![2022年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》高頻考點(第5章)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/1abfe09099a9c6b4e3d01c0c3852adde/1abfe09099a9c6b4e3d01c0c3852adde1.gif)
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![2022年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》高頻考點(第5章)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/1abfe09099a9c6b4e3d01c0c3852adde/1abfe09099a9c6b4e3d01c0c3852adde5.gif)
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文檔簡介
2022年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》高頻考點(第5章)1、創(chuàng)新的含義與五種狀況
含義:把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系,目的為了獵取潛在的利潤。
五種狀況:產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、開發(fā)新的資源、組織治理創(chuàng)新
2、產(chǎn)品創(chuàng)新的含義與類型
含義:給用戶供應新的或更好的效勞而發(fā)生產(chǎn)品技術變化。
類型:重大創(chuàng)新、漸進創(chuàng)新
3、工藝創(chuàng)新的含義與類型(和產(chǎn)品創(chuàng)新一樣)
產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的區(qū)分:
①產(chǎn)品創(chuàng)新能制造產(chǎn)品的差異化,工藝創(chuàng)新可以降低企業(yè)的本錢;
②工藝創(chuàng)新通常伴隨著組織構(gòu)造和治理系統(tǒng)的重大變革,產(chǎn)品創(chuàng)新獨立與組織系統(tǒng)實施的;
③工藝創(chuàng)新相對系統(tǒng),產(chǎn)品創(chuàng)新相對獨立;
④產(chǎn)品創(chuàng)新主要是向市場供應產(chǎn)品,工藝創(chuàng)新只在少數(shù)狀況下向市場供應產(chǎn)品;
⑤產(chǎn)品創(chuàng)新的本錢費用通常通過產(chǎn)品的銷售收入很快得到價值補償,工藝創(chuàng)新的本錢費用多數(shù)狀況下是通過折舊、生產(chǎn)率提高后得到價值補償。
⑥產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高究竟遞減,工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀
4、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化汲取創(chuàng)新的含義
依據(jù)創(chuàng)新模式的不同分類。
①原始創(chuàng)新:主要集中在根底科學和前沿技術領域,本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性;
②集成創(chuàng)新:主題是企業(yè),所應用到的全部單項技術都不是原創(chuàng)的,都是已經(jīng)存在的,其創(chuàng)新之處在于對這些已經(jīng)存在的單項技術根據(jù)自己的需要進展了系統(tǒng)集成并制造出全新的產(chǎn)品或工藝。
③引進、消化汲取再創(chuàng)新:利用和重引進的技術資源,在消化汲取的根底上完成重大創(chuàng)新。與集成創(chuàng)新的不同:集成創(chuàng)新的結(jié)果是一個全新的產(chǎn)品,而引進、汲取再創(chuàng)新的結(jié)果是產(chǎn)品價值鏈某個或者某些重要環(huán)節(jié)的重大創(chuàng)新。
三者之間的關系:是三個有機組成局部,也是一個必定進展過程。
5、國家創(chuàng)新體系的含義
指由公共機構(gòu)和私人機構(gòu)組成的網(wǎng)絡系統(tǒng),強調(diào)系統(tǒng)中個行為主體的制度安排及相互作用。其功能是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置,協(xié)調(diào)國家的創(chuàng)新活動。
6、我國國家創(chuàng)新及其六個系統(tǒng)和四個平臺根底
六個系統(tǒng):①以政府為主導的治理調(diào)控體系;②以企業(yè)為主體,產(chǎn)學研互動的技術創(chuàng)新體系;③以科研機構(gòu)和大學為主體的科學創(chuàng)新體系;④以中介機構(gòu)為紐帶的科技效勞體系;⑤軍民結(jié)合的科技創(chuàng)新體系;⑥具有地域特色的區(qū)域區(qū)域創(chuàng)新體系。
四個根底:①科技信息、公共數(shù)據(jù)、技術交互與軍民共享平臺根底;②適應創(chuàng)新進展的人才根底;③有利于創(chuàng)新的政策法規(guī)根底;④加法創(chuàng)新活力的文化根底。
其次節(jié)技術創(chuàng)新組織與治理
1、直線制組織、事業(yè)部制組織、矩陣組織構(gòu)造與技術創(chuàng)新的互動關系
①直線制:直線制以工作為原則形成,適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術簡潔的企業(yè)。研發(fā)部門獨立于其他部門之外。這種構(gòu)造缺乏橫向聯(lián)系、權(quán)力過分集中、變化反響慢、不利于產(chǎn)品創(chuàng)新。
②事業(yè)部制:依據(jù)對象原則建立的,適合大中型企業(yè)。將創(chuàng)新過多的分散在各個事業(yè)部中,不利于創(chuàng)新閱歷的積存。相宜于產(chǎn)品創(chuàng)新,不適合工藝創(chuàng)新。
③矩陣:又稱規(guī)劃-目標組織構(gòu)造。能夠同時表達事業(yè)部制與職能制組織構(gòu)造特征。適合于工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。
