商業(yè)中心施工現場管理規(guī)定

H:\精品資料\建筑精品網原稿ok（刪除公文）\建筑精品網5未上傳百度XXX商業(yè)中心施工現場管理規(guī)定一總則1.1為了大力貫徹執(zhí)行國家和地方及行業(yè)的相關建筑法規(guī)、規(guī)范和條例,為有效地保證工程質量、控制工程進度、預防安全事故,促進現場安全生產,文明施工的有序進行,創(chuàng)造一個良好有序的施工環(huán)境,依據項目施工合同相關條款特制定本規(guī)定。1.2本管理條例適用范圍:總包單位、總包的自行專業(yè)分包單位以及業(yè)主指定分包單位;1.3總包單位對自行分包和指定分包單位承擔連帶管理責任;1.4本條例由業(yè)主、監(jiān)理日常巡查檢查監(jiān)督時,一經發(fā)現違規(guī)行為,由監(jiān)理會同業(yè)主工程師進行處罰,處罰程序按本規(guī)定第九節(jié)相關條文執(zhí)行。二、技術文件類:2.1、未經監(jiān)理、設計單位和甲方同意而擅自更改設計并組織施工的,責令返工,且每項次罰款10000元;2.2、工程開工前未能提交相關技術方案并經監(jiān)理和甲方審核經過的,每項次罰款5000元;2.3、不按審定的施工組織設計、施工方案組織施工,而且造成進度拖延、質量降低或是安全隱患的,每項次罰款元;2.4、未進行書面安全技術交底而擅自組織施工的,每項次罰款元;2.5、月進度計劃和周進度計劃未按要求及時提交的,每項次罰款1000元。三、施工組織類:3.1、分包工程未報監(jiān)理、甲方審核或是審核未經過而擅自組織進場施工的,每次罰款10000元;3.2發(fā)生質量事故隱瞞不報者或未經監(jiān)理、甲方許可而擅自掩蓋或處理者,責令返工,且每項次罰款10000元;3.3、隱蔽工程未報監(jiān)理、甲方驗收或是驗收未經過而擅自隱蔽的,責令重新返工并報隱蔽驗收,且每次罰款5000元;3.4、工程報監(jiān)理、甲方驗收前未進行自檢或是自檢記錄與實際不符的,每項次罰款1000元;3.5、工程質量經兩次驗收不合格的,從第三次開始,每驗收一次罰款元,直至驗收合格為止;3.6、對于工地例會或是專項會議紀要中安排的工作,未按期按要求完成的,每項次罰款1000元;3.7、對于甲方書面通知、監(jiān)理通知單的工作內容、整改要求,未按期按要求完成的,而又未能提前取得監(jiān)理、業(yè)主書面延期同意的,每項每次罰款1000元;四、設備材料類:4.1、工程材料、構配件及機械設備未經或是未經過申報而擅自進場的,責令退場,且每批次罰款5000元;4.2、工程材料、構配件及機械設備未經檢驗驗收或是檢驗驗收不合格而擅自使用的,責令停止使用,且每批次罰款5000~10000元。五、組織紀律類:5.1、工程例會遲到者每人次罰款100元,無故缺席者每人次罰款500元,確有困難無法參加會議的,須提前6小時向總監(jiān)請假,并安排專人代為參加(總包單位例會參加人員為項目經理、項目技術負責、安全員、質量員,分包單位參加人員為項目經理和技術負責人);5.2、因工程需要,項目經理、項目工程師、質檢員等主要管理人員,不在崗或是半個小時不到崗的,每人次罰款500元。六、工程進度類6.1施工單位應按照經監(jiān)理及業(yè)主批準的總施工進度計劃,以及符合總進度計劃的月進度計劃組織施工,每月由監(jiān)理會同業(yè)主工程部對施工單位的施工進度按事先確定的工程進度考核點進行考核,若實際施工進度滯后進度計劃一天(非業(yè)主和不可抗力因素),則對施工單位按500元/天進行處罰;6.2工程進度考核點的確定:施工單位報審的總進度計劃、月進度計劃報監(jiān)理、業(yè)主審核時,由監(jiān)理會同業(yè)主共同確定方便考核的工程進度考核點,并在進度計劃監(jiān)理審批意見中具體明確,并通知施工單位;七、現場安全文明施工管理規(guī)定7.1文明施工方面一般性規(guī)定7.1.1做好現場門衛(wèi)安全保衛(wèi)工作,外來辦事人員進入工地必須登記。