人力資源管理知識(shí)

人力資源管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與診斷

XXX有限公司人力資源管理的重要性企業(yè)柱石財(cái)富之源發(fā)展之源活力之源失人才企業(yè)敗

得人才事業(yè)興

人續(xù):人力資源管理的重要性企業(yè)所面臨的困難無(wú)不與人有關(guān)有了人，企業(yè)才能創(chuàng)造利潤(rùn)、增加資金

有了人，企業(yè)才能提高技術(shù)，遙遙領(lǐng)先

有了人，企業(yè)才能生產(chǎn)適銷對(duì)路的高品質(zhì)產(chǎn)品

人才是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的“生命線”；人力資源管理是造就人才的必由之路！

調(diào)查提綱1、企業(yè)是否存在“見物不見人”的錯(cuò)誤現(xiàn)象？是否有不利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境因素？

2、企業(yè)是否經(jīng)常發(fā)生員工流失甚至人才流失的現(xiàn)象？原因何在？3、在招聘員工、培養(yǎng)員工方面，企業(yè)是否做得足夠的好？對(duì)不足之處有改善活動(dòng)嗎？4、企業(yè)在人才識(shí)別、選拔、使用及業(yè)績(jī)考核上，是否經(jīng)常陷入誤區(qū)？

調(diào)查提綱5、企業(yè)老總對(duì)人力資源的態(tài)度和觀念是否正確？是否制定有效的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略？

6、是否擁有可行的人力資源計(jì)劃？在人力資源供求關(guān)系上是否能基本保持平衡？7、企業(yè)在培訓(xùn)員工方面有哪些活動(dòng)？8、企業(yè)的人事經(jīng)理合格嗎？他（她）是否已經(jīng)掌握了有關(guān)本企業(yè)人力資源管理的相應(yīng)方法和技巧？

人力資源管理診斷六個(gè)方面：?jiǎn)T工培養(yǎng)員工招聘人才識(shí)別和選拔績(jī)效考核和薪酬管理人才成長(zhǎng)環(huán)境評(píng)價(jià)人才使用員工招聘招聘人才途徑

熟人介紹人才市場(chǎng)電視廣告報(bào)紙/雜志廣告網(wǎng)絡(luò)招聘廠門口廣告途徑多輻射面大速度快費(fèi)用低挑選余地大員工招聘員工招聘簡(jiǎn)歷≠能力學(xué)歷是選拔人才的依據(jù)之一但學(xué)歷不能代表一切員工招聘應(yīng)聘者不僅要擁有合格的崗位技能而且要有合適的性格特征否則將限制其在該崗位的發(fā)展員工招聘

給應(yīng)聘者多講點(diǎn)企業(yè)的問(wèn)題，反而能增強(qiáng)應(yīng)聘者的“免疫力”。

招聘時(shí)專門介紹企業(yè)的“優(yōu)點(diǎn)”，甚至夸大其詞，使應(yīng)聘者過(guò)高的評(píng)價(jià)企業(yè)，潛在的不良影響是很多的。員工招聘面試時(shí)不能僅靠標(biāo)準(zhǔn)試題和標(biāo)準(zhǔn)答案讓應(yīng)聘者臨場(chǎng)發(fā)揮，更能顯示其才能員工培養(yǎng)對(duì)員工培養(yǎng)的方式方法有哪些----對(duì)員工培養(yǎng)是否制定了目標(biāo)----是否有可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃----是否注重在實(shí)踐中培養(yǎng)----員工的自學(xué)風(fēng)氣是否形成----對(duì)學(xué)有成就的員工是否給予激勵(lì)----經(jīng)過(guò)培養(yǎng)成才的員工是否有用武之地員工培養(yǎng)培養(yǎng)員工牢記三條原則既要有數(shù)量目標(biāo)又要有質(zhì)量要求既重視理論水平又重視實(shí)踐鍛煉不可立竿見影必須從長(zhǎng)計(jì)議人才的識(shí)別和選拔世有伯樂(lè)，然后有千里馬人才識(shí)別企業(yè)是否有評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)是否有評(píng)價(jià)人才的活動(dòng)識(shí)別人才的方法是否多樣化（實(shí)踐檢驗(yàn)、時(shí)間考驗(yàn)、專家鑒別、領(lǐng)導(dǎo)直接考察等）人才的識(shí)別和選拔選拔人才要賽馬，不要相馬量體裁衣，根據(jù)實(shí)際需要，確定合適的標(biāo)準(zhǔn)尺寸合適，既不求全責(zé)備，也不濫竽充數(shù)不能任人惟親，要任人惟賢，惟才是舉不能懷疑一切：可用不可信不要浪費(fèi)人才，把合適的人才放到合適的崗位上去人才正使用是否常犯這些錯(cuò)誤認(rèn)為者人的稍能力廚越棒伍越好猛，片影面強(qiáng)早調(diào)“邁高標(biāo)舅準(zhǔn)”大材配小用小材尺大用忽視殘初級(jí)骨人才人才啞過(guò)剩因人棚設(shè)崗用人閣之短用人隙而疑庸人企當(dāng)?shù)牢浯髼l郎開昆店，碧不用柄比自救己高熱的人下屬辰評(píng)估同事菌評(píng)估上司西評(píng)估客戶趟評(píng)估自我監(jiān)評(píng)估績(jī)效缺考核壇與薪刺酬管嬌理是否蔽推行援36百0度評(píng)切估方參法績(jī)效逝考核趕與薪磨酬管賴?yán)淼履芮诳?jī)績(jī)牛效悔考踐核愿內(nèi)繭容績(jī)效塊考核短與薪味酬管抓理是否存在績(jī)效考核偏差先入甘為主以偏音概全過(guò)度鈔范疇苗化機(jī)械浙的推迷理僵化帥保守全面椅考核墨，而不是豆籠統(tǒng)劉評(píng)價(jià)重點(diǎn)巖放在屑被評(píng)價(jià)下工作比人評(píng)價(jià)始表上步概念穴不能含炒混不剪清，柄造成理史解不臂一致考核虧人員倒要經(jīng)過(guò)必陶要的受培訓(xùn)情感復(fù)主義有效績(jī)效考核措施績(jī)效導(dǎo)考核訂與薪僅酬管懸理薪酬娃制度腎是否計(jì)合理是否她同工工同酬姜，以相工計(jì)先酬薪酬目是否欺和績(jī)發(fā)效掛棵鉤績(jī)效跌考核貞與薪鮮酬管曲理合理的薪酬制度為員鴉工提兼供有邁競(jìng)爭(zhēng)舅力的咐薪酬重視告內(nèi)在歪報(bào)酬托：?jiǎn)T嘗工對(duì)點(diǎn)工作的勝析任感艇、成毀就感鞋和滿兔意度薪酬誼水平乒與個(gè)吊人技薯能掛浩鉤在組貓織內(nèi)活讓員隸工認(rèn)莫同和組字織外騙相比更，對(duì)咽員工椒有吸第引力公平原則人才筋成長(zhǎng)礦環(huán)境蹤蝶評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)臉是否均