世界500強沃爾瑪中國區(qū)域市場推廣營銷方案書新知助業(yè)

27五月2023世界500強沃爾瑪中國區(qū)域市場推廣營銷方案書新知助業(yè)文檔目錄

壹、新知·助業(yè)（中國）品牌營銷顧問機構簡介

貳、推薦文檔《》更多熱點好文推薦，每周更新，點擊可訂閱郵件列表-sn67您也可以推薦文檔，請發(fā)郵件，bcdfi@

4類問題_研究資訊降低營銷成本提升品牌影響力提升市場份額提升盈利能力8個行業(yè)_案例研究食品&快銷服務&加盟地產(chǎn)&旅游金融服務工業(yè)&物流通信運營教育&協(xié)會醫(yī)藥&保健郵件訂閱用戶數(shù)，累計超過3萬人

越需要可信賴的合作伙伴

新知·助業(yè)，13年來聚焦于協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展過程中所出現(xiàn)的營銷問題，在服務企業(yè)市場營銷（品牌、營銷管理）部門的經(jīng)歷中，我們將品牌、營銷、管理三大工具體系整合，結(jié)合IT實施工具系統(tǒng)，提出針對性解決方案，全面施行于行業(yè)，有效幫助客戶減少機會成本付出，提升盈利能力！Change當下，機會越大WeNeed

預判問題，組合資源，推動問題解決遍及中國地區(qū)10個行業(yè)，50余家客戶全程咨詢案例成功證明，企業(yè)透過與我們在品牌、營銷等方面的合作，能實現(xiàn)跨行業(yè)專長，與企業(yè)行業(yè)經(jīng)驗的完美結(jié)合，有效提升企業(yè)盈利能力我們提供我們關注·降低營銷成本·提升品牌影響力·提升市場份額·提升盈利能力LMCSORIMSEBPFORWARDthinking實效高于一切·聚合營銷解決方案·俱樂部營銷體系建立與托管解決方案·客戶滿意度提升解決方案·新品上市營銷解決方案·品牌價值梳理與創(chuàng)建解決方案ARMCMSCSUNMPCBVCEO&CIO余澤軒kobe_yu《銷售與市場》第1專家團成員中國十大營銷金獎獲得者中國營銷研究院研究員清華EMBA、華中科技MPA、華為大學客座講師湖北省經(jīng)信委創(chuàng)業(yè)導師團首批成員新知·助業(yè)（中國）品牌營銷顧問機構創(chuàng)始人作品連續(xù)4年入選艾菲獎（EFFIEAWARDS）連續(xù)3年評為中國大陸最具創(chuàng)作實力公司50強公司項目案例兩次榮獲中國十大營銷金獎清華EMBA，華中科技MPA、華為大學營銷學院授證合作單位全球最大專業(yè)貿(mào)易服務協(xié)會MSPA，中國區(qū)核心成員單位認定營銷類合作媒體單位《FT中文時報》、《銷售與市場》、《新營銷》、《廣告導報》、《國際廣告》、《東方航空》……獲得榮譽OurHonorGroupStructure政企合作發(fā)起現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院在“政企研究”，“投融資服務”，“項目孵化”等方面配合駐地政府，在探索現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展模式等工作上，進行了大量有益嘗試。產(chǎn)業(yè)實踐建立牛仔庫聚合營銷網(wǎng)以“資源百搭、財富倍加”為綱領，服務商界人仕“拓展人脈，資源變現(xiàn)”的同時，也為自身俱樂部營銷服務模塊，累積了大量資源及寶貴經(jīng)驗。架構集團我們提供“駐點服務”，“基礎費用+銷售提成”兩大特色服務客戶判斷內(nèi)容規(guī)劃執(zhí)行督導后期輔導合適于展開不合適我們認為企業(yè)無論大小、理念能與我們配合、是為關鍵！單位時間內(nèi)目標越純粹越容易成功。企業(yè)主咨詢品牌&營銷咨詢?nèi)阜樟鞒虄?nèi)部營銷診斷外部市場調(diào)研12營銷類內(nèi)容產(chǎn)品族群梳理渠道規(guī)劃招商策劃樣板市場運作3品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌傳播規(guī)劃品牌視覺表現(xiàn)品牌組織管理品牌類內(nèi)容4企業(yè)流程梳理組織崗位梳理目標計劃系統(tǒng)績效激勵系統(tǒng)管理類內(nèi)容5目標界定提升品牌影響力提升盈利能力提升市場份額降低營銷成本提供客戶數(shù)據(jù)挖掘，第3方實施工具，外部品牌、營銷資源導入等支撐增值服務資源導入客戶關系管理銷售進階管理6客戶判斷合適展開不適合企業(yè)無論大小，理念配合最關鍵！單位時間內(nèi)目標越純粹越容易成功！必然共同面對問題，需要信任、包容！目標界定品牌及盈利模式規(guī)劃網(wǎng)絡平臺會員互動運營規(guī)劃三方托管后期輔導企業(yè)主咨詢營銷方案規(guī)劃實施資源整合營銷方案實施深度分成合作CMS俱樂部營銷建立&托管解決方案開展流程服務流程客戶價值選擇服務價值包裝價值傳遞規(guī)劃價值保障機制合作模式A/咨詢項目合作B/第3方埋名托管品牌理念對接服務組織規(guī)劃互動模型建立第3方埋名托管客戶價值&滿意度指標體系分析1品牌&營銷資源聚類分析2客戶滿意度提升3俱樂部營銷體系建立&托管4聚合營銷實施5資源整合外部導入1快銷品青島啤酒，華夏長城，白云邊酒業(yè)，福建中煙，寧德煙草，杰士邦，鳳竹紡織，三和食品，美廬乳業(yè)，麥都食品，仙客來菌業(yè)

服務&加盟世界自然基金會，亞洲資源，米其林，夢卡麗蓮，圣彌威爾地產(chǎn)&旅游萬科地產(chǎn)，金地集團，深圳國旅，名流置業(yè)，長江金屬，東莞京九城金融服務星展銀行，招商銀行，建設銀行，郵政銀行