禁止與工程無關的閑雜人員進入施工現場,每發(fā)現一名閑雜人員處罰總包單位50元;7.1.2各施工單位管理人員進入施工現場必須佩戴工作卡,發(fā)現無卡人員每人次處罰10元。施工作業(yè)人員不準穿拖鞋、赤膊,發(fā)現一次處罰10元;7.1.3施工現場無排水設施造成積水、道路不通暢、地面未硬化處理、材料堆放不整齊,發(fā)現一處罰款200元;7.1.4施工現場無安全標語、宣傳欄等標牌,發(fā)現一次處罰100元。7.1.5消防水池、滅火器材等消防設施未設置到位,消防信道堵塞,每發(fā)現一次/處罰款200元;7.1.6保持現場環(huán)境衛(wèi)生整潔,建筑垃圾、生活垃圾及時清理。廁所、食堂、工人宿舍應符合衛(wèi)生要求。發(fā)現環(huán)境臟、亂、差每次處罰100元;7.1.7嚴禁賭博、打架斗毆,每發(fā)現一次處罰1000元;7.1.8施工現場暫時停止施工時,施工單位未做好現場有效安全防護,發(fā)現后處罰500元。八、安全文明施工、工程管理方面強制性要求8.1在建的建筑物內嚴禁住人,每發(fā)現一人處罰200元,處罰后在規(guī)定時間內不能及時撤出的加倍處罰;8.2嚴禁喝酒后進入施工區(qū),每發(fā)現一次處罰50元,醉酒人員進入施工現場作業(yè),每發(fā)現一次處罰相關單位1000元;8.3嚴禁家屬、小孩等非施工人員進入施工現場,每發(fā)現一次處罰50元。8.4夜間施工必須有足夠的照明設施,樓梯信道必須設置安全照明燈。每發(fā)現一處不合格處罰200元。8.5管理人員值班時不在崗,每人次處罰100元?，F場有人施工作業(yè)時專職安全員不在崗,每發(fā)現一次處罰100元。8.6特殊工種無上崗證違規(guī)操作者,每人次處罰100元。8.7對危險性較大的部位,未編制專項施工方案或方案未經施工企業(yè)技術負責人及總監(jiān)審批擅自施工,每發(fā)現一次處罰500元。一般方案可由項目技術負責人審批,但必須有施工企業(yè)技術負責人委托書。8.8分部分項工程施工前未對施工班組、作業(yè)人員進行安全技術交底,發(fā)現一次處罰200元。8.9施工負責人對工地現場安全未執(zhí)行定期檢查制度或檢查無記錄,發(fā)現一次處罰200元。8.10無安全教育制度,或新進場人員未進行三級安全教育,發(fā)現一次處罰200元。8.11在危險部位及按相關要求必須設置而現場未設置明顯的安全警示標志,發(fā)現一處罰款50元。8.12發(fā)現違章指揮或強令冒險作業(yè),每發(fā)現一次處罰500元。8.13嚴禁高空向下拋物,每發(fā)現一次處罰500元。8.14”三?！薄ⅰ彼目凇狈雷o不到位,每發(fā)現一次處罰100元,不戴安全帽,發(fā)現一人次處罰10元。8.15基坑支護應按設計要求和支護方案施工,必須進行基坑支護變形監(jiān)測。做好臨邊防護措施,必須有基坑上下信道。垂直作業(yè)上下應有隔離防護措施,光線不足應設置照明措施。每發(fā)現一處不合格處罰200～500元。8.16抓好現場用電安全,嚴格執(zhí)行施工用電安全規(guī)范。必須采用三級配電系統(tǒng)、TN—S接地保護系統(tǒng)及二級漏電保護系統(tǒng)。漏電保護功能應可靠。