安全管理松懈

平安管理松懈篇一：平安消費(fèi)管理中常見的一些問題

當(dāng)前我們在平安消費(fèi)管理工作中常見的一些問題

一、平安意識不強(qiáng)

沒有正確處理好平安與穩(wěn)定、開展、業(yè)績的關(guān)系，平安消費(fèi)責(zé)任意識淡薄，職工自我保護(hù)才能差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時有發(fā)生。在檢修、施工中不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場平安組織措施和技術(shù)措施，違犯操作規(guī)程作業(yè)和不正確使用平安工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備損壞事故。

二、基層管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)展小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。抓平安時緊時松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認(rèn)真抓。不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小〞事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查催促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)視。對事故處理不嚴(yán)，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使事故的發(fā)生得不到有效遏制。同時，設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不標(biāo)準(zhǔn)，保管不認(rèn)真。

三、習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指平安消費(fèi)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違犯勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)展修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作

業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線的情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

四、運(yùn)行管理不嚴(yán)

現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程沒有及時修訂，“兩票〞執(zhí)行情況差，“五防〞裝置管理不標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急預(yù)案管理不完善。設(shè)備的正常周期檢修、試驗(yàn)工作沒有按照規(guī)定的原那么進(jìn)展，對存在的缺陷不分析對細(xì)節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著缺乏掛齒、微缺乏道的態(tài)度或者是對設(shè)備缺陷的處理不及時，長期帶“病〞運(yùn)行。電網(wǎng)的穩(wěn)定措施不力，留有平安隱患。對平安工作缺乏嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，缺乏“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)〞的工作作風(fēng)，平安消費(fèi)說起來重要、做起來次要，平安管理措施沒有完全落到實(shí)處。

五、平安規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位

平安消費(fèi)責(zé)任考核獎懲制度并不嚴(yán)格或執(zhí)行得不嚴(yán)格，所有的規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位，而是走形式、走過場、應(yīng)付上級指導(dǎo)，它又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著幸運(yùn)心理的習(xí)慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二。其三是對規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。有的職工對?安規(guī)?不熟，以似懂非懂的心態(tài)投入工作，或者為了省事方便，不按?安規(guī)?的要求執(zhí)行;有的

職工思想麻木，工作中憑經(jīng)歷而想當(dāng)然地辦事，不履行標(biāo)準(zhǔn)的操作程序。

六、平安工器具管理混亂

一些使用中的平安工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等平安器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對平安器具的定期檢測意識淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

如何做好電力平安消費(fèi)管理工作的解決方法

一、強(qiáng)化平安意識，樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想

各級指導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山〞的思想，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，就是要做到盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持憂患意識和職責(zé)意識，采取嚴(yán)格的措施保證平安消費(fèi)萬無一失。要采取和運(yùn)用各種手段，把防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的潛在危險(xiǎn)因素和控制防范措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題就是成績、糾正問題就是進(jìn)步，把事故消除在萌芽狀態(tài);同時，建立平安管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員的平安職責(zé)，在各自管理范圍內(nèi)，開展平安教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場平安監(jiān)察與危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)平安組織措施和技術(shù)措施;另外，要擅長發(fā)現(xiàn)平安隱患，隱患是發(fā)惹事故的根源，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)平安就難以實(shí)現(xiàn)。只有處理好這些以人、以群體為重點(diǎn)的人為因素和關(guān)系，事故才能得到扼制，消費(fèi)才會平安。

二、落實(shí)崗位平安責(zé)任制

各級電力企業(yè)的平安消費(fèi)監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度和平安措施，把企業(yè)的平安消費(fèi)目的真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展平安管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)步一線消費(fèi)崗位平安消費(fèi)補(bǔ)貼，在考核獎懲上，因?yàn)樗麄兪瞧桨蚕M(fèi)的根底，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)，〞真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者“要我平安〞到“我要平安〞觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從平安消費(fèi)第一責(zé)任人到每個崗位的員工都能在平安思想由強(qiáng)迫性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍，才可以從事故源頭上發(fā)揮遏制不平安因素的作用，減少或防止事故的發(fā)生。

