懶馬效應(yīng)你懂嗎？車間主任（班組長）要關(guān)注并做好的事情

懶馬效應(yīng)你懂嗎？車間主任（班組長）要關(guān)注并做好的事情HYPERLINKjavascript:void(0);normalLink\tdlttext現(xiàn)場(chǎng)管理日記HYPERLINK/s?__biz=MzUyMzAwNzI1Ng==&mid=2247560657&idx=1&sn=c9dc2bdf671984cb11df8976d2a4410d&chksm=f9c089a6ceb700b05f96eda2f1bfb9b1ee24bdf544fb5d662cbec24cbbf55df08227d1d57c05&scene=21#wechat_redirectnormalLink\tdlttext6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧，PPT可下載！HYPERLINK/s?__biz=MzUyMzAwNzI1Ng==&mid=2247560657&idx=1&sn=c9dc2bdf671984cb11df8976d2a4410d&chksm=f9c089a6ceb700b05f96eda2f1bfb9b1ee24bdf544fb5d662cbec24cbbf55df08227d1d57c05&scene=21#wechat_redirectnormalLink\tdlttext（點(diǎn)擊上方HYPERLINK/s?__biz=MzUyMzAwNzI1Ng==&mid=2247560657&idx=1&sn=c9dc2bdf671984cb11df8976d2a4410d&chksm=f9c089a6ceb700b05f96eda2f1bfb9b1ee24bdf544fb5d662cbec24cbbf55df08227d1d57c05&scene=21#wechat_redirectnormalLink\tdlttext藍(lán)HYPERLINK/s?__biz=MzUyMzAwNzI1Ng==&mid=2247560657&idx=1&sn=c9dc2bdf671984cb11df8976d2a4410d&chksm=f9c089a6ceb700b05f96eda2f1bfb9b1ee24bdf544fb5d662cbec24cbbf55df08227d1d57c05&scene=21#wechat_redirectnormalLink\tdlttext字，即可下載資料）前言俗話說得好，“不當(dāng)家不知柴米貴”。以此延伸“不經(jīng)營不知賺錢難，不辦企業(yè)不知有風(fēng)險(xiǎn)”。車間主任（班組長）是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人，怎樣使車間的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人？先講小故事【懶馬效應(yīng)】兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養(yǎng)兩匹？最后懶馬被宰掉吃了。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的懶馬效應(yīng)?！尷习逵X得你可有可無，你被踢開的日子就不遠(yuǎn)了。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題點(diǎn)1.天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團(tuán)糟；2.不良率就像水中的葫蘆此起彼伏，（滾邊、中芯筒）上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了；3.現(xiàn)場(chǎng)材料，木板，產(chǎn)品推車，亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，物料也不能及時(shí)退庫；4.半成品、返修品，在制品，越積越多，難以插腳；5.頻繁的換線，沒有及時(shí)清線，致使現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，整理好了，維持不了一天；6.員工不服管理：解雇不是辦法，老是罵起不了多大作用，直接管理人員還有點(diǎn)管不動(dòng)，那種“牛B”勁讓人難以忍受，人員的流失率加劇，流失的往往是一些有能力的。急需解決問題1.現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤。2.品質(zhì)既要穩(wěn)定，又要不斷改善，致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低。3.工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像還是理不出頭緒。4.如何有效的推進(jìn)車間管理工作？主管要改善，老板要降本。5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)？6.品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？7.生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率？8.如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心？......車間主任（班組長）必備條件其實(shí)做車間主任（班組長）是做管理中最難做的“官”！對(duì)下面要每天直接面對(duì)員工安排生產(chǎn)；對(duì)上面要向經(jīng)理匯報(bào)工作，是個(gè)出力不討好的差事。但是凡事都要有人做??？再怎么不討好也還要有人去做。做好車間主任（班組長），才有可能往上攀升去做經(jīng)理或廠長。1.車間主任（班組長）自己的技術(shù)要過硬車間主任（班組長）是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多這樣那樣的問題，都需要車間主任（班組長）去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。所以，技術(shù)是第一位的。2.有良好的組織能力生產(chǎn)的工藝流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，沒有組織能力車間就會(huì)像一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了！