主要監(jiān)理工作流程圖

威士頓精密制冷機械（中國）有限企業(yè)新建廠區(qū)主要監(jiān)理工作流程圖

目錄施工準(zhǔn)備階段工作流程圖施工階段監(jiān)理工作流程圖質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖質(zhì)量管理流程圖工程例會紀(jì)要簽發(fā)流程圖分部（分項）工程質(zhì)量驗收流程圖隱蔽工程驗收流程材料控制監(jiān)理流程質(zhì)量缺點處理工作流程質(zhì)量事故處理工作流程投資控制監(jiān)理工作流程圖投資控制流程工程計量監(jiān)理流程中期支付監(jiān)理工作流程最終支付監(jiān)理工作流程進度控制監(jiān)理工作流程圖協(xié)議管理監(jiān)理工作流程圖施工安全監(jiān)理工作流程圖完工驗收監(jiān)理工作流程圖保修期監(jiān)理工作流程圖一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程圖進駐現(xiàn)場進駐現(xiàn)場審查設(shè)計文件、熟悉設(shè)計圖紙、提出修改意見及提議審查設(shè)計文件、熟悉設(shè)計圖紙、提出修改意見及提議現(xiàn)場復(fù)查、環(huán)境調(diào)查現(xiàn)場復(fù)查、環(huán)境調(diào)查制訂施工招標(biāo)計劃，編寫招標(biāo)文件、幫助業(yè)主組織招標(biāo)及訂立施工協(xié)議制訂施工招標(biāo)計劃，編寫招標(biāo)文件、幫助業(yè)主組織招標(biāo)及訂立施工協(xié)議熟悉協(xié)議文件、制訂詳細(xì)監(jiān)理計劃及圖表熟悉協(xié)議文件、制訂詳細(xì)監(jiān)理計劃及圖表辦理《開工許可證》、為確保工程正常辦理《開工許可證》、為確保工程正常施工所必須一切外部接洽事宜召開第一次工程例會召開第一次工程例會審查完善承包人施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量確保體系、施工安全確保體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料，并報業(yè)主同意審查完善承包人施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量確保體系、施工安全確保體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料，并報業(yè)主同意審查承包人機械設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)試驗，審查承包人機械設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)試驗，驗收復(fù)核承包人測定地面線、施工控制線報業(yè)主同意簽發(fā)開工令報業(yè)主同意簽發(fā)開工令二、施工階段監(jiān)理工作流程圖組建項目監(jiān)理機構(gòu)組建項目監(jiān)理機構(gòu)熟悉圖紙及關(guān)于資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則熟悉圖紙及關(guān)于資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則明確監(jiān)理機制明確監(jiān)理機制第一次工地會議明確監(jiān)理程序第一次工地會議明確監(jiān)理程序使用表格通知使用表格通知施工組織設(shè)計審批圖紙會審施工組織設(shè)計審批圖紙會審簽署開工匯報簽署開工匯報督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量確保體系方法落實投資控制督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量確保體系方法落實投資控制實施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按要求及要求報驗實施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按要求及要求報驗質(zhì)量控制質(zhì)量控制檢驗施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施，并提出意見檢驗施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施，并提出意見進度控制進度控制組織完工預(yù)驗收簽署監(jiān)理意見組織完工預(yù)驗收簽署監(jiān)理意見分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒⒓淤|(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級幫助業(yè)主組織完工驗收參加質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級幫助業(yè)主組織完工驗收編寫監(jiān)理總結(jié)編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案整理監(jiān)理檔案三、質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖質(zhì)量控制流程圖簽署開工匯報簽署開工匯報加倍復(fù)試或作處理承包商填寫承包商申報表申報分項、分部工程施工方案承包商申報加倍復(fù)試或作處理承包商填寫承包商申報表申報分項、分部工程施工方案承包商申報材料合格證、試驗匯報修改修改 不合格不合格整改整工程試驗及監(jiān)理巡視、抽查監(jiān)理審批 整改整工程試驗及監(jiān)理巡視、抽查監(jiān)理審批分項工程施工分項工程施工發(fā)覺問題，發(fā)工程整改通知單；質(zhì)量失控時，發(fā)工程暫停指令，要求整改。 