項(xiàng)等的督辦。

(八)**制定內(nèi)部溝通管理、生產(chǎn)信息、外部顧客要求和評(píng)價(jià)等信息的收集、分析和傳遞的相關(guān)機(jī)制，為科學(xué)管理決策供應(yīng)**。

(九)**完成年度質(zhì)量目標(biāo)編制、內(nèi)審、管理評(píng)審等質(zhì)量管理常規(guī)工作;**協(xié)作完成認(rèn)證機(jī)構(gòu)的**審核，確保順當(dāng)通過審核。

(十)加強(qiáng)文件和質(zhì)量管理工作宣揚(yáng)，完成文件執(zhí)行狀況及質(zhì)量管理工作調(diào)研。加強(qiáng)全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的指導(dǎo)和管理，對(duì)管理評(píng)審會(huì)議打算實(shí)施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

(十一)做好多功能廳、會(huì)議室、接待室設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保其正常使用;幫助做好全公司性會(huì)議、培訓(xùn)和講座時(shí)的**和服務(wù)等。

(十二)做好公司**、公司副總用車和接待用車的調(diào)度工作;完成公司辦公及公務(wù)電話等通訊工具的管理工作。

(十三)全面落實(shí)治安責(zé)任制，確保全年無(wú)重大治安責(zé)任大事發(fā)生;加強(qiáng)消防平安管理和檢查，杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生。做好公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)的平安維護(hù)工作;加強(qiáng)全公司治安平安的指導(dǎo)和管理。

(十四)仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好*大事的協(xié)調(diào)處理。做好保密日常管理。

(十五)進(jìn)一步完善水政工作運(yùn)行機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)做好水政管理、采砂管理的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

(十六)完成公司**交辦的其他任務(wù)。

目標(biāo)責(zé)任書(模板)10

為確保完成“xx”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，改善環(huán)境質(zhì)量，依據(jù)國(guó)家、**區(qū)、地區(qū)及伽師縣委、縣人民*有關(guān)節(jié)能減排和環(huán)境愛護(hù)工作要求，伽師縣氣象局與本單位**職工簽訂20xx年低碳環(huán)保及節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。

一、目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容

共同目標(biāo)：貫徹執(zhí)行國(guó)家節(jié)能減排和環(huán)境愛護(hù)的方針、**、法律法規(guī)，節(jié)能減排和環(huán)保工作納入本單位年度工作方案。

本年專題討論解決本單位節(jié)能減排和環(huán)保突出問題2次以上，至少開展1次節(jié)能減排和環(huán)保形勢(shì)訓(xùn)練。

仔細(xì)分降落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，節(jié)能減排和環(huán)境愛護(hù)工作機(jī)構(gòu)健全。節(jié)能減排、環(huán)保業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)力量建設(shè)資金得到保障。

制定環(huán)保工作方案，實(shí)施重大建設(shè)項(xiàng)目需充分征求節(jié)能減排、環(huán)保等職能部門意見。

搞好節(jié)能減排和環(huán)境愛護(hù)宣揚(yáng)，在單位內(nèi)部**開展節(jié)能宣揚(yáng)周和世界環(huán)境日活動(dòng)。

節(jié)能降耗年度工作目標(biāo)：

1.逐步淘汰低效公共照明產(chǎn)品。

2.在單位內(nèi)部及職工家庭**開展節(jié)能燈、節(jié)能電器的推廣使用宣揚(yáng)活動(dòng)。

3.合理支配預(yù)算經(jīng)費(fèi)，**節(jié)能改造工作。

4.嚴(yán)格**公務(wù)用車能耗，加快淘汰高油耗、排放超標(biāo)車輛。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度。

環(huán)保年度工作目標(biāo)：

1、各責(zé)任人樂觀主動(dòng)履行節(jié)能環(huán)保工作職責(zé)

2、樂觀創(chuàng)建綠色環(huán)保單位

3、完成年度環(huán)境愛護(hù)各項(xiàng)專項(xiàng)工作

節(jié)能降耗年度工作目標(biāo)第1項(xiàng)為“一票拒絕”目標(biāo)，其余為保證目標(biāo)。

二、年終考核

本單位年終對(duì)目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容落實(shí)狀況逐項(xiàng)進(jìn)行考核。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)優(yōu)秀的予以**表?yè)P(yáng);對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)差的賜予**批判，并取消年度評(píng)優(yōu)資格。

目標(biāo)責(zé)任書(模板)11

甲方(責(zé)任公司)：

乙方(目標(biāo)銷售責(zé)任人):

