工程竣工總結(發(fā)言)5400字

工程竣工總結(發(fā)言)5400字

廬江縣城東新區(qū)道排工程已竣工工程竣工總結安徽建川市政有限公司二○一○年三月十八日工程竣工總結廬江縣城東新區(qū)道排工程由安徽建川市政工程有限公司中標承建，自20xx年5月開工以來，在業(yè)主、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，與20xx年12月底按設計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約1.3億元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時7個月。項目部在克服地質差、協(xié)調難等實際困難下，創(chuàng)造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結、務實、優(yōu)質、高效”的市政精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務重的情況下團結奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了廬江縣城東新區(qū)道排工程任務。現(xiàn)就總體工作情況總結如下：一、工程概況：本項工程為廬江縣城東新區(qū)城東大道、晨光路、經四路道排工程，原設計長5.32Km，實際施工時因分步實施，現(xiàn)施工長約4.5Km。晨光路1.21Km，路幅寬52m，經四路現(xiàn)施工1.42Km，路幅寬52m，城東大道1.77Km，路幅寬60m。本項工程于20xx年5月27日正式施工，20xx年12月20日施工結束，在工程工期內完工。本項工程質量符合有關規(guī)范和技術標準要求。二、管理方法、項目管理目標情況：項目部精心編制了總承包實施方案，確定了建設"投入大，見效快"、"部分完成，部分交付使用"的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以創(chuàng)黃山杯工作為主線，以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。質量是企業(yè)的生命，項目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質量定位在比較高的起點，提出了項目質量目標為:確保工程無質量事故發(fā)生，工程質量驗收一次合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創(chuàng)黃山杯。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和分部工程制訂出更高的質量標準即內控標準，并經監(jiān)理工程師認可后進行了實施，大幅提高分項工程質量和觀感得分；嚴格推行"樣板段"制度，將分部工程的質量進行定位，達到控制以后大面積后續(xù)工程質量的目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，同時列為立功競賽一項重要內容，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術進行全面交底，在內容上進一步明了施工交通、管線管道、揚塵飛沙和季節(jié)性安全等方面列入重點管理，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發(fā)生，依托立功競賽活動機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員、安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。三、工程質量控制項目部在工程質量控制中，堅持以公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規(guī)范。(一)工程質量核驗：根據(jù)公司“以質量求生存、以信譽求發(fā)展”的經營方針，制定了創(chuàng)優(yōu)計劃。在創(chuàng)優(yōu)過程中項目部制定了《道路工程、雨污水工程、箱涵工程質量通病計劃及預防措施》，并以ISO9001質量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在項目部開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血使道路工程、雨污水工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現(xiàn)。(二)事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司ISO9001質量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。因本項工程爭創(chuàng)黃山杯，廬江縣質監(jiān)站進行了全過程定位質量監(jiān)督，在路基處理工程、雨污水工程、10%灰土工程，5%水穩(wěn)工程及瀝青砼工程以及附屬工程施工過程中進行了大力巡查，更加保證了工程實體質量的實現(xiàn)，保證了建設參與各方責任主體履行質量責任和義務。（三）工程難點控制：城東大道、晨光路、經四路為廬江縣城東新區(qū)主要道路，道路等級為城市Ⅰ級主干道。道路路面為瀝青砼路面，機動車道細粒式和中粒式瀝青砼采用SBS改性瀝青砼并摻加0.3%聚酯纖維?；鶎硬捎?