建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用探究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用探究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展也有了一定的改善。精細(xì)化管理作為全新的管理工作理念，以科學(xué)性和合理性作為基本特點(diǎn)，關(guān)注工程建設(shè)的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在調(diào)動(dòng)各部門之間的配合積極性，逐步落實(shí)工程管理目標(biāo)，體現(xiàn)管理過(guò)程的精細(xì)化特點(diǎn)?，F(xiàn)代建筑工程監(jiān)理工作要求隨著行業(yè)發(fā)展在不斷提高，通過(guò)制定數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、成本以及人員要素等方面的控制，推動(dòng)工程建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展，為建筑工程監(jiān)理水平的持續(xù)提升提供助力。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理工作;精細(xì)化管理;應(yīng)用探究

引言

建筑工程監(jiān)理在建筑領(lǐng)域中扮演了重要的角色，在工程建設(shè)過(guò)程中，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制管理提供幫助，能夠有效保護(hù)國(guó)家利益，同時(shí)為業(yè)主利益提供有效保障。從上個(gè)世紀(jì)八十年代開(kāi)始，我國(guó)建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)逐漸完善，建筑監(jiān)理逐漸走向成熟。但是，建筑工程監(jiān)理工作實(shí)際實(shí)施過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，必須根據(jù)我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)際改革，才能充分發(fā)揮監(jiān)理工作作用。基于此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理存在問(wèn)題及對(duì)策的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1建筑工程監(jiān)理面臨的主要難點(diǎn)

1.1監(jiān)理工作不夠全面

建筑工程監(jiān)理工作受人力資源和環(huán)境因素限制，在具體實(shí)施時(shí)主要對(duì)一些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，并沒(méi)有完全覆蓋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全部流程，這種方式很容易造成監(jiān)理缺位，進(jìn)而影響到工程整體質(zhì)量的監(jiān)督管理，特別是在具體的施工環(huán)節(jié)，由于建筑工程施工量大，施工環(huán)境復(fù)雜，有限的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)很難對(duì)各個(gè)施工流程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理工作，使監(jiān)理工作流于表面化，難以真正的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問(wèn)題和失誤。

1.2監(jiān)理信息不流暢，時(shí)效性差

監(jiān)理單位承擔(dān)著協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方多個(gè)單位的重要職能，監(jiān)理工作的順利開(kāi)展必須各方的協(xié)調(diào)與配合，因此信息溝通的流暢性是非常重要的，但在具體的實(shí)施過(guò)程中，存在著不同單位間溝通困難，信息不對(duì)稱的問(wèn)題，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成質(zhì)量事故。信息不暢的原因主要包括兩方面因素：①各個(gè)單位之間存在利益矛盾關(guān)系，主觀上造成了一定的信息壁壘;②工程項(xiàng)目普遍工期緊，任務(wù)重，各個(gè)單位忙于應(yīng)付各自負(fù)責(zé)的工作，客觀上也沒(méi)有充足的時(shí)間進(jìn)行交流溝通?？傊?，信息溝通不暢是監(jiān)理單位面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

1.3監(jiān)理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性有待提升

目前，我國(guó)建筑工程監(jiān)理單位人員結(jié)構(gòu)存在人員老化，專業(yè)技術(shù)水平落后的問(wèn)題，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為老化，對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的新產(chǎn)品和新技術(shù)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和把握，在一定程度上影響了監(jiān)理工作的高效開(kāi)展。與此同時(shí)，很多監(jiān)理工作都是從事建筑工程施工的兼職人員，雖然擁有很多建筑施工經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)專業(yè)的監(jiān)理體系制度，工作內(nèi)容和流程缺乏足夠的專業(yè)性。除此之外，在開(kāi)展監(jiān)理工作的過(guò)程中，還有一些監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)檢查不足，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，導(dǎo)致監(jiān)理工作流于形式。

