財務(wù)人員績效考核方案財務(wù)人員績效考核方案

財務(wù)人員績效考核方案一、被考核人員財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行.212書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。3、上級評價：采用級別評價法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法.四、考核時間：、月度考核：次月152122512月30日前完成上級評價并交人事行報財務(wù)部。3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。注:由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計分,具體內(nèi)容包括以下幾項：1、崗位職責(zé)考核（考核的重點)：素由ISO70％。2、能力考核:指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒?dān)當職務(wù)所需法等。3、品德考核：構(gòu)成。4、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：2—4:1、A級（優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。、B級（良好級分 工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突.、C級（合格)65—79分 工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。、D級（較差級分 工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力以達到。5E級（極差級分以下 工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的八、考核紀律：1、上級考核必須公正、公平、認真、負責(zé),不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、各部門負責(zé)人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月110％;5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。財務(wù)部工作職能和考核標準一、具體工作職能:1,,務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度。2、依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,負責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。3項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算,經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。4控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各5,納、減免工作。6、計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。7、參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。8、妥善保管會計檔案資料,對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。910、收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際動作方案。11、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標,制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督.12、按照國家審計法規(guī)、公司財務(wù)審計制度的規(guī)定,公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負責(zé)做好公司內(nèi)部的各項審計工作。13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù).二、工作考核標準（主要項目)1、能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。司的各項財務(wù)活動，促進公司財務(wù)管理工作的科學(xué)化。3、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。4.5核算,,發(fā)揮了財務(wù)工作為公司理財當家的作用。6.7,進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合.財務(wù)部門員工考核體系探索作為一個重要的管理部門,財務(wù)部門工作效率和業(yè)績的好壞直接影響到整個公司的管理水平甚至經(jīng)營業(yè)績，而要想提高財務(wù)部門的工作效率和業(yè)績,員工考核制度是至關(guān)重要的。在長期的管理實踐中,.制度的實施可分為三個階段：第一階段，實施一周計劃計劃PLA）是PDCA循環(huán)的起點的第一要素。我認為,部門計劃一定要落實到月甚至旬，員工的工作計劃應(yīng)該落實到周。部門經(jīng)理按部門月度工作計劃分解編制員工一周工作計劃表（見表1)，并于周一下達給每個,,部門經(jīng)理依據(jù)員工計劃表的信息及其實際表現(xiàn)給出一周業(yè)績評價與評分,并調(diào)整編制下一周的工作計劃，如此循環(huán)。對于有計劃能力的員工,可以由他自己根據(jù)其崗位描述和部門計劃編制，經(jīng)部門經(jīng)理核準簽發(fā)后.