項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

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總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況舉行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此非常有必需要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？組織、嚴(yán)密支配，工作中不斷運(yùn)用創(chuàng)新的手段，經(jīng)過(guò)全體員工一年多時(shí)光的努力拼搏和奮斗，順當(dāng)完成了太原南站工程指揮部下達(dá)的工程目標(biāo)。

太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同時(shí)也是誓奪魯班獎(jiǎng)的精品項(xiàng)目。

自三月份進(jìn)點(diǎn)以來(lái)了，憑借陽(yáng)泉北站客服豐盛的施工閱歷。此次項(xiàng)目建立始終圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的中心，利用制度與流程的梳理和完美，快速建立起組織科學(xué)、管理順暢、制度規(guī)范、控制過(guò)程精細(xì)的全面管理體系。并進(jìn)一步完美了辦公、住宿、庫(kù)房、生產(chǎn)間的規(guī)劃和建設(shè)。在工程開(kāi)頭開(kāi)展“平安質(zhì)量在行動(dòng)專欄”嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一點(diǎn)三交”制度，出工前組織作業(yè)人員舉行早點(diǎn)名和有針對(duì)性的平安講話。關(guān)鍵工序執(zhí)行施工作業(yè)票制度。設(shè)專人專崗監(jiān)管平安質(zhì)量，組織作業(yè)隊(duì)人員對(duì)上級(jí)平安質(zhì)量文件舉行學(xué)習(xí)和落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的施工平安檢查和工程質(zhì)量檢查。定期對(duì)重大危急源舉行一一排查，杜絕一切平安隱患，做“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的第一人。舉辦“員工加油站“，將學(xué)問(wèn)送到員工身邊，立志組建一支“小巨人”隊(duì)伍，完成向“創(chuàng)新型”員工的改變。同時(shí)施工過(guò)程中重視資料的收集歸類。以變?cè)陬愅墓こ讨械牡礁玫陌l(fā)揮運(yùn)用。

20xx年底我們作業(yè)隊(duì)完成了囫圇太原南站35%的客服安裝工程。在復(fù)雜的施工條件下我們協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程和鋼構(gòu)工程從各方面熬煉了囫圇隊(duì)伍并使囫圇隊(duì)伍產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。主要工作量包括：囫圇西站房、高價(jià)候車(chē)區(qū)和站臺(tái)雨棚圖紙深入設(shè)計(jì)；西站房地下一層和進(jìn)站層廣播監(jiān)控等預(yù)埋件掛件安裝；站臺(tái)雨棚導(dǎo)向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝；檢票屏、廣播、窗口對(duì)講、監(jiān)控和雨棚吊掛件樣板工程；部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設(shè)備庫(kù)存工作等。在施工過(guò)程中，不斷優(yōu)化施工組織計(jì)劃，為確?！伴_(kāi)工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集細(xì)心組織，專心施工，強(qiáng)化質(zhì)量和平安意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，使得施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的充分絕對(duì)。

在過(guò)去10個(gè)月的工程施工中我方預(yù)備充分，在材料、機(jī)械和設(shè)備到貨方面都提前完成工程方案。因?yàn)檠b修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成。同時(shí)需加強(qiáng)與裝修后期深入對(duì)接，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、保證工程質(zhì)量和提前完成工程方案的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，歷盡酷暑和寒冷。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走過(guò)一年，囫圇隊(duì)伍在嚴(yán)酷的生存競(jìng)技中取得了驕人的成果。在闊步邁進(jìn)新一年之際，越發(fā)嚴(yán)重的考驗(yàn)在等待著我們，越發(fā)豐碩的果實(shí)也在等待著我們?nèi)フ　?/p>

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)篇2光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬20××年過(guò)去了，星河國(guó)際項(xiàng)目部于20××年8月1日開(kāi)工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與協(xié)助下，以及項(xiàng)目部人員辛勤奮斗下，最終在20××年的末尾遺憾完成了各項(xiàng)指標(biāo)，并在12月份星河運(yùn)營(yíng)公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的全都好評(píng)。

