醫(yī)院工作總結(jié)示例5篇

第第頁(yè)醫(yī)院工作總結(jié)示例5篇醫(yī)院工作總結(jié)示例1今年是都蘭縣人民醫(yī)院發(fā)展的重要時(shí)期，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越的重要一年。本年度在縣委、縣政府大力的支持及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，都蘭縣人民醫(yī)院連續(xù)深化公立醫(yī)院改革工作，全面展開(kāi)了創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的重要任務(wù)。全院上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，以質(zhì)量、平安與和諧為主題，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、改善就醫(yī)設(shè)施、提升服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)流程、推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、醫(yī)院基本情況都蘭縣人民醫(yī)院占地面積37505.7m2，建筑面積近10311.44m2。現(xiàn)核定床位100張，開(kāi)放床位100張。設(shè)有內(nèi)兒科、外科、婦產(chǎn)科、急診科、重癥監(jiān)護(hù)室、感染性疾病科6個(gè)病區(qū)，9個(gè)臨床科室，3個(gè)醫(yī)技科室。截止20--年9月醫(yī)院有職工107人(在編57人)，其中衛(wèi)技人員76人。副高職稱4人，占4.76%;中級(jí)職稱23人，占27.4%;初級(jí)職稱：57人，占67.84%。全院醫(yī)師：21人;另外藥劑：9人;檢驗(yàn)：4人;放射：4人;電生理及超聲：4人;全院護(hù)士：40人。醫(yī)院凈資產(chǎn)合計(jì)約20--萬(wàn)元，固定資產(chǎn)約1431萬(wàn)元。擁有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備：雙排螺旋CT機(jī)、35--型號(hào)CR機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)、GE-P5心臟彩超機(jī)、腹部彩超機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、五分類血液分析儀、血凝儀、微生物藥敏鑒定分析儀、裂隙燈、自動(dòng)驗(yàn)光儀、陰道鏡等先進(jìn)設(shè)備;各工作區(qū)全部實(shí)現(xiàn)電腦網(wǎng)絡(luò)化管理。二、突出醫(yī)改重點(diǎn)，力爭(zhēng)創(chuàng)建二甲醫(yī)院的勝利20--年我院在以往工作的基礎(chǔ)上，全面開(kāi)展了力爭(zhēng)在“醫(yī)院管理、質(zhì)量平安、技術(shù)服務(wù)、改革發(fā)展、人員素質(zhì)”五個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量?jī)?nèi)涵取得新提升的創(chuàng)甲工作。為做到日常醫(yī)療工作與創(chuàng)甲工作兩手抓、兩不誤，醫(yī)院采取了多項(xiàng)舉措。(一)高度重視，精心組織為確保組織明確、責(zé)任落實(shí)，醫(yī)院成立了“創(chuàng)甲”辦公室及科室創(chuàng)甲建制，明確了各項(xiàng)職責(zé)，從醫(yī)院功能任務(wù)、醫(yī)院管理、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量平安管理與持續(xù)改進(jìn)等七大方面進(jìn)行了自查自改，建立健全了各類規(guī)章、制度，每一位職工克服了懈怠情緒，認(rèn)專心真地從基礎(chǔ)做起，通過(guò)努力“創(chuàng)甲”工作做到了有條有理、穩(wěn)步推動(dòng)。(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大醫(yī)院服務(wù)規(guī)模為給患者供應(yīng)舒適、整齊的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院進(jìn)行了室外環(huán)境的綠化，修膳了門樓標(biāo)志、花園;投入了十萬(wàn)余元進(jìn)行了鍋爐房、洗衣房的修理改造;20--年8月醫(yī)院新建住院急診綜合樓投入使用。在此之前醫(yī)院進(jìn)行了新建住院、急診綜合樓搬遷前的全面預(yù)備：對(duì)科室設(shè)置、人員、床位等進(jìn)行了核編，合理規(guī)劃布局，新建了急診科、重癥監(jiān)護(hù)室;完善了院感科、輸血科、預(yù)防保健科建設(shè)，并使之更加規(guī)范、合理;與院外病理檢查中心簽訂了病理科業(yè)務(wù)協(xié)議，醫(yī)院病理檢查工作全面展開(kāi)。醫(yī)院克服資金困難，加大了對(duì)環(huán)境改造和醫(yī)療設(shè)備資金投入，先后投入百萬(wàn)元，進(jìn)行了門診樓、行政樓的粉刷、改造;進(jìn)行了消毒供應(yīng)室、門診科室的合理布局和全面改造;進(jìn)行了新住院綜合樓的全面裝修，配置了病房?jī)?nèi)病床等各項(xiàng)設(shè)施及各種辦公設(shè)備，并完成了對(duì)周邊環(huán)境拆遷、硬化和院內(nèi)各種標(biāo)識(shí)的改造工作。