工業(yè)&物流優(yōu)蘭發(fā)紙業(yè)，安妮紙業(yè)，海德馨，柳洲水泥，摩托羅拉，大運摩托，潤浩科技，巨精科技，TCL，東風汽車，宗申集團，易瓦特科技，夢卡麗蓮通信服務中國移動，中國電信，恒波通訊教育&培訓華中科技大學，廈門大學，陽光學院醫(yī)藥&保健貴州壹佰，康爾德，修正藥業(yè)，海斯泰，仙香3YEARS品牌營銷4快銷品四特酒業(yè)，枝江酒業(yè)，帝沃論酒，麥都食品，美廬乳業(yè)，益佰客服務&加盟世界自然基金會，米其林，五小龍，圣彌威爾，克麗緹娜地產(chǎn)&旅游萬科地產(chǎn)，金地集團，名流置業(yè)，E路陽光，華南城金融服務招商銀行，建設銀行工業(yè)&物流優(yōu)蘭發(fā)紙業(yè)，安妮紙業(yè)，豪意電工，海德馨，摩托羅拉，大運摩托，潤浩科技，東風汽車，宗申集團，易瓦特科技通信服務中國移動，中國電信，中國聯(lián)通教育&培訓華中科技大學，廈門大學，克洛薇，陽光學院醫(yī)藥&保健貴州壹佰，康爾德，修正藥業(yè)，海斯泰，仙香，一致連鎖俱樂部營銷客戶滿意度提升YEARS時裝ARMANI、PRADA、DUNHILL、PAULSMITH、AJ、POLO、ELLE、D&G、PRORTS、REPLAY、SISLEY、FOSSIL、FORNARINO、ORSAY、LACOSTE、bernini手表和珠寶RADO、PIAGET、GP、TAG、OMEGA、MIDO、CK、HAMILTO、MONTBLANC、BVLGARI、IWC、PANERRAI、CARTIER日化BIOTHERM、VICHY、L‘OCCITANE、LANCOME、CLARINS、NUXE、YSL、HR汽車BENTLEY、DUCATI、FERRARI、PORSCHE、MASERATI客戶滿意度提升專項服務！現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院項目小組常設人員 常設支持人員項目經(jīng)理＋營銷咨詢師＋策略文案＋創(chuàng)意表現(xiàn)項目總監(jiān)+調(diào)研專員＋創(chuàng)意文案+IT實施余澤軒CEO&CIO服務組織ServiceOrganization全國各區(qū)公司專業(yè)分類部門行業(yè)專長顧問項目小組客戶學習力、創(chuàng)新力、實戰(zhàn)力2000年-2006年引進菲利普·科特勒《營銷管理》理論體系至今陸續(xù)引進國內(nèi)外案例、咨詢工具超萬個，建立新知·助業(yè)和知識管理系統(tǒng)2007-2008年引進美國西北大學教授唐·舒爾茨整合品牌（IBC）案例庫引進卡斯林《價值營銷》知識體系2009年引進美國精信的品牌管理系統(tǒng)開始與通信運營及奢侈品零售品牌合作展開“CSU·高端客戶滿意度提升”2010年獨立研發(fā)，并完成“ARM·聚合營銷”，“CMS·俱樂部營銷體系建立與托管”解決文案2011年政企合作，發(fā)起現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院2012年產(chǎn)業(yè)實踐，建立牛仔庫聚合營銷網(wǎng)CoreCompetitionCapability核心競爭力Value咨詢價值現(xiàn)有的企業(yè)界目標導向零散的品牌、廣告創(chuàng)意以產(chǎn)品為中心的營銷以價格為競爭導向的營銷以渠道終端惡性競爭為主的營銷以促銷、廣告為手段的營銷以計劃、執(zhí)行、控制、反饋為主的營銷管理以實效為導向的目標體系系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略營銷以品牌建設為中心的營銷以整個經(jīng)營鏈為激勵體系的營銷以建設渠道伙伴關系的深度營銷以整合傳播為主的營銷目標管理、情景管理、知識管理、領導力等一系列的管理S服務深度ServiceDepth精細出品SelectionResult驚喜過程SurpriseProcedure滿意成果SatisfactionProduction4服務MeansofService堅持用比自己強的人InsistinusingtheonewhoisstrongerthanourselvesTalentConcept人才觀沃爾瑪全球國際營銷中國區(qū)域市場推廣營銷方案書指導教師：新加坡國立大學郭成惠教授豐佳管理學院工商管理碩士MBA《國際市場營銷學》（InternationalMarketing）作業(yè)沃爾瑪全球國際營銷中國區(qū)域市場營銷推廣方案書豐佳管理學院第三屆工商管理MBA班2組第4學習小組學生：編寫：淳于梓洋陳可楊講生李婉韓旭淳于梓洋1，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；2，價格戰(zhàn)略規(guī)劃：3，推廣戰(zhàn)略規(guī)劃：4，通路戰(zhàn)略規(guī)劃：5，營銷組織規(guī)劃：以沃爾瑪環(huán)球國際營銷戰(zhàn)略的未來發(fā)展趨勢對中國大陸地區(qū)終端零售及物流市場：本次推廣方案目的公司主要經(jīng)營理念公司目前主要經(jīng)營特點公司目前主要經(jīng)營運做方式第一部分：沃爾瑪國際集團公司簡介內(nèi)容大綱第二部分：SOWT對中國地區(qū)內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀分析中國大陸地區(qū)政治、文化、地理、經(jīng)濟、技術、運輸、等行業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀分析行業(yè)內(nèi)中國大陸地區(qū)終端零售及物流行業(yè)市場環(huán)境現(xiàn)狀分析行業(yè)內(nèi)中國大陸地區(qū)目前已存在的主要競爭對手及現(xiàn)狀介紹分析沃爾瑪公司與主要競爭對手目前存在的優(yōu)勢與劣勢沃爾瑪公司目前進入的戰(zhàn)略時機及市場競爭優(yōu)勢以沃爾瑪總公司整體戰(zhàn)略目標為主要目的，總公司長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃為整體考量，對中國大陸地區(qū)市場做國際營銷戰(zhàn)略性定位第三部分：從環(huán)球國際市場營銷戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢制定規(guī)劃沃爾瑪中國大陸地區(qū)國際營銷的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標沃爾瑪公司大陸中國地區(qū)市場營銷長期發(fā)展戰(zhàn)略劃：A，產(chǎn)品戰(zhàn)略B，價格戰(zhàn)略C，推廣戰(zhàn)略D，通路戰(zhàn)略E，營銷組織戰(zhàn)略短期市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：A，產(chǎn)品戰(zhàn)略B，價格戰(zhàn)略C，推廣戰(zhàn)略D，通路戰(zhàn)略E，營銷組織戰(zhàn)略