2、內(nèi)企業(yè)家:指企業(yè)為了鼓舞創(chuàng)新,允許自己的員工在肯定限度的時間內(nèi)離開本職崗位,從事自己感興趣的創(chuàng)新互動,并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件。
3、創(chuàng)新小組的特點
含義:為完成某一創(chuàng)新工程臨時從各部門抽調(diào)若干展業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織形式。
特點:①針對簡單的技術難題或較簡潔小型的技術工程,組成人員少,工作效率高;②由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務等部門人員組成,完成之后解散;③開放性組織;④具有明確的創(chuàng)新目標和任務,高層充分授權(quán);⑤雙重領導,簡潔矩陣構(gòu)造;⑥內(nèi)部不存在嚴格意義上的上下級關系,多位扁平型,自由聯(lián)合體,體制敏捷,適合中小企業(yè)。
4、新事業(yè)部的內(nèi)涵
指大型企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式,是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。是固定性組織。
5、企業(yè)技術中心的地位
是大中型企業(yè)實施高度集中治理的科技開發(fā)組織,在本企業(yè)科技開發(fā)活動中,起著主導和牽頭作用,具有權(quán)威性,處于核心和中心地位。
6、產(chǎn)學研的主要模式
①高等院校、科研機構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè);②高等院?;蚩蒲袡C構(gòu)和企業(yè)組建共擔風險的技術經(jīng)濟組織;(最主要形式)③高等院校、科研機構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€或兩個以上產(chǎn)學研單位重組為一個規(guī)模更大、構(gòu)造更加合理,功能更加全面的法人單位。
7、企業(yè)聯(lián)盟的主要特點
也成動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè),指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體。主要形式是技術聯(lián)盟。
特點:目標產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、動態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性、構(gòu)造的扁平性。
模型:星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式
8、企業(yè)研發(fā)治理體系的含義及內(nèi)容
主要由組織構(gòu)造、工程治理、工作流程、技校治理等內(nèi)容構(gòu)成。
9、研發(fā)工程的類型:、省級、企業(yè)級。
10研發(fā)工程治理實施過程及其階段
概念階段、開發(fā)階段、實施階段、完畢階段
第三節(jié)技術轉(zhuǎn)移與技術交易
1、技術轉(zhuǎn)移的含義與特征、規(guī)律
含義:指技術在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程。
特征:①是一種學問的傳播與集中,有償轉(zhuǎn)移。②是個簡單的過程,具有綜合性;③具有產(chǎn)業(yè)特征;④建有技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的雙重特點,致力于資源的優(yōu)化組合。
規(guī)律:①梯度最小律②信息傳遞律③人才載體律④適用律⑤引力律⑥創(chuàng)新進展律⑦風險律⑧保密與傳播沖突律⑨加速率
2、技術集中、技術轉(zhuǎn)讓、技術引進的含義
技術集中:一國范圍內(nèi)、新技術、純概念
其次節(jié)技術創(chuàng)新組織與治理
1、直線制組織、事業(yè)部制組織、矩陣組織構(gòu)造與技術創(chuàng)新的互動關系
①直線制:直線制以工作為原則形成,適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術簡潔的企業(yè)。研發(fā)部門獨立于其他部門之外。這種構(gòu)造缺乏橫向聯(lián)系、權(quán)力過分集中、變化反響慢、不利于產(chǎn)品創(chuàng)新。
②事業(yè)部制:依據(jù)對象原則建立的,適合大中型企業(yè)。將創(chuàng)新過多的分散在各個事業(yè)部中,不利于創(chuàng)新閱歷的積存。相宜于產(chǎn)品創(chuàng)新,不適合工藝創(chuàng)新。
③矩陣:又稱規(guī)劃-目標組織構(gòu)造。能夠同時表達事業(yè)部制與職能制組織構(gòu)造特征。適合于工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。
2、內(nèi)企業(yè)家:指企業(yè)為了鼓舞創(chuàng)新,允許自己的員工在肯定限度的時間內(nèi)離開本職崗位,從事自己感興趣的創(chuàng)新互動,并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件。
3、創(chuàng)新小組的特點
含義:為完成某一創(chuàng)新工程臨時從各部門抽調(diào)若干展業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織形式。
特點:①針對簡單的技術難題或較簡潔小型的技術工程,組成人員少,工作效率高;②由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務等部門人員組成,完成之后解散;③開放性組織;④具有明確的創(chuàng)新目標和任務,高層充分授權(quán);⑤雙重領導,簡潔矩陣構(gòu)造;⑥內(nèi)部不存在嚴格意義上的上下級關系,多位扁平型,自由聯(lián)合體,體制敏捷,適合中小企業(yè)。
4、新事業(yè)部的內(nèi)涵
指大型企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式,是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。是固定性組織。
