2023年機電設備述職報告(5篇)

2023年機電設備述職報告(5篇)

書目

第1篇2023年3月機電設備管理部門述職報告范文

第2篇機電設備負責人述職報告范文

第3篇機電設備管理部門述職報告

第4篇機電設備管理部門述職報告范文

第5篇xxxx年3月機電設備管理部門述職報告范文

2023年3月機電設備管理部門述職報告范文

機電設備管理部門述職報告

xx年即將過去，迎來了嶄新的xx年，回首在xx礦度過的幾年，感慨萬千，感受許多，有付出更有收獲，在集團領導和各級同事的大力支持下，為我集團做一點應當做的工作。xx年所做的工作及明年的工作支配，作了仔細的總結和安排，并對機電工作的相識做一匯報，

一、機電部長的職責

作為礦山企業(yè)的機電領導，主要職責應包括以下幾個方面：

1.在經理和礦領導的領導下，負責做好全礦的機電設備的管理工作，主動協(xié)作生產部門搞好平安生產，高效率服務生產。

2.首先是抓好機電設備的運用管理工作。設備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的平安運行工作：

（1）高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關系著我礦平安生產和礦井平安，起著重要的作用。

（2）提升系統(tǒng)，是我礦提升運輸的主要運輸工具和平安出口，它的平安運行，關系著我們的人身平安、物料平安、生產平安，加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責的一大重點。

（3）井下排水系統(tǒng)的平安運行，在我礦平安生產方面起著重要的作用，加強排水設備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。井下生產運用的電氣設備的管理工作與生產運用操作者

有著很大的聯(lián)系，設備在井下工作環(huán)境差，操作人員素養(yǎng)不高，對設備的機構、性能了解不足，違章操作、違章運用、瘋狂運用現象時有發(fā)生，主要是運用者責隨意識不足，運用單位領導對設備的自我管理不到位、維護、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機電設備損壞，影響生產。操作者責隨意識，平安意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理，是平安生產的重要環(huán)節(jié)。加強機電設備的排查、加強機電設備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是運用單位和修理保養(yǎng)相結合，統(tǒng)一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大運用單位對設備的責隨意識，于修理費用相連，按標準、認質量、求工時，遵照管理制度，解除不必要的機電故障發(fā)生，確認機電設備平安，正確運行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設備的大修和檢查安排，規(guī)定制定機電設備的修理標準，組織人員做好設備的備件安排，設備安裝和修理安排，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、運用管理、修理管理等相關制度和懲罰條例。

4.做好機電技術管理工作，熟識井上井下機電設備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設備的技術性能、參數、運行規(guī)律。檢修質量及標準，以及運行狀況。熟識井上、井下機電設備的平安裝置、繼電愛護等級設施狀況。主動推廣、應用，供電、配電的新技術，新的設備和新的工藝。組織解決生產中的疑難問題，提高繼電設備系統(tǒng)平安運行系數和效率。

5.機電設備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對平安運行起著重要作用。作為機電負責人，必需對全部的機電設備安裝工作的質量嚴格把關。確保機電安裝工作如期、保質、保量的完成。并組織相關人員和科室進行驗收，驗收合格后，交付運用單位運用。

6.作為機電負責人，應當做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術水平。做好機電基礎工作管理。如：各種機電設備臺賬管理、設備定向、定位責任管理；機電事故追查管理；設備現場管理；機電技術實力和資格方面的管理；機電設備材料和配件的運用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務指導。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機電人員做好機電方面的數據統(tǒng)計、報表。建立健全機電設備臺賬。組織和協(xié)調部門或人員完成領導交付的各項任務。

敬重的各位領導、各位代表：根據會議支配，我就xx年重點工作及政風行風建設狀況向大會做以匯報，敬請評議，并請?zhí)岢稣滟F看法。在縣委、縣政府的正確領導下，主動轉變管理理念和管理方式，強化措施，狠抓落實，在耕地愛護、土地...

總結一年來個人工作和廉潔自律等方面的狀況，本人雖然在廉潔自律和日常工作中取得了一些成果，但比照中心“八個堅持、八個反對”的要求以及上級領導的期望還有距離，還存在著一些不足之處，主要表現在：一是政治理論學習深度還不夠，缺乏...

