優(yōu)秀廠長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)先進(jìn)材料

優(yōu)秀廠長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)先進(jìn)材料

在市，提起巨石集團(tuán)有限公司總經(jīng)理邵同志的名字，無論是黨政機(jī)關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因?yàn)樗拿质呛筒ＡЮw維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。

邵同志同志年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊(duì)的團(tuán)政委，年初轉(zhuǎn)業(yè)到玻璃纖維廠工作，他先后擔(dān)任廠黨委副書記，副書記兼副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)兼廠黨委書記等職，年工廠進(jìn)行資產(chǎn)重組后被巨石集團(tuán)聘任為巨石集團(tuán)有限公司總經(jīng)理至今。

巨石集團(tuán)有限公司的前身是玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他年擔(dān)任廠長(zhǎng)后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長(zhǎng)，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績(jī)；在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，由于體制和機(jī)制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費(fèi)、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進(jìn)行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。年他在市委和市政府的大力支持下，及時(shí)抓住一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，成功地進(jìn)行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實(shí)現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹薄⒉磺匪M(fèi)電費(fèi)的巨大轉(zhuǎn)變。巨石公司的廣大員工盛贊邵同志同志是員工的貼心人，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，年他光榮地被評(píng)為全國勞動(dòng)模范。下面將他堅(jiān)持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。

一、改革必須堅(jiān)持以人為本

改革必須堅(jiān)持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進(jìn)行改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。無論是之前的改革還是在年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于玻璃纖維廠是一個(gè)辦了幾十年的老廠，職工嚴(yán)重超編是一個(gè)比較突出的現(xiàn)實(shí)問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當(dāng)時(shí)參加談判時(shí)堅(jiān)持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲?，F(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓冢系睦闲〉男?，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進(jìn)行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個(gè)職工進(jìn)不了中化建這個(gè)籠子重組就免談”，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對(duì)職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅(jiān)決，最后同意將玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。

在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長(zhǎng)地對(duì)他們講，“暫時(shí)還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴(kuò)大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點(diǎn)生機(jī)不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時(shí)安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。

養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問題，過去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。

二、改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”精神

改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進(jìn)行改革的深刻體會(huì)。因?yàn)楦母锸且环N創(chuàng)新，是一種嘗試，其實(shí)質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔(dān)著改革失敗的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報(bào)復(fù)，這是不足為奇的。在年的資產(chǎn)重組中，邵同志同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗(yàn)證。

第一是“不怕丟面子”?！懊孀邮且粋€(gè)人尊嚴(yán)的象征，一個(gè)人如果不要面子就難以在社會(huì)上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔(dān)任了10多年的廠長(zhǎng)，在市乃至于在全國同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽(yù)上講，從中央到地方的獎(jiǎng)勵(lì)他都得過，榮獲過全國模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當(dāng)過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補(bǔ)委員、連續(xù)多年被評(píng)為江西省優(yōu)秀廠長(zhǎng)?，F(xiàn)在進(jìn)行改制，工廠被別人兼并了，這個(gè)面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個(gè)人的“面子”拋到了一邊，毅然堅(jiān)持改革，并且取得了巨大的成功。

第二是“不怕掉帽子”。邵同志同志在部隊(duì)工作20余年，他從一個(gè)士兵干到團(tuán)政委，又從廠黨委副書記提拔到廠長(zhǎng)兼黨委書記，這頂帽子來得確實(shí)很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想過，兼并之后如果要他干的話可能還是廠長(zhǎng)，如果不要他干的話，他就什么都不是了。但是，他想他個(gè)人的這頂帽子和全廠職工的切身利益比起來又顯得何等渺小！只要2400多名職

工生活有著落，只要這種改革能得到他們的理解和參與；只要改制能夠成功，無論對(duì)市委、市政府還是對(duì)全廠職工都有一個(gè)圓滿的交待，他就心滿意足了。

第三是“不怕當(dāng)兒子”。在工廠召開廠職工代表大會(huì)討論改制問題時(shí)，有很多職工代表對(duì)改制存在種種顧慮，說我們現(xiàn)在是企業(yè)的主人，改制后就成了別人的“打工仔”、成了別人的“兒子”了。針對(duì)這種思想觀念，他耐心工給職工代表做工作，語重心長(zhǎng)地對(duì)大家說：“要說改制失落感最大的應(yīng)該是我這個(gè)當(dāng)廠長(zhǎng)的，現(xiàn)在我什么都可以說了算，到時(shí)候我可能什么都說了不算，要說當(dāng)‘打工仔’的話，首先是我這個(gè)當(dāng)廠長(zhǎng)的當(dāng)‘打工仔’，要說當(dāng)‘兒子’首先也是我這個(gè)當(dāng)廠長(zhǎng)的當(dāng)‘兒子’，只要2400多名職工有班上，有工資發(fā)，生活有保障，別說是當(dāng)“兒子”，就是當(dāng)‘孫子’我也認(rèn)了”。由于他有這種“不怕掉帽子”的精神，參加會(huì)議的148名職工代表一致同意工廠進(jìn)行改制。