三、樹立“以人為本〞的思想

平安消費(fèi)管理重在“以人為本〞，并認(rèn)真地、有針對性地開展班組建立各項(xiàng)活動，以活動抓管理，以管理抓平安，才能使企業(yè)的平安管理工作得以有效開展。指導(dǎo)要以身作那么，帶頭遵守好?安規(guī)?和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級平安網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要理解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒哀樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因?yàn)?，電力消費(fèi)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進(jìn)展深化細(xì)致的平安思想教育工作，努

力進(jìn)步全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場作業(yè)程序，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化;加強(qiáng)現(xiàn)場平安措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場平安技術(shù)措施的落實(shí);加大人員培訓(xùn)力度，有方案地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代平安管理知識和平安管理方法，開展平安警示教育，進(jìn)步作業(yè)人員的平安消費(fèi)意識和技能。在平安消費(fèi)管理中，不僅要依賴消費(fèi)中的技術(shù)裝備、消費(fèi)組織程度，更要以人為本、深化細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營造平安文化氣氛，以進(jìn)步電力企業(yè)的平安程度。

四、標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安制度規(guī)定

首先，要實(shí)在履行好平安監(jiān)視職責(zé)，做到思想認(rèn)識到位、監(jiān)視職責(zé)到位、根底工作到位，同時要強(qiáng)化效勞意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識;要不斷完善平安消費(fèi)監(jiān)視體系，完善安監(jiān)職能和人員裝備，將平安消費(fèi)監(jiān)視工作落到實(shí)處。其次，加強(qiáng)班組管理，確保平安作業(yè)根底穩(wěn)固。班組是消費(fèi)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^制定簡明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

五、加強(qiáng)平安工器具的管理

嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。進(jìn)步職工平安意識，防止存在幸運(yùn)心理，強(qiáng)迫報(bào)廢到期的、己損壞的和檢查出不合格的工器具，并防止外流，造成其他消費(fèi)單位的平安隱患。加強(qiáng)平安工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修

篇二：平安管理工作十忌

平安管理工作十忌

一忌報(bào)喜不報(bào)憂。一些部門明明在平安管理上存在各種各樣的問題，可在向指導(dǎo)匯報(bào)工作時，專撿順耳的話講，講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少；講成績多，講問題少，使上級指導(dǎo)認(rèn)為形勢—片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。二忌管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門對一些違犯規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些詳細(xì)工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違〞現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)惹事故。

三忌做外表文章。平安工作是一門綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作，要把平安消費(fèi)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個文件、開幾次會、湊幾個數(shù)字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實(shí)干，應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。

四忌外行參與平安管理。平安管理是嚴(yán)肅的科學(xué)，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，需不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、出新，這樣開會、講話、辦事才能敲在點(diǎn)子上，才會有人聽，指揮才不致失靈，平安管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、理解人。只有做到知己知彼，方能掌握平安管理的主動權(quán)。

五忌種別人的田，荒平安的地。平安管理工作橫到邊、縱到底、錯綜復(fù)雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內(nèi)有干不完的事，工作

中也必須緊緊圍繞平安二字做文章。那種所謂為進(jìn)步平安知名度，干與平安無關(guān)的事，其結(jié)果是別人的田綠了，平安的地荒了。殊不知有為才有威，有為才有位。

六忌不檢查不整改。平安管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實(shí)、促整改。因?yàn)椴粰z查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。

七忌“撿芝麻丟西瓜〞。平安管理必須抓重點(diǎn)、抓大事，抓與職工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳〞，“眉毛胡子一把抓〞，結(jié)果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故出現(xiàn)。

八忌不實(shí)在際。上級下達(dá)的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過程中必須結(jié)合本單位實(shí)際，制定出實(shí)在可行的細(xì)那么，有的放矢，才能貫徹好，落實(shí)對，出成效，而不能脫離實(shí)際，腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個很不成熟的點(diǎn)子，急匆匆的去搞，結(jié)果消耗了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。

