高級會計師之高級會計實務(wù)高分題型打印

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大題（共20題）一、甲公司為國有大型集團公司，實施多元化經(jīng)營。為進一步加強全面預(yù)算管理工作，該集團正在穩(wěn)步推進以“計劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計劃，以考核促進預(yù)算”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融臺。(1)在2013年10月召開的2014年度全面預(yù)算管理工作啟動會議上，部分人員發(fā)言要點如下：總會計師：明年經(jīng)濟形勢將更加復(fù)雜多變，“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，落實董事會對集團公司2014年經(jīng)營業(yè)績預(yù)算的總體要求，即：營業(yè)收入增長10%，利潤總額增長8%。A事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品。本年度，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制X聲品200臺，每臺售價800萬元。本事業(yè)部將進一步加強成本管理工作，力保實現(xiàn)利潤總額增長的8%預(yù)算目標(biāo)。財務(wù)部經(jīng)理：2013年4月10日，公司總部進行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分即及人員配備發(fā)生了重大變化：2014年的預(yù)算費用項目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。采購部經(jīng)理：若采購業(yè)務(wù)被批準(zhǔn)列入2014年預(yù)算，為提高工怍效率，采購業(yè)務(wù)發(fā)生時，無論金額大小，經(jīng)采購經(jīng)理簽字后即可支付相關(guān)款項。(2)甲公司2013年預(yù)算分析情況如下表（金額單位：億元）：假定不考慮其他因素要求：根據(jù)資料(1)，判斷采購部經(jīng)理的觀點是否正確，并簡要說明理自。【答案】采購部經(jīng)理觀點不正確。理由：預(yù)算內(nèi)的費用支出需經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟蠓娇芍Ц??；颍捍箢~資金支出應(yīng)實行計提決策或聯(lián)簽制度。二、根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時上市的甲公司組織人員對2017年度內(nèi)部控制有效性進行自我評價，并聘用A會計師事務(wù)所對2017年度內(nèi)部控制有效性實施審計。2018年2月15日，甲公司召開董事會會議，就對外披露2017年度內(nèi)部控制評價報告和審計報告相關(guān)事項進行專題研究，形成以下決議：（1）關(guān)于內(nèi)部控制評價和審計的責(zé)任界定，董事會對內(nèi)部控制評價報告的真實性負(fù)責(zé)；A會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制審計報告的真實性負(fù)責(zé)。為提高內(nèi)部控制評價報告的質(zhì)量，董事會決定委托A會計師事務(wù)所對公司草擬的內(nèi)部控制評價報告進行修改完善，并支付相當(dāng)于內(nèi)部控制審計費用20%的咨詢費用。（2）關(guān)于內(nèi)部控制評價的范圍，甲公司于2017年4月引進新的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，并于2017年5月1日起在部分子公司試點運行。由于該系統(tǒng)至今未在甲公司范圍內(nèi)全面推廣，董事會同意不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入2017年度內(nèi)部控制有效性評價的范圍。（3）關(guān)于內(nèi)部控制審計的范圍，董事會同意A會計師事務(wù)所僅對財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計意見，A會計師事務(wù)所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務(wù)報告內(nèi)部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在審計報告中披露，但應(yīng)及時提交董事會或經(jīng)理層，作為甲公司改進內(nèi)部控制的重要依據(jù)。（4）關(guān)于內(nèi)部控制審計意見，甲公司銷售部門于2018年2月初擅自擴大銷售信用額度，預(yù)計可能造成的壞賬損失占甲公司2018年全年銷售收入的30%，董事會責(zé)成銷售部門立即整改。鑒于上述事項發(fā)生在2017年12月31日之后，董事會討論認(rèn)為，該事項不影響A會計師事務(wù)所對本公司2017年度內(nèi)部控制有效性出具審計意見。（5）關(guān)于內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露時間，由于部分媒體對上述甲公司銷售部門擅自擴大銷售信用額度并可能造成重大損失事項進行了負(fù)面報道，為逐步淡化媒體效應(yīng)和緩解公眾質(zhì)疑，董事會決定將內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露日期由原定的2018年4月15日推遲至5月15日。（6）關(guān)于變更內(nèi)部控制審計機構(gòu)，為提高審計效率，董事會決定自2018年起將內(nèi)部控制審計與財務(wù)報告審計整合進行。董事會建議聘任為甲公司提供財務(wù)報告審計的B會計師事務(wù)所對本公司2018年度內(nèi)部控制有效性進行審計。董事會要求經(jīng)理層在與B會計師事務(wù)所簽訂2018年財務(wù)報告審計業(yè)務(wù)約定書時，增加內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)事項，以備股東大會討論審議。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司董事會決議中的（1）至（6）項內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項說明理由?！敬鸢浮?.