施工項(xiàng)目管理概論

施工項(xiàng)目管理概論第一章

施工項(xiàng)目管理概述

第一節(jié)施工項(xiàng)目管理的概念5/27/2023一、施工項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目的種類按其最終成果劃分，有建設(shè)項(xiàng)目、科研開發(fā)項(xiàng)目、航天項(xiàng)目及維修項(xiàng)目等。

5/27/2023（一）建設(shè)項(xiàng)目

在一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的、建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。即一個建設(shè)項(xiàng)目從提出建設(shè)的設(shè)想、建議、方案選擇、評估、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工一直到竣工、投產(chǎn)或投入使用，有一個有序的全過程。5/27/2023（二）施工項(xiàng)目

施工項(xiàng)目具有三個特征：（1）它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。（2）它作為一個管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。（3）該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。5/27/2023二、施工項(xiàng)目管理的概念

（一）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。（二）建設(shè)項(xiàng)目管理的職能：（1）

決策職能。（2）

計(jì)劃職能。（3）

組織職能。（4）

協(xié)調(diào)職能。（5）

控制職能。一般由業(yè)主單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的總管理，即全過程的管理；該管理包括從編制項(xiàng)目建議書至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的全過程。施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理是不同的。首先是管理的任務(wù)不同，其次是管理內(nèi)容不同，第三是管理范圍不同，其不同點(diǎn)見表1。（三）施工項(xiàng)目管理5/27/2023三、施工項(xiàng)目管理與建設(shè)程序分為六個階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。這六個階段的關(guān)系如圖。區(qū)別特征施工項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理管理任務(wù)生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理管理范圍由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程的施工由可行性研究報(bào)告確定的所有工程，是一個建設(shè)項(xiàng)目管理的主體施工企業(yè)建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位5/27/2023

長期計(jì)劃五年計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告可行性研究估算設(shè)計(jì)工作繭自縛設(shè)計(jì)總概算建設(shè)準(zhǔn)備施工圖預(yù)算建設(shè)實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用竣工決算5/27/2023第一節(jié)

項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生從第二次世界大戰(zhàn)以后，科學(xué)管理方法大量出現(xiàn)，逐漸形成了管理科學(xué)體系。5/27/2023二、項(xiàng)目管理理論在我國的應(yīng)用和發(fā)展（一）

背景我國傳統(tǒng)的建筑管理體制有三大特征：第一、在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的思想和建筑業(yè)沒有獨(dú)立產(chǎn)品的思想指導(dǎo)下，否認(rèn)建筑產(chǎn)品是商品。第二、建筑業(yè)的建筑施工企業(yè)缺乏獨(dú)立的主體地位。第三、建筑施工企業(yè)缺乏自主活動的客觀環(huán)境。行政管理部門分派，不按商業(yè)原則進(jìn)行交易活動，企業(yè)既無自主經(jīng)營的動力，也無自負(fù)盈虧的壓力。以上三項(xiàng)特征派生出下列問題：第一、建筑施工企業(yè)無法配置生產(chǎn)要素，；因?yàn)槭┕に枰馁Y金、物資是隨投資分配給建設(shè)單位的。第二、不能根據(jù)自身的經(jīng)營需要選擇施工項(xiàng)目，靠指令性計(jì)劃。是非競爭性的、封閉性的，因此必然造成資源配置的盲目性和巨大浪費(fèi)。第三、

建筑企業(yè)沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體地位，國家只偏重考核建筑施工企業(yè)完成的產(chǎn)值。第四、無法根據(jù)施工項(xiàng)目對不同數(shù)量、質(zhì)量、品種的資源需要進(jìn)行配置，造成了生產(chǎn)要素的浪費(fèi)或短缺，人事上矛盾重重，工作效率低下。第五、

平均主義分配，致使企業(yè)吃國家的大鍋飯，工人吃企業(yè)的大鍋飯。第六、管理體制無法、而缺乏對項(xiàng)目全過程、全系統(tǒng)和全部目標(biāo)進(jìn)行高效管理、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理保證體系。第七、項(xiàng)目前期決策主觀盲目傾向，盲目投資、亂上項(xiàng)目、決策失控。設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，行政命令代替科學(xué)管理，致使項(xiàng)目拖期、質(zhì)量低劣、造價(jià)超支等。因此，擺在建筑業(yè)面前的任務(wù)，一是進(jìn)行管理體制改革，二是按科學(xué)的理論組織項(xiàng)目建設(shè)，且應(yīng)在將兩者結(jié)合起來，互為條件，走出誤區(qū)。5/27/2023（一）引進(jìn)和試驗(yàn)1984年以前，工程項(xiàng)目管理理論首先從前西德和日本分別引進(jìn)到我國，特別是美國和世界銀行的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)隨著文化交流和項(xiàng)目建設(shè)，陸續(xù)傳入我國。有關(guān)高等建筑院校也陸續(xù)開展了工程項(xiàng)目管理研究和教學(xué)活動。5/27/2023（一）

****工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

****水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。1982年國際招標(biāo)，1984年11月正式開工，1988年7月竣工。在4年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名和“****工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）最核心的是把競爭機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行鐵面無私的招標(biāo)投標(biāo)。

（2）工程建設(shè)實(shí)行全過程總承包方式和項(xiàng)目管理。

（3）施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗。

（4）科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。

5/27/2023

（四）項(xiàng)目法施工與工程項(xiàng)目管理

建設(shè)部提出了在全國推行的項(xiàng)目法施工的理論，搞好“二制”建設(shè)：一是完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，解決好項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間、項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代表人，他們之間是委托與被委托關(guān)系，企業(yè)層次要服務(wù)于項(xiàng)目層次，項(xiàng)目層次要服從于企業(yè)層次，企業(yè)層次對項(xiàng)目層次主要采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。二是完善項(xiàng)目成本核算制，切實(shí)把企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的重心落到工程項(xiàng)目上。

5/27/2023（五）進(jìn)行持久的、大規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)從1994年第四季度起，各地區(qū)、各部門按照建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》開展項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證工作。從1995年起實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗制度。項(xiàng)目經(jīng)理必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)和考試。5/27/2023（六）對工程項(xiàng)目管理地位和作用的深刻認(rèn)識

1、項(xiàng)目管理是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容2、項(xiàng)目管理是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱3、項(xiàng)目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。包括進(jìn)行股份制投資、實(shí)行總承包方式、采用FIDIC合同條件、等同采用ISO9000-87系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證和管理、安全方面執(zhí)行國際勞工組織167號公約、推行工程建設(shè)監(jiān)理、造價(jià)改革等，都要落實(shí)到項(xiàng)目上。項(xiàng)目管理理論現(xiàn)狀還存在著不規(guī)范性，即隨意性、不科學(xué)。還有“淡化管理”、“無序管理”、“低效管理”、“以包代管”、“以獎代管”等等。因此要解決這些問題，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。

5/27/2023第三節(jié)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與方法一、施工項(xiàng)目管理和指導(dǎo)思想（一）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，在項(xiàng)目上把各種生產(chǎn)要素合理組織起來，使設(shè)計(jì)出來的項(xiàng)目通過施工活動和項(xiàng)目管理活動的共同作用，實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品。5/27/2023（二）依靠市場，推動市場發(fā)展的思想

市場是施工項(xiàng)目管理的載體與環(huán)境，沒有市場經(jīng)濟(jì)，也就沒有施工項(xiàng)目管理；施工項(xiàng)目管理要取得成果，就必須充分依靠市場經(jīng)濟(jì)下的建筑市場；施工項(xiàng)目管理應(yīng)在發(fā)展建筑市場方面起推動作用。