為了確保公司20xx年度銷售方案的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際狀況，經(jīng)公司討論，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為___年___月___日。

2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從___年___月___日起至___年___月___日。

二、**職責(zé)：

1、甲方聘任乙方為本公司，負(fù)責(zé)工作。

2、乙方必需每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)與下月市場(chǎng)拓展方案、財(cái)務(wù)預(yù)算方案)。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益安排權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。

6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx銷售年度銷售回款目標(biāo)：500萬(wàn)元***，毛利潤(rùn)要達(dá)到50萬(wàn)元***，且毛利潤(rùn)將作為年度考核的依據(jù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格**經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，期間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必需遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章**。

10、接受公司及總經(jīng)理的**和**。

11、不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)商定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

三、公司對(duì)于乙方在20xx年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

1、甲方給于乙方供應(yīng)的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終嘉獎(jiǎng)。

2、年終嘉獎(jiǎng)將以毛利潤(rùn)的完成狀況作為年度考核依據(jù):年度毛利潤(rùn)達(dá)到50萬(wàn)元，將從毛利潤(rùn)中提出15%作為年終嘉獎(jiǎng)分發(fā)給員工;年度毛利潤(rùn)達(dá)到40萬(wàn)元，將從毛利潤(rùn)中提出12%作為年終嘉獎(jiǎng)分發(fā)給員工。

3、從___年___月___日起至___年___月___日止，如乙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)毛利潤(rùn)考核的80%(即40萬(wàn)元)，公司將從最終一個(gè)月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放，假如下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，扣留的工資將會(huì)返回給員工。

總經(jīng)理(簽字)：銷售責(zé)任人(簽字)：

日期：___年___月___日

日期：___年___月___日

目標(biāo)責(zé)任書(模板)12

一、依據(jù)《*******道路交通平安法》，*關(guān)于加強(qiáng)道路交通管理“五整頓、三加強(qiáng)”工作措施，以及林州市教體系統(tǒng)道路交通平安大宣揚(yáng)大排查大整頓工作方案要求制訂本目標(biāo)責(zé)任書。

二、仔細(xì)貫徹執(zhí)行學(xué)校道路交通平安管理“****，分級(jí)負(fù)責(zé)，自主管理，確保平安”的精神，在上級(jí)訓(xùn)練管理機(jī)構(gòu)****下，實(shí)行自主管理。

三、將道路交通平安納入同學(xué)素養(yǎng)訓(xùn)練的主要內(nèi)容，開展全方位的平安訓(xùn)練。

四、學(xué)校道路交通平安管理實(shí)行班**負(fù)責(zé)制，各班成立同學(xué)交通平安管理**機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)管理責(zé)任、制定平安訓(xùn)練方案，提升平安管理水*。

五、每個(gè)班級(jí)要開設(shè)肯定的交通平安訓(xùn)練課程，依據(jù)不同班級(jí)、不同年齡進(jìn)行平安訓(xùn)練。訓(xùn)練的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括交通規(guī)章、同學(xué)交通平安守則、平安騎車、平安走路、平安乘車常識(shí)及簡(jiǎn)潔的交通危機(jī)自救等。

六、各班應(yīng)當(dāng)設(shè)立交通平安宣揚(yáng)欄，定期進(jìn)行交通平安學(xué)問專題講座，并可以通過**主題班隊(duì)會(huì)、作文競(jìng)賽、演講競(jìng)賽等形式擴(kuò)大交通平安宣揚(yáng)訓(xùn)練效果，提升全校師生交通平安文明意識(shí)。

七、各班應(yīng)加強(qiáng)交通事故預(yù)防。學(xué)校生放學(xué)由校平安員隨隊(duì)，負(fù)責(zé)看護(hù)同學(xué)過公路;學(xué)校平安員在校門四周加強(qiáng)管理，不允許同學(xué)蜂擁上路、騎車占用機(jī)動(dòng)車道或相互打鬧。嚴(yán)禁在大路上**同學(xué)出操、做試驗(yàn)等集體性活動(dòng)。接送同學(xué)上學(xué)的車輛，應(yīng)由*交警部門進(jìn)行登記、檢驗(yàn)、核發(fā)特地證件方可上路，嚴(yán)禁報(bào)廢車、農(nóng)用三輪車、貨運(yùn)車接送同學(xué)，杜絕涉及學(xué)校師生的重大交通事故發(fā)生。對(duì)違反以上規(guī)定的賜予**批判，發(fā)生后果的按責(zé)任追究相關(guān)**及工作人員的責(zé)任。