第（1）項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：董事會委托A會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制評價報告進行修改完善，并支付咨詢費用。理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計的會計師事務(wù)所，不得同時為同一家企業(yè)提供內(nèi)部控制評價服務(wù)。2.第（2）項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：董事會同意不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入2017年度內(nèi)部控制有效性評價的范圍。理由：內(nèi)部控制評價應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項?；颍簝?nèi)部控制評價應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)全面性原則。3.第（3）項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：A會計師事務(wù)所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，不在審計報告中披露。理由：A會計師事務(wù)所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，應(yīng)當(dāng)在審計報告中增加描述段，對重大缺陷的性質(zhì)及其對實現(xiàn)控制目標(biāo)的影響程度進行披露。4.第（4）項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：銷售部門擅自擴大銷售信用額度事項不影響A會計師事務(wù)所對2017年度內(nèi)部控制有效性出具審計意見。理由：注冊會計師知悉對企業(yè)內(nèi)部控制評價基準(zhǔn)日財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性有重大負(fù)面影響的期后事項的，應(yīng)對財務(wù)報告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見。注冊會計師不能確定期后事項對內(nèi)部控制有效性的影響程度的，應(yīng)當(dāng)出具無法表示意見的審計報告。5.第（5）項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：董事會決定將內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露時間由原定的2018年4月15日推遲至5月15日。三、A股份有限公司(以下簡稱A公司)是國內(nèi)一家通信設(shè)備及產(chǎn)品制造和銷售公司，在深圳證券交易所上市，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財政部發(fā)布的新企業(yè)會計準(zhǔn)則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，銷售商品價格中均不含增值稅。2×11年1月，A公司財務(wù)部將編制的2×10年度財務(wù)會計報告提交公司總會計師審核?？倳嫀熢趯徍酥邪l(fā)現(xiàn)以下情況：(1)A公司2×10年12月31日存貨中包含專為生產(chǎn)H218手機而持有的配件10000套，每套成本為1600元。預(yù)計將每套配件組裝成一部H218手機還需發(fā)生加工成本160元。H218手機是A公司新開發(fā)的一款手機，于2×10年8月推出市場，最初定價為每部2300元。根據(jù)市場反饋的信息，由于A公司的競爭對手推出與H218手機性能類似的其他新款手機，致使A公司H218手機的市場價格下降，A公司所持有的H218手機配件的市場價格亦隨之下降。至2×10年12月31日，H218手機的市場價格下降為每部1900元，H218手機配件的市場價格下降為每套1500元。每部H218手機預(yù)計的銷售費用及相關(guān)稅費為其單位售價的10%。財務(wù)部認(rèn)為，2×10年12月31日H218手機配件每套的成本高于其市場價格，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)減值損失，為此，以該配件在2×10年12月31日每套1500元的市場價格為計算基礎(chǔ)，對H218手機配件計提了存貨跌價準(zhǔn)備100萬元。(2)A公司2×10年12月31日固定資產(chǎn)中包含了一條W型通信設(shè)備生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線系2×07年12月31日建成投產(chǎn)，賬面原值為21600萬元。A公司對該生產(chǎn)線采用直線法計提折舊，預(yù)計使用壽命為7年，預(yù)計凈殘值為600萬元。稅法規(guī)定，對該生產(chǎn)線采用直線法計提折舊，折舊年限為5年，該生產(chǎn)線預(yù)計凈殘值為0。2×09年，由于行業(yè)競爭對手推出了性價比更高的通信設(shè)備產(chǎn)品，對A公司產(chǎn)生不利影響，使W型通信設(shè)備生產(chǎn)線產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量大幅度減少。2×09年12月31日，該生產(chǎn)線賬面價值為15600萬元，可收回金額為13600萬元，A公司據(jù)此對該生產(chǎn)線計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2000萬元。2×10年，由于市場形勢好轉(zhuǎn)，A公司W(wǎng)型通信設(shè)備生產(chǎn)線經(jīng)濟績效有所提高。2×10年12月31日，該生產(chǎn)線賬面價值為11000萬元，可收回金額為11800萬元，兩者的差額為800萬元。財務(wù)部認(rèn)為，既然導(dǎo)致W型通信設(shè)備生產(chǎn)線發(fā)生減值損失的因素在2×10年末已經(jīng)消失，以前減記的金額應(yīng)在原已計提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2000萬元的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)回，為此，轉(zhuǎn)回了原計提的該生產(chǎn)線固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備800萬元。假定A公司將W型通信設(shè)備生產(chǎn)線作為單項固定資產(chǎn)進行核算和管理。