工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書

呈貢至澄江高速公路建設(shè)項目施工總承包工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書編制：審核：審批：云南工程建設(shè)總承包企業(yè)呈澄高速公路第五工區(qū)項目部目錄一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃------------------------------------------------------------3二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)------------------------------------------------------------3三.工程概況------------------------------------------------------------------------4四、精品工程創(chuàng)優(yōu)工程方法------------------------------------------------------41.成立項目組織機(jī)構(gòu)-------------------------------------42.目標(biāo)管理---------------------------------------------63.質(zhì)量管理職責(zé)-----------------------------------------64.質(zhì)量管理與控制---------------------------------------95.質(zhì)量管理方法----------------------------------------14一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃在建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計院、及上級關(guān)于建管部門等單位給予大力支持和配合，我們有充分信心為把本工程創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意答卷創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，尤其是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)同時，也為施工方出謀劃策，降低質(zhì)量通病發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎(chǔ)。制訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃。把創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)值分解到每個責(zé)任者。項目部要經(jīng)常檢驗質(zhì)量計劃實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢分項上，創(chuàng)出自己特色，有差距分項上要采取主動方法和方法達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量確保文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程動態(tài)管理一直處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工圖紙、橋梁設(shè)計及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實施三級制管理程序，認(rèn)真落實執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用新技術(shù)，使整個工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)我項目部投入大量人力、物力、財力，確保本工程質(zhì)量爭創(chuàng)云南省優(yōu)質(zhì)工程。為了落實和落實企業(yè)精神，項目部決定在平時施工管理方面中嚴(yán)格按按施工組織設(shè)計、各規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)關(guān)于要求進(jìn)行施工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目部決心樹雄心、立壯志，對呈澄高速公路建設(shè)項目立下目標(biāo)：呈澄高速公路建設(shè)項目確保一次性驗收合格,各分部評分不低于95分。三.工程概況呈澄高速公路位于云南省中部昆明市和玉溪市境內(nèi)，是云南省實現(xiàn)培育滇中城市經(jīng)濟(jì)圈，推進(jìn)滇中城市群昆玉一體化發(fā)展，打造“1小時經(jīng)濟(jì)圈”主要支撐性基礎(chǔ)設(shè)施，對形成云南省高速公路網(wǎng)，改進(jìn)滇中地域交通條件，加強(qiáng)滇中地域與滇南地域相互聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)滇中地域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、旅游資源開發(fā)具備主要意義。該項目是由云南建工集團(tuán)有限企業(yè)和云南交通建設(shè)投資有限企業(yè)聯(lián)合投資建設(shè)，起于呈貢馬金鋪鄉(xiāng)高家莊村，終點接澄江帽天山新村，高速公路長16.437km，一級公路長13.363km；新建改建道路長23.173km，橋梁長4.907km，隧道長1.72km。云南工程建設(shè)總承包企業(yè)承建呈澄高速公路第五工區(qū)項目工程,起訖樁號為根本K11+000—K14+700，工程總長度為3.70km。主要工程為侯家莊大橋，設(shè)計范圍為K13+301.5—K14+633按自然段分為侯家莊1號橋，侯家莊2號橋和侯家莊3號橋。本協(xié)議段路基挖方44.7萬m3,填方共計51.06萬m3,借方填筑33.7萬m3。鋼筋混凝土蓋板涵8道。工程計劃開工日期為11月01日，計劃工期18個月，于05月30日前完成。四、創(chuàng)優(yōu)工程方法1.成立項目組織機(jī)構(gòu)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工和項目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢驗三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制訂科學(xué)組織確保體系，并明確各崗位職責(zé)。同時認(rèn)真自覺地接收業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢驗。經(jīng)過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。全方面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項、分部工程質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。質(zhì)量確保組織機(jī)構(gòu)質(zhì)檢部質(zhì)檢部：陳磊項目總工：彭光權(quán)項目經(jīng)理：楊加奇工程部長：李進(jìn)發(fā)項目副經(jīng)理：丁毅工區(qū)兼職質(zhì)檢員：賀俊、李興仁、郭久彬,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;I工區(qū)兼職質(zhì)檢員：賀俊、李興仁、郭久彬,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|bH|HH|HHIH,;,HIH,;,;H@H;;_H_;,;H@H;`\Y/d_,;|4H@HK|;,_b\Y/''\;MMMMM$@@@$MMMMM;/'"~~~*;!8@8!;*~~~";888;;888;;888;;888;d8@8bO8@8OT808T`~`各作業(yè)層班組作業(yè)層路基二隊李興仁路基一隊羅紹勇橋梁隊鄧國才實驗室李鴨聰技術(shù)部張明偉安全保通部陳奇協(xié)議計量部高立紅綜合協(xié)調(diào)部楊芽測量隊李世鵬專職質(zhì)檢員：曹娥2.