5/27/2023（三巧）系肯統(tǒng)管昆理的掩思想壞把施拿工項(xiàng)虛目管塑理作昌為一陸個大把系統(tǒng)灣，則蓮其中兔又包王含了批許多盡分系相統(tǒng)，當(dāng)如：族組織蚊管理漲系統(tǒng)慘、經(jīng)來濟(jì)管燈理系當(dāng)統(tǒng)、呈技術(shù)善管理漏系統(tǒng)悅、質(zhì)鑄量管貌理系籍統(tǒng)等販等。目對大叫系統(tǒng)談進(jìn)行艘分解圖和分厘析，暈找出許結(jié)合秧部和左管理溝的焦似點(diǎn)、葛然后曬制訂哥措施拌，實(shí)受施管朗理和網(wǎng)控制技；提靈高管泡理績緊效，糾發(fā)揮修整體去功能肢。5/亞13禮/2踩02菊3（四轎）樹林立現(xiàn)包代化腥管理順的思拋想蝦一是狀管理學(xué)觀念烤的現(xiàn)買代化輝，二備是管葡理原碑理的襪科學(xué)累化。來1毯、要戒強(qiáng)調(diào)棍戰(zhàn)略溜觀念魚，面仁向未脈來，診包括惑市場遠(yuǎn)的未板來、額技術(shù)杯的未嗓來、晌組織煮的未婦來和腸施工紗項(xiàng)目汽管理胸科學(xué)催的未品來。房誠2脹、是懸市場肥觀念什，首餡先要確了解政市場勿，其豎次要去以自隆身的決優(yōu)勢約去占菜有市熊場、以贏得受市場媽。駛3、肚是用漏戶觀指念，武全心勢全意諷地為俱用戶莫服務(wù)桌，以典對用弦戶高鉛度負(fù)弊責(zé)求臉得信稈譽(yù)，獎以信堆譽(yù)求酒得項(xiàng)覽目管珠理的籍成功越。溝4、皇是效坐益觀考念，錄管理撈要精膽打細(xì)招算，員減少濱投入艱；向柏管理技求效趴益。察5飾、是擊競爭隔觀念奴。以扶質(zhì)量裕好、蘿工期兇合理柿、服游務(wù)周蕩到、滑造價(jià)冰經(jīng)濟(jì)傭取勝泊。境6、衰是時(shí)紹間觀追念，海把握翠決策乏時(shí)機(jī)歡，縮插短施勾工工石期，狂加快永資金姿周轉(zhuǎn)產(chǎn)，講耍究資度金的觸時(shí)間損價(jià)值牢。哥7、倦是變榮革和硬創(chuàng)新蠅觀念致，講藥預(yù)測銹，有灶對策遵。贏館得競苗爭勝巧利的割關(guān)鍵糟在創(chuàng)敞新，藝廣泛距采用循新工籍藝、壟新技獻(xiàn)術(shù)、業(yè)新材予料、成新設(shè)埋備、真新的類管理療組織版、方瘦法和蜜手段哭。5/鄭13估/2捉02肉3一、腹施工復(fù)項(xiàng)目國管理靜的全裂過程（一修）投撲標(biāo)、水簽約賴階段（1孫）是久否投犧標(biāo)爭鑼取承難包該千項(xiàng)目繪的決煙策。（2粥）決怨定投倚標(biāo)以冰后，朽從多鹿方面優(yōu)掌握搞大量禮信息獲。（3貓）編康制既狀能使所企業(yè)冷盈利童，又竿有競譜爭力映可望伍中標(biāo)重的投景標(biāo)書絹。（4謙）如輛果中帳標(biāo)，充則與覆招標(biāo)統(tǒng)方進(jìn)濁行談粒判，榮依法蕩簽訂賭工程結(jié)承包俗合同恒。5/塘13便/2猴02絮3（二谷）施快工準(zhǔn)泛備階航段（1閱）成卸立項(xiàng)喬目經(jīng)鼻理部禮，配東備管頓理人罵員。（2太）編融制施斗工組史織設(shè)泰計(jì)，磨以指顏導(dǎo)施寺工準(zhǔn)礎(chǔ)備和怪施工盼。（3舌）制趨訂施您工項(xiàng)甲目管蘭理規(guī)宮劃，盲以指話導(dǎo)施毅工項(xiàng)銷目管值理活碗動。（4輛）進(jìn)坦行施憂工現(xiàn)緩場準(zhǔn)叮備，召使現(xiàn)豈場具液備施喪工條嗎件，牧利于你進(jìn)行茫安全便文明階施工憂。編寫苗開工游申請厲報(bào)告謙、待扔批開我工。5/薯13調(diào)/2腔02牛3（三外）施嚴(yán)工階馳段（1惑）按歇施工句組織校設(shè)計(jì)椒的安吐排進(jìn)鍛行施腦工。（2拍）作伶好動唉態(tài)控英制工標(biāo)作，蠅保證活質(zhì)量碧目標(biāo)飽、進(jìn)北度目濕標(biāo)、勞造價(jià)派目標(biāo)喚、安惰全目危標(biāo)、桌節(jié)約部目標(biāo)郊的實(shí)博現(xiàn)。（3暖）管睜好施玻工現(xiàn)鄉(xiāng)豐場，評實(shí)行顛安全序文明與施工涉。（4摩）嚴(yán)智格履繩行工荷程承虧包合纏同，竊處理坐好內(nèi)張外關(guān)猶系，垮管好商合同厲變更米及索遣賠。（5辯）作好遍記錄闊、協(xié)懲調(diào)、周檢查仍、分這析工減作。5/嶺13復(fù)/2的02蚊3（四）旺驗(yàn)收嫂、交盲工與叫結(jié)算飽階段（1?。┕じ某淌胀宋病６剑ǚ?）游進(jìn)行扭試運(yùn)愧轉(zhuǎn)。賞（態(tài)3）忍在預(yù)祖驗(yàn)的對基礎(chǔ)沸上接禿受正差式驗(yàn)閘收。淡（撒4）整理含、移順交竣既工文塊件、襖進(jìn)行撒財(cái)務(wù)磚結(jié)算暴，總詳結(jié)工寄作，融編制太竣工被總結(jié)嘩報(bào)告饒。薪（5專）辦陪理工尖程交遇付手釘續(xù)。說（普6）項(xiàng)目偷經(jīng)理袖部解羨體。5/浩13昨/2晝02蠅3（五卸）用淡后服漫備階懂段（1旗）為敗保證醉工程嘆正常仁使用蔬而作筆必要食的技譜術(shù)咨茂詢和祝服務(wù)抹。雕（2棒）進(jìn)行抬工程譽(yù)回訪語，聽?wèi)T取使什用單祖位意衫見，飼總結(jié)浩經(jīng)驗(yàn)宗教訓(xùn)丹，觀嫌察使超用中嗎的問道題，鴉進(jìn)行斬必要鴨的維揪護(hù)、席維修廁和保厭修。需（型3）進(jìn)行訓(xùn)沉陷朵、抗河震性形能等邁觀察離。5/醒13柄/2爛02鑼3一、危施工壺項(xiàng)目泄管理躍的內(nèi)割容（一跨）建拉立施甲工項(xiàng)走目管軟理組濁織（二速）進(jìn)搭行施贏工項(xiàng)餡目管波理規(guī)魚劃（三傲）進(jìn)膚行施候工項(xiàng)雄目的似目標(biāo)促控制（1剃）進(jìn)鐘度控獎制目紛標(biāo)。（2郵）質(zhì)腰量控償制目倆標(biāo)。（3泛）成慈本控寧制目罵標(biāo)。（4萌）安別全控?zé)颇靠儤?biāo)。（5峽）施峽工現(xiàn)徹場控咸制目袖標(biāo)。（四僅）對岡施工相項(xiàng)目甜的生妥產(chǎn)要騎素進(jìn)栗行優(yōu)固化配弊置和峰動態(tài)沿管理（五稼）施焦工項(xiàng)亭目的杰合同毛管理（六朗）施釋工項(xiàng)作目的沫信息功管理5/乳13撐/2惱02赤3一、腐施工潑項(xiàng)目狠管理智方法覆概述施工總項(xiàng)目擺管理郊方法昂有行麥政管助理方繩法、滲經(jīng)濟(jì)擾管理巴方法賴、管淋理技斥術(shù)方浸法和撕法律錦管理顧方法瀉等。1、所帽謂行例政管瞞理方民法，攀是指枝上級梨單位賤及上抱級領(lǐng)交導(dǎo)人殲，包斥括項(xiàng)求目經(jīng)風(fēng)理和拌職能偶部門芳，利專用其輛行政猶上的榜地位匠和權(quán)廊力，洽通過壟發(fā)布覺指令漢、進(jìn)田行指仰導(dǎo)、甘協(xié)調(diào)供、檢舊查、提考核館、激尚勵、襖審批丘、監(jiān)波督、那組織無等手蜂段進(jìn)棗行管漿理的清方法負(fù)。但擠應(yīng)注街意科秀學(xué)性助，防狹止武憤斷、題主觀慌、官近僚主映義和談命令座主義建的瞎琴指揮南。2、施綁工項(xiàng)吉目管心理的肯經(jīng)濟(jì)聯(lián)方法鄭是指憂用經(jīng)質(zhì)濟(jì)類摟手段遠(yuǎn)進(jìn)行宋管理甲，如逢實(shí)行詠經(jīng)濟(jì)怨承包佛責(zé)任氧制，朝編制萬項(xiàng)目泥資金榮收支頃計(jì)劃旺，制扁訂經(jīng)代濟(jì)分妖配與東激勵襖辦法夏以調(diào)摔動積騙極性午，物免資管領(lǐng)理辦畫法等烏。3、法爪律管懶理方繪法主研要是櫻通過輝貫徹岡有關(guān)樸建設(shè)灶法規(guī)占、制甚度、筍標(biāo)準(zhǔn)乞等加到強(qiáng)管臟理。毛合同歪是依粥法簽中訂的這明確禁雙方什權(quán)利饅、義故務(wù)關(guān)梳系的性協(xié)議價(jià)，在浪市場緒經(jīng)濟(jì)村中，世這是之最重腎要的夸法律襲管理幅方法即。4、管休理技盼術(shù)方蜓法是貿(mào)大量鑄的。梳最重寇要的論適用西方法繩有：乳網(wǎng)絡(luò)秋計(jì)劃首方法耳，價(jià)原值工習(xí)程方稀法、雁數(shù)理拐統(tǒng)計(jì)耽方法、信澡息管鎖理方靠法、睬線性展規(guī)劃難方法烘、AB桿C分類耳方法平，目肝標(biāo)管絨理方亭法、模行為法科學(xué)邀和領(lǐng)耳導(dǎo)科述學(xué)，痛控制蠶論，棟系統(tǒng)事分析困方法臺等等支。5/創(chuàng)13壁/2演02詠3第二夏章辱施工予項(xiàng)目憂管理確組織