要求：分析、判斷事項(1)中，A公司財務(wù)部對H218手機配件計提存貨跌價準(zhǔn)備的會計處理是否正確?并簡要說明理由。如不正確，請說明正確的會計處理?！敬鸢浮緼公司財務(wù)部對H218手機配件計提存貨跌價準(zhǔn)備的會計處理不正確。理由：為生產(chǎn)而持有的材料等，用其生產(chǎn)的產(chǎn)成品的可變現(xiàn)凈值低于成本的，該材料才應(yīng)當(dāng)按照可變現(xiàn)凈值計量。H218手機在2×10年末的可變現(xiàn)凈值低于成本，H218手機配件應(yīng)當(dāng)按照可變現(xiàn)凈值計量。H218手機配件的可變現(xiàn)凈值應(yīng)當(dāng)以H218手機每部1900元的市場價格為基礎(chǔ)計算確定。正確的會計處理：A公司對H218手機配件應(yīng)計提50萬元的存貨跌價準(zhǔn)備。四、H企業(yè)歷史悠久，長期從事通信設(shè)備的生產(chǎn)。面對日益激烈的市場競爭，H企業(yè)所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2013年，H企業(yè)高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的電視機、電冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品。這一決定充分利用了H企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物資源，因而使企業(yè)逐步走出了困境。H企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究認(rèn)為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有要求：（1）簡述戰(zhàn)略實施模式的類型。（2）結(jié)合上述資料，指出H企業(yè)適宜采用的戰(zhàn)略實施模式，并說明理由。戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)?！敬鸢浮课?、甲公司和乙公司為兩家高科技企業(yè)，適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。甲公司總部在北京，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)在華北地區(qū)；乙公司總部和主要經(jīng)營業(yè)務(wù)均在上海。乙公司與甲公司經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，已先期占領(lǐng)了所在城市的大部分市場，但資金周轉(zhuǎn)存在一定困難，可能影響未來持續(xù)發(fā)展。2018年1月，甲公司為拓展市場，形成以上海為中心，輻射華東的新的市場領(lǐng)域，著手籌備并購乙公司。并購雙方經(jīng)過多次溝通，于2018年3月最終達成一致意向。要求：分別從行業(yè)相關(guān)性角度和被并購企業(yè)意愿角度，判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類型，并簡要說明理由?！敬鸢浮浚?）從行業(yè)相關(guān)性角度，甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：甲公司與乙公司屬于經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的企業(yè)。（2）從被并購企業(yè)意愿角度，甲公司并購乙公司屬于善意并購。理由：并購雙方經(jīng)過充分溝通達成一致意向。六、E公司的2011年度財務(wù)報表主要數(shù)據(jù)如下：要求：請分別回答下列互不相關(guān)的問題：假設(shè)公司為了擴大業(yè)務(wù)，需要增加資金200萬元。這些資金有兩種籌集方式：全部通過增加借款取得，或者全部通過增發(fā)股份取得。如果通過借款補充資金，由于資產(chǎn)負(fù)債率提高，新增借款的利息率為6.5%，而2011年負(fù)債的平均利息率是5%；如果通過增發(fā)股份補充資金，預(yù)計發(fā)行價格為10元/股。假設(shè)公司的所得稅率為20%，固定的成本和費用(包括管理費用和營業(yè)費用)可以維持在2011年125萬元/年的水平，變動成本率也可以維持2011年的水平，請計算兩種籌資方式的每股收益無差別點(銷售額)。【答案】當(dāng)前的稅前利潤=凈利潤(1-所得稅稅率)=100(1－20%)=125(萬元)當(dāng)前利息=負(fù)債*利率=1000*5%=50(萬元)息稅前利潤=稅前利潤＋利息=125＋50=175(萬元)息稅前利潤=銷售收入*(1－變動成本率)－固定成本175=1000*(1－變動成本率)－125變動成本率=70%需要增加資金=200萬元增發(fā)股份=需要增加資金股價=200/10=20(萬股)設(shè)每股盈余無差別點為S：(S*30%－125－50－200*6.5%)*(1－20%)200=(S*30%－125－50)*(1－20%)200＋20解方程：S=1060(萬元)七、甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)A、B兩個分廠，其中A分廠主要從事X產(chǎn)品的生產(chǎn)，B分廠主要從事Y產(chǎn)品的生產(chǎn)。2019年1月，甲公司管理層召開成本管控專題會議。部分參會人員發(fā)言要點如下：（1）財務(wù)部經(jīng)理：公司產(chǎn)品目前采用的是傳統(tǒng)成本核算方法，將制造費用按照機器小時數(shù)分配后，X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為150元和280元。各位都知道，相對于作業(yè)成本法來說，傳統(tǒng)成本法存在一個最主要的缺陷，即扭曲成本信息，導(dǎo)致存貨計價不準(zhǔn)確、產(chǎn)品定價不符合實際，最終可能使得公司失去競爭優(yōu)勢。如果將制造費用按照作業(yè)成本法原理進行合理分配后，X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為220元和265元。（2）總經(jīng)理：當(dāng)前市場競爭越來越激烈，商品逐步同質(zhì)化，顧客存在個性化需求。為了提高公司產(chǎn)品的市場競爭力，并確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，應(yīng)該將成本核算方法由傳統(tǒng)成本法改為作業(yè)成本法。雖然成本核算上稍微復(fù)雜了一點，但是可以大大提升成本的精確度。