項(xiàng)目管理部巡視檢查管理制度

項(xiàng)目管理部巡察檢查管理制度一、前言為了更好地管理項(xiàng)目管理部的日常運(yùn)作，保證項(xiàng)目管理部的工作順暢高效進(jìn)行，訂立一個(gè)全面、系統(tǒng)的巡察檢查管理制度勢在必行。本制度是針對項(xiàng)目管理部的巡察檢查活動(dòng)所訂立的規(guī)范性文件，旨在規(guī)范項(xiàng)目管理部的巡察檢查行為，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)巡察檢查管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，提高巡察檢查工作的質(zhì)量和效率，更好地服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作。二、制度適用范圍本制度適用于公司項(xiàng)目管理部的日常工作，包括但不限于：人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等各項(xiàng)工作的巡察檢查。三、巡察檢查重要內(nèi)容1.質(zhì)量管理方面的巡察檢查（1）對項(xiàng)目管理部門質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面檢查（2）檢查項(xiàng)目管理部門是否按規(guī)定開展質(zhì)量管理工作（3）檢查公司職責(zé)人員是否按規(guī)定承當(dāng)責(zé)任（4）檢查是否存在質(zhì)量管理工作的失誤（5）挖掘項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)的空間2.進(jìn)度管理方面的巡察檢查（1）對項(xiàng)目管理部門進(jìn)度管理工作進(jìn)行全面檢查（2）檢查項(xiàng)目管理部門是否按規(guī)定開展進(jìn)度管理工作（3）檢查公司職責(zé)人員是否按規(guī)定承當(dāng)責(zé)任（4）檢查是否存在進(jìn)度管理工作的失誤（5）挖掘項(xiàng)目進(jìn)度改進(jìn)的空間3.成本管理方面的巡察檢查（1）對項(xiàng)目管理部門的成本管理工作進(jìn)行全面檢查（2）核對成本的數(shù)據(jù)精度，是否精準(zhǔn)（3）檢查成本管控情況，是否符合公司要求（4）檢查是否存在成本管理的失誤（5）挖掘項(xiàng)目成本掌控的空間4.組織協(xié)調(diào)方面的巡察檢查（1）對項(xiàng)目管理部門的組織協(xié)調(diào)工作進(jìn)行全面檢查（2）檢查項(xiàng)目管理部門的組織協(xié)調(diào)工作是否符合公司要求（3）檢查是否存在項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)方面的失誤（4）挖掘提高項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)的空間四、巡察檢查方式和周期1.巡察檢查方式本制度的巡察檢查方式包括日常巡察和專項(xiàng)巡察。其中，日常巡察工作由項(xiàng)目管理部門內(nèi)部專人負(fù)責(zé)；專項(xiàng)巡察工作由公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行。2.巡察檢查周期（1）日常巡察：每季度一次，對項(xiàng)目管理部門的日常工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、組織協(xié)調(diào)等各個(gè)方面。（2）專項(xiàng)巡察：針對某個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目或特定要求，依照商定的時(shí)間和規(guī)定的程序進(jìn)行專項(xiàng)巡察。五、巡察檢查工作手續(xù)1.巡察檢查準(zhǔn)備巡察檢查準(zhǔn)備重要包括兩個(gè)步驟：組織策劃和準(zhǔn)備材料。（1）組織策劃公司由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織策劃巡察檢查工作，訂立巡察檢查計(jì)劃，明確巡察檢查目標(biāo)、任務(wù)、權(quán)力和職責(zé)。（2）準(zhǔn)備材料針對巡察檢查對象，前期準(zhǔn)備完備，必要信息充足，重要包括：巡察檢查任務(wù)書、歷次巡察檢查報(bào)告、業(yè)務(wù)資料、重點(diǎn)事故報(bào)告、相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度等。2.巡察檢查實(shí)施巡察檢查實(shí)施重要包括四個(gè)步驟：開會(huì)通知、現(xiàn)場勘察、調(diào)查問詢和記錄整理。（1）開會(huì)通知巡察檢查組應(yīng)在巡察檢查前通知經(jīng)巡察單位組織牽頭人員到會(huì)務(wù)室，了解巡察檢查基本情況和要求。（2）現(xiàn)場勘察巡察檢查組應(yīng)赴巡察單位實(shí)地查看，逐一檢查巡察對象事項(xiàng)，發(fā)覺問題應(yīng)適時(shí)指出。（3）調(diào)查問詢巡察檢查組在巡察過程中，肯定要與經(jīng)巡察單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職工代表和相關(guān)人員進(jìn)行深入交流，查問有關(guān)問題，明白真情實(shí)況，取得精準(zhǔn)信息。（4）記錄整理巡察檢查組依據(jù)巡察檢查情況，進(jìn)行記錄和整理，形成巡察檢查報(bào)告。3.巡察檢查報(bào)告巡察檢查報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：巡察檢查情況、存在問題、成果和建議等信息。巡察檢查結(jié)束后，由巡察檢查組對巡察檢查情況進(jìn)行匯總、整理和分析，撰寫巡察檢查報(bào)告。六、巡察檢查結(jié)果處理1.檢查合格經(jīng)檢查認(rèn)定合格的，應(yīng)當(dāng)適時(shí)通知被檢查單位，并在巡察檢查看法書《情況說明書》中表明這一情況。2.檢查不合格經(jīng)檢查認(rèn)定不合格的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不憐憫況實(shí)行不同措施。如：（1）責(zé)令改正；（2）作出通報(bào)批判、警告等處理措施；（3）依法追究責(zé)任。3.巡察檢查報(bào)告的審批巡察檢查報(bào)告依照公司的工作程序進(jìn)行審批。對發(fā)覺的重點(diǎn)問題、緊要看法和建議，應(yīng)適時(shí)向被檢查單位、公司領(lǐng)導(dǎo)提出。七、巡察檢查反饋機(jī)制公司應(yīng)設(shè)立巡察檢查反饋機(jī)制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部署的日常巡察檢查及專項(xiàng)巡察檢查后的檢查報(bào)告的反饋、整改和改進(jìn)工作的跟蹤和監(jiān)督。八、巡察檢查記錄及保密1.巡察檢查記錄巡察檢查組應(yīng)當(dāng)建立巡察檢查記錄，認(rèn)真記錄巡察檢查情況，確保記錄真實(shí)、全面、精準(zhǔn)。2.巡察檢查保密巡察檢查組在巡察檢查過程中所獲得的全部隱私、學(xué)問產(chǎn)權(quán)、技術(shù)隱秘、權(quán)益等，應(yīng)當(dāng)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)保密，對巡察檢查過程中所涉及的機(jī)密材料和涉密信息，應(yīng)當(dāng)實(shí)行相應(yīng)措施。九、巡察檢查的緊要性公司可以通過巡察檢查活動(dòng)，適時(shí)發(fā)覺企業(yè)在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和組織協(xié)調(diào)等各方面存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的建議和方法，確保企業(yè)的正常運(yùn)營和有序推動(dòng)。巡察檢查活動(dòng)是企業(yè)規(guī)范自身行為的必要手段，它不僅可以促進(jìn)企業(yè)的健康、成長和進(jìn)展，還能夠?yàn)槠髽I(yè)供給科學(xué)、規(guī)范的管理方法和良好的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)不斷進(jìn)步和經(jīng)營的必要手段。十、巡察檢查制度的執(zhí)行與監(jiān)督公司在制度實(shí)施過程中，應(yīng)定期對本制度進(jìn)行監(jiān)督和考核。