用電設備應做到”一機、一箱、一閘、一漏電保護”。電氣設備禁止帶病運行。線路不允許裸露、埋入水中或接頭拖地現象,禁止用其它金屬絲代替保險絲。如發(fā)現違反以上用電安全情況每次處罰100元。由于安全用電措施不落實,導致不良后果,除依合同規(guī)定追究責任外,視情節(jié)輕重罰款200～元。8.17腳手架搭設高度超過規(guī)范要求必須進行計算。應編制搭設方案,并繪制施工詳圖。嚴禁施工荷載超過規(guī)定要求。卸料平臺應有設計計算和搭設方案,應有獨立的支撐系統(tǒng)。每發(fā)現一處不合格處罰500元。8.18根據施工方案要求使用的外用電梯必須由有資質的單位安裝和拆卸。安裝前編制施工方案。外用電梯安全裝置應合格。嚴禁使用荷載超過規(guī)定重量。由專人司機操作,按規(guī)定做好交接班。發(fā)現一處不合格處罰200～500元。8.19塔吊必須由有資質的單位安裝和拆卸。安裝前編制施工方案。安全裝置應合格。應配備專人指揮和司索工。發(fā)現一處不合格處罰200～500元。8.20起重吊裝作業(yè)應按批準的施工方案執(zhí)行。保險裝置應齊全。司機、指揮應做到持證上崗。起重量、吊點應符合設計要求。發(fā)現一處不合格處罰200～500元。8.21不服從監(jiān)理人員管理,發(fā)現漫罵、侮辱、毆打現場監(jiān)理人員,一次處罰1000元,責任人員立即逐出現場。8.22故意在測量、計量工具上弄虛作假,或偷工減料每發(fā)現一次處罰元。8.23未經監(jiān)理批準,擅自拆模,每發(fā)現一次處罰1000元。8.24上道工序未經監(jiān)理驗收合格,擅自進入下道工序施工,出現一次處罰1000元。8.25各分包、總包施工工序報驗,分包自檢合格,總包復檢合格,但監(jiān)理驗收不合格或業(yè)主現場代表抽驗不合格的,每發(fā)現一次處罰500元8.26工程被質量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門或媒體通報批評,出現一次處罰責任單位5000元。九、分包管理9.1總包對各分包單位負有不可推卸管理責任,總包各自行分包、業(yè)主指定分包單位有違反前述管理規(guī)定行為時,由業(yè)主及監(jiān)理按上述規(guī)定對分包單位進行處罰,同時對總包單位處以分包罰款額半數的連帶罰款;9.2總包單位可按其管理制度對分包單位進行處罰,但總包單位不得借機將其自身應承擔的連帶罰款,直接或間接地全部或是部分地轉嫁給分包單位,否則,一經查實將加倍對總包單位予以處罰。十、獎例原則10.1工程按監(jiān)理、業(yè)主批準的總進度計劃,如期實現階段性目標(主體結構封頂、竣工驗收)時,可由監(jiān)理、業(yè)主會商研究后對相關單位進行獎例1000~10000元等;十一、處罰程序11.1本條例由業(yè)主、監(jiān)理日常巡查檢查監(jiān)督時,一經發(fā)現違規(guī)、違例行為,由監(jiān)理或業(yè)主進行處罰,處罰通知一式三份,業(yè)主、監(jiān)理各執(zhí)一份,總包持壹份。11.2按本例所作出的處罰資金,由業(yè)主直接自最近一期的工程款中扣除;分包單位、業(yè)主指定分包單位工程款由總包支付的,業(yè)主直接從總包的工程款中扣除對各分包單位相關罰款及總包的罰款,總包按分包應承擔的罰款額直接從工程款中扣除相關罰款,但不得借機轉假其自身應承擔的罰款及連帶罰款;11.3執(zhí)行本條例,處罰所歸集的罰款資金作為本工程的特別獎勵基金,業(yè)主有權處理該基金;11.4針對上述所列處罰事項,均由總監(jiān)理工程師會同業(yè)主現場工程師確認后開具書