版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
管理人員學(xué)習(xí)心得3篇_心得體會(huì)治理人員學(xué)習(xí)心得范文1:
為提高全廠基層治理人員的治理力量和領(lǐng)導(dǎo)水平,分行高薪聘請(qǐng)全國知名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對(duì)全區(qū)中高層治理人員作了為期8天的培訓(xùn)。通過這三天的培訓(xùn),我感受到了廠部主管對(duì)基層治理人員進(jìn)展寄予的厚望,也感受到了全廠基層治理人員對(duì)學(xué)問的渴求,感受到了全廠治理人員對(duì)個(gè)人治理力量提高的愿望!與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素養(yǎng)創(chuàng)新思維謀進(jìn)展回憶為期八天的基層治理人員培訓(xùn)班,時(shí)間雖短,但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)。
通過這次培訓(xùn),使我進(jìn)一步豐富了理論學(xué)問,更深刻的熟悉到自身的責(zé)任與義務(wù),提高了對(duì)當(dāng)前基層生產(chǎn)治理工作的了解,增加了抓好本職工作的緊迫感,通過這次的培訓(xùn)我深知肩上責(zé)任重大,我深刻的體會(huì)到,治理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素養(yǎng)的凹凸,將影響產(chǎn)線治理的成敗。所以,基層治理人員不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶著團(tuán)隊(duì)等治理力量,還要把握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí),我也熟悉到自己工作中的缺乏之處,我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn),通過不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問,創(chuàng)新新思維方式來改良以往的工作方法,將理論與實(shí)踐相結(jié)合。今后更好地為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)綿薄之力
在此,我要感謝公司主管,感謝給各位授課教師給了我們這次培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。同時(shí)也感謝工友在培訓(xùn)中賜予我的幫忙和教導(dǎo)。
治理人員學(xué)習(xí)心得范文2:
4月12-13日,我有幸受公司委派,在西安市碑林區(qū)建國路65號(hào)雍村飯店,進(jìn)展了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),傾聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行治理專家韓超教師的精彩報(bào)告,并結(jié)自工作崗位進(jìn)展了仔細(xì)廣泛的爭論。通過學(xué)習(xí)思索,使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量治理、安全治理、生產(chǎn)治理等方面的學(xué)問;深刻熟悉到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性;知道了近期工作的重點(diǎn),開闊了視野,為今后更好的工作奠定了根底。通過培訓(xùn)使我受益匪淺,感受頗深。
一、本次培訓(xùn),我學(xué)到了治理的很多新學(xué)問、新方法
韓教師從以下幾個(gè)方面敘述了治理學(xué)的內(nèi)容和方法:1,自我治理篇,就是治理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2,團(tuán)隊(duì)治理篇,從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)治理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3,工作治理篇,從打算委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效到工程治理、從督導(dǎo)治理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,從治理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬嘉獎(jiǎng)到全面鼓勵(lì)。尤其是韓教師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事,思維要分別,行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人,流程要管事”;“強(qiáng)將手下有弱兵,用進(jìn)廢退,把每次的突發(fā)大事變成今后的例行工作”等等,使我受益匪淺,讓我把握了破解日常治理中消失的一些難題,比方:新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我清晰地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素養(yǎng)、力量的培育和熬煉
一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是學(xué)問經(jīng)濟(jì)社會(huì),是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì),其學(xué)問更新、學(xué)問折舊日益加快。一個(gè)國家,一個(gè)民族,一個(gè)個(gè)人,要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)展,唯一的方法就是與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。企業(yè)治理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),靠培訓(xùn),要承受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營治理水平的需要。治理出質(zhì)量,治理出效益,治理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),則是提高企業(yè)治理者治理水平最直接的手段之一,也是提高經(jīng)營治理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能了解和把握先進(jìn)的治理理念和治理方法,取他人之長補(bǔ)己之短,只有這樣,才能不負(fù)組織重望,完成組織交給的工作任務(wù)。
二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹立公司利益第一位,局部聽從整體,小局聽從大局的原則,始終保持安康向上、奮勉有為的精神狀態(tài),增加勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),敢于負(fù)責(zé),勇挑重?fù)?dān),鍥而不舍地推動(dòng)公司持續(xù)安康進(jìn)展。
三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),嫻熟工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),要擅長與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)展溝通,要學(xué)會(huì)敬重別人,放下架子,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,樂觀主動(dòng)地開展工作。要常常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,把反思當(dāng)成一種文化,通過反思,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?!叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊,寬以待人。要多體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯(cuò)誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計(jì)較,以免因小失大,損害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神,樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的事,嚴(yán)格要求自己。
五是要寬宏大量,學(xué)會(huì)包涵。包涵是一門藝術(shù),是一種境地,要到達(dá)這種境地,就必需擁有博愛的心,博大的胸襟,還要有一份坦蕩、一種氣概,包涵是贏得朋友的前提,包涵是人生的財(cái)寶。包涵不等于遷就和放任自流,包涵別人的過錯(cuò),是為了讓別人更好地改正,與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓,做到心理相容。
總之,這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作,更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響,許多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的,也無法用語言表達(dá)出來,唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的共同努力下必將蓬勃進(jìn)展,再創(chuàng)輝煌。
治理人員學(xué)習(xí)心得范文3:
公司組織了一次治理人員培訓(xùn)課程,使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是治理,同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā),從中更熟悉到作為治理人員,怎樣站好自己的崗位,怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工,讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo),知道該做什么,讓每個(gè)人都高效地工作,讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有連續(xù)獲得培育成長的時(shí)機(jī),讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能樂觀向上的帶著團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。
治理人員要擅長培育他人,包括自己,在培育下屬的同時(shí)也是在培育自己,治理人員要做到承上啟下的作用,不要成天做跟保姆一樣的工作。治理心得:事后掌握不如事中掌握,事中掌握不如事前掌握,惋惜大多數(shù)的治理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”,結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中,重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)當(dāng)把主要精力放在重要不緊急的事情上,盡量避開緊急重要的事情。正所謂日日行,不怕千萬里,經(jīng)常做,不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024屆陜西省西安市第四十六中學(xué)高考八模數(shù)學(xué)試題試卷
- 初一散步課件教學(xué)課件
- 笑死人的腦筋急轉(zhuǎn)彎三十個(gè)
- 5年中考3年模擬試卷初中道德與法治八年級(jí)下冊(cè)03第四單元素養(yǎng)綜合檢測(cè)
- 2024-2025學(xué)年專題15.2 電流和電路-九年級(jí)物理人教版含答案
- DB11-T 1832.14-2022 建筑工程施工工藝規(guī)程 第14部分:供暖工程
- 住宅區(qū)土石方居間合作協(xié)議
- 體育場館水泥供應(yīng)合同模板
- 親子樂園活潑裝修門牌協(xié)議
- 公路綠化養(yǎng)護(hù)居間合同
- 人工工資支付表
- 場地硬化施工方案完整
- 卡車基本構(gòu)造知識(shí)
- 微機(jī)原理與接口技術(shù)周荷琴課件
- (完整版)裝配工藝通用要求
- 美國簽證提交簡歷中英文樣板---Sample-Resume-(使館提供)
- 拌合站經(jīng)濟(jì)比選方案
- 自動(dòng)化練習(xí)題庫.doc
- 醫(yī)院動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測(cè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
- 臨近基坑地鐵保護(hù)方案
- 水環(huán)境監(jiān)測(cè)PPT課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論