沃爾瑪

的歷史發(fā)展進程：在美國：沃爾瑪商店（Wal-martStore）1,647家沃爾瑪購物廣場（Wal-martSpercenter）1066家沃爾瑪山姆會員店（Sam'sClub）500家沃爾瑪社區(qū)店（Wal-martNeighborhoodMarket）31家沃爾瑪海外店：1170家歷史：第一家沃爾瑪商店開張1962年第一家山姆俱樂部開張1982年第一家超級購物中心開張1988年第一家國外店鋪開張（墨西哥）1991年公司主要經(jīng)營理念：

“天天平價”

“物超所值”

“服務卓越”雇員數(shù)：全美雇員總數(shù)108萬人海外雇員總數(shù)30.3萬人海外分店1170家分布：墨西哥551家（1991年進入）波多黎各17家（1992年進入）加拿大196家（1994年進入）★阿根廷11家（1995年進入）巴西22家(1995年進入)中國19家（1996年進入）韓國9家（1998年進入）★德國95家（1998年進入）★英國250家（1999年進入）★（數(shù)字截止2002年1月31日）（

注：帶★的國家為通過購并進入）一、要求員工必需友善的向消費者提供較低價格以及獨到的顧客服務等種類齊全的優(yōu)質(zhì)商品；二、使用領先的信息技術和后勤系統(tǒng)不斷地大幅降低其運營成本；三、要求供應商進行流程改造，使他們同沃爾瑪一樣致力于降低成本的運作。如：對供應商的勞動力成本、生產(chǎn)場所、存貨控制及管理工作進行質(zhì)詢等。沃爾瑪公司基本特點是：公司目前主要經(jīng)營運做方式：

顧客第一免費停車、咨詢送貨服務商品總是最低的價格爭取低廉進價營銷成本的有效控制完善的物流管理系統(tǒng)：１．高效率的配送中心２．迅速的運輸系統(tǒng)３．先進的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡

美國零售業(yè)排位銷售額利潤額利潤率%1982年無名次33.76億美元1.24億美元3.71991年2438.87億美元16.08億美元3.72000年11932.95億美元62.95億美元3.3沃爾瑪經(jīng)營狀況表下生產(chǎn)計劃預訂單總公司資源控制中心1下采購計劃預訂單交付成品成品資源2當?shù)貍}儲物流中心生產(chǎn)商沃爾瑪物流采購供應操作程序：沃爾瑪各地大賣場各地山姆會員全球生產(chǎn)采購供應沃爾瑪資源控制中心電腦采購物流管理系統(tǒng)當?shù)刭Y源生產(chǎn)供應各地資源采購供應各地資源生產(chǎn)供應沃爾瑪各賣場直接采購直接采購直接采購沃爾瑪各地大賣場直接配送直接配送當?shù)刭Y源生產(chǎn)供應沃爾瑪采購操作程序主要特點：擁有自己完善的采購物流鏈；全球性采購，中心統(tǒng)一配送控制；電腦信息全方位的中心控制系統(tǒng)；虛擬化的渠道物流鏈進行直接生產(chǎn)控制管理，將生產(chǎn)與終端銷售完整結(jié)合便于資源供給的質(zhì)量及物流采購運做成本的降低；系統(tǒng)完整性強，資源供給性安全穩(wěn)定；對周邊的行業(yè)規(guī)模性配套設施系統(tǒng)要求高。環(huán)境適應度較緩。沃爾瑪在中國2001年沃爾瑪采購總部遷深圳，同時此年開店的總數(shù)是前五年的總和。1996年8月12日:沃爾瑪中國集團的首間購物廣場及山姆會員商店于在中國深圳市同時開業(yè)；1997年10月13日，第二家購物廣場在廣東東莞市正式迎接八方來客；第三家沃爾瑪購物廣場在深圳開張；

1998年12月20日，1999年，第四、第五家沃爾瑪購物廣場分別在云南昆明和廣東深圳開業(yè)；2000年，沃爾瑪中國集團北方總部于遼寧大連正式投入運作，并在該市開張第六家購物廣場。同年，第七、第八家沃爾瑪購物廣場在深圳運營。沃爾瑪盡力保持自己的外資形象，運用先進的管理技術（它運用的是國內(nèi)資本）。沃爾瑪以“咨詢公司”的名稱進入。而中國政府和商界也的確希望能獲得沃爾瑪?shù)膸椭蕴岣咧袊虡I(yè)的現(xiàn)代化水平。同時很多人相信沃爾瑪?shù)牡絹砜梢源碳ひ徊糠钟羞M取心的商企的成長。避免了遭遇類似家樂福的困境沃爾瑪北京選址地點沃爾瑪領先于競爭對手，先行對零售信息系統(tǒng)進行了非常積極的投資：最早使用計算機跟蹤存貨１９６９年，最早使用條形碼１９８０年，最早采用ＥＤＩ１９８５年，最早使用無線掃描槍１９８８年。這些投資都使得沃爾瑪可以顯著降低成本，大幅提高資本生產(chǎn)率和勞動生產(chǎn)率（見表）。中國大陸地區(qū)政治、文化、地理、經(jīng)濟、技術、運輸、等行業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀分析第二部分：

截止2001年底，中國城市總數(shù)為662個。在這些城市中，按城市市轄區(qū)總?cè)丝诜纸M，人口在400萬以上的有8個，200萬到400萬之間的有17個，100萬到200萬之間的有141個，50萬至100萬的有279個，20萬到50萬之間的有180個，20萬以下的有37個。中國的城市，部分為伴隨國家重點工程建設而繁榮起來的工業(yè)城市，部分為具備良好對外開放條件的港口城市，部分為歷史文化名城。簡述目前，全國共劃分為23個省、5個自治區(qū)、4個直轄市、2個特別行政區(qū)。每平方公里的平均人口密度為134人。但是東部沿海地區(qū)相對人口密集，每平方公里超過400人；中部地區(qū)每平方公里200多人截止2002年底，中國大陸總?cè)丝跒?28453萬人，約占世界人口的五分之一。

SWOT分析中國目前各項宏觀環(huán)境經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)主要城市各項競爭力宏觀營商環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析國際競爭力及經(jīng)濟自由度社會總體經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢整體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析外商在華投資FDI比率各項基礎設施狀況整體政策法律環(huán)境分析中國大陸總體環(huán)境狀況問題與機遇總結(jié)分析城市各項競爭力狀況分析十座城市綜合競爭力度十三座城市人才競爭力度排列