年度星河國(guó)際項(xiàng)目工作成績(jī)

1.管理團(tuán)隊(duì)

星河國(guó)際是我公司與之合作的第一個(gè)專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套十分健全的科學(xué)的評(píng)分評(píng)選方法。評(píng)分細(xì)則涵蓋實(shí)測(cè)實(shí)量，表觀質(zhì)量，管理行為，平安文明等4大板塊，包涵了施工過(guò)程中的所有內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒(méi)這么系統(tǒng)化，書(shū)面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開(kāi)頭囫圇管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這些要求是否決的，但是經(jīng)過(guò)實(shí)施后才發(fā)覺(jué)，本來(lái)我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是控制質(zhì)量平安的最好方法，半年的合作，使得囫圇管理團(tuán)隊(duì)在管理水平，管理意識(shí)，管理手段上有了很大的提高。

2.施工任務(wù)

按照建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，主要完成狀況如下：

20××年8月1日項(xiàng)目部順當(dāng)開(kāi)工，

20××年10月15日完成4層結(jié)平（順當(dāng)完成建設(shè)單位銷售節(jié)點(diǎn)），

20××年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗(yàn)收（建設(shè)單位交樓樣板驗(yàn)收），

20××年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）。

項(xiàng)目部為完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)方案，編制總進(jìn)度方案，月進(jìn)度方案及周進(jìn)度方案，對(duì)節(jié)點(diǎn)方案舉行細(xì)化，分解，確保方案完成。同時(shí)在監(jiān)理例會(huì)中，每周對(duì)進(jìn)度狀況舉行分析對(duì)照，總結(jié)進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施，遺憾完成了進(jìn)度要求。

3.實(shí)測(cè)實(shí)量

按照業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，項(xiàng)目部需對(duì)主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門(mén)窗工程、涂料膩?zhàn)庸こ痰扰e行實(shí)測(cè)實(shí)量。在項(xiàng)目開(kāi)展之處，項(xiàng)目部深化研讀星河實(shí)測(cè)實(shí)量操作規(guī)程，認(rèn)真討論了操作辦法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并舉行實(shí)測(cè)實(shí)量交底與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作交底達(dá)6次。項(xiàng)目部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測(cè)量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注，測(cè)量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對(duì)照，澆筑時(shí)仍舉行垂直度測(cè)量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點(diǎn)模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提升了實(shí)測(cè)實(shí)量的合格率。在實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出后，項(xiàng)目部針對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)舉行分析、研究，找出偏差緣由，制定了整改措施，專人催促限時(shí)整改落實(shí)。利用對(duì)事前，事中，事后等一系列控制措施，項(xiàng)目在12月份星河深圳運(yùn)營(yíng)公司的實(shí)測(cè)實(shí)量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的絕對(duì)。

4.質(zhì)量控制

針對(duì)我公司對(duì)業(yè)主揚(yáng)子杯的允諾，利用實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供愜意的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員所有做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工采取樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗(yàn)工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗(yàn)班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理，同時(shí)明確交付標(biāo)準(zhǔn)。完成精裝修樣板以出示業(yè)主售樓賣(mài)點(diǎn)。樣板驗(yàn)收確認(rèn)需附技術(shù)交底，樣板照片，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門(mén)事前對(duì)圖紙認(rèn)識(shí)，繪制配模圖，砌體排磚圖對(duì)工人舉行交底形象，簡(jiǎn)單理解。從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人舉行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。首批材料進(jìn)場(chǎng)，需通知業(yè)主公司材料部舉行驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)材料必需兩證一單齊全，并仔細(xì)舉行取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下根據(jù)規(guī)范要求舉行取樣、送試化驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可用于工程施工，每批材料報(bào)審需報(bào)送至甲方，每周提供周材料進(jìn)場(chǎng)周報(bào)。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗(yàn)，對(duì)浮現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提升了工人的責(zé)任感。

4、合理支配工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品庇護(hù)規(guī)則制度，在施工中仔細(xì)貫徹落實(shí)。同時(shí)針對(duì)星河的質(zhì)量控制措施，項(xiàng)目提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺(tái)，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，控制線上梁，激光貼餅，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施，從施工各個(gè)角度有效保證了施工質(zhì)量。

