優(yōu)招聘工作匯總表格版

招聘工作匯總表格版XXX年招聘工作匯總一、XXX年各部門招聘計劃匯總（一）XXX年X~XX月招聘數(shù)據(jù)顯示如下表：XXX年招聘需求分析簡歷總數(shù)打出電話數(shù)成功邀面數(shù)實際參面數(shù)可復試人數(shù)實際復試人數(shù)報到人數(shù)離職人數(shù)新員工流失人數(shù)老員工流失人數(shù)簡歷可用率簡歷利用率到面率錄用率新員工流失率老員工流失率員工總流失率1月~3月數(shù)據(jù)缺失匯總0000000000#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!（二）XXX年整個招聘大環(huán)境的分析XXX年年度應屆畢業(yè)生畢業(yè)人數(shù)明顯有下降趨勢，另外畢業(yè)生就業(yè)頻繁跳槽現(xiàn)象也比較嚴重，這就直接導致60%以上的畢業(yè)生兩三年后依然做著基層的工作，校園招聘可以解決臨時的招聘需求，但是人員穩(wěn)定性普遍較差，求職人員的心態(tài)，工作忠誠度以及工作的熱情度等也直接導致了大部分人員頻繁跳槽。但是總體來講，XXX年整年的招聘基本上可以滿足公司的人員需求。銷售崗位依然是公司招聘工作的中心、核心崗位依然成為招聘工作的重中之重。（三）XXX年公司招聘工作分析1、招聘工作一直的定位是人事部的核心工作內容，從上述表格不難看出公司的招聘工作遇到了瓶頸，6月招聘工作舉步維艱，因6月份多為應屆畢業(yè)生畢業(yè)月，所以大部分求職者處于待業(yè)的狀態(tài)。2、公司XXX年4月~至今參加現(xiàn)場招聘的場次總數(shù)不超過5次，因此錯過了4及11月份的大型校園招聘會的機會。3、公司3月份開始組建外呼部，8月份開始組建網(wǎng)咨部，目前外呼部已經(jīng)形成一定規(guī)模，但網(wǎng)咨、外呼人員一直是人員需求量最大的部門。4、從4月份至今，員工流失率一直比較高，老員工離職率也頗高。5、總體來講，目前公司學管部、教學部、市場網(wǎng)絡部、行政人事部，相對來講比較穩(wěn)定。6、未來一年公司的主要招聘職位定位在：銷售部人員及教學人員的常年招聘上，其他崗位將按照人員增補需求及流失頻率進行招聘。7、人事行政部還需要匹配新人員匯總二、XXX年招聘費用計劃招聘信息發(fā)布渠道安排費用負責人備注智聯(lián)招聘因智聯(lián)招聘在鄭州的影響力度，所以在招聘費用方面投入會相對較大，廣告按照招聘淡旺季進行及時調整合同期限：天基人才網(wǎng)屬于事業(yè)單位，簡歷多為個人投遞，依據(jù)不同時期人員需求進行廣告投遞合同期限：前程無憂多針對技術人員、高端人員進行招聘，依據(jù)公司招聘需求，結合招聘淡旺季進行廣告投遞，簡歷篩選來滿足公司人員招聘需求合同期限：九博人才網(wǎng)剛畢業(yè)的學生多選擇九博，依據(jù)公司招聘需求，可以畢業(yè)生畢業(yè)時間段，投放廣告合同期限：XXX年度招聘費用合計三、2014年中心招聘保障計劃（待定）招聘計劃保障方案安排費用負責人備注省人才人才市場內部推薦公司員工可以引薦適合公司崗位的員工，發(fā)動員工內部的力量，縮減招聘成本58同城/趕集網(wǎng)/兼職網(wǎng)這些網(wǎng)站一般可以發(fā)布免費招聘信息，前臺可以協(xié)助人事部發(fā)布一些急缺崗位的招聘信息公司官網(wǎng)充分發(fā)揮官網(wǎng)的優(yōu)勢，發(fā)布招聘信息，定期參加官網(wǎng)有利于公司知名度提高的活動，為人員招聘提供后勤保障及動力支持四、中心招聘問題解決招聘中注意點1.春節(jié)過后到4月份一般為招聘旺季，如遇到合適的人員，可提前進行人才儲備。2.維護招現(xiàn)有聘渠道并嘗試拓展其他招聘渠道，增加簡歷量。3.及時與各部門主管溝通明確招聘崗位的職責以及用