表1：一周工作計劃書部門：財務(wù)部制表時間。20 簽發(fā)員工編:0008幫助出納做好出納工作。員工姓名：XXB工作崗位：會計核算序號工作內(nèi)容工作標準1999。11。23—1999。11.29完成情況（本欄由員工填寫領(lǐng)導(dǎo)周一完成與否還需幾天完成總結(jié)/說明/建議1練好會計基本功1、現(xiàn)場管理遵守5S管理制度▅▅▅▅▅2要素QCDSM（)PDCA（循環(huán)）▅▅▅▅▅3、寫字要規(guī)范、端正、好看▅▅▅▅▅4、加強對存貨管理知識的學(xué)習(xí)▅▅▅▅▅5、加強對全面預(yù)算知識的學(xué)習(xí)▅▅▅▅▅6、提高寫作、財務(wù)分析能力▅▅▅▅▅7、2會計崗位的日常工作1、 做好會計事項受理、整理和處理▅▅▅▅▅2、 正確編制記賬憑證、登帳▅▅▅▅▅3、 協(xié)助做好出納工作▅▅▅▅▅4、 做好月底盤點、結(jié)帳和報表準備工作▅▅5、3做好財務(wù)管理工作1、 嚴格執(zhí)行資金、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、日常報銷等項目的財務(wù)制度▅▅▅▅▅2、 準備財務(wù)制度增補、修訂▅▅▅3、 協(xié)助總監(jiān)做好全面預(yù)算▅▅▅▅4、 根據(jù)最新的購貨合同修改成本預(yù)算并調(diào)整銷售成本和項目決算▅▅本周業(yè)績指標得分5、 對公司已有產(chǎn)品編制標準成本，配合業(yè)務(wù)部門制定銷售價格政策▅▅▅①正確性②出色程度③工作總量④完成速度合計6、4其他1、 領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作▅▅▅▅▅2、3、備注1、在“完成與否”欄中，工作如期完成的，請?zhí)睢啊?，反之填“×計劃書交回時間： 員工簽名：-———---———-----——-————---------—--—---———-———-————----—---—考核指標說明成績考核項目評分標準評價要點業(yè)績正確性S A B C 15 12 9 6 31、工作結(jié)果正確、準確程度;2、工作過程規(guī)范程度；出色程度S A B C 15 12 9 6 31、結(jié)果的表現(xiàn)形式的完美程度；2、工作手段的高低程度；工作總量S A B C D15 12 9 6 31、工作數(shù)量的大??；2、工作的難易程度；速度S A B C 15 12 9 6 31、是否按期限完成；2、提前或拖后的情況；第二階段，做好月度考評部門經(jīng)理根據(jù)一個月內(nèi)各周中員工的表現(xiàn)及得分情況,價與獎金評分（見表2，并據(jù)此決定該員工當月的獎懲情況、獎金的升降幅度等。表2：月度人事考核表年 月部門: 員工代碼： 姓名： 薪資級別成績考核項目評分標準得分業(yè)績(獎金權(quán)數(shù)45)正確性S A B C 15 12 9 6 3出色程度S A B C 15 12 9 6 3工作總量S A B C D15 12速度963S A15 12B9C63D小計（∑各指標得分÷60×45)能力(獎金權(quán)數(shù)25)知識與技術(shù)S A B C 5 4 3 2 1判斷力S A B C 5 4 3 2 1計劃力S A B C 5 4 3 2 1指導(dǎo)監(jiān)督力S A B C 5 4 3 2 1小計(∑各指標得分÷20×25）態(tài)度（紀律性S A B C 5 4 3 2 1協(xié)作性S A B C 5 4 3 2 1積極性S A B C 5 4 3 2 1責(zé)任心S A B C 5 4 3 2 1小計（∑各指標得分÷20×30)考核指標說明成績考核項目評 價 要 評分方法業(yè)績（同一周計劃能力知識與技術(shù)1、 具有現(xiàn)任職責(zé)所要求的專業(yè)理論知識和實際業(yè)務(wù)知識；2、 職工作相關(guān)的理論知識；能夠獨立地完成本職工作；3、 具有獨立動手和實際操作能力；4、 立思考和創(chuàng)造性工作能力；5、 能夠利用自己豐富的經(jīng)驗和對業(yè)務(wù)熟練程度及時有效地完成工作根據(jù)員工當月各方面的工作表現(xiàn)評估打分判斷力1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題進行認真地分析；2計劃力1、能夠正確理解工作任務(wù)，并制定詳細而可行的計劃；2、計劃執(zhí)行過程中能因時而化，及時修正和改進工作計劃；3指導(dǎo)監(jiān)督力1、 能夠根據(jù)下屬或同事的能力，合理地分配任務(wù)；2、 在工作中加以指導(dǎo)監(jiān)督，使其順利完成任務(wù)；3、 能夠詳細、認真、耐心地解答同事提出的各種問題工作態(tài)度紀律性1、 嚴格遵守工作制度，忠于職守，堅守崗位；2、 嚴格遵守考勤制;3、 服從上級的工作安排及其追加的任務(wù)；4、 認真貫徹作業(yè)規(guī)范；5、 對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀團隊性1、能夠積極與上級、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作；2、主動按照公司需要進行工作；3、主動幫助他人工作并促進集體團結(jié)；4積極性1、 工作主動積極，無需上級催促；2、 積極參與本職外的其他任務(wù)，并在其中盡到自己的能力；3、 積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議；4、 為了公司的發(fā)展主動積極的提出合理化建議責(zé)任心1、 任勞任怨，并能夠發(fā)揚無私奉獻的精神投入工;2、 勇于承擔(dān)自己或部下的工作中的責(zé)任，并加以改進；3、 能夠把公司和客戶的利益放在首,不計較個人的得考核評級標準級別代碼考核級別評分區(qū)間獎金掛鉤辦法S極優(yōu)N〉=85授予較高榮譽，發(fā)放大額獎金,保持者可角逐金獎A優(yōu)秀85〉N〉=75書面表揚，可加較大幅度獎金