13座城市各項競爭力排名

人才競爭力資本競爭力科技競爭力設施競爭力環(huán)境競爭力文化競爭力制度競爭力管理競爭力開放競爭力綜合競爭力上海2121424171深圳341431611712北京1212523144103廣州534162625384天津21531332463931277南京8755111522321910青島161162471913122112武漢1026733312440232514重慶6211529351227413716廈門3693369331113517大連251019413734332219成都7242635191628203120珠海4446373115303010624宏觀營銷環(huán)境因素狀況（2002年）指數(shù)/指標指標含義2002指標值

中國營商環(huán)境指數(shù)指標體系的綜合指數(shù)，即四個分指數(shù)的合計+36.13經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)指數(shù)反映景氣情況、企業(yè)和個人消費者的購買欲+30.11基礎設施及社會指數(shù)反映對基礎設施和社會環(huán)境的整體滿意度-5.92商業(yè)運作環(huán)境指數(shù)反映對商業(yè)運作環(huán)境的整體滿意度-10.49企業(yè)營商狀況指數(shù)反映企業(yè)就自身營商狀況的評價（質(zhì)、量）+22.43整體經(jīng)濟營商環(huán)境狀況分析宏觀經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)指數(shù)（2002年）指數(shù)/指標指標含義2002指標值

經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)指數(shù)2個一級指標、6個二級指標+30.11經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的景氣情況整體經(jīng)濟環(huán)境和相關行業(yè)的景氣情況+37.02社會生產(chǎn)和消費企業(yè)購買意欲和個人消費者的消費意欲+16.28相關指標（企業(yè)營商狀況指數(shù)中）

所在行業(yè)的整體生產(chǎn)規(guī)模對所在行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的評價（擴大、收縮）+46.61輔助指標

物價水平對社會整體物價水平的評價（高、低、合適）+9.00國際競爭力比較表國際市場競爭力及經(jīng)濟總體自由度狀況分析經(jīng)濟自由度指數(shù)國際比較表外商在華投資FDI總體狀況分析二、政府可信度：由于SARS事件，導致政府國際公眾形象下劃。截止2003年5月“政府承諾履行率”整體下降近10個百分點。2003年5月調(diào)查顯示：7.7%的人認為中國一年來100%履行了入世承諾，有64.2%的人認為大部分履行了承諾；

2002年調(diào)查顯示：17.4%和68.6%的人認為中國會100%履行承諾和大部分履行承諾。一、FDI投資率2002年中國宏觀經(jīng)濟最引人注目事件之一就是FDI（外商直接投資）達到527億美元，比上年增長12.6%，超過了美國成為全球引進境外資金最多的國家?？傮w生產(chǎn)發(fā)展狀況分析優(yōu)勢分析：1、根據(jù)數(shù)據(jù)顯示中國大陸整體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀態(tài)較快。2、上述各表中的數(shù)據(jù)直接說明：目前總體發(fā)展狀況呈良性循環(huán)態(tài)勢。其中經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)的景氣情況指標為+53.33（比2002年度高出約16個百分點）、社會生產(chǎn)和消費指標為+35.94（比2002年度高出約20個百分點）?？梢酝耆f明國民普遍對未來經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況顯示出較強的信心。3、根據(jù)上述兩項分析結(jié)果，不難推出國民在整體因素樂觀的心理驅(qū)動下，提高生活必需品及非必需品的市場購買能力。有望推動中國大陸的內(nèi)需市場購買力。1、由于大陸GDP總體增長速度與相應配套基礎設施不等，因此造成嚴重經(jīng)濟及社會問題。2、如果政府沒有及時采取相對行之有效的措施，生產(chǎn)規(guī)模與社會購買力不能形成良性循環(huán)的態(tài)勢下，將可能加大目前國內(nèi)的通貨緊縮。劣勢分析：整體經(jīng)濟環(huán)境運營狀況分析：國家政策及各項基礎設施狀況（2002年）指數(shù)/指標指標含義2002指標值

基礎設施及社會指數(shù)6個一級指標、41個二級指標-5.92交通運輸及物流對營商環(huán)境要素的滿意度評價-6個指標+8.01通訊及傳媒服務對營商環(huán)境要素的滿意度評價-6個指標+32.90能源及水電的供應及價格對營商環(huán)境要素的滿意度評價-6個指標+16.34科學技術及知識產(chǎn)權對營商環(huán)境要素的滿意度評價-7個指標-22.49人力資源對營商環(huán)境要素的滿意度評價-8個指標-22.41社會環(huán)境對營商環(huán)境要素的滿意度評價-8個指標-31.17政策及各項基礎設施狀況社會政治法律基礎狀況分析：1，中國大陸目前的整體環(huán)境基礎設施明顯不完善。其中反映基礎設施及社會環(huán)境的6個一級指標也是涇渭分明，代表硬件、有形設施及環(huán)境的3個一級指標都是正值；代表軟件、無形設施及環(huán)境的3個一級指標都是負值。2，以上數(shù)據(jù)揭示了中國大陸在培育和優(yōu)化基礎設施及社會環(huán)境的過程中所產(chǎn)生的不良因素及各種問題。3，同時最為重要的是明顯反映出了，大陸目前存在制度過于僵化及集權制所帶來的副面結(jié)果。4，由此產(chǎn)生的最大問題是，復雜的各種社會公共關系；如果外資進入后，不熟悉與政府及其他關系領域之間的溝通跟協(xié)調(diào)，將直接影響其在大陸的繼續(xù)生存發(fā)展。5，與此同時，2002年度社會環(huán)境指標為最低的-31.17，表明另一個值得憂慮的問題：由于過度重視經(jīng)濟，大陸的商業(yè)道德、可雇用高級人力資源狀況與總體經(jīng)濟生產(chǎn)不成比。而相對與亞洲其它如：新加坡、日本、韓國等一些亞洲國民經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)有較大差距。指數(shù)/指標指標含義2002指標值