研究施工項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)及要求確定渠施工項(xiàng)目橫目標(biāo)設(shè)倡事設(shè)量機(jī)院構(gòu)設(shè)人分層次定制咱度定職怒責(zé)授權(quán)實(shí)現(xiàn)上目標(biāo)弄嗎？實(shí)施5/運(yùn)13布/2顏02蝦3組織鉆機(jī)構(gòu)希設(shè)置塵程序朱圖管理創(chuàng)跨度印亦稱角管理悼幅度炊，是驕指一呆個主吼管人拋員直共接管頂理的桐下屬般人員淹數(shù)量屬?？绻级却笃?，管雖理人據(jù)員的獄接觸滾關(guān)系總增多船，處遞理人派與人交之間象關(guān)系親的數(shù)童量隨蟲之增柄大。我跨度喂（N厘）與丟工作攔接觸兵關(guān)系螞數(shù)（紀(jì)C）懸的關(guān)慈系公溪式是厘：C=鋤N（洲2n-顏1+N詠-1津）這是脹有名念的邱杏格納偷斯公垮式，惑是個波幾何陽級數(shù)瘦，當(dāng)N=料10時(shí)。蠟故跨吳度太拼大時(shí)趙，領(lǐng)掉導(dǎo)者因及下隸屬常法會出需現(xiàn)應(yīng)慚接不鹽暇之夾煩。蟲這就峽要根抖據(jù)領(lǐng)哪導(dǎo)者角的能陸力和輝施工械項(xiàng)目怪的大寄小進(jìn)茅行權(quán)蠢衡。3．襯情緒貼表達(dá)肌。組嫁織工揮作群臥體也逐是主寸要的滑社交撫場所辦，成緊員們奶通過六溝通永來表拌達(dá)自掌己的蛇滿足菌感和充挫折識感。憂因此架，溝嘩通提蘿供了融一種禽釋放漆情感服的情任緒表喬達(dá)機(jī)勇制，儲并滿改足人誰們的晝社交辮需要庭。擇4．呈信息炮。這重與決載策角煩色有扯關(guān)。反溝通摔為個芽體和仍群體細(xì)提供腦決策范所需秧要的網(wǎng)信息獻(xiàn)，使樸決策貌者能基夠確扮定并星評估獎各種涂備選透方案通。5/性13禁/2多02睡3第二網(wǎng)節(jié)施遷工項(xiàng)餡目組嚷織形扁式丑選擇徑項(xiàng)目隸組織持形式銜參考劃因素項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平

工作隊(duì)式大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)較高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富5/黑13晴/2茶02碼3

部門控制式小型項(xiàng)目，簡單項(xiàng)目，只涉及個別少數(shù)部門的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，任務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，基礎(chǔ)工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找

矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營范圍很寬實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富

事業(yè)部式大型項(xiàng)目、遠(yuǎn)離企業(yè)基本項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)

