2022年酒店總機(jī)房實(shí)習(xí)總結(jié)3000字

2022酒店總機(jī)房實(shí)習(xí)總結(jié)3000字工作流程是嫻熟了，往往就由于太嫻熟而簡(jiǎn)化步驟，忽視細(xì)節(jié)，造成比必要的客人或高層領(lǐng)導(dǎo)的投訴。有一次，我單獨(dú)當(dāng)班時(shí)，那時(shí)的電話許多，接完一個(gè)立刻那個(gè)又響了，或者兩個(gè)同時(shí)響。這時(shí)候我們會(huì)用hold電話的方法來(lái)讓客人等候，由于電話太忙，同時(shí)hold了兩個(gè)電話，我在接完一個(gè)電話去拉線回來(lái)時(shí)不當(dāng)心掛斷的客人的電話，等客人在打過(guò)來(lái)時(shí)，客人的聲音明顯感覺(jué)到不耐煩了。經(jīng)我急躁認(rèn)真的跟客人解釋后，投訴才不至于鬧的很大。這次讓我深刻感覺(jué)到，任何一項(xiàng)工作再熟識(shí)也要認(rèn)真的去做，這樣才會(huì)更完善

由于商務(wù)中心和總機(jī)房只有一個(gè)領(lǐng)班在負(fù)責(zé)治理，所以總機(jī)房的接線生就必需要學(xué)一點(diǎn)商務(wù)文員的學(xué)問(wèn)，以備不時(shí)之需。商務(wù)總機(jī)成為了一體，老員工也在間續(xù)的辭職，也有新的接線生來(lái)到總機(jī)房，我們也漸漸的變成了老員工。熟知總機(jī)房業(yè)務(wù)后，領(lǐng)班對(duì)我們進(jìn)展了商務(wù)中心學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，如何嫻熟的試用復(fù)印機(jī)，傳真機(jī);如何為客人供應(yīng)訂票效勞;都是培訓(xùn)的重點(diǎn)。在商務(wù)中心的工作，讓我看到了盼望，從總機(jī)房用電話與人溝通到了在商務(wù)中心與客人面對(duì)面的溝通，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)效勞始終都是我的弱項(xiàng)，與客人溝通時(shí)，我一般都會(huì)找不到重點(diǎn)話題，有時(shí)候也會(huì)害怕，遇上外國(guó)人，我經(jīng)常會(huì)緊急的連一句英文也說(shuō)不出來(lái)。隨著對(duì)工作的熟知度加深，我的對(duì)客效勞力量也提高了不少，這讓我這么久以來(lái)找到的心里的安慰。

3、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變

在總機(jī)房的大多數(shù)時(shí)間都是無(wú)聊空虛的，上一分鐘電話響個(gè)不停，幾乎同時(shí)來(lái)了四五個(gè)電話，把我們的同事忙得恨不得三頭六臂，下一分鐘一片安靜，有時(shí)一連半個(gè)小時(shí)都沒(méi)有一個(gè)電話，這就是總機(jī)房，一個(gè)多么枯燥無(wú)味的地方。每天面對(duì)著一部電話和千百人溝通，聽(tīng)著來(lái)電者有禮貌沒(méi)禮貌的語(yǔ)氣，耐煩不耐煩的聲音。成天做的都是一些重復(fù)簡(jiǎn)潔的事情，一天看到只是話務(wù)臺(tái)的紅燈在閃，滿眼都是電話的影子，整個(gè)人也變得簡(jiǎn)單煩躁。就是這樣一個(gè)閑忙分布不均的工作，就是這樣一個(gè)枯燥無(wú)味的地方，日復(fù)一日。在商務(wù)中心也是如此，好一點(diǎn)是可以時(shí)不時(shí)的看到人從大堂走過(guò)，不至于覺(jué)得自己被遺忘在角落。