5.平安文明控制

1、確保工地平安文明施工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面舉行規(guī)劃布臵，施工人員對(duì)平面布臵舉行執(zhí)行。工地周?chē)杏貌输摪鍑鷵?，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做暫時(shí)車(chē)道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志顯然，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。平安防護(hù)棚、平安走廊、加工棚等采納定型化定制，美觀平安，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采納自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采納硬質(zhì)圍擋，暴露土采納綠網(wǎng)籠罩，能有效控制揚(yáng)塵；動(dòng)態(tài)危急源圖牌懸掛，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場(chǎng)平安及質(zhì)量狀況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消退平安隱患。

2、健全平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立平安教導(dǎo)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量平安技術(shù)負(fù)責(zé)人組成平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場(chǎng)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)建造法及關(guān)于建造施工平安管理有關(guān)法律規(guī)矩，舉行三級(jí)平安生產(chǎn)教導(dǎo)，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前舉行平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險(xiǎn)。施工過(guò)程中落實(shí)平安措施方案，配備須要的平安庇護(hù)及平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范施工，堅(jiān)定杜絕違章作業(yè)，平安人員分樓號(hào)，對(duì)平安舉行總負(fù)責(zé)，并每人記錄平安日志。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電設(shè)施齊全、敏捷，基本符合國(guó)家《暫時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、平安網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)準(zhǔn)時(shí)、正確，保證了平安文明施工。

4、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開(kāi)水器等設(shè)施，同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

6.管理行為

管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過(guò)監(jiān)理，業(yè)主審批的計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)按照計(jì)劃實(shí)施，技術(shù)交底到工人，做到計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)全都。工序資料與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)，檢驗(yàn)批次停止點(diǎn)驗(yàn)收，滿足要求方可下道工序。樣板驗(yàn)收過(guò)后方可大面施工。實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，制表統(tǒng)計(jì)合格率并舉行公示。材料報(bào)驗(yàn)經(jīng)過(guò)業(yè)主審批，每周材料周報(bào)報(bào)送。健全的機(jī)制無(wú)時(shí)無(wú)刻在規(guī)范著我們的行為，開(kāi)辟著我們的管理意識(shí)，提升著我們的管理水平。

年度星河國(guó)際項(xiàng)目工作綻開(kāi)

20××年已經(jīng)結(jié)束，20××年項(xiàng)目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，2個(gè)月一次業(yè)主運(yùn)營(yíng)檢查，各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)等等巨大任務(wù)，項(xiàng)目部將越發(fā)努力，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)篇320xx年是本公司辛勞耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性進(jìn)展道路的一年，也是本公司健康迅速進(jìn)展、企業(yè)素養(yǎng)全面提高的一年，更是為公司逐漸進(jìn)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建造企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過(guò)近兩年的磨練，建造工程公司熬煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建造資質(zhì)也由本來(lái)的暫三級(jí)升到了三級(jí)，同時(shí)增項(xiàng)了裝點(diǎn)資質(zhì)和建造智能化。在工作各方面取得了顯著的成果，主要總結(jié)如下：

一、完美了一系列規(guī)則管理制度，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完美各種規(guī)則管理制度，按照我公司的實(shí)際狀況，制定完美了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊(cè)》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及按照各部門(mén)工作職能制定的一系列規(guī)則制度。同時(shí)又嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《平安生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)平安教導(dǎo)》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在平安生產(chǎn)和質(zhì)量管理上采取責(zé)任制，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，發(fā)覺(jué)問(wèn)題當(dāng)即處理。

二、工程完成狀況

20xx年度利用對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)則制度的建立和完美以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和工作責(zé)任心。近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建筑、維護(hù)和修理工程上，充分通過(guò)各種資源，不斷開(kāi)辟市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了2個(gè)工程處，先后承接了裝點(diǎn)、樓、車(chē)間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為工程，已順當(dāng)完成的土建工程，并已封頂斷水，正在舉行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤(rùn)萬(wàn)元，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的萬(wàn)的目標(biāo)。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何平安事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力。