%水泥穩(wěn)定碎石，底基層采用10%灰土；雨污水工程中管徑500㎜以內的排水管采用埋地排水用聚乙烯PE管，管徑大于500㎜的排水管采用鋼筋砼企口Ⅱ級管材，人行道采用環(huán)保紅綠透水磚，全線設有盲道和無障礙；側石和樹穴石場采用花崗巖材質；另電信、移動、聯(lián)通、廣電、自來水、路燈、交通信號等管線均入地埋設，交通標牌、標線以及綠化工程，也同時配套施工。全線道路工程地貌單元屬江淮丘陵、微地貌崗地，為東西走向。地形起伏較大。沿線大部分為農田和崗地、途徑多個水塘，并有溝渠、地表水豐富。全線道路基本上處于農田、地、水塘范圍，并有多處暗浜地段，沿線挖填方土均具有弱膨脹性，道路基礎處理工作量較大，且沿線土質多為膨脹土，路基處理是本項工程的難點。1、膨脹土地段路基處理，本項工程挖填方基本上處于膨脹土地段，根據(jù)合肥市政設計院有限公司提供的施工圖設計說明和檢測單位提供的檢測試驗結果，為確保工程質量和路基的穩(wěn)定性，并結合其他道路施工經驗，對于膨脹土地段的路基處理和管道溝槽地基加固，擬采用如下處理措施：（1）、對于挖方和零填段，機動車道和非機動車道路面設計高程下1.5m范圍內，以及人行道路床下40㎝范圍內，路基土返挖后摻不低于6%石灰(若含水率達到25%，摻8%石灰；若含水率達到28%，摻10%石灰)改良分層填筑至路床頂；（2）、對于填方段，路基清除表面雜填土至膨脹土后，若距離路面設計高程不足1.5m，返挖至1.5m后摻不低于6%石灰(若含水率達到25%，摻8%石灰；若含水率達到28%，摻10%石灰)改良分層填筑至路床頂；若距路面設計高程高于1.5m，低凹處先填筑30㎝厚的級配碎石或石碴，再用6%石灰改良土分層填筑至路床頂，非低凹處可直接用6%石灰改良土分層填筑至路床頂，上述路基處理范圍包括機動車道、非機動車道和人行道。（3）、以上路基填筑寬度按1：1.5放坡系數(shù)放寬，路基壓實度滿足設計要求。（4）、所有管道溝槽填筑（包括其他管線）除按照圖S2-3-1施工外，其余部分考慮到土質是弱膨脹土及含水率較大，采用6%石灰改良土分層填筑至路床頂。（5）、管道覆土深度低于0.70m，按相關圖集加固處理。2、石質路基地段處理：本項工程局部地段土質為中風化石，采取反挖路床至-0.4m，用10㎝級配碎石找平后，再用10%灰土填至路床頂。四、工程進度控制我們對項目總體進度，根據(jù)工程先后邏輯順序，采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調的管理技術方法進行控制，同時我們還考慮了從組織措施，技術措施，合同措施和經濟措施等方面來控制工程進度。1、工程進度的規(guī)劃：項目部針對工程的特點對項目進行了劃分，先施工道路蓋板涵及下雨污水管道施工，然后再施工道路工程及其附屬工程。同時對每個單位工程由項目部一方面編制單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工的各項目部在編制月度計劃和周計劃進行日?？刂?，另一方面排難點，抓重點，保節(jié)點、尤其重視工序問題的銜接交叉，提高效率，保證工期。同時積極配合業(yè)主及拆遷辦想盡一切辦法，克服重重困難，對一些未拆遷的地段進行動員及修改原施工方案，保證了整個工程的順利實施。2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落后工期的措施和時間表。3、工程進度的協(xié)調：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。4、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協(xié)調；合同措施上實行工期獎罰制度；經濟措施上做到專款專用，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。五、組織協(xié)調管理本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經理負責施工全過程的協(xié)調工作，檢查節(jié)點實施情況，制定、修改、調整節(jié)點計劃、協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的關系，項目部專門成立由各分部負責人組成協(xié)調小組，項目部經理任組長；關鍵工藝部位及管線等施工設專人進行協(xié)調。項目副經理負責協(xié)調周邊施工單位及當?shù)卣年P系，及時了解周邊工程的進展及動態(tài)；施工前我們重點加強和地方政府、村民協(xié)調，碰到問題主動在第一時間與地方政府取得聯(lián)系，不怕勞累，主動上門做工作，走村串戶做好當?shù)剞r戶思想工作，從而得到地方政府和村民大力支持，緩解和避免了一系列問題沖突，使工程得以在合同工期內時間內有序展開，直至圓滿完成。六、安全文明施工管理為了加快與國際接軌的步伐，我公司在原有的安全保證體系基礎上，引入了健康、安全、環(huán)保的管理理念，簡稱HSE(即健康、安全、環(huán)保的英文第一個字母縮寫)。我們的健康、安全與環(huán)保計劃是一個不斷完善的程序，完全遵從政府所頒布的各項法律和法規(guī)。本計劃所遵從的基本原則和期望的是“無安全事故”，“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”。安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產法律、法規(guī)及公司的HSE標準，以安全程序為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護（設備），加強對施工人員的培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”。