危險(xiǎn)源的辨識(shí)及分類方法舉例分析詳解

危險(xiǎn)源的辨識(shí)及分類方法舉例分析詳解演示文稿當(dāng)前第1頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)（優(yōu)選）危險(xiǎn)源的辨識(shí)及分類方法舉例分析當(dāng)前第2頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危險(xiǎn)源hazard

可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。當(dāng)前第3頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)hazardidentification

識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。當(dāng)前第4頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)risk

某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)riskassessment

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程。當(dāng)前第5頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)可容許風(fēng)險(xiǎn)tolerablerisk

根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。安全safety

免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。當(dāng)前第6頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)公司開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的目的？是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的有效手段和具體體現(xiàn)；是全面挖掘系統(tǒng)內(nèi)潛在危險(xiǎn)因素，分析危險(xiǎn)可能引起事故的條件、后果及影響，提出消除和控制事故的措施，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供依據(jù)；是真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的有力武器；是杜絕各類事故隱患的有效措施；是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前第7頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)簡(jiǎn)言之危險(xiǎn)源辨識(shí)的任務(wù)是把危險(xiǎn)找出來(lái)，目的是針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行安全監(jiān)控，并制定行之有效的防范措施，逐步提高本質(zhì)安全程度。危險(xiǎn)源辨識(shí)的實(shí)質(zhì)是人們對(duì)辨識(shí)對(duì)象客觀實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的過(guò)程。當(dāng)前第8頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的開展當(dāng)前第9頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)依靠全員開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作——要教育和動(dòng)員全體員工積極參加，辨識(shí)和查找身邊的危險(xiǎn)；保證投入必要的人力、物力和資金——領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與；保證危險(xiǎn)辨識(shí)工作的效果——必須抓好的幾項(xiàng)工作；當(dāng)前第10頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)不是哪一個(gè)人或部門的事；是涉及每位員工的切身利益和自己人身安全的大事；特別是崗位員工，每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備、設(shè)施打交道，最清楚現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素在哪里；各類專業(yè)人員與崗位員工要密切配合，共同辨識(shí)、查找身邊的危險(xiǎn)因素；當(dāng)前第11頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是哪一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的；它需要方方面面的協(xié)調(diào)和配合，包括部門與部門間、部門與單元間、各專業(yè)技術(shù)線條人員的指導(dǎo)和支撐等等；更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和全員的積極參與；當(dāng)前第12頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)發(fā)揮好班組長(zhǎng)骨干的帶頭作用，組織班組成員積極開展；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮部門、單元的作用，組織評(píng)比，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀、鞭策落后；集思廣益、互幫互學(xué)、發(fā)動(dòng)全員參與，提高主人翁意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”；加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作結(jié)果的審查，確保工作質(zhì)量；要將危險(xiǎn)源辨識(shí)工作與團(tuán)隊(duì)、員工的考核掛鉤；要將危險(xiǎn)源與各類檢查、隱患整改、崗位操作、日常辦公等密切聯(lián)系，達(dá)到明確危險(xiǎn)、危害，控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防控制事故發(fā)生的目的；（不是束之高閣的）當(dāng)前第13頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法當(dāng)前第14頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

步驟的示意圖步驟1危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟3風(fēng)險(xiǎn)控制步驟：危險(xiǎn)源辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)→制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施方法→更新

新工藝新物質(zhì)新廠區(qū)危險(xiǎn)源辨識(shí)新知識(shí)OHS法規(guī)變化……當(dāng)前第15頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

策劃的步驟評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施的充分性必要時(shí)，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施判定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)分類危險(xiǎn)源辨識(shí)當(dāng)前第16頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)1．識(shí)別危險(xiǎn)源的存在根源

