系統(tǒng)集成方案和實(shí)施計(jì)劃方案

系統(tǒng)集成方案和實(shí)施方案企業(yè)憑借其在IT領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，向客戶提供完整系統(tǒng)建設(shè)方案。采取領(lǐng)先服務(wù)器、交換機(jī)、PC、投影機(jī)、視頻展示臺(tái)等產(chǎn)品，并秉承"簡單、可靠、創(chuàng)新"網(wǎng)絡(luò)最高境界，為用戶提供最好系統(tǒng)集成服務(wù)。我們將向客戶提供各種智能、高性能、經(jīng)濟(jì)高效和輕易使用系統(tǒng)集成方案，與客戶緊密溝通，與合作搭檔建立高效商務(wù)合作關(guān)系和供給鏈關(guān)系，是我們競爭法寶。我們既要為用戶建設(shè)優(yōu)質(zhì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時(shí)一定要為用戶培養(yǎng)一支過硬技術(shù)隊(duì)伍。采取信息化技術(shù)作為主要管理伎倆，建立信息化管理平臺(tái)，在施工過程對整個(gè)工程工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效控制。編制詳細(xì)而周密施工整體控制計(jì)劃，明確各專業(yè)進(jìn)場和配合及交出時(shí)間，以確保整體計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各專業(yè)部分質(zhì)量控制，經(jīng)過嚴(yán)密完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)集成方案我企業(yè)在每一次施工前都做好了充分準(zhǔn)備，為每一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施做好詳細(xì)準(zhǔn)備計(jì)劃，為保障工程實(shí)施做好鋪墊。設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)備我企業(yè)在每次設(shè)備進(jìn)場前做好了相關(guān)準(zhǔn)備。在每一批次發(fā)貨數(shù)量，每一天運(yùn)輸數(shù)量，在庫房中應(yīng)準(zhǔn)備貨物數(shù)量，我們都做了仔細(xì)計(jì)算，同時(shí)也按一定標(biāo)準(zhǔn)做好物質(zhì)上準(zhǔn)備。這么確保了設(shè)備物質(zhì)供給及時(shí)，物流順暢。與客戶溝通聯(lián)絡(luò)及準(zhǔn)備我們與客戶有著廣泛深厚基礎(chǔ)，在每一次安裝前都對客戶準(zhǔn)備情況做了詳細(xì)了解，與客戶一同將安裝前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作一一落實(shí)到位。重點(diǎn)落實(shí)學(xué)校場地準(zhǔn)備情況、強(qiáng)電到位情況我們同時(shí)經(jīng)過本身完善服務(wù)系統(tǒng)，與客戶建立了良好溝通渠道，在每一項(xiàng)工程施工前都與客戶以及當(dāng)?shù)刂鞴軉挝蛔隽苏J(rèn)真了解和調(diào)查，及時(shí)地將客戶和當(dāng)?shù)刂鞴軉挝磺闆r反饋回企業(yè)。為安裝工作做好了充分準(zhǔn)備。施工組織和管理準(zhǔn)備①施工組織準(zhǔn)備我們從項(xiàng)目管理上非常重視施工組織準(zhǔn)備工作，在每一次實(shí)施前都進(jìn)行了施工組織準(zhǔn)備，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一位施工人員都進(jìn)行了落實(shí)，并進(jìn)行了技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面施工前培訓(xùn)。確立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目小組，這使得每項(xiàng)工程在實(shí)施中從組織管理上得到了保障。②施工管理制度準(zhǔn)備我們已經(jīng)有多年系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)，并在工程中總結(jié)出一套適合教育行業(yè)施工管理制度，這些管理制度在許多工程中發(fā)揮了巨大作用，為項(xiàng)目標(biāo)成功實(shí)施在制度上做好準(zhǔn)備。本企業(yè)項(xiàng)目管理從質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、物料管理、監(jiān)督管理、安防管理、文檔管理等方面都建立合理、切實(shí)可行制度，在工程中為客戶做好可靠準(zhǔn)備。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及施工分工和合作項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制建立專門項(xiàng)目小組，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們有較深項(xiàng)目管理資質(zhì)，有一支素質(zhì)良好項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍。取得國家計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理2名，項(xiàng)目經(jīng)理資格人員16名。針對此次項(xiàng)目，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目管理優(yōu)勢，為整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)開啟、計(jì)劃、實(shí)施、收尾做好管理控制工作為客戶建設(shè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。施工分工◆.施工組織分工我企業(yè)在工程中不但進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)確實(shí)立，而且依照各個(gè)工程特點(diǎn)進(jìn)行組織分工。我們針對此次項(xiàng)目標(biāo)工程也采取了組織分工，在組織中一部分進(jìn)行物流管理，一部分進(jìn)行技術(shù)管理，一部分員工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，項(xiàng)目經(jīng)理則進(jìn)行全方面控制管理?！?施工工作分工在詳細(xì)施工中，我們我們對每一個(gè)施工步驟都進(jìn)行了分工，每一步與下一步都是緊密銜接。施工中合作我們在施工中與供給商、代理商合作，曾經(jīng)成功有力地推進(jìn)了許多教育行業(yè)工程順利完工。我們與供貨商、代理商在售前、售中、售后一同對客戶負(fù)責(zé)，共同負(fù)擔(dān)責(zé)任。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室（包含強(qiáng)電及弱電綜合布線圖）網(wǎng)絡(luò)教室強(qiáng)電和弱電布線圖圖一、電腦桌面向講臺(tái)擺放布線圖圖二、電腦桌背靠背擺放布線圖（2）教室內(nèi)走線方式地槽方式有條件學(xué)校事先在教室地板上按要求尺寸、方向開槽，再用水泥平整敷好，并按尺寸準(zhǔn)備好木質(zhì)蓋板。PVC線槽方式假如學(xué)校地板不具備開槽條件，比如出現(xiàn)地板層太薄等情況，可使用規(guī)格為100mmX30mmPVC線槽和鋁合金線槽代替。應(yīng)按照計(jì)算機(jī)教室、多媒體教室地槽施工圖中地槽位置安裝線槽。并使用M8塑料膨脹加自攻螺釘固定。（3）電腦桌安放按弱電布線圖安放好電腦桌，可依照學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，可采取背靠背方式或面向講臺(tái)方式（通常教室課桌擺放方式）。（4）機(jī)柜安裝交換機(jī)固定位置在機(jī)柜底部，離機(jī)柜底框40CM高度。依照教室詳細(xì)情況，機(jī)柜安放墻上或服務(wù)器旁或墻角。（5）.雙絞線布線采取8芯超五類UTP非屏蔽雙絞線，星型布線結(jié)構(gòu)。從機(jī)柜內(nèi)交換機(jī)位置起，下到機(jī)柜底部出線口，沿地槽分別引到各個(gè)桌子用戶點(diǎn)位處，兩端均按照圖紙所表示使用標(biāo)簽紙進(jìn)行編號(hào)，并用透明膠帶纏裹，預(yù)防號(hào)碼簽損壞。線纜預(yù)留好長度后鉗斷（用戶端1.5米，墻柜交換機(jī)端1米）。注意雙絞線敷設(shè)過程中，假如需要彎曲，則彎曲半徑應(yīng)大于90度，制作水晶頭（RJ45頭），全部嚴(yán)格按照TIA568B標(biāo)準(zhǔn)壓接。RJ45頭T568B標(biāo)準(zhǔn)線序從8—1依次為：橙白、橙、綠白、藍(lán)、藍(lán)白、綠、棕白、棕（見RJ45頭截面T568B線序圖）RJ45頭截面T568B線序圖RJ45頭截面T568B線序圖雙絞線測試RJ45頭全部壓接完成后，使用網(wǎng)絡(luò)通斷儀，對每根網(wǎng)線進(jìn)行通斷測試。測試時(shí)按照編號(hào)次序進(jìn)行，在雙絞線一端接上通斷儀信號(hào)發(fā)射器，另一端接上通斷儀信號(hào)接收器，打開通斷儀電源開關(guān)（見雙絞線測試示意圖）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。指示燈通斷儀信號(hào)接收器通斷儀信號(hào)發(fā)射器RJ45頭雙絞線雙絞線測試示意圖注意通斷儀八個(gè)指示燈（由1至8）按照次序依次閃爍綠燈，說明雙絞線通暢，RJ45頭壓接正確。假如任一指示燈出現(xiàn)不亮、紅燈閃爍或不按照次序閃爍情況，說明線路故障，如RJ45頭壓接存在問題，需要鉗斷后取一顆RJ45頭重新壓接，注意線纜兩頭RJ45頭都可能出現(xiàn)問題，更換一端RJ45頭后仍出現(xiàn)問題，可再更換另一端RJ45頭。假如兩端更換RJ45頭后還存在問題，應(yīng)考慮是RJ45頭沒壓接好，還是雙絞線存在問題。可用萬用表測試。將線纜兩端8芯線均剝出銅芯，一端直接全部短接，在另一端兩兩測試電阻，假如電阻基本為零，則通暢；若出現(xiàn)斷路，即電阻無窮大，則雙絞線有斷處，應(yīng)更換。雙絞線捆扎整理雙絞線全部敷放完成后，線槽雙絞線，每隔6CM采取扎帶捆扎，但不能扎得太緊，不能改變雙絞線幾何形狀，預(yù)防損壞線纜（見雙絞線捆扎示意圖）。若采取PVC線槽方式，則不需要捆扎，直接用線槽蓋蓋住即可。