學(xué)校**：(簽字)

班**：(簽字

目標(biāo)責(zé)任書(模板)13

為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮銷售人員的樂觀性，依據(jù)《公司銷售管理**》規(guī)定，公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)與各銷售人員(以下簡(jiǎn)潔稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪xxxx元，由人力資源部在根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。

二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入xxxx萬(wàn)元，資金回籠xxxx萬(wàn)元(考核期自xxxx年xx月xx日始至xxxx年xx月xx日止)。并且開拓目標(biāo)新市場(chǎng)xx個(gè)(名稱：請(qǐng)輸入名稱)。

三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)賜予1%的銷售業(yè)務(wù)提成，每月依據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的xx%從財(cái)務(wù)部提取。其余部分由甲方依據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績(jī)等因素綜合考評(píng)后，于次年xx月份發(fā)放。

四、乙方超過銷售目標(biāo)每xx萬(wàn)元，其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加xx%;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)對(duì)銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實(shí)施降點(diǎn)。

五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、款待費(fèi))在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支，憑**在財(cái)務(wù)部報(bào)銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性進(jìn)展，乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的xx%必需用于客戶，憑客戶當(dāng)?shù)氐?*在財(cái)務(wù)部報(bào)銷，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方擔(dān)當(dāng)xx%。

六、為了鼓舞乙方樂觀爭(zhēng)取新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(xx以上)之日起，依據(jù)資金回籠賜予乙方xx%的銷售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年;乙方開拓的新市場(chǎng)從批量供貨(xx以上)之日起，依據(jù)資金回籠賜予乙方xx%的銷售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年。在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)提成時(shí)，按最高一項(xiàng)賜予計(jì)算，不再重復(fù)。

七、乙方必需保證甲方的資金根據(jù)與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回籠，并且保證xx月份以前的資金必需xx%回籠，否則甲方有權(quán)根據(jù)銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。

八、甲方在乙方確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉(cāng)庫(kù)及中傳庫(kù)內(nèi)達(dá)xx月以上的，公司將按成本價(jià)總值的xx%對(duì)乙方進(jìn)行懲罰;達(dá)xx月以上，公司將按成本價(jià)總值的xx%對(duì)乙方進(jìn)行懲罰，以作為對(duì)甲方的賠償。并追究乙方**責(zé)任。

九、當(dāng)產(chǎn)品的月*均單品產(chǎn)量超過xx套時(shí)，甲方允許肯定的單品種全年累計(jì)合理庫(kù)存量(月*均數(shù)的xx%)。超過此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價(jià)總值的xx%對(duì)乙方進(jìn)行懲罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的xx%中扣減，累計(jì)扣完為此)，以此作為對(duì)甲方的賠償。

十、本責(zé)任書一式xx份，甲乙雙方、xx及xx各執(zhí)一份。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：

日期：日期：

目標(biāo)責(zé)任書(模板)14

在縣委縣*的**下，任職期內(nèi)，我肯定忠誠(chéng)地履行職責(zé)，恪盡職守，勤懇工作，竭誠(chéng)為人民服務(wù)，不辜負(fù)*和人民的重托。努力做到：

一、仔細(xì)貫徹落實(shí)*的宏大精神，把主攻工業(yè)擺上經(jīng)濟(jì)工作的重要位置。調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化**，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農(nóng)副產(chǎn)品”精深加工、;圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，千方百計(jì)上好一批工業(yè)項(xiàng)目，擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，盡快形成工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局。

二、實(shí)施好抓大扶強(qiáng)戰(zhàn)略，集中力氣，集中資金，主攻重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目。樂觀**重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點(diǎn)技術(shù)改造，協(xié)調(diào)項(xiàng)目審批和資金連接，扶持企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。在科學(xué)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，選擇技術(shù)含量高，市場(chǎng)前景好，符合都昌實(shí)際的項(xiàng)目抓實(shí)、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，根據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業(yè)。

三、加大招商引資力度，建設(shè)工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體，辦成進(jìn)展非公有制經(jīng)濟(jì)的載體，優(yōu)化**，優(yōu)化環(huán)境，著眼于將來(lái)，誠(chéng)信服務(wù)，仔細(xì)兌現(xiàn)縣委、縣*制訂的優(yōu)待**和嘉獎(jiǎng)措施，確保進(jìn)園企業(yè)能引得進(jìn)、留得隹、快進(jìn)展，使其真正成為我縣經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、加大國(guó)企**力度，堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)**轉(zhuǎn)換為核心，以“國(guó)退民進(jìn)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持多種形式并舉，根據(jù)因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推動(dòng)。在**的過程中，嚴(yán)把**，協(xié)調(diào)各方，緊緊依靠廣闊職工，力爭(zhēng)再用1—2年時(shí)間，全面完成我縣國(guó)有企業(yè)**任務(wù)。