我們的HSE目標是“六零事故”。即*死亡事故為零；*損時事故為零；*可記錄事故為零；*環(huán)境記錄為零；*火災事故為零；*車輛交通事故為零；通過實現(xiàn)“六零事故”的目標，實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質量標準化示范工程，嚴格控制揚塵、飛沙，做好材料堆場和路面保潔，不污染環(huán)境，汛期施工服從指揮部防汛的統(tǒng)一指揮，保證原排水系統(tǒng)的暢通，保證施工區(qū)域鄰近的居民住宅建筑物安全不受影響。七、已竣工工程預驗收及預驗收存在問題的整改情況：1、本項工程竣工預驗收工作在監(jiān)理方組織，由業(yè)主、質監(jiān)、施工方共同參與下進行，工程驗收結果如下：①、工程在施工過程中有關項目的功能性試驗我方已進行自檢，符合設計及施工規(guī)范要求；在驗收前，業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站也對有關項目的功能性試驗進行抽檢，抽檢結果合格；②、工程實體符合有關規(guī)范和技術標準要求；③、工程資料已報送質監(jiān)站進行核查，工程資料已全部核查，核查符合要求。2、在預驗收中存在的少量問題我方已進行整改，剩余瀝青部分的整改工作待溫度回升之后進行整改。八、已竣工工程驗收情況本項工程的已竣工部分經過我單位自檢、監(jiān)理單位的初驗及監(jiān)理單位組織下的預驗收，直至今天業(yè)主單位組織的正式驗收，本項工程已竣工部分符合我國現(xiàn)行有關法律法規(guī)要求，符合設計要求，符合施工合同要求；本項工程已竣工部分被評為優(yōu)良工程。八、結束語我公司承建的廬江縣城東新區(qū)道排工程，經過八個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有廬江縣城東新區(qū)建設指揮部和廬江縣建設局以及設計單位的親自現(xiàn)場指導是達不到的，我們有困難、進度上不去時，你們總是給我們排除解難，并派遣現(xiàn)場代表指導工作，還有質監(jiān)站和監(jiān)理單位的大力支持和指導工作等等，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這一年來對本項工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。希望各位領導在今后的工程施工中，繼續(xù)關心、支持和幫助我們，以便我們在今后的工程施工中做得更快更好！最后，祝大家身體健康！工作順利！謝謝！安徽建川市政工程有限公司廬江縣城東新區(qū)道排工程項目部二0一0年三月十八日

第二篇：工程竣工總結(發(fā)言)(1)4300字沿河散排污水截流工程施工總結路橋有限責任公司二○一一年八月十四日工程竣工總結一年來，在各位領導的幫助下，我公司在工作方面取得了不菲的成績，下面就將我公司20xx年至20xx年修建老城區(qū)污水管網工程總結匯報如下，敬請各位領提出寶貴的意見?？h沿河散排污水截流工程由縣路橋有限責任公司承建，自20xx年8月開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年8月中旬按設計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約110萬元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時1年。項目部在克服工序多、協(xié)調難等實際困難下，創(chuàng)造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結、務實、優(yōu)質、高效”的市政精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務重的情況下團結奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了縣沿河散排污水截流工程任務?，F(xiàn)就總體工作情況總結如下：一、工程概況：本項工程為縣沿河散排污水截流工程，包括新堤河景觀橋、羅漢橋上游南側、東關老橋北側、中天名居、縣醫(yī)院、西門老橋、三區(qū)轉盤、西門菜市、海晶花園、老黨校、城西中學等13處污水管網工程。由于中途增加工程量，導致部分工程較合同工期延后完成。本項工程質量符合有關規(guī)范和技術標準要求。二、管理方法、項目管理目標情況：項目部精心編制了總承包實施方案，確定了建設"部分完成，部分交付使用"的總原則，以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。質量是企業(yè)的生命，項目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質量定位在比較高的起點，提出了項目質量目標為:確保工程無質量事故發(fā)生，工程質量驗收一次合格率100%，市民滿意度95%以上。