淺析計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)信息化過(guò)程中的應(yīng)用獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

淺析計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)信息化過(guò)程中的應(yīng)用獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：企業(yè)信息化是時(shí)代發(fā)展的必然要求，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須抱著改革進(jìn)取的心態(tài)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用。本文基于信息化時(shí)代的發(fā)展要求提出企業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程中對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的意義，分析當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)信息化過(guò)程中的應(yīng)用問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略，以期引起企業(yè)的重視。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī);網(wǎng)絡(luò)技術(shù);企業(yè)信息化

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要遵循市場(chǎng)規(guī)律，想要提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須走在時(shí)代的前沿?，F(xiàn)如今企業(yè)在設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)不同的環(huán)節(jié)都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，很多企業(yè)甚至實(shí)現(xiàn)了全面的網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展。但是，也有很多企業(yè)處于改革的轉(zhuǎn)型期，沒(méi)有把握好網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展方向。因此，有效推進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用研究仍然具有重要意義。

一、企業(yè)信息化發(fā)展中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的意義

（一）節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，關(guān)鍵在于能夠?qū)⒃拘枰肆ν瓿傻囊恍┕ぷ鬓D(zhuǎn)變?yōu)橛捎?jì)算機(jī)來(lái)完成。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)可應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件，可以在輸入相應(yīng)的數(shù)據(jù)之后通過(guò)公式計(jì)算自動(dòng)得出統(tǒng)計(jì)結(jié)果;又如，企業(yè)以前在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)要將大量的資金投入到渠道建設(shè)中，現(xiàn)如今，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的渠道建設(shè)可以擺脫大量人力資源的投入，只通過(guò)少數(shù)技術(shù)人員維護(hù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)即可。另外，企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程中也可以采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，形成智能操控，比如生產(chǎn)線(xiàn)的無(wú)人化管理?？傊?，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)節(jié)省成本。

（二）改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部有必要進(jìn)一步深化改革，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)模式。以外貿(mào)企業(yè)為例，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之前，企業(yè)想尋求客戶(hù)需要實(shí)地開(kāi)發(fā)，但有了互聯(lián)網(wǎng)之后，企業(yè)可以在自己的網(wǎng)站以及其他平臺(tái)上發(fā)布產(chǎn)品信息，也可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與客戶(hù)進(jìn)行交流。

（三）提高企業(yè)管理效率

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以提高企業(yè)的管理效率。比如，企業(yè)的人力資源管理就可以應(yīng)用相應(yīng)的管理系統(tǒng)，人員的打卡、請(qǐng)銷(xiāo)假、績(jī)效情況等都可以體現(xiàn)在人力資源管理系統(tǒng)中，促進(jìn)無(wú)紙化辦公的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)人力資源管理的效率。

（四）拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍

通過(guò)淘寶、天貓、京東等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍的經(jīng)營(yíng)，這大大打破了企業(yè)的地域經(jīng)營(yíng)限制。尤其是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以獲得更多的利潤(rùn)。而且在經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大后，企業(yè)的影響力也能夠得到相應(yīng)的提高。

二、企業(yè)信息化發(fā)展中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存在的問(wèn)題

（一）不更新發(fā)展理念，不重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不是單一縱向的管理模式，但是有很多企業(yè)在發(fā)展時(shí)為了一時(shí)的利潤(rùn)仍然采用粗放式的經(jīng)營(yíng)理念，根本無(wú)法形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策紅利下，仍有很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)更新發(fā)展理念，不重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，大大影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

（二）不以需求為基礎(chǔ)，片面追求高端技術(shù)應(yīng)用

有些企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，但是不懂得“以需求為基礎(chǔ)”，而是一味地模仿其他企業(yè)，應(yīng)用一些不符合企業(yè)實(shí)際的高端技術(shù)。所帶來(lái)的后果是，企業(yè)花費(fèi)大量資金購(gòu)置了先進(jìn)的設(shè)備，卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的有效利用。而且，很多高端技術(shù)并不是企業(yè)發(fā)展中所必需的。