（3）市場部經(jīng)理：除作業(yè)成本法外，我們還可以考慮采用目標(biāo)成本法來核算產(chǎn)品成本。即根據(jù)產(chǎn)品的競爭性市場價格，倒推出產(chǎn)品的最高期望成本。經(jīng)過我們市場部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，X、Y產(chǎn)品的競爭性市場價格為185元和320元。為了獲得市場競爭優(yōu)勢，建議以競爭性的市場價格為基準(zhǔn)銷售兩種產(chǎn)品，并且以12%的利潤率[（單價－單位生產(chǎn)成本）/單價]來確定兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。（4）董事長：現(xiàn)在各位的觀點都是站在生產(chǎn)制造這一環(huán)節(jié)來考慮產(chǎn)品成本，在成本控制中，如果不考慮上游、下游成本，而只考慮中游成本，將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)表明，X、Y產(chǎn)品應(yīng)該分?jǐn)偟膯挝簧嫌纬杀痉謩e為15元和22元，應(yīng)該分?jǐn)偟膯挝幌掠纬杀痉謩e為10元和16元。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），指出作業(yè)成本法的主要優(yōu)點。<2>?、根據(jù)資料（2），指出總經(jīng)理的觀點是否恰當(dāng)，并說明理由。<3>?、根據(jù)資料（3），結(jié)合目標(biāo)成本法原理，分別計算X、Y兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。<4>?、根據(jù)資料（1）和資料（4），結(jié)合作業(yè)成本法下X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本，分別計算兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本?！敬鸢浮?.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點是：一是能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性；二是改善和強化成本控制，促進績效管理的改進和完善；三是推進作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價值鏈）管理的能力。（2分）2.恰當(dāng)。（1分）理由：企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的原因之一是客戶個性化需求較高，市場競爭激烈。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法相比，操作較為復(fù)雜，但是因為其“相關(guān)性”提高而大大提升了成本信息的精確度。（2分）3.X產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本＝185×（1－12%）＝162.80（元）（1.25分）Y產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本＝320×（1－12%）＝281.60（元）（1.25分）4.X產(chǎn)品單位生命周期成本＝220＋15＋10＝245（元）（1.25分）Y產(chǎn)品單位生命周期成本＝265＋22＋16＝303（元）（1.25分）八、A公司是一家生產(chǎn)和銷售安保產(chǎn)品的企業(yè)，近年來，公司所處行業(yè)競爭日趨激烈，毛利率逐年降低。為此，A公司決定從2022年開始持續(xù)深化全面預(yù)算管理，有關(guān)資料如下：（1）預(yù)算目標(biāo)。確定利潤預(yù)算目標(biāo)時，A公司重點考慮了前期股權(quán)投資協(xié)議中業(yè)績承諾和現(xiàn)金分紅條款帶來的影響。結(jié)合上述協(xié)議內(nèi)容及自身發(fā)展、內(nèi)部積累等因素，A公司2022年至少應(yīng)實現(xiàn)凈利潤1350萬元。（2）預(yù)算編制。在編制成本預(yù)算時，A公司將生產(chǎn)過程劃分為生產(chǎn)準(zhǔn)備、關(guān)鍵零件制造、產(chǎn)品組裝和質(zhì)量檢驗四個階段，共界定18項生產(chǎn)作業(yè)。A公司以“成本動因”為標(biāo)準(zhǔn)將間接成本分配至生產(chǎn)作業(yè)，確定各產(chǎn)品消耗作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，并據(jù)此編制產(chǎn)品成本預(yù)算。（3）預(yù)算考核。為加強預(yù)算過程監(jiān)管，A公司擬加大預(yù)算目標(biāo)完成情況及預(yù)算組織工作的考核，但是甲銷售分公司認(rèn)為，因市場風(fēng)險和營銷存在很多不可控因素，收入預(yù)算完成情況可能與目標(biāo)存在較大差異，建議不對分公司進行預(yù)算目標(biāo)考核，僅供管理改進參考。假定A公司適用的所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。要求：（1）指出全面預(yù)算目標(biāo)的確定應(yīng)遵循的原則有哪些。（2）根據(jù)資料（1）指出A公司利潤預(yù)算目標(biāo)的確定方法并計算目標(biāo)利潤。（3）根據(jù)資料（2）指出A公司編制產(chǎn)品成本預(yù)算采用的方法，并說明該方法的適用范圍。（4）根據(jù)資料（3）指出甲銷售分公司所提建議是否恰當(dāng)，并說明理由。【答案】九、甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司。甲公司為實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實現(xiàn)"立足華北、面向國際和國內(nèi)市場"的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價）為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為0.6億元（公允價值為1億元），負(fù)債合計為1億元（公允價值與賬面價值相同）。并購?fù)瓿珊?