三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完美企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

1、提升資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為運(yùn)送提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。按照20xx年度各工程項(xiàng)目時(shí)光、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等狀況，針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員舉行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對(duì)各的工程可做到項(xiàng)目組靈便調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強(qiáng)修理、維護(hù)及的專業(yè)骨干力氣；

2、除各工程外，酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建造面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采納科學(xué)的管理思想、組織、辦法和手段，舉行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、方案、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

3、按照工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，采取項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清楚、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提升了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順當(dāng)舉行制造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

利用以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節(jié)省國(guó)家投資和企業(yè)資金、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

四、拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)

20xx年公司主要從事維護(hù)、及房屋修理業(yè)務(wù)，20xx年公司利用工程總承包、通道裝修及強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度勝利取得裝點(diǎn)裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過(guò)程、多功能方向進(jìn)展的速度，增加了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升整體素養(yǎng)，建設(shè)具有建造工程公司特色企業(yè)文化

1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平常的經(jīng)營(yíng)管理中，注意“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將職工的素養(yǎng)教導(dǎo)放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參與了“平安檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年代份順當(dāng)利用省建造業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及平安資歷年檢。12月份，針對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)人員對(duì)建造學(xué)問(wèn)了解參差不齊的狀況，特地招聘了省建的教師向公司全體員工講授建造基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)；

2、為促進(jìn)公司凝結(jié)力，組織了到的休閑莊豐盛多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推舉了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，并分發(fā)到了每一位員工手上；

3、為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作根據(jù)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提升公司的整體素養(yǎng)及知名度、美譽(yù)度而努力。

六、重視精神文明建設(shè)

樂(lè)觀開(kāi)展對(duì)員工的思想教導(dǎo)和法制教導(dǎo)，注意培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子脆弱團(tuán)結(jié)、步調(diào)全都、勤政實(shí)干是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、進(jìn)展提升為方向，走企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的.穩(wěn)定路線，20xx年的工作中，以銳意改革、奮勉進(jìn)取的堅(jiān)決信心、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工遺憾實(shí)現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。

在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，準(zhǔn)時(shí)分析、討論處理工作中浮現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確?！耙环降陌踩保鲞M(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前進(jìn)展貢獻(xiàn)了微薄的力氣。在今后的工作中，我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，不斷謙虛學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，克服不足，為創(chuàng)建一個(gè)平安、文明、高效的而努力奮斗。

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)篇4歲末接近，新春將至，不知不覺(jué)20xx年轉(zhuǎn)瞬間就將過(guò)去，項(xiàng)目部始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來(lái)平安管理工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂平安責(zé)任書(shū)，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，項(xiàng)目經(jīng)理與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

沒(méi)有法規(guī)不成方圓，完美的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目部花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制舉行修訂等，為項(xiàng)目部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)平安舉行

三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教導(dǎo)活動(dòng)，不斷提升全員平安意識(shí)。

為全面貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的平安教導(dǎo)的培訓(xùn)力度

1、項(xiàng)目部從員工一入場(chǎng)開(kāi)頭，組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”平安教導(dǎo)，從場(chǎng)級(jí)的教導(dǎo)“宣揚(yáng)國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)矩、公司的平安管理規(guī)則制度”，到施工現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況、危急源辨識(shí)”，最后到班組的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教導(dǎo)。確保新員工入場(chǎng)“三級(jí)”平安教導(dǎo)率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，按照上級(jí)文件精神的要求，樂(lè)觀組織平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)活動(dòng)。組織全體員工利用展板、錄像、會(huì)議等形式樂(lè)觀學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問(wèn)。“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，提升了廣闊員工平安生產(chǎn)的樂(lè)觀性