+狀態(tài)能量（能源或能量載體）危險(xiǎn)物質(zhì)物的不安全狀態(tài)人的不安全行為2．確定其特性可區(qū)分的特征危險(xiǎn)源辨識(shí)當(dāng)前第17頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危害及危害識(shí)別角度物（設(shè)施）的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。人的不安全行動(dòng)，包括不采取安全措施、誤動(dòng)作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為（制造危險(xiǎn)狀態(tài)）。可能造成職業(yè)病、中毒的勞動(dòng)環(huán)境和條件，包括物理的（噪音、振動(dòng)、濕度、輻射），化學(xué)的（易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)氣體、氧化物等）以及生物因素；管理缺陷，包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過(guò)程和操作方法等的管理。當(dāng)前第18頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)BHSEI危害辨識(shí)《企業(yè)職工傷亡事故分類》(GB6441-86)中將人的不安全行為歸納為13大類，如下表所示。當(dāng)前第19頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危害辨識(shí)企業(yè)職工傷亡事故分類中將物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良?xì)w納為4大類，如下表所示。當(dāng)前第20頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)發(fā)生危害的根源及性質(zhì)GB/T13861-2009《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和危害因素分類與代碼》物理因素設(shè)備設(shè)施缺陷、防護(hù)缺陷、電危害、噪聲、振動(dòng)、電磁輻射、運(yùn)動(dòng)物、明火、高低溫物質(zhì)、粉塵氣溶膠、作業(yè)環(huán)境不良、信號(hào)缺陷、標(biāo)志缺陷等化學(xué)因素易燃易爆、自燃、有毒、腐蝕性物質(zhì)等生物因素有害的動(dòng)植物、致病微生物、傳染病媒介物等生理、心理因素負(fù)荷超限、健康狀況異常、從事禁忌作業(yè)、心理異常、辨識(shí)功能缺陷行為因素指揮錯(cuò)誤、操作錯(cuò)誤、監(jiān)護(hù)錯(cuò)誤等其它當(dāng)前第21頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危險(xiǎn)源的其他分類可以列出適用的清單，如：在平地上滑到/跌到；人員從高處墜落；工具材料從高處墜落；頭上空間不足；車輛危險(xiǎn)源；與工具、材料的手提/搬運(yùn)有關(guān)的危險(xiǎn)源；與裝配、操作、維修裝置機(jī)械有關(guān)的危險(xiǎn)源；火災(zāi)爆炸；照明度；不適當(dāng)?shù)臉翘莘鍪?；合同方人員的活動(dòng)等當(dāng)前第22頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)天津市濱海健康安全環(huán)境評(píng)價(jià)所危險(xiǎn)、危害因素的分布：為防止遺漏，一般按平面布局、建（構(gòu)）筑物、物質(zhì)、生產(chǎn)工藝及設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施（包括公用工程）、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)幾部分，分析其存在的危險(xiǎn)、危害因素，得出系統(tǒng)中的危險(xiǎn)、危害因素及其分布狀況等綜合資料。傷害（危害）方式：指對(duì)人體造成傷害、對(duì)人身健康造成損壞的方式。例如，機(jī)械傷害的擠壓、咬合、碰撞、剪切等，中毒的靶器官、生理功能異常、生理結(jié)構(gòu)損傷形式（神經(jīng)紊亂、窒息）。傷害（危害）途徑和范圍：大部分危險(xiǎn)、危害因素是通過(guò)與人體直接接觸造成傷害。如爆炸是通過(guò)沖擊波、火焰、飛濺物體在一定空間內(nèi)造成傷害；毒物是通過(guò)直接接觸（呼吸道、食道等）或一定區(qū)域內(nèi)通過(guò)呼吸帶的空氣作用于人體；噪聲是通過(guò)一定距離內(nèi)的空氣損傷聽覺(jué)的。辨識(shí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)當(dāng)前第23頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危害和影響的確定在開始著手危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，需仔細(xì)考慮以下方面：設(shè)計(jì)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的格式；作業(yè)活動(dòng)分類，以及每項(xiàng)工作活動(dòng)所需的信息；識(shí)別危害和危害分類的方法；確定風(fēng)險(xiǎn)的程序；描述評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)水平的詞匯；確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受的標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃的或現(xiàn)有的控制措施是否充分；提出風(fēng)險(xiǎn)控制方法；當(dāng)前第24頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)以預(yù)防為指導(dǎo)思想,可通過(guò)詢問(wèn)、交談、查閱有關(guān)記錄，獲取外部信息，現(xiàn)場(chǎng)觀察、流程分析等相結(jié)合方法。在辨識(shí)過(guò)程中應(yīng)充分考慮產(chǎn)生危險(xiǎn)源的五種因素（即能量、有害物質(zhì)、失控、人員失誤、環(huán)境），六種類型（即物理性、化學(xué)性、生物性、心理性、行為性和其他）。危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)還應(yīng)考慮危險(xiǎn)源的三種狀態(tài)（正常、異常和緊急），三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）和危險(xiǎn)源的性質(zhì)（物理性、化學(xué)性、生物性、心理性、行為性、其他）。用提問(wèn)的形式，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，存在什么傷害源，誰(shuí)會(huì)受到傷害，傷害怎樣發(fā)生。用集中式方法，以單元/班組為單位，全員參加，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中活動(dòng)進(jìn)行充分辯識(shí)。危險(xiǎn)源辨識(shí)可根據(jù)不同情況采用直觀經(jīng)驗(yàn)法、類比法、系統(tǒng)的安全分析法等進(jìn)行。當(dāng)前第25頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法現(xiàn)場(chǎng)觀察法文件資料查閱工作危害分析（JHA）安全檢查表分析（SCL）預(yù)先危險(xiǎn)性分析(PHA)危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）故障類型與影響分析(FMEA)當(dāng)前第26頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)工作危害分析