(三)以持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，全力保障醫(yī)療平安1、強(qiáng)化管理（措施），提高醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療平安醫(yī)院建立健全了院科兩級(jí)質(zhì)量管理和質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)組織，運(yùn)用PDCA質(zhì)量管理辦法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)各種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí)《患者平安目標(biāo)》，尤其在醫(yī)療不良事件（報(bào)告）制度和危險(xiǎn)值報(bào)告制度的落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)上取得了明顯的成效。醫(yī)院始終把醫(yī)療質(zhì)量平安當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。各科室和院長(zhǎng)簽訂醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安目標(biāo)（責(zé)任書）。每周定期組織以業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部為主的醫(yī)療質(zhì)量大查房，對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)技科室管理、輸血管理、院感掌握等工作中存在的不足專心分析整改，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量掌握，做到了醫(yī)療質(zhì)量與水平的穩(wěn)步提升。醫(yī)院通過(guò)疑難病歷討論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基培訓(xùn)考核、三級(jí)醫(yī)師查房、實(shí)時(shí)病歷質(zhì)控及急救技能培訓(xùn)等方式強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平。2、抓好護(hù)理管理，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和水平。醫(yī)院健全了護(hù)理管理組織體系，制定并實(shí)施了切實(shí)可行的目標(biāo)管理方案;護(hù)理部圍繞“為人民群眾供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)”理念，深化推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，三大臨床科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房--間，加強(qiáng)了對(duì)患者入院健康（教育）、康復(fù)指導(dǎo)、出院教育等，在護(hù)理服務(wù)上更注重細(xì)節(jié)和關(guān)懷服務(wù)，不斷提高了社會(huì)滿意度。3、加強(qiáng)院感管理，有效掌握院感發(fā)生20--年之前，醫(yī)院感染管理掌握工作處于空白現(xiàn)狀。為不斷確保醫(yī)療平安，本年度院感科明確職責(zé)，強(qiáng)化全院培訓(xùn)，先后3次邀請(qǐng)上級(jí)專家來(lái)院進(jìn)行醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)的全院培訓(xùn)。院感科針對(duì)供應(yīng)室、手術(shù)室、內(nèi)鏡室等重點(diǎn)科室緊抓各項(xiàng)制度的落實(shí)、定期指導(dǎo);制定了針對(duì)手衛(wèi)生、手術(shù)部位感染、醫(yī)院感染隔離技術(shù)等一系列管理制度和操作規(guī)程;規(guī)范了供應(yīng)室管理、清洗消毒滅菌和監(jiān)測(cè);依據(jù)要求，全院開(kāi)展了規(guī)范手衛(wèi)生活動(dòng)，對(duì)每位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行七步洗手法考試，全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生培訓(xùn)率達(dá)90%以上。工作區(qū)域安裝了洗手設(shè)施、快速手消毒劑。4、醫(yī)技科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)20--年檢驗(yàn)科樂(lè)觀拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，先后開(kāi)展部分腫瘤免疫檢測(cè)、微生物檢測(cè)、藥敏試驗(yàn)等，填補(bǔ)了此項(xiàng)業(yè)務(wù)空白;定期為臨床醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行輸血學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和考核，對(duì)輸血質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。