五、標(biāo)本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，仔細(xì)負(fù)責(zé)地抓好平安生產(chǎn)，樂觀主動(dòng)地做好穩(wěn)定工作。一是連續(xù)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，根據(jù)標(biāo)本兼治的原則，從體制上、機(jī)制上和**上建章立制，嚴(yán)格執(zhí)法，二是進(jìn)一步做好治亂減負(fù)工作，重點(diǎn)治理向非公有制企業(yè)亂收費(fèi)、亂罰款和各種攤派。三是切實(shí)根據(jù)“工作要勤，支作要快，狀況要清，問題要明”的要求，樂觀主動(dòng)地做好平安生產(chǎn)工作。四是把保持企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定作為一項(xiàng)**任務(wù)，妥當(dāng)解決好下崗職工的穩(wěn)定工作。廣開就業(yè)門路，吸納更多的職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

六、切實(shí)搞好縣委、縣*的中心工作，確保本系統(tǒng)社會(huì)綜合治理、方案生育等工作達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)部門、單位之間協(xié)調(diào)，深化到各企業(yè)進(jìn)行檢查督促，跟蹤考核，切實(shí)把縣委、縣*的決策準(zhǔn)時(shí)精確?????地傳達(dá)到基層，確保**暢通。

七、嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終保持虛心謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)。努力學(xué)習(xí)，**行政，恪盡職守，扎實(shí)工作，切實(shí)完成*和人民交給我的任務(wù)。

任職期內(nèi)，我誠(chéng)意誠(chéng)意地接受縣****會(huì)對(duì)我的**。

目標(biāo)責(zé)任書(模板)15

依據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的猜測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)

績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售樂觀性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在*等、自愿、協(xié)商全都的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)**，并明確公司與責(zé)任人的**與責(zé)任。雙方共同遵守以下商定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：xxxxx。

銷售區(qū)域：xxxxx。

二、目標(biāo)銷售任務(wù)：20xx年責(zé)任目標(biāo)xxxxx元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年1月1日——20xx年XX月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，**方案，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)**;樂觀分析市場(chǎng)狀況，供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策供應(yīng)精確?????市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格**經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章**;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的**和**;不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

五、目標(biāo)考核方法及嘉獎(jiǎng)措施

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為嘉獎(jiǎng)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終嘉獎(jiǎng)金額=嘉獎(jiǎng)金額系數(shù)x項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。

3、嘉獎(jiǎng)方式。依據(jù)項(xiàng)目難易程度確定嘉獎(jiǎng)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員依據(jù)肯定比例對(duì)最終嘉獎(jiǎng)金額進(jìn)行安排。

4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

**人：xxxxx

責(zé)任人：xxxxx

20xx年月日

20xx年月日

辦公室目標(biāo)責(zé)任書（擴(kuò)展8）——德育目標(biāo)責(zé)任書

德育目標(biāo)責(zé)任書1

一、職責(zé)

1、協(xié)調(diào)溝通學(xué)校相關(guān)處室，幫助苑區(qū)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)本苑區(qū)的德育工作，著力加強(qiáng)班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培育同學(xué)良好習(xí)慣。制定苑區(qū)德育工作方案，抓好同學(xué)的思想**訓(xùn)練、行為規(guī)范養(yǎng)成訓(xùn)練和心理健康訓(xùn)練。

2、協(xié)調(diào)溝通學(xué)校相關(guān)處室，幫助苑區(qū)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)本苑區(qū)的團(tuán)隊(duì)工作，指導(dǎo)好同學(xué)會(huì)**，團(tuán)干建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)德育工作隊(duì)伍建設(shè)，抓好班**培訓(xùn)，不斷提高德育工作水*。制訂完善苑區(qū)德育管理規(guī)章**和相關(guān)的評(píng)價(jià)**，并**實(shí)施。