雙絞線捆扎示意圖(扎帶間距雙絞線捆扎示意圖(扎帶間距6CM)機(jī)柜內(nèi)雙絞線采取扎帶捆扎。應(yīng)依照實(shí)際情況，適當(dāng)增大捆扎密度，并用將雙絞線束固定在機(jī)柜內(nèi)，保持機(jī)柜內(nèi)線纜整齊美觀（見機(jī)柜內(nèi)雙絞線捆扎示意圖）。機(jī)柜機(jī)柜交換機(jī)機(jī)柜內(nèi)雙絞線捆扎示意圖雙絞線扎帶捆扎、固定扎帶捆扎，入地槽(或線槽)底部出線口（7）強(qiáng)電施工學(xué)校應(yīng)使用≥10mm2銅線，向教室內(nèi)引入電源，并制作強(qiáng)電柜。強(qiáng)電火線、零線、地線應(yīng)選取不一樣顏色電線，以示區(qū)分。全部電線安裝應(yīng)按照關(guān)于電工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求安裝，并保持電線橫平豎直。電線采取穿φ32PVC管安裝，保持該P(yáng)VC管與PVC塑料蓋槽距離≥30CM，并采取φ32管卡固定。PVC管內(nèi)主干火線、零線采取6mm2電源線，地線采取4mm2電源線。分支采取1.5mm2電源線。每種電線必須采取不一樣顏色方便區(qū)分。管與管之間經(jīng)過直通連接，轉(zhuǎn)彎處使用彎頭連接。PVC管鋪設(shè)應(yīng)橫平豎直。在每張桌子對應(yīng)處采取φ32PVC管三通作為分支出線口，分支出線后直接連接插線板。安裝電源線、插線板每出線口用分支電線接出，并連接1個(gè)插線板（每2臺(tái)計(jì)算機(jī)使用1個(gè)），全部接頭必須使用電工膠帶纏扎絕緣防潮，預(yù)防出現(xiàn)短路斷路情況。插線板插線板分支PVC管內(nèi)主干6mm26mm24mm21.5mm2電源線及插線板安裝電源線及插線板安裝電源通電測試強(qiáng)電安裝完成后，應(yīng)在不接設(shè)備情況下通電，并用電筆測試各個(gè)插座以及強(qiáng)電柜等，確定不會(huì)出現(xiàn)短路斷路情況。（8）其它設(shè)備安裝將服務(wù)器、教師用計(jì)算機(jī)、學(xué)生用計(jì)算機(jī)、等全部設(shè)備開箱，搜集保留好全部資料和保修卡。將這些設(shè)備安放好，連接網(wǎng)線、電源線，冗長線纜應(yīng)盤收和捆扎。設(shè)備安裝完成，整體通電。確定各設(shè)備開啟運(yùn)轉(zhuǎn)正常。做好統(tǒng)計(jì)。（9）軟硬件聯(lián)調(diào)安裝好服務(wù)器操作系統(tǒng)（含補(bǔ)?。０惭b好教師用計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)（含補(bǔ)丁、工具軟件）、辦公軟件。安裝好學(xué)生用計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)、辦公軟件等軟件。聯(lián)網(wǎng)調(diào)試相關(guān)應(yīng)用軟件，同時(shí)通電對全部設(shè)備進(jìn)行拷機(jī)測試。多媒體投影教室包含強(qiáng)電及弱電綜合布線圖（1）多媒體教室弱電和強(qiáng)電布線圖以下列圖（依照學(xué)校實(shí)際情況，可作適當(dāng)調(diào)整）。（2）電動(dòng)投影屏幕安裝投影屏幕安裝在教室講臺(tái)靠窗戶一邊。屏幕高度要讓每一排學(xué)生都能清楚地看到投影畫面內(nèi)容，通常屏幕底邊離地面距離為1.5米（當(dāng)幕布完全展開時(shí)，其底部應(yīng)基本高于坐姿學(xué)生頭部，屏幕高度要讓每一排學(xué)生都能清楚地看到投影畫面內(nèi)容），采取掛墻安裝方式，先在墻壁對應(yīng)位置釘上鉤型鋼膨脹螺釘，然后將幕布掛上即可。（見屏幕掛墻安裝示意圖）屏幕掛墻安裝示意圖屏幕掛墻安裝示意圖中控系統(tǒng)提供內(nèi)部供電方式投影電動(dòng)幕插座。該插座采取內(nèi)部提供交流220V電壓電源，能夠直接驅(qū)動(dòng)電動(dòng)屏幕。經(jīng)過墻面安裝φ32PVC管（或PVC線槽）保護(hù)方式，引1.5mm屏幕接電源示意圖屏幕接電源示意圖（3）投影機(jī)、吊架安裝投影機(jī)采取吊裝方式安裝，距離屏幕4米，投影機(jī)鏡頭應(yīng)與墻面懸掛屏幕上邊緣在同一水平線；投影機(jī)鏡頭中心點(diǎn)與投影屏幕中心點(diǎn)在同一垂直線上投影機(jī)投影機(jī)吊架電動(dòng)幕幕4米投影機(jī)、屏幕側(cè)面示意圖選擇尺寸適宜安裝吊架；安裝固定用螺絲、螺栓擰緊到位。（見投影機(jī)吊裝示意圖）投影機(jī)吊裝示意圖投影機(jī)吊裝示意圖經(jīng)過墻面φ32PVC管將電源線、VGA視頻線等引入到中控臺(tái)。各種線纜接頭需要仔細(xì)焊接。（4）控制臺(tái)安裝先安裝好中控桌。中控系統(tǒng)安裝在中控桌中，能夠連接多個(gè)設(shè)備（見下示意圖）。（詳細(xì)安裝參考廠商提供安裝手冊）。將計(jì)算機(jī)與中央控制系統(tǒng)連接起來，只要在中控上按“電腦”按鈕，就能夠在投影機(jī)上展示電腦上面教學(xué)課件、電子幻燈等。將DVD與中控系統(tǒng)連接起來，經(jīng)過中控系統(tǒng)，能夠在電視、屏幕、顯示器上播放畫面。將投影機(jī)與中控系統(tǒng)連接，就可經(jīng)過中控控制投影機(jī)開關(guān)。將電動(dòng)屏幕與中控系統(tǒng)連接起來，則可經(jīng)過“↑”“↓”“→”按鈕，控制電動(dòng)屏幕向上、向下、停頓移動(dòng)。