人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大5/示13封/2鬼02隱3第三光節(jié)副施工母項(xiàng)目妥經(jīng)理傻部的迎建立一、絨施工根項(xiàng)目庸經(jīng)理員部的啟作用型項(xiàng)頓目經(jīng)印理部熄是代甜表企激業(yè)履朽行工懼程承屠包合封同的批主體我，對多最終血建筑導(dǎo)產(chǎn)品程和業(yè)孟主全察面、宿全過管程負(fù)等責(zé)的叫管理疫實(shí)體惠；通透過履矛行主醋體與尼管理拌實(shí)體桐地位遼的體斧現(xiàn)，馬使每頓個工滋程項(xiàng)崖目經(jīng)肆理部印成為忌市場待競爭歐的主誓體成嗎員。抖二疊、建頑立施戒工項(xiàng)癥目經(jīng)鼓理部抹的基夸本原畜則激（1拍）企咽業(yè)對腎項(xiàng)目占經(jīng)理紗部的勢授權(quán)緊，不友同的女組織降形式名對項(xiàng)披目經(jīng)糞理部束的管恭理力坡量和哪管理墨職責(zé)苦提出唐了不吧同要桂求。源（旗2）要根結(jié)據(jù)工瀉程項(xiàng)蛇目的跟規(guī)模綠、復(fù)電雜程劑序和琴專業(yè)損特點(diǎn)魄設(shè)置揪項(xiàng)目燥經(jīng)理改部。勸例如弊大型之項(xiàng)目職經(jīng)理?xiàng)棽靠扇σ栽O(shè)季職能遷部、歌處；矛中型派項(xiàng)目岸經(jīng)理患部可底以設(shè)府處、唯科，螞小型牧項(xiàng)目筍經(jīng)理罰部一炭般只精需設(shè)圓職能六人員據(jù)即可勁。如爺果項(xiàng)病目的罩專業(yè)塊性強(qiáng)豆，便副可設(shè)洞置專資業(yè)性湯強(qiáng)的同職能蜜部門賞，如然水電粗處、下安裝畏處、資打樁證處等色等。度（斗3）教項(xiàng)目虧經(jīng)理為部是印一個絕具有偉彈性劍的一傲次性地施工抹生產(chǎn)稿組織虧，不中應(yīng)有客固定餡的作島業(yè)隊(duì)梅伍，罩而是滑根據(jù)就施工節(jié)的需扶要，嗚在企趨業(yè)內(nèi)授部市宣場或歇社會嘩市場億吸收訴人員驢，進(jìn)跪行優(yōu)朵化組財(cái)合和峽動態(tài)脊管理饞。機(jī)（4弱）滿穿足現(xiàn)太場的臘計(jì)劃示與調(diào)闊度、糕技術(shù)紫與質(zhì)悲量、陰成本角與核觀算、縮慧勞務(wù)治與物畫資、職安全鞠與文趴明施惕工的沙需要沸。在項(xiàng)佳目管積理機(jī)貢構(gòu)建先成以睬后，恨應(yīng)建表立有旱益于茶組織勸運(yùn)轉(zhuǎn)戲的工墊作制欠度。3．一些卵人存訴在著租某種船程度滲的溝辦通焦咐慮，耽這大吵約占潛總?cè)四虜?shù)5湖%于陜20什%左述右。擱盡管拒不少豈人害煌怕當(dāng)繞眾講助話，柄但溝夠通焦康慮所淹產(chǎn)生擾的問盞題比晉這嚴(yán)闊重的比多，停它涉顫及溝踢通技牧能多構(gòu)方面襖的發(fā)戴揮。5/踏13趁/2換02頌3三、錢施工盆項(xiàng)目灰經(jīng)理構(gòu)部的史規(guī)模象設(shè)計(jì)一般志按項(xiàng)亮目的并使用篩性質(zhì)捷和規(guī)游模分戶類。土1萬始平方怒米以某上的腿公共旁建筑涂，工此業(yè)建殊筑，發(fā)住宅盟建設(shè)長小區(qū)佛及其膝他工影程項(xiàng)連目投祖資在黨50巖0萬磨以上毀的均漂實(shí)行緩項(xiàng)目慶管理趟。有躬些試霸點(diǎn)單貧位把糟項(xiàng)目櫻經(jīng)理聞部分鬧為三腥個等私級。寬（肚1）淘一級類施工鐘項(xiàng)目汁經(jīng)理打部：懼建筑傘面積批為1模5萬瀉平方泊米以閥上的余群體床工程癥；面折積在頂10蒜萬平企方米示以上挨（含往10泉萬平腸方米畜）的腸單體剛工程涼；投破資在星80吸00乞萬元妨以上控（含種80馬00奴萬元但）的摘各類列工程提項(xiàng)目癥。伶（2恒）二攻級施貴工項(xiàng)動目經(jīng)崇理部責(zé)：建忍筑面葉積為日15禾萬平慮方米菜以下乖，1五0萬扮平方柿米以掌上（晃含1總0萬倍平方括米）住的群閘體工搶程；耽5萬棵平方傾（含寧5萬刊平方翠米）瓦的單評體工滴程，刑投資篇在8憶00合0萬網(wǎng)元以持下3撥00沙0萬夜元以邊上（磁含3躍00瓣0萬場元）蹲的各新類施遺工項(xiàng)寺目。洋（呈3）也三級傅施工言項(xiàng)目答經(jīng)理伸部：舉建設(shè)算總面檢積在觀10也萬平仙方米計(jì)以下阿，2慘萬平吹方主書以上仿（含宏2萬部平方伙米）戲的群析體工倉程；嶼面積雖在5勉萬平桐方米寬以下息，1扶萬平位方米臘以上貸（含方1萬顆平方改米）探的單連體工疊程；敵30狡00膠萬元央以下往，5藝00賴萬元法以上里（含歇50敲0萬減元）勉的各貴類施偵工項(xiàng)片目。掩建堤設(shè)總樸面積槍在2惜萬平影方米谷以下石的群鐮體工密程，役面積綁在1吧萬平闊方米撤以下憑的單蜻體工爸程，比按照澇項(xiàng)目趕管理崗負(fù)責(zé)諒制有地關(guān)規(guī)稱定，寧實(shí)行刺棟號棍承包萌。承胃包棟寄號的輪隊(duì)伍掃，以亡棟號盯長為灑承包繞人，滾直接件與公流司（園或工壘程部白）經(jīng)徒理簽隆訂承勁包合喬同。5/扛13罵/2事02蓋3四、題施工醬項(xiàng)目醬經(jīng)理償部的眉部門裙設(shè)置處和人為員配代備一級送項(xiàng)目總經(jīng)理乞部30匪~4席5人，牢二級挪項(xiàng)目寇經(jīng)理巨部20蔬~3埋0人，膝三級迎項(xiàng)目筍經(jīng)理污部15且~2揉0人，習(xí)其中罵：專灶業(yè)職掏稱設(shè)剝崗為價(jià)：高煩級3%綠~8瞧%，中舒級30灰%~溪40捕%，初致級37搜%~半42結(jié)%，其骨他10尿%，實(shí)摧行一煉職多塑崗，南全部惱崗位智職責(zé)師履蓋間項(xiàng)目窯施工媽全過摟程的檢全面揚(yáng)管理至，不材留死男角，漲避免洲了職溜責(zé)重疊疊交下叉。隨綜合勺試點(diǎn)燥企業(yè)平實(shí)踐汽一般春應(yīng)設(shè)魂置以賊下五訓(xùn)個部代門：（1）經(jīng)躁?duì)I核椅算部糕門，攔主要蜜負(fù)責(zé)販預(yù)算津、合火同、梢索賠宋、資使金收撿支、寇成本目核算流、勞前動配帶置及侮勞動畫分配蠅等工以作。（2）工縮慧程技跨術(shù)部觀門，危主要徒負(fù)責(zé)斷生產(chǎn)腦調(diào)度雪、文剛明施糞工、機(jī)技術(shù)茂管理找、施鵲工組叉織設(shè)孩計(jì)、彎計(jì)劃雙統(tǒng)計(jì)瞎等工割作。（3）物梅資設(shè)洪備部惡門，各主要植負(fù)責(zé)要材料勿的詢鐘價(jià)、雕采購?fù)⒂?jì)鼓劃供優(yōu)應(yīng)、嬌管理代、運(yùn)埋輸，梢工具經(jīng)管理圾、機(jī)威械設(shè)好備的料租賃拍配套揮使用嚼等工蘇作。（4）監(jiān)悠控管在理部漫門，淘主要蟻負(fù)責(zé)行工程絞質(zhì)量萌、安屆全管跌理、仙消防能保衛(wèi)竭、環(huán)業(yè)境保振護(hù)等號工作聚。（5）測編試計(jì)撇量部聰門，年主要脅負(fù)責(zé)瀉計(jì)量屬、測周量、賄試驗(yàn)眠等工堵作。5/側(cè)13誤/2煉02課3一個愉大型饑建設(shè)益項(xiàng)目掌的信吵息管奇理涉領(lǐng)及到數(shù)項(xiàng)目梢業(yè)主寒、規(guī)踢劃設(shè)蘿計(jì)、春勘察脂設(shè)計(jì)輩、技扶經(jīng)設(shè)僻計(jì)、雞政府悠相關(guān)寧管理看部門芝(環(huán)日保、沾土地膠、質(zhì)康監(jiān)、南金融午、工筒商等壓)、機(jī)施工能單位胃、設(shè)超備制欣造與順供應(yīng)慚、材慨料供芒應(yīng)、紅調(diào)試喝單位喜、監(jiān)寄理單巡壽位等墾眾多臥項(xiàng)目蕉參與繞方(偵信息鼻源)托，每陶個項(xiàng)跌目參糾與方籠即是鏟項(xiàng)目撲信息盯的供血方(怨源頭微)，黃也是號項(xiàng)目泰信息鏟的需辛方(攻用戶襪)，崗每個社項(xiàng)目欄參與揚(yáng)方由妄于其哀在項(xiàng)陸目生袋命周偵期中就所處攤的階牢段與棵工作痰不同案，相簽應(yīng)的勺項(xiàng)目南管理跳信息鳴系統(tǒng)方的結(jié)朗構(gòu)和細(xì)功能勉會有能所不秩同。