5、抓好苑區(qū)的體衛(wèi)藝工作，**好健康訓(xùn)練，抓好德育科研工作。

6、負(fù)責(zé)苑區(qū)平安、法制訓(xùn)練工作，為本苑區(qū)平安管理工作第一責(zé)任人。

7、負(fù)責(zé)學(xué)校五星級(jí)苑區(qū)德育管理方面的爭(zhēng)創(chuàng)工作。

8、負(fù)責(zé)八班級(jí)級(jí)段管理工作。

9、協(xié)調(diào)學(xué)校各項(xiàng)迎檢工作、接待工作和外出活動(dòng)。

10、完成苑區(qū)校長(zhǎng)和學(xué)校對(duì)口處室交代的其他工作。高姿勢(shì)、顧大局，一切與學(xué)校保持全都。

二、目標(biāo)

仔細(xì)履行各項(xiàng)職責(zé)，督促德育活動(dòng)、文體活動(dòng)的有序開展，做好同學(xué)平安和法制訓(xùn)練工作。加強(qiáng)班**隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)班**大膽創(chuàng)新，探究班級(jí)管理新路子。在學(xué)校相關(guān)科室的日常檢查、德育活動(dòng)、綜合考評(píng)中力爭(zhēng)學(xué)校第一名，不出前二名;在學(xué)校每月的五星級(jí)苑區(qū)考核中，德育管理方面的四星必需奪得三星。

責(zé)任人(簽章)：

辦公室目標(biāo)責(zé)任書（擴(kuò)展9）——考核目標(biāo)責(zé)任書

考核目標(biāo)責(zé)任書

在學(xué)習(xí)、工作、生活中，責(zé)任書在生活中的使用越來(lái)越廣泛，責(zé)任書可以更好地明確我們的責(zé)任。一般責(zé)任書是怎么制定的呢？下面是我細(xì)心整理的考核目標(biāo)責(zé)任書，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

考核目標(biāo)責(zé)任書1

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的**，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、績(jī)效考核指標(biāo)

1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性達(dá)95％；

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；

3、培訓(xùn)按方案達(dá)成率到85%；

4、人力資源的合理調(diào)配以及準(zhǔn)時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；

5、各項(xiàng)管理**執(zhí)行率達(dá)95％；

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。

二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)

1、負(fù)責(zé)**核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；

2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及**部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。

三、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性每±1％，考核分；

2、**率每±1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、**執(zhí)行率每±1％，考核分；

6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核分；

四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

考核目標(biāo)責(zé)任書2

深圳市XXX電子有限公司選購(gòu)專員按月份目標(biāo)考核責(zé)任書NO項(xiàng)目考核目標(biāo)實(shí)效權(quán)重考核指標(biāo)核算說明1月考評(píng)基準(zhǔn)選購(gòu)專員元按考核目標(biāo)為基準(zhǔn)考核月考評(píng)基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額選購(gòu)專員實(shí)效考評(píng)指標(biāo)2選購(gòu)專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)選購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)PMC品質(zhì)部

1）負(fù)責(zé)物料采供**工作,按生產(chǎn)訂單**齊套物料到位；

２）執(zhí)行和實(shí)施采供**工作管理規(guī)章**／考評(píng)指標(biāo)；**來(lái)料質(zhì)量，即時(shí)幫助處理庫(kù)房積壓，保證庫(kù)存平安。

３）**供應(yīng)商評(píng)審，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，開發(fā)新供應(yīng)商，堅(jiān)持貨比三家，保質(zhì)保量滿意生產(chǎn)需求；

４）跟蹤物料采供質(zhì)量，不符合條件物料即時(shí)退貨／換貨，完善選購(gòu)檔案，降低選購(gòu)成本。制訂物料／配備進(jìn)度方案，上報(bào)市場(chǎng)價(jià)格下浮狀況，處理特別狀況上報(bào)；

５）協(xié)調(diào)選購(gòu)與相關(guān)部門工作關(guān)系，完成上級(jí)交辦其它工作連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個(gè)月工資和獎(jiǎng)金。3選購(gòu)訂單交期達(dá)成率98以上選購(gòu)周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)方案達(dá)成率95以上以PMC方案單為基準(zhǔn)95以下5選購(gòu)物料合格率來(lái)料不良率**范圍：A類（含機(jī)芯、解碼等電子料）千分之五以內(nèi)；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內(nèi)；C類（彩盒、包材等）3以內(nèi)。每超標(biāo)一單超標(biāo)判退，IQC檢驗(yàn)后上線如超標(biāo)品管要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率選購(gòu)物料品質(zhì)退貨率１％以下7新開拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認(rèn)為準(zhǔn)8產(chǎn)品齊套上線實(shí)現(xiàn)率95以上選購(gòu)周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機(jī)芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)11流淌物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫(kù)存占用指標(biāo)庫(kù)存占用相對(duì)上月削減1*補(bǔ)料時(shí)間超過選購(gòu)2周期延誤了清機(jī)每次罰款元14貨款占用時(shí)間少于60天材料貨款占用時(shí)間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機(jī)完成率當(dāng)清機(jī)未完成率大于千分之一清機(jī)及退補(bǔ)物料處理.從訂單下達(dá)開頭計(jì)算30天內(nèi)清完入倉(cāng)。14重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)覺有重大質(zhì)量事故15重大平安事故當(dāng)月發(fā)覺有重大平安事故16工作失誤因選購(gòu)專員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開單失誤等漏開、錯(cuò)單、過時(shí)單等每次失誤罰款100元17電話費(fèi)手機(jī)費(fèi)每月包干使用100元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理，按郵局打單為準(zhǔn)。憑正式**報(bào)銷，不足部分自負(fù)。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元，當(dāng)月其次次扣100元……