企業(yè)營商狀況指數(shù)4個一級指標、24個二級指標+22.43企業(yè)總體評價-數(shù)量化從數(shù)量的角度評價企業(yè)的總體營商狀況+30.18企業(yè)總體評價-質(zhì)量化從質(zhì)量的角度評價企業(yè)的總體營商狀況+20.14業(yè)務經(jīng)營評價評價企業(yè)的經(jīng)營收支和損益情況-13個指標+23.19投資評價對企業(yè)投資的評價（擴大、收縮）-4個指標+13.93與企業(yè)投資相關的指標共4個，反映企業(yè)投資的規(guī)模，整體而言認為2002年度的投資規(guī)模擴大的回函比認為投資規(guī)模收縮的高出約14個百分點（2003年度展望：預計投資規(guī)模進一步擴大的比認為會收縮的高出約38個百分點）。就企業(yè)投資傾向，未來被看重的產(chǎn)業(yè)包括：通訊、傳媒及娛樂產(chǎn)業(yè)、金融服務業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生及教育、房地產(chǎn)及建造業(yè)、交通運輸及物流、酒店、餐飲及旅行服務、軟件、信息及商務顧問。企業(yè)營商環(huán)境指數(shù)（2002年）加入WTO以后中國的進出口關稅狀況中國加入WTO對國際零售商業(yè)的政策2002外國服務提供者僅限于以合資企業(yè)形式在5個經(jīng)濟特區(qū)（深圳、珠海、汕頭、廈門和海南）和6個城市（北京、上海、天津、廣州、大連和青島）提供服務。允許的合資零售企業(yè)的總數(shù)各不超過4家；2003正式開放所有省會城市、寧波和重慶；并取消地域限制、數(shù)量限制、股權限制。2004徹底取消地域限制、數(shù)量限制、股權限制。2004年以后，允許在經(jīng)營范圍上逐步增加經(jīng)營范圍項目：1、加入后1年內(nèi)(2002）允許從事圖書、報紙和雜志的零售；2、加入后3年內(nèi)(2004)，允許從事藥品、農(nóng)藥、農(nóng)膜和成品油的零售；加入后5年內(nèi)(2006)，允許從事化肥的零售。使用波特五力對沃爾瑪公司內(nèi)外環(huán)境分析行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可替代銷售模式分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有主要競爭對手分析行業(yè)外部環(huán)境分析渠道分析客戶態(tài)勢分析行業(yè)外部物流環(huán)境渠道分析物流總成本變化％0.90%0.01%0.01%0.00%0.00%0.01%0.00%0.04%0.16%0.06%0.00%0.10%0.20%0.30%0.40%0.50%0.60%0.70%0.80%0.90%1.00%2001進出口海運成本變化１％2001進出口空運成本變化１％2001內(nèi)陸陸上運輸成本變化１％2001內(nèi)陸水上運輸成本變化１％2001倉儲成本變化１％2001口岸報關、商檢等管理費用成本變化１％2001貨代傭金成本變化１％2001保險費用成本變化１％2001其他成本變化１％2001間接時間成本變化１％數(shù)據(jù)表明，影響總物流費用水平的核心因素為進出口海運成本,每變化1%將會使物流總成本變化約0.9%其次的影響因素為由進出口周期引起的時間成本，以及保險費用、內(nèi)陸陸上運輸成本和進出口空運成本等降低進出口海運成本和通過提高通關效率來降低時間成本將是今后降低物流費用、推動進出口貿(mào)易的重心以物流變化態(tài)勢做成本性分析

1、根據(jù)資料通過對上海企業(yè)進出口物流成本的數(shù)據(jù)分析2、在其它因素不變的情況下，單位物流成本每降低一個百分點，會帶來進出額增加56.7億美元。全球物流采購低成本優(yōu)勢以上海進出口物流成本態(tài)勢為例看跨國采購在中國市場目前的總體狀況

人民幣（萬億）地域廣闊，內(nèi)貿(mào)流通需求巨大加入WTO后，外商投資增多，進出口貿(mào)易將大幅增加政府扶持、規(guī)范發(fā)展第三方物流企業(yè)目前全國參與流通行業(yè)企業(yè)多達4.7多萬家，其中民營與個體經(jīng)營占很大比重地域性強，總體綜合服務能力差行業(yè)操作不規(guī)范，配套環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一標準

“重硬件，輕軟件”，管理水平和先進技術運用能力低下人員素質(zhì)較低但目前市場割據(jù)，普遍存在低效現(xiàn)象注：1.“九五期間”數(shù)據(jù)以1999年為參考，當年物流成本約占GDP的17%2.“十五期間”數(shù)據(jù)以2004年為參考，預計GDP年增長率7%，物流成本比率降至15%優(yōu)勢三：中國龐大的物流市場將成為全球采購中心中國大規(guī)模的物流市場利于全球采購新型競爭者的進入1,邊際型跨國集團公司因為擁有較先進的物流管理經(jīng)驗和建立大型倉儲中心的能力,隨時可以進入零售業(yè)直接參與競爭;2,已有一定網(wǎng)絡規(guī)模的當?shù)亓闶燮髽I(yè)，將利用其豐富的本地運作經(jīng)驗，在進一步提高其綜合管理水準后,同時積極擴張;3,大量原有以生產(chǎn)為主的邊際型企業(yè)，將重新整合，自產(chǎn)自銷.服務對象要求變化市場將更加細分和專業(yè)，導致不同類型客戶，對購物的需求及售前后服務基本要求更高，更加細分1,更新率加快2,優(yōu)化物流程序，要求信息及時反饋和分享3,其他增值服務要求，特殊包裝能力等技術的不斷發(fā)展1,零售物流系統(tǒng)網(wǎng)絡化不斷發(fā)展,使公司對子公司可以隨時控制管理;2,食品保鮮,存儲和運輸更加快捷;2,大型的倉儲采購中心,降低了采購過程成本.零售業(yè)面臨渠道的變化

零售采購模式演變1、由于目前國內(nèi)市場零售業(yè)60%的跨國集團的惡性競爭，政府將以在華進行“服務業(yè)傾銷”為理由調(diào)整相關法律法規(guī)和制度條款?？刂瓶鐕闶蹣I(yè)在本土的擴張；2、跨國集團的國際行業(yè)規(guī)則與國內(nèi)本地行業(yè)規(guī)則發(fā)生沖突，因此政府可能為保護本土企業(yè)的生存而制訂強制保護措施,問題一：行業(yè)外可預見的潛在不利因素有中級以上技術職稱長期從事并具有零售行業(yè)經(jīng)驗問題二：從事國際零售及物流行業(yè)中高級管理經(jīng)營人才嚴重缺乏；同時中國大陸的企業(yè)總體管理水平為全亞洲倒數(shù)第三。根據(jù)規(guī)章制度的標準和實施情況、管理環(huán)境、落實國際會計標準的程度、制度機制和公司管理文化等因素給亞洲國家評分：行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析截止2001年底我國零售業(yè)主要經(jīng)營表現(xiàn)形式從經(jīng)濟資本狀態(tài)類型看目前我國零售業(yè)從零售業(yè)態(tài)形式看目前我國零售業(yè)從經(jīng)營形式看目前我國零售業(yè)根據(jù)上面的圖表顯示結(jié)果可以看出，目前大陸零售業(yè)內(nèi)主要以內(nèi)資及百貨業(yè)為主要運做形式。