（5）聯(lián)調(diào)投影機(jī)、中控系統(tǒng)安裝完成后，需要對其進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，調(diào)試方法按各設(shè)備廠商提供用戶手冊進(jìn)行。項(xiàng)目系統(tǒng)集成中施工關(guān)鍵點(diǎn)施工技術(shù)人員要了解標(biāo)書中“技術(shù)方案”要求，完成各系統(tǒng)全部功效，方便學(xué)校能方便地應(yīng)用本系統(tǒng)進(jìn)行教學(xué)。依照各地域電網(wǎng)不穩(wěn)、經(jīng)常突然停電情況，為保護(hù)用電設(shè)備，在強(qiáng)電施工中，要保護(hù)好網(wǎng)絡(luò)教室設(shè)備。所以，需要在強(qiáng)電施工中注意上述細(xì)節(jié)。各種軟件安裝和備份要保持一致，以確保學(xué)校在后期使用和維護(hù)上方便。（4）工程材料如超五類雙絞線、PVC管材、電源線等選取質(zhì)量好國內(nèi)著名品牌產(chǎn)品，以確保工程質(zhì)量。系統(tǒng)集成施工規(guī)范性管理施工規(guī)范是工程質(zhì)量管理主要一環(huán)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中更是一個(gè)主要內(nèi)容。我們依照已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以往施工中優(yōu)點(diǎn)，經(jīng)過不停改進(jìn)創(chuàng)新，針對此次施工規(guī)范進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。施工質(zhì)量方針、目標(biāo)制訂我企業(yè)為此次項(xiàng)目制訂了施工質(zhì)量方針和目標(biāo)：規(guī)范施工、達(dá)標(biāo)上檔、用戶滿意、工程優(yōu)良。人員管理規(guī)范我企業(yè)為本項(xiàng)目設(shè)置了專門人力資源管理小組，總結(jié)并吸收了以往許多工作中人員管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是針對項(xiàng)目中人員要求量大，人員種類多，人員分布廣特殊情況，我們建立了良好人員管理制度和人力資源管理制度，做到人員分配合理，人力資源配置充分。在每一個(gè)項(xiàng)目小組中不但有技術(shù)骨干，而且有專業(yè)電工、專業(yè)衛(wèi)星接收測試人員。人員實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理，對每一位施工人員建立施工檔案，配有上崗證（施工證），統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一施工用語。要求每一位施工人員天天填寫《施工日志》。建立了有效信息處理制度，讓信息快速、有效地傳達(dá)成每一個(gè)需要崗位。財(cái)物和設(shè)備管理規(guī)范在施工中財(cái)物和設(shè)備是最主要物資，為確保將每一件設(shè)備完好及時(shí)地交付到客戶手中，我們還建立了財(cái)物、設(shè)備管理規(guī)范。從每一件設(shè)備由企業(yè)出發(fā)，到最終運(yùn)輸?shù)娇蛻羰种?，我們有專門庫管人員，有專員進(jìn)行物資調(diào)配、分發(fā)。對每一件物資來去都有明確登記，可追溯查找到每一件設(shè)備起源和去向。在與當(dāng)?shù)赜蚩h管理部門進(jìn)行物資分發(fā)時(shí)，我們一樣派出我方有經(jīng)驗(yàn)庫管員、調(diào)度員，一同做好物資分發(fā)，讓設(shè)備分發(fā)有序，配套齊全地送到客戶手中。在交到客戶手中設(shè)備前，我們有專門倉儲(chǔ)地，有專員守衛(wèi)和管理。在分發(fā)中有出庫統(tǒng)計(jì)，有交接手續(xù)。同時(shí)我們還重視在施工中材料設(shè)備、施工機(jī)具規(guī)范管理，因?yàn)檫@些物資是我方施工人員在施工時(shí)用到，我們材料是否合理，我們工具是否齊全，同時(shí)影響到施工質(zhì)量。我們每一個(gè)項(xiàng)目小組責(zé)任人，在施工中專門負(fù)責(zé)對材料和工具管理，讓工程布局合理，工作效率為斷提升。制度規(guī)范，流程、統(tǒng)計(jì)和文檔管理規(guī)范我們?yōu)榇舜雾?xiàng)目制訂建立了一套項(xiàng)目管理制度，從人員管理到物資管理，從流程管理到進(jìn)度控制，我們都有一整合理、適用統(tǒng)計(jì)和文檔。在每一施工步驟中，我們先依照國際和國家標(biāo)準(zhǔn)制訂了一個(gè)有效執(zhí)行流程，對流程中每一步驟都做了測試和分析，讓我們在執(zhí)行中每一步都有據(jù)可依，有規(guī)可循。對每一個(gè)流程和步驟，我們都有對應(yīng)工作統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)制工作人員在施工中按要求施工，并能書面統(tǒng)計(jì)上表現(xiàn)出來。我企業(yè)在多年系統(tǒng)集成施工中，總結(jié)出一套行之有效方法，形成了一套主動(dòng)有效技術(shù)文檔，這些技術(shù)文檔響應(yīng)了此次標(biāo)書中要安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)。我們對每一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和文檔都有做好了文檔管理，建立了專門項(xiàng)目文檔資料管理庫，有專員進(jìn)行文檔管理。施工實(shí)施規(guī)范及評審考評規(guī)范

