華?？?jī)效管理培訓(xùn)

華?？?jī)效管理培訓(xùn)2023/5/27華海績(jī)效管理培訓(xùn)華?？?jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效報(bào)酬華海績(jī)效管理培訓(xùn)干好干壞一個(gè)樣干與不干一個(gè)樣干得越多犯錯(cuò)越多我干了，誰(shuí)知道問(wèn)題是：華?？?jī)效管理培訓(xùn)原因是：績(jī)效管理，你在哪？華?？?jī)效管理培訓(xùn)高績(jī)效企業(yè)華海績(jī)效管理培訓(xùn)哪來(lái)的高績(jī)效高績(jī)效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績(jī)效高績(jī)效企業(yè)華?？?jī)效管理培訓(xùn)哪來(lái)的高績(jī)效高績(jī)效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績(jī)效高績(jī)效企業(yè)的特征華?？?jī)效管理培訓(xùn)中國(guó)的財(cái)富流動(dòng)模式各地沿海散點(diǎn)條、塊、圈產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理產(chǎn)業(yè)？華?？?jī)效管理培訓(xùn)是否能夠發(fā)現(xiàn)高績(jī)效的體制？成功的途徑發(fā)展的規(guī)律內(nèi)在的動(dòng)因華?？?jī)效管理培訓(xùn)成功的途徑戰(zhàn)略制（機(jī)）度（接班人、家族企業(yè)）商業(yè)模式商業(yè)邏輯華?？?jī)效管理培訓(xùn)商業(yè)邏輯股東收益遠(yuǎn)景戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)資源組織制度營(yíng)運(yùn)變革終端運(yùn)作高效運(yùn)作競(jìng)合策略消費(fèi)者互動(dòng)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)監(jiān)管平臺(tái)戰(zhàn)略平臺(tái)學(xué)習(xí)能力企業(yè)柔韌文化華海績(jī)效管理培訓(xùn)發(fā)展的規(guī)律洞悉行業(yè)洞悉管理洞悉人性洞悉企業(yè)洞悉盈利過(guò)程洞悉消費(fèi)者洞悉競(jìng)爭(zhēng)華?？?jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)在的動(dòng)因企業(yè)家精神產(chǎn)品—產(chǎn)業(yè)（PEST）地域人力資源技術(shù)……華?？?jī)效管理培訓(xùn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)預(yù)見(jiàn)能力的挑戰(zhàn)突變能力的挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)與金融技術(shù)的結(jié)合自我改善的挑戰(zhàn)如何在全球構(gòu)成的生態(tài)鏈中左右逢源如何實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)華?？?jī)效管理培訓(xùn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（續(xù)）方向大于一切組織的智商對(duì)付不了復(fù)雜如何建設(shè)組織智商如何摧毀戰(zhàn)略操作能力的挑戰(zhàn)如何建設(shè)共同平臺(tái)華?？?jī)效管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人的決定性素質(zhì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)體系使創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)組建一支包含各種人才的隊(duì)伍與核心業(yè)務(wù)保持距離抓住每一個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的念頭確保所有剛起步的項(xiàng)目和創(chuàng)新最終被接納并與公司核心業(yè)務(wù)融為一體華海績(jī)效管理培訓(xùn)哪來(lái)的高績(jī)效高績(jī)效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績(jī)效高績(jī)效企業(yè)的特征華?？?jī)效管理培訓(xùn)企業(yè)績(jī)效的三大能力執(zhí)行能力聚焦能力快速反應(yīng)能力華?？?jī)效管理培訓(xùn)企業(yè)級(jí)績(jī)效的來(lái)源企業(yè)級(jí)績(jī)效部門(mén)績(jī)效損耗黑洞個(gè)人績(jī)效損耗黑洞協(xié)同黑洞協(xié)同黑洞華?？?jī)效管理培訓(xùn)三大能力的建設(shè)執(zhí)行能力聚焦能力快速反應(yīng)能力華海績(jī)效管理培訓(xùn)執(zhí)行能力的建設(shè)計(jì)劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對(duì)稱(chēng)流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新價(jià)值觀(guān)群的明晰KPA的管理底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)節(jié)奏的建設(shè)華?？?jī)效管理培訓(xùn)聚焦能力的建設(shè)TEAM的建設(shè)技能項(xiàng)目管理能力柔性公司的結(jié)構(gòu)建設(shè)權(quán)變管理與授權(quán)過(guò)渡經(jīng)理、過(guò)渡方案與特事特辦文化華?？?jī)效管理培訓(xùn)快速反應(yīng)的建設(shè)對(duì)外部信息偵察能力情景規(guī