（JHA）在每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之前，特別是在設(shè)計(jì)的開始階段，對(duì)系統(tǒng)存在危險(xiǎn)類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進(jìn)行概略地分析，盡可能評(píng)價(jià)出潛在的危險(xiǎn)性。選定作業(yè)活動(dòng)將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟對(duì)每個(gè)工作步驟，識(shí)別危害因素評(píng)估危害因素的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的危害因素采取控制措施當(dāng)前第27頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)劃分作業(yè)活動(dòng)害辨識(shí)內(nèi)容與順序工作場(chǎng)所:地理區(qū)域平面布局作業(yè)環(huán)境人員活動(dòng)按工藝環(huán)節(jié)與常規(guī)活動(dòng)臨時(shí)性的工作臨時(shí)來(lái)訪者設(shè)備與裝置生產(chǎn)設(shè)備物料危險(xiǎn)性生活和應(yīng)急設(shè)備設(shè)施環(huán)境方面:廢水、廢氣、廢渣、噪聲、能源消消耗、環(huán)境破壞、其它應(yīng)考慮三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)正常、異常和緊急當(dāng)前第28頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)安全檢查表（SCL）----為系統(tǒng)地辨識(shí)和診斷某一系統(tǒng)的安全狀況而事先擬好的問(wèn)題清單----編制安全檢查表的要求1）了解系統(tǒng)的有關(guān)資料，包括系統(tǒng)或同類系統(tǒng)發(fā)生過(guò)的事故、事故原因和后果，還要收集系統(tǒng)的技術(shù)文件2）收集與系統(tǒng)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)制度及公認(rèn)的安全要求，為檢查表的編制提供依據(jù)3）按系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)或因素方法，逐一列出可能影響系統(tǒng)安全性的因素，并列出清單4）針對(duì)危險(xiǎn)因素清單，從安全技術(shù)文件中，逐一找出對(duì)應(yīng)的安全要求及應(yīng)達(dá)到的安全指標(biāo)和應(yīng)采取的安全措施，形成一一對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)檢查表5）可列入有關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度方面的檢查當(dāng)前第29頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）----應(yīng)用正確系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查工藝過(guò)程和設(shè)備工程的意圖，以評(píng)價(jià)工藝和設(shè)備的誤操作或故障的潛在危險(xiǎn)和其對(duì)整個(gè)工藝和設(shè)備的影響后果----檢查方法步驟1）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程給予全面描述，對(duì)每部分進(jìn)行系統(tǒng)提問(wèn)2）發(fā)現(xiàn)偏離設(shè)計(jì)意圖的現(xiàn)象是如何發(fā)生的，并確定其偏離是否構(gòu)成危險(xiǎn)源特性或上升成危險(xiǎn)源當(dāng)前第30頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)事件樹分析（ETA）----從原因到結(jié)果的過(guò)程分析----事件樹分析是利用邏輯思維的規(guī)律和形式，分析事故的起因、發(fā)展和結(jié)果的過(guò)程----利用事件樹原理對(duì)事故的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行分析，不僅可以掌握事故規(guī)律，還可以辨識(shí)導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源----利用事件樹分析事故的發(fā)生過(guò)程，是以“人、機(jī)、物、環(huán)境”綜合系統(tǒng)為對(duì)象，分析各環(huán)節(jié)事件成功與失敗兩種情況，以預(yù)測(cè)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的各種結(jié)果當(dāng)前第31頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)故障樹分析（FTA）----是根據(jù)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故或已經(jīng)發(fā)生的事故結(jié)果，去尋求與該事故發(fā)生有關(guān)的原因、條件和規(guī)律，并辨識(shí)系統(tǒng)中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)源特性----故障樹分析是嚴(yán)密的邏輯過(guò)程分析，分析中所涉及到的各種事件、原因及其相互關(guān)系，需要使用一定的符號(hào)予以表達(dá)當(dāng)前第32頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)33什么是JSA（工作安全分析）工作安全分析(JobSafetyAnalysis簡(jiǎn)稱JSA)是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。JSA把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)步驟,識(shí)別每個(gè)步驟中可能發(fā)生的問(wèn)題與危險(xiǎn),進(jìn)而找到控制危險(xiǎn)的措施,從而減少甚至消除事故發(fā)生的工具。當(dāng)前第33頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)34工作安全分析（JSA）的作用消除重大的危害