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對分部分項工程制訂出更高的質量標準即內控標準，并經監(jiān)理工程師認可后進行了實施，大幅提高分部分項工程質量和觀感；嚴格推行"樣板段"制度，將分部工程的質量進行定位，達到控制以后大面積后續(xù)工程質量的目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，同時列為競賽一項重要內容，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術進行全面交底，在內容上進一步明了施工交通、管線管道、揚塵飛沙和季節(jié)性安全等方面列入重點管理，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發(fā)生，在有毒氣體、有毒淤泥、化糞池等危險作業(yè)施工時，施工工人必須配備防毒面罩，口罩、安全生命繩及水庫等措施，旁邊安排專門人員進行指揮，溫度超過35°C時按時給施工人員發(fā)放降溫解暑藥物及配備安全衛(wèi)生飲用水；加強參建民工安全教育，從而大大提高全員、安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。三、工程質量控制項目部在工程質量控制中，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規(guī)范。(一)工程質量核驗：根據(jù)公司“以質量求生存、以信譽求發(fā)展”的經營方針，制定了創(chuàng)優(yōu)計劃。在創(chuàng)優(yōu)過程中項目部制定了《道路工程、雨污水工程質量通病計劃及預防措施》，同時在項目部開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血使市政工程、雨污水工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現(xiàn)。(二)事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司ISO9001質量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。城鄉(xiāng)建設投資有限公司進行了全過程定位質量監(jiān)督，在市政工程、污水管網工程施工過程中進行了大力巡查，更加保證了工程實體質量的實現(xiàn)，保證了建設參與各方責任主體履行質量責任和義務。（三）工程難點控制：由于本工程分部分項工程較多，修建地點處于沿河兩岸各個部位，人流量大，安全隱患較為突出，為此我施工單位設立安全檢查小組，重點檢查容易產生安全事故地點，做到專人、專項、專地檢查機制，確保工程無安全事故發(fā)生。四、工程進度控制我們對項目總體進度，根據(jù)工程先后邏輯順序，采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調的管理技術方法進行控制，同時我們還考慮了從組織措施，技術措施，合同措施和經濟措施等方面來控制工程進度。1、工程進度的規(guī)劃：項目部針對工程的特點對項目進行了劃分，先施工污水管道施工，然后再施工路板及其附屬工程。同時對每個單位工程由項目部一方面編制單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工的各項目部在編制月度計劃和周計劃進行日?？刂?，另一方面排難點，抓重點，保節(jié)點、尤其重視工序問題的銜接交叉，提高效率，保證工期。同時積極配合業(yè)主及拆遷辦想盡一切辦法，克服重重困難，對一些施工難度較大的地段進行動員及修改原施工方案，保證了整個工程的順利實施。2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落后工期的措施和時間表。3、工程進度的協(xié)調：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。4、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協(xié)調；合同措施上實行工期獎罰制度；經濟措施上做到?？顚Ｓ?，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。五、組織協(xié)調管理本工程量大、施工地點較廣，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經理負責施工全過程的協(xié)調工作，檢查節(jié)點實施情況，制定、修改、調整節(jié)點計劃、協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理的關系，項目部專門成立由各分部負責人組成協(xié)調小組，項目部經理任組長；關鍵工藝部位及管線等施工設專人進行協(xié)調。項目副經理負責協(xié)調周邊施工單位及當?shù)卣年P系，及時了解周邊工程的進展及動態(tài)；施工前我們重點加強和地方政府、居民協(xié)調，碰到問題主動在第一時間與地方政府取得聯(lián)系，不怕勞累，主動上門做工作，走村串戶做好當?shù)鼐用袼枷牍ぷ鳎瑥亩玫降胤秸途用翊罅χС?，緩解和避免了一系列問題沖突，使工程得以圓滿完成。六、安全文明施工管理為了加快與重慶市接軌的步伐，我公司在原有的安全保證體系基礎上，引入了健康、安全、環(huán)保的管理理念，簡稱HSE(即健康、安全、環(huán)保的英文第一個字母縮寫)。我們的健康、安全與環(huán)保計劃是一個不斷完善的程序，完全遵從政府所頒布的各項法律和法規(guī)。本計劃所遵從的基本原則和期望的是“無安全事故”，“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”。安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產法律、法規(guī)及公司的HSE標準，以安全程序為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護（設備），加強對施工人員的培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”。