目標(biāo)管理針對本工程特點，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)以及安全控制目標(biāo)，現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)。項目部落實各工種實施生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，有獎有罰，使各種工序施工處于有效控制當(dāng)中。各分項、分部工程在施工之前，先由項目技術(shù)責(zé)任人向各施工員進(jìn)行技術(shù)交底。然后，各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點對操作班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂確保質(zhì)量方法。3.質(zhì)量管理職責(zé)人是提升工程質(zhì)量關(guān)鍵原因，所以必須加強(qiáng)施工人員管理，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理落實到每個人，做到職責(zé)分明，落實質(zhì)量責(zé)任追究制度，防止一些推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，充分調(diào)動施工管理人員工作主動性。（一）項目經(jīng)理⑴、項目經(jīng)理是單位工程第一質(zhì)量責(zé)任人，對單位工程質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織落實執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及確保質(zhì)量和各項制度和方法，并督促檢驗實施情況。⑵、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施。組織項目管理人員按要求質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲方法。⑶、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系。⑷、組織關(guān)于人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析、處理會，及時匯報重大事故，參加事故調(diào)查和處理。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。⑹、組織好生產(chǎn)過程中各種原始統(tǒng)計及統(tǒng)計工作，確保各種原始資料完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。⑺、組織并主動開展QC小組活動，有效地提升職員質(zhì)量意識，對本項目部人員違反工序紀(jì)律造成質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。簽字：（二）項目技術(shù)總工⑴、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計方案，主管項目標(biāo)技術(shù)和質(zhì)量工作，對施工員進(jìn)行技術(shù)交底。⑵、實施技術(shù)管理。必要時，對關(guān)鍵工序或特殊工序制訂操作性作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量進(jìn)行控制。⑶、參加工程質(zhì)量事故處理工作，對工程施工過程不合格糾正方法及原因、責(zé)任落實等負(fù)有主要責(zé)任，對原材料、半成品中不合格品進(jìn)行評審處置。⑷、負(fù)責(zé)制訂項目糾正和預(yù)防方法，審查并簽發(fā)設(shè)計變更，提出實施和變更意見。⑸、督促項目各級人員認(rèn)真做好質(zhì)量統(tǒng)計，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時準(zhǔn)確并具備可追溯性。⑹、組織對分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評定表。⑺、幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。簽字：（三）施工員⑴、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。⑵、有權(quán)對施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進(jìn)行檢驗，發(fā)覺質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項目材料員聯(lián)絡(luò)進(jìn)行處置。⑶、參加施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。⑷、恪守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢驗和分項工程驗評，發(fā)覺問題及時組織整改，并參加上級組織質(zhì)量檢驗，對存在問題實施糾正方法。⑸、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。⑹、對分包方施工分部分項工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢驗；簽字：（四）材料員把好材料質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進(jìn)場關(guān)。材料進(jìn)場后要及時通知試驗員進(jìn)行取樣復(fù)試，對材料無法確定時要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評。對不合格材料負(fù)責(zé)清退，對因不合格材料引發(fā)質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。簽字：（五）項目專職質(zhì)檢員隨時跟蹤檢驗工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定。對達(dá)不到質(zhì)量要求有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對不合格原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程驗收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。簽字：（六）項目試驗員對進(jìn)場原材料及時按批量送檢，材料試驗不合格時應(yīng)立刻通知質(zhì)檢員，材料員。對后臺計量要進(jìn)行監(jiān)督檢驗，維護(hù)保養(yǎng)計量器具設(shè)備，對損壞計量器具者有權(quán)進(jìn)行處罰。工程施工要及時對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進(jìn)行取樣送檢，有不合格者，要及時通知項目技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行處理。簽字：（七）項目其余人員職責(zé)由項目經(jīng)理確定，并確保使每一個參加項目施工人員都清楚自己職責(zé)。4.質(zhì)量管理與控制項目工程質(zhì)量主要靠我們平時管理和控制，依照本工程特點及平時我企業(yè)項目管理經(jīng)驗，本工程質(zhì)量管理與控制主要抓好以下幾個方面：（一）影響工程質(zhì)量原因主要包含人、材料、機(jī)械、工藝方法等原因。⑴、人是提升工程質(zhì)量關(guān)鍵原因。人，是指直接參加施工組織者、指揮者和操作者。