杜邦安全理念和安全文化

第2頁共20頁杜邦安全理念和安全文杜邦安全理念和安全文化第3頁共20頁場所安全，應(yīng)急反應(yīng)，人體工程學(xué)，承包商安全和資產(chǎn)效力。解決方案杜邦公司成立安全資源部(咨詢部)對外開展工作以來，基于杜邦公司的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)形成很有特色的安全咨詢系統(tǒng)。安全咨詢分為四個(gè)階段，即調(diào)查評估階段、體系建立或完善階段、培訓(xùn)階段、自我評估和改進(jìn)能力形成階段，并形象地稱其為“安全旅程”?，F(xiàn)將其具體旅程簡單面評估“人的安全行為”；第二個(gè)階段主要開展各種培訓(xùn)和訓(xùn)練，使企業(yè)各級管理人員、作業(yè)人員受到不同目的和內(nèi)容的修煉；第三個(gè)階段協(xié)杜邦為世界上很多大的公司做過安全咨詢，尤其是殼牌石油公司 邦安全服務(wù)的第一年，員工受傷人數(shù)即下降了一半，安全投資回報(bào)達(dá)到500%。廣州白云機(jī)場遷建供油工程在杜邦安全資源專家的幫助下，實(shí)現(xiàn)第4頁共20頁須積極參與。安全不是花錢，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資?！倍虐罟驹缙诨鹚幧a(chǎn)過程的高風(fēng)險(xiǎn)性和生產(chǎn)中曾發(fā)生過的多次嚴(yán)重安全事故，使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到,安全是當(dāng)時(shí)公司能否生工廠,并進(jìn)一步強(qiáng)化高級管理層對安全的負(fù)責(zé)制。該制度演變?yōu)槿缃竦膞；第5頁共20頁提出零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。即從每一單位的設(shè)計(jì)、建造、施工、投產(chǎn)到維修，以至運(yùn)輸各環(huán)節(jié)，全體人員均力求避免工傷意外的發(fā)20世紀(jì)80年代(xxs)，開始協(xié)助其他企業(yè)(殼牌等)建立安全文第6頁共20頁安全、健康和環(huán)境保護(hù)(SHE)被認(rèn)為是業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的不可分離的一HSE和完善，并不斷得到世界同行及相現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長久的安全是習(xí)慣化、制度化的行為，影響企業(yè)的組織變革、感召力和員第7頁共20頁部門的事，企業(yè)全體員工都必須積極參與。安全不是花錢，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資?！庇绊懙娇蛻簦€要影響到企業(yè)在公眾心目中的形象，最終影響到企業(yè)的那部分資金是用來購買安全設(shè)備。安全設(shè)備的投入被整體計(jì)入成本，也就是說，該公司的安全投入，本身就與生產(chǎn)過程的支出是一個(gè)整體，是生產(chǎn)過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，避免事故的發(fā)生就能降低成本。有著?，F(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長久的品牌效應(yīng)?！倍虐罟菊J(rèn)為，當(dāng)安全成為戰(zhàn)略商業(yè)價(jià)值的一部分時(shí)，就否的標(biāo)準(zhǔn)，視為先進(jìn)的企業(yè)文化。防止員工在工作中，甚至在工作時(shí)間外受到傷害，避免傷亡的結(jié)果是公司的資源得到了更為有效地利用，員工的更替率有所下降，企業(yè)的運(yùn)營更加順暢，企業(yè)的收益也就會(huì)有所增長。杜邦公司的決策者們認(rèn)為，所有這些因素都反映了一個(gè)真理：良好全視為企業(yè)市場競爭的一個(gè)籌碼，視為賺取利潤的一個(gè)方法，視為企業(yè)生存的一項(xiàng)必不可少的條件。一流的安全業(yè)績能促進(jìn)商務(wù)發(fā)展，保護(hù)品第8頁共20頁!杜邦傷害原因統(tǒng)計(jì)分析傷害－事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律杜邦將事故比喻成一座冰山,冰山露出水面的部分是事故的直接支出,也就是我們所說的直接損失,它包括醫(yī)療、工資、行政部門的管理費(fèi)也就是我們所說的間接損失，如設(shè)備和貨物的損失、產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量的損失、怠工