目前大陸經(jīng)內(nèi)零售業(yè)態(tài)形式主要有：百貨店、專業(yè)店、超市、連鎖店、專賣店、倉儲商場（大賣場）、廉價商店、以及郵購、電視購物、網(wǎng)上購物等無店鋪零售形式。1996—2001年零售業(yè)產(chǎn)業(yè)活動單位經(jīng)濟類型結(jié)構變動經(jīng)濟類型2001年1996年增減變動

單位數(shù)

（萬個）比重

（%）

單位數(shù)

（萬個）比重

（%）

單位數(shù)

（萬個）比重

（%）

全國63.2100.055.28100.07.920.0

國有11.317.916.2929.5-4.99-11.6

集體23.537.233.4560.5-9.95-23.3

私營19.631.03.816.915.7924.1

聯(lián)營0.20.30.050.10.150.2

股份制7.311.60.090.27.2111.4

外商投資0.20.30.030.00.170.3

港澳臺投資0.30.50.020.00.280.4

其他0.81.31.552.8-0.75-1.5

問題:零售業(yè)的過速增長政府已出面采取強制措施控制零售業(yè)在華發(fā)展走勢1,目前跨國際零售業(yè)巨頭均以在登陸;2,預計將以每年10家的增長速度繼續(xù)向中國內(nèi)陸及北部地區(qū)擴張;3,同時零售業(yè)的增長速度已經(jīng)超過了GDP增長速度更新率高中國食品超市年更新率%42大型超市超市月更新率28%年更新率%33月更新率3.5%連鎖便利店年更新率%72月更新率6%機遇一：中國是潛在的全世界超市產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應的一個大國。因素分析：中國超市商品這樣高的更新率一個重要的原因是，連鎖超市業(yè)的發(fā)展極大地拉動上游制造業(yè)的發(fā)展。表明了中國是潛在的全世界超市產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應的一個大國?？蛻舳藨B(tài)勢及購買趨勢分析1993年和1994年分為第一階段，這階段恩格爾系數(shù)大于0.5；1995年至1999年為第二階段，這階段恩格爾系數(shù)介于0.4-0.5之間；2000年和2001年為第三階段，這一階段恩格爾系數(shù)低于0.4。大陸居民消費結(jié)構分成三個階段：這三階段各有特點區(qū)分明顯，充分地表明居民消費結(jié)構的變化根據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織的標準劃分：恩格爾系數(shù)在60%以上為貧困，在50%-59%為溫飽，在40%-49%為小康，在30%-39%為富裕，30%以下為最富裕。第一類高收入支持的“先導型”；第二類中等收入狀況的升級型；第三類第收入支持的培育型三大收入消費群體消費態(tài)勢比率：花大多數(shù)的錢(%)經(jīng)常光顧(過去7天)(%)過去4星期光顧(%)偶爾光顧(%)曾經(jīng)光顧過(%)考慮光顧(%)不考慮光顧(%)北京的大賣場廣州的大賣場上海的大賣場深圳的大賣場消費支出表現(xiàn)（以大賣場購物為導向，在四座經(jīng)濟發(fā)達較好，客流量相對較大的的主要城市為主）：

一，住房與轎車是富裕階段日益升溫的消費品

根據(jù)馬斯洛“需求五層次”論對中國目前消費市場發(fā)展進行需求分析

二，教育消費成為長期的消費三，綠色消費四、信息消費將成為新世紀的消費四，旅游服務消費消費將成為主要休閑消費

五。銀色消費、個性化消費具較大增長空間

衣著消費支出比重下降

食品消費質(zhì)量提高耐用消費品趨于飽和

用品消費增長減緩交通通訊支出持續(xù)增長，支出比重變化最大住房消費比重上升較快醫(yī)療及娛樂教育文化消費比重上升趨勢明顯

有我需要的所有產(chǎn)品有與眾不同的產(chǎn)品能提供好的顧客服務希望能被看到在這里購物有朋友的推薦有同我一樣的其他顧客在這里購物提供高價值一般價格較低地理位置便利品種服務型顧客親善型顧客理性顧客超市顧客基本特性

特征表象行業(yè)內(nèi)中國大陸地區(qū)目前已存在的主要競爭對手及現(xiàn)狀介紹分析大陸市場內(nèi)現(xiàn)有的主要競爭對手：

法國家樂福（CARREFOUR）連鎖超市集團公司德國麥德龍（METRO）零售集團公司

法國家樂福（CARREFOUR）連鎖超市集團公司該公司成立于1959年。是又Fourier和Defforey家族在法國創(chuàng)建，目前是歐洲最大的連鎖超市集團，在同行業(yè)中僅次于沃爾瑪排名第二位。主要經(jīng)營理念：

經(jīng)營管理全面本土化主要經(jīng)營戰(zhàn)略特點：以本土化經(jīng)營為主要戰(zhàn)略，走曲線拓展品牌向全球市場展開公司簡介：家樂福目前在全球擁有9200多家分店。以零售、大賣場、超級市場和折扣銷售三種類型為主。同時還在其本土擁有4000多家連鎖店，銷售額約占法國零售業(yè)的30%。家樂福欲1999年并購了PROMODES集團。目前的主要發(fā)展戰(zhàn)略是：向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。（已擬訂了一個3年的短期戰(zhàn)略計劃）家樂福的完全本土化采購物流供應方式：主要特點：1，合理壓縮了采購過程成本；2，降低了采購渠道的管理成本；3，增加了供應商之間的競爭力度，從另一面可直接控制資源的價格及確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性；4，完全的本土化資源加強了當?shù)厥袌龅母偁幜Χ?。家樂福在中國大陸的本土化采購物流供應操作程序?qū)Ｈ烁櫜少弻Ｈ烁櫜少徺Y源零星采購超市連鎖店大賣場零售店直接進入各終端采購人員專項跟蹤管理采購專派采購人員負責質(zhì)量監(jiān)控零星資源采購零星資源采購客戶終端銷售家樂福在中國大陸的主要經(jīng)營特點情況家樂福1995年正式進入中國大陸。首先在北京、上海、廣州三大城市為據(jù)點，逐步向整個大陸全面發(fā)展。家樂福在中國大陸的主要經(jīng)營戰(zhàn)略模式仍是以本土化為主。1，人員本土化2，采購本土化3，操作本土化德國麥德龍（METRO）零售集團公司