實(shí)現(xiàn)規(guī)章和政策的需要將整個(gè)團(tuán)隊(duì)納入管理改善對(duì)危害的認(rèn)識(shí)或增強(qiáng)識(shí)別新危害的能力確保控制措施有效并得到落實(shí)持續(xù)改善安全標(biāo)準(zhǔn)和工作條件減少事故當(dāng)前第34頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)35工作安全分析（JSA）的應(yīng)用領(lǐng)域新的作業(yè)改變現(xiàn)有的作業(yè)非常規(guī)性的作業(yè)承包商作業(yè)事故調(diào)查當(dāng)前第35頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)36什么情況不適用JSA危害/風(fēng)險(xiǎn)明確且已被清楚了解的工作已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)操作程序的工作需要用其他專門的方法進(jìn)行危害分析的工作：與工藝安全管理有關(guān)的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制；其他專業(yè)領(lǐng)域：如消防安全、人機(jī)工程學(xué)、職業(yè)病等。當(dāng)前第36頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)JSA流程圖要做JSA的作業(yè)任務(wù)將任務(wù)按順序分成幾個(gè)步驟制定控制危害的措施將JSA分析結(jié)果與員工溝通124356分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)按步驟識(shí)別危害定期評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)當(dāng)前第37頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)工作安全分析樣表作業(yè)名稱：更換輪胎作業(yè)地點(diǎn)：汽車維修?？奎c(diǎn)分析人員：車隊(duì)長(zhǎng)王小平等日期：2005年1月20日任務(wù)或步驟描述潛在危害危害控制措施1.把車停在維修地段被其它路過(guò)的車撞傷由于地面不平或軟土基被撞傷可能翻車選擇車輛較少的地方，開啟警示燈選擇平坦的、堅(jiān)固的地方停車?yán)檬謩x、離合器放在停產(chǎn)檔、在前后輪合適位置放好枕楔2.準(zhǔn)備好備用輪胎和維修工具提取輪胎的時(shí)候可能扭傷身體將輪胎扶起至垂直位置，用腿部力量并盡可能靠近輪胎，從車箱中提起輪胎；手扶慢慢推滾到合適位置3.取下輪胎轱轆蓋帽輪胎轱轆蓋帽突然墜落，扎傷司機(jī)慢慢地用力均勻地撬轱轆蓋帽4.擰開螺釘扳手可能滑落，打傷司機(jī)使用扁平扳手慢慢地用力均勻地?cái)Q開螺栓5.等等審批人員簽字：審批人員職務(wù)：日期：JSA分析樣表當(dāng)前第38頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)成立工作小組，明確組成人員選擇正確的識(shí)別方法：收集相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別要充分如何進(jìn)行辨識(shí)當(dāng)前第39頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)如何進(jìn)行辨識(shí)班組識(shí)別部門確定公司確定部門匯總班組確定當(dāng)前第40頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)序號(hào)活動(dòng)/區(qū)域（設(shè)施、設(shè)備）危險(xiǎn)源事件/事故狀態(tài)危險(xiǎn)源性質(zhì)備注正常異常緊急物理化學(xué)生物心理行為其他1人員出入/公司區(qū)域內(nèi)扶梯\欄桿損壞人員摔傷√√2人員出入/公司區(qū)域內(nèi)階梯、地面管道、凹凸物濕滑、絆腳、跌入、摔跤人員摔傷√√3物料輸送、接卸、裝車/吳涇營(yíng)運(yùn)部：罐區(qū)調(diào)運(yùn)組、發(fā)貨一組泵、壓縮機(jī)固定螺絲松動(dòng)，零部件飛出物體打擊傷害√√危險(xiǎn)源辨識(shí)（舉例）當(dāng)前第41頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法（作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法）----一種定量計(jì)算每一種危險(xiǎn)源所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的方法----計(jì)算公式：D=LEC“D”代表“風(fēng)險(xiǎn)值”“L”代表“發(fā)生事故的可能性”（0.1≤L≤10)“E”代表“暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度”（0.5≤E≤10)“C”代表“發(fā)生事故產(chǎn)生的后果”（1≤C≤100)當(dāng)前第42頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)事故發(fā)生的可能性（L）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10極為可能6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設(shè)想0.2極不可能0.1實(shí)際不可能當(dāng