)劃與核心能力戰(zhàn)略人員與資源的余量反饋文化試點(diǎn)與創(chuàng)新華?？?jī)效管理培訓(xùn)三大能力建設(shè)的共同基礎(chǔ)核心能力戰(zhàn)略焦點(diǎn)小組（推模小組、市場(chǎng)特攻隊(duì)、管理稽核組）華?？?jī)效管理培訓(xùn)哪來(lái)的高績(jī)效高績(jī)效的核心能力是什么從哪些方面建設(shè)高績(jī)效高績(jī)效企業(yè)的特征華海績(jī)效管理培訓(xùn)從六個(gè)層面去建設(shè)高績(jī)效企業(yè)外部信息高度覺(jué)察能力顧客反應(yīng)的深度感知能力決策架構(gòu)的精準(zhǔn)效力內(nèi)部智慧的有力傳播機(jī)制組織聚焦與持續(xù)創(chuàng)新大腦連網(wǎng)華?？?jī)效管理培訓(xùn)選擇新的增長(zhǎng)之路打破規(guī)則（打破行業(yè)平衡）用核心能力競(jìng)爭(zhēng)（在不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)滿(mǎn)足現(xiàn)有需求）制定規(guī)則（控制市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)）專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)（專(zhuān)注于縫隙市場(chǎng)）臨場(chǎng)發(fā)揮（從不確定性中獲利）華?？?jī)效管理培訓(xùn)變商業(yè)為生存系統(tǒng)與其將商業(yè)看作競(jìng)爭(zhēng)沖突,不如將它看作共生關(guān)系組成的世界華?？?jī)效管理培訓(xùn)變革化生存視變革為成長(zhǎng)，而不是痛苦。變革是登上成功新階段的一個(gè)重要組成部分華海績(jī)效管理培訓(xùn)建立空間和自由度在企業(yè)里，人們深知組織的最大潛能與鼓勵(lì)每個(gè)員工發(fā)揮自己潛能的程度直接相關(guān)華海績(jī)效管理培訓(xùn)構(gòu)筑機(jī)制“為了實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)，企業(yè)需要建立起一種機(jī)制，賦予企業(yè)的立場(chǎng)以生命并激發(fā)變革。機(jī)制促使那些加強(qiáng)企業(yè)核心目標(biāo)的事件發(fā)生，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?！比A?？?jī)效管理培訓(xùn)知識(shí)管理人與知識(shí)剝離，剝離出的知識(shí)建設(shè)成知識(shí)庫(kù)，支持企業(yè)的運(yùn)作個(gè)人一方面受到相關(guān)知識(shí)庫(kù)的支持，一方面將自我在工作、學(xué)習(xí)、發(fā)展中的問(wèn)題建設(shè)出問(wèn)題庫(kù)，樹(shù)立起解決問(wèn)題的標(biāo)靶個(gè)人－部門(mén)－企業(yè)三個(gè)層面疊加積累形成知識(shí)管理體系，在個(gè)人能力、部門(mén)職能與項(xiàng)目管理、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間匯聚形成知識(shí)流知識(shí)剝離、傳播、共享、再生的機(jī)制專(zhuān)家系統(tǒng)、案例庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)三層次的形成華?？?jī)效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)型組織個(gè)人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成果共享的管理和機(jī)制針對(duì)變化、問(wèn)題、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略而建設(shè)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)速度建立在個(gè)人超越之上，破除情景化心智障礙，梳理和交流個(gè)人愿景，進(jìn)而形成共同愿景以組織學(xué)習(xí)為平臺(tái)，建設(shè)系統(tǒng)思考能力華?？?jī)效管理培訓(xùn)組織智商型企業(yè)學(xué)習(xí)型組織后期開(kāi)始在組織智商各個(gè)維度建設(shè)相關(guān)能力，積累相關(guān)知識(shí)和技能基于知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展集體洞察力和全局觀(guān)在決策－實(shí)施－學(xué)習(xí)－反饋上形成知識(shí)自動(dòng)生成機(jī)制和能力建設(shè)機(jī)制組織智商各個(gè)層面形成良性互動(dòng)，大腦聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)戰(zhàn)略性追求華?？?jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理系統(tǒng)華海績(jī)效管理培訓(xùn)戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響關(guān)系華?？?jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)，它既是一個(gè)指標(biāo)體系，也是一個(gè)控制過(guò)程，其最終的目的是保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)展戰(zhàn)略/營(yíng)銷(xiāo)策略企業(yè)的使命與愿景企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)組織體系人力資源經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效管