人，作為控制對象，是要防止產(chǎn)生失誤；作為控制動力，是要充分調(diào)感人主動性，發(fā)揮人主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改進(jìn)勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需依照工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人技術(shù)水平、人生理缺點、人心理行為、人錯誤行為等方面來控制人使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差人，不能操作快速運行、動作復(fù)雜機(jī)械設(shè)備；對一些要求萬無一失工序和操作，一定要分析人心理行為，控制人思想活動，穩(wěn)定人情緒；對具備危險源現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人錯誤行為，禁止吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。在選擇施工隊伍時，選擇與企業(yè)長久合作、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實力強(qiáng)勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工。⑵、選擇優(yōu)質(zhì)建筑材料，是提升工程質(zhì)量不可無視一環(huán)。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運等各步驟技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格材料使用到工程中去。⑶、施工機(jī)械、操作工具等控制。選取合理機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。健全“人機(jī)固定”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最好作用狀態(tài)，為提升工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。⑷、工藝控制。影響施工工藝原因主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否定真按已制訂工法，計量器具精度能否達(dá)成和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程主要一環(huán)。在認(rèn)真編制施工方案同時，針對本工程特點，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)方法及克服質(zhì)量通病方法。選擇高水平工藝過程，要切合工程實際，處理施工難題。（二）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量確保體系結(jié)合本工程特點及施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和質(zhì)量確保體系，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)伎倆。質(zhì)量確保組織結(jié)構(gòu)施工操作班組施工操作班組各專業(yè)隊技術(shù)部質(zhì)檢部工程部機(jī)材部項目經(jīng)理項目部項目總工項目副經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)⑵、總體質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料圖紙會審分部、分項工程書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料圖紙會審分部、分項工程書面交底中間檢查自檢監(jiān)理參加共檢隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工不合格處理(返工)材料合格證試驗記錄施工記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄事故處理記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底質(zhì)量評定資料整理材料、勞動力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備病嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序間搭接完成進(jìn)度執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)⑶、質(zhì)量信息反饋體系質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢方案業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格（三）QC小組建立為了提升工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全方面質(zhì)量管理體系。各QC小組由項目經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長等人組成。成立后，按“PDCA四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC小組分部工程：施工難點、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每次PDCA循環(huán)過程中，對人、材料、機(jī)械、工藝方法等方面進(jìn)行分析討論、總結(jié)、制訂出治難、消除質(zhì)量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。做到項目要詳細(xì)、目標(biāo)要明確、責(zé)任要落實、方法要可行、實施要認(rèn)真。推行樣板制度、主動開展技術(shù)革新QC小組活動，采取新工藝、新技術(shù)，克服難點及通病發(fā)生。組員試驗員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組員試驗員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組長項目經(jīng)理組員技術(shù)員副組長副組長:項目副經(jīng)理理利用晚上休息時間，項目部在現(xiàn)場依照工程施工部位特點不定時對工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。由有豐富經(jīng)驗企業(yè)總工室和工程部人員對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、講課，提升操作員工技術(shù)素質(zhì)和文化涵養(yǎng)。（四）施工階段質(zhì)量控制──事前控制、事中控制、事后控制1）事前控制⑴、工程開工前，依照質(zhì)量目標(biāo)制訂科學(xué)、可靠、先進(jìn)《質(zhì)量計劃》，然后以《質(zhì)量計劃》為根本，編制詳細(xì)、可行質(zhì)量管理制度，做到有章可依，而且在每一分項施工前，項目技術(shù)責(zé)任人都要進(jìn)行詳細(xì)質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制關(guān)鍵點及難點，說明規(guī)范及設(shè)計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。⑵、預(yù)控質(zhì)量管理關(guān)鍵點，在施工前，依照圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理關(guān)鍵點，方便在施工中進(jìn)行重點管理，加強(qiáng)控制，使重點部位質(zhì)量得以確保，同時我們將把重點部位重點管理嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫通到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量。⑶、本工程使用各種材料制品、設(shè)備采購，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001采購程序，材料員持證上崗。