3、應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：今年項(xiàng)目部于六月份組織了一次應(yīng)急救援演練，分離是物體打擊、高處墜落、觸電、機(jī)械損害、火災(zāi)五大損害事故應(yīng)急救援演練，利用施工人員的參加和觀摩，為廣闊員工舉行了一堂生動(dòng)形象的實(shí)踐課，不僅是舉行了一些基礎(chǔ)應(yīng)急救援常識(shí)的演練，還重點(diǎn)對(duì)事故發(fā)生后各部門(mén)人員樂(lè)觀協(xié)作，聯(lián)合救援舉行了實(shí)踐和研究，并收到了很好的效果

4、在組織“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)各施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛了平安警示標(biāo)志，醒目位置張貼了平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，以提升人們的防范能力，削減或避開(kāi)事故的發(fā)生

利用一系列的培訓(xùn)、教導(dǎo)和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提升了全體人員的法律熟悉，增加了全體施工人員搞好平安生產(chǎn)的自覺(jué)性，提升隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)定制止“三違”現(xiàn)象。

1、20xx年11月項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)每周定期平安檢查、珠海分公司每月平安檢查、每季度達(dá)標(biāo)檢查、每季度評(píng)估檢查、20xx年12月21日局平安大檢查，以上各檢查均有發(fā)出隱患整改通知單。從3月份至12月份，共組織47次周檢，共發(fā)覺(jué)平安隱患426條，都已整改完成

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)

3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工平安措施，確保施工平安。一是舉行平安資歷審查，不具備平安資歷的外來(lái)施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前，必需先簽訂《平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)平安資質(zhì)驗(yàn)證，外來(lái)施工人員接受平安告訴后，方可允許施工

4、各家外包單位在人員進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，必需將特種操作人員的證書(shū)復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部舉行備案（如：架子工、電工、電氣焊工等），項(xiàng)目部對(duì)所報(bào)證書(shū)按規(guī)定舉行核實(shí)，如浮現(xiàn)人證不符的，立刻將清除施工現(xiàn)場(chǎng)，并賦予外包單位一定數(shù)額的處罰。

5、居安思危，開(kāi)展“警示性”平安教導(dǎo)，做到平安工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部舉行通報(bào)，為廣闊員工敲響平安警鐘，讓全體員工在真切的事例中加深熟悉，使全員從教訓(xùn)中得到教導(dǎo)，不斷提升員工的平安防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消退事故隱患

為了確保施工平安高效的舉行，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工暫時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安管理制度》

2、與施工單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的平安教導(dǎo)后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中浮現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、利用修訂《平安生產(chǎn)允諾書(shū)》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平

4、在施工前事先制定施工計(jì)劃和平安防護(hù)計(jì)劃，雙方同意后在平安措施落實(shí)后再開(kāi)頭施工；

5、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，趕緊工程進(jìn)度。

六、健全平安環(huán)境管理體系，樂(lè)觀推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，20xx年下半年項(xiàng)目部各部門(mén)利用內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚(yáng)等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及平安方針舉行了宣揚(yáng)貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)

七、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境

為提升施工人員對(duì)職業(yè)病和危急源的熟悉，項(xiàng)目組織施工人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危急源舉行了辨識(shí)，并懸掛警示牌。準(zhǔn)時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開(kāi)展多種形式的平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)各種事故隱患

為加大平安檢查力度，增進(jìn)各項(xiàng)平安工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項(xiàng)目特殊注意各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)狀況：查設(shè)備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況；從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效

九、存在的問(wèn)題

1、個(gè)別施工人員對(duì)平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大平安教導(dǎo)力度，使其從思想上重視起平安工作。

2、今年項(xiàng)目部外來(lái)施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)平安”，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。

十、20xx年平安工作規(guī)劃

為確保20xx年無(wú)事故災(zāi)難，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成績(jī)，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深入平安生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患?xì)缭诿妊恐小?/p>

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提升員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合、綜合治理”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的平安管理，保證外來(lái)施工人員和項(xiàng)目部員工的人身、財(cái)產(chǎn)平安。

6、推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，利用實(shí)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和平安管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為平安生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過(guò)去的一年里我項(xiàng)目部在平安方面做了大量的工作，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，取得一定的成效，將來(lái)還要靠我們繼續(xù)努力。平安工作任重而道遠(yuǎn)，惟獨(dú)起點(diǎn)沒(méi)有盡頭，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員平安意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，提升全員的平安意識(shí)和平安防范能力，努力開(kāi)創(chuàng)平安生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和睦平安的施工環(huán)境而努力奮斗！