理薪酬/成長(zhǎng)管理等人力資源管理平臺(tái)績(jī)效管理系統(tǒng)定位華海績(jī)效管理培訓(xùn)組織系統(tǒng)（組織與人）FSABC經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施取決于企業(yè)的組織能力和員工個(gè)人能力，一個(gè)有效的組織體系能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速而準(zhǔn)確的傳遞，同時(shí)，稱(chēng)職的員工能在其所處的戰(zhàn)略位置發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，績(jī)效管理運(yùn)用一系列的管理手段對(duì)組織系統(tǒng)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂七^(guò)程如下：步驟一：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)A，該經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是組織系統(tǒng)的輸入信號(hào)；步驟二：組織系統(tǒng)在接到輸入信號(hào)A后，產(chǎn)出結(jié)果S；步驟三：績(jī)效管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)輸出結(jié)果S進(jìn)行分析處理后得出反饋信號(hào)B；差異信號(hào)C=A-B，作為組織系統(tǒng)的輸入；步驟四：組織系統(tǒng)在新的輸入C的作用下，產(chǎn)出輸出結(jié)果S‘。如果S‘不能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，則重復(fù)步驟3、4來(lái)調(diào)整輸出結(jié)果。績(jī)效管理系統(tǒng)功能華?？?jī)效管理培訓(xùn)目標(biāo)/計(jì)劃反饋/輔導(dǎo)評(píng)估/檢查回報(bào)/報(bào)酬績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理目標(biāo)/計(jì)劃反饋/輔導(dǎo)評(píng)估/檢查回報(bào)/報(bào)酬績(jī)效改善循環(huán)績(jī)效管理系統(tǒng)功能（續(xù)1）華?？?jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體

績(jī)效管理的導(dǎo)向作用

績(jī)效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ)

績(jī)效管理是提升管理水平的有效手段

績(jī)效管理系統(tǒng)功能（續(xù)2）華?？?jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理給每一個(gè)職位都賦予戰(zhàn)略任務(wù)績(jī)效目標(biāo)戰(zhàn)略任務(wù)職位職責(zé)公司總目標(biāo)分公司目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)由上而下分解目標(biāo)由下而上匯總業(yè)績(jī)通過(guò)為每一員工制定有效的績(jī)效目標(biāo)，可以使企業(yè)戰(zhàn)略、職位與人合為一體。績(jī)效目標(biāo)的制定必須是自上而下的，通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的制定使企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞下去績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體華海績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理在企業(yè)價(jià)值觀(guān)傳遞中起到強(qiáng)化和構(gòu)建的作用。員工對(duì)于公司對(duì)他們價(jià)值觀(guān)的要求是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的；因此，必須通過(guò)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)這些價(jià)值觀(guān)的內(nèi)容，通過(guò)績(jī)效管理措施和指標(biāo)的調(diào)整來(lái)強(qiáng)化員工的行為，使之符合公司的價(jià)值導(dǎo)向。？？？？？？？績(jī)效管理績(jī)效管理的導(dǎo)向作用華?？?jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理的導(dǎo)向作用（續(xù)1）戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效要求的描述，為企業(yè)指明發(fā)展方向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃以年度為單位，確定經(jīng)營(yíng)績(jī)效的期望及行動(dòng)方案經(jīng)營(yíng)檢討對(duì)年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)和管理愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)3－5年戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)鍵成功因素、年度目標(biāo)對(duì)年度目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行達(dá)成共識(shí)執(zhí)行績(jī)效監(jiān)控與檢查年度評(píng)估總重點(diǎn)整個(gè