個人階段性工作總結(jié)

個人階段性工作總結(jié)篇一：個人技術(shù)工作階段性總結(jié)

個人技術(shù)工作階段性總結(jié)

——陳冬子各位指導(dǎo)、同事:

大家好！

我來參戰(zhàn)向莆鐵路將近兩年，在各位指導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持、指導(dǎo)、幫助下，我能積極、有序的開展各項工作，我就上半年來幾點工作心得做以下匯報：

一、思路明晰

我們在干每一項工作時，首先要想，弄清自己要干什么，怎么干，不要盲目去干，做到心中有數(shù)。俗話說“磨刀不費砍柴工〞

二、第一手原始資料最重要

我們干工程的第一手原始資料是給我們今后各項工作的開始奠定了良好根底，同時也充盈了我們豐富的經(jīng)歷。俗話說“良好的開始是成功的一半〞

三、使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣

我以前老是聽指導(dǎo)說“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣〞但是總記反，但是如今已經(jīng)不會在記反，因為我如今已經(jīng)嚴(yán)格按照這句話來要求自己，使自己的習(xí)慣漸漸符合標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使自己成為一個合格的技術(shù)員。俗話說“無方不成圓〞

四、在工作中要有責(zé)任心

責(zé)任心與我們的使命感嚴(yán)密相連，使命感是一種促使人們采取行動，實現(xiàn)自我理想和信仰的心理狀態(tài)，是決定人們行為取向和行為能

力的關(guān)鍵因素。富有使命感的員工，一心牽掛在工作上，沒有別人的催促，也能出色地完成任務(wù)。所以只有具有高度的責(zé)任心，靠著堅強(qiáng)的意志才能不斷的超越，才能向著“成為你自己〞的目的不斷奮進(jìn)。奧斯特洛夫斯基在?鋼鐵是怎樣煉成的?一書里寫過這樣一句話“人的一生可能燃燒，也可能腐朽。我不能腐朽，我愿意燃燒起來。所以我的一生不能腐朽，我也愿意燃燒起來。

總結(jié)上半年的工作，在今后的工作中，對好的方面繼續(xù)堅持，對缺乏的方面改正，并不斷地鞭策自己進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度。

個人技術(shù)工作階段性總結(jié)

——陳冬子各位指導(dǎo)、同事:

大家好！

我將近期幾點工作心得做以下匯報：

一、近期自身技術(shù)工作重點

1、永泰車站DK488+220～DK489+275段基床底層改良土配合比及檢測方法、檢測頻率；

2、穴利2號大橋梁部施工的有關(guān)檢測工程；

3、帶著我們試驗室技術(shù)人員針對各自崗位的一些專業(yè)的技術(shù)及檢測方法認(rèn)真學(xué)習(xí)，來滿足目前永泰車站和穴利2號大橋梁部的順利施工。

二、學(xué)習(xí)、工作、生活理念或詳細(xì)做法

我們試驗室要說學(xué)習(xí)，那要算我們李主任了，可能工程部也沒有幾個人在學(xué)校方面下功夫能超越我們李主任了，所以說要想學(xué)習(xí)只能下苦功夫沒有捷路，當(dāng)然學(xué)習(xí)要下苦功夫也要講究方法，我們在學(xué)習(xí)時就認(rèn)真的學(xué)習(xí)，在玩的時候就要好好的玩，要讓學(xué)習(xí)有效率，學(xué)一分鐘要有一分鐘的收獲，不能磨長工。

三、有關(guān)工程技術(shù)的合理化建議。

我如今還是認(rèn)為我們還是缺乏去溝通，缺乏去問，缺乏去嘗試，缺乏責(zé)任心。

自己不要怕我去問別人這個技術(shù)問題，別人會不會說，你連著都

不會，什么什么的，怕丟面子，但是你假設(shè)不去問，你有可能永遠(yuǎn)都不會，我們要發(fā)揚打破沙鍋問到底的精神。在知識面前是沒有尊嚴(yán)，沒有貴賤的。知識自己學(xué)到了，那永遠(yuǎn)都是自己的，誰也搶不走呀。