.項(xiàng)目職責(zé)管理。我企業(yè)已建立和實(shí)施項(xiàng)目管理有五年多，在項(xiàng)目管理有著豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，企業(yè)也培訓(xùn)了一大批取得國家證書項(xiàng)目經(jīng)理，他們在施工中積累了大量工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是在以往項(xiàng)目施工中，他們不但充分發(fā)揮了項(xiàng)目管理知識(shí)和本事，而且在工程中學(xué)習(xí)到了更多知識(shí)，為此次項(xiàng)目做好充分準(zhǔn)備。本企業(yè)項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)管理技術(shù)上，針對此次項(xiàng)目管理，還建立了一套項(xiàng)目跟蹤分析系統(tǒng)，經(jīng)過項(xiàng)目標(biāo)全程跟蹤分析，了解到在項(xiàng)目每一步驟和步驟中，哪些需要進(jìn)行控制，哪些需要進(jìn)行立刻改進(jìn)，讓工程項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵路徑不?？s短，讓客戶在項(xiàng)目管理中得到實(shí)惠，讓項(xiàng)目管理為客戶服務(wù)。

.施工質(zhì)量管理改進(jìn)。為確保施工質(zhì)量，我們還建立了循環(huán)改進(jìn)項(xiàng)目管理方法。規(guī)范是確保項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)，而不停連續(xù)改進(jìn)是不停提升工程又一個(gè)主要方法。為此，我們建立項(xiàng)目質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)方案。此方案中首先是建立質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)，在施工中及時(shí)反饋工程中各種問題，針對這些問題，我們立刻采取糾正和應(yīng)對方法，最終合理處理方案立刻下達(dá)成每一個(gè)施工小組。對每一個(gè)糾正和改進(jìn)方法，我們再做一次項(xiàng)目評審，最終為整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)優(yōu)質(zhì)完成做好輔墊。我們在項(xiàng)目實(shí)施中不停進(jìn)行個(gè)體評審和整體評審，在實(shí)施中不停改進(jìn)工程質(zhì)量和工作效率，在自我評審中總結(jié)出新更有效方法，為整體工程圓滿完成做好準(zhǔn)備。實(shí)施方案設(shè)備運(yùn)輸保障我企業(yè)商品包裝均為紙箱或木箱包裝，視詳細(xì)商品確定，發(fā)貨都有保價(jià)運(yùn)輸，最大程度保障貨物安全性，保障客戶利益，降低損失，讓客戶購物放心、舒心，滿意。同時(shí)我企業(yè)所提供貨物均為點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)，即我企業(yè)直接運(yùn)輸設(shè)備到用戶現(xiàn)場，降低貨物中轉(zhuǎn)步驟，保障設(shè)備運(yùn)輸安全。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置針對該項(xiàng)目工期短、任務(wù)緊特點(diǎn)，我企業(yè)擬專門成立項(xiàng)目實(shí)施小組，采取項(xiàng)目組組織方式來實(shí)施該項(xiàng)目。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)總經(jīng)理主持，與項(xiàng)目關(guān)于如技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及項(xiàng)目實(shí)施小組組長（項(xiàng)目經(jīng)理）為領(lǐng)導(dǎo)小組組員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作是：制訂方針策略，指導(dǎo)項(xiàng)目小組；設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及評價(jià)考評標(biāo)準(zhǔn)；同意項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程；調(diào)配人力和資金；推進(jìn)培訓(xùn)工作；處理項(xiàng)目小組不能處理問題；審批項(xiàng)目標(biāo)工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程，確保項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行；對項(xiàng)目成敗全方面負(fù)責(zé)。