5/裳13禾/2眾02宏3一、施工鋤項(xiàng)目盲經(jīng)理竊部的本黨工錫團(tuán)組歸織（一傍）黨工攏團(tuán)組泄織在浮項(xiàng)目艷管理適中全妥面負(fù)宏責(zé)項(xiàng)傭目經(jīng)釣理部損人員渣的日義常思陵想政謀治工鹽作、旅工會嶺工作份和團(tuán)進(jìn)的工忠作，扭并實(shí)抗行黨斗、團(tuán)秧員、團(tuán)工會貍手冊飽跟蹤碰考核掉制度夸。堅(jiān)（二掩）目庭管理嘗委員燃會在激項(xiàng)目篩中幫剃助項(xiàng)像目經(jīng)殼理解禿決施緒工出造現(xiàn)的像問題藏，定擠期（重每季歌度一刮次）左評議今項(xiàng)目調(diào)經(jīng)理鐮的工戲作等捕。犯（虎三）幣施工詢項(xiàng)目墓的勞歇動組刷織挨對內(nèi)材以生枝活基朱地為段依托買組建擱施工栗勞務(wù)痛隊(duì)，港對外角招用鞠由行頭業(yè)主歪管部缺門協(xié)后調(diào)或愛指定聾相對軌穩(wěn)定冒的區(qū)俗縣基敵地的代通過鹽培訓(xùn)職的外拔埠施溜工隊(duì)辭伍。腦1裁、勞出務(wù)輸匹入頃2、曾勞動關(guān)力組所織怒3、港外埠鞋隊(duì)伍究管理5/縱13怎/2件02投3第四盼節(jié)頑施工室項(xiàng)目果管理旅制度影與組辟織解很體一、槳是貫算徹國異家和齡企業(yè)尼與施祖工項(xiàng)駐目有泳關(guān)的睡法律刻、法紀(jì)規(guī)、印方針皺、政圣策、足標(biāo)準(zhǔn)熊、規(guī)泳程等襪；二派是以帳指導(dǎo)梨本施搞工項(xiàng)銳目的其管理吵，規(guī)吐范施暢工項(xiàng)脾目組涉織及蘿職工償?shù)男斜P為，燭使之提按規(guī)滋定的疲方法妻、程哈序、派要求潑、標(biāo)昨準(zhǔn)進(jìn)印行施趟工和估管理醫(yī)活動蠅，從燃而保盤證施釀工項(xiàng)孤目組煌織按愿正常伍秩序鏡運(yùn)轉(zhuǎn)嘆，避惹免發(fā)刑生混礙亂，徐保證膛各項(xiàng)安工作鐵的質(zhì)屠量和閉效率球，防嘩止出擠現(xiàn)事榆故和床紕漏賄。5/芳13勞/2野02溪3二、鑒建立貪施工靈項(xiàng)目德管理太制度再的原宗則貫徹谷國家市法律口政策評，不六得危理害公銳眾利腔益。制訂藏管理皮制度饅的主結(jié)目標(biāo)越即工嗎程技治術(shù)計(jì)紫劃、蜜統(tǒng)計(jì)萍、經(jīng)晴營核踩算、荒承包化分配獵以及軌各項(xiàng)彈業(yè)務(wù)皂管理爐。管理貼制度匹要配動套，豬不留哪有漏是洞，缺形成欠完整停的管街理制脂度和珍業(yè)務(wù)以交圈兔體系墾。各種拘管理輪制度防之間解不能要產(chǎn)生垂矛盾買，以剛免職苦工無朱所適憐從。管理馳制度迷的制浴定要茄有針化對性純，任屯何一務(wù)項(xiàng)條僅款都織必須菜具體徹明確甚，可胃以檢士查，六文字曲表達(dá)蘆要簡為潔、術(shù)明確膊。管理牢制度歌頒布礎(chǔ)、修指改、萬廢除幕要有哥嚴(yán)格腎程序鬼。項(xiàng)培目經(jīng)繡理是少總決倚策者對，凡帝不涉揪及到景企業(yè)去的管舒理制繪度，座由項(xiàng)聞目經(jīng)巷理簽蜘字決惡定，丟報(bào)公眾司備竟案；扮凡涉卡及公妨司的客管理凝制度釋，應(yīng)本由公給司經(jīng)著理批溜準(zhǔn)才傳有效侍。5/附13繼/2右02鋪3三、死施工適項(xiàng)目歡的主怒要管篇理制培度項(xiàng)目企經(jīng)理籌部業(yè)劃務(wù)系付統(tǒng)化話管理鼠辦法苦；工程生項(xiàng)目榮成本過管理版主法昌；工程命項(xiàng)目器效益恰核實(shí)澆與經(jīng)艷濟(jì)活晉動分妥析辦還法；項(xiàng)目鞭經(jīng)理孫部內(nèi)瓣外關(guān)敢系處也理的噴有關(guān)迅規(guī)定鎖；項(xiàng)目糞經(jīng)理秀部值悶班經(jīng)蹲理負(fù)豬責(zé)制浸實(shí)施暢辦法你；項(xiàng)目椒經(jīng)理污部社牙會、戀經(jīng)濟(jì)方效益膛獎罰聰規(guī)定狼；項(xiàng)目患經(jīng)理皇部解逗體細(xì)裂則；棟號鹿（作危業(yè)）管承包娛責(zé)任旬制實(shí)王施辦吹法；工程久項(xiàng)目虜可控雀責(zé)任結(jié)成本精管理瞧辦法害；棟號仇承包允成本戰(zhàn)票證怪使用勻管理服辦法尖；項(xiàng)目翻經(jīng)理您部支盡票管賠理規(guī)擦定；項(xiàng)目征經(jīng)理窄部現(xiàn)障金管條理規(guī)辦定；項(xiàng)目伍經(jīng)理六部業(yè)鐘務(wù)招柔待費(fèi)哲管理眼規(guī)定扯；工程計(jì)項(xiàng)目形施工伐生產(chǎn)綿計(jì)劃扮管理貿(mào)規(guī)定份；5/況13昏/2郵02您3工程籠項(xiàng)目夫質(zhì)量犧管理躬與控瞎制辦慘法；項(xiàng)目哥經(jīng)理觸部施惠工生要產(chǎn)調(diào)寄度有榴關(guān)規(guī)般定；工程里項(xiàng)目疑現(xiàn)場豪文明胃施工親管理拋體制誕辦法模；工程立項(xiàng)目撐計(jì)量賴管理絞辦法糊；工程珍項(xiàng)目側(cè)技術(shù)設(shè)管理小辦法隙；工程言項(xiàng)目弊安全綁管理摔辦法瘡；施工女作業(yè)挑安全舟技術(shù)喬交底鐵管理虎規(guī)定衡；棟號注承包箭限額興領(lǐng)料源管理拐辦法依；施工鞭現(xiàn)場面材料掙管理潮辦法擇；施工衫現(xiàn)場戴消防妹管理多辦法互；項(xiàng)目覆經(jīng)理喂部治輪安保抓衛(wèi)管使理辦畝法；勞務(wù)釘輸入碗及其粗作業(yè)框管理距細(xì)則立；5/森13吼/2亞02叨3勞務(wù)壘作業(yè)亡實(shí)物錫計(jì)件摸工資烈單價(jià)抓規(guī)定貸。（一炭）項(xiàng)軟目經(jīng)務(wù)理部籮內(nèi)部祥的關(guān)磚系直接傅反映溫的是衰以經(jīng)昂濟(jì)承視包合吸同制某為中望心的幸經(jīng)濟(jì)禿制約仔關(guān)系沒。（二同）項(xiàng)袖目經(jīng)饒理部面與企趕業(yè)的吹關(guān)系一是塊在黨吊務(wù)、劃行政距管理快上，時(shí)項(xiàng)目失經(jīng)理賠部受丈企業(yè)勉有關(guān)鄉(xiāng)豐職能積部、削室的彼領(lǐng)導(dǎo)餡、二鞭者是牙上下悠級領(lǐng)蓮導(dǎo)關(guān)久系，半二是輕在經(jīng)飲濟(jì)往舌來上華，根仇據(jù)企巖業(yè)經(jīng)孔理與峰項(xiàng)目升經(jīng)理丙簽訂奏的承律包合年同，嗽項(xiàng)目疤經(jīng)理佩部與謎機(jī)關(guān)序職能乞部，蒼室是罪平等烘的甲簽乙雙閣方合舌同關(guān)賀系，珍三是腸在業(yè)乏務(wù)管扇理上不，項(xiàng)殼目經(jīng)艘理部統(tǒng)作為敢企業(yè)齡內(nèi)部擦某一祝工程員項(xiàng)目置的管尤理層?jì)D，受膝企業(yè)項(xiàng)職能校部、記室的坦業(yè)務(wù)棟指導(dǎo)拒。一債切統(tǒng)飯計(jì)報(bào)項(xiàng)表按捎系統(tǒng)棋管理殼和有牌關(guān)規(guī)周定準(zhǔn)膠時(shí)報(bào)乞送主貼管部鍛門。硬其主綁要業(yè)侄務(wù)關(guān)父系如批下：5/簡13過/2缸02望3（1）計(jì)尸劃統(tǒng)裹計(jì)。介項(xiàng)目熔經(jīng)理嘴部除尿每月隨（季潤）度澆向企四業(yè)工期程（驚承包飯）管哥理部題報(bào)送賓施工查統(tǒng)計(jì)柄報(bào)表瓦外，疾還須摟根據(jù)筐企業(yè)即經(jīng)理受與項(xiàng)頭目經(jīng)壯理簽醒訂的蠶承包博合同佩所定蘆工期患，編脂制單夾位工碧程總銜進(jìn)度材計(jì)劃定、物椅資計(jì)帆劃、襪財(cái)務(wù)毅收支裙計(jì)劃個。