發(fā)覺問題，發(fā)工程整改通知單；質(zhì)量失控時，發(fā)工程暫停指令，要求整改。不合格分項工程完成，承包商自檢合格填報工程報驗單分項工程完成，承包商自檢合格填報工程報驗單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗及審查試驗匯報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗及審查試驗匯報簽署驗收意見 簽署驗收意見下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成 分部工程完成整改 整改承包商自檢合格后填報工程報驗單承包商自檢合格后填報工程報驗單現(xiàn)場檢驗內(nèi)業(yè)資料檢驗現(xiàn)場檢驗內(nèi)業(yè)資料檢驗檢驗結(jié)果 檢驗結(jié)果不合格合格監(jiān)理工程師簽署同意驗收監(jiān)理意見 監(jiān)理工程師簽署同意驗收監(jiān)理意見2、工程例會紀(jì)要簽發(fā)流程圖監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持工程例會監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持工程例會指定關(guān)于人員確定會議紀(jì)要文稿指定關(guān)于人員確定會議紀(jì)要文稿征求關(guān)于方面與業(yè)主意見監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求關(guān)于方面與業(yè)主意見監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修正？修正？總監(jiān)簽章，會后第二天行文外發(fā)總監(jiān)簽章，會后第二天行文外發(fā)3、分部分項工程質(zhì)量驗收流程圖承包商不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書監(jiān)理工程師承包商填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部質(zhì)量確保資料齊全、合格隱蔽驗收統(tǒng)計簽認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成檢驗隱蔽工程是否完成關(guān)于簽證手續(xù)檢驗質(zhì)量確保資料是否符合要求檢驗分部、分項工程是否合格合格：簽認(rèn)分部分項工程檢驗認(rèn)可書交回承包商可進行下一工序工作承包商不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書監(jiān)理工程師承包商填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部質(zhì)量確保資料齊全、合格隱蔽驗收統(tǒng)計簽認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成檢驗隱蔽工程是否完成關(guān)于簽證手續(xù)檢驗質(zhì)量確保資料是否符合要求檢驗分部、分項工程是否合格合格：簽認(rèn)分部分項工程檢驗認(rèn)可書交回承包商可進行下一工序工作4、隱蔽工程簽認(rèn)流程圖承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理企業(yè)檢驗質(zhì)量確保資料是否符合要求檢驗結(jié)果承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理企業(yè)檢驗質(zhì)量確保資料是否符合要求檢驗結(jié)果合格：簽認(rèn)隱蔽工程驗收單不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/合格：簽認(rèn)隱蔽工程驗收單不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書5、材料控制監(jiān)理工作流程圖承包人提交材料、成品、半成品審批表（附樣品、合格證、質(zhì)保書、試驗匯報）承包人提交材料、成品、半成品審批表（附樣品、合格證、質(zhì)保書、試驗匯報）依設(shè)計規(guī)范要求審查技術(shù)參數(shù)依設(shè)計規(guī)范要求審查技術(shù)參數(shù)全方面考查供貨商合格？不合格合格？合格監(jiān)理工程師與業(yè)主按《材料規(guī)范》進行抽樣驗證試驗監(jiān)理工程師與業(yè)主按《材料規(guī)范》進行抽樣驗證試驗不合格合格？合格？合格參加標(biāo)準(zhǔn)試驗并報市質(zhì)監(jiān)站中心試驗室審查同意參加標(biāo)準(zhǔn)試驗并報市質(zhì)監(jiān)站中心試驗室審查同意投入使用投入使用6、質(zhì)量缺點處理工作程序發(fā)覺質(zhì)量缺點發(fā)覺質(zhì)量缺點對質(zhì)量缺點進行判定（目測、檢驗、測試）對質(zhì)量缺點進行判定（目測、檢驗、測試）質(zhì)量缺點？質(zhì)量缺點？繼續(xù)施工否繼續(xù)施工是復(fù)工令發(fā)出警告告或停工通知（承包人不得自處理）復(fù)工令發(fā)出警告告或停工通知（承包人不得自處理）判定質(zhì)量缺點嚴(yán)重程度和性質(zhì)判定質(zhì)量缺點嚴(yán)重程度和性質(zhì)采取有效方法進行正確補救或進行返工處理嚴(yán)重？采取有效方法進行正確補救或進行返工處理嚴(yán)重？否是按《工程質(zhì)量事故程序》處理按《工程質(zhì)量事故程序》處理

