班組全員精益改善管理實施辦法

班組全員精益改善管理實施辦法貫徹“贏在轉(zhuǎn)變，勝在創(chuàng)新”核心理念，夯實鑄造廠治理根底，提升現(xiàn)場治理力量、質(zhì)量治理力量，鑄造廠班子討論打算，自2022年起4月起，以班組為單位，全面提升精益改善的班組參加力量，實現(xiàn)全員參加，責(zé)任層層分解，壓力層層傳遞，讓班組長和班員真正參加到精益改善中去，全面提升班組長和班員精益改善力量，結(jié)合2022年公司精益改善指標狀況，特制定以下方法：

一、成立改善領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）

組長：

副組長：

組員：

設(shè)改善小組辦公室主任：

精益指導(dǎo)專家：

二、確立五點原則

一是班組全掩蓋，全員參加，改善是整個班組集體行為；17個班組全掩蓋，真正意義上全員參加；

二是領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，班組長負責(zé)制，明確班組長是每個班改善上報的第一負責(zé)人；

三是鼓舞轉(zhuǎn)變，鼓舞創(chuàng)新，鼓舞樂觀參加的人脫穎而出，并為其供應(yīng)平臺和資源；

四是先人一步，勝人一籌，鼓舞先行先試，同一改善工程不能重復(fù)申報；

五是獎罰清楚，鼓勵先進，鞭策落后，以班組為單位，明確正鼓勵和負鼓勵相結(jié)合。

三、班組全員精益改善實施時間

2022年4月份開頭。

四、班組全員精益改善實施范圍

11個澆注班、模具班、質(zhì)量跟蹤班、鹽芯班、精煉班、中頻爐班、技術(shù)治理室。

五、明確四點措施

一是每個班組每個月至少上報一個改善至改善小組辦公室；每個月由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任%%%進展歸口統(tǒng)計并上報至公司精益治理辦公室；各班組上報的改善工程需得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認可并被精益辦評為鼓舞獎至六等獎才予以認定。

二是每個月進展一次班組全員精益改善的通報和改善培訓(xùn)；改善通報由%%%負責(zé)組織和%%%負責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，改善培訓(xùn)由領(lǐng)導(dǎo)小組成員負責(zé)，每個月確定培訓(xùn)主題和培訓(xùn)內(nèi)容，定期開展落地，并分別進展授課。

三是供應(yīng)改善詢問和指導(dǎo)，就各班組提出的改善方面內(nèi)容，由領(lǐng)導(dǎo)小組￥￥￥￥￥等就各自分管的工作進展針對性指導(dǎo)和幫扶，分析其可行性，可行性高的促成改善工程的完成。

四是樹立典型，評先數(shù)模，鑄造廠范圍內(nèi)自2022年二季度每個季度進展一次班組全員精益改善公布或表彰，以看板形式或現(xiàn)場頒獎形式為載體進展公布或表彰。對全面參加改善工程的先進班組長和班員進展嘉獎和表彰，對其改善成果進展張榜公示，并對四等獎及以上的改善，以及鑄造廠認定的對安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等方面有明顯成效者，以主要改善者名字命名，并在公司層級和以上的評先數(shù)模中優(yōu)先推舉。

六、考核和獎懲措施

考核上報時間：當(dāng)月截止最遲時間為每月底28日。

考核改善工程數(shù)量：至少每班組上報1個改善工程。

考核改善工程依據(jù)：得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認可并被精益辦評為鼓舞獎至六等獎。

獎懲基準：1項改善，并得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認可并被精益辦評為鼓舞獎至六等獎，不獎不罰。

正鼓勵：超過1項以上，每超過1項，每一項嘉獎50元（得到鑄造廠改善領(lǐng)導(dǎo)小組認可并被精益辦評為鼓舞獎及以上）。其中五等獎以上者再額外嘉獎，詳細為五等獎再嘉獎50元，四等獎100元，三等獎200元，二等獎500元，一等獎1000元，特等獎2000元。班組獲得嘉獎不設(shè)上限。

負鼓勵：當(dāng)月未上報改善的班組，對該班班長扣罰50元；連續(xù)兩個月內(nèi)沒上報改善的班組，對該班班長扣罰100元；并約談該班班長；連續(xù)三個月未上報改善的班組，對該班班長扣罰200元，并對該班班進步行誡勉談話；連續(xù)四個月未上報改善的班組，對該班班長扣罰300元，并對該班班進步行開除。技術(shù)治理室按同等狀況參照執(zhí)行。

七、資源爭取

對班組全員精益改善工程提出的可行性高，但目前因鑄造廠條件受限不能立刻實施或接受的，本著提升治理水平，效勞生產(chǎn)一線，解決實際問題的原則，將問題升級，歸口至相關(guān)治理部門或公司領(lǐng)導(dǎo)，樂觀爭取相應(yīng)資源。

八、宣傳報道

對班組全員精益