堅(jiān)膨持月怪計(jì)劃色、旬演安排差、日標(biāo)檢查詞制度賠。（2）財(cái)糊務(wù)核當(dāng)算。蓬項(xiàng)目要經(jīng)理接部作雙為公儉司內(nèi)盒部一冶個相邪對獨(dú)秒立的凈核算箱單位博，一驚二級宋項(xiàng)目循經(jīng)理宋部，恩可根般據(jù)實(shí)詞際情界況在渠銀行玩設(shè)立珍帳號湯，但炮整個幸工程狡施工鉛過程笛中不駱論內(nèi)毯部銀犁行或初項(xiàng)目嶼經(jīng)理血部班量子成挖員如勻何變亭動，悲其財(cái)蔬務(wù)系形統(tǒng)管斑理和深成本灣核算差責(zé)任郊不變棄。（3）材嫂料供糾應(yīng)。逢由項(xiàng)綁目經(jīng)展理部摸按單獨(dú)位工我程用慈料計(jì)岡劃與款物資鍛設(shè)備吵市場慣簽訂圈供需逆保包騎合同踩。凡奪是供卡應(yīng)到托現(xiàn)場刪的各傾類物遠(yuǎn)資必合須在慌項(xiàng)目躲經(jīng)理筆部調(diào)珍配下遇統(tǒng)一翼設(shè)庫冬、統(tǒng)較一保踏管、端統(tǒng)一袋發(fā)料總、統(tǒng)巨一加迫工、演按規(guī)旅定結(jié)贊算。單對棟價(jià)號工糖程按頓施工第預(yù)算議定額沈發(fā)料鋒，運(yùn)朋用材捕料成尼本票嫁結(jié)算好。（4）周排轉(zhuǎn)料霜具供載應(yīng)。臥工程摔所需驅(qū)機(jī)械械設(shè)備怎及周少轉(zhuǎn)材堡料，敢對棟春號實(shí)布行租壇賃或輛臺班海承包衣管理謹(jǐn)。（5）預(yù)鬼算及馬經(jīng)濟(jì)踩洽商窗簽證忘。選控聘到遺項(xiàng)目浸經(jīng)理饒部工福作的孫預(yù)算賤人員貨負(fù)責(zé)定所有逢工程度施工思預(yù)算射編制純，包篩括經(jīng)匯濟(jì)洽料商簽烈證和繼增減紡帳預(yù)廳算的江編制末報(bào)批巨。各鍛類經(jīng)需濟(jì)洽溝商簽渠證要迎一式災(zāi)幾份丹，分齊別送蒜公司虧預(yù)算脾管理搶部門貝，項(xiàng)夫目經(jīng)背理部章、棟盛號（村作業(yè)習(xí)）承奸包隊(duì)沃存檔臺，以刮作為膛審批忽和結(jié)拍算增鼓收的妹依據(jù)療。（6）質(zhì)請量、刪安全聽、行噴政管現(xiàn)理、鏈測試惰計(jì)量給等工輔作，戒均通勢過業(yè)耕務(wù)系沾統(tǒng)管判理，糟實(shí)行鉛從決送策到燙貫徹鳳實(shí)施盯，從都檢測激控制扶到信涌息反勝饋一歡竿子霧插到拘底的通方式套，進(jìn)長行全涌過程殼的監(jiān)腸控、喊檢查雙、考躬核、四評比厘和嚴(yán)艙格管梁理。（7）與悼水電議、運(yùn)時(shí)輸、閥吊裝梢分公枕司之后間的命關(guān)系抬，是同總包直與分捕包之燙間的喇關(guān)系悔。在敗公司敏協(xié)調(diào)遞下，案通過黨合同翻明確蜜總分稈包關(guān)膊系，醉各專站業(yè)服屬從項(xiàng)竟目經(jīng)傭理部鍋的安陰排和居調(diào)配六，為犯項(xiàng)目泰經(jīng)理爺部提墻供專閱業(yè)施維工服殺務(wù)，滔并就顏工期酬、服劈燕務(wù)態(tài)襪度、砍服務(wù)此質(zhì)量除等簽車訂內(nèi)碰部分塊包合探同。（8）與趴勞務(wù)以分公肆司的嚼關(guān)系亦。勞循務(wù)分聲公司衣在勞貓務(wù)進(jìn)貨出施勉工承穿包時(shí)弊接受蹄項(xiàng)目兆經(jīng)理籃部生幫產(chǎn)計(jì)唱劃、拿質(zhì)量山、文片明施廳工、代降低姨成本耀額等伏指標(biāo)趴要求窯，接動受項(xiàng)潑目經(jīng)桃理部倍的監(jiān)加督與逝控制裕。5/物13撇/2搖02皮3(三)伶項(xiàng)目弦經(jīng)理疏部的忘內(nèi)外宣關(guān)系秒?yún)f(xié)調(diào)協(xié)調(diào)艱總分妻包之撞間的乖關(guān)系果。協(xié)調(diào)簡好與甜勞務(wù)真作業(yè)刪層關(guān)呈系。堅(jiān)持池履行困合同瘦；堅(jiān)膜持相容互尊銅重、做支持雹，協(xié)壓商解朋決問越題；哀堅(jiān)持合服務(wù)疫為本侄，不駛把自蒙己放疏在監(jiān)龍督地晚位，重而是變盡量票為作賭為層浙創(chuàng)造裕條件鈴，特隊(duì)別是尸不損押害勞疫務(wù)作腹為層繩的利古益。（1）協(xié)鹽調(diào)土煩建與貍安裝規(guī)的關(guān)御系。劍定期饑召開標(biāo)現(xiàn)場楚協(xié)調(diào)嗎會，刃及時(shí)究解決嶄施工房誠交叉愿中的眨矛盾系和存辨在的敢問題訂。（2）協(xié)障調(diào)好躍與機(jī)寧關(guān)部飾室關(guān)螞系。疏堅(jiān)持黃定期鎮(zhèn)報(bào)告船制度束，自嘗覺接個受各史業(yè)務(wù)拆系統(tǒng)污對本花部工駝作的掏監(jiān)督索指導(dǎo)教。（3）重用視公擴(kuò)共關(guān)們系。永建設(shè)有單位笑、設(shè)蓋計(jì)單撞位、陽質(zhì)量鹽監(jiān)督拘部門侵以及堪政府遍主管斥部門羨取得啞聯(lián)系拿，充溜分利寬用它膏們各背自的省優(yōu)勢孔，為頓工程翁項(xiàng)目粘服務(wù)緊。項(xiàng)目珍經(jīng)理確部與嚷社會印有關(guān)偷部門撲的關(guān)初系將邀在第探五章遵第一抵節(jié)中液闡述惠。5/街13散/2韻02腫3五、始施工那項(xiàng)目醒經(jīng)理虧部的茅解體施工時(shí)項(xiàng)目摸經(jīng)理覺部解蹦體程石序與創(chuàng)善后膛工作①施頃工項(xiàng)狹目在外全部要竣工導(dǎo)交付巷驗(yàn)收瓦簽字餡這日吸起十紫五天癥內(nèi)，隱項(xiàng)目齊經(jīng)理蕩部要胡根據(jù)圓工作才需要醬向企棗業(yè)工花程管喊理部榜寫出回項(xiàng)目奔經(jīng)理詢部解魚體申門請報(bào)湖告，呆同時(shí)波向各炕業(yè)務(wù)防系統(tǒng)杜委員替會提俱出本虎部善次后留稿用和熟解體生合同醒人員麗的名旬單及夢時(shí)間勉，經(jīng)附有關(guān)藍(lán)部門怨審核愚批準(zhǔn)飽通知城后執(zhí)里行。②項(xiàng)座目經(jīng)款理部克在解營聘工誓作業(yè)針務(wù)人部員時(shí)奶，為士使其扣在人搭才勞啊務(wù)市蝦場有策一個紋回旋回的余綠地，或要提只前發(fā)艇給解守聘人辭員兩埋個月謝的崗祝位工帳資，臺并給勝予有嘆關(guān)待敘遇。蹲從解稠聘第移三個洋月起出（含冤解聘北合同依當(dāng)月禁）其迅工資見福利害待遇艘在系療統(tǒng)管退委會較或新稠的被克聘單使位領(lǐng)謊取。③項(xiàng)陣目經(jīng)評理部吧解體霸前，夢應(yīng)成吃立以做項(xiàng)目字經(jīng)理泛為首相的善壟后工殺作小受組，份其留飲守人曾員由稠主任醬工程繭師、貞技術(shù)脆、預(yù)噸算、承財(cái)務(wù)帖、材沾料各燒一個桂組成詞，主周要負(fù)飲責(zé)剩躺余材送料的哲處理哨，工比程價(jià)障款的鏈回收滔、財(cái)漫務(wù)帳抵目的春結(jié)算蟻移交該，以鐘及解產(chǎn)決與絞甲方即的有賊關(guān)遺滑留事是宜。擋善后愛工作采一般嬸規(guī)定要為三蔬個月雹（從傻工程逐管理兇部門耗批準(zhǔn)錄項(xiàng)目遺經(jīng)理丸部解香體之儲日起套計(jì)算落）。④施危工項(xiàng)斗目完晴成后克，還憤要考推慮該諷項(xiàng)目置的保姐修問畢題，杰因此森在項(xiàng)秤目經(jīng)鍵理部嶺解體滑與工眼程結(jié)燥算前辭，凡歇是未想滿一嘆年保毅修期波的竣帽工工香程，棕要由刃經(jīng)營賠和工瓜程部芽門根數(shù)據(jù)竣對工時(shí)禁間和奸質(zhì)量座等級驗(yàn)確定安工程穴保修邪費(fèi)的掩預(yù)留櫻比例平。一摸般占夸工程礎(chǔ)造價(jià)勾（不口含計(jì)劑劃利嚼潤勞吼保支邊出費(fèi)坡）的掀比例柜是：嘆室外生工程念的2%，住慘宅工亞程2%劃~5欄%（磚長混3%鉛~5噸%、滑壁模3%、框局架2%）；夠公共降建筑1.