人力資源管理對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理的價(jià)值研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

人力資源管理對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理的價(jià)值研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【關(guān)鍵詞】人力資源管理;檢測(cè)機(jī)構(gòu);價(jià)值研究;管理策略

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的實(shí)施價(jià)值

檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)是服務(wù)性行業(yè)，需要具備新型專業(yè)背景的人才去提升服務(wù)技能，人力資源管理主要以經(jīng)濟(jì)學(xué)、以人為本為核心導(dǎo)向，依托招聘、甄選等方式對(duì)組織內(nèi)部人力資源進(jìn)行高效化配置應(yīng)用，吻合企業(yè)現(xiàn)下及未來(lái)發(fā)展基本需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?；诂F(xiàn)下宏觀戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源管理核心價(jià)值凸顯在以下幾方面：

（一）資源合理化配置

檢測(cè)機(jī)構(gòu)作為技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)于人才的專業(yè)性要求比其他行業(yè)更高，人力資源管理其主要包含兩大內(nèi)容，即人力資源規(guī)劃、招聘，并結(jié)合檢測(cè)機(jī)構(gòu)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，基于崗位任務(wù)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，為后續(xù)招聘計(jì)劃落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)，保證人力資源配置更具科學(xué)性及合理性，只有通過(guò)資源的合理化配置，才能招到符合企業(yè)所需的人才。

（二）實(shí)現(xiàn)人才開(kāi)發(fā)為企業(yè)存儲(chǔ)后備力量

檢測(cè)機(jī)構(gòu)人才儲(chǔ)備主要通過(guò)與高等院校的長(zhǎng)期合作機(jī)制，為公司培養(yǎng)和輸送技術(shù)型人才，只有制定科學(xué)完善的人才培養(yǎng)方案及計(jì)劃，充分開(kāi)展資源管理，構(gòu)建技能人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)“雙提升”，為后續(xù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略發(fā)展提供后備人才，保證其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（三）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

檢測(cè)機(jī)構(gòu)由于部分崗位的特殊性，如：外業(yè)采樣人員離職率相對(duì)較高，通過(guò)系統(tǒng)性分析人力資源管理，可減少員工自身實(shí)際離職率，節(jié)省一定的人力資源管理成本支出，長(zhǎng)期實(shí)施人力資源管理方可展示人才實(shí)際存儲(chǔ)價(jià)值，為企業(yè)良好發(fā)展提供核心驅(qū)動(dòng)力，保證企業(yè)始終具有創(chuàng)新力，凸顯企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，市場(chǎng)環(huán)境處于動(dòng)態(tài)化變更，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以戰(zhàn)略人力資源管理為核心基礎(chǔ)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力。

二、檢測(cè)機(jī)構(gòu)人力資源管理存在的問(wèn)題分析

為保證人力資源管理策略及成效，需系統(tǒng)性考量企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況，特別為大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為人力資源管理提供機(jī)遇的基礎(chǔ)上，提出新的挑戰(zhàn)及要求，需從多方面進(jìn)行分析，掌握人力資源管理現(xiàn)下存在不足，為后續(xù)有效解決問(wèn)題提供保證，主要包含以下幾方面：

（一）缺乏戰(zhàn)略人力資源管理理念

企業(yè)擁有先進(jìn)的管理理念，是現(xiàn)下企業(yè)文化關(guān)鍵構(gòu)成，為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)只有樹(shù)立新時(shí)期管理理念，方可從本質(zhì)層面充分開(kāi)展人力資源管理工作，檢測(cè)機(jī)構(gòu)受多方面因素影響，缺少戰(zhàn)略人力資源管理理念。首先，并未高度重視人力資源有效