在州、縣檢查中得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定。放射科設(shè)備齊全，各大型設(shè)備實(shí)行持證上崗?？剖覍?shí)行讀片制、疑難片討論制。開(kāi)展了雙排螺旋CT檢查，胃腸造影檢查等。超聲科重視平安醫(yī)療管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，開(kāi)展了心臟彩超檢查、腔內(nèi)彩超檢查及血管彩超檢查項(xiàng)目，是全縣唯一一家開(kāi)展以上檢查項(xiàng)目的科室，并擁有肯定的知名度。(四)加強(qiáng)醫(yī)院綜合管理，營(yíng)造醫(yī)院（文化）氛圍20--年醫(yī)院漸漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)制度化和規(guī)范化管理，完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算決算制度，完善了院務(wù)公開(kāi)各項(xiàng)舉措與制度;醫(yī)院每季度進(jìn)行住院患者、門診患者、社會(huì)群眾滿意度調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)了解病人的服務(wù)需求及對(duì)醫(yī)院的建議，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，得到了患者的確定;醫(yī)院每季度進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作，完善了獎(jiǎng)懲機(jī)制;強(qiáng)化藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)和使用管理，強(qiáng)化監(jiān)督廉潔行醫(yī)，我院的藥占比漸漸下降，降至全年業(yè)務(wù)總量的40%以下。同時(shí)醫(yī)院立足自身工作實(shí)際，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展歷程中的蘊(yùn)藏的醫(yī)院文化進(jìn)行梳理、調(diào)研，凝煉了“德厚、術(shù)精、至善、篤行”的院訓(xùn)，每個(gè)縣醫(yī)院人以此為目標(biāo)，形成了以服務(wù)樹(shù)形象，以服務(wù)促發(fā)展的工作理念，營(yíng)造了符合醫(yī)院特點(diǎn)的文化氛圍與精神。(五)增加綜合服務(wù)能力，切實(shí)做到惠民、便民醫(yī)院不斷增加綜合醫(yī)療服務(wù)能力，更加深化地推行各種便民、惠民措施：一是醫(yī)院優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)行24項(xiàng)便民服務(wù)措施，化驗(yàn)、拍片、B超等限時(shí)出報(bào)告，縮短病人等候時(shí)間;各病區(qū)結(jié)合自身特點(diǎn)，制造條件為病人供應(yīng)便利，受到了老百姓的歡迎;醫(yī)院新增床位37張，肯定程度上緩和了住院難的抵觸。二是連續(xù)加強(qiáng)單病種和臨床路徑管理，醫(yī)院實(shí)施了18種病種的單病種限額付費(fèi)，合理掌握了費(fèi)用，進(jìn)一步減輕了患者負(fù)擔(dān);三是醫(yī)院全面實(shí)施基本藥物制度，目前醫(yī)院基本藥物470余種，全部網(wǎng)上集中采購(gòu)，平均門診藥品費(fèi)用同比下降達(dá)--.7%。四是連續(xù)實(shí)行與新農(nóng)合、醫(yī)保平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接，落實(shí)完善醫(yī)保墊付制，醫(yī)院采用科學(xué)合理的墊付制及“先住院后結(jié)算”制度，使新農(nóng)合、醫(yī)?；颊呦硎艿健爱?dāng)天出院，當(dāng)天補(bǔ)償”，手續(xù)簡(jiǎn)便快捷。20--年在我院已享受“先住院后結(jié)算”新服務(wù)模式的患者新農(nóng)合1181人，城鎮(zhèn)居民63人，職工（保險(xiǎn)）52人，墊付資金達(dá)4271721.57元。(六)加強(qiáng)醫(yī)療平安管理，強(qiáng)化人才培養(yǎng)機(jī)制20--年我院連續(xù)承襲“堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)”這一根本，樂(lè)觀爭(zhēng)取人才安排政策，并采取一系列人才培養(yǎng)的新舉措：年初開(kāi)始每周組織兩次全院職工以醫(yī)療技術(shù)規(guī)范、各類制度法規(guī)等為內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)，目前已進(jìn)行了二十余次集中學(xué)習(xí);醫(yī)院實(shí)行了“三基三嚴(yán)”每月的定期考核，通過(guò)理論考核、實(shí)踐技能考核相結(jié)合形式，由初始的醫(yī)護(hù)人員合格率僅50%到目前合格率90%以上，成效顯著。