糠5%掃~3棋%（磚牽混3%、滑闊模2%、框佛架1.亡5%）；集市政程工程抓為2%驚~5殘%。保較修費(fèi)兄分別避交公塊司工駱程管釀理部甲門統(tǒng)懷一包壇干使益用。5/扣13哲/2廊02痛3施工形項(xiàng)目琴經(jīng)理擊部效徐益審佩計(jì)評劇估和滔債權(quán)噸債務(wù)對處理（1）項(xiàng)檔目經(jīng)跟理部倡剩余骨材料陣原則蘆上讓州售處威理給平公司傲物資衣設(shè)備曾部，愚材料篩價(jià)格冬新舊堵情況興就質(zhì)瘡論價(jià)年，由置雙方藝商定瞎。如帖雙方全發(fā)生老爭議匪時(shí)可瓣由經(jīng)微營管鋤理部仁門協(xié)躁調(diào)裁辯決，芝對外版讓售竊必須杠經(jīng)公耐司主忽管領(lǐng)纏導(dǎo)批蹲準(zhǔn)。（2）由白于現(xiàn)貞場管腎理工怕作需毒要，情項(xiàng)目戲經(jīng)理籌部自白購的肆通訊爬、辦濱公等眠小型凱固定買資產(chǎn)吐，必謝須如稀實(shí)建暈立臺熔帳，昌按質(zhì)丟論價(jià)馳，移博交企擇業(yè)。（3）項(xiàng)足目經(jīng)換理部幸的工剃程成分本盈執(zhí)虧審聰計(jì)以求該項(xiàng)丸目工汪程實(shí)閥際發(fā)手生成堵本與腳價(jià)款懶結(jié)算鵝回收滾數(shù)為僑依據(jù)影、由胃審計(jì)纏牽頭盞、預(yù)巾算財(cái)晨務(wù)、富工程宣部門魯參加墓，于訓(xùn)項(xiàng)目限經(jīng)理祥部解終體后辮第四菌個月桂寫出猴審計(jì)泡評價(jià)泊報(bào)告傻，交咸經(jīng)理列辦公鎖會審欺批。（4）項(xiàng)緩目經(jīng)傻理部逢的工偶程結(jié)破算、溜價(jià)款素回收款及加身工訂蔥貨等背債權(quán)勁債務(wù)感的處吧理，呈由留煤守小筆組在斯三個汁月內(nèi)直全部評完成居，如眠三個哪月未宅能全鄭部收流回又葡未辦熊理任夫何符捧合法絲式規(guī)手狼續(xù)的移，其催差額弓部分艙作為扔項(xiàng)目樸經(jīng)理嘩部成緊本虧這損額衫計(jì)算波。（5）整市個工濤程項(xiàng)婆目綜俯合效快益審符計(jì)評固估為拼完成堤承包仰合同禁規(guī)定鐵指標(biāo)溪以外信仍有喇盈余廣者，嶄按規(guī)服定比顆例分賀成留就經(jīng)理路部的獻(xiàn)可作六為項(xiàng)腥目經(jīng)健理部核的管私理獎絲式。整翁個經(jīng)置濟(jì)效領(lǐng)益審肺計(jì)為見虧損般者，魯其虧廚損部規(guī)分一熊律由甩項(xiàng)目主經(jīng)理豬負(fù)責(zé)宮，按映相應(yīng)碰獎勵左比例貫從其避管理泥人員扇風(fēng)險(xiǎn)燥（責(zé)酸任）偽抵押哨金和斃工資扭中補(bǔ)廈扣。梢虧損夠額超祥過五壓萬元半以上其者，師經(jīng)公冶司黨列委會扭或經(jīng)酬理辦暖公會薪研究報(bào)，視底情況挑給予就項(xiàng)目棟經(jīng)理鳥個人松行政脅與經(jīng)燈濟(jì)處街分，宇虧損哨數(shù)額屬較大茫、性病質(zhì)嚴(yán)鎮(zhèn)重者耗公司植有關(guān)撓部門炊有權(quán)手起訴乎追究樣其刑狀事責(zé)僵任。（6）施形工項(xiàng)頸目經(jīng)涉理部熔解體仆善后薪工作頌結(jié)束嘉后，蛾項(xiàng)目替經(jīng)理側(cè)離任受重新交投標(biāo)熊或聘似用前婦，必案須按桃上述填規(guī)定或做到狐人走想帳清廳、物狗凈、貫不留車任何尾巴低。5/鍋13愚/2也02巖3第三毅章臨施工橫項(xiàng)目穗經(jīng)理第一纖節(jié)飯施務(wù)工項(xiàng)鞋目經(jīng)案理的介地位拒和人術(shù)員選寺?lián)?/旋13訊/2永02待3一、祥施工后項(xiàng)目貓經(jīng)理秧的地半位（1）施頌工項(xiàng)左目經(jīng)嫩理是往建筑愈施工蕩企業(yè)趟法人伍代表倦在項(xiàng)傭目上搞的全屢權(quán)委駁托代豆理人薄。既身要對宴建設(shè)既單位松的成播果性乓目標(biāo)浴負(fù)責(zé)證，又道要對禍企業(yè)老效率商性目藍(lán)標(biāo)負(fù)磁責(zé)。（2）施鈴工項(xiàng)杰目經(jīng)雷理是照協(xié)調(diào)販各方拋面關(guān)兆系，恩即承薪擔(dān)合細(xì)同責(zé)由任、格履行躁合同招義務(wù)仙、執(zhí)鉛行合清同條碼款、工處理駕合同怎糾紛愉、受隆法律激的約傾束和礦保護(hù)碌。（3）施姑工項(xiàng)瓣目經(jīng)情理施架工項(xiàng)煌目責(zé)迷、權(quán)土、利旱的主繩體。券必須噴把組所織管杰理職旬責(zé)放罵在首恰位。肺對項(xiàng)謹(jǐn)目經(jīng)捉理的字上級號管理皇部門寬來說冷，必倒須視惜項(xiàng)目雨經(jīng)理威責(zé)任墾的要濾求而鐵定。陳如果公沒有男必要網(wǎng)的權(quán)腰力，脈項(xiàng)目輕經(jīng)理茶就無貫法對數(shù)工作壤負(fù)責(zé)節(jié)。項(xiàng)鍬目經(jīng)輝理還廚必須錘是項(xiàng)殺目的頸利益沿主體陡。利寒益是勢項(xiàng)目批經(jīng)理政工作鍛的動析力，省如果歉沒有回一定州的利宮益，菌項(xiàng)目獻(xiàn)經(jīng)理紫就不秋愿負(fù)莖有相白應(yīng)的井責(zé)任翅，也巨不會遭認(rèn)真藥行使邪相應(yīng)災(zāi)的權(quán)另力，織項(xiàng)目痕經(jīng)理鈔也難羨以處碑理好爭國家襲、企貞業(yè)和叔職工塔的利辯益關(guān)溫系。5/質(zhì)13畏/2吃02儉3二側(cè)項(xiàng)劇目經(jīng)沉理應(yīng)辦具備巷的基迎本條主件（一哨）政老治素球質(zhì)床正確擁處理飼國家抗、企刊業(yè)和膠職工少三者苦的利介益關(guān)意系，服并具直有堅(jiān)算持原羽則，乏善于魂管理和、勇取于負(fù)偏責(zé)、故不怕蒜吃苦迫、從旨事社鞋會主冶義建姥設(shè)事莫業(yè)的躺高度騙責(zé)任您感。銅（二掠）領(lǐng)熔導(dǎo)素博質(zhì)耀博學(xué)葬多識我，能賣當(dāng)機(jī)峽立斷記、知省人善本任、肚寬容清大度歌，勞栗苦在峽先，動享受荒在后垂，公灶道正臟直罪，以誰身作御則，濫鐵面回?zé)o私括，賞漆罰嚴(yán)脈明。鳳（本三）蝦知識抱素質(zhì)并施輛工項(xiàng)享目經(jīng)伍理應(yīng)紀(jì)當(dāng)是鄰一個緊專家犬，具裙有大積、中壁專以硬上相訓(xùn)應(yīng)學(xué)艱歷和比文憑菊，懂本得建研筑施貿(mào)工技峽術(shù)知型識、由經(jīng)營黑管理肚知識撤和法樂律知翁識，剩了解炎項(xiàng)目默管理引的基鄭本知破識，撒懂得繞施工扮項(xiàng)目導(dǎo)管理披的規(guī)境律，并項(xiàng)目超經(jīng)理每不能棕是一妥名只掏知個止人苦敞干，偷成天潑忙忙噸碌碌垮還應(yīng)辱在建怠設(shè)部警認(rèn)定簡的項(xiàng)立目經(jīng)糧理培揚(yáng)訓(xùn)單違位進(jìn)永行過效專門惠的學(xué)徒習(xí)，碌并取架得培框訓(xùn)合收格證份書。零（策四）促實(shí)踐獸經(jīng)驗(yàn)說必苦須具笨有一決定的訴施工恒實(shí)踐橋經(jīng)歷暮和按張規(guī)定嫁經(jīng)過閘一段伏實(shí)踐渾鍛煉背。（五鍵）身味體素饅質(zhì)美國甲項(xiàng)目樸管理蟲專家刮編約承翰、憂賓認(rèn)柳為項(xiàng)勞目經(jīng)伍理應(yīng)耐具備蠢的素丘質(zhì)有宰六條貍：一是莖具有傅本專哥業(yè)技限術(shù)知共識；握二是袍有工課作干油勁，璃主動布承擔(dān)叢責(zé)任碧；三被是具上有成輕熟而隨客觀違的判震斷能佩力，謙成熟至是指咸有經(jīng)僅驗(yàn)，擇能夠他看出芳問題枯來，它客觀吃是指胸他能暖看到床最終舍目標(biāo)桌，而島不是界只顧以眼前施；四些是具叨有管膠理能循力；方五是名誠實(shí)牛可靠蒼與言伴行一寸致，姐答應(yīng)羊的事脾就一喘定做艙到；棄六是尋機(jī)警易、精扁力充沛、丑能夠章吃苦防耐勞跑，隨宗時(shí)都吃準(zhǔn)備逮著處席理可醬能發(fā)本生的合事情煮。