新入職員工考核制度及標(biāo)準(zhǔn)

新入職職工核查制度及標(biāo)準(zhǔn)新入職職工核查制度及標(biāo)準(zhǔn)/新入職職工核查制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章總則1.1績效核查意義第一條績效核查目的經(jīng)過對(duì)個(gè)人績效進(jìn)行管理和評(píng)估，提升個(gè)人的工作能力和工作績效，進(jìn)而提升組織整體的工作效能，最后實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)?？冃Ш瞬槭窃谝粶?zhǔn)時(shí)期內(nèi)，經(jīng)過崗位職能，給企業(yè)帶來的利益，權(quán)衡職工工作狀況和見效的核查方式，經(jīng)過制定有效、客觀的核查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作踴躍性和創(chuàng)辦性，提升職工工作效率和基本素質(zhì)。績效核查使各級(jí)管理者明確認(rèn)識(shí)手下的工作狀況，經(jīng)過敵手下的工作績效評(píng)估，管理者能充分認(rèn)識(shí)本部門的人力資源狀況，有針對(duì)性地提出改良舉措，有益于提升本部門的工作效率。第二條績效核查用途認(rèn)識(shí)職工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；為職工的薪酬決議供給依據(jù)；認(rèn)識(shí)職工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要；為職工的榮膺、貶職、調(diào)職和辭職供給依據(jù)；為人力資源規(guī)劃供給基礎(chǔ)信息。1.2績效核查原則第三條績效核查原則：公然的原則：核查標(biāo)準(zhǔn)的制定是經(jīng)過磋商和討論達(dá)成的，核查過程是公然的、制度化的；客觀的原則：用事實(shí)說話，討論判斷成立在事實(shí)的基礎(chǔ)上；交流的原則：核查人在對(duì)被核查者進(jìn)行績效核查的過程中，需要與被核查者進(jìn)行充分交流，聽取被核查者對(duì)自己工作的討論與建議，使核查結(jié)果公正、合理，可以促使績效改良；時(shí)效性原則：績效核查是對(duì)核查期內(nèi)工作成就的綜合討論，不該將本核查期以前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的核查結(jié)果中，也不可以取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成就來取代整個(gè)核查期的業(yè)績。二.新職工入職培訓(xùn)內(nèi)容1．職前培訓(xùn)（核查內(nèi)容）（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職前：致新職工歡迎會(huì)讓企業(yè)其余職工知道新職工的到來準(zhǔn)備好新職工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新職工培訓(xùn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料為新職工指定一位資深職工作為新職工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好部署給新職工的第一項(xiàng)工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn)到職后第一天：到人事部報(bào)到，進(jìn)行新職工須知培訓(xùn)經(jīng)理代表全體部門職工歡迎新職工到來介紹新職工認(rèn)識(shí)本部門職工部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定新職工工作描繪、職責(zé)要求討論新職工的第一項(xiàng)工作任務(wù)到職后第五天：一周內(nèi)，經(jīng)理與新職工進(jìn)行非正式講話，重申工作職責(zé)，討論工作中出現(xiàn)的問題，回答新職工的發(fā)問。對(duì)新職工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確立一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效核查的時(shí)間到職后第三十天經(jīng)理與新職工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫討論表到職后第九十天人事經(jīng)理與培訓(xùn)部一同討論新職工表現(xiàn)，能否適合此刻崗位，填寫試用期核查表，并與新職工就試用期核查表現(xiàn)講話，告之新職工企業(yè)績效核查要求與系統(tǒng)。成績年度工作討論：年度工作討論核查年度計(jì)劃達(dá)成狀況。被核查職工供給年度工作總結(jié)，內(nèi)容包含今年計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃達(dá)成狀況、對(duì)上階段的工作總結(jié)、以及下階段的工作計(jì)劃；直接上司依據(jù)職工總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)分季度（KPI，.KeyPerformanceIndicators，要點(diǎn)績效指標(biāo)）均成績：整年季度KPI核查成績的均勻值能力核查：能力核查主要對(duì)被核查者所在崗位所需的核心能力進(jìn)行核查態(tài)度核查：工作態(tài)度是職工對(duì)其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度；態(tài)度核查采納對(duì)工作業(yè)績可以產(chǎn)生較大影響的核查內(nèi)容，如團(tuán)隊(duì)合作、工作踴躍主動(dòng)性等三.績效核查實(shí)行流程績效核查實(shí)行的各階段整個(gè)績效核查過程分為3個(gè)階段，組成圓滿的績效管理循環(huán)。這三個(gè)階段是：計(jì)劃交流階段、計(jì)劃實(shí)行階段、核查階段計(jì)劃交流步驟第一步，核查人和被核查人進(jìn)行上一個(gè)核查期的目標(biāo)達(dá)成狀況和績效核查狀況回顧第二步，核查人和被核查人明確核查期內(nèi)的工作任務(wù)、工作要點(diǎn)、需要達(dá)成的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)行階段被核查人依據(jù)本核查期的工作計(jì)劃展動(dòng)工作，達(dá)成工作目標(biāo)核查人依據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)察、協(xié)調(diào)手