愛嬰醫(yī)院年度工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)四篇)

Word版本，下載可自由編輯愛嬰醫(yī)院年度工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)四篇)時(shí)光流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份方案吧。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)當(dāng)怎么制定呢？下面是我給大家收拾的方案范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，希翼對(duì)大家能夠有所協(xié)助。

愛嬰醫(yī)院年度工作方案篇一

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分離65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分離為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希翼利用領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個(gè)比例，我希翼在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)進(jìn)展工作方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希翼達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作方案《年度醫(yī)院財(cái)務(wù)組工作方案》。

二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵犯他們的利益。2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)浮現(xiàn)管理上的連接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，聆聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，徹低達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們實(shí)行的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)覺問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實(shí)施，逐個(gè)綻開，穩(wěn)步推動(dòng)，今年同樣實(shí)行這一辦法:本文由為您搜集.收拾~，準(zhǔn)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推動(dòng)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)所有采取醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最后一季度中，預(yù)備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了工作方案的實(shí)施，但利用年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)光的方案用量，做到胸中有數(shù)。

愛嬰醫(yī)院年度工作方案篇二

20xx年婦產(chǎn)科的院感工作，將在醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與檢驗(yàn)科的樂觀配合，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理方法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《消毒供給中心管理規(guī)范》等法律規(guī)矩，全科室人員參加，共同開展與完成我院院感科制定的各項(xiàng)預(yù)防與控工作，有效控制院內(nèi)感染。

對(duì)此我科特制定20xx年工作方案，詳細(xì)如下：

1、婦產(chǎn)科院感學(xué)問培訓(xùn)率達(dá)20xx醫(yī)院科室工作方案以上，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

2、空氣、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面合格率≥98%;使用中消毒液合格率100%;滅菌物品合格率達(dá)100%。

3、醫(yī)院感染漏報(bào)率<5%。

4、傳染病人疫情上報(bào)100%;準(zhǔn)時(shí)率98%;

5、醫(yī)療廢物回收率100%。

(一)加強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)：將感染管理學(xué)問培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)，實(shí)行院內(nèi)講座形式多渠道舉行全員培訓(xùn)，試卷考核，提升醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí)。每月對(duì)全科醫(yī)護(hù)人員舉行醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)。

1、每月科室按照本科業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r組織醫(yī)院感染相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)一次，并做好記錄。

2、樂觀參加院內(nèi)組織的院感學(xué)問教導(dǎo)與培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)狀況納入科室考核。

3、對(duì)新上崗人員舉行崗前培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離學(xué)問、醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防控制及醫(yī)療垃圾的分類收集處理，使其將院感意識(shí)貫通到工作中。

4、加強(qiáng)護(hù)工的消毒隔離學(xué)問的培訓(xùn)，如護(hù)工的工作要求、消毒滅菌的基本常識(shí)、清潔程序及個(gè)人防護(hù)措施等。

5、落實(shí)各級(jí)人員職責(zé)，做好隔離防護(hù)工作，避開交錯(cuò)感染。

(二)加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè)與管理工作

1、充分發(fā)揮院感質(zhì)控管理小組作用，利用每月的質(zhì)控檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

2、按照《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)院感染管理方法》要求，每季度對(duì)重點(diǎn)科室的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等舉行滅菌效果監(jiān)測(cè)。

3、要求全科人員做好醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)防護(hù)工作，并將每次受到職業(yè)裸露及損傷的人員上報(bào)到，并做好記下，庇護(hù)易感人群，有效控制醫(yī)院感染。

4、對(duì)使用中的空氣消毒機(jī)過濾網(wǎng)每月清洗一次。

(三)嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、外運(yùn)管理，杜絕泄漏大事。

1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉運(yùn)輸，包裝袋有標(biāo)識(shí)，出科有記下。專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)集中放置。

2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫，并保存存根備查。

愛嬰醫(yī)院年度工作方案篇三

一、完美管理體系，發(fā)揮體系作用

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，重新調(diào)節(jié)充實(shí)臨床科室感染監(jiān)控小組，完美三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系。

2、將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中，制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲方法。

3、制定月方案、周支配，日重點(diǎn)，在實(shí)施的同時(shí)做好記錄備案。

二、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)方面

1、病歷監(jiān)測(cè)：

控制感染率并削減漏報(bào)

2、環(huán)境監(jiān)測(cè)方面：

對(duì)門診環(huán)境、空氣、衣物、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品定期監(jiān)測(cè)。

3、消毒滅菌監(jiān)測(cè)：

每日對(duì)全科使用中消毒液舉行監(jiān)測(cè)；對(duì)使用中的紫外線燈管舉行監(jiān)測(cè)，并執(zhí)行照耀小時(shí)數(shù)記下，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對(duì)我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品舉行自查。

4、抗生素使用調(diào)查：

定期對(duì)全科抗生素使用狀況舉行檢查，防止濫用抗生素。

三、門診嚴(yán)格采取分診制度。

四、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)輸?shù)戎贫榷沤^泄漏大事。

五、多渠道開展培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)。

六、對(duì)發(fā)生的院內(nèi)感染準(zhǔn)時(shí)完成上報(bào)。

七、實(shí)行多種形式的感染學(xué)問的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會(huì)科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染學(xué)問，提升院感意識(shí)。

八、將手衛(wèi)生與職業(yè)裸露防護(hù)問題納入我科院內(nèi)感染控制工作中的重點(diǎn)，加強(qiáng)手衛(wèi)生及職業(yè)裸露防護(hù)。

愛嬰醫(yī)院年度工作方案篇四

1，開展送暖和活動(dòng)，召開院福利委員會(huì)審批困難補(bǔ)助，探訪因病住院的職工，慰問勞模.

2，開頭收繳納20xx年度會(huì)費(fèi)，召開工會(huì)委員會(huì)，匯報(bào)一年來工會(huì)開展的工作及新的一年的工作支配.

1，召開我院其次屆第五次教職工代表大會(huì)，(2月27日懷柔)

2，籌備院優(yōu)秀員工的表彰大會(huì)

3，召開工會(huì)工作研討會(huì)(2月20日懷柔)

1，院優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，(3月1日科研樓多功能廳)

2，為30歲以上的女職工辦理"女工四病"保險(xiǎn)，作為"三八國際婦女節(jié)"的節(jié)日禮物.

3，預(yù)備參與醫(yī)學(xué)部春委運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名工作，請(qǐng)各位小組長樂觀推舉本單位長處職工.

4，籌備我院其次十三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)

1，我院其次十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)(4月23日)

2，預(yù)備恢復(fù)職工渡周末活動(dòng)，不準(zhǔn)帶家屬孩子，只限職工(會(huì)員)參與，五月初至十月底開展此項(xiàng)活動(dòng).

1，"紅五月"卡拉ok競(jìng)賽，(每人一首歌曲參賽)

2，30歲以上員工查體

3，辦理職工安康保險(xiǎn)

1，撲克牌競(jìng)賽(敲三家)

2，辦理職工子女保險(xiǎn)

3，統(tǒng)計(jì)支配上半年各工會(huì)小組經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作

1，沙壺球競(jìng)賽

2，兌現(xiàn)上半年工會(huì)小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)