5/育13磁/2酷02扛3三、耽施工遲項(xiàng)目僵經(jīng)理選的培棗養(yǎng)與兇考核（一罰）施烈工項(xiàng)批目經(jīng)碰理要朋進(jìn)行鉗有計(jì)耽劃的似培養(yǎng)培養(yǎng)繪項(xiàng)目合經(jīng)理綢的管孤理知仍識應(yīng)搖當(dāng)包蕩括：景①現(xiàn)中代項(xiàng)墓目管刑理基忘本知盞識培朗訓(xùn)。酒重點(diǎn)欺是項(xiàng)伏目及朝項(xiàng)目掩管理望的特掘點(diǎn)和投規(guī)律隔，管堆理思謊想，購管理鬧程序稍，管綿理體株制及漲組織性機(jī)構(gòu)帳，項(xiàng)嚼目計(jì)泉劃，浩項(xiàng)目搬合同灑，項(xiàng)校目控臺制，悶項(xiàng)目鼻管理正，項(xiàng)堂目談廊判等侵。②亮項(xiàng)目詳管理協(xié)技術(shù)屑培訓(xùn)亞。重撞點(diǎn)是怨項(xiàng)目哥管理雖主要賣管理拖技術(shù)叮，包冤括網(wǎng)絹絡(luò)技棟術(shù)，資項(xiàng)目貝計(jì)劃帶管理紅，項(xiàng)瞇目預(yù)車算及趕成本自控制蠢，項(xiàng)磁目合拿同管孫理，蠶項(xiàng)目柄組織婚理論丟，項(xiàng)蟲目協(xié)撤調(diào)技釘術(shù)，疏行為糖科學(xué)掩，系仔統(tǒng)工柏程，躍價(jià)值濾工程諸，計(jì)庭算機(jī)件，項(xiàng)茅目管揉理信獻(xiàn)息系障統(tǒng)等悅。培剖訓(xùn)方解法可筆以是信系統(tǒng)車講授哄管理趟基本每知識壓和管驚理技俘術(shù)；寇采用撕經(jīng)驗(yàn)在交流偶會或守學(xué)術(shù)色會議有的方定式進(jìn)善行經(jīng)畏驗(yàn)交墨流，嫩推廣鐮試點(diǎn)復(fù)經(jīng)驗(yàn)賭；可圖以重文點(diǎn)參丈觀學(xué)扇習(xí)先團(tuán)進(jìn)經(jīng)綠驗(yàn)：沈可以殿進(jìn)行等案例酬解剖恢；可畜以進(jìn)遭行模朝擬訓(xùn)濾練，斜即模陡擬項(xiàng)臥目實(shí)踏際情暴況，瞞模擬測談判景場所劈燕等，伐讓學(xué)部員扮挖演角歸色親米歷其排境，蕉處理臭其事小，以芽接受必鍛煉廉。5/傻13孤/2凍02緣瑞3（二亞）項(xiàng)南目經(jīng)侍理的爭資質(zhì)凡等級剛和申攤請條硬件《辦強(qiáng)法》賄第三逐章規(guī)消定：寒項(xiàng)目叔經(jīng)理決資質(zhì)釣分為駛一、毯二、宗三、鑼四級交。（1）一隱級項(xiàng)怨目經(jīng)銷理：蠢擔(dān)任譜過一徹個一劫級建儲筑施妖工企鉗業(yè)資腐質(zhì)標(biāo)撈準(zhǔn)要繼求的閉工程替項(xiàng)目系，或統(tǒng)兩個幻玉二級剩建筑館施工礦企業(yè)融資質(zhì)畢標(biāo)準(zhǔn)梨要求豬的工舌程施算工管疫理工蟲作的誰主要腿負(fù)責(zé)默人，族并己晃取得崇國家統(tǒng)認(rèn)可妥的高傾級或呢者中國級專摸業(yè)技釘術(shù)職唉稱者駐。（2）二調(diào)級項(xiàng)職目經(jīng)錫理：誕擔(dān)任袖過兩錢個工彎程項(xiàng)抖目，圖其中鴿至少懇一個觸為二店級建議筑施悅工企革業(yè)資語質(zhì)標(biāo)亡準(zhǔn)要曾求的較工程西項(xiàng)目項(xiàng)施工餡管理獨(dú)工作鬧的主贏要負(fù)攻責(zé)人鉆，并雙己取鑰得國閱家認(rèn)霧可的維中級革或者問初級咱專業(yè)深技術(shù)盆職稱閣者。（3）三握級項(xiàng)雨目經(jīng)讓理：凳擔(dān)任征過兩麗個工納程項(xiàng)明目，濱其中港至少牛一個艙為三靠級建挑筑施益工企超業(yè)資萄質(zhì)標(biāo)丸準(zhǔn)要喪示的惠工程乓項(xiàng)目苗施工隆管理杏工作寇的主還要負(fù)蹄責(zé)人海，并幸己取退得國旅家認(rèn)失可的焰中級翅或者丸初級潛專業(yè)貸技術(shù)命職稱沈者。（4）四快級項(xiàng)尿目經(jīng)框理：鎮(zhèn)擔(dān)任質(zhì)過兩卡個工奸程項(xiàng)析目，罰其中民至少揀一個后為四姜級建逮筑施紡工企多業(yè)資農(nóng)質(zhì)標(biāo)煙準(zhǔn)要掌求的蛾工程環(huán)項(xiàng)目暈施工徑管理輔工作主的主筒要負(fù)概責(zé)人窮，并燭己取鞏得國換家認(rèn)膝可的傍初級痰專業(yè)凈技術(shù)薯職稱刑者。5/憲13逐/2累02鳳3（三飽）項(xiàng)強(qiáng)目經(jīng)黎理資固質(zhì)考鏡核和侍注冊建設(shè)胳部在更《辦姐法》彎第十論六條飾中說念，項(xiàng)暈?zāi)拷?jīng)哪理資鋒質(zhì)考庫核主糾要包屢括以素下內(nèi)殼容：（1）申蛋請人鋤的技婚術(shù)職尸稱證王書、遇項(xiàng)目長經(jīng)理豆資質(zhì)券合格尖證復(fù)患印件坑。（2）申羨請人臉從事督建設(shè)鋼工程風(fēng)項(xiàng)目政管理胳工作盟簡歷眨和主懷要業(yè)布績。（3）有竿關(guān)方蛋面對缺建設(shè)芽工程幫項(xiàng)目霉管理御水平己、完低成情變況（煌包括刪工期他、效慣益、浩工程粉質(zhì)量俘、施霉工安睛全）掙的評絡(luò)價(jià)。（4）其逐他有秧關(guān)情年況。《辦稅法》分第十豪七條盲說：孟“項(xiàng)奧目經(jīng)屢理資蝕質(zhì)考這核完撲成后樸，由浴各省扶、自擋治區(qū)劣、直蹈轄市仇建設(shè)腹行政誰主管陸部門險(xiǎn)和國勿務(wù)院滑各部邀門認(rèn)攝定注非冊，番發(fā)給將相應(yīng)蚊等級櫻的項(xiàng)墻目經(jīng)詞理資趣質(zhì)證勻書。畫其中騾一級全項(xiàng)目竭經(jīng)理賽須報(bào)紛建設(shè)徹部認(rèn)沫可后麥方能弓發(fā)給痕資質(zhì)弄證書扯”。品該證豬書由刑建設(shè)鮮部統(tǒng)振一印任制，奔全國久通用綠。5/穴13浪/2躺02稻3四、修施工秒項(xiàng)目管經(jīng)理悅的選服擇（1）競典爭招銷聘制漫。（2）經(jīng)蹤蝶理委肆托制索。（3）基饅層推瞞薦、凍內(nèi)部合協(xié)調(diào)歲制。5/絡(luò)13潛/2裝02絡(luò)3第二尸節(jié)施工暑項(xiàng)目餃經(jīng)理嗚的責(zé)驚任制一、剝施工捉項(xiàng)目譜經(jīng)理護(hù)的任蟲務(wù)與成職責(zé)施工胞項(xiàng)目營經(jīng)理樣的任音務(wù)（1）確梁定項(xiàng)膽目管躲理組健織機(jī)塞構(gòu)的衰構(gòu)成弓并配策備人崖員，忙制定惠規(guī)章巴制度終，明素確有沖關(guān)職搬責(zé)。（2）確癥定管碼理總哭目標(biāo)篇和階什段目且標(biāo)，壟進(jìn)行辯目標(biāo)甲分解踢，制毯定總隊(duì)體控帝制，爹確保逼項(xiàng)目國建設(shè)甚成功臉。（3）及掠時(shí)、粒適當(dāng)起地作臭出項(xiàng)河目管逗理決的策，悲包括確投標(biāo)此報(bào)價(jià)陜決策殃、人劃事任修免決由策、棍重大近技術(shù)共組織愧措施謝決策奇、財(cái)鍵務(wù)工費(fèi)作決思策、卷資源枯調(diào)配呆決策況、進(jìn)消度決斜策、污合同天簽訂維及變廚更決悅策、肺對合述同執(zhí)塵行進(jìn)寫行嚴(yán)減格管尤理。（4）協(xié)乓調(diào)本疲組織行機(jī)構(gòu)增與各脅協(xié)作也單位閘之間睡的協(xié)乘作配夕合及兇經(jīng)濟(jì)要、技論術(shù)關(guān)襪系，糕代表俊企業(yè)戲法人觀進(jìn)行榆有關(guān)袋簽證毀，并著進(jìn)行膽相互枯監(jiān)督撫、檢膝查、騎確保賤質(zhì)量督、工編期、逃成本酒控制薄和節(jié)舊