麥德龍集團公司是全球著名的零售集團?？偛课挥诘聡聂敔柟I(yè)區(qū)。始創(chuàng)于1964年，是一家相對于家樂福和沃爾瑪較年輕的零售企業(yè)。以自我動手超市為主要零售經(jīng)營方式。麥德龍行業(yè)內(nèi)排名第三位。公司在全球20多個國家擁有3000多家分店，20多萬員工，年收入1000億以上德國馬克。麥德龍在全球的主要經(jīng)營模式

麥德龍全球營銷方式采用的是會員制。會員應當具有法人資格，主要包括四大類：餐飲業(yè)各類企業(yè)；中小型零售商；需要原材料的經(jīng)營類企業(yè)包括工廠、小店面、夜總會等；以及需要原材料的非經(jīng)營類機構包括政府、學校、各種聯(lián)合會等麥德龍面對的消費群不是個人和家庭，而是通過會員制的形式

從行為分析:從麥德龍行為的表面上看是阻擋了一批零售消費者進場消費，而從另外一個側(cè)面反映了麥德龍強烈的目標消費群意識，從一個細節(jié)上反映了“顧客第一”的服務理念.鎖定具有批量購買能力的終端零售商和機關事業(yè)單位等，進行批量銷售。拒絕兒童消費群體進場，禁止孩子們到處亂跑，實質(zhì)是為了更好地服務自己的目標消費群。從目標分析麥德龍目前主要經(jīng)營理念：自我動手方便顧客創(chuàng)新經(jīng)營麥德龍主要經(jīng)營戰(zhàn)略方式：以首創(chuàng)的“自我動手”為主與供銷三方協(xié)同發(fā)展麥得龍物流采購供應程序集散供應商零售終端麥得龍公司供應商自己負責直接送貨到麥得龍由顧客自己選取麥得龍在1-2個月內(nèi)直接付現(xiàn)金顧客自己帶出商品時直接付現(xiàn)金免費停車位特點:1，靈活、簡潔、可操作性強、適應能力較強；2，將供銷三方有利的結(jié)合在一起，便于之間的協(xié)調(diào)溝通及相互間的信息快速傳遞；麥德龍在中國大陸的經(jīng)營情況

麥得龍與1995年正式登陸中國大陸，至2000年8月相繼開設8家手動式零售商場。供應商和零售商之間以“價格談判”為核心的競爭關系供應商零售商通過擴大生產(chǎn)規(guī)模降低成本通過快速革新和變化營造競爭優(yōu)勢生產(chǎn)營銷銷售通過擴大采購批量增強討價還價的能力通過維持安全水平以降低庫存以具有競爭力的價格維持店內(nèi)的商品品種組合采購營銷門店價格的領先者物流價格和促銷導向以增加需求“推”的戰(zhàn)略而不是“拉”的戰(zhàn)略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消費者導向戰(zhàn)略價格作業(yè)環(huán)節(jié)消費生產(chǎn)計劃包裝大小/單位庫存水平流轉(zhuǎn)計劃運輸工具運輸時間安排時間安排，資源調(diào)度庫存水平運輸時間計劃時間安排，人員計劃庫存水平品種組合貨架技術供應商的生產(chǎn)供應商的倉庫零售商的倉庫或配送中心商店供應鏈者運輸運輸運輸目前中國大陸整個分銷和配送過程效率較低生產(chǎn)商與零售商之間存在這運輸物流過高的成本及運輸時間過長、安全等問題。這樣相對成本高，而且在雙方采購談判的上，也會發(fā)生沖突。而且由于中國目前的整個物流運輸處于較落后的狀態(tài)，所以只有生產(chǎn)商與零售商結(jié)成物流鏈，才可以達到雙方滿意的效果。物流落后引起的問題新市場和新合作關系的出現(xiàn)聯(lián)盟行為的增加新興和/或重建的市場新興的競爭方式持續(xù)的價格壓力新的競爭對手行業(yè)內(nèi)部競爭可替代模式不斷變化的模式內(nèi)部的競爭不斷變化的模式競爭互聯(lián)網(wǎng)購物的出現(xiàn)虛擬公司的出現(xiàn)技術國際零售業(yè)呈幾何數(shù)擴張發(fā)達的物流配套設施掌握零售經(jīng)驗的高級營銷人員成為業(yè)務的必需品不斷變化的市場環(huán)境,靈活的戰(zhàn)略措施客戶對可靠性的持續(xù)壓力更多的服務注重要求更快、更簡單和更靈活的供應鏈不斷利用數(shù)量調(diào)節(jié)手段重視價值的提供更多復雜的外包和合同簽訂過程經(jīng)濟和政治因素持續(xù)增長的國際貿(mào)易不斷變化的政府政策法規(guī)企業(yè)私有化的趨勢對環(huán)境和安全的憂慮對能力更多的限制來自人員的壓力客戶購買力行業(yè)外部環(huán)境可替代模式公司內(nèi)部軟硬件環(huán)境沃爾瑪?shù)氖袌龈偁帀毫?/p>