年初醫(yī)院先后派出約10名醫(yī)務(wù)人員參與長(zhǎng)、短期培訓(xùn)，其中4位醫(yī)護(hù)人員至浙江省桐鄉(xiāng)市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。以上舉措極大地提升了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院籍桐鄉(xiāng)市人民醫(yī)院等對(duì)我院的對(duì)口幫扶工作的開(kāi)展，邀請(qǐng)骨科、麻醉科、婦產(chǎn)科等專家來(lái)我院指導(dǎo)工作，麻醉方面開(kāi)展了全麻、頸臂叢麻醉、無(wú)痛人流、動(dòng)脈壓有創(chuàng)監(jiān)測(cè)、全麻中喉罩通氣等新技術(shù);骨科方面開(kāi)展了椎管狹窄減壓術(shù)、股骨頸骨折內(nèi)固定術(shù)、股骨干骨折髓內(nèi)針固定術(shù)等各類骨科手術(shù)，填補(bǔ)了我院骨科手術(shù)的空白;婦產(chǎn)科開(kāi)展了宮頸癌篩查、疤痕子宮早、中孕終止妊娠、子宮全切術(shù)等;帶動(dòng)了我院醫(yī)療工作的進(jìn)一步發(fā)展。三、眾志成城，妥當(dāng)處理公共衛(wèi)生事件近幾年我縣突發(fā)性公共衛(wèi)生事件時(shí)有發(fā)生。20--年醫(yī)院感染疾病科收治麻疹患兒2例，現(xiàn)已治愈出院;中醫(yī)科唐雄英主治醫(yī)師趕赴曲麻萊縣進(jìn)行鼠疫的排查工作;醫(yī)院多次勝利搶救危重病人及突發(fā)事件傷員，如109國(guó)道重大交通事故人員救治等;醫(yī)院樂(lè)觀完成各類指令性任務(wù)，高校招生、征兵體檢、大型會(huì)議活動(dòng)等，取得了公共衛(wèi)生防治、正常醫(yī)療工作的“雙豐收”。醫(yī)院工作總結(jié)示例2上半年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)我代表董事會(huì)對(duì)（上半年工作總結(jié)）和下半年工作重點(diǎn)安排向大家報(bào)告。上半年主要工作如下：一、連續(xù)牢牢把握一手抓拓展，一手抓管理的發(fā)展思路加快拓展加強(qiáng)管理。(一)依據(jù)經(jīng)營(yíng)的全年拓展任務(wù)和管理要求開(kāi)始充分選址，協(xié)調(diào)衛(wèi)生局關(guān)系，調(diào)整門診網(wǎng)點(diǎn)布局，重點(diǎn)在京西及縣郊區(qū)域進(jìn)行重新布局新建門診。目前，即將新開(kāi)設(shè)西城門診阜城門、海淀保福寺等2家。本著發(fā)展一個(gè)，勝利一個(gè)的建設(shè)思路，新設(shè)門診的各項(xiàng)工作扎實(shí)深化，從選址到裝修人員調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目開(kāi)設(shè)等工作精益求精，力爭(zhēng)以最合理的低投入取得最大的回報(bào)。(二)在拓展工作同時(shí)，加大醫(yī)療專業(yè)的內(nèi)部管理的力度。1、樂(lè)觀開(kāi)展新的項(xiàng)目，提高技術(shù)水平，贏得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。保持技術(shù)領(lǐng)先是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必定選擇。我們果斷引入了在國(guó)內(nèi)頂級(jí)的（種植）牙技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，并開(kāi)始在月壇門診試點(diǎn)種植牙項(xiàng)目的市場(chǎng)推介，已經(jīng)有患者體驗(yàn)此項(xiàng)目，效果良好。展示了佳美口腔的技術(shù)力氣，提升了佳美口腔品牌形象。2、佳美品牌建設(shè)由外塑品牌形象向進(jìn)一步提升內(nèi)在品牌質(zhì)量遞進(jìn)。按全年工作任務(wù)安排品牌建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向努力提升品牌的內(nèi)在品質(zhì)。從如何加強(qiáng)管理入手。上半年我們以制度建設(shè)為重中之重，著手通過(guò)一系列的制度調(diào)整,完善管理體系。首先，醫(yī)療質(zhì)量掌握體系得到有效完善，建立《醫(yī)療病歷管理辦法》、《醫(yī)療垃圾處理辦法》、《主任護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)附則》、《末位淘汰制實(shí)施辦法》等一系列管理制度。增加醫(yī)生的危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，依據(jù)客戶滿意度和內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施末位淘汰制。周例會(huì)、病情通報(bào)會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、服務(wù)心得會(huì)等各種會(huì)議制度在門診中已經(jīng)逐步得到實(shí)施。