高校的第一學期即將結束了。在這期末，我將對自己的工作內容以及我的工作看法做一個總結。首先，團支部各委員明確分工，團結協(xié)作，主動開展工作，以保證團工作的連續(xù)性，也為其他工作的開展打好了基礎。

我叫＊＊＊，＊＊年＊＊月誕生，＊＊年＊＊月入伍，＊＊年＊＊月來到本單位工作，現為＊＊單位班長?；仡櫲温氁詠淼墓ぷ鳎以诟骷夘I導的關懷和戰(zhàn)友的幫助下，較好的完成了以戰(zhàn)備為中心的各項工作任務，綜合素養(yǎng)也有了很大提高，在此，我...

在國資委有關領導和部門的指導下，根據集團公司黨委、董事會的分工和要求，在xx年的工作中，我仔細對待分管的各項工作，注意有關環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，較好地完成了年度各項任務。

歲月如梭，一個學年已基本接近尾聲，在這一學年的工作中，我們女工部成員團結協(xié)作，仔細工作，秉承“服務同學，奉獻學院，熬煉自我”的宗旨，進行了一系列工作。

一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的干脆指導下，在各位領導同志的支持幫助下，我能較好的履行了工作職責，圓滿完成了各項工作任務。

我是從xxx年被市局任命為郵政局副局長，后又兼任工會主席。幾年來在市局的正確領導下，在局領導班子的共努力下，通過全體職工的辛勤工作，各項工作取得了優(yōu)異的成果。

機電設備負責人述職報告范文

時間飛逝，轉瞬間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關切支持下，本著主動的工作看法和熱忱的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新學問。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了肯定的成果。但還存在一些不足，有待提高和改進。

一、工作內容

我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

機電組工作：

1.組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和修理工作；

2.參加巡檢和重點維護、修理工作；

3.負責機電組和變配電室的現場規(guī)范和管理；

科室工作：

1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表；

2.質量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；

3.完成領導支配的其他工作；

二、主要成果

1.在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；

3.組織機電組成員剛好完成車間設備的巡檢、維護和修理，保障了車間生產設備的正常運行；

4.組織班組頂酷暑參加車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好打算；

5.參加能源組設備的部分修理，保證了能源設備的運行；

6.在q10機液位限制系統(tǒng)故障時，實現了q10機的液位限制系統(tǒng)的改造、并修復原液位限制器，復原原限制器限制液位后運行正常，至今無異樣；

7.參加前加工段均質冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；

8.參加cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作；

9.完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度；

10.做好平安工作的各種記錄、報表；

11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集；做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；

三、閱歷體會

1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術人員，專業(yè)技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論學問，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，駕馭各種相關專業(yè)學問。

2.努力鉆研提高管理實力

對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就須要充溢自己，我常常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理學問到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思索，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思索的習慣，那就是平常遇到問題，要勤于思索，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。

同時還要常常性的與班組成員工進行溝通，激勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便剛好改善！

3.注意細微環(huán)節(jié)逐步成長

在工作中，任何微小環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧供應材料和依據。

四、存在問題和不足

1.工作中有時有點馬虎、不夠細致；

2.在專業(yè)技術上鉆研不夠；

3.組織管理力度不夠；

針對上述問題，在今后的工作中要克服馬虎、加強專業(yè)技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理學問運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力氣，把工作做得更上一個臺階。

總之，半年的工作，有成果也有不足，有快樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做震天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了熬煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！

機電設備管理部門述職報告

一、機電部長的職責

作為礦山企業(yè)的機電領導，主要職責應包括以下幾個方面：

1.在經理和礦領導的領導下，負責做好全礦的機電設備的管理工作，主動協(xié)作生產部門搞好平安生產，高效率服務生產。

2.首先是抓好機電設備的運用管理工作。設備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的平安運行工作：

（1）高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關系著我礦平安生產和礦井平安，起著重要的作用。

（2）提升系統(tǒng)，是我礦提升運輸的主要運輸工具和平安出口，它的平安運行，關系著我們的人身平安、物料平安、生產平安，加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責的一大重點。

（3）井下排水系統(tǒng)的平安運行，在我礦平安生產方面起著重要的作用，加強排水設備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。井下生產運用的電氣設備的管理工作與生產運用操作者