我們的HSE目標是“六零事故”。即*死亡事故為零；*損時事故為零；*可記錄事故為零；*環(huán)境記錄為零；*火災事故為零；*車輛交通事故為零；通過實現(xiàn)“六零事故”的目標，實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質量標準化示范工程，嚴格控制揚塵、飛沙，做好材料堆場和路面保潔，不污染環(huán)境，汛期施工服從指揮部防汛的統(tǒng)一指揮，保證原排水系統(tǒng)的暢通，保證施工區(qū)域鄰近的居民住宅建筑物安全不受影響。七、已竣工工程預驗收及預驗收存在問題的整改情況：1、本項工程竣工預驗收工作在監(jiān)理方組織，由業(yè)主、施工方共同參與下進行，工程驗收結果如下：①、工程在施工過程中有關項目的功能性試驗我方已進行自檢，符合設計及施工規(guī)范要求；在驗收前，業(yè)主、監(jiān)理也對有關項目的功能性試驗進行抽檢，抽檢結果合格；②、工程實體符合有關規(guī)范和技術標準要求；③、工程資料已報送監(jiān)理部進行核查，工程資料已全部核查，核查符合要求。2、在預驗收中存在的少量問題我方已進行整改，整改質量符合相關規(guī)范要求。八、已竣工工程驗收情況本項工程的已竣工部分經過我單位自檢、監(jiān)理單位的初驗及監(jiān)理單位組織下的預驗收，直至業(yè)主單位組織的正式驗收，本項工程已竣工部分符合我國現(xiàn)行有關法律法規(guī)要求，符合設計要求，符合施工合同要求。九、結束語我公司承建的縣老城區(qū)沿河散排污水截流工程，經過一年的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有重慶城鄉(xiāng)建設投資有限公司及建設監(jiān)理有限公司相關領導的親自現(xiàn)場指導是達不到的，我們有困難、進度上不去時，你們總是給我們排除解難，并派遣現(xiàn)場代表指導工作，還有當?shù)亟值勒拇罅χС趾椭笇Чぷ鞯鹊?，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這一年來對本項工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。希望各位領導在今后的工程施工中，繼續(xù)關心、支持和幫助我們，以便我們在今后的工程施工中做得更快更好！最后，祝大家身體健康！工作順利！謝謝！縣路橋有限責任公司二0一一年八月十四日＋工程竣工總結(發(fā)言)發(fā)表于：2023.1.23來自：字數(shù)：5452手機看范文廬江縣城東新區(qū)道排工程已竣工工程竣工總結安徽建川市政有限公司二○一○年三月十八日工程竣工總結廬江縣城東新區(qū)道排工程由安徽建川市政工程有限公司中標承建，自20xx年5月開工以來，在業(yè)主、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，與20xx年12月底按設計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約1.3億元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時7個月。項目部在克服地質差、協(xié)調難等實際困難下，創(chuàng)造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結、務實、優(yōu)質、高效”的市政精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務重的情況下團結奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了廬江縣城東新區(qū)道排工程任務?，F(xiàn)就總體工作情況總結如下：一、工程概況：本項工程為廬江縣城東新區(qū)城東大道、晨光路、經四路道排工程，原設計長5.32Km，實際施工時因分步實施，現(xiàn)施工長約4.5Km。晨光路1.21Km，路幅寬52m，經四路現(xiàn)施工1.42Km，路幅寬52m，城東大道1.77Km，路幅寬60m。本項工程于20xx年5月27日正式施工，20xx年12月20日施工結束，在工程工期內完工。本項工程質量符合有關規(guī)范和技術標準要求。二、管理方法、項目管理目標情況：項目部精心編制了總承包實施方案，確定了建設"投入大，見效快"、"部分完成，部分交付使用"的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以創(chuàng)黃山杯工作為主線，以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。質量是企業(yè)的生命，項目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質量定位在比較高的起點，提出了項目質量目標為:確保工程無質量事故發(fā)生，工程質量驗收一次合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創(chuàng)黃山杯。