采購材料必須以采購程序為標(biāo)準(zhǔn)，對所采購材料質(zhì)量驗收、堆放，均符合程序關(guān)于文件之要求。項目經(jīng)理對物質(zhì)供給方在企業(yè)資質(zhì)及信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價格進(jìn)行評價，擇優(yōu)錄用。2）事中質(zhì)量控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，而且我企業(yè)已經(jīng)形成了一套成熟完整質(zhì)量過程管理體系，詳見下列圖。工程全過程由項目技術(shù)責(zé)任人牽頭時刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參加，緊緊抓住事中質(zhì)量控制各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。各道工序質(zhì)量做到交接有檢驗、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項目有方案、技術(shù)方法有交底、道道工序有檢驗、成品保護(hù)有方法等等。工序施工分承包工序施工分承包班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評定向項目部報驗項目部核驗填寫核驗結(jié)果及意見整改整改整改分承包班組長分承包工長、質(zhì)檢分承包質(zhì)檢員項目技術(shù)部質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見、填報工程報驗單，報送監(jiān)理3）事后控制每一施工段或每一工序施工后，項目部由項目經(jīng)理或項目技術(shù)責(zé)任人率領(lǐng)，組織項目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會診，發(fā)覺施工出現(xiàn)問題，安排專員及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，防止以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。5.質(zhì)量管理方法(一)質(zhì)量確保方法依據(jù)本協(xié)議段工程本身特點，結(jié)合我企業(yè)落實ISO9002系列國際標(biāo)準(zhǔn)實施情況，我企業(yè)已把本協(xié)議段工程項目列為我企業(yè)重點工程，我項目部有決心、有能力確保此項目創(chuàng)國優(yōu)、爭一流。1、對該工程項目實施“項目法”管理，并組織施工，嚴(yán)格落實執(zhí)行ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系、制度和質(zhì)量手冊等法律性文件，使用方法律文件確保工程質(zhì)量。2、確立“精湛施工，滿意業(yè)主、精品工程，貢獻(xiàn)社會”質(zhì)量方針，提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，調(diào)動每個人主動性，人人做好本職員作，用全優(yōu)工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確立創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實施。3、建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和以項目總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)檢、試驗、測量三位一體質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格施工過程中質(zhì)量控制，同時為質(zhì)檢、試驗、測量體系配置作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、職業(yè)道德良好工作人員，從人員素質(zhì)上確保質(zhì)量監(jiān)控實現(xiàn)。質(zhì)量檢驗組織機(jī)構(gòu)采取定時和不定時相結(jié)合方法開展質(zhì)量檢驗工作，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗組織機(jī)構(gòu)每個月組織一次質(zhì)量檢驗和評選工作，作業(yè)班組實施上、下工序交接檢驗制度，并對主項目、關(guān)鍵工序?qū)嵤└櫃z驗，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。4、實施協(xié)議工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確每個員工自己工作范圍在工程質(zhì)量方面責(zé)任、權(quán)力和利益，獎優(yōu)罰劣，確保每個員工工作質(zhì)量，以此來確保工程質(zhì)量。5、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。組織關(guān)于人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會審設(shè)計圖紙，充分了解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師詳細(xì)要求組織施工，做到各工程項目開工前有詳細(xì)施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導(dǎo)，施工過程中有完整檢驗簽證表格、施工日志及施工總結(jié)統(tǒng)計，確保每一施工過程質(zhì)量控制來確保項目工程質(zhì)量。6、加強(qiáng)職員技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考試工作，做到關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗，并選派經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)、技術(shù)水平高工人技師擔(dān)任班組長。7、結(jié)合工程實際主動開展QC小組技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，用新施工技術(shù)、新施工工藝、新施工方法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量優(yōu)良。8、與監(jiān)理工程師親密合作整個施工，全過程必須嚴(yán)格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢驗、簽證認(rèn)可下進(jìn)行，果斷做到按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師要求組織施工。確保質(zhì)量經(jīng)濟(jì)方法⑴、因為本工程是兩市政府重點工程，所以企業(yè)不但要求項目部要加強(qiáng)質(zhì)量管理，同時企業(yè)也要求項目部相關(guān)部門應(yīng)配合項目部搞好成本核實，注意開源節(jié)流，?？顚Ｓ?，把有限資金重點投入到工程中去，只有足夠投入，才能有高質(zhì)量產(chǎn)品。⑵、項目部每個月依照下月施工進(jìn)度計劃，編制下月資金使用計劃，方便企業(yè)提前作出合理統(tǒng)籌安排。⑶、在選擇與班組訂立協(xié)議時，協(xié)議內(nèi)容就有質(zhì)量獎罰條款，而且對未達(dá)成質(zhì)量要求，在進(jìn)度款撥付上采取一些方法，這么班組就會有壓力，施工時就會主動按照要求去施工，確保工程質(zhì)量。⑷、在各班組間開展勞動競賽，每個月對質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)方面做比很好進(jìn)行獎勵，對以上做差進(jìn)行處罰，以此提升班組和工人主動性，從面行成全員質(zhì)量管理局面。⑸、與各施工管理人員訂立質(zhì)量責(zé)任狀，并附有獎罰方法，將質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實到每個人。（二）消除質(zhì)量通病方法⑴、首先針