第六章經(jīng)營決策和關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)概念的進(jìn)一步討論

第六章經(jīng)營決策?產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策：是將產(chǎn)品的功能（產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的職能或所起的作用）與成本（為獲得產(chǎn)品一定的功能必須支出的費(fèi)用）對比，尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動(dòng)。其目的在于以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

?

在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下，通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，可以大大降低產(chǎn)品成本。據(jù)國內(nèi)外有關(guān)資料顯示，通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)所降低的成本數(shù)額，占事前成本決策取得成本降低額的70%～80%?？梢?，大力推廣功能成本決策，不僅可以保證產(chǎn)品必要的功能及質(zhì)量，而且可以確定努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本，從而降低產(chǎn)品成本。?

產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，可用下面公式表示：

什么是

價(jià)值價(jià)值(V)=功能（F）成本（C）從上式可以看出，功能與價(jià)值成正比，功能越高，價(jià)值越大，反之則越小；成本與價(jià)值成反比，成本越高，價(jià)值越小，反之則越大。?提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑可概括如下：1.在產(chǎn)品成本不變的情況下，功能提高，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。2.在產(chǎn)品功能不變的情況下，成本降低，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。3.在產(chǎn)品功能提高的情況下，成本降低，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。4.在產(chǎn)品成本提高的情況下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。5.在產(chǎn)品功能降低的情況下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，從上述途徑著手，運(yùn)用功能成本決策方法確定目標(biāo)成本。?

功能成本決策大致分以下幾個(gè)步驟：由于企業(yè)的產(chǎn)品(或零件、部件)很多，實(shí)際工作中不可能都進(jìn)行功能成本分析，應(yīng)有所選擇。選擇的一般原則是：選擇分析對象?1.從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)品的成本降低額。2.從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡化結(jié)構(gòu)、減少零部件的種類或數(shù)量。3.從體積大或重量大的產(chǎn)品中選，可以縮小體積、減輕重?4.從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法加工。5.從暢銷產(chǎn)品中選，不僅可以降低成本，而且能使該產(chǎn)品處于更有利的競爭地位。6.從原設(shè)計(jì)問題比較多的產(chǎn)品中選，可以充分挖掘改進(jìn)設(shè)計(jì)的潛力。7.從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡化工藝、減少工序。?

8.從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低成本。9.從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以大幅度降低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。10.從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選，可以提高功能成本分析的效率。?分析對象確定后，應(yīng)深入進(jìn)行市場調(diào)查，收集各種資料作為分析研究的依據(jù)。所需資料大致包括以下幾個(gè)方面：1.產(chǎn)品的需求狀況。如用戶對產(chǎn)品性能及成本的要求、銷售結(jié)構(gòu)及數(shù)量的預(yù)期值、價(jià)格水平等。2.產(chǎn)品的競爭狀況。如競爭對手的數(shù)量、分布、能力，以及競爭對手在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的特點(diǎn)及推銷渠道等。圍繞分析對象收集各種資料?3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工狀況。結(jié)合市場需求及競爭對手的優(yōu)勢，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工技術(shù)方面本廠存在的不足等。4.經(jīng)濟(jì)分析資料。如產(chǎn)品成本構(gòu)成、成本水平、消耗定額、生產(chǎn)指標(biāo)等。5.國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料。對于收集到的各種資料，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析，去粗取精，去偽存真，增加分析資料的可靠性。?

功能評價(jià)的基本步驟包括：以功能評價(jià)系數(shù)為基準(zhǔn)，將功能評價(jià)系數(shù)與按目前成本計(jì)算的成本系數(shù)相比，確定價(jià)值系數(shù)；將目標(biāo)成本按價(jià)值系數(shù)進(jìn)行分配，并確定目標(biāo)成本分配額與目前成本的差異值；選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的作為重點(diǎn)分析對象。功能評價(jià)?