，甲公?007年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴大了生產(chǎn)能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2008年12月31日，甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)（賬面價值為3.2億元，公允價值為3.5億元），取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，甲公司對丙公司引入了科學(xué)運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)通過定向增發(fā)1億股（公允價值為5億元）換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：分別判斷甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生商譽，說明甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值（或被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值）份額之間差額的處理方法?！敬鸢浮?1)甲公司并購乙公司不產(chǎn)生商譽。甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減甲公司的資本公積。(2)甲公司并購丙公司產(chǎn)生商譽。商譽金額=4-3.5*l00%=0.5（億元）(3)甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽。甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)計入合并當(dāng)期損益（或合并當(dāng)期營業(yè)外收入）。一十、E公司的2011年度財務(wù)報表主要數(shù)據(jù)如下：要求：請分別回答下列互不相關(guān)的問題：假設(shè)該公司2012年度計劃銷售增長率是10%。公司擬通過提高銷售凈利率或提高資產(chǎn)負(fù)債率來解決資金不足問題。請分別計算銷售凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率達到多少時可以滿足銷售增長所需資金。計算分析時假設(shè)除正在考察的財務(wù)比率之外其他財務(wù)比率不變，銷售不受市場限制，銷售凈利率涵蓋了負(fù)債的利息，并且公司不打算發(fā)行新的股份?！敬鸢浮恐笜?biāo)推算時，凡是要推算的指標(biāo)名稱中，涉及“資產(chǎn)”的，均不能直接應(yīng)用公式推算。包括資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率(權(quán)益乘數(shù))。此外，涉及進行外部股權(quán)融資的前提下，其實質(zhì)是資產(chǎn)負(fù)債率發(fā)生變化，因此不能直接代入公式推算。①提高銷售凈利率：設(shè)銷售凈利率為R，則：②提高資產(chǎn)負(fù)債率：因為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不變，所以資產(chǎn)增長率=銷售收入增長率=10%，所以預(yù)計總資產(chǎn)需要=2000*(1＋10%)=2200(萬元)由于銷售凈利率、留存收益率不變，則：增加的留存收益=預(yù)計銷售收入*銷售凈利率*留存收益比率=1100*10%*0.6=66因為不發(fā)行股票：增加的留存收益=增加的所有者權(quán)益所以預(yù)計所有者權(quán)益=1000＋66=1066(萬元)負(fù)債=總資產(chǎn)－所有者權(quán)益=2200－1066=1134(萬元)一十一、甲公司系在上海證券交易所上市的制造類企業(yè)。注冊會計師在對甲公司2018年度財務(wù)報表進行審計時，關(guān)注到甲公司2018年度發(fā)生的部分交易及其會計處理事項如下：1.2018年10月9日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)按面值對外發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，面值總額10億元，期限3年，票面年利率低于當(dāng)日發(fā)行的不含轉(zhuǎn)換權(quán)的類似債券票面年利率，并發(fā)生與該可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行相關(guān)的交易費用。該可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換條款約定，持有方可于該可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行2年后，以固定轉(zhuǎn)股價轉(zhuǎn)換取得甲公司發(fā)行在外普通股。甲公司在發(fā)行工作結(jié)束后，對該可轉(zhuǎn)換債券進行了會計處理。2.2018年12月25日，甲公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計及境內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化，預(yù)測產(chǎn)品生產(chǎn)用的某批庫存X原材料的價格持續(xù)下降。為防范該原材料價格風(fēng)險，甲公司批準(zhǔn)于當(dāng)日在期貨市場上賣出X原材料期貨合約進行套期保值，并于2018年12月31日進行了相關(guān)會計處理。甲公司開展的上述套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則第24號——套期會計》有關(guān)套期保值會計方法的運用條件。3.2018年12月27日，甲公司將一項金融資產(chǎn)出售給乙公司，取得銀行存款1000萬元，同時與乙公司簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時按1200萬元回購該金融資產(chǎn)。甲公司終止確認(rèn)了該項金融資產(chǎn)。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)事項1，說明甲公司在初始計量時，應(yīng)如何確定該可轉(zhuǎn)換債券所含負(fù)債和權(quán)益成分的價值，并說明相關(guān)交易費用分配應(yīng)采用的方法。2.根據(jù)事項2，指出甲公司開展的套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)劃分為公允價值套期還是現(xiàn)金流量套期；并說明甲公司2018年12月31日對X原材料及相關(guān)期貨合約分別應(yīng)進行的會計處理。3.根據(jù)事項3，判斷甲公司的會計處理是否正確；如不正確，簡要說明理由?！敬鸢浮?.