石化公司安全技術措施管理制度

石化公司安全技術措施管理制度

第一條

廠編制安全技術措施打算的主要依據(jù)

1、國家頒發(fā)的勞動愛護法規(guī)、標準和《安全技術措施的工程總名稱表》，以及上級部門的要求。

2、凡對發(fā)生工傷和職業(yè)病的主要緣由及職業(yè)安全衛(wèi)生檢查中發(fā)覺問題應實行的改良措施。

3、生產(chǎn)進展和工藝，設備改造后需要相應設置的安全措施。

4、職工提出改善勞動條件的合理建議。

其次條

廠編制安全技術措施打算的范圍

1、改善和消退危及安全生產(chǎn)的環(huán)境和狀態(tài)。

2、完善和配套防止事故發(fā)生和擴大的設施。

3、改善勞動環(huán)境和工業(yè)衛(wèi)生條件，防止職業(yè)病和中毒的措施。

第三條

廠編制安全技術措施打算報批程序和期限

1、車間(部門)應按廠規(guī)定時間編制出下一年度的安全技術措施打算，報廠質量安全環(huán)保處。

2、質量安全環(huán)保處應按規(guī)定時間編制出下一年度的安全技術措施打算，報廠主管技術措施打算處。

3、技術進展處應按廠規(guī)定時間將下一年度的安全技術措施打算，報廠主管廠長或總工程師審批。

4、主管廠長組織安全、技術、機動等有關部門負責人審定。

5、編制安全技術措施工程批準列入打算后，應在主管廠長的主持下，分別指定實施設計、施工、物質供給的職能部門，明確任務、仔細執(zhí)行、對重大安措工程，應由安全等有關部門參與設計審查。

6、編制安全技術措施打算應說明工程名稱、措施內容、投資金額、資金來源、所需材料和設備、預期效果、完成期限等。

7、凡形成固定資產(chǎn)的安全技術措施，由廠技術進展處按上級技術改造暫行治理方法納入總的投資規(guī)模統(tǒng)一治理，限額以上由上級打算部門審批，重點措施工程仍由生產(chǎn)運行處組織審批。

8、凡屬上級主管部門審批范圍或申請上級撥款的安全技術措施工程，廠應先辦報批手續(xù)，再列入打算。撤銷或調整已經(jīng)上報批準的安措工程，應按同樣手續(xù)辦理。

第四條

廠安全技術措施治理

1、所需安全技術措施?？畈粔?，自籌資金確有困難的，可提出安措工程的詳細方案，報請上級主管部門審查平衡，賜予補助。

2、編制安全技術措施打算，除按本方法其次條規(guī)定的辦理范圍外，涉及工藝改革、等生產(chǎn)技術措施和安全技術措施兩者難以分清的狀況下，應由安全、生產(chǎn)、打算、技術、財務等部門共同討論確定不同投資渠道的比例，按審批權限報主管領導批準。

3、年終時，由技術進展處將安全技術措施打算執(zhí)行狀況報送上級主管部門。當年未竣工或打算內未施工的工程，應結轉列入次年打算。上級批準及補助撥款的工程，應按同樣手續(xù)辦理。

4、凡屬消退固定資產(chǎn)設備缺陷的措施，應由生產(chǎn)費用開支，不得使用安全技術措施?？?。

第五條

安全技術措施工程驗收與治理

1、安全技術措施工程竣工，經(jīng)試運轉根本正常后２個月內，由工程主管單位報請廠技術進展處，并會同安全、財務等有關部門和使用單位按設計要求組織檢查驗收。補助的工程，要做出決算，一并報告上級。

2、安全技術措施工程竣工驗收合格后，應由車間(部門)組織操作人員學會操作，制訂操作規(guī)程和修理保養(yǎng)制度，將安措設備與生產(chǎn)設備同時納入設備治理。

3、車間(部門)對所屬本單位的安措設備安排好大、中、小修打算、定期進展檢修，保證常常處于良好狀態(tài)。

第六