該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，通過確定不同方案的價(jià)值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案。為改進(jìn)某型手表有3個(gè)方案可供選擇，現(xiàn)從走時(shí)、夜光、防水、防震、外觀等五個(gè)方面采用5分制評分，評分結(jié)果如下表所示。評分法?項(xiàng)目走時(shí)夜光防水防震外觀總分選擇方案1方案2方案3355454534453544212220√√×上述幾個(gè)方案中，方案3的總分最低，初選淘汰。對于方案1和方案2應(yīng)結(jié)合成本資料進(jìn)行第二輪比較，有關(guān)成本資料如下表所示。功能比較表?項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售量（件）直接材料、人工等制造費(fèi)用制造成本方案1方案2500050002802708000050000296280方案估計(jì)成本比較表?

進(jìn)行價(jià)值分析：如果以方案1的成本系數(shù)為100，則方案2的成本系數(shù)為：（280÷296）×100＝94.59方案1和方案2的價(jià)值系數(shù)分別為：V1＝21÷100＝0.21V2＝22÷94.59＝0.23通過對比可知，方案2不僅成本較低，而且功能成本比值(價(jià)值系數(shù))高，因而應(yīng)該選擇方案2。?也稱為一對一比較法或“0”、“1”評分法，就是把組成產(chǎn)品的零件排列起來，一對一地對比，凡功能相對重要的零件得1分，功能相對不重要的零件得零分。然后，將各零件得分總計(jì)數(shù)被全部零件得分總數(shù)除，即可求得零件的功能評價(jià)系數(shù)。假設(shè)甲產(chǎn)品由A，B，C，D，E，F(xiàn)，G七個(gè)零件組成，按強(qiáng)制確定法計(jì)算功能評價(jià)系數(shù)如下表所示。

強(qiáng)制確定法?零件名稱一對一比較結(jié)果得分合計(jì)功能評價(jià)系數(shù)ABCDEFGA

B

CD

E

F

G×0010001×1001110×1100010×0011101×0010111×0101011×52343225÷21=0.2382÷21=0.0953÷21=0.1434÷21=0.1913÷21=0.1432÷21=0.0952÷21=0.095合計(jì)211.00?以上表中甲產(chǎn)品的七個(gè)零件為例，說明價(jià)值系數(shù)的計(jì)算：各零件的成本系數(shù)=某零件的目前成本所有零件目前成本合計(jì)各零件的價(jià)值系數(shù)=某零件的功能評價(jià)系數(shù)該零件的成本系數(shù)?項(xiàng)目零件名稱功能評價(jià)系數(shù)目前成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A

B

C

D

E

F

G0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.0953005004846100801260.2500.4170.0400.0380.0830.0670.1050.9520.2283.5755.0261.7231.4180.905合計(jì)1.0012001.000-?

價(jià)值系數(shù)表示功能與成本之比，如果價(jià)值系數(shù)等于1或接近于1(如A，G零件)，則說明零件的功能與成本基本相當(dāng)，因而也就不是降低成本的主要目標(biāo)；如果價(jià)值系數(shù)大于1(如C，D，E，F(xiàn)零件)，則說明零件的功能過?；虺杀酒?，在該零件功能得到滿足的情況下，已無必要進(jìn)一步降低成本或減少過剩功能；如果價(jià)值系數(shù)小于1(如B零件)，則說明與功能相比成本偏高了，應(yīng)作為降低成本的主要目標(biāo)，進(jìn)一步尋找提高功能、降低成本的潛力。

?

那么B零件的成本應(yīng)降低到什么程度，才能與功能相匹配呢?在產(chǎn)品目標(biāo)成本已定的情況下，可將產(chǎn)品目標(biāo)成本按功能評價(jià)系數(shù)分配給各零件，然后與各零件的目前成本比較，即可確定各零件成本降低的數(shù)額。假定甲產(chǎn)品的目標(biāo)成本為1000元，則各零件預(yù)計(jì)成本及成本降低額的計(jì)算如下表所示。?項(xiàng)目零件名稱功能評價(jià)系數(shù)按功能評價(jià)系數(shù)分配目標(biāo)成本目前成本成本降低額A

B

CD

E

F

G0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.09523895143191143959530050048461008012662405-95-145-43-1531合計(jì)1.0010001200200?