在初始計量時，應(yīng)將可轉(zhuǎn)換債券負(fù)債部分的未來現(xiàn)金流量按發(fā)行當(dāng)日不含轉(zhuǎn)換權(quán)的類似債券的利率進行折現(xiàn)，將該折現(xiàn)值（即公允價值）作為負(fù)債成分的價值?！净颍翰捎霉蕛r值確定負(fù)債成分的價值?！繉⒖赊D(zhuǎn)換債券發(fā)行收入（可轉(zhuǎn)換債券整體的公允價值）與該負(fù)債公允價值之間的差額作為權(quán)益成分的價值。將交易費用根據(jù)負(fù)債和權(quán)益工具成分的相對公允價值在負(fù)債部分和權(quán)益部分之間進行分配。2.甲公司開展的該套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)劃分為公允價值套期。（1）被套期項目X原材料：以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益?！净颍汗蕛r值變動計入當(dāng)期損益?！浚?）套期工具期貨合約：以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益?！净颍汗蕛r值變動計入當(dāng)期損益。】3.甲公司的會計處理不正確。理由：企業(yè)保留了金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險和報酬，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)確認(rèn)該金融資產(chǎn)。一十二、甲公司是國內(nèi)唯一的一個100年前相傳至今的大型首飾企業(yè)集團。目前，公司擁有職工1300多名，其中有100多位獲中國工藝美術(shù)大師、高級工藝美術(shù)師等稱號。在國際、國內(nèi)首飾設(shè)計制作大賽中榮獲了130多個獎項。多年來，公司堅持走品牌經(jīng)營之路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，嚴(yán)格質(zhì)量管理，完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)。近年來，甲公司的A品牌首飾市場銷售嚴(yán)重下降，有被B品牌首飾替代的趨勢，處于弱競爭地位，并且出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象。隨著我國經(jīng)濟的快速增長、消費升級，金銀珠寶首飾的消費增長迅猛；黃金價格的上漲，亦推進了黃金飾品作為保值增值手段的消費。隨著黃金價格持續(xù)上漲和國內(nèi)消費升級，國內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣。該公司主要生產(chǎn)原材料為黃金，為應(yīng)對黃金價格持續(xù)的上升，控制成本，公司計劃采購黃金25噸。受金融危機及歐洲主權(quán)債務(wù)危機的影響，黃金原材料價格大幅波動仍在持續(xù)，全球金價上下震蕩激烈，資金風(fēng)險很大。企業(yè)經(jīng)營過程中銷售費用和用工成本大幅增加，遠高于行業(yè)平均水平。除此以外，國內(nèi)外進出口政策、國外貿(mào)易保護、人民幣升值等因素也是經(jīng)營上的一大難題。假定不考慮其他因素。要求：1.運用SWOT分析模型，分析甲公司內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境中的機會和威脅。2.根據(jù)波士頓矩陣模型，指出A品牌所屬的類型，并簡要分析應(yīng)采取的對策。【答案】1.優(yōu)勢：成立時間長；專業(yè)力量強，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，嚴(yán)格質(zhì)量管理，完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)。劣勢：A品牌首飾市場銷售嚴(yán)重下降，有被替代的趨勢，出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象；銷售費用和用工成本大幅增加，遠高于行業(yè)平均水平。機會：經(jīng)濟快速增長、消費升級，金銀珠寶首飾的消費增長迅猛；黃金價格的上漲，推進了黃金飾品作為保值增值手段的消費。威脅：受金融危機及歐洲主權(quán)債務(wù)危機的影響，黃金原材料價格大幅波動，全球金價上下震蕩激烈，資金風(fēng)險大。此外還受到國內(nèi)外進出口政策、國外貿(mào)易保護、人民幣升值等因素的威脅。2.A品牌首飾屬于瘦狗業(yè)務(wù)。A品牌首飾市場銷售嚴(yán)重下降，有被替代的趨勢，處于弱競爭地位，并且出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象，已經(jīng)難以為繼，應(yīng)該果斷清理，不再投入資金，盡快回收所占用的資金。一十三、甲公司為一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)，主要從事飲料包裝成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2015年度，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)資料如下：(1)2015年2月5日，甲公司通過全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)以每股5元的價格購入A公司股票2000萬股，取得A公司40%有表決權(quán)的股份。A公司于2014年1月9日在全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。A公司掛牌之前，甲公司下屬某子公司與2013年12月27日取得了A公司30%有表決權(quán)的股份；掛牌之后至2015年2月5日，A公司沒有實施過增資擴股。A公司章程規(guī)定，對相關(guān)活動(即對公司的回報產(chǎn)生重大影響的活動，下同)的決策，需經(jīng)持有半數(shù)以上有表決權(quán)的股份的股東表決通過。(2)2015年3月3日，甲公司與乙公司簽訂合同。雙方約定，甲公司與乙公司共同設(shè)立B公司，甲公司持有B公司55%有表決權(quán)的股份，乙公司持有B公司45%有表決權(quán)的股份。B公司正式設(shè)立后，董事會全部9名成員中，甲公司委派5名，乙公司委派4名；B公司對相關(guān)活動的決策經(jīng)董事會2/3以上的董事同意方可實施；除此之外，不存在影響B(tài)司對相關(guān)活動決策的其他安排。B公司獨立于甲公司、乙公司進行經(jīng)營管理。(3)2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對外轉(zhuǎn)讓，收到價款30000萬元，并辦妥了股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)。