3、提高佳美品牌內(nèi)在品質(zhì)的另一樂(lè)觀舉措是，樂(lè)觀協(xié)作衛(wèi)生行政主管部門，在民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中領(lǐng)先開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)。著手制定詳細(xì)實(shí)行意見(jiàn)，籌建佳美管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理任組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)部、辦公室領(lǐng)導(dǎo)及部分門診主任為成員，每月定期深化一線開(kāi)展工作。著力強(qiáng)化每名員工對(duì)以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的思想認(rèn)識(shí)。針對(duì)病歷書寫仍有不規(guī)范的現(xiàn)象，醫(yī)務(wù)部進(jìn)一步規(guī)范病歷格式，特地舉行醫(yī)生書寫病歷的培訓(xùn)會(huì)，公布病歷書寫辦法，制定獎(jiǎng)罰細(xì)則。通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，病歷書寫及管理越上一個(gè)新臺(tái)階，為日后客戶資料的收集、管理，防范醫(yī)療糾紛等奠定良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的整頓提高，處理醫(yī)療及服務(wù)糾紛質(zhì)量也較往年有很大程度改觀。4、以人才戰(zhàn)略作為實(shí)現(xiàn)佳美可持續(xù)發(fā)展的根本，聘請(qǐng)一批具有醫(yī)學(xué)、法學(xué)、等專業(yè)背景和多年（閱歷）的高學(xué)歷復(fù)合型人才，有力地?cái)U(kuò)充了管理中層團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。在（人力資源管理）中，建立起完備的醫(yī)護(hù)人員聘請(qǐng)考核錄用體系，設(shè)立人才儲(chǔ)備庫(kù)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍血液輸送工程化。圍繞吸納、培養(yǎng)、使用的人才戰(zhàn)略重點(diǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)不適合崗位的員工本著愛(ài)惜的態(tài)度，進(jìn)行工作調(diào)整，對(duì)不認(rèn)同（企業(yè)文化）劇烈抵觸管理的調(diào)離出佳美隊(duì)伍。上半年我們調(diào)整護(hù)士長(zhǎng)崗位人員4名，醫(yī)生調(diào)配10名，有效地改善人員結(jié)構(gòu)。5、建設(shè)高水平的醫(yī)療管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，形成突出醫(yī)療資源與市場(chǎng)運(yùn)作推廣品牌建設(shè)有機(jī)結(jié)合，協(xié)作默契的新型管理模式。一、醫(yī)院基本情況。醫(yī)院現(xiàn)有職工人，開(kāi)放病床張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、ICU等臨床一線科室。是--醫(yī)專附屬醫(yī)院，是中醫(yī)藥大學(xué)、--醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽(yáng)中醫(yī)藥學(xué)校、--衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院。擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇、魯、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防中摹?--年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來(lái)越多，院內(nèi)會(huì)診、討論增多，收治病種較前廣泛，來(lái)診病人擴(kuò)展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為萬(wàn)元，比--年增加萬(wàn)元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。市中醫(yī)醫(yī)院--年的主要工作成果和靚點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門診量多萬(wàn)人次，比去年同期增長(zhǎng)萬(wàn)多人次，其中，住院人數(shù)人次，比同年同期增長(zhǎng)%，病床使用率%，比去年同期增長(zhǎng)%，手術(shù)例，比去年同期增長(zhǎng)%，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在%以上，全年業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為%，購(gòu)買儀器設(shè)備臺(tái)(件)，其中萬(wàn)元以上的臺(tái)(件)，價(jià)值萬(wàn)元。