從上表可以看出，目標(biāo)成本比目前成本應(yīng)降低200元，其中A，B，G零件成本與其功能相比偏高，故應(yīng)作為降低成本的對象，尤其是B零件更應(yīng)作為重點(diǎn)對象；至于C，D，E，F(xiàn)零件(特別是D零件)，只有在功能過剩的情況下才考慮減少過剩功能以降低成本，否則應(yīng)維持原狀。?

在功能評價(jià)的基礎(chǔ)上，即可對過剩功能和不必要成本進(jìn)行調(diào)整，從而提出新的、可供試驗(yàn)的方案。然后，按新方案進(jìn)行試驗(yàn)生產(chǎn)，在征求各方面意見的同時(shí)，對新方案的不足予以改進(jìn)。新方案經(jīng)進(jìn)一步調(diào)整即可作為正式方案提交有關(guān)部門審批，批準(zhǔn)后即可組織實(shí)施。試驗(yàn)與提案?第二節(jié)品種決策生產(chǎn)何種產(chǎn)品虧損產(chǎn)品決策自制還是外購的決策半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工的決策?如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，或者利用過時(shí)老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本時(shí)，應(yīng)選擇提供邊際貢獻(xiàn)總額最多的方案。如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在決策時(shí)就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)額作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。剩余邊際貢獻(xiàn)額等于邊際貢獻(xiàn)額減專屬固定成本。剩余邊際貢獻(xiàn)額越大，該產(chǎn)品就越可取。生產(chǎn)何種新產(chǎn)品?例3產(chǎn)品名稱項(xiàng)目

甲乙丙丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）售價(jià)單位變動(dòng)成本300104200851806324095單位貢獻(xiàn)毛益6334

貢獻(xiàn)毛益總額540960

√專屬固定成本180650剩余貢獻(xiàn)毛益360310√結(jié)論：應(yīng)選擇提供貢獻(xiàn)毛益總額最多或剩余貢獻(xiàn)毛益總額最多的產(chǎn)品?對于虧損產(chǎn)品，絕不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動(dòng)成本法進(jìn)行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。

虧損產(chǎn)品的決策?例項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷量（件）單位售價(jià)單位變動(dòng)成本單位邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)總額固定成本總額10002012880003000

5004030105000300015001210230004000////1600010000

利潤50002000－10006000虛虧產(chǎn)品：指利潤為負(fù)值但貢獻(xiàn)毛益為正值的虧損產(chǎn)品(單位售價(jià)大于單位變動(dòng)成本但小于單位完全成本的產(chǎn)品)。實(shí)虧產(chǎn)品：指利潤和貢獻(xiàn)毛益均為負(fù)值的虧損產(chǎn)品（單位售價(jià)比單位變動(dòng)成本還要小的產(chǎn)品）。?1.如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額（虛虧），彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊情況外(如存在更加有利可圖的機(jī)會(huì))，一般不應(yīng)停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供邊際貢獻(xiàn)額（實(shí)虧產(chǎn)品），通常應(yīng)考慮停產(chǎn)。虧損產(chǎn)品的決策是一個(gè)復(fù)雜的多因素綜合考慮過程，一般應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：?2.虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻(xiàn)額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。

例6在虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)可以出租時(shí)，只要出租凈收入（指租金收入扣除合同規(guī)定的應(yīng)由出租者負(fù)擔(dān)的某些費(fèi)用后的余額）大于虧損產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益額，這時(shí)應(yīng)考慮停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)而采用出租方案。?3.在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品（虛虧產(chǎn)品），也會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。

例7?4.對不提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品（實(shí)虧產(chǎn)品），不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應(yīng)在努力降低成本上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次應(yīng)在市場允許的范圍內(nèi)通過適當(dāng)提高售價(jià)來扭虧為盈；最后，應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會(huì)效益的需要。?由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低，在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下，就低不就高。自制還是外購的決策