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和分部工程制訂出更高的質量標準即內控標準，并經監(jiān)理工程師認可后進行了實施，大幅提高分項工程質量和觀感得分；嚴格推行"樣板段"制度，將分部工程的質量進行定位，達到控制以后大面積后續(xù)工程質量的目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，同時列為立功競賽一項重要內容，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術進行全面交底，在內容上進一步明了施工交通、管線管道、揚塵飛沙和季節(jié)性安全等方面列入重點管理，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發(fā)生，依托立功競賽活動機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員、安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。三、工程質量控制項目部在工程質量控制中，堅持以公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規(guī)范。(一)工程質量核驗：根據(jù)公司“以質量求生存、以信譽求發(fā)展”的經營方針，制定了創(chuàng)優(yōu)計劃。在創(chuàng)優(yōu)過程中項目部制定了《道路工程、雨污水工程、箱涵工程質量通病計劃及預防措施》，并以ISO9001質量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在項目部開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血使道路工程、雨污水工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現(xiàn)。(二)事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司ISO9001質量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。因本項工程爭創(chuàng)黃山杯，廬江縣質監(jiān)站進行了全過程定位質量監(jiān)督，在路基處理工程、雨污水工程、10%灰土工程，5%水穩(wěn)工程及瀝青砼工程以及附屬工程施工過程中進行了大力巡查，更加保證了工程實體質量的實現(xiàn)，保證了建設參與各方責任主體履行質量責任和義務。（三）工程難點控制：城東大道、晨光路、經四路為廬江縣城東新區(qū)主要道路，道路等級為城市Ⅰ級主干道。道路路面為瀝青砼路面，機動車道細粒式和中粒式瀝青砼采用SBS改性瀝青砼并摻加0.3%聚酯纖維。基層采用5%水泥穩(wěn)定碎石，底基層采用10%灰土；雨污水工程中管徑500㎜以內的排水管采用埋地排水用聚乙烯PE管，管徑大于500㎜的排水管采用鋼筋砼企口Ⅱ級管材，人行道采用環(huán)保紅綠透水磚，全線設有盲道和無障礙；側石和樹穴石場采用花崗巖材質；另電信、移動、聯(lián)通、廣電、自來水、路燈、交通信號等管線均入地埋設，交通標牌、標線以及綠化工程，也同時配套施工。全線道路工程地貌單元屬江淮丘陵、微地貌崗地，為東西走向。地形起伏較大。沿線大部分為農田和崗地、途徑多個水塘，并有溝渠、地表水豐富。全線道路基本上處于農田、地、水塘范圍，并有多處暗浜地段，沿線挖填方土均具有弱膨脹性，道路基礎處理工作量較大，且沿線土質多為膨脹土，路基處理是本項工程的難點。1、膨脹土地段路基處理，本項工程挖填方基本上處于膨脹土地段，根據(jù)合肥市政設計院有限公司提供的施工圖設計說明和檢測單位提供的檢測試驗結果，為確保工程質量和路基的穩(wěn)定性，并結合其他道路施工經驗，對于膨脹土地段的路基處理和管道溝槽地基加固，擬采用如下處理措施：（1）、對于挖方和零填段，機動車道和非機動車道路面設計高程下1.5m范圍內，以及人行道路床下40㎝范圍內，路基土返挖后摻不低于6%石灰(若含水率達到25%，摻8%石灰；若含水率達到28%，摻10%石灰)改良分層填筑至路床頂；（2）、對于填方段，路基清除表面雜填土至膨脹土后，若距離路面設計高程不足1.5m，返挖至1.5m后摻不低于6%石灰(若含水率達到25%，摻8%石灰；若含水率達到28%，摻10%石灰)改良分層填筑至路床頂；若距路面設計高程高于1.5m，低凹處先填筑30㎝厚的級配碎石或石碴，再用6%石灰改良土分層填筑至路床頂，非低凹處可直接用6%石灰改良土分層填筑至路床頂，上述路基處理范圍包括機動車道、非機動車道和人行道。（3）、以上路基填筑寬度按1：1.5放坡系數(shù)放寬，路基壓實度滿足設計要求。（4）、所有管道溝槽填筑（包括其他管線）除按照圖S2-3-1施工外，其余部分考慮到土質是弱膨脹土及含水率較大，采用6%石灰改良土分層填筑至路床頂。（5）、管道覆土深度低于0.70m，按相關圖集加固處理。2、石質路基地段處理：本項工程局部地段土質為中風化石，采取反挖路床至-0.4m，用10㎝級配碎石找平后，再用10%灰土填至路床頂。四、工程進度控制我們對項目總體進度，根據(jù)工程先后邏輯順序，采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調的管理技術方法進行控制，同時我們還考慮了從組織措施，技術措施，合同措施和經濟措施等方面來控制工程進度。1、工程進度的規(guī)劃：項目部針對工程的特點對項目進行了劃分，先施工道路蓋板涵及下雨污水管道施工，然后再施工道路工程及其附屬工程。同時對每個單位工程由項目部一方面編制單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工的各項目部在編制月度計劃和周計劃進行日?？刂?，另一方面排難點，抓重點，保節(jié)點、尤其重視工序問題的銜接交叉，提高效率，保證工期。同時積極配合業(yè)主及拆遷辦想盡一切辦法，克服重重困難，對一些未拆遷的地段進行動員及修改原施工方案，保證了整個工程的順利實施。