（三）不重視資金協(xié)調(diào)，難以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用體系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)之后，一部分利潤(rùn)需要再投入到企業(yè)的發(fā)展中，但是部分企業(yè)不重視資金的協(xié)調(diào)應(yīng)用，分不清輕重緩急，導(dǎo)致這些企業(yè)遲遲沒(méi)有建立起完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用體系，而分散的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用想要發(fā)揮最大化的效果存在較大的困難。

（四）不引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)故障難解決

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，雖然當(dāng)前大多數(shù)員工能夠使用計(jì)算機(jī)的基本功能，但是遇到專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)仍然難以解決。有些企業(yè)本想節(jié)省計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才方面的投資，但是遇到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)故障時(shí)就會(huì)浪費(fèi)更多的資金和時(shí)間，往往得不償失。

三、企業(yè)信息化發(fā)展中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用策略

（一）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。所謂新常態(tài)，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到一定的平穩(wěn)期，改革開(kāi)放刺激下帶來(lái)的大幅度GDP增長(zhǎng)不再，各行各業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)清自己在行業(yè)中的地位，找到自己的優(yōu)勢(shì)和短板所在，從而調(diào)整自身發(fā)展節(jié)奏，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。在這一背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，讓自己盡早走在時(shí)代的前列。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的數(shù)據(jù)分析、平臺(tái)管理、網(wǎng)絡(luò)傳輸、加密等技術(shù)都是企業(yè)發(fā)展中所必需的。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的搜集、整理都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這直接影響到企業(yè)發(fā)展決策的制定。

（二）樹(shù)立全局發(fā)展理念，提高技術(shù)應(yīng)用效率

我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，但規(guī)模相對(duì)較小。雖然中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較活躍，但它們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較低。因此，很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都“如履薄冰”。尤其是在企業(yè)信息化的發(fā)展中，很多中小企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不知道從何入手。結(jié)合我國(guó)眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際來(lái)看，企業(yè)有必要樹(shù)立全局性的發(fā)展理念，提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用水平，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，大多數(shù)企業(yè)的贏利關(guān)鍵在于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，但是產(chǎn)品銷(xiāo)售量并不是只靠?jī)r(jià)格來(lái)決定的，有些企業(yè)盲目打價(jià)格戰(zhàn)，只會(huì)讓自己陷于“低端產(chǎn)品”的怪圈。而有些企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)拓寬銷(xiāo)售渠道，還基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的知名度和品牌美譽(yù)度，反而占據(jù)了大量的市場(chǎng)份額。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)，構(gòu)建技術(shù)應(yīng)用體系

企業(yè)信息化的發(fā)展離不開(kāi)相應(yīng)的技術(shù)投資。企業(yè)應(yīng)通過(guò)引進(jìn)技術(shù)、采買(mǎi)設(shè)備、搭建設(shè)施來(lái)形成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用體系，從而提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用效果。這就需要企業(yè)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在共同協(xié)調(diào)下確定合理的投資金額，使其既不影響企業(yè)其他方面的正常發(fā)展，還讓企業(yè)早一步建立起完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用體系。與此同時(shí)，企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也會(huì)幫助企業(yè)管理人員及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析方面的精確性，從而最大限度地盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部閑置資源，減少資源浪費(fèi)。尤其是在流動(dòng)資金管理方面，可以通過(guò)信息系統(tǒng)的計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，縮短企業(yè)流動(dòng)資金的流動(dòng)周期。總之，通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)體系，可以反過(guò)來(lái)提高資金的利用率。

（四）調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，引進(jìn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才

信息化給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。企業(yè)中人力資源的多少已經(jīng)不是決定一個(gè)企業(yè)贏利多少的關(guān)鍵，現(xiàn)如今企業(yè)更加重視專(zhuān)業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用。因此，企業(yè)應(yīng)在構(gòu)建信息化發(fā)展模式的同時(shí)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，盡快引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才。而且企業(yè)的很多崗位不僅需要這方面的專(zhuān)業(yè)人才，還需要其他員工加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，形成“一專(zhuān)多長(zhǎng)”的技能優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)和信息化技術(shù)應(yīng)用能力。

四、總結(jié)

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)雖然面臨眾多發(fā)展困難，但是只