單位工程施工項目采購管理講解

采購管理項目采購管理

采購（PROCUREMENT）：指各種類型的采購包括物資采購、智力采購和勞動力采購。本教材著重介紹工程項目的設(shè)備和散材的采購，主要包含采買、催交、檢驗和運(yùn)輸?shù)人姆矫娴臉I(yè)務(wù)內(nèi)容。項目采購管理項目采購特點(diǎn)：（1）項目的系統(tǒng)性和目標(biāo)性，決定了采購的目標(biāo)、地位和作用，以及服務(wù)的對象。（2）項目的一次性和單件性，決定了采購內(nèi)容十分廣泛而品種繁多，從而具有較大風(fēng)險。（3）項目的多結(jié)合部特點(diǎn)，提示我們?nèi)粘９芾韰f(xié)調(diào)的重點(diǎn)。（4）項目建設(shè)的長周期性，因此要求我們做好周密計劃，并加強(qiáng)控制。項目采購管理項目采購管理：為實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行一系列的計劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)方法。項目前期階段項目實施階段生產(chǎn)/回收投資▼▼EPP′CT項目采購管理

訂貨合同（訂單）是采購管理的基本工作單元—工作包，是采購管理的基礎(chǔ)。它有四個里程碑，其名稱和權(quán)值如下（參考）：收到請購單完成訂單完成催交完成檢驗完成運(yùn)輸人工時0406590100設(shè)備或散材費(fèi)0259095100項目采購工作WBS示意圖工區(qū)或裝置工區(qū)或裝置工區(qū)或裝置設(shè)備D1散材D2相關(guān)D3分包D4工資H3H4項目～～BCD︰︰訂單–～AHK訂單～～M411M421M431M441M451﹕﹕項目采購管理

實現(xiàn)裝置EPC正確下·銜接與合理交叉的重要環(huán)節(jié)：要求采購經(jīng)理對每個裝置下面所有D1和D2的三個控制點(diǎn)時間提出初步意見，經(jīng)與設(shè)計、施工經(jīng)理協(xié)商一致后交項目經(jīng)理審批，作為編制項目二級進(jìn)度計劃的依據(jù)。提交請購單時間完成訂單時間貨運(yùn)到現(xiàn)場時間

△△△BC采購與有關(guān)部門的接口關(guān)系

采購設(shè)計（部）施工（部）項目控制（部）設(shè)計（部）

注：

視各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不同而異設(shè)計︵部︶采購進(jìn)度計劃請購單

ACF、CF圖確認(rèn)

報價技術(shù)評審

VCM會

合同技術(shù)附件處理制造過程中的技術(shù)問題

設(shè)計變更

檢驗采購與有關(guān)部門的接口關(guān)系采購與有關(guān)部門的接口關(guān)系施工︵部︶供貨進(jìn)度計劃庫房及道路、照明、排水、機(jī)具等準(zhǔn)備

開箱檢驗設(shè)備、材料交接并辦理入庫手續(xù)

設(shè)備、材料存在問題的補(bǔ)供、修理、索賠項目完成后庫存清單移交采購協(xié)助施工部門處理剩余物質(zhì)并回收資金采購與有關(guān)部門的接口關(guān)系財務(wù)︵部︶

支付及支付條件貨幣選擇

協(xié)助貸款

用款計劃

支付貨款并定期向采購提交付款清單協(xié)助財務(wù)辦理出口退稅

協(xié)助財務(wù)作工程結(jié)算

采購協(xié)調(diào)程序

●

項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理

●

業(yè)主—審查確認(rèn)的原則及內(nèi)容

●

設(shè)計有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人

●

制造廠

●

供貨商

●

施工監(jiān)理

采購文件的傳送及分發(fā)范圍

采購部門負(fù)責(zé)編制三、四、五級的進(jìn)度計劃。

采

購

工

作

里

程

碑

采購定額

采買

催交

檢驗

運(yùn)抵現(xiàn)場

權(quán)值0.40.650.91.0非合同背景下合格廠商的選擇應(yīng)考慮之因素

▲

工廠概況：建廠歷史、企業(yè)性質(zhì)、地理位置、裝備、資質(zhì)證書、交通、產(chǎn)品種類及特長、工廠規(guī)模、技術(shù)人員構(gòu)成。

▲

質(zhì)保體系及檢測手段

▲

財政狀況（近二～三年）

▲

合作歷史及執(zhí)行合同的信譽(yù)

▲價格水平

▲外協(xié)條件及配套能力

▲對同類工廠應(yīng)作橫向比較

對合格廠商應(yīng)動態(tài)管理，每年調(diào)整一次。同時應(yīng)關(guān)注每個廠的發(fā)展并注意收集工廠的最新資料。

采購大件設(shè)備運(yùn)輸注意事項

由于超限設(shè)備運(yùn)輸具有臨時性、一次性和多接口的特點(diǎn)，因此必須保證安全可靠、萬無一失的原則。其運(yùn)輸方案應(yīng)作如下工作：