C公司系甲公司與2013年1月3日通過企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并；該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計算，應(yīng)納入甲公司合并財務(wù)報表的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)總額為80000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實施控制。(4)2015年6月30日，甲公司為擴大市場份額，以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設(shè)備生產(chǎn)的D公司。當(dāng)日，甲公司向D公司大股東支付價款75000萬元，并轉(zhuǎn)讓一項賬面價值為10000萬元，公允價值為15000萬元的專利技術(shù)，取得D公司80%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實施控制。購買日前，甲公司與D公司及其大股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日，D公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價值為100000萬元、公允價值為110000萬元。(5)2015年9月29日，甲公司將自產(chǎn)的商品出售給E公司，銷售價格為5000萬元(不含增值稅)，銷售成本為3400萬元，E公司系甲公司的全資子公司。E公司將購入的甲公司商品作為管理用固定資產(chǎn)：該固定資產(chǎn)無需安裝，當(dāng)月直接投入使用。E公司預(yù)計該固定資產(chǎn)的使用年限為5年，凈殘值為O，采用年限平均法計提折舊，與稅法規(guī)定一致。2015年末，甲公司收到E公司支付的全部價款。假定上述資料所涉及公司適用的企業(yè)所得稅稅率均為25%；甲公司與被投資單位使用的會計政策與會計期間一致，不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，判斷甲公司與乙公司共同設(shè)立的B公司是否屬于合營安排，并說明理由?！敬鸢浮緽公司屬于合營安排。理由：甲公司或乙公司派出的董事占董事會總?cè)藬?shù)的比例均小于2/3，B公司相關(guān)活動的決策，需要甲公司和乙公司一致同意，即B公司由甲公司和乙公司兩個參與方共同控制，故B公司屬于合營安排。一十四、情形1：位于北京市的藍天信息科技有限公司(以下簡稱“北京藍天”)是一家研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信技術(shù)系統(tǒng)的公司，經(jīng)營十多年來，市場持續(xù)增長。為謀求進一步發(fā)展，北京藍天將觸角拓展到成都高新科技城的眾多信息行業(yè)的潛質(zhì)獨角獸企業(yè)。2016年1月1日，北京藍天公司以1000萬元投資于成都電科信息有限公司(以下簡稱“成都電科”)，持股比例為10%。當(dāng)日成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為10000萬元，公允價值與賬面價值相等。情形2：2017年12月31日，上述北京藍天以8000元從成都電科之其他股東處購買了成都電科40%的股權(quán)，從而開始能夠?qū)Τ啥茧娍茖嵤┛刂啤?017年12月31日，成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為12000萬元。假定不考慮其他因素。情形3：假如北京藍天為加強流動性管理持有某短期債券組合。當(dāng)組合中的某只債券到期時，回收的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預(yù)算內(nèi)經(jīng)營或資本支出對資金的需要。如果需要發(fā)生預(yù)算外支出(如因應(yīng)市場變化而發(fā)生的企業(yè)并購，或遵從政府監(jiān)管部門臨時出臺的政策)，則可在短期債券到期前處置。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形4：假如北京藍天持有一項具有較高信用質(zhì)量(比如AAA級)的債券投資組合，其預(yù)期將收取該債券組合相應(yīng)的合同現(xiàn)金流量。但是，按照乙公司既定的對外投資管理政策，如果該債券組合中的某債券的評級跌至特定水平(比如B級)以下且公允價值跌至面值70%以下，乙公司就應(yīng)通過出售處置該債券。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形5：假如北京藍天因?qū)ν赓d銷商品擁有一組應(yīng)收賬款。該組應(yīng)收賬款的各項應(yīng)收賬款的信用期限均設(shè)定為60天以內(nèi)。丙公司根據(jù)各應(yīng)收賬款的合同現(xiàn)金流量收取現(xiàn)金，且不打算提前處置該組應(yīng)收賬款。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形6：假如北京藍天持有金融資產(chǎn)的目的是為了滿足每日流動性需要。在實際操作時，因應(yīng)市場變化，導(dǎo)致頻繁的金融資產(chǎn)出售且相關(guān)金額較大。此外，由于很少能夠準(zhǔn)確地預(yù)測每日流動性需求，預(yù)期此類業(yè)務(wù)操作會持續(xù)下去。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類攤余成本計量的金融資產(chǎn)。要求：根據(jù)上述情形2，請就2017年12月31日(并購日)，北京藍天個別報表、合并報表的相關(guān)并購業(yè)務(wù)作為相應(yīng)的財務(wù)處理。【答案】2017年12月31日(并購日)，北京藍天個別報表、債券報表的相關(guān)并購業(yè)務(wù)，應(yīng)該進行如下的財務(wù)處理：(1)購買日個別財務(wù)報表中，A公司應(yīng)確認(rèn)取得的對B公司的投資。借：長期股權(quán)投資8000貸：銀行存款8000A公司對B公司長期股權(quán)投資的成本9000萬元(1000＋8000)。(2)購買日合并財務(wù)報表中。