九忌害經(jīng)濟(jì)紅眼病。平安管理人員必須清醒地認(rèn)識到，把平安工作搞好了，企業(yè)不出事故，職工不受傷害，就為企業(yè)創(chuàng)了效益，為職工贏得了幸福，這本身就是對管理人員的最大回報(bào)，而不能看別人的收益好，整天也想著怎樣去創(chuàng)收，盤算自己的小九九，忙于自己的生意。

自己的利益看得重了，平安的砝碼就輕了。

十忌平安管理人員違章。平安管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因?yàn)樗斐傻挠绊懛浅毫樱：σ泊?。職工看到管平安的違章，你再去管職工時，職工就會產(chǎn)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬〞。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求別人。一旦這種事實(shí)形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給平安消費(fèi)埋下了無形的隱患。

篇三：平安管理必須做到“嚴(yán)〞字當(dāng)頭

平安管理必須做到“嚴(yán)〞當(dāng)頭

上海長橋物流公司戚林生

十一五期間，各級指導(dǎo)將平安開展作為貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀的重

要任務(wù)，將落實(shí)平安主體責(zé)任放在更加突出的位臵，將加強(qiáng)事故預(yù)防

和隱患排查治理作為主攻方向，平安消費(fèi)的形勢總體持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，各類平安事故總量和死亡人數(shù)持續(xù)下降，可是在一些地區(qū)和企業(yè)，為

什么還是平安事故頻發(fā)？平安隱患亂象環(huán)生？甚至是屢查屢犯。究其

原因，本人以為，主要在于對平安工作缺乏嚴(yán)格的管理監(jiān)視和考核獎

懲。

血的教訓(xùn)告誡我們：什么時候平安工作忽略和放松了，事故也就

發(fā)生了…縱觀各類事故，暴露出一個共同的問題，就是要求不嚴(yán)，

管理松懈，久而久之，終釀大禍。理論證明，管理越嚴(yán)，管理的效果

就越好，平安就越能得到保障。而我們有些企業(yè)的管理，恰恰就缺乏

一個“嚴(yán)〞字，組織不嚴(yán)密，管理不嚴(yán)格，檢查不到位，考核不嚴(yán)厲，獎罰不嚴(yán)明，所以就滋生了隨心所欲、馬虎大意、得過且過等不良習(xí)

氣，為事故埋下了隱患，這種慘痛的教訓(xùn)實(shí)在是太多了。因此，企業(yè)

的平安必須在從嚴(yán)管理上下大功夫，

一、嚴(yán)密而齊全的管理制度，是平安管理的重要前提。

平安管理制度是從嚴(yán)平安執(zhí)法的前提和保證，沒有規(guī)矩，不成

方圓，平安立法不嚴(yán)，從嚴(yán)執(zhí)法就無章可循。企業(yè)從嚴(yán)平安立法，就

必須制定出適應(yīng)形勢要求和企業(yè)特性的平安管理制度，這是企業(yè)平安

管理的重要根底和前提。我們長橋公司多年來一直非常重視平安工

作，已形成了一整套較為齊全的平安管理制度，有各級人員和各個崗

位的平安責(zé)任制，還有各工種崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的平安開展提

供了一定的保證。最近，根據(jù)國家平安法規(guī)、條例，根據(jù)平安形勢的

需要和平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，結(jié)合公司平安工作現(xiàn)狀，我們還修訂

完善公司各類平安消費(fèi)管理制度33項(xiàng)、平安操作規(guī)程16項(xiàng)、應(yīng)急預(yù)

案8項(xiàng)。同時還根據(jù)要求，新建了許多相關(guān)制度，如?關(guān)鍵裝臵及重

點(diǎn)部位平安管理制度?、?消費(fèi)設(shè)施撤除和報(bào)廢平安管理制度?、?外來

協(xié)作、施工、承包單位管理制度?、?變更管理制度?等，并下發(fā)到各

部門，組織全體員工學(xué)習(xí)討論，提升了大家的平安管理意識，營造了

濃重的平安管理氣氛。平安管理制度的制訂和施行使得平安工作有規(guī)

