工程施工進(jìn)度管理制度

工程施工進(jìn)度管理制度一、前言施工進(jìn)度是工程施工過程中特別緊要的環(huán)節(jié)之一、高效的進(jìn)度管理，能夠確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，削減耽擱風(fēng)險(xiǎn)，提高工程效率，節(jié)省成本。施工進(jìn)度管理制度是指對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，能夠有效提升施工進(jìn)度管理質(zhì)量、保障施工進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行。我公司在多年的工程實(shí)踐中，總結(jié)出一套施工進(jìn)度管理制度，經(jīng)過驗(yàn)證證明，能夠有效提高工程進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量，現(xiàn)將其共享給大家。二、管理機(jī)構(gòu)我公司對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。實(shí)在管理機(jī)構(gòu)如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)施工進(jìn)度負(fù)總責(zé)，訂立進(jìn)度計(jì)劃和管理方案，督促施工隊(duì)伍加快進(jìn)度。2.施工工程師：訂立實(shí)在進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，輸出施工進(jìn)度報(bào)告，幫助項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)進(jìn)度。3.施工隊(duì)長：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍的各項(xiàng)工作，承當(dāng)實(shí)在實(shí)施任務(wù)。4.材料主管：保證材料供應(yīng)的適時(shí)性，訂立材料供應(yīng)計(jì)劃，確保材料配備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.質(zhì)量監(jiān)管員：對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管和檢查，確保工作符合質(zhì)量要求。以上人員對(duì)施工進(jìn)度管理起到了協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，確保了工程的正常進(jìn)行。三、施工進(jìn)度計(jì)劃訂立流程1.搭建進(jìn)度分級(jí)體系。依據(jù)施工進(jìn)度的不同階段，將施工分為起始階段、中心階段和完成階段。并且在每個(gè)階段確定虛線、谷線和基線。2.編制起始階段計(jì)劃。此階段的計(jì)劃應(yīng)包括嚴(yán)格的時(shí)間表和工程目標(biāo)，確保這個(gè)計(jì)劃是可行的。3.訂立中心階段計(jì)劃。這個(gè)階段的計(jì)劃應(yīng)是起始階段計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，確定階段進(jìn)展、貸款以及其它項(xiàng)目。4.完成階段計(jì)劃。完成階段計(jì)劃將每個(gè)任務(wù)與時(shí)間細(xì)節(jié)相結(jié)合，訂立一個(gè)確保工程達(dá)到完美狀態(tài)的最后標(biāo)準(zhǔn)。5.編寫開工通知書。認(rèn)真說明計(jì)劃的實(shí)在內(nèi)容，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量目標(biāo)等信息。6.分析計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真分析和審查，發(fā)覺問題適時(shí)進(jìn)行調(diào)整與修改。7.訂立時(shí)間掌控計(jì)劃。設(shè)定每個(gè)任務(wù)的時(shí)間限制，確保零散任務(wù)得到合理分派，防止工期拖延。8.發(fā)布計(jì)劃正式版本。發(fā)布正式的施工進(jìn)度計(jì)劃，通知相關(guān)人員并明確各方責(zé)任，確保施工進(jìn)度得到嚴(yán)格把控。四、施工進(jìn)度掌控制度1.時(shí)間掌控制度通過時(shí)間限制，掌控進(jìn)度，防止任務(wù)超時(shí)。a.訂立每個(gè)施工任務(wù)的截止時(shí)間，并在進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行標(biāo)記，督促相關(guān)人員按時(shí)完成。b.對(duì)標(biāo)記較晚的任務(wù)，要側(cè)重關(guān)注其進(jìn)度，適時(shí)實(shí)行措施防止造成連鎖反應(yīng)。c.對(duì)超時(shí)的任務(wù)必需適時(shí)整改，訂立偏離計(jì)劃的應(yīng)急方案，措施要得到相關(guān)人員的認(rèn)同。2.資源掌控制度用于保障施工過程中資源的充分和穩(wěn)定，防止因資源不足而造成的工期拖延。a.通過進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)施工所需資源，梳理清單。b.訂立資源采購計(jì)劃，常規(guī)材料手續(xù)要全部批準(zhǔn)，確保在計(jì)劃內(nèi)時(shí)間供應(yīng)。c.常規(guī)資源需要保留至少20%的余量，以備不時(shí)之需。3.質(zhì)量掌控制度由專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量掌控，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。a.操作流程中帶有認(rèn)真的質(zhì)量掌控規(guī)范，確保施工符合技術(shù)引導(dǎo)書要求，確保合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到精益求精。b.涉及到質(zhì)量問題的施工所需設(shè)備，實(shí)施維護(hù)和修理和保養(yǎng)計(jì)劃，提出維護(hù)和修理工單適時(shí)進(jìn)行處理。c.不達(dá)標(biāo)的品質(zhì)檢測結(jié)果必需出具相關(guān)處理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。4.進(jìn)度監(jiān)督制度通過進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，記錄、分析和管理施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成施工任務(wù)。a.通過現(xiàn)場案例呈現(xiàn)，跟蹤施工進(jìn)度，對(duì)問題適時(shí)集中討論，并提出解決方案。b.對(duì)進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，并隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)情況相符。c.對(duì)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行反饋評(píng)價(jià)，以評(píng)估進(jìn)度管理系統(tǒng)的成功度，適時(shí)完善制度。五、結(jié)論通過訂立合理的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面的監(jiān)管，保障施工進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目