建筑工程管理中信息化的應(yīng)用分析（2）獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

建筑工程管理中信息化的應(yīng)用分析（2）獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：信息化背景下，各行業(yè)領(lǐng)域中，信息化技術(shù)滲透與影響力日益突出，建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)信息化項(xiàng)目管理水平的提高，一定程度上為企業(yè)節(jié)省了管理成本，管理水平不斷提高，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。建筑工程管理中，增強(qiáng)信息化水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供推動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息化；應(yīng)用分析

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引言

現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是加速的速度又算減緩，而導(dǎo)致建筑業(yè)發(fā)展逐漸減速的主要原因就是信息化管理在建筑行業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用比較少。信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效地降低企業(yè)管理的成本并提高管理的水平，可以有效地優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。但是信息化的具體應(yīng)用過(guò)程在日后發(fā)展當(dāng)中依然存在很多問(wèn)題，必須要立足實(shí)際來(lái)深入探究現(xiàn)有的問(wèn)題才能夠有效地將信息化的作用發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而提高建筑工程管理水平。

1建筑工程管理信息化建設(shè)的重要意義分析

1.1推動(dòng)建筑工程企業(yè)的跨越式發(fā)展

現(xiàn)如今的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，使得建筑行業(yè)在整體上均獲得較好的進(jìn)步。此時(shí)，許多企業(yè)便將建筑工程的重心放在建筑工程的進(jìn)度上，一味追求速度而忽略了建筑工程本身的質(zhì)量問(wèn)題。于是，建筑工程往往在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，甚至更短于預(yù)期的施工時(shí)間。在追求效率的前提下，工程的施工速度較為可觀，但是工程的質(zhì)量卻令人堪憂，可能埋下巨大的安全隱患。因此，為解決這一問(wèn)題，可將信息化技術(shù)引入到工程施工管理過(guò)程中，優(yōu)化施工過(guò)程，從施工人員到材料進(jìn)行全面的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的優(yōu)化與改革。

1.2保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展

如今，隨著信息化技術(shù)不斷發(fā)展，建筑工程管理工作也面臨這巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式在如今的建筑工程當(dāng)中逐漸出現(xiàn)弊端與不足。施工設(shè)備的不斷更新?lián)Q代以及施工方式的不斷優(yōu)化，均要求建筑工程管理引入信息技術(shù)。將建筑工程管理工作進(jìn)行信息化可宏觀掌握建筑市場(chǎng)的材料、價(jià)格等情況的變化，完善建筑工程所需的建筑材料、一線施工人員、資金流向等各方面的監(jiān)督與管理。根據(jù)信息化分析所得的數(shù)據(jù)估算出施工所需的費(fèi)用，合理制定施工預(yù)算，進(jìn)而為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出一定工作。

1.3優(yōu)化建筑工程管理工作的質(zhì)量

在建筑工程管理信息化的過(guò)程中，明確信息化管理工作的需求繼而調(diào)整管理流程是關(guān)鍵所在，使調(diào)整后的管理流程符合信息化管理的需求，并將施工過(guò)程中的各個(gè)工藝及環(huán)節(jié)落到實(shí)處，制定合理、可行的管理制度方法。將信息化設(shè)備運(yùn)用到監(jiān)督管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全天候監(jiān)督，督促施工人員在施工過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止施工人員在施工過(guò)程中投機(jī)取巧。此外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候、全方面的監(jiān)控還能夠遠(yuǎn)程控制施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)的通知一線的施工人員并且及時(shí)制定相關(guān)的解決方案，從而使施工的速度以及質(zhì)量均達(dá)到要求，優(yōu)化施工過(guò)程，有利于建筑工程的不斷發(fā)展。

2建筑工程管理中信息化的應(yīng)用策略

2.1加大資金投入，保證信息化建設(shè)質(zhì)量

建筑行業(yè)利用信息化進(jìn)行工程管理是一項(xiàng)很難落實(shí)的發(fā)展思路，想要確保信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了要考慮到工作人員信息化管理意識(shí)的構(gòu)建之外，我們還需要在信息化建設(shè)方面投入更多的資金和精力，大力發(fā)展信息化工程管理匹配的軟件、加強(qiáng)對(duì)信息化人才的培養(yǎng)力度。二十一世紀(jì)，可以說(shuō)是信息化的人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化的人才質(zhì)量決定了建筑行業(yè)工程管理的質(zhì)量。因此，我們必須要持續(xù)的提升信息化建設(shè)方面的資金投入規(guī)模，從而讓信息化管理成為現(xiàn)實(shí)，將信息化的工程管理落實(shí)到施工的每一個(gè)步驟中去。

