如何提升個(gè)人職業(yè)競爭力

如何提升個(gè)人職業(yè)競爭力第一頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五課程收益幫助各位發(fā)現(xiàn)內(nèi)心的工作動(dòng)力幫助我們思考如何做好思想管理更有效的讓自己獲得職業(yè)競爭力第二頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五課程大綱職業(yè)化概述職業(yè)化的觀念管理職業(yè)化的態(tài)度管理職業(yè)化的行為管理第三頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五第一部分：職業(yè)化概述第四頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五一、為什么需要職業(yè)化管理

“贏”

字的管理之道第五頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五贏第六頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五精神管理的運(yùn)用請問：各位幾點(diǎn)上班，什么證明您上班了？我們可以規(guī)定別人在什么時(shí)候、什么地點(diǎn)、做什么事情，但不能掌控他們在做這件事情時(shí)所懷抱的狀態(tài)。案例：秦始皇統(tǒng)一六國第七頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五作為管理者，我們依然是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。問題：對員工進(jìn)行精神管理，是站在公司的立場還是員工的立場？結(jié)論：站在公司的立場，員工的角度考慮問題第八頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五二、什么是職業(yè)化的真正保障？什么是職業(yè)化？什么是真正的保障？職業(yè)化的內(nèi)在架構(gòu)職業(yè)化的攝像機(jī)第九頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五職業(yè)化不同于專業(yè)化喜歡做的事和必須做的事痛苦的做事和快樂的做事職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂地去做自己必須做的事1、什么是職業(yè)化？第十頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五1、什么是職業(yè)化？做自己喜歡做的事做自己必須做的事快樂的做必須做的事痛苦的做自己必須做的事第十一頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五2、什么是真正的保障？問題討論：什么是真正的保障？就業(yè)保障還是職業(yè)保障？為什么？案例：老虎和獅子的案例第十二頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五就業(yè)保障是外在的保護(hù)，是國家、行業(yè)、企業(yè)等給予就業(yè)者的保障，看似安全，其實(shí)非常危險(xiǎn)。習(xí)慣于這種保障的就業(yè)者競爭力日益低下，最終將失去自我保護(hù)的能力職業(yè)保障是一種主動(dòng)的保護(hù)，是通過自身能力的提高來提高安全系數(shù)，讓自己變得更加安全，職業(yè)保障才是真正的保障。就業(yè)保障職業(yè)保障就業(yè)保障和職業(yè)保障的區(qū)別第十三頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕！有了職業(yè)化，走遍天下才不怕！第十四頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五3、職業(yè)化的內(nèi)在架構(gòu)職業(yè)品牌職業(yè)結(jié)果職業(yè)能力第十五頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五1)職業(yè)能力具有保質(zhì)期，過氣作廢看似安全，實(shí)際最不安全第十六頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五2)職業(yè)結(jié)果我們不再為雇主工作，我們?yōu)樽约旱穆殬I(yè)生涯工作；“人在做事，天在看，頭上三尺有神明”案例：姚明的例子第十七頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五3)職業(yè)品牌積累職業(yè)結(jié)果，塑造個(gè)人職業(yè)品牌當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)品牌的社會(huì)問題：如果您的手機(jī)掉了，您會(huì)選擇什么品牌的手機(jī)？第十八頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五4、職業(yè)化的攝像機(jī)目的：讓組織當(dāng)中更多的雇傭軍能夠變成志愿軍。雇傭軍和志愿軍的差別是什么？第十九頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五1）雇傭軍和志愿軍的差別第二十頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五2）三個(gè)步驟觀念管理：我為什么工作？態(tài)度管理：我究竟為誰工作？行為管理：我應(yīng)該怎么做？第二十一頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五第二部分：職業(yè)化觀念管理第二十二頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五一、什么是職場植物人快樂的工作者痛苦的工作者快痛兼并工作者無感覺四種現(xiàn)象第二十三頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五二、治療職場植物人的方法感應(yīng)療法－實(shí)施考核體系、激勵(lì)制度等情感療法－親人的呼喚第二十四頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五三、問題討論問題一：我在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值是什么？我的存在為我的主管帶來什么價(jià)值；我的存在為我的同事帶來什么價(jià)值；我的存在為我的員工帶來什么價(jià)值；我的存在為我的客戶帶來什么價(jià)值。問題二：錢以外的工作動(dòng)力是什么？問題三：什么可以成為我下一個(gè)目標(biāo)？第二十五頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五我在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值是什么？案例：肯尼迪總統(tǒng)的就職演說。切記：不要問公司為你做了什么，要問你為公司做了什么？不要問上級(jí)為你做了什么，要問你為上級(jí)做了什么？不要問員工為你做了什么，要問你為員工做了什么？不要問顧客為你做了什么，要問你為顧客做了什么？第二十六頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五錢以外的工作動(dòng)力是什么？

切記：

要么享受工作！要么忍受工作！要得更多，得到的更多，我們與球場的規(guī)則一樣，進(jìn)攻是最好的防守！第二十七頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五什么可以成為我下一個(gè)目標(biāo)？如：精神病的解釋。

切記：

知道自己要去哪里？才有可能到達(dá)那里。第二十八頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五第三部分：職業(yè)化態(tài)度管理第二十九頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五一、個(gè)人能力模型的構(gòu)成技能是感性的，知識(shí)是理性的，態(tài)度是最重要的。案例：米盧教練技能態(tài)度知識(shí)第三十頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五二、三種職業(yè)心態(tài)創(chuàng)業(yè)心態(tài)為自己工作積極心態(tài)熱忱的工作游戲心態(tài)快樂的工作職業(yè)心態(tài)第三十一頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五1、創(chuàng)業(yè)心態(tài)收獲：讓你更快的脫穎而出讓你獲得更多獎(jiǎng)勵(lì)讓你更輕松、更快樂22/233560男性55女性職業(yè)起點(diǎn)職業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)退休年齡建筑工人的故事第三十二頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五一個(gè)練習(xí)：創(chuàng)業(yè)心態(tài)就業(yè)心態(tài)第三十三頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五2、積極的心態(tài)積極心態(tài)能夠激發(fā)熱情積極心態(tài)能夠增強(qiáng)創(chuàng)造力獲得更多的資源積極心態(tài)的人總是相信天生好運(yùn)氣會(huì)促使好事情發(fā)生。第三十四頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五3、游戲心態(tài)三種具體表現(xiàn)：表現(xiàn)一：投入表現(xiàn)二：松弛（女排教練－袁偉民）表現(xiàn)三：平和不急、不貪、不亂第三十五頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五第四部分：職業(yè)化行為管理第三十六頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五職業(yè)化行為管理學(xué)習(xí)力溝通力合作力第三十七頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五1、學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力的重要性擁有學(xué)習(xí)力的關(guān)鍵－關(guān)注細(xì)節(jié)學(xué)習(xí)力的來源

讀書、讀事、讀人第三十八頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五2、溝通力溝通的原則：互動(dòng)原則影響和說服他人組織內(nèi)部的溝通贏得他人的尊重需要你＋喜歡你＝離不開你第三十九頁，共四十二頁，編輯于2023年，星期五3、合作力(一)團(tuán)隊(duì)與合作力1、什么是團(tuán)隊(duì)合作力，只能體現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中。要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的合作力，管理者必須設(shè)定團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，沒有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是烏合之眾，不可能有合作力，也不可能有競爭力。2、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的利益點(diǎn)第四十頁，共四十二頁，