篇二：個人現(xiàn)階段工作總結(jié)

個人現(xiàn)階段工作總結(jié)

在過去幾個月的工作生活中，在工程部張經(jīng)理的帶著下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗；經(jīng)過自己的積極努力，做了以下工作：

一、工作態(tài)度，思想工作。

我非常熱愛此份工作，并且可以嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項規(guī)章制度，保持對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，謙虛學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷進(jìn)步自己的各項才能，力爭把自己的每份工作做好。

二、指導(dǎo)放線測量工作。

經(jīng)過前幾年幾個工地的洗禮，使我對放線測量這項工作有了一定的理解，并且在前輩的指導(dǎo)下有了自己新的感悟。從去年年底開的幸福XD5到今年開的幸福XD2、XD3，我指導(dǎo)了工程部施工員完成了這幾個工程的放線測量工作，并且在工作之余和工程部施工員一起討論一些放線過程中存在的問題，在解決施工員疑惑的同時又補(bǔ)充了自己。但今后的工作中難免會遇到棘手的問題，我會向張經(jīng)理及公司前輩請教來不斷完善自己。

三、現(xiàn)場管理及施工消費工作。

現(xiàn)場管理和施工消費這份工作是我現(xiàn)階段重點學(xué)習(xí)的工作，通過幾個工地的鍛煉，使我對這份工作有了大致的理解與把握。對于其中牽涉到與監(jiān)理甲方的交涉也有了一定的理解，今后我會在前輩的指導(dǎo)下繼續(xù)學(xué)習(xí)。

四、今后的工作方向。

在接下來的工作中我會針對自己的薄弱環(huán)節(jié)重點打破，使自己盡快成長，可以勝任更多的工作。

趙衛(wèi)兵

2022-4-13

篇三：個人階段性工作總結(jié)及方案(模板)2

管理部個人階段性工作總結(jié)及方案

一、個人總結(jié)及問題分析〔主要針對問題〕

1、階段性總結(jié)：

1〕、網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù)：

A．07年初冰箱事業(yè)部和洗衣機(jī)事業(yè)部本來完全共享的網(wǎng)絡(luò)資源徹底分開，互相獨立。榮事達(dá)工廠與冰箱事業(yè)部之間由電信與網(wǎng)通的專線連接，并且通過事業(yè)部與集團(tuán)總部相連。這次網(wǎng)絡(luò)改造過程中還相應(yīng)更換了車間廠房里一些老舊的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

B．由于我們工廠與事業(yè)部之間的專線不太穩(wěn)定，而我們與集團(tuán)的erp以及郵件效勞器的連接必須通過事業(yè)部中轉(zhuǎn)，不僅影響速度，還經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不通的情況，在八月份又將我們的網(wǎng)絡(luò)直接通過電信連接到廣州本部，以后與集團(tuán)本部的通信不受事業(yè)部的影響。

C．日常各部門及個人正常網(wǎng)絡(luò)通訊的保障。

2〕、電腦，打印機(jī)等相關(guān)IT設(shè)備的硬件維護(hù)：

主要可以在短時間內(nèi)快速解決一些常見的硬件故障，無法解決的，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)廠家維修。

3〕、軟件維護(hù)：

A．個人PC的軟件維護(hù)：主要負(fù)責(zé)單位辦公使用的所有軟件安裝和故障排除，重點有新ERP上線正常使用的保障工作，以及與ERP相關(guān)的打單程序的安裝和維護(hù)。

B．效勞器的維護(hù)：由于洗衣機(jī)財務(wù)的搬遷，七月分我們重做效勞器將原來合用的用友系統(tǒng)別離。年中售飯系統(tǒng)效勞器也搬到三樓機(jī)房。