有著很大的聯(lián)系，設備在井下工作環(huán)境差，操作人員素養(yǎng)不高，對設備的機構、性能了解不足，違章操作、違章運用、瘋狂運用現象時有發(fā)生，主要是運用者責隨意識不足，運用單位領導對設備的自我管理不到位、維護、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機電設備損壞，影響生產。操作者責隨意識，平安意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理，是平安生產的重要環(huán)節(jié)。加強機電設備的排查、加強機電設備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是運用單位和修理保養(yǎng)相結合，統(tǒng)一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大運用單位對設備的責隨意識，于修理費用相連，按標準、認質量、求工時，遵照管理制度，解除不必要的機電故障發(fā)生，確認機電設備平安，正確運行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設備的大修和檢查安排，規(guī)定制定機電設備的修理標準，組織人員做好設備的備件安排，設備安裝和修理安排，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、運用管理、修理管理等相關制度和懲罰條例。

4.做好機電技術管理工作，熟識井上井下機電設備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設備的技術性能、參數、運行規(guī)律。檢修質量及標準，以及運行狀況。熟識井上、井下機電設備的平安裝置、繼電愛護等級設施狀況。主動推廣、應用，供電、配電的新技術，新的設備和新的工藝。組織解決生產中的疑難問題，提高繼電設備系統(tǒng)平安運行系數和效率。

5.機電設備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對平安運行起著重要作用。作為機電負責人，必需對全部的機電設備安裝工作的質量嚴格把關。確保機電安裝工作如期、保質、保量的完成。并組織相關人員和科室進行驗收，驗收合格后，交付運用單位運用。

6.作為機電負責人，應當做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術水平。做好機電基礎工作管理。如：各種機電設備臺賬管理、設備定向、定位責任管理；機電事故追查管理；設備現場管理；機電技術實力和資格方面的管理；機電設備材料和配件的運用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務指導。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機電人員做好機電方面的數據統(tǒng)計、報表。建立健全機電設備臺賬。組織和協(xié)調部門或人員完成領導交付的各項任務。

二、2023年工作匯報：

2023年機電部組織相關小組對我礦的基礎設備進行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設備臺賬等工作匯報如下：

1、機電設備管理制度標準化方面：

我礦進入2023年以來，生產形勢喜人，企業(yè)廣闊干部職工

生產熱忱高漲。我礦的各項管理制度逐步完善，工作漸漸步入正軌。機電部門干部職工常常深化生產現場，廣泛聽取一線工人的看法，結合我礦實際狀況，制定了（井下平安用電的基本規(guī)定及相關懲罰條例）、（風水管路相關規(guī)定及懲罰條例）、（電機車相關規(guī)定）、（提升容器的導向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提升鋼絲繩的檢查相關規(guī)定）、（天倫檢查相關規(guī)定）、（絞車電控檢查相關規(guī)定）、（防墜落器運用和檢查的相關規(guī)定）、（提升機機械部分及制動系統(tǒng)的相關規(guī)定）、（空壓機管理相關規(guī)、（絞車工管理相關規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車運用相關規(guī)定）、（裝巖機運用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關的懲罰條例）等。結合集團出臺的平安生產三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴格有效的根據各項操作規(guī)程工作，有效的降低了設備故障率，主要設備的完好率和利用率均達到了95％以上。

2、設備檔案、臺賬方面：

我礦機電設備資料詳細數量和設備的詳細參數，處于不清狀態(tài)。在公司領導和經理的支配下，給機電部配備設備臺賬專職管理員。機電部又組織相關人員，從井上到井下各個生產現場，核實我礦機電設備的詳細狀況，摸清了我礦機電設備的詳細數量、設備技術參數以及設備的詳細分布狀況。為礦領導制定生產任務、制定機電設備的規(guī)章制度供應了第一手資料。同時，也為我

礦今后機電設備的管理、修理、更換奠定了基礎。

3、機電設備大、中修方面

結合我礦實際，機電部門制定了我礦機電設備的大、中修安排。其中包括年度停產檢修安排表、年度設備大中修安排等，并且針對不同的崗位制定了詳細的設備定期檢修制度和設備點檢制度。在2023年期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設備進行了檢修與更換。

1）對副井提升罐道進行了改造，有木質罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進行了大修。

4）對風井絞車主軸瓦進行了更換。

5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進行了改造。

（1）礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2）東變電站506進線及東大井輸出線路500m

（3）506外輸出線路（尾礦壩）

（5）085、092進線。

（6）選廠506進線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調試。

（7）對我礦區(qū)內閑置的高壓線路進行了清理。

（8）506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9）按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進行了改造。

（8）在經理的正確指導下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的修理基礎和設備大、中修的效率。