自制增加固定成本的決策

外購不減少固定成本的決策外購時(shí)有租金收入的決策不分配訂購費(fèi)用、準(zhǔn)備費(fèi)用的決策?（一）外購不減少固定成本的決策外購：自制單位變動(dòng)成本＞購買價(jià)格自制：自制單位變動(dòng)成本＜購買價(jià)格正確的分析方法是：將外購的單位增量成本，即購買零配件的價(jià)格(包括買價(jià)、單位零配件應(yīng)負(fù)擔(dān)的訂購、運(yùn)輸、裝卸、檢驗(yàn)等費(fèi)用)，與自制時(shí)的單位增量成本相對比，單位增量成本低的即為最優(yōu)方案。?（二）自制增加固定成本的決策y=a+bxy=px0x0

年需求量年成本應(yīng)該外購應(yīng)該自制y0a解方程組y=pxy=a+bx得x0,y0當(dāng)x＞x0時(shí)應(yīng)自制當(dāng)x＜x0時(shí)應(yīng)外購結(jié)論在企業(yè)所需零配件由外購轉(zhuǎn)為自制時(shí)需要增加一定的專屬固定成本(如購置專用設(shè)備而增加的固定成本)，或由自制轉(zhuǎn)為外購時(shí)可以減少一定的專屬固定成本的情況下，自制方案的單位增量成本不僅包括單位變動(dòng)成本，而且還應(yīng)包括單位專屬固定成本。由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少，因此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量成本的對比將在某個(gè)產(chǎn)量點(diǎn)產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn)象，即產(chǎn)量超過某一限度時(shí)自制有利，產(chǎn)量低于該限度時(shí)外購有利。這時(shí)，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點(diǎn)(成本無差別點(diǎn))，并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個(gè)方案最優(yōu)。?例10（見教材P170，教材中圖6-2有誤）則成本模型分別為：自制：y=2200+x外購：y=2xx＜3000y=1.55xx≥3000年成本10000800060004000200001000200030004000年需求量x2200

當(dāng)x≤2200時(shí)，外購當(dāng)2200≤x＜3000時(shí)，自制當(dāng)3000≤x≤4000時(shí)，外購當(dāng)x≥4000時(shí)，自制

結(jié)論：關(guān)鍵是判斷企業(yè)零件的年需要量?正確的分析方法是：將自制方案的變動(dòng)成本與租金收入(或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額)之和，與外購成本相比，擇其低者。

若外購使企業(yè)的設(shè)備可以出租或轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品，則租金收入和轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)作為自制的機(jī)會(huì)成本（設(shè)為a*）自制和外購的成本模型分別為：Y=a*+bxY=px外購時(shí)有租金收入的決策?對這類問題，決策時(shí)只需考慮進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過增加的成本，如果前者大于后者，則應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售；反之，則應(yīng)作為半成品銷售。在此，進(jìn)一步加工前的收入和成本都與決策無關(guān)，不必予以考慮。

半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否進(jìn)一步加工?半成品是否進(jìn)一步加工

產(chǎn)品作為半成品出售，其售價(jià)和成本都低于進(jìn)一步加工后作為產(chǎn)成品出售的售價(jià)和成本。是否進(jìn)一步加工，可按下列公式計(jì)算、確定。?1.應(yīng)進(jìn)一步加工的條件：進(jìn)一步加工后的銷售收入半成品的銷售收入＞進(jìn)一步加工后的成本半成品的成本2.應(yīng)出售半成品的條件：進(jìn)一步加工后的銷售收入半成品的銷售收入＜進(jìn)一步加工后的成本半成品的成本差量收入差量成本差量收入＞差量成本差量收入＜差量成本?聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工聯(lián)產(chǎn)品在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的若干種價(jià)值較大的產(chǎn)品聯(lián)合成本分離前的成本可分成本聯(lián)產(chǎn)品在分離后繼續(xù)加工的追加變動(dòng)成本和專屬固定成本有些聯(lián)產(chǎn)品可在分離后就出售，有的則可以在分離后繼續(xù)加工出售。?聯(lián)合成本，要按售價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)分配給各種聯(lián)產(chǎn)品。聯(lián)合成本是沉沒成本，決策時(shí)不予考慮，可分成本決策時(shí)應(yīng)予以考慮。?聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的判斷標(biāo)準(zhǔn)：1.應(yīng)進(jìn)一步加工：進(jìn)一步加工后的銷售收入分離后的銷售收入＞可分成本2.分離后即出售：＜進(jìn)一步加工后的銷售收入分離后的銷售收入可分成本?產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策?