)前第43頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）分?jǐn)?shù)值頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見地暴露當(dāng)前第44頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）分?jǐn)?shù)值后果100大災(zāi)難，許多人死亡40災(zāi)難，數(shù)人死亡15非常嚴(yán)重，一人死亡7嚴(yán)重，重傷3重大，致殘1引人注目，不利于基本的健康安全要求當(dāng)前第45頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分（D）D值風(fēng)險(xiǎn)程度大于320極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)160～320高度危險(xiǎn)，需立即整改70～160顯著危險(xiǎn)，需要整改20～70一般危險(xiǎn)，需要注意小于20稍有危險(xiǎn)，可能接受當(dāng)前第46頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原則----完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)----降低的減少風(fēng)險(xiǎn)----個(gè)人防護(hù)當(dāng)前第47頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)考慮的因素----如果可能，完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)----如果不可能消除，應(yīng)努力降低和減少風(fēng)險(xiǎn)----在可能情況下，使工作適合于人----利用技術(shù)進(jìn)步，改善控制措施----保護(hù)每個(gè)工作人員的措施----將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來(lái)----要求引入計(jì)劃的維護(hù)措施----在其他控制方案均已考慮過(guò)后，作為最終手段，使用個(gè)人防護(hù)用品----應(yīng)急方案的需求----預(yù)防性測(cè)定指標(biāo)的監(jiān)測(cè)控制措施是否符合計(jì)劃要求當(dāng)前第48頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)審內(nèi)容----計(jì)劃的控制措施是否能使風(fēng)險(xiǎn)降低到可容許的水平----在實(shí)施這些措施時(shí)是否會(huì)產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源----是否已選定了投資效果最佳的方案----受影響的人員如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的預(yù)防措施的必要性和可行性----計(jì)劃的控制措施是否會(huì)被應(yīng)用于實(shí)際工作中當(dāng)前第49頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先選用原則停止使用該危害性物質(zhì)改使用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性對(duì)人員或危害進(jìn)行隔離局限危害工程技術(shù)控制管理控制措施個(gè)人防護(hù)個(gè)人防護(hù)降低風(fēng)險(xiǎn)消除風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前第50頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)實(shí)施步驟當(dāng)前第51頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)

第一階段：危險(xiǎn)源初步識(shí)別? 危險(xiǎn)源識(shí)別工作的主體人員：各工序組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、車間主管、維修工和工程師‘? 識(shí)別的依據(jù)：按照安環(huán)部所發(fā)相關(guān)資料要求；? 識(shí)別區(qū)域和范圍：以工序?yàn)閱挝?，?duì)所在區(qū)域的熱能、電能、化學(xué)能、噪聲、有害物質(zhì)、高空作業(yè)、操作環(huán)節(jié)不安全的行為、不安全的設(shè)備、設(shè)施等所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別；? 識(shí)別要求：采取頭腦風(fēng)暴法，每人提報(bào)30條風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題（填寫進(jìn)附表）；

當(dāng)前第52頁(yè)\共有63頁(yè)\編于星期三\21點(diǎn)第二階段：危險(xiǎn)源篩選、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防范措施確定? 危險(xiǎn)源篩選、評(píng)估和等級(jí)確定主體人員：各部門經(jīng)理、班長(zhǎng)、技術(shù)員、工程師、安全員、安環(huán)部經(jīng)理? 危險(xiǎn)源識(shí)別確認(rèn)：對(duì)匯總的識(shí)別清單進(jìn)行核