采區(qū)的修理人員為完成2023年的生產任務做了大量工作。調度車，盲井設備，巷道水泵的按裝和維護。電機車修理，供電線路的懸掛和延深，風水管路的延深，15臺鏟車及各種大型設備的拆，裝，卸等工作。維護生產，修理工作于生產運用者的操作水平，平安操作意識和正確運用有著很大的關系，運用單位對設備的責隨意識、對修理人員的工作量和生產成本的削減有著很大的意義。

4、職工培訓方面

2023年間，機電部門協(xié)作平安部制定培訓安排的同時，結合我礦生產中遇到的實際問題，對我礦機電崗位工進行了平安技術培訓。協(xié)作集團人力資源部，依據我礦職工的現有水平，聯(lián)系我礦現有設備的運用狀況，參照規(guī)程要求，進行對機電人員的理論考核和實際操作考核，使職工通過考核與培訓，漸漸提高了技術業(yè)務水平，增加了正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。同時，依據生產一線職工對新購設備的運用狀況，主動與廠家聯(lián)系協(xié)調，由廠家技術人員來礦對設備操作人員現場進行設備性能和構造方面的講解在設備拆，裝的過程中更好的了解設備的性能和結構，提高了操作人員的業(yè)務水平。

三、明年的工作安排：

1.管理制度方面：依據我礦實際狀況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房修理工質量標準制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標準化。確保平安牢靠、保質、保量。

2.設備臺賬管理：在現有的基礎上更加完善。為了便于排查，確定責任；便于設備管理。進行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確運用單位相關責任，以及施工單位責任區(qū)內全部設備的責任定位。

3.設備隱患的排查，落實工程隊運用設備的定向，和礦運輸隊機電修理小組，電機車駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責任落實到人。

4.協(xié)作科室完成各項培訓，加強操作者的素養(yǎng)培訓和技能培訓，提高操作水平，使其平安運行。削減修理人員的工作量，降低生產成本。

5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內能夠看到井口的各種動態(tài)和實際狀況

以上是我對明年工作的幾項安排和建議。

四、存在的問題和建議：

1、運用單位不管修理，修理單位不管運用，責任不明確。建議，將運用單位的各種設備由運用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責任區(qū)和設備定向。使其在責任區(qū)內的設備，責任定位和責任義務范圍。

2、各單位協(xié)作不足。領導是協(xié)調生產，支配生產。應當有實力支配和協(xié)調各單位的協(xié)作，使其完成本職工作，主動相互協(xié)作。分，是責任的定位；合，是義務和品質的體現。聽從領導的協(xié)調；主動與兄弟單位的協(xié)作是各小組應盡的義務和工作品質。做到心中，上有領導遵重，下有員工不欺，中有同仁協(xié)作，。

3、工資是穩(wěn)定隊務，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關系著員工思想心情，工作熱忱，對工作負責和主動奉獻的棈神。是一個領導，領導隊務，管理生產，提高凝合力的一種尊嚴，所以在調整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶

來不便。一個隊務是一個整體，是一個企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動酬勞。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教化員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)屑毷瞧焚|，量，度是領導的藝術。認合一種方法都有它的量和度，駕馭好分，寸才能起到良好的效果。

以上是我的一點對工作的相識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領導指正，便于改正，在以后的工作中少反錯誤。心在夢就在，天于地間品質同在。用

一個健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。

機電設備管理部門述職報告范文

機電設備管理部門述職報告

xx年即將過去，迎來了嶄新的xx年，回首在xx礦度過的幾年，感慨萬千，感受許多，有付出更有收獲，在集團領導和各級同事的大力支持下，為我集團做一點應當做的工作。xx年所做的工作及明年的工作支配，作了仔細的總結和安排，并對機電工作的相識做一匯報，如下：

一、機電部長的職責

作為礦山企業(yè)的機電領導，主要職責應包括以下幾個方面：

1.在經理和礦領導的領導下，負責做好全礦的機電設備的管理工作，主動協(xié)作生產部門搞好平安生產，高效率服務生產。

2.首先是抓好機電設備的運用管理工作。設備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的平安運行工作：

（1）高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關系著我礦平安生產和礦井平安，起著重要的作用。

（2）提升系統(tǒng)，是我礦提升運輸的主要運輸工具和平安出口，它的平安運行，關系著我們的人身平安、物料平安、生產平安，加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責的一大重點。