)公司參與業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)分額客戶(hù)滿(mǎn)意度員工激勵(lì)和滿(mǎn)意度華?？?jī)效管理培訓(xùn)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配價(jià)值評(píng)估績(jī)效管理通過(guò)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配輸入所需要的信息，保證價(jià)值分配的客觀(guān)性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程：績(jī)效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ)華海績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理首先是績(jī)效計(jì)劃管理，在績(jī)效計(jì)劃階段，通過(guò)目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門(mén)和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成；通過(guò)績(jī)效反饋體系的建設(shè)，能保證計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋信息并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，對(duì)績(jī)效的實(shí)施進(jìn)行有效的管理；在績(jī)效評(píng)估階段，對(duì)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并找出差距，分析原因，以利于對(duì)計(jì)劃管理的改善?？?jī)效管理的制度性要求強(qiáng)迫部門(mén)主管必須制定工作計(jì)劃目標(biāo)，必須對(duì)員工的工作做出評(píng)價(jià)，必須與下屬充分的討論工作績(jī)效，并幫助下屬提高績(jī)效。通過(guò)制度化方法來(lái)規(guī)范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能?？?jī)效管理過(guò)程中可以暴露出許多問(wèn)題，如評(píng)估數(shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧、目標(biāo)制定的有效性、職責(zé)設(shè)置的清晰度和有效性等，而問(wèn)題的暴露也會(huì)使公司找到其管理的方向?？?jī)效管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，通過(guò)確定公司、部門(mén)和員工個(gè)人的工作目標(biāo)，確定公司、部門(mén)和個(gè)人的聚焦主題，并借助早會(huì)、晚會(huì)、三級(jí)會(huì)議體系、三級(jí)報(bào)告體系等行政手段，對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制，以強(qiáng)化公司的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進(jìn)而提高公司整體快速反應(yīng)能力。提升計(jì)劃管理的有效性提升管理者的管理水平強(qiáng)化公司三大能力暴露公司管理問(wèn)題績(jī)效管理是提升管理水平的有效手段華?？?jī)效管理培訓(xùn)整體聯(lián)動(dòng)壓力下傳個(gè)人與組織共同發(fā)展

績(jī)效管理的理念華?？?jī)效管理培訓(xùn)目標(biāo)：在公司內(nèi)建立以戰(zhàn)略（思考）為導(dǎo)向的高績(jī)效經(jīng)營(yíng)和管理秩序設(shè)計(jì)原則以戰(zhàn)略為導(dǎo)向績(jī)效透明化管理系統(tǒng)化績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)合描述建立以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃體系將公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到各層級(jí)各人的頭上通過(guò)構(gòu)建績(jī)效反饋體系和會(huì)議體系，使公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效始終處在透明、公開(kāi)的狀態(tài)建立公平、坦誠(chéng)、全方位的績(jī)效評(píng)估與溝通為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了解下屬業(yè)務(wù)表現(xiàn)的工具系統(tǒng)地、客觀(guān)地評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效以系統(tǒng)的績(jī)效管理代替隨機(jī)的“人管人”上層對(duì)下層的管理以績(jī)效管理為主，而非對(duì)經(jīng)營(yíng)的日常干預(yù)，保證責(zé)、權(quán)、利的劃清晰地將績(jī)效表現(xiàn)與激勵(lì)機(jī)制薪酬相結(jié)合保證個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)對(duì)個(gè)人有明確的后果績(jī)效管理的原則華海績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)性指導(dǎo)政策、方針、原則組織管理培訓(xùn)管理崗位設(shè)計(jì)工作說(shuō)明書(shū)工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)財(cái)物目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