組長:石朝烈項(xiàng)目總責(zé)任人顧問:黃安南副組長:袁明剛分管工程施工服務(wù)產(chǎn)品采購保障:白德玉質(zhì)量監(jiān)督：袁勇市場業(yè)務(wù):蒲松濤資金保障:汪群華人力資源保障:鄭強(qiáng)物流保障：李小紅秘書:周燕項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置情況我們針對該項(xiàng)目，專門抽調(diào)出4名經(jīng)過國家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理（其中高級項(xiàng)目經(jīng)理1名）來負(fù)擔(dān)此次項(xiàng)目工程實(shí)施與組織管理工作。我們已經(jīng)建立了良好項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系，實(shí)施了有效項(xiàng)目管理方法，并利用在企業(yè)負(fù)擔(dān)大型項(xiàng)目實(shí)施過程中，使各項(xiàng)工程取得了極大成功，在客戶中樹立了良好工程形象。企業(yè)將一如繼往地在此次項(xiàng)目實(shí)施中，發(fā)揮管理優(yōu)勢，保障此次項(xiàng)目能夠按時(shí)圓滿完成。項(xiàng)目小組職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)◆.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保業(yè)主滿意；◆.制訂項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等；◆.及時(shí)決議項(xiàng)目實(shí)施方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排等；◆.推行協(xié)議義務(wù)，監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行，處理協(xié)議變更。采購小組職責(zé)◆.負(fù)責(zé)制訂采購方案和采購計(jì)劃，安排采購工作日程；◆.依照協(xié)議需要及時(shí)采購產(chǎn)品與維修配件；◆.對供給廠商品質(zhì)、價(jià)格、交貨日期及交貨數(shù)量等做出評定與監(jiān)督。財(cái)務(wù)小組職責(zé)◆.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理，編制資金計(jì)劃，確保生產(chǎn)及其余資金使用；◆.擬訂項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核實(shí)方法，并按企業(yè)決議組織實(shí)施；◆.對項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況和資金利用情況進(jìn)行預(yù)測、控制和分析總結(jié)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。質(zhì)量監(jiān)督小組職責(zé)◆.制訂項(xiàng)目巡回檢驗(yàn)計(jì)劃、執(zhí)行；◆.對產(chǎn)品質(zhì)量與工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。調(diào)度小組職責(zé)◆.制訂物流準(zhǔn)備計(jì)劃；◆.計(jì)劃調(diào)度物貨分發(fā)以及貨物運(yùn)輸，保障項(xiàng)目產(chǎn)品及時(shí)抵達(dá)指定地點(diǎn)。設(shè)備調(diào)試規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理依照總體設(shè)計(jì)方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、檢驗(yàn)工程師和現(xiàn)場安全員仔細(xì)消化設(shè)計(jì)方案，充分了解校方技術(shù)功效要求和特殊要求，全方面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方詳細(xì)職責(zé),對施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度做出詳盡安排，并配合企業(yè)財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計(jì)人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)絡(luò)，對施工過程實(shí)施全方面指揮，并將施工中主要信息通報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。工程部經(jīng)理：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料加工和準(zhǔn)備，尤其重視施工安全和施工質(zhì)量管理?