在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開一些必要的條件或因素，如機(jī)器設(shè)備、人工、原材料等，而其中有些因素可以用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，如果各種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而這些因素又是有限的，就應(yīng)使各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，以便有效、合理地使用這些限制因素。?

產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計(jì)算、分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個(gè)生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用，并能獲得最大利潤的決策。

?逐次測算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計(jì)算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過逐步測試，使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合。例6-15逐次測算法?圖解法(公式法)仍用前例數(shù)據(jù)資料，設(shè)：x為A產(chǎn)品產(chǎn)量，y為B產(chǎn)品產(chǎn)量，S為可獲得的貢獻(xiàn)毛益則：生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時(shí)為5x＋6y生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí)為3x＋5y生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)毛益為42x＋60y根據(jù)約束條件可建立線性規(guī)劃模型如下：?約束條件：5x＋6y≤24000(L1)3x＋5y≤18000(L2)x≤3000(L3)y≤2000(L4)x，y≥0目標(biāo)函數(shù)：S＝42x＋60y0100020003000400050006000x600050004000300020001000L1L2L3L4BPCA?三、單純形法又稱迭代法，是應(yīng)用最廣泛和最有效的線性規(guī)劃方法，它可以解決約束條件多而圖解法又十分困難的線性規(guī)劃問題，在單純形法的計(jì)算過程中，經(jīng)過一次一次的迭代，最終可以選擇出最優(yōu)方案。例6-173x1+2x2≤90007x1+4x2≤40000x1+6x2≤24000x1,x2≥0目標(biāo)函數(shù)：S=36x1+42x2

（取最大值）由線性規(guī)劃模型可知，三個(gè)條件均為不等式，因此每個(gè)不等式都要引進(jìn)自由變量x3,x4,x5,將不等式變成等式。3x1+2x2+1x3

+0x4+0x5=90007x1+4x2+0x3+1x4+0x5=40000x1+6x2+0x3+0x4+1x5=24000目標(biāo)函數(shù)：S=36x1+42x2+0x3+0x4+0x5

?將約束條件的各個(gè)系數(shù)及常數(shù)寫成向量形式：P1=371P2=246P3=100P4=010P5=001P0=90004000024000約束條件可以寫成：x1P1+x2P2+x3P3+x4P4+x5P5=P0以自由變量為基底，建立單純形法的圖表：?QP3P4P5C00003642基底P0P3P4P5P1P2

00090004000024000100010001371246Zj000000Zj－Cj0000-36-424500100004000Z0=0×9000＋0×40000＋0×24000＝0Z3=0×1＋0×0＋0×0＝0Z1=0×3＋0×7＋0×1＝0Z2－C2

=0－42=9000/2=40000/4=24000/6?QP3P4P2C00003642基底P0P3P4P5P1P2

00421000240004000100010

8/319/31/6-1/3-2/31/6001Zj168000007742Zj－Cj168000007-2903753790240009000－=100024000×26新表中的數(shù)值=原表中的數(shù)值－數(shù)值Ⅰ×數(shù)值Ⅱ轉(zhuǎn)換點(diǎn)數(shù)值?QP1P4P2C00003642基底P0P3P4P5P1P2

360423752162539383/8-19/8-1/16010100-1/81/83/16001Zj17889610.8803.383642Zj－Cj17889610.8803.3800?第四節(jié)生產(chǎn)組織決策主要內(nèi)容：一、最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策二、生產(chǎn)工藝決策三、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)決策四、趕工決策五、生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策?一、最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策與生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次有關(guān)的成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本儲(chǔ)存成本最優(yōu)的生產(chǎn)批量：是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本之和最低時(shí)的生產(chǎn)批量。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機(jī)器、準(zhǔn)備工卡模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等。在正常情況下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的，因此，年準(zhǔn)備成本總額與生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。生產(chǎn)批次越多，年準(zhǔn)備成本就越高；反之，就越低。儲(chǔ)存成本是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用的總和。儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。?從上述生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本的特點(diǎn)可以看出：若要降低年準(zhǔn)備成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批次，但減少批次必然要增加批量，從而提高與批量成正比的年儲(chǔ)存成本；若要降低年儲(chǔ)存成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批量，但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次，從而提高與批次成正比的年準(zhǔn)備成本。因此，如何確定生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次，才能使年準(zhǔn)備成本與年儲(chǔ)存成本之和最低，就成為最優(yōu)生產(chǎn)批量決策需要解決的問題。?一種零配件分批生產(chǎn)