由于是剛從學(xué)校出來(lái)，對(duì)社會(huì)布滿美妙的期盼，因此，我向人事部提出了換崗的要求。人事部一拖再拖，讓我覺(jué)得事情并不是想象中的那么簡(jiǎn)潔。隨著時(shí)間的位移，在總機(jī)房那么久，工作環(huán)境，工作內(nèi)容都很熟識(shí)了，許多工作都可以得心應(yīng)手，心中以前的許多恐慌和擔(dān)心也排解了不少。再加上我們商務(wù)總機(jī)是一家，時(shí)不時(shí)的會(huì)去商務(wù)中心替班，也學(xué)到了一些商務(wù)文秘效勞的學(xué)問(wèn)，這些東西也很適合我，因而覺(jué)得工作并沒(méi)有那么無(wú)聊了。對(duì)總機(jī)接線生的工作也有了一個(gè)新的熟悉。

每一個(gè)接線生都是總機(jī)的靈魂。在接每一個(gè)電話之前我都會(huì)調(diào)整好心態(tài)，飽滿精神，讓客人聽(tīng)到清楚，甜蜜的聲音，在電話里感覺(jué)到我發(fā)自內(nèi)心的微笑，更讓客人感受到在這里你是受歡送的。在工作中，我都會(huì)用自己良好的記憶嫻熟的操作，精確流暢的轉(zhuǎn)接每一個(gè)電話。在工作中我學(xué)到了許多業(yè)務(wù)技巧，也積存了不少閱歷。有一些閱歷可以大化到人生中。后來(lái)在工作中我不會(huì)感到很枯燥了，專心去做那些簡(jiǎn)潔的工作原來(lái)也是很幸福的。

四、實(shí)習(xí)心得與體會(huì)

1、熟悉主動(dòng)效勞意識(shí)

效勞意識(shí)，是對(duì)酒店效勞員的職責(zé)、義務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、要求的熟悉，要求效勞員時(shí)刻保持客人在我心中的真誠(chéng)感。主動(dòng)效勞意識(shí)在效勞意識(shí)中是尤為重要的，主動(dòng)的發(fā)覺(jué)客人的潛在要求并為客人供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的效勞會(huì)讓客人產(chǎn)生歸屬感。

主動(dòng)的微笑效勞是總機(jī)接線生的效勞靈魂，接線生是用電話與人溝通，客人看不到她的笑容但且能感受到，微笑的聲音是甜蜜的，是讓人覺(jué)得舒適的，每當(dāng)客人聽(tīng)到這樣的聲音都會(huì)很有禮貌的與之交談，同時(shí)也會(huì)受到客人的贊揚(yáng)，使酒店形象在客人的第一感覺(jué)中突然光明起來(lái)。

商務(wù)文員的對(duì)客工作都是很細(xì)節(jié)的效勞，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)客人的需要是作一個(gè)優(yōu)秀員工很重要的效勞技能。客人在商務(wù)中心等待時(shí)，可以為客人送上一份報(bào)紙或者讓水吧人員送來(lái)一杯免費(fèi)的檸檬水，以便客人排解在等待中的空擋時(shí)間。這時(shí)候客人都會(huì)投以微笑以示感謝，這樣自己的心情也會(huì)因此而欣慰。

2、感受酒店培訓(xùn)

在麗城，讓我感受最深的是酒店的培訓(xùn)體制。從入職培訓(xùn)到部門(mén)的崗前培訓(xùn)，始終到每個(gè)月有的崗位學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，都給自己供應(yīng)了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)的空間。

現(xiàn)代酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)就是治理人員和員工素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。培訓(xùn)一支高素養(yǎng)的酒店治理和效勞人員隊(duì)伍，是酒店人事工作中最重要的任務(wù)?，F(xiàn)在不少酒店經(jīng)營(yíng)者自己熟悉到：“培訓(xùn)是飯店勝利的必由之路”，“培訓(xùn)是飯店進(jìn)展的后勁之所在”，“沒(méi)有培訓(xùn)就沒(méi)有效勞質(zhì)量”。酒店員工培訓(xùn)既有利于員工自身學(xué)問(wèn)技能的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)有利于酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