①合并成本=購買日之前所持被購買方的股權(quán)于購買目的公允價值＋購買日新購入股權(quán)所支付對價的公允價值=1200＋8000=9200(萬元)②合并商譽=合并成本－被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值*持股比例=9200－12000*50%=3200(萬元)③對于購買日之前持有的被購買方的股權(quán)，按照該股權(quán)在購買日的公允價值進行重新計量，公允價值與其賬面價值的差額計入當(dāng)期投資收益：借：長期股權(quán)投資200貸：投資收益200一十五、甲中央事業(yè)單位所屬的重點實驗室為國家級重點實驗室。為了更好地發(fā)揮該重點實驗室的作用，經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，定于2017年12月31日將該重點實驗室分立為獨立的中央級事業(yè)單位，本次會議對分立相關(guān)的資產(chǎn)評估等事宜先進行研究，資產(chǎn)管理處孫某建議，該重點實驗室的分立屬于無償劃轉(zhuǎn)，不需要進行資產(chǎn)評估。要求：判斷上述建議是否正確，并說明理由?！敬鸢浮看私ㄗh不正確。理由：該重點實驗室是經(jīng)過上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，分立為獨立的中央級事業(yè)單位，因此該情形是屬于單位的分立而不是無償劃轉(zhuǎn)，所以要進行資產(chǎn)評估。一十六、(2019年真題)甲公司是一家在境內(nèi)外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務(wù)風(fēng)險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關(guān)的業(yè)務(wù)：甲公司于2019年6月19日成功按面值非公開發(fā)行5000萬股境內(nèi)優(yōu)先股，每股面值100元。發(fā)行條款規(guī)定，任何時候經(jīng)股東大會決議通過，公司可以取消全部或部分優(yōu)先股股息，且不承擔(dān)違約的責(zé)任；三年后強制轉(zhuǎn)為普通股，轉(zhuǎn)股價格為19元/股?；谏鲜銮闆r，甲公司將此次發(fā)行的優(yōu)先股確認(rèn)為金融負(fù)債。假定不考慮增值稅及其他因素。要求：根據(jù)資料，判斷對優(yōu)先股的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮恳皇?、甲單位為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計劃向乙公司收購丙公司100%股權(quán)，并購項目建議書部分要點如下：(1)并購背景①甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈(規(guī)劃設(shè)計、工程施工與裝備制造)中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攢的EPC(設(shè)計一采購一施工)總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式快速提升電站風(fēng)機等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。②乙公司為一家大型多元化集團企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風(fēng)機、照明等多個經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，乙公司決定對風(fēng)機、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運的復(fù)雜性；丙公司就在本次的剝離出售計劃范圍內(nèi)。③丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高的增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團的核心業(yè)務(wù)。(2)并購價值評估甲公司采用可比企業(yè)分析法、可比交易分析法對丙公司價格進行了綜合評估。經(jīng)評估，丙公司的評估價值在16億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報價為16.8億元。并購前，甲公司的市場價值為132億元。如并購?fù)瓿桑A(yù)計兩家公司經(jīng)過整合后的市場價值合計將達到160億元，此外，甲公司預(yù)計在并購價款外，還將發(fā)生財務(wù)顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用0.5億元。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮恳夜静扇〉膽?zhàn)略類型：收縮型戰(zhàn)略。一十八、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營績效持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化績效評價體系。有關(guān)資料如下：(1)全面預(yù)算管理。①在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。②在預(yù)算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預(yù)算單位下達了2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度的預(yù)算。③在預(yù)算審批程序上，2016年12月，甲公司預(yù)算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案；2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預(yù)算管理委員會審核通過的全面預(yù)算草案進行了審議；該草案經(jīng)董事會審議通過后，預(yù)算管理委員會以正式文件形式向各預(yù)算單位下達執(zhí)行。(2)績效評價體系。為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，甲公司對原來單純的財務(wù)指標(biāo)考核體系進行了改進，新績效指標(biāo)體系分為財務(wù)指標(biāo)體系和非財務(wù)指標(biāo)體系。其中：財務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)；與原財務(wù)指標(biāo)體系相比，用經(jīng)濟增加值指標(biāo)替代了凈利潤指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)