2、由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高，由原來(lái)發(fā)放--的工資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實(shí)。3、填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的唱歌》，已經(jīng)唱響，院訓(xùn)、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，“院報(bào)”每月印發(fā)一期，辦的還不錯(cuò)，使醫(yī)院文化上了一個(gè)大臺(tái)階。4、制訂了《--市中醫(yī)醫(yī)院--～--年發(fā)展規(guī)劃》，填補(bǔ)了醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的空白。5、匯合了《醫(yī)院各級(jí)各類（崗位職責(zé)）和（規(guī)章制度）》。6、爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位，已被市文明委驗(yàn)收合格，填補(bǔ)了醫(yī)院多年非文明單位的空白。7、勝利地開(kāi)辦了開(kāi)發(fā)區(qū)丹陽(yáng)社區(qū)服務(wù)中心，填補(bǔ)了醫(yī)院無(wú)社區(qū)服務(wù)中心的空白。8、勝利地開(kāi)辦了ICU病房，填補(bǔ)了醫(yī)院多年無(wú)危重病人監(jiān)護(hù)室的空白。9、開(kāi)辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全。10、加強(qiáng)了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購(gòu)搶救車兩輛，現(xiàn)已有五輛搶救車為急診服務(wù)，也使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平。二、--年所做的幾項(xiàng)主要工作。(一)、新屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。經(jīng)考察任命，市中醫(yī)院新屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓進(jìn)取、不辱使命、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，工作有計(jì)劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。召開(kāi)會(huì)議常常利用非上班時(shí)間，加班加點(diǎn)。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù)，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。(二)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。我院依據(jù)部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，連續(xù)開(kāi)展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。主要目標(biāo)要求是：通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí)，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、到處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安的各項(xiàng)規(guī)章制度，各級(jí)人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項(xiàng)工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長(zhǎng)效機(jī)制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。(三)、開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位活動(dòng)”。為了進(jìn)一步提高我院廣闊干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，在連續(xù)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時(shí)，在全院開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)市級(jí)文明單位活動(dòng)。醫(yī)院制定了《爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位的實(shí)施意見(jiàn)》，召開(kāi)了全院動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行安排布署，明確了目標(biāo)要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，使職工提高了思想認(rèn)識(shí)。