項(xiàng)目部年終工作總結(jié)篇5碩果累累的20xx年已過(guò)去，彌漫希翼的20xx年已經(jīng)到來(lái)，項(xiàng)目部全體員工利用一年的努力，克服了旱季、雨季帶來(lái)的各種困難，克服了酷暑、寒冷，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益等方面都取得了新的成果，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍，下面就從幾個(gè)方面舉行總結(jié)：

一、20xx年工作回顧

1、生產(chǎn)方案的完成狀況

(1)路基工程：拉通全線便道，清表，挖軟土已完成所有工程量的70%，挖淤泥已完成所有設(shè)計(jì)工程量的20%，挖填方完成所有工程量的40%，拋石擠淤完成所有工程量的60%。

(2)管線工程：已完成K2+180~K2+577段的所有雨污水管線工程。

(3)其他工程：已完成技師學(xué)院周?chē)姆雷o(hù)欄柵及沿線路線960m.

2、年前所遺留的問(wèn)題：

（1）征地拆遷：西段的三桿遷移問(wèn)題，國(guó)庫(kù)圍墻拆除問(wèn)題。

（2）設(shè)計(jì)問(wèn)題：拋石擠淤的數(shù)量問(wèn)題，挖淤泥的數(shù)量問(wèn)題。

3、進(jìn)度控制

縣委、縣政府為本工程定下了春節(jié)前全線便道拉通的進(jìn)度目標(biāo)，工期壓力十分大。為此，項(xiàng)目部在確保平安、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，工期一緊再緊，但是因?yàn)樘鞖饩売?，技師學(xué)院的大規(guī)模阻工，征地拆遷工作，9月重新設(shè)計(jì)施工圖紙等緣由，導(dǎo)致工程進(jìn)度稍緩。

4、質(zhì)量平安工作

（1）項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施，讓項(xiàng)目部全體施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中，自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格采取“三檢”制度，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理方法和獎(jiǎng)罰措施，做到定期不定期地舉行質(zhì)量檢查。

(2)項(xiàng)目部本著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)馬路和市政道路施工規(guī)范、業(yè)主及集團(tuán)公司的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)實(shí)行規(guī)范化管理；對(duì)施工暫時(shí)用水用電、文明施工舉行統(tǒng)一布置，加大平安工作的投入，在春節(jié)來(lái)臨之際，為避開(kāi)附近村民進(jìn)入我施工區(qū)域，做好警示標(biāo)志，以及施工區(qū)域入口做防護(hù)欄柵，確保平安。

5、文明施工

高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持平安生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向增進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)進(jìn)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工制造良好的工作生活環(huán)境，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)不久，根據(jù)工程和職工生活工作的要求，仔細(xì)舉行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，建設(shè)了規(guī)格較高的項(xiàng)目部，各種宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)圖牌醒目。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必需戴平安帽，材料分區(qū)堆放井然有序，物資標(biāo)識(shí)配備齊全，車(chē)輛停放整齊劃一。

二、存在的問(wèn)題

雖然在過(guò)去的一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但也存在著一些?wèn)題：

（1）因?yàn)槭Ｓ喙て诰o急，開(kāi)春后工程量大，搶工期抓進(jìn)度抓質(zhì)量是我們今后的工作重點(diǎn)。

（2）工作作風(fēng)和紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（3）工程施工規(guī)范和施工流程有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（4）資料進(jìn)一步完美。

三、20xx年工作方案與支配

1、年后開(kāi)工時(shí)光：20xx年3月1日

2、年后方案：

①路基工程主要開(kāi)展剩余水塘拋石擠淤工作，從3月初方案開(kāi)展拋石工作，于5月初完成剩余拋石擠淤工作，6月30日前完成路基96區(qū)頂工作，路基工程基本完工。

②路面工程方案于5月底開(kāi)頭級(jí)