2建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2.1建筑工程施工材料的精細(xì)化管理

施工材料是建筑工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量控制水平直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量，在建筑材料管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理方法，符合現(xiàn)代工程監(jiān)理需求。材料質(zhì)量管理工作應(yīng)該具有過(guò)程性特點(diǎn)，貫穿在工程施工過(guò)程的始終，從材料購(gòu)買環(huán)節(jié)開(kāi)始，到質(zhì)檢、進(jìn)場(chǎng)、保管以及使用等階段，管理人員都要全面關(guān)注材料質(zhì)量控制情況：①在采購(gòu)材料環(huán)節(jié)，提前要針對(duì)市場(chǎng)情況展開(kāi)調(diào)查，了解材料市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合工程預(yù)算規(guī)劃，分析材料采購(gòu)方案，對(duì)比預(yù)算方案驗(yàn)證可行性，對(duì)材料的規(guī)格和質(zhì)量指標(biāo)均做出嚴(yán)格要求，提升購(gòu)買材料的性價(jià)比，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。②材料采購(gòu)之后不能直接入場(chǎng)，監(jiān)理部門負(fù)責(zé)安排專業(yè)的質(zhì)檢人員做好質(zhì)檢工作，通過(guò)質(zhì)檢之后可以入場(chǎng)備用。③材料保管環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，針對(duì)材料的材質(zhì)，明確保存方法，規(guī)避不利于影響因素，保證材料使用之前不會(huì)變質(zhì)。④材料使用過(guò)程中，監(jiān)理部門也要落實(shí)精細(xì)化管理目標(biāo)，尤其是材料混合比管理，以及材料應(yīng)用工藝管理，都是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，要強(qiáng)化控制措施應(yīng)用。

2.2技術(shù)應(yīng)用的精細(xì)化管理

隨著現(xiàn)代建筑的規(guī)模擴(kuò)大，和工藝設(shè)計(jì)復(fù)雜化發(fā)展，工程監(jiān)理需要涉及的內(nèi)容也越來(lái)越多，這對(duì)監(jiān)理工作人員的專業(yè)技術(shù)能力提出了更高要求。如大型建筑工程，涉及的專業(yè)知識(shí)包括建筑學(xué)、暖通工程、智能化、給排水專業(yè)等，這使得工程監(jiān)理人員面臨更大的工作挑戰(zhàn)。將精細(xì)化管理理念引入到工程施工過(guò)程中，細(xì)化施工環(huán)節(jié)之后，針對(duì)施工工序銜接以及工程工藝應(yīng)用等更能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化監(jiān)理，為后續(xù)工程建設(shè)奠定良好基礎(chǔ);另一方面，施工過(guò)程中的工藝中重難點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，可以優(yōu)化技術(shù)操作效果，減少質(zhì)量、安全事故發(fā)生。監(jiān)理人員在實(shí)施精細(xì)化技術(shù)管理操作的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照工程監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行管理任務(wù)，比如危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工項(xiàng)目管理中，監(jiān)理人員就需要強(qiáng)化施工操作監(jiān)督，保證技術(shù)應(yīng)用的責(zé)任制度得到落實(shí)。

2.3不斷提升監(jiān)理人員的素質(zhì)

建筑監(jiān)理企業(yè)必須注重人才培養(yǎng)，尤其是管理型咨詢?nèi)藛T、技術(shù)性咨詢?nèi)藛T，在發(fā)展中進(jìn)行專業(yè)人才儲(chǔ)備，包括設(shè)備監(jiān)理人才、工程監(jiān)理人才、招標(biāo)造價(jià)咨詢?nèi)瞬?、采?gòu)管理人才等。政府相關(guān)部門也需要進(jìn)行一定的投入，對(duì)從事監(jiān)理工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)理單位做好建筑監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，采用有效的激勵(lì)制度，不斷提升企業(yè)在監(jiān)理市場(chǎng)中的地位。對(duì)于監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)，除了監(jiān)理專業(yè)知識(shí)、技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)與考核外，還需要對(duì)監(jiān)理人員道德素質(zhì)進(jìn)行考核，保證監(jiān)理人員具有較高專業(yè)知識(shí)，同時(shí)能夠掌握管理、工程、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等綜合知識(shí)。監(jiān)理單位必須完善內(nèi)部管理制度，尤其是做好風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)任激勵(lì)管理等，做好工作總結(jié)，避免同等錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2.4實(shí)施“三檢”制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

建筑工程施工前，監(jiān)理方需要組織建筑施工方、業(yè)主方等開(kāi)展質(zhì)量會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，明確在工程施工各環(huán)節(jié)中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，由施工企業(yè)專職質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收;監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行簽字，然后才能進(jìn)行下一道工序施工;如果施工單位沒(méi)有經(jīng)過(guò)“三檢”，或者沒(méi)有專職質(zhì)檢員的簽字，則監(jiān)理人員可以拒絕進(jìn)行工程驗(yàn)收。同時(shí)，監(jiān)理人員必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視工作，包括平行檢測(cè)、隨機(jī)抽查、跟班旁站監(jiān)理等，等施工單位實(shí)施“三檢”之后，監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)收，將工程施工中殘留的質(zhì)量問(wèn)題找出來(lái)并進(jìn)行處理，消除質(zhì)量隱患。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前階段建筑工程行業(yè)對(duì)施工質(zhì)量要求越來(lái)越高，這導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作難度不斷加大，監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程施工特點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與把控，積極解決監(jiān)理工作中遇到