對(duì)于員工，很愿意承受酒店安排的培訓(xùn)，這樣可以加快自身端正職業(yè)態(tài)度，入職培訓(xùn)尤為重要，在這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，員工可以了解整個(gè)酒店的狀況，酒店的制度文化以及福利待遇是不是會(huì)讓員工產(chǎn)生歸屬感往往就在這期間。這個(gè)期間的培訓(xùn)對(duì)我們實(shí)習(xí)生有很重要的作用，剛踏出校園，找不到工作的起點(diǎn)，入職培訓(xùn)是上崗前的方向指導(dǎo)，讓我們這些盲目的實(shí)習(xí)生對(duì)自己的職業(yè)生涯有一個(gè)好的規(guī)劃。部門(mén)的崗位技能培訓(xùn)可以讓員工學(xué)習(xí)職業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，還可以培育職業(yè)習(xí)慣。尤其對(duì)新員工來(lái)講，系統(tǒng)的培訓(xùn)比他們自己去摸索學(xué)習(xí)，速度要快的多，對(duì)自己相對(duì)獨(dú)立的做好本職工作和自由做出正確打算就有了信念，因而也提高了自信念。

對(duì)于酒店，加大培訓(xùn)力度可以提高效勞質(zhì)量和工作效率。新員工通過(guò)培訓(xùn)可以快速的把握相關(guān)技能開(kāi)展工作。老員工也可以學(xué)到更好的工作方法，以削減事故的發(fā)生和降低損耗。員工隊(duì)伍中往往會(huì)有比擬精彩的人員，他們經(jīng)過(guò)培訓(xùn)擴(kuò)大了學(xué)問(wèn)面和擴(kuò)展了工作領(lǐng)域，并承受新的治理理論的熏陶會(huì)激發(fā)出他們的治理潛能。為酒店儲(chǔ)藏人才有很大的幫忙。

3、體會(huì)基層治理

在酒店做基層崗位，基層既是上司又是朋友。

基層治理者直接在一線與顧客和員工接觸，具備敏銳的洞察力，能準(zhǔn)時(shí)把握顧客反應(yīng)的信息，發(fā)覺(jué)效勞過(guò)程中影響傳遞質(zhì)量的系統(tǒng)性和執(zhí)行性問(wèn)題，在自己職責(zé)范圍內(nèi)找出解決問(wèn)題的措施或方法。這對(duì)于基層員工是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)典范，可以透過(guò)領(lǐng)班查找自己的缺乏來(lái)提高自己，并可以學(xué)習(xí)一些治理技巧。

但是，基層治理也有很大的缺陷。由于我國(guó)酒店基層治理者力量和意識(shí)的缺陷，使他們難以發(fā)覺(jué)真正影響顧客滿足度的問(wèn)題，尤其是效勞系統(tǒng)存在的缺陷，從而使一樣的質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)消失，不但降低了顧客的感知價(jià)值，而且在處理顧客不滿時(shí)產(chǎn)生的故障本錢(qián)，會(huì)導(dǎo)致酒店競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但是，由于多方面的緣由，他們不愿將重要的信息向上級(jí)進(jìn)展溝通。一是自身力量的缺乏。不能精確推斷哪些是有價(jià)值的顧客信息，哪些效勞問(wèn)題需要向上級(jí)溝通。二是自身的惰性。假如向上溝通，也不肯定會(huì)被接受，多一事不如少一事。三是本位主義思想。認(rèn)為將效勞問(wèn)題向上級(jí)反映，擔(dān)憂產(chǎn)生負(fù)面影響。由于基層治理者的上級(jí)不能有效獲得有價(jià)值的信息，因此，持續(xù)改良效勞質(zhì)量就難以實(shí)現(xiàn)。

基層治理的缺陷是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，究竟是基層，閱歷缺乏，力量不夠是普遍性的問(wèn)題。但是基層治理應(yīng)當(dāng)做到最起碼的以身作則。身為一名基層治理人員首先必需在工作中時(shí)刻作好典范作用，從執(zhí)行飯店的規(guī)章制度到儀容儀表、言行舉止、工作態(tài)度等方面都應(yīng)領(lǐng)先垂范，作好員工的帶頭人。應(yīng)當(dāng)明白“身教重于言教”的道理，少用語(yǔ)言多用行動(dòng)和自身形象來(lái)影響員工、帶發(fā)動(dòng)工、引導(dǎo)員工和訓(xùn)練員工。“沒(méi)有不好的士兵，只