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理,對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé),在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)與甲方代表洽商關(guān)于事宜,并保持與總包項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)絡(luò),隨時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度,方便總包項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目實(shí)施管理?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理?xiàng)l例，在現(xiàn)場實(shí)施安全監(jiān)督管理,牢靠樹立安全第一思想。注意消亡事故隱患,切實(shí)做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急方法,通知關(guān)于人員,并做出事故調(diào)查匯報(bào)。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺恪守校方制訂現(xiàn)場施工安全管理制度?，F(xiàn)場工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時(shí)反饋技術(shù)方面關(guān)于信息?，F(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工程師：全方面落實(shí)ISO9001質(zhì)量確保體系，深入了解和掌握該工程技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，完工前預(yù)檢和最終完工驗(yàn)收?，F(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實(shí)施保管,按要求存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員：隨時(shí)保持與甲方聯(lián)絡(luò)，與甲方洽商關(guān)于工程業(yè)務(wù)上問題。施工組織管理由總包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場服務(wù),并強(qiáng)調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。工程詳細(xì)實(shí)施本企業(yè)依照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際商務(wù)設(shè)計(jì)布線安裝方案，本系統(tǒng)工程方案詳細(xì)以下：（一）布線：1、布線之前把所需要線必須做上對應(yīng)標(biāo)識(shí)，而且按規(guī)格分好類；2、布線要無打結(jié)，無劃傷；3、布線接頭一定要用電工膠布包好；4、布線要整齊一致，無交叉；5、220V電源線一定要做好安全方法，表皮不能有破損且必須放在PVC線槽內(nèi)。（二）線槽（PVC、鐵皮）：1、線槽要保持垂直，無破裂；2、線槽里面線不要有裸露現(xiàn)象；3、線槽保持美觀、清潔。設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備驗(yàn)收程序買方將依據(jù)與中標(biāo)供給商簽署協(xié)議，并參考該中標(biāo)供給商提供投標(biāo)書對其提供系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。對系統(tǒng)驗(yàn)收包含檢驗(yàn)其功效和性能是否與投標(biāo)書完全一致。中標(biāo)供給商必須按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其系統(tǒng)性能和配置進(jìn)行測試檢驗(yàn)，并做出測試方案、測試過程和有測試數(shù)據(jù)測試匯報(bào)。測試、驗(yàn)收項(xiàng)目完成后由購置方、中標(biāo)供給商和關(guān)于教授三方共同進(jìn)行工程首次驗(yàn)收。驗(yàn)收主要分以下幾方面：（1）設(shè)備單項(xiàng)驗(yàn)收。包含對設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、完整性、配件、備件、技術(shù)資料等進(jìn)行驗(yàn)收。（2）系統(tǒng)集成驗(yàn)收。對系統(tǒng)各項(xiàng)性能指標(biāo)按國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試驗(yàn)收。如驗(yàn)收合格，購置方簽署《驗(yàn)收結(jié)算書》。從首次驗(yàn)收合格并簽署驗(yàn)收結(jié)算書之日起，系統(tǒng)運(yùn)行1周后，由購置方、中標(biāo)供給商和關(guān)于教授三方共同進(jìn)行工程完工驗(yàn)收和系統(tǒng)測試，并出具《系統(tǒng)測試匯報(bào)》。系統(tǒng)測試包含以下幾個(gè)方面：系統(tǒng)穩(wěn)定性測試、速度測試、安全性測試、冗余性測試、兼容性測試等?！