附則：

一、核算發(fā)覺有虛假數(shù)據(jù),取消一切嘉獎(jiǎng),并賜予罰款500元整.

二、其他獎(jiǎng)懲按公司**相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。選購(gòu)專員責(zé)任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)：年月日

考核目標(biāo)責(zé)任書3

一、考核依據(jù)及考核方式

對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核，以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、平安、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。

二、主要考核指標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：

詳細(xì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司****審定、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時(shí)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或削減時(shí)，則按相同比例削減或增加權(quán)重。

2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)

1)滿意公司確定的質(zhì)量**指標(biāo)(詳細(xì)指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若消失質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項(xiàng)權(quán)重。

2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%，二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重。

3、平安指標(biāo)(權(quán)重20%)

1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%，未達(dá)到要求扣減權(quán)重的1—5%;

2)平安隱患、平安責(zé)任事故得到準(zhǔn)時(shí)有效處理，且無(wú)重大財(cái)產(chǎn)、人身平安事故發(fā)生，占權(quán)重的15%，發(fā)生重大或者**平安事故扣減本項(xiàng)權(quán)重;

4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)

1)嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗(yàn)收占權(quán)重的2%，未完成進(jìn)度驗(yàn)收每次扣減0.5%，扣完為止;

2)工程總進(jìn)度**在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。

5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：

1)依據(jù)公司要求并結(jié)合工程實(shí)際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、**建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%，未達(dá)到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;

2)項(xiàng)目**團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目員工無(wú)違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。

三、提獎(jiǎng)方式與獎(jiǎng)懲措施

1、全部工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價(jià)的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本**及管理目標(biāo)的嘉獎(jiǎng)基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本**)40%、質(zhì)量10%、平安20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā)，完成單項(xiàng)指標(biāo)賜予嘉獎(jiǎng)，未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。

2、依據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本**指標(biāo))獎(jiǎng)懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：

1)按所節(jié)省材料費(fèi)用的20%賜予嘉獎(jiǎng)(列入節(jié)省材料明細(xì)于針對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目單列，由公司合同成本部提出，公司**審核，總經(jīng)理批準(zhǔn));

2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng)，以該項(xiàng)目全部指標(biāo)扣完為止。

四、相關(guān)規(guī)定及要求

1、工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以下的，造成損失2萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司擔(dān)當(dāng)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng);超出2萬(wàn)元部分公司擔(dān)當(dāng)70%，項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)30%。工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以上的(含20xx萬(wàn)元)，造成損失5萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司擔(dān)當(dāng)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng);超出5萬(wàn)元部分公司擔(dān)當(dāng)70%，項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)30%。

2、若發(fā)生工程平安事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)費(fèi)用外，剩余的部分：2萬(wàn)元以內(nèi)由項(xiàng)目部自行擔(dān)當(dāng);超出2萬(wàn)元部分由公司擔(dān)當(dāng)70%，項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)30%(最多不超過該項(xiàng)目全部考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價(jià)的6‰和材料節(jié)省獎(jiǎng)金的總金額)。

3、該項(xiàng)目核定工期為240天。無(wú)論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個(gè)員工。若公司或甲方緣由造成工期延后，必需由項(xiàng)目部報(bào)送工期方案調(diào)整書確認(rèn)。

4、勞資管理：各項(xiàng)目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司《工程項(xiàng)目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行方法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際狀況自行擬定并報(bào)公司批準(zhǔn)，公司按批準(zhǔn)方案**計(jì)發(fā)。

5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司**招標(biāo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心**成員爭(zhēng)論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部