除了特殊情況很多車間加班都是與車間主任（班組長）的工作安排不當(dāng)有關(guān)。車間的日常狀態(tài)直接反映了管理者的能力。所以，車間主任（班組長）必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。3.有良好的溝通能力在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。如果是獨(dú)斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人！有了良好的溝通，車間主任（班組長）才好做，才不會(huì)感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)壯大。4.理解生產(chǎn)管理的五大目標(biāo)車間主任（班組長）要理解生產(chǎn)管理的五大目標(biāo)（QCDSM)：要搞好生產(chǎn)管理，首先我們應(yīng)該清楚我們工作目標(biāo)是什么，生產(chǎn)管理的目標(biāo)是：

質(zhì)量：要保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定地滿足客戶的要求。成本：要將各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，并且不斷努力使之下降。交貨期：保證訂單按期交貨，使客戶滿意。安全：保證員工安全生產(chǎn)，給員工提供必需的勞保用品和安全的工作環(huán)境。人員士氣：提高員工的工作熱情和積極性如何實(shí)現(xiàn)管理的五大目標(biāo)（QCDSM)1.穩(wěn)定車間人員和培訓(xùn)新員工穩(wěn)定車間人員和培訓(xùn)新員工是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一種有效的最直接的方法之一，不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。二是為忙的時(shí)候或缺人時(shí)可以臨時(shí)替代。2.降低成本減少報(bào)廢，返工，改善工藝，節(jié)約低值易耗品用量，就是降低成本，老板要的是減少浪費(fèi)?？縿兿鲉T工工資生存的企業(yè)畢竟是少數(shù)。因?yàn)樽隼习宓囊仓廊耸瞧髽I(yè)之根本，沒有人企業(yè)還談什么發(fā)展？不過，成本核算是肯定要的。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識(shí)，減少浪費(fèi)是每個(gè)老板都希望看到的。一個(gè)車間，就是一個(gè)大家庭，小則幾十號(hào)人，大則上百號(hào)人，作為車間里的一家之長。車間主任（班組長）既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。這是一個(gè)家長既要會(huì)過日子，又要會(huì)過好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。調(diào)動(dòng)好“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，挖掘好生產(chǎn)工具——機(jī)械設(shè)備的能量，克服和減少操作過程中的隨意浪費(fèi)，是搞好車間成本核算，挖掘車間潛能的關(guān)鍵。所以，作為車間主任（班組長）在節(jié)約開支、減少浪費(fèi)等方面是首當(dāng)其沖。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開心，而車間主任（班組長）作為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢？3.保證員工安全生產(chǎn)保證員工安全生產(chǎn)，給員工提供必需的勞保用品和安全的工作環(huán)境。思考一下我們應(yīng)該做好哪些工作呢？4.提高員工的士氣提高員工的士氣可以從精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)著手。當(dāng)員工工作出錯(cuò)時(shí)，單獨(dú)教育或批評(píng)，工作出色時(shí)開會(huì)公開表揚(yáng)，另外作為基層德才管理者在有條件的前提下應(yīng)該為員工的利益著想，因?yàn)樯厦鎸?duì)員工工資的確定只是宏觀控制，基本操作還是靠車間主任（班組長）去安排和定位。5.生產(chǎn)計(jì)劃，這是車間工作的前提“手中有糧，心中不慌”，一切工作要有計(jì)劃性，計(jì)劃不到，一步不靠，要認(rèn)真調(diào)度好各工序的人員，設(shè)定機(jī)械動(dòng)力配置，挖掘能量，減少浪費(fèi)。車間工作，首先應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司及廠部PMC部下達(dá)給車間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標(biāo)。工作講究方法性，注重實(shí)效常見到這樣的情況，生產(chǎn)過程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問題，便立即召集本車間職工開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，可謂是雷厲風(fēng)行。主任們講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至于罵，說如果以后再出現(xiàn)這樣的問題將如何如何……，但屁股一轉(zhuǎn)，他說不定已經(jīng)把剛才的話忘了一半；或許是事務(wù)太多，或許是收不起功，不去驗(yàn)證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；或許……難怪員工們把你的話當(dāng)成了耳邊風(fēng)，一、二天還有改變，三天一過又恢復(fù)以前，于是乎，問題還是老問題，會(huì)議還是老會(huì)議，話還是那幾句老生常談。其實(shí)，這還是一個(gè)工作方法的問題，方法用對(duì)，事半功倍。筆者覺得一個(gè)車間的工作，應(yīng)從以下幾方面入手：1.選好班組長班組長應(yīng)從勞動(dòng)能手，先進(jìn)分子中選出，要民主選舉產(chǎn)生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長稱職，車間工作會(huì)出色。2.