可循，有章可依，員工的行為得到標(biāo)準(zhǔn)和約束，從而實(shí)現(xiàn)平安工作規(guī)

范化和制度化，最大限度地防止平安事故的發(fā)生。

二、嚴(yán)格而細(xì)致的平安檢查，是平安管理的有力措施。

平安檢查是企業(yè)平安管理的重要內(nèi)容，要把握重點(diǎn)和針對性，確

定檢查的內(nèi)容、重點(diǎn)和檢查的手段、方法和標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場檢查中要逐

項(xiàng)詳細(xì)認(rèn)真檢查，不走馬觀花，不降低要求，毫無遺漏地查找出影響

平安的隱患來，并下達(dá)限期整改通知書，同時加強(qiáng)跟蹤監(jiān)視，落實(shí)整

改到位，最后復(fù)查驗(yàn)收，做到善始善終，以確保平安隱患的消除。部

門的平安自查，更要本著對己負(fù)責(zé)的態(tài)度，細(xì)致入微，認(rèn)真排查，不

留死角，不留后患。近些年來，隨著形勢的變化和企業(yè)的實(shí)際，我們

在平安檢查方面也有所創(chuàng)新：一是由部門經(jīng)理帶隊(duì)在部門之間開展對

口檢查，公司班子成員作為督察分別參與。這種檢查形式的結(jié)果是，

增強(qiáng)了部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識和平安知識，檢查人員在檢查別人的同

時，也在對照自己的管理是否到位，間接地促進(jìn)了各自的平安管理，

如今每次平安檢查后的整改工程不斷減少就說明了問題。二是調(diào)整了

平安檢查的重點(diǎn)：除企業(yè)重點(diǎn)部位外，我們將客戶自行管理的倉庫和

前次檢查中的整改項(xiàng)作為重點(diǎn)檢查對象，使平安檢查更有針對性和有

效性，收到了很好的效果，對企業(yè)的平安管理起到了提升的作用。三

是明確了對各部門日常平安檢查的內(nèi)容。我們設(shè)計(jì)了一張平安檢查

表，將共性和個性的檢查工程都羅列其中，使部門理解了哪些是共性

內(nèi)容，哪些是自己部門的重點(diǎn)，做到目的更加明晰，確保了檢查的全

面性和針對性。

三、嚴(yán)格的考核和獎懲措施，是平安管理的重要保證

制度的關(guān)鍵在于落實(shí)，在于平安工作的執(zhí)行力，否那么制度再全再

多，措施再嚴(yán)再細(xì)，假設(shè)得不到嚴(yán)格的執(zhí)行和詳細(xì)的落實(shí)，也將是一

紙空文，形同虛設(shè)，對平安工作沒有任何意義。為了保證平安制度的

嚴(yán)格執(zhí)行并獲得良好效果，首先，企業(yè)的指導(dǎo)要高度重視，要以身作

那么，帶頭從嚴(yán)查處“三違〞，樹立從嚴(yán)平安執(zhí)法典范，確保企業(yè)平安

管理政令暢通，從而增強(qiáng)各級干部平安管理的緊迫感和責(zé)任感。其次，

要加強(qiáng)各級人員對平安消費(fèi)的監(jiān)視檢查。平安職能部門的平安干部要

經(jīng)常深化基層、深化現(xiàn)場，加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)；部門經(jīng)理、主管和平安

員要各行其責(zé)，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和作業(yè)現(xiàn)場的巡查，排查平安風(fēng)險(xiǎn)和

隱患，落實(shí)各項(xiàng)平安措施。再者，公司要根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)獎罰。一

定要做到獎罰嚴(yán)明，敢于動真格。要按照制度的規(guī)定，該獎的獎，該

罰的罰，該處分的處分，還要落實(shí)責(zé)任追究，對頻繁發(fā)生平