在科室之間、同事之間開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全院各個(gè)方面的樂(lè)觀性。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還特地成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建活動(dòng)與考核“連續(xù)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益年活動(dòng)”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，由考核組制定考核細(xì)則，進(jìn)行打分登記，年終依據(jù)平?？己饲闆r綜合評(píng)出文明科室和個(gè)人，年底進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)。醫(yī)院工作總結(jié)示例4各位伙伴;我親熱的戰(zhàn)友：大家下午好!請(qǐng)全體起立讓我們一起來(lái)宣讀《我們的誓言》下面我們一起來(lái)唱《我們的院歌》共享陽(yáng)光分擔(dān)風(fēng)雨，--有我有你，這一年來(lái);我們一起迎接生機(jī)盎然的春天;一起躺過(guò)了如火如荼的盛夏;共同共享碩果累累的金秋;齊心協(xié)力抗擊白雪皚皚的寒冬。在--過(guò)去的一年里;有許許多多的事讓我們感動(dòng);有許許多多的人讓我們刻骨銘心。當(dāng)臺(tái)歷翻去最終一頁(yè)，年即將成為歷史?；厥讜r(shí)間年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬(wàn)千。剛剛邁越的365個(gè)晝夜，彷佛是365個(gè)臺(tái)階，橫亙?cè)谖醇皦m封的歷史上。挫折，曾讓我們傷心;喜悅，我們當(dāng)然洋溢在胸中?？粗鴿?jì)濟(jì)一堂的--精英;我們堅(jiān)信--的明天肯定;更加美好!一、下面請(qǐng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)總結(jié)年度醫(yī)療工作二、下面請(qǐng)護(hù)理部主任總結(jié)年度護(hù)理工作三、下面請(qǐng)行政院長(zhǎng)宣讀《關(guān)于表彰年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》四、頒獎(jiǎng)2、頒獎(jiǎng);(先進(jìn)集體)(第一名住院部獎(jiǎng)金500元第二名后勤部獎(jiǎng)金300元第三名醫(yī)保辦獎(jiǎng)金200元)1、第一名住院部：你們無(wú)私奉獻(xiàn)的愛(ài)，悄悄無(wú)聞的付出。都說(shuō)有病的人心“嬌”，而面對(duì)這些“嬌者”們，你們的臉上還是掛著那一沉不變的笑容，縱使患者百般刁難，你們受了再多的委屈，你們?cè)诓∪嗣媲爸v得是醫(yī)德。人前燦爛如花的你們，又有誰(shuí)知道，你們背后流淌的淚水。我贊美白衣天使，你們用付出一份喜愛(ài)，一縷真情，一份真誠(chéng)來(lái)?yè)Q取千家萬(wàn)戶的幸福安康。南丁格爾精神在你們身上體現(xiàn)的淋漓盡致。再多的贊美的話語(yǔ)，悠揚(yáng)的音樂(lè)，在你們面前都顯得那么蒼白無(wú)力。因?yàn)槟銈兊膼?ài)太博大了，像陽(yáng)光照射大地，灑滿人間。下面掌聲有請(qǐng);獲得獲得先進(jìn)集體的(住院部)伙伴們上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)!2、第二名后勤部：人們常說(shuō)早起的鳥(niǎo)有蟲吃;但你們起得比鳥(niǎo)還早;為了--的整齊與順暢;是你們?cè)谇那臒o(wú)聞的工作著;無(wú)論是春夏秋冬，還是寒冷酷暑;你們始終散發(fā)著光和熱!下面掌聲有請(qǐng);獲得獲得先進(jìn)集體的(后勤部)伙伴們上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)!3、第三名醫(yī)保辦：常言說(shuō)得好，3個(gè)女人一臺(tái)戲，作為醫(yī)保辦的3名伙伴來(lái)說(shuō)確實(shí)唱好了這臺(tái)戲，--醫(yī)院年共接送住院患者達(dá)多人次，是她們用熱忱周到的服務(wù)為--醫(yī)院贏的了口碑，是她們?yōu)槿蝿?wù)的完成立下了汗馬功勞，讓我們以熱情的.