第四是“不怕出亂子”。改革必然會(huì)觸及一部分人的利益，改革也必然會(huì)沖擊相當(dāng)一部分人滯后的觀念。如在年的改制開始時(shí)，中化建投巨資對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行改造的過程中，在折除陳舊設(shè)備時(shí)，一些老工人看到新設(shè)備還沒有進(jìn)廠，陳舊的設(shè)備被當(dāng)作廢舊物資賣了，擔(dān)心舊的賣了，新的不進(jìn)來怎么辦？有的人甚至還流眼淚；又如，在改制前，退休工人的工資都是由工廠代發(fā)，改制后，他們怕以后工廠說了不算數(shù)，要求實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，一時(shí)還沒有協(xié)調(diào)好，幾百名退休工人就到廠里來鬧；再如，工廠和職工簽訂勞動(dòng)合同，是再也平常不過的事情，在改制前也簽過。改制后，為了理順勞動(dòng)關(guān)系，工廠將勞動(dòng)合同發(fā)到職工手上而且內(nèi)容也和以往的差不多，有相當(dāng)一部分職工就戴著有色眼鏡看待新合同，對(duì)新合同說三道四，加之有些個(gè)人利益在改革中受到?jīng)_擊的人在幕后挑撥扇動(dòng)，最后還出現(xiàn)了后道工序幾百人罷工的問題，有的人直接對(duì)邵同志同志個(gè)人進(jìn)行人身攻擊。在這些問題面前，他始終堅(jiān)信心底無私天地寬的哲理，堅(jiān)持忍辱負(fù)重，不回避、不退縮，而是直面職工群眾做工作，使問題得到了圓滿的解決。

三、改革必須不斷發(fā)展生產(chǎn)力

“檢驗(yàn)企業(yè)改革成功與否的標(biāo)志就是要看企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展了沒有，經(jīng)濟(jì)效益提高了沒有，職工的思想觀念轉(zhuǎn)變了沒有，員工工資收入增長(zhǎng)了沒有”。這是他評(píng)判企業(yè)改革成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。在年底邵同志同志在向市委、市政府匯報(bào)關(guān)于玻璃纖維廠改制情況時(shí)說：“九玻廠已經(jīng)到了非常困難的時(shí)期，如果再不改制，結(jié)果只能是國家多一堆死資產(chǎn)，銀行多一筆死債務(wù)，多一支上訪隊(duì)伍，社會(huì)多一份不安定的因素”。實(shí)際情況也確實(shí)是如此，如果不是及時(shí)抓住改革的機(jī)遇，如果不是市委、市政府及時(shí)作出果斷的決策，玻璃纖維廠可能是早已關(guān)門走人了。

改制成功后，中化建迅速投巨資對(duì)企業(yè)原有設(shè)備進(jìn)行改造，生產(chǎn)能力有了巨大提高，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值兩億多元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700多萬元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資，當(dāng)年見效，當(dāng)年受益。改制后的巨石集團(tuán)有限公司生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大，8年來,巨石總投資金5億余元,改造了1條生產(chǎn)線,建造了2座池窯,年產(chǎn)能由兼并時(shí)的萬噸提到了8萬余噸，累積完成玻纖紗萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，上交稅金億元,已形成了年產(chǎn)8萬噸玻璃纖維生產(chǎn)能力，是改制前的十多倍。

九玻廠始建時(shí)離市區(qū)較遠(yuǎn)，是市的工業(yè)區(qū)。隨著社會(huì)的發(fā)展，城市的擴(kuò)大，這里與市區(qū)連成一片，成為比較集中的居民區(qū)和商業(yè)區(qū)。工廠生產(chǎn)時(shí)所產(chǎn)生的粉塵、煙塵、污水和噪音，不可避免或多或少地影響了周圍居民的生活和環(huán)境。所以，巨石集團(tuán)高層響應(yīng)市政府的號(hào)召，退城進(jìn)園，這既是形勢(shì)的需要，也是國家以人為本的思想體現(xiàn)，這一善舉將使我們生活的城市更美，使我們居住的環(huán)境更好！同時(shí)讓巨石有限公司有更大的發(fā)展空間。年巨石集團(tuán)適時(shí)作出重大決策，巨石有限公司實(shí)行“退城進(jìn)園”，整廠搬遷，并投資47億元建設(shè)35萬噸玻纖生產(chǎn)基地。目前，工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，一期工