)管理薪酬管理培訓(xùn)體系成長(zhǎng)管理績(jī)效評(píng)估表現(xiàn)發(fā)展不足或欠缺，提出培訓(xùn)要求薪酬發(fā)放依據(jù)成長(zhǎng)管理優(yōu)化，規(guī)范信息績(jī)效管理系統(tǒng)與前后端的聯(lián)系華?？?jī)效管理培訓(xùn)給予企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)華?？?jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理結(jié)構(gòu)圖分子公司華?？?jī)效管理培訓(xùn)主要活動(dòng)輸出結(jié)果績(jī)效現(xiàn)狀診斷績(jī)效計(jì)劃績(jī)效實(shí)施反饋績(jī)效評(píng)估績(jī)效結(jié)果溝通績(jī)效結(jié)果應(yīng)用理解當(dāng)前的績(jī)效管理體系根據(jù)最佳典范作法確定差距宏觀(guān)差距分析確定主要問(wèn)題根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)逐級(jí)分解根據(jù)目標(biāo)制定績(jī)效計(jì)劃公司績(jī)效目標(biāo)體系和績(jī)效計(jì)劃體系以績(jī)效計(jì)劃指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)績(jī)效反饋和會(huì)議體系對(duì)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控績(jī)效實(shí)施過(guò)程記錄《目標(biāo)管理手冊(cè)》績(jī)效實(shí)施結(jié)果建立績(jī)效指標(biāo)體系簽訂績(jī)效合約對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)估績(jī)效指標(biāo)體系績(jī)效合約績(jī)效評(píng)估結(jié)果主管與員工就績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析制定下一步行動(dòng)計(jì)劃績(jī)效溝通記錄績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃把績(jī)效評(píng)估結(jié)果輸出到薪酬管理、成長(zhǎng)管理等績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效管理的流程華?？?jī)效管理培訓(xùn)公司績(jī)效計(jì)劃部門(mén)（分子公司）績(jī)效計(jì)劃個(gè)人績(jī)效計(jì)劃三級(jí)績(jī)效計(jì)劃體系華?？?jī)效管理培訓(xùn)部門(mén)部門(mén)主管（簽名）日期績(jī)效計(jì)劃類(lèi)別計(jì)劃項(xiàng)目展開(kāi)細(xì)項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行能力權(quán)重責(zé)任人協(xié)助單位備注重要性急迫性成功機(jī)會(huì)與KPI相關(guān)管理要項(xiàng)上級(jí)主管部門(mén)意見(jiàn)：簽名：時(shí)間：績(jī)效計(jì)劃表華海績(jī)效管理培訓(xùn)三層四級(jí)績(jī)效反饋體系績(jī)效反饋體系（高層）績(jī)效反饋體系（中層）績(jī)效反饋體系（基層）年度報(bào)告周度報(bào)告月度報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告周度報(bào)告月度報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告周度報(bào)告月度報(bào)告季度報(bào)告三層四級(jí)績(jī)效反饋體系華?？?jī)效管理培訓(xùn)部門(mén)部門(mén)主管（簽名）日期度績(jī)效總結(jié)類(lèi)別計(jì)劃項(xiàng)目展開(kāi)細(xì)項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況差異率差異原因分析與KPI相關(guān)管理要項(xiàng)績(jī)效改進(jìn)策略績(jī)效溝通與指導(dǎo)記錄報(bào)告人簽名：時(shí)間：直接主管簽名：時(shí)間：越級(jí)直線(xiàn)主管審核意見(jiàn)：越級(jí)直線(xiàn)主管簽名：時(shí)間：績(jī)效反饋報(bào)告華?？?jī)效管理培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告部門(mén)向分管副總匯報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議分管系統(tǒng)工作總結(jié)報(bào)告公司工作總結(jié)報(bào)告好處：節(jié)省管理成本提高工作效率促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通控制過(guò)程績(jī)效三級(jí)會(huì)議體系華?？?jī)效管理培訓(xùn)三級(jí)績(jī)效評(píng)估體系三級(jí)績(jī)效評(píng)估體系人力資源委員會(huì)高層主管中層主管高層年度評(píng)估中層季度評(píng)估調(diào)整中層年度評(píng)估調(diào)整高層季度評(píng)估下屬中層年度評(píng)估下屬中層周度評(píng)估下屬中層月度評(píng)估下屬中層季度評(píng)估下屬員工年度評(píng)估下屬員工周度評(píng)估下屬員工月度評(píng)估下屬員工季度評(píng)估績(jī)效管理策略調(diào)整主管線(xiàn)員工越級(jí)申訴處理華海績(jī)效管理培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)