2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落后工期的措施和時間表。3、工程進度的協(xié)調：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。4、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協(xié)調；合同措施上實行工期獎罰制度；經濟措施上做到?？顚Ｓ?，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。五、組織協(xié)調管理本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經理負責施工全過程的協(xié)調工作，檢查節(jié)點實施情況，制定、修改、調整節(jié)點計劃、協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的關系，項目部專門成立由各分部負責人組成協(xié)調小組，項目部經理任組長；關鍵工藝部位及管線等施工設專人進行協(xié)調。項目副經理負責協(xié)調周邊施工單位及當?shù)卣年P系，及時了解周邊工程的進展及動態(tài)；施工前我們重點加強和地方政府、村民協(xié)調，碰到問題主動在第一時間與地方政府取得聯(lián)系，不怕勞累，主動上門做工作，走村串戶做好當?shù)剞r戶思想工作，從而得到地方政府和村民大力支持，緩解和避免了一系列問題沖突，使工程得以在合同工期內時間內有序展開，直至圓滿完成。六、安全文明施工管理為了加快與國際接軌的步伐，我公司在原有的安全保證體系基礎上，引入了健康、安全、環(huán)保的管理理念，簡稱HSE(即健康、安全、環(huán)保的英文第一個字母縮寫)。我們的健康、安全與環(huán)保計劃是一個不斷完善的程序，完全遵從政府所頒布的各項法律和法規(guī)。本計劃所遵從的基本原則和期望的是“無安全事故”，“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”。安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產法律、法規(guī)及公司的HSE標準，以安全程序為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護（設備），加強對施工人員的培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”。我們的HSE目標是“六零事故”。即*死亡事故為零；*損時事故為零；*可記錄事故為零；*環(huán)境記錄為零；*火災事故為零；*車輛交通事故為零；通過實現(xiàn)“六零事故”的目標，實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質量標準化示范工程，嚴格控制揚塵、飛沙，做好材料堆場和路面保潔，不污染環(huán)境，汛期施工服從指揮部防汛的統(tǒng)一指揮，保證原排水系統(tǒng)的暢通，保證施工區(qū)域鄰近的居民住宅建筑物安全不受影響。七、已竣工工程預驗收及預驗收存在問題的整改情況：1、本項工程竣工預驗收工作在監(jiān)理方組織，由業(yè)主、質監(jiān)、施工方共同參與下進行，工程驗收結果如下：①、工程在施工過程中有關項目的功能性試驗我方已進行自檢，符合設計及施工規(guī)范要求；在驗收前，業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站也對有關項目的功能性試驗進行抽檢，抽檢結果合格；②、工程實體符合有關規(guī)范和技術標準要求；③、工程資料已報送質監(jiān)站進行核查，工程資料已全部核查，核查符合要求。2、在預驗收中存在的少量問題我方已進行整改，剩余瀝青部分的整改工作待溫度回升之后進行整改。八、已竣工工程驗收情況本項工程的已竣工部分經過我單位自檢、監(jiān)理單位的初驗及監(jiān)理單位組織下的預驗收，直至今天業(yè)主單位組織的正式驗收，本項工程已竣工部分符合我國現(xiàn)行有關法律法規(guī)要求，符合設計要求，符合施工合同要求；本項工程已竣工部分被評為優(yōu)良工程。八、結束語我公司承建的廬江縣城東新區(qū)道排工程，經過八個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有廬江縣城東新區(qū)建設指揮部和廬江縣建設局以及設計單位的親自現(xiàn)場指導是達不到的，我們有困難、進度上不去時，你們總是給我們排除解難，并派遣現(xiàn)場代表指導工作，還有質監(jiān)站和監(jiān)理單位的大力支持和指導工作等等，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這一年來對本項工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。希望各位領導在今后的工程施工中，繼續(xù)關心、支持和幫助我們，以便我們在今后的工程施工中做得更快更好！最后，祝大家身體健康！工作順利！謝謝！安徽建川市政工程有限公司廬江縣城東新區(qū)道排工程項目部二0一0年三月十八日