2.2保證管理人員專業(yè)素養(yǎng)和信息化應(yīng)用能力

建筑工程管理的全過(guò)程性毋庸置疑，其貫穿了建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等等步驟，系統(tǒng)性和整體性非常突出，復(fù)雜性也是十分可觀，為了保證工程管理的質(zhì)量和水準(zhǔn)，有關(guān)的從業(yè)人員必須要擁有專業(yè)化的工作能力和高水準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還需要跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏對(duì)信息技術(shù)有充分的了解。只有擁有了專業(yè)素養(yǎng)，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候才能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的斟酌每一個(gè)細(xì)微之處，只有具有信息化管理的能力，才能更好的利用信息技術(shù)對(duì)工程管理中的問(wèn)題進(jìn)行解決，只有對(duì)建筑行業(yè)有著充分的了解，才能在管理的過(guò)程中找到最佳的管理方案從而保證管理質(zhì)量。所以，在今后的發(fā)展中，我們必須要提升工程管理崗的準(zhǔn)入門檻，保證管理人員的素質(zhì)和能力，將信息化應(yīng)用變成工程管理的常態(tài)化操作，才能保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2.3增強(qiáng)管理人員的信息化認(rèn)知

作為建筑企業(yè)的管理人員，是制定相關(guān)規(guī)章制度的主體。因此，管理人員的信息化管理的認(rèn)知水平很大程度上決定了企業(yè)的整個(gè)建筑工程信息化管理的進(jìn)程。所以，建筑企業(yè)需要加大建筑工程信息化建設(shè)的資金、時(shí)間投入，根據(jù)自身的條件選擇合適的信息軟件，為信息化管理提供良好的基礎(chǔ)。在購(gòu)買了相關(guān)的軟件平臺(tái)以及設(shè)備之后，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起一個(gè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，將各部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息上傳到平臺(tái)上，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流，促進(jìn)信息的交換，使建筑企業(yè)的管理人員在制定各項(xiàng)措施時(shí)有全局意識(shí)。

2.4健全建筑工程信息化公共服務(wù)平臺(tái)

信息化在工程實(shí)際應(yīng)用中能夠發(fā)揮超乎想象的作用和魅力，所以在今后的工程建造的過(guò)程中可以加大對(duì)信息技術(shù)方面投入的力度，建立健全系統(tǒng)完善的建筑工程信息化公共服務(wù)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)的建立不僅可以為建筑工程的實(shí)施提供豐富的技術(shù)指導(dǎo)和資源優(yōu)勢(shì)共享，此外，還在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源的整合和共享，有助于在這個(gè)平臺(tái)上將工程建設(shè)的各項(xiàng)問(wèn)題和困惑進(jìn)行交流和討論，取百家之所長(zhǎng)來(lái)更好的發(fā)展自己的項(xiàng)目工程，完善自己的建筑工程發(fā)展歷的規(guī)模和速度。

2.5盡快創(chuàng)建健全完善的信息化管理體制

完善的管理體制能夠有效促進(jìn)信息化管理工作的順利開展。這就要求相關(guān)建筑企業(yè)在實(shí)行信息化管理前，全面整理與深入分析本單位的日常管理制度、常見(jiàn)管理需求、各項(xiàng)目合同、各項(xiàng)目施工要求以及建筑工程的各生產(chǎn)要素。并在充分考慮與科學(xué)統(tǒng)籌這些不同因素的基礎(chǔ)上，及早創(chuàng)建出一套以提升工程質(zhì)量為核心，能夠充分滿足本單位個(gè)性化管理需求的信息化管理體制。在該管理體制下，建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都被科學(xué)統(tǒng)一與緊密聯(lián)接起來(lái)，同時(shí)各部門相關(guān)人員的管理職責(zé)，也得以細(xì)化。這樣就可以避免各種管理漏洞的出現(xiàn)。此外，該信息化管理體制，也要涉及到相關(guān)的管理考核問(wèn)題，靈活地將各分項(xiàng)工作的管理效果與其管理者的工資績(jī)效掛鉤，從而最大化調(diào)動(dòng)信息化管理人員的工作積極性。

2.6逐步完善信息化管理平臺(tái)

建筑項(xiàng)目管理中，有效應(yīng)用信息化技術(shù)，完善的平臺(tái)基礎(chǔ)必不可少，因而企業(yè)要加強(qiáng)建立信息化管理平臺(tái)，全面解決管理中存在的問(wèn)題，讓建筑工程管理基本需求得到滿足，確保全面落實(shí)各項(xiàng)管理工作。建筑工程管理中，根據(jù)工作執(zhí)行情況，信息化管理平臺(tái)建立要有多層次特點(diǎn)，有效處理各階段管理目標(biāo)任務(wù)，整體管理效能得到全面提高，有效處理信息數(shù)據(jù)的收集、分析、整合、共享與應(yīng)用，信息數(shù)據(jù)應(yīng)用