員工年終個人工作總結(jié)五篇

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總結(jié)是在一段時(shí)光內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？計(jì)算，從而有效的削減了原材料鋪張和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采納新工藝、新辦法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)省幾千元原材料的先進(jìn)事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識到，必需進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)節(jié)了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)節(jié)和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有無數(shù)工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有無數(shù)協(xié)作不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制方法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計(jì)、選購、創(chuàng)造、安裝調(diào)試過程中發(fā)覺問題、解決問題。但利用我們最近對幾個實(shí)例的討論和分析發(fā)覺，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽視了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有的銷售人員，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略，造成了低價(jià)銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必需引起我們各個部門的重視。

（2）完美制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司進(jìn)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈便機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改看法和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存進(jìn)展過程中的重要作用，利用發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完美，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。xx年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和選購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提升管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對資金使用采取分級方案、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌支配合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理通過的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料采取了定額管理，原材料采取以耗定進(jìn)的方法削減存貨資金的占用；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持催促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，削減資金損失。在這個問題上，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的協(xié)作下，取得了一定的成果，也堆積了一些閱歷。僅在一張發(fā)票上的較真和仔細(xì)復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應(yīng)該統(tǒng)一熟悉，賦予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

（4）推行辦公自動化，提升工作效率。

為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提升工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完美了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、選購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并倡導(dǎo)管理人員盡量、盡快把握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化實(shí)施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)該蘇醒的熟悉到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺，同時(shí)我們的人員素養(yǎng)也還不能徹低適應(yīng)信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè)，尚有很大的差距，也正由于如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實(shí)施。但因?yàn)槲覀兌嗄陙硪呀?jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問題都是可以短時(shí)期解決的。

（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供給，保證選購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供給部全力以赴，仔細(xì)做好庫房管理工作，準(zhǔn)時(shí)把握庫房物資數(shù)量的動態(tài)狀況，盡量削減物資壓庫。在選購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)選購，對選購市場舉行詢問了解，逐一排查，分析把握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力氣，從產(chǎn)品的有用性等多方舉行比較，保證選購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持削減中間環(huán)節(jié)，降低選購成本，提升進(jìn)銷差率。利用努力，20xx年供給部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提升，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供給部門在上述工作中還有很大的提高空間，包括我們方案的合理性和資金的合理使用，以及對新供給商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（6）緊抓住銷售市場，調(diào)節(jié)營銷策略。

為提升銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格，20xx年公司在部經(jīng)理辦公會上，仔細(xì)對全國市場需求變化舉行分析，精確?????地掌握產(chǎn)品市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并按照不同時(shí)期的市場變化狀況，適時(shí)調(diào)節(jié)銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提升我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長久處于較高價(jià)位。全年共計(jì)簽定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標(biāo)的達(dá)8075萬元（其中93.3萬元?dú)W元按1比10換算）。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得驕傲的，這與我們?nèi)w參加市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里，并不突出，但他以務(wù)實(shí)、誠信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可，一年來累計(jì)簽定有效合同4份，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695萬元，有些同志講他跟蹤的項(xiàng)目勝利率高，所取得的業(yè)績，有運(yùn)氣的成份，但我們不能徹低贊成這種說法，天下沒有免費(fèi)的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必需發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特殊提一下我們銷售部的翻譯xx同志，她是我們xx年上半年剛招聘的專業(yè)翻譯，面向新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，天天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，受到了來公司考察外賓的全都好評，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的勝利簽約，立下了汗馬功勞。

在絕對上述業(yè)績的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個基本蘇醒的熟悉，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體進(jìn)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有些作用，這里有我們對隊(duì)伍管理和引領(lǐng)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4、著眼企業(yè)將來進(jìn)展，注意員工素養(yǎng)教導(dǎo)。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和進(jìn)展，必需擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)方案，并結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，仔細(xì)組織開展了中層以上管理人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，對一些特別工種委外舉行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)將來的進(jìn)展，招收了幾名高校生和中專生到基層車間工作，固然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與普通的徒工相比，否則你就留不住人。利用培訓(xùn)和引進(jìn)，既提升了公司員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

5、注意企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)文明健康進(jìn)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的催化劑，更是企業(yè)健康進(jìn)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增加企業(yè)的凝結(jié)力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力氣,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；倡導(dǎo)員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動。分離組織迎春文藝演出、迎春體育競賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球競賽、參與了社區(qū)運(yùn)動會和大型慰問演出。利用這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增加了員工對企業(yè)的凝結(jié)力，同時(shí)極大地鼓勵和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）樂觀性、主動性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

6、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、努力提升產(chǎn)品技術(shù)含量

20xx年，我公司利用引進(jìn)和消化汲取，自行研發(fā)的、擁有徹低自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的“延續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備，被南京市科技局立為xx年市級重大科技項(xiàng)目。這是我公司歷史上首次擔(dān)當(dāng)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報(bào)。同時(shí)，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次擔(dān)當(dāng)?shù)恼萍奸_發(fā)任務(wù)。到目前該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省生產(chǎn)率增進(jìn)中心專家組的全都認(rèn)可，并勝利的申請了專利12件。

xx年，因?yàn)槲覀儗萍奸_發(fā)舉行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊(duì)伍，我們的這支隊(duì)伍延續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利，公司在上半年被評定為市專利實(shí)施企業(yè)。三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順當(dāng)?shù)谋徽J(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至囫圇工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

xx年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成果，但在宣揚(yáng)和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必需加強(qiáng)這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應(yīng)該讓用戶和市場知道。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但如前面講到的，在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對xx年全年的工作成果是持