的經(jīng)濟(jì)批量決策

Ａ：全年產(chǎn)量Ｑ：生產(chǎn)批量Ａ／Ｑ：生產(chǎn)批次Ｓ：每批準(zhǔn)備成本Ｘ：每日產(chǎn)量Ｙ：每日耗用量Ｃ：單位零件或產(chǎn)品的年儲(chǔ)存成本Ｔ：成本合計(jì)?每批生產(chǎn)終了時(shí)的最高儲(chǔ)存量生產(chǎn)批量=－每批生產(chǎn)日數(shù)×每日耗用量或銷售量＝Ｑ－ＱＸ×Ｙ＝Ｑ（１－ＹＸ））年平均儲(chǔ)存量＝Ｑ（１－ＹＸ１２年準(zhǔn)備成本＝×SＡＱ年成本合計(jì)Ｔ＝）Ｑ（１－ＹＸ１２Ｃ＋ASＱＱ＝２ASC（１－ＹＸ）*=最低年成本合計(jì)T*C（１－ＹＸ）2AS0X0業(yè)務(wù)量

X年儲(chǔ)存成本年準(zhǔn)備成本年成本合計(jì)成本y?幾種零部件輪換分批生產(chǎn)

的經(jīng)濟(jì)批量決策

原理：各種零部件或產(chǎn)品的年準(zhǔn)備成本之和與年儲(chǔ)存成本之和最低。?設(shè)：N：共同生產(chǎn)批次

N=ＡＱＱ＝ＡＮ一種零部件年調(diào)整成本＝NS一種零部件年儲(chǔ)存成本＝１２×ＡＮ×C（1－）YXYX=12N×AC(1－)YiXi各種零部件年儲(chǔ)存成本=12NAiCi(1－)∑i=1n∑i=1n各種零部件年調(diào)整成本=NSiYiXiN=2∑Sii=1nAiCi(1－)∑i=1n最優(yōu)共同生產(chǎn)批次*某種零部件的經(jīng)濟(jì)批量=該零件全年產(chǎn)量最優(yōu)共同生產(chǎn)批次=AiN*?二、生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)工藝：是指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的機(jī)器、設(shè)備及加工方法的總稱。生產(chǎn)工藝決策的關(guān)鍵就是確定不同生產(chǎn)工藝的成本無差別點(diǎn)。0

產(chǎn)量(件)成本元（）ABCXABXBCXACx1x2x3成本模型：y=a+bx?三、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)單位變動(dòng)成本分配生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)一種零部件或產(chǎn)品可以由多種設(shè)備加工，或由多個(gè)車間生產(chǎn)時(shí)，就存在由哪種設(shè)備或哪個(gè)車間加工最有利的問題。在面臨多種選擇的情況下，根據(jù)相對成本或單位變動(dòng)成本分配生產(chǎn)任務(wù)，往往可以降低生產(chǎn)費(fèi)用。?根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務(wù)

實(shí)際工作中，有些零部件可以在不同類型、不同精密度的設(shè)備上生產(chǎn)。于是，在更換品種、生產(chǎn)計(jì)劃變更的情況下，常常會(huì)用比較先進(jìn)、比較大型或比較精密的設(shè)備去加工技術(shù)要求較低或較小的零部件，從而使相同的零部件在不同車間或設(shè)備上有著不同的單位成本。?