機(jī)房里加上原有的老ERP效勞器和文件效勞器，共四臺效勞器的日常維護(hù)及數(shù)據(jù)備份。

C．病毒防護(hù)：07年經(jīng)過“熊貓燒香〞和“Autorun病毒〞兩次大的病毒爆發(fā)，沒有造成大的損失，防毒工作一日不敢懈怠。

4〕、IT資產(chǎn)管理

A．電腦，打印機(jī)等IT辦公設(shè)備的管理：本年已經(jīng)過兩次大的資產(chǎn)盤點，同時每月向營運管理部信息技術(shù)提交資產(chǎn)臺帳，現(xiàn)下設(shè)的資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)每月的資產(chǎn)更新。今年新購42臺新IBM電腦，還從職能部門下調(diào)一批舊機(jī)器，到目前為止處理掉一批報廢設(shè)備。整體來說，各部門的IT配置均能滿足當(dāng)前的需求。

B．打印耗材以及一些設(shè)備配件的管理：這類資產(chǎn)的購置均走M(jìn)IP流程，流程完畢以后，我負(fù)責(zé)與廠家聯(lián)絡(luò)送貨。

2、問題及分析：

1〕、首先就網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的工作來說：

A．從物理連接上，專線的性能仍然不夠穩(wěn)定，帶寬也不能滿足大家的工作需求。

B．整個工廠的老線路比擬復(fù)雜，安裝在車間的交換機(jī)所處的環(huán)境非常惡劣，有些部門辦公地點頻繁變更，網(wǎng)絡(luò)接點太多。

C．有些員工越權(quán)使用網(wǎng)絡(luò)資源，致使網(wǎng)絡(luò)擁堵。

2〕、在軟件維護(hù)方面：

A．首先對于單位使用的一些大型的辦公軟件，前期很少讓IT主管參與，讓后期的維護(hù)工作比擬困難。

B．老的軟件效勞器缺乏專門的技術(shù)支持，而有些部門的工作對它們還有一定的依賴性，存在比擬大的隱患。

3〕、工作流程方面：

由于營運管理部信息技術(shù)方面的有些流程不明確或不完善，致使有些工作比擬重復(fù)或沒有意義。同時，在一些物資處理上受工廠以及營運管理部的雙重制約，影響效率。

4)、工廠員工的整體IT素質(zhì)不高。

5〕、自身才能素質(zhì)方面：

個人認(rèn)為技術(shù)才能足可以保障大家的正常辦公，但欠缺管理意識，做事流程不夠系統(tǒng)，不夠標(biāo)準(zhǔn)。

二、下階段工作思路及方案

1、工作思路：

1〕、首先提升自己的管理才能，逐步完善兼職維護(hù)體制。通過定期培訓(xùn)以及互相討論，進(jìn)步自身和兼職維護(hù)員的專業(yè)技能，以IT主管為核心的IT小組將能更快更準(zhǔn)確地解決各種問題，同時進(jìn)步員工的個體素質(zhì)。在兼職維護(hù)員得協(xié)助下，將會定期開展IT根底稽查，其中局部罰款將作為IT獎金獎勵給故障率最低部門的IT兼職維護(hù)員。在單位訂閱一些電腦雜志，供全單位員工借閱學(xué)習(xí)。

2〕、08年由于辦公室的搬遷，屆時會涉及到一些網(wǎng)絡(luò)線路的整改，準(zhǔn)備借此時機(jī)，統(tǒng)一將車間老化的網(wǎng)絡(luò)線路和設(shè)備進(jìn)展梳理和改善。

3〕、由于兼職維護(hù)員對一線維護(hù)工作的分擔(dān)，就可以針對一些涉及工廠實際的業(yè)務(wù)流程與營運管理部協(xié)調(diào)改良，在堅持營運管理部信息技

術(shù)統(tǒng)一指導(dǎo)的前提下，可以自主處理一些業(yè)務(wù)。同時參加關(guān)于工廠的一些軟件工