（3）井下排水系統(tǒng)的平安運行，在我礦平安生產方面起著重要的作用，加強排水設備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。井下生產運用的電氣設備的管理工作與生產運用操作者

有著很大的聯(lián)系，設備在井下工作環(huán)境差，操作人員素養(yǎng)不高，對設備的機構、性能了解不足，違章操作、違章運用、瘋狂運用現象時有發(fā)生，主要是運用者責隨意識不足，運用單位領導對設備的自我管理不到位、維護、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機電設備損壞，影響生產。操作者責隨意識，平安意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理，是平安生產的重要環(huán)節(jié)。加強機電設備的排查、加強機電設備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是運用單位和修理保養(yǎng)相結合，統(tǒng)一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大運用單位對設備的責隨意識，于修理費用相連，按標準、認質量、求工時，遵照管理制度，解除不必要的機電故障發(fā)生，確認機電設備平安，正確運行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設備的大修和檢查安排，規(guī)定制定機電設備的修理標準，組織人員做好設備的備件安排，設備安裝和修理安排，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、運用管理、修理管理等相關制度和懲罰條例。

4.做好機電技術管理工作，熟識井上井下機電設備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設備的技術性能、參數、運行規(guī)律。檢修質量及標準，以及運行狀況。熟識井上、井下機電設備的平安裝置、繼電愛護等級設施狀況。主動推廣、應用，供電、配電的新技術，新的設備和新的工藝。組織解決生產中的疑難問題，提高繼電設備系統(tǒng)平安運行系數和效率。

5.機電設備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對平安運行起著重要作用。作為機電負責人，必需對全部的機電設備安裝工作的質量嚴格把關。確保機電安裝工作如期、保質、保量的完成。并組織相關人員和科室進行驗收，驗收合格后，交付運用單位運用。

6.作為機電負責人，應當做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術水平。做好機電基礎工作管理。如：各種機電設備臺賬管理、設備定向、定位責任管理；機電事故追查管理；設備現場管理；機電技術實力和資格方面的管理；機電設備材料和配件的運用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務指導。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機電人員做好機電方面的數據統(tǒng)計、報表。建立健全機電設備臺賬。組織和協(xié)調部門或人員完成領導交付的各項任務。

xxxx年3月機電設備管理部門述職報告范文

機電設備管理部門述職報告

xx年即將過去，迎來了嶄新的xx年，回首在xx礦度過的幾年，感慨萬千，感受許多，有付出更有收獲，在集團領導和各級同事的大力支持下，為我集團做一點應當做的工作。xx年所做的工作及明年的工作支配，作了仔細的總結和安排，并對機電工作的相識做一匯報，

一、機電部長的職責

作為礦山企業(yè)的機電領導，主要職責應包括以下幾個方面：

1.在經理和礦領導的領導下，負責做好全礦的機電設備的管理工作，主動協(xié)作生產部門搞好平安生產，高效率服務生產。

2.首先是抓好機電設備的運用管理工作。設備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的平安運行工作：

（1）高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關系著我礦平安生產和礦井平安，起著重要的作用。

（2）提升系統(tǒng)，是我礦提升運輸的主要運輸工具和平安出口，它的平安運行，關系著我們的人身平安、物料平安、生產平安，加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責的一大重點。

（3）井下排水系統(tǒng)的平安運行，在我礦平安生產方面起著重要的作用，加強排水設備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。井下生產運用的電氣設備的管理工作與生產運用操作者

有著很大的聯(lián)系，設備在井下工作環(huán)境差，操作人員素養(yǎng)不高，對設備的機構、性能了解不足，違章操作、違章運用、瘋狂運用現象時有發(fā)生，主要是運用者責隨意識不足，運用單位領導對設備的自我管理不到位、維護、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機電設備損壞，影響生產。操作者責隨意識，平安意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理，是平安生產的重要環(huán)節(jié)。加強機電設備的排查、加強機電設備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是運用單位和修理保養(yǎng)相結合，統(tǒng)一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大運用單位對設備的責隨意識，于修理費用相連，按標準、認質量、求工時，遵照管理制度，解除不必要的機電故障發(fā)生，確認機電設備平安，正確運行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設備的大修和檢查安排，規(guī)定制定機電設備的修理標準，組織人員做好設備的備件安排，設備安裝和修理安排，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、運用管理、修理管理等相關制度和懲罰條例。

4.做好機電技術管理工作，熟識井上井下機電設備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設備的技術性能、參數、運行規(guī)律。檢修質量及標準