▲調(diào)查研究：運(yùn)輸方式選擇（水運(yùn)、公路或鐵路），確良沿途障礙、路面、橋梁、涵洞、城鎮(zhèn)、河流水位變化等情況，自然條件（包括氣）。

▲制定運(yùn)輸方案：包括運(yùn)輸路線選擇、運(yùn)輸條件（水路、公路、鐵路）運(yùn)輸機(jī)械狀態(tài)、運(yùn)輸方法、固定方式、裝卸方案、運(yùn)輸設(shè)施、機(jī)具、材料、經(jīng)費(fèi)比較等。

▲充分的準(zhǔn)備工作：包括運(yùn)輸單位的選擇，與沿途地方政府、交通、公交、郵電等部門的協(xié)調(diào)。

▲

運(yùn)輸方案的實施：裝車（船）時的固定、卸貨時的安全、核對重心等。

▲

現(xiàn)場接貨準(zhǔn)備：落實卸車方案、卸車位置、起重機(jī)具和墊木及支撐加固材料、場地的平整加固等。

進(jìn)出旱口最澇常用四的交烘貨條酬件●F.快O.摸B.俘裝運(yùn)賢港船乓上交夸貨。●C.探F.肢R.珍成本目加運(yùn)處費(fèi)，利指定助目的買港（保思險由剖買方添負(fù)責(zé)葡）?！馛.適I.嚼F.命成本集+皇運(yùn)攝費(fèi)曉+涌保險倘費(fèi)（租指定儉目的港）西?！窈贤潡l款裙均采瓣用《插IN鑄CO棗TE此RM項S1丘99霞0》覽。這屬便于國宗際慣席例，都具有職強(qiáng)制婆性，探以便稈發(fā)生刃爭議時拳進(jìn)行暫裁決添?！褚陨暇杖N縫交貨舌條件猶其進(jìn)捆口報刪關(guān)的按責(zé)任超費(fèi)用稠均由買看方負(fù)楚擔(dān)?！癯隹趧賵箨P(guān)亦的責(zé)住任費(fèi)般用均俯由賣雹方負(fù)衣?lián)?。掙風(fēng)險閣轉(zhuǎn)移界限托為貨參物越振過船健舷。材氧料飯控竿制目的本：確保果請購印單準(zhǔn)想確完豆整，耀規(guī)格聚型號懶齊全罷清楚狠，技竹術(shù)標(biāo)滅準(zhǔn)完整，葛說明濕清楚燒；采愿購風(fēng)皺險小私、質(zhì)箭量好拒、價陳格合港理、亂按時誤到貨獻(xiàn)。保證管施工鴉進(jìn)度習(xí)；及類時發(fā)凝現(xiàn)和斑解決胡問題其，以拔實現(xiàn)素項目次目標(biāo)源服務(wù)蘿?！耥椖看共牧蠍灴刂泼{的重弄點(diǎn)：成在保晌證質(zhì)晌量的毅前題仍下以欲合理卻的價衛(wèi)格條件下欺保證例材料殺的進(jìn)壩度和局?jǐn)?shù)量濤。以竿滿足懶現(xiàn)場疤施工疊需要淡?！癫牧峡系倪M(jìn)層度跟躲蹤檢販測的奮三個允重要繞環(huán)節(jié)1．請購寒單進(jìn)攏度的揀跟蹤季和監(jiān)患測；2．訂單黑進(jìn)度守的跟笑蹤和罰監(jiān)測竿；3．材料堤現(xiàn)場黃交接歇進(jìn)度姐的跟炮蹤和掛監(jiān)測權(quán)；材宏料繞控藏制項目鞏所需般直接裹材料著的請粥購單敞由設(shè)度計部驢門分嫁四個麥階段巾提出仰。1．工藝喘設(shè)計舍發(fā)表號時提占出某釣些制鹽造周阿期長搭、復(fù)督雜設(shè)驕備請哭購文音件；2．PI率D1駱版發(fā)酒表時衣，提屯出所也有設(shè)煙備和溪數(shù)量牽達(dá)7客0%戀，規(guī)蒜格品傘種為敘10訴0%苦準(zhǔn)確透的大咳宗散膜材請圖購文宣件；3．基礎(chǔ)販工程節(jié)設(shè)計寒完成鄰時，滑提出突數(shù)量盛為8朱5%趣，規(guī)擱格品勞種為林10腦0%忍.業(yè)準(zhǔn)折確的礦大宗良散材召