為了保證企業(yè)在完成任務(wù)的同時(shí)降低成本，可以運(yùn)用相對成本分析方法將各種零部件的生產(chǎn)任務(wù)分配給各個(gè)車間或各種設(shè)備，從而降低各種零部件的總成本。?

所謂相對成本，是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時(shí)，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)(一般為1)，將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)(倍數(shù))。這樣，同一種零部件對于不同的設(shè)備就會(huì)有不同的相對成本，一般而言，零部件應(yīng)該交由相對成本較低的設(shè)備去加工。

?例21零件種類甲乙丙單位成本（元）A小組B小組計(jì)劃產(chǎn)量（件）所需工時(shí)單位零件總計(jì)56834560885224048056034272019201120合計(jì)3760?相對成本表B小組B小組生產(chǎn)部門相對成本零件種類以甲零件的單位成本為基數(shù)以乙零件的單位成本為基數(shù)以丙零件的單位成本為基數(shù)A小組B小組適宜的生產(chǎn)部門甲乙丙11.4820.80411.4670.867A小組A小組0.67510.68210.5420.5911.2441.84411.1541.6921A,B小組B小組A小組1920生產(chǎn)任務(wù)分配表零件種類甲乙丙A小組B小組合計(jì)產(chǎn)量單位需用產(chǎn)量單位需用產(chǎn)量單位需用（件）工時(shí)工時(shí)（件）工時(shí)工時(shí)（件）工時(shí)工時(shí)2401405603427205601120340413602404805603427201120合計(jì)2400合計(jì)1360合計(jì)3760生產(chǎn)能力2400生產(chǎn)能力1500生產(chǎn)能力3900剩余生產(chǎn)能力剩余生產(chǎn)能力140剩余生產(chǎn)能力140?根據(jù)單位變動(dòng)成本分配增產(chǎn)任務(wù)

在實(shí)際工作中，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個(gè)車間(或分廠)的成本水平是有差異的，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)增加而各車間的生產(chǎn)能力又有剩余時(shí)，就存在著如何將增產(chǎn)任務(wù)在各車間分配的問題。?

為了達(dá)到使總成本最低的目的，應(yīng)以單位變動(dòng)成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變動(dòng)成本最低的車間。?例22項(xiàng)目A車間B車間全公司產(chǎn)量（件）180018003600單位變動(dòng)成本45—變動(dòng)成本7200900016200固定成本8200600014200總成本154001500030400單位成本8.568.338.44?

需要強(qiáng)調(diào)的是，不應(yīng)以單位成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位成本最低的車間。因?yàn)榘慈砍杀痉ㄓ?jì)算的單位成本中包括各車間的固定成本，作為與決策無關(guān)的成本不應(yīng)予以考慮，否則可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。?四、趕工決策

對于某些一次性的工程或生產(chǎn)而言(如新產(chǎn)品研制、設(shè)備維修、小批單件訂貨)，縮短工作時(shí)間，提前完成任務(wù)，不僅能夠降低固定成本(如制造費(fèi)用)和變動(dòng)成本(如直接人工)，而且可以獲得額外收益(如提前完工的獎(jiǎng)勵(lì))。但是，提前完工往往需要追加一定的費(fèi)用，因此，如何在增加收益和增加成本之間尋找能給企業(yè)帶來最大利益的結(jié)合點(diǎn)，就成為一個(gè)必須解決的問題。?成本計(jì)劃評審法的基本要點(diǎn)是：將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解為前后連接的若干工作(或作業(yè))，并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。所謂趕工時(shí)間，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時(shí)間；所謂趕工成本，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本。?繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.應(yīng)根據(jù)工程或項(xiàng)目的內(nèi)在工藝聯(lián)系，合理安排先后順序，例如哪些工作應(yīng)先做，哪些工作應(yīng)后做，哪些工作可以同時(shí)進(jìn)行，務(wù)使網(wǎng)絡(luò)圖真實(shí)反映整個(gè)工藝流程。2.網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線，即箭線不能從某一點(diǎn)出發(fā)，又回到該點(diǎn)。3.任何一條箭線的首尾都應(yīng)有○點(diǎn)，不能從箭線中間引出另一條箭線。?成本計(jì)劃評審法的工作原則