（崩塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（通常事故每個月匯總集中上報）研究、制訂處理方案事故原因分析事故調(diào)查暫停施工上報主管部門監(jiān)剪發(fā)出停工令監(jiān)剪發(fā)出《質(zhì)量通知單》發(fā)生質(zhì)量事故7、工程質(zhì)量事故處理流程圖（崩塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（通常事故每個月匯總集中上報）研究、制訂處理方案事故原因分析事故調(diào)查暫停施工上報主管部門監(jiān)剪發(fā)出停工令監(jiān)剪發(fā)出《質(zhì)量通知單》發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理組織審查《質(zhì)量缺點調(diào)查匯報》恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理匯報》監(jiān)理檢驗、驗收提出新方案補充調(diào)查承包人完成處理，自檢后申請驗收承包人實施處理方案研究、制訂處理方案監(jiān)理組織審查《質(zhì)量缺點調(diào)查匯報》恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理匯報》監(jiān)理檢驗、驗收提出新方案補充調(diào)查承包人完成處理，自檢后申請驗收承包人實施處理方案研究、制訂處理方案四、投資控制監(jiān)理控制流程圖審核施工組織設(shè)計（監(jiān)理）主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析確定投資目標(biāo)審核施工組織設(shè)計（監(jiān)理）主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析確定投資目標(biāo)（業(yè)主）否是施工（承包商）修改施工組織設(shè)計（監(jiān)理）有沒有不合理之處否是施工（承包商）修改施工組織設(shè)計（監(jiān)理）有沒有不合理之處是否是是否否否否是否簽證索賠文件(監(jiān)理)去除不合理部分（監(jiān)理）完工結(jié)算（監(jiān)理）審核完工結(jié)算文件（監(jiān)理）提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有沒有不合理之處分析偏差原因（監(jiān)理）有沒有偏差審核索賠文件實際投資與協(xié)議比較（監(jiān)理）有沒有索賠可能已完工結(jié)算修改已完工結(jié)算有沒有不合理之處審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）審核設(shè)計變更審核已完實物量按要求對已完成工程計量是否是是否否否否是否簽證索賠文件(監(jiān)理)去除不合理部分（監(jiān)理）完工結(jié)算（監(jiān)理）審核完工結(jié)算文件（監(jiān)理）提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有沒有不合理之處分析偏差原因（監(jiān)理）有沒有偏差審核索賠文件實際投資與協(xié)議比較（監(jiān)理）有沒有索賠可能已完工結(jié)算修改已完工結(jié)算有沒有不合理之處審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）審核設(shè)計變更審核已完實物量按要求對已完成工程計量2、工程計量監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知承包人提交計量申請監(jiān)理工程師審查關(guān)于資料監(jiān)理工程師審查關(guān)于資料否資料齊全？否資料齊全？是是監(jiān)理工程師會同承包商進行現(xiàn)場計量監(jiān)理工程師會同承包商進行現(xiàn)場計量填寫中間計量單填寫中間計量單

3、中期支付監(jiān)理工作程序承包人填報計量申請單承包人填報計量申請單申請計量申請計量總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查是否協(xié)議要求承包人應(yīng)得款項是否協(xié)議要求承包人應(yīng)得款項是是業(yè)主審批業(yè)主審批專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計量）專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計量）專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）否資料齊全否資料齊全業(yè)主審批業(yè)主審批監(jiān)理工程師填寫中間計量單承包人填寫支付申請單監(jiān)理工程師填寫中間計量單承包人填寫支付申請單專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）總監(jiān)總監(jiān)拒付拒付同意或拒付同意或拒付同意同意簽發(fā)中期支付證書簽發(fā)中期支付證書業(yè)主業(yè)主中期支付中期支付