断到y(tǒng)測試匯報(bào)》作為工程完工驗(yàn)收主要依據(jù)之一。如驗(yàn)收合格，購置方簽署《質(zhì)量驗(yàn)收合格證實(shí)書》。項(xiàng)目工程驗(yàn)收驗(yàn)收組織和程序驗(yàn)收前必須確定驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及參加驗(yàn)收組成組員。在全部系統(tǒng)安裝好后，舉行最少由最終客戶、我們和監(jiān)督方組成驗(yàn)收小組共同進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收時(shí)我們承諾提供以下文件資料：A.貨物操作使用維護(hù)說明書；B.貨物安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范；C.各種隨機(jī)文檔及附件；D.項(xiàng)目實(shí)施方案。E.設(shè)備檢測、安裝、調(diào)試和試運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。F.驗(yàn)收匯報(bào)。設(shè)備驗(yàn)收方法用戶依照協(xié)議簽署內(nèi)容，參考投標(biāo)書所列清單對設(shè)備數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收；檢驗(yàn)設(shè)備外包裝是否是原廠包裝，硬件設(shè)備外觀是否損壞；檢驗(yàn)設(shè)備配置與投標(biāo)設(shè)備配置是否相符；附：貨物開箱驗(yàn)收表（以下表）：設(shè)備開箱驗(yàn)收表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)與規(guī)格數(shù)量單位接收方簽字、日期1234567注：查驗(yàn)依據(jù)主要是貨物數(shù)量、質(zhì)量、包裝、型號(hào)規(guī)格等簽收人：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日年月日驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)我們將嚴(yán)格按照國家制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收：（1）計(jì)算機(jī)及因特網(wǎng)接入單元標(biāo)準(zhǔn)GB/T9813－微型計(jì)算機(jī)通用規(guī)范UniversalserialbusspecificationV20.(USB接口規(guī)范V2.0)NDIS5.0網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)接口規(guī)范OpenDataBaseConnectivity(ODBC)數(shù)據(jù)庫接口規(guī)范（2）系統(tǒng)集成（工程）標(biāo)準(zhǔn)國際商務(wù)建筑布線標(biāo)準(zhǔn)（TIA/EIA568A）國際商務(wù)建筑通信基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（TIA/EIA606）國際商務(wù)建筑通信設(shè)施規(guī)劃和管理鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（TIA/EIA569）建筑與建筑物綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范建筑與建筑物結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范ISO/IEC11801系列標(biāo)準(zhǔn)安全保障方法成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)以下：項(xiàng)目經(jīng)理：全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全方法，安全生產(chǎn)等，確保施工現(xiàn)場安全；技術(shù)責(zé)任人：制訂項(xiàng)目安全技術(shù)方法和分項(xiàng)安全方案，督促安全方法落實(shí)，處理施工過程中不安全原因；安全監(jiān)理：督促施工全過程安全生產(chǎn)，糾正違章，配合關(guān)于部門排除施工不安全原因，安排項(xiàng)目內(nèi)安全及安全教育開展，監(jiān)督勞動(dòng)用具發(fā)放和使用；施工組長：負(fù)責(zé)上級安排安全工作實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參加班組安全學(xué)習(xí)。安全管理組織計(jì)劃在本工程施工過程中，項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全責(zé)任人向施工組長和部門責(zé)任人交底，施工組長、部門責(zé)任人和施工班組交底。安全防護(hù)方法1.現(xiàn)場安全用電2.機(jī)器設(shè)備安全防護(hù)1)施工現(xiàn)場各種機(jī)器設(shè)備要按照施工操作規(guī)范進(jìn)行使用；2)全部施工用設(shè)備不允許帶病作業(yè)。3.施工人員安全防護(hù)1)進(jìn)場施工人員，必須經(jīng)過安全培