成本計(jì)劃評審法是以提前完工的時(shí)間，與因趕工而增加的成本之間存在著線性關(guān)系為前提的。所以，在運(yùn)用成本計(jì)劃評審法進(jìn)行趕工安排時(shí)，需要就每一項(xiàng)可以趕工的工作，計(jì)算其成本斜率，即提前一個(gè)單位時(shí)間(小時(shí)、天、周、月等)完成工作所需要增加的成本。?趕工成本-正常成本正常時(shí)間-趕工時(shí)間成本斜率=?為了使趕工能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，安排趕工時(shí)應(yīng)遵循以下幾條原則：1.應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作，因?yàn)樵陉P(guān)鍵路線上提前完工才能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的提前完工。2.如果同時(shí)存在幾條關(guān)鍵路線，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時(shí)安排趕工，并且提前同樣長的時(shí)間。因?yàn)槿绻煌瑫r(shí)在幾條關(guān)鍵路線上趕工且時(shí)間不同，則整個(gè)項(xiàng)目就不能提前完工，或提前的時(shí)間將由最短的趕工時(shí)間決定。?

3.安排趕工時(shí)，應(yīng)先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率較高的工作。4.安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額。在特殊情況下(如趕工可以將人力、物力、財(cái)力轉(zhuǎn)到其他更有利的工作)，成本斜率可以等于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額。?成本計(jì)劃評審法的應(yīng)用

例23?12345t=4150元t=8t=5500元300元200元350元t=7t=5t=8400元完成時(shí)間：21天成本：10700元?12345t=3150元t=8t=5500元300元200元350元t=7t=5t=8400元完成時(shí)間：20天成本：10850元?12345t=3150元t=8t=5500元300元200元350元t=7t=3t=8400元完成時(shí)間：18天成本：11250元?12345t=3150元t=8t=5500元300元200元350元t=6t=3t=8400元完成時(shí)間：17天成本：11600元?12345t=2150元t=7t=5500元300元200元350元t=6t=3t=8400元完成時(shí)間：16天成本：12050元?12345t=2150元t=6t=4500元300元200元350元t=6t=3t=8400元完成時(shí)間：15天成本：13250元?案例

華安公司接受客戶的一項(xiàng)特殊訂貨，合同規(guī)定應(yīng)在15天內(nèi)交貨，每提前一天可獲得600元的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)分析，該特殊訂貨的生產(chǎn)可以分解為七項(xiàng)工作，有關(guān)資料如下表所示。

?工作需用時(shí)間(天)成本(元)成本斜率(元)正常趕工正常趕工1→21→42→32→43→54→55→6546345332423321,7002,4502,1204,1202,3502,2001,6502,1002,7503,4004,6002,7002,8002,000200150640480350300350合計(jì)--16,590--?

要求：（1）如果該公司希望該生產(chǎn)任務(wù)能夠通過趕工安排來增加利潤，應(yīng)如何安排趕工?（2）在正常生產(chǎn)每天獲利1,000元的情況下，該生產(chǎn)任務(wù)是否應(yīng)進(jìn)一步安排趕工以增加公司總利潤??生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策

在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，許多作業(yè)方案的選擇往往與成本有關(guān)，甚至取決于成本的高低。如果可供選擇的許多作業(yè)方案面臨著若干不確定因素影響時(shí)，可考慮采用概率分析決策的方法。

?定價(jià)決策?

一種產(chǎn)品價(jià)格制定的適當(dāng)與否，往往決定了該產(chǎn)品能否為市場所接受，并直接影響該產(chǎn)品的市場競爭地位和市場占有率。一般地講，影響價(jià)格制定的基本因素包括如下幾個(gè)因素。影響價(jià)格的基本因素?成本因素需求因素商品的市場生命周期因素政策法規(guī)因素競爭因素科學(xué)技術(shù)因素相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量?企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)

以追求最大利潤為定價(jià)目標(biāo)以一定的投資利潤率為定價(jià)目標(biāo)以保持和提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo)以穩(wěn)定的價(jià)格為制定目標(biāo)