戰(zhàn)略時機及市場危機以家樂福為主要的其它大型零售業(yè)集團在華擴張過速!外資規(guī)定超市入場費問題波及整個在華跨國零售業(yè)!由于家樂福等目前在華投資的零售集團有30多家違規(guī)設店問題，導致政府將采取一系列強硬措施，控制外資零售業(yè)!采購方式與本土供貨商發(fā)生嚴重沖突，引起當?shù)毓┴浬绦袠I(yè)協(xié)會的集體行動，政府將于2003年底之前出臺相關控制法律等政府措施!“服務傾銷”問題!政府已經(jīng)開始制定各種保護本土零售業(yè)的地方政策法規(guī)!麥德龍已經(jīng)北上。中國內(nèi)地等北方城市由于發(fā)展過慢，周邊及交通運輸物流等環(huán)境因素不利于大規(guī)模物流倉儲的建立經(jīng)營。目前沃爾瑪?shù)闹行拇笠?guī)模物流倉儲采購方式對沃爾瑪繼續(xù)搶灘已成主要阻力!預警危機與政府保持良好的關系支持中國彩電在美國的反傾銷案低格調(diào)停止快速的擴張,開始以咨詢公司的身份進入沃爾瑪成熟的中心控制管理系統(tǒng)完整的采購供應鏈，以及它的物流、配送中心、全球采購、快速反應系統(tǒng)、高效運輸......所有這一些都不是輕易能夠拷貝到的。沃爾瑪還擁有強大的知識庫，它的全球銷售經(jīng)驗，它的滲透能力，還有它已經(jīng)形成的核心價值觀念。以上這些是競爭對手無法拷貝的軟件資本.:家樂福一系列事件,已嚴重影響其在華的繼續(xù)順利擴張,無形中給沃爾瑪一個很好的進入契機;與供應商發(fā)生的沖突,給沃爾瑪迅速擴大中國采購物流市場的占有率;并乘勢加強自身與當?shù)毓┴浬痰墓娦蜗?借助與政府之間的良好關系,占據(jù)家樂福原由的已成熟市場環(huán)境.長期以來保持低格調(diào),減免了因通道費問題帶來的各項法律糾紛及負面壓力;優(yōu)勢與機遇

戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃價格戰(zhàn)略規(guī)劃推廣戰(zhàn)略規(guī)劃通路戰(zhàn)略規(guī)劃營銷組織規(guī)劃戰(zhàn)略目標：從全球零售物流業(yè)市場的角度，將中國作成沃爾瑪全球資源采購中心5年后成為中國市場中的最大零售跨國公司；控制中國物流渠道產(chǎn)品市場再定位明星問號瘦狗現(xiàn)金牛高市場成長率低相對市場占有率低BCG距陣對零售超市市場進行定位分析中部地區(qū)中等收入群中端市場內(nèi)產(chǎn)品如：日常百貨用品高端IT等高端電子科技類中端產(chǎn)品、中部地區(qū)與中間立場。本土企業(yè)依靠低端市場贏得天下，而跨企原來的市場在高端。那么，從高端向中端市場發(fā)展比起從低端市場向高端攀登要相對容易，也較易搶占先機。從另一個角度，中端市場大，爭奪的激烈程度相對較低。跨企失敗的一大因素是完全倚重于發(fā)達地區(qū)市場，而無視中部崛起將是大勢所趨，中部地區(qū)消費與東部發(fā)達地區(qū)呈現(xiàn)梯度轉(zhuǎn)移，正好是中端產(chǎn)品的接盤者，也將是跨企未來的必爭之地。短時間內(nèi)，市場與計劃的爭奪也不會出現(xiàn)一邊倒的局面。換言之，大部分領域已經(jīng)實現(xiàn)了市場化，而少數(shù)關鍵領域計劃仍然固守，因此，在選用適用的游戲規(guī)則時，相機行事的中間立場將是合乎時宜的選擇。汽車、建材、生鮮類耐用商品產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃第一步：首先將中檔易耗商品市場細化，利用沃爾瑪良好的商標品牌形象，作為繼續(xù)推進的武器；以咨詢公司的形式，利用豐富的知識資源庫；與中國當?shù)氐妮^具實力的生產(chǎn)及銷售商合作。在保持原由管理模式下，以沃爾瑪為產(chǎn)品商標形象注冊，使用當?shù)厣a(chǎn)銷售物流供應商的名義及資源做基礎條件，進行控股式合作。目前中國的零售產(chǎn)品生產(chǎn)供應采購物流鏈仍處于分散不發(fā)達的弱勢階段；沃爾瑪具有龐大的知識人才管理庫，同時在華目前是以咨詢公司的名義繼續(xù)發(fā)展。第二步：繼續(xù)以咨詢公司的形象，利用沃爾瑪?shù)墓芾砟Ｊ郊捌放苾r值做無形資產(chǎn)股份投資合作；在保持完全的沃爾瑪控制模式下，將產(chǎn)品完全本土化；同時以完全本地生產(chǎn)供應的情況下，與生產(chǎn)廠家合作使本土產(chǎn)品包裝為沃爾瑪商標品牌。使沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品成為本土企業(yè)生產(chǎn)的世界性產(chǎn)品，同時向全球出售。目前零售產(chǎn)業(yè)及相關一些列配套產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟為了適應WTO以后的全球化經(jīng)濟發(fā)展，必定要面向海外市場進軍，但是由于本土企業(yè)品牌形象，實力及管理資源嚴重弱小，因此必定尋找國際大型企業(yè)的品牌實力及知識管理合作。在繼續(xù)合作的基礎上，以咨詢公司的名義入股合作經(jīng)營，幫助生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品向全球市場擴展的基礎上，滲入到產(chǎn)品生產(chǎn)商企業(yè)內(nèi)部。逐步成為生產(chǎn)商的股份之一，達到產(chǎn)品市場的擴張，最終將中國生產(chǎn)的資源成為全球采購中心。在保持目前的產(chǎn)品零售市場完整的情況下，盡可能大幅減少對耐用品的采購，對高檔IT的市場開始選擇性的采購。由于中國整體市場結(jié)構將向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，消費者未來將以汽車及住房消費為主，因此所連帶的各種潛在市場將給未來零售業(yè)帶來很大的利潤發(fā)展空間，因此及時進入并開始進行市場潛在的產(chǎn)品品牌培養(yǎng)。價格戰(zhàn)略規(guī)劃由于市場內(nèi)激烈的價格競爭，目前已經(jīng)引起當?shù)毓┴浬痰纳胬妫虼酥苯永门c生產(chǎn)供應商進行采購談判降低價格，已經(jīng)出現(xiàn)阻力，同時如果想繼續(xù)向內(nèi)地經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)擴張，原由的物流采購系統(tǒng)已經(jīng)成為最大成本阻力。但是沃爾瑪擁有一套成熟完整的IT物流中心控制系統(tǒng)及人力資本，因此可以在不斷培育利用當?shù)厝肆Y源，以虛擬辦公的公司形式，在當?shù)貙ふ倚抛u度及硬件設施良好的生產(chǎn)供應商，進行股份協(xié)作。使沃爾瑪在進入當?shù)厥袌龊?，保持同業(yè)價格始終最低的戰(zhàn)略目標。在繼續(xù)合作的基礎上，以咨詢