4、最終支付監(jiān)理工作程序熟悉工程量清單、設(shè)計變更、熟悉工程量清單、設(shè)計變更、報業(yè)主同意后修訂工程量清單掌握施工過程，審核報審單位提出掌握施工過程，審核報審單位提出設(shè)計變更《設(shè)計變更控制》有有沒有不合理之處？有有沒有不合理之處？無無監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)已完工程實物量進行計量有沒有索賠？有有沒有索賠？有提出索賠文件提出索賠文件無無承包人提交提交終財務(wù)匯報承包人提交提交終財務(wù)匯報監(jiān)理工程師審查最終財務(wù)匯報、結(jié)算清單與索賠文件，并報業(yè)主同意監(jiān)理工程師審查最終財務(wù)匯報、結(jié)算清單與索賠文件，并報業(yè)主同意去除不合理部分，修改最終財務(wù)匯報有有沒有不合理之處？去除不合理部分，修改最終財務(wù)匯報有有沒有不合理之處？無無認(rèn)可最終財務(wù)匯報與索賠文件認(rèn)可最終財務(wù)匯報與索賠文件業(yè)主同意《最終支付證書》業(yè)主同意《最終支付證書》最終支付最終支付五、進度控制監(jiān)理工作流程圖責(zé)成承包商修改責(zé)成承包商修改承包商分階段提交詳細(xì)計劃或修改計劃承包商在開工前提交項目工程施工組織計劃及施工進度總計劃確定項目目標(biāo)總工期承包商分階段提交詳細(xì)計劃或修改計劃承包商在開工前提交項目工程施工組織計劃及施工進度總計劃確定項目目標(biāo)總工期責(zé)成承包商采取方法承包商繼續(xù)執(zhí)行計劃監(jiān)理工程師定時將實際進度和計劃進度作比較承包商按計劃實施監(jiān)理工程師審查簽發(fā)項目監(jiān)理部責(zé)任人組織計劃審查會議經(jīng)過后簽發(fā)責(zé)成承包商采取方法承包商繼續(xù)執(zhí)行計劃監(jiān)理工程師定時將實際進度和計劃進度作比較承包商按計劃實施監(jiān)理工程師審查簽發(fā)項目監(jiān)理部責(zé)任人組織計劃審查會議經(jīng)過后簽發(fā)六、協(xié)議管理監(jiān)理工作流程圖合同管理程序合同管理程序按協(xié)議要求準(zhǔn)備索賠依據(jù)等詳細(xì)資料按協(xié)議要求準(zhǔn)備索賠依據(jù)等詳細(xì)資料確定延期，簽署延期審批書確定延期，簽署延期審批書設(shè)計依據(jù)變更申請書出修改設(shè)計修改設(shè)計依據(jù)變更申請書出修改設(shè)計修改監(jiān)理簽署索賠審批書監(jiān)理簽署索賠審批書七、施工安全監(jiān)理工作流程營業(yè)執(zhí)照營業(yè)執(zhí)照審查承包人安全資質(zhì)招標(biāo)階段安全資質(zhì)證書審查承包人安全資質(zhì)招標(biāo)階段安全資質(zhì)證書安全資質(zhì)證書安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置，安全專業(yè)人員配置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置，安全專業(yè)人員配置安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理情況特種作業(yè)人員管理情況主要施工機械、設(shè)備等技術(shù)性能及安全條件主要施工機械、設(shè)備等技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)安全業(yè)績考評情況建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)安全業(yè)績考評情況安全監(jiān)理程序安全監(jiān)理程序?qū)Ω鞴ば蛑朴啺踩O(jiān)理細(xì)則對各工序制訂安全監(jiān)理細(xì)則調(diào)查可能造成意外傷害其它原因施工準(zhǔn)備階段調(diào)查可能造成意外傷害其它原因施工準(zhǔn)備階段掌握新技術(shù)、新材料工藝和標(biāo)準(zhǔn)掌握新技術(shù)、新材料工藝和標(biāo)準(zhǔn)審查安全技術(shù)方法審查安全技術(shù)方法審查承包人安全自檢系統(tǒng)審查承包人安全自檢系統(tǒng)承包人安全設(shè)施和設(shè)備進場前檢驗承包人安全設(shè)施和設(shè)備進場前檢驗審查關(guān)于安全生產(chǎn)文件審查關(guān)于安全生產(chǎn)文件審查進入施工現(xiàn)場各分包人安全資質(zhì)和證實文件審查進入施工現(xiàn)場各分包人安全資質(zhì)和證實文件施工階段審查承包人提交施工方案和施工組織設(shè)計中安全方法施工階段審查承包人提交施工方案和施工組織設(shè)計中安全方法施工現(xiàn)場安全組織體系和安全人員配置施工現(xiàn)場安全組織