掌聲邀請(qǐng);這臺(tái)戲的主角(醫(yī)保辦)伙伴們上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)年度--醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人：4、(先進(jìn)個(gè)人)在過(guò)去的年度;有這樣一群伙伴;為了--的輝煌悄悄地奉獻(xiàn)著自己的一份光和熱;他們來(lái)自于不同的崗位，但有著相同的心愿;把為患者服務(wù);鑄--輝煌落到了實(shí)處;他們是當(dāng)之無(wú)愧的--之星;經(jīng)過(guò)全體--員工的投票選舉，獲得年度--之星先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)的是;項(xiàng)--先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)金每人300元我們以熱情的掌聲歡迎這些優(yōu)秀的伙伴們上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);五、講話一、伙伴們過(guò)去的年，在經(jīng)濟(jì)一片低迷，在醫(yī)患糾紛不斷，在-月份醫(yī)保份額就用完的情況下，殘酷的現(xiàn)實(shí)狀況，熬煎和考驗(yàn)著--人的智慧與能力;尤其是考驗(yàn)林總運(yùn)籌帷幄的水平;從打造優(yōu)秀住院部開(kāi)始，到專業(yè)人才的引進(jìn)，在到以普帶專的開(kāi)發(fā)，我們說(shuō)有志者事竟成，在龍頭的帶領(lǐng)下，全體--人團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，務(wù)實(shí)苦干，奮力拼搏，敬業(yè)奉獻(xiàn)，闖過(guò)了一道又一道難關(guān)，讓我們碩果累累，在這里我要給所以的伙伴們說(shuō)一聲;你們辛苦了!!!下面我們以熱情的掌聲邀請(qǐng)林總;總結(jié)年的工作，與部署年工作重點(diǎn);掌聲想起來(lái)!特別感謝林總;林總的講話，總結(jié)過(guò)去使我們--人能夠糊涂的認(rèn)識(shí)自己;展望將來(lái)讓我們?nèi)w--人更加斗志昂揚(yáng);我們有理由相信醫(yī)院將再攀高峰，再創(chuàng)佳績(jī)，伙伴們我們預(yù)備好了嗎?(時(shí)刻預(yù)備著)好共享陽(yáng)光分擔(dān)風(fēng)雨，--有我有你，--醫(yī)院總結(jié)與表彰大會(huì)到此圓滿結(jié)束;期望在明年的總結(jié)與表彰大會(huì)上消失您的身影;再次感謝全部--伙伴們?yōu)榱酸t(yī)院做出的貢獻(xiàn)與付出的辛苦。?；锇閭?cè)谛碌囊荒?身體健康;工作順利;財(cái)源廣進(jìn);平平安安;心想事成。各位伙伴;我親熱的戰(zhàn)友;你們辛苦了!醫(yī)院工作總結(jié)示例520--年，市一院深化開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以人民群眾滿意是目標(biāo)，深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，加快人才隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)步伐，持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和平安，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理和（平安生產(chǎn)）日常檢查和整改工作,各項(xiàng)工作取得較好成果。一、進(jìn)一步健全社會(huì)治安綜合治理、平安生產(chǎn)管理體系。醫(yī)院高度重視社會(huì)治安綜合治理工作，成立了由院長(zhǎng)鮑子雨任組長(zhǎng)、班子成員組成的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，印發(fā)《關(guān)于建立蚌埠市第一人民醫(yī)院消防平安三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系的通知》、《蚌埠市第一人民醫(yī)院消防平安應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)范性文件，科室層層簽訂平安醫(yī)院、平安生產(chǎn)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，將建設(shè)責(zé)任層層分降落實(shí)。二、努力提高醫(yī)療服質(zhì)量，保證醫(yī)療平安。1、開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量與平安專項(xiàng)治理活動(dòng)，啟動(dòng)“醫(yī)療質(zhì)量與平安月”活動(dòng)，首批開(kāi)展以兒科醫(yī)療平安、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫(yī)療平安為主題活動(dòng)。2、定期召開(kāi)醫(yī)師論壇、中高、初級(jí)醫(yī)師大會(huì)、護(hù)理定期例會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)，開(kāi)展病例質(zhì)量雙月評(píng)審等工作，努力提高醫(yī)療質(zhì)量與平安意識(shí)。3、組織學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權(quán)責(zé)任法》等法律法規(guī)進(jìn)行重點(diǎn)解讀和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)平安醫(yī)院平安生產(chǎn)情況，加大獎(jiǎng)罰力度，堅(jiān)決要求全體醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益、維護(hù)正常的醫(yī)療秩