5、企業(yè)技術中心的地位
是大中型企業(yè)實施高度集中治理的科技開發(fā)組織,在本企業(yè)科技開發(fā)活動中,起著主導和牽頭作用,具有權(quán)威性,處于核心和中心地位。
6、產(chǎn)學研的主要模式
①高等院校、科研機構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè);②高等院校或科研機構(gòu)和企業(yè)組建共擔風險的技術經(jīng)濟組織;(最主要形式)③高等院校、科研機構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€或兩個以上產(chǎn)學研單位重組為一個規(guī)模更大、構(gòu)造更加合理,功能更加全面的法人單位。
7、企業(yè)聯(lián)盟的主要特點
也成動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè),指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體。主要形式是技術聯(lián)盟。
特點:目標產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、動態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性、構(gòu)造的扁平性。
模型:星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式
8、企業(yè)研發(fā)治理體系的含義及內(nèi)容
主要由組織構(gòu)造、工程治理、工作流程、技校治理等內(nèi)容構(gòu)成。
9、研發(fā)工程的類型:、省級、企業(yè)級。
10研發(fā)工程治理實施過程及其階段
概念階段、開發(fā)階段、實施階段、完畢階段
第三節(jié)技術轉(zhuǎn)移與技術交易
1、技術轉(zhuǎn)移的含義與特征、規(guī)律
含義:指技術在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程。
特征:①是一種學問的傳播與集中,有償轉(zhuǎn)移。②是個簡單的過程,具有綜合性;③具有產(chǎn)業(yè)特征;④建有技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的雙重特點,致力于資源的優(yōu)化組合。
規(guī)律:①梯度最小律②信息傳遞律③人才載體律④適用律⑤引力律⑥創(chuàng)新進展律⑦風險律⑧保密與傳播沖突律⑨加速率
2、技術集中、技術轉(zhuǎn)讓、技術引進的含義
技術集中:一國范圍內(nèi)、新技術、純概念
3、學問產(chǎn)權(quán)法愛護科技成果屬性比擬
4、①技術開發(fā)合同:托付開發(fā)合同、合作開發(fā)合同;
②技術轉(zhuǎn)讓合同:專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可合同、技術隱秘轉(zhuǎn)讓合同、
③技術詢問合同、④技術效勞合同的含義
例題:
1、創(chuàng)新模型和研發(fā)組織對應關系
企業(yè)試驗室—技術推動;業(yè)務單元—需求拉動;研發(fā)工程—交互
2、三種構(gòu)造模式的優(yōu)點:
直線職能制:命令統(tǒng)一、職責明確、組織穩(wěn)定
事業(yè)部制:有利于回避風險、內(nèi)部掌握和專業(yè)治理
矩陣制:親密協(xié)作、反響靈敏、節(jié)省資源、高效工作
3、三種構(gòu)造模式的缺點:
直線職能制:缺乏橫向領導
事業(yè)部制:內(nèi)部合作溝通差
矩陣制:雙重領導
4、企業(yè)聯(lián)盟模式:
星形模式:適合垂直供給鏈性的企業(yè)
平行模式:聯(lián)合開發(fā)及長遠戰(zhàn)略合作
聯(lián)邦模式:可用于高新技術產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)
5、愛護專有技術引用的法律:合同法、防止侵權(quán)行為法、反不正值競爭法和刑法。
6、技術效勞和詢問的范圍和內(nèi)容:產(chǎn)品開發(fā)、科技治理、技術改造、工程建立。
7、含有學問產(chǎn)權(quán)和專有技術轉(zhuǎn)讓的設備成交價格包括:設備的生產(chǎn)本錢、設備生產(chǎn)的預期利潤、與設備有關的專有技術的價值。
8、企業(yè)的核心競爭力以技術創(chuàng)新力量為核心。
9、(靜態(tài)技術)是企業(yè)創(chuàng)新力量的根底。
10、企業(yè)戰(zhàn)略決策力量打算了企業(yè)主要資源的配置,從而打算了企業(yè)將來的進展方向。
11、現(xiàn)代企業(yè)的兩大功能:營銷、創(chuàng)新。
12、技術創(chuàng)新的特征有累積性、制造性、效益性、風險性。
13、產(chǎn)品創(chuàng)新是指技術上有變化的產(chǎn)品的(商業(yè)化)。
14、企業(yè)內(nèi)在的動力是企業(yè)進展技術創(chuàng)新的根本動力,源于企業(yè)的創(chuàng)新主體地位和企業(yè)家及其精神。
15、企業(yè)家是技術創(chuàng)新的推動者。
16、創(chuàng)新技術采納者通常不是國家機關。
17、企業(yè)核心競爭力的特征:途徑依靠性和累積性、粘滯性、暗默性、組織構(gòu)造性。
18、產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)思評價的內(nèi)容:市場潛力、市場變化趨勢、市場穩(wěn)定性、創(chuàng)新產(chǎn)品的資源可持續(xù)性、創(chuàng)新產(chǎn)品快速實現(xiàn)商品化的可能性。
19、國內(nèi)企業(yè)技術中心的討論工程:核心技術、邊緣技術、防備型
20、創(chuàng)新過程中的主要活動:信息收集和處理、創(chuàng)新環(huán)境建立、提出創(chuàng)新方案、解決各種技術問題、指揮協(xié)調(diào)
21、對應創(chuàng)新過程中關鍵成員扮演的角色:
創(chuàng)新思想家;技術看門人、市場看門人、工程擁護人(企業(yè)家)、工程治理者、工程協(xié)調(diào)者(企業(yè)領導層)
22、技術創(chuàng)新風險
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