第二篇：工程竣工總結(發(fā)言)(1)4300字沿河散排污水截流工程施工總結路橋有限責任公司二○一一年八月十四日工程竣工總結一年來，在各位領導的幫助下，我公司在工作方面取得了不菲的成績，下面就將我公司20xx年至20xx年修建老城區(qū)污水管網工程總結匯報如下，敬請各位領提出寶貴的意見?？h沿河散排污水截流工程由縣路橋有限責任公司承建，自20xx年8月開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年8月中旬按設計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約110萬元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時1年。項目部在克服工序多、協(xié)調難等實際困難下，創(chuàng)造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結、務實、優(yōu)質、高效”的市政精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務重的情況下團結奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了縣沿河散排污水截流工程任務。現(xiàn)就總體工作情況總結如下：一、工程概況：本項工程為縣沿河散排污水截流工程，包括新堤河景觀橋、羅漢橋上游南側、東關老橋北側、中天名居、縣醫(yī)院、西門老橋、三區(qū)轉盤、西門菜市、海晶花園、老黨校、城西中學等13處污水管網工程。由于中途增加工程量，導致部分工程較合同工期延后完成。本項工程質量符合有關規(guī)范和技術標準要求。二、管理方法、項目管理目標情況：項目部精心編制了總承包實施方案，確定了建設"部分完成，部分交付使用"的總原則，以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。質量是企業(yè)的生命，項目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質量定位在比較高的起點，提出了項目質量目標為:確保工程無質量事故發(fā)生，工程質量驗收一次合格率100%，市民滿意度95%以上。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對分部分項工程制訂出更高的質量標準即內控標準，并經監(jiān)理工程師認可后進行了實施，大幅提高分部分項工程質量和觀感；嚴格推行"樣板段"制度，將分部工程的質量進行定位，達到控制以后大面積后續(xù)工程質量的目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，同時列為競賽一項重要內容，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術進行全面交底，在內容上進一步明了施工交通、管線管道、揚塵飛沙和季節(jié)性安全等方面列入重點管理，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發(fā)生，在有毒氣體、有毒淤泥、化糞池等危險作業(yè)施工時，施工工人必須配備防毒面罩，口罩、安全生命繩及水庫等措施，旁邊安排專門人員進行指揮，溫度超過35°C時按時給施工人員發(fā)放降溫解暑藥物及配備安全衛(wèi)生飲用水；加強參建民工安全教育，從而大大提高全員、安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。三、工程質量控制項目部在工程質量控制中，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規(guī)范。(一)工程質量核驗：根據(jù)公司“以質量求生存、以信譽求發(fā)展”的經營方針，制定了創(chuàng)優(yōu)計劃。在創(chuàng)優(yōu)過程中項目部制定了《道路工程、雨污水工程質量通病計劃及預防措施》，同時在項目部開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血使市政工程、雨污水工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現(xiàn)。(二)事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司ISO9001質量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。城鄉(xiāng)建設投資有限公司進行了全過程定位質量監(jiān)督，在市政工程、污水管網工程施工過程中進行了大力巡查，更加保證了工程實體質量的實現(xiàn)，保證了建設參與各方責任主體履行質量責任和義務。（三）工程難點控制：由于本工程分部分項工程較多，修建地點處于沿河兩岸各個部位，人流量大，安全隱患較為突出，為此我施工單位設立安全檢查小組，重點檢查容易產生安全事故地點，做到專人、專項、專地檢查機制，確保工程無安全事故發(fā)生。四、工程進度控制我們對項目總體進度，根據(jù)工程先后邏輯順序，采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調的管理技術方法進行控制，同時我們還考慮了從組織措施，技術措施，合同措施和經濟措施等方面來控制工程進度。1、工程進度的規(guī)劃：項目部針對工程的特點對項目進行了劃分，先施工污水管道施工，然后再施工路板及其附屬工程。同時對每個單位工程由項目部一方面編制單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工的各項目部在編制月度計劃和周計劃進行日常控制，另一方面排難點，抓重點，保節(jié)點、尤其重視工序問題的銜接交叉，提高效率，保證工期。同時積極配合業(yè)主及拆遷辦想盡一切辦法，克服重重困難，對一些施工難度較大的地段進行動員及修改原施工