遇事要帶頭有句話很現(xiàn)實(shí)“火車跑得快，全靠車頭帶”，我們主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，以人格魅力，示范感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動(dòng)車間各項(xiàng)工作，做事要有超前意識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇?，工藝改造學(xué)在前，發(fā)生機(jī)械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分析總結(jié)在前。3.作風(fēng)講民主經(jīng)常性召集車間會(huì)議，生產(chǎn)任務(wù)布置會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)、車間合理化建議會(huì)，對(duì)車間的工作實(shí)行民主管理，形成“以人為本，人人參與管理，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)，榮譽(yù)共享的好氣息。4.批評(píng)講方法人與人之間肯定不平衡，十個(gè)指頭伸出也會(huì)有長短，在車間各班組之中，員工自然而然也會(huì)有先進(jìn)、后進(jìn)之分；聰明、笨拙之分，車間主任（班組長）在批評(píng)員工時(shí)，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權(quán)壓人“命令式”口吻5.為人講公平在車間各項(xiàng)工作中，職工請(qǐng)假，任務(wù)分配工資定額是一個(gè)極為敏感的話題，主任要當(dāng)好這個(gè)家長“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎(jiǎng)罰分明，以公平、公正、公開辦事。運(yùn)作講究數(shù)據(jù)性，這是車間工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間主任（班組長）數(shù)據(jù)管理要抓好三性：1.講求可操作性針對(duì)工序設(shè)置，崗位設(shè)置，流程設(shè)置，設(shè)定科學(xué)的表式，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循，有據(jù)可依。2.講求真實(shí)性車間主任（班組長）應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、作風(fēng)正派、做事塌實(shí)的同志擔(dān)任班組長或數(shù)據(jù)員，當(dāng)日生產(chǎn)，當(dāng)日跟蹤檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總。務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。應(yīng)給員工的勞動(dòng)所得，一分不少；搞花樣、玩水份、混水摸魚多拿酬薪，一分不給。必要時(shí)，樹立正反典型，獎(jiǎng)?wù)媪P假，促使員工通過自身的工作來挖掘機(jī)械能量，減少浪費(fèi)，工藝創(chuàng)新，達(dá)到增收的目的3.講求連續(xù)性考勤數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了車間的正常生產(chǎn)活動(dòng)。而主任每月三次的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)和運(yùn)行分析數(shù)據(jù)，是建立在前者基礎(chǔ)之上的分析匯總，前者工作抓好抓實(shí)抓習(xí)慣了，對(duì)后者工作就會(huì)了如指掌、應(yīng)對(duì)自如。反之，數(shù)據(jù)管理有布置無檢查，有今天無明天，有交待無跟蹤，有發(fā)覺無措施，只會(huì)造成思路不清，數(shù)據(jù)不實(shí)，情況不明，陷入工作的被動(dòng)之中。最后的忠言千萬不要意氣用事，否則問題會(huì)越變?cè)皆悖≡僦v一則故事【秒針】工人有可能會(huì)抱怨：“活是我們干的，受到表揚(yáng)的卻是組長，最后的成果又都變成主任和經(jīng)理的了，不公平”。朋友微笑說：“看看你的手表，是不是先看時(shí)針，再看分針，可是運(yùn)轉(zhuǎn)最多的秒針你卻看都不看一眼。”——生活中的規(guī)律，感到不公平就要付出努力做前者。共勉！來源：網(wǎng)絡(luò)每天進(jìn)步一點(diǎn)歷史好文：HYPERLINK/s?__biz=MzUyMzAwNzI1Ng==&mid=2247527561&idx=1&sn=f6a6c3149c72064699e7c53cc8ce5ec4&chksm=f9c108feceb681e86119d68be62e1db836e9994485cdeeaddb7a109d2473e3867a977c91d2c0&scene=21#wechat_redirectnormalLink\tdlttext累死你的不是工作，而是工作方法！HYPERLINK/s?__biz=MzUyMzAwNzI1Ng==&mid=2247527508&idx=1&sn=7475f2368938b17b9a35f4615e3aa771&chksm=f9c10823ceb681352976df4f97feb353c05be54f75121c871adeb51af01515d4586ce3fe441c&scene=21#wechat_redirectnormalLink\tdlttext洋廠長走了，結(jié)果武柴沒了HYPERLINK/s?__biz=MzUyMzAwNzI1Ng==&mid=2247527371&idx=1&sn=786b0eba92388ba6b1347b86cea43411&chksm=f9c10fbcceb686aa7b351ba8a81bcc21677d22fe4bcbec1d01cc577457b5cca8041b0a2f5944&scene=21#wechat_redirectnormalLink\tdlttext為什么管理一嚴(yán)，員工就會(huì)辭職?（管理層一定要看看！）HYPERLINK/s?__biz=MzUyMzAwNzI1Ng==&mid=2247527159&idx=1&sn=18985267e56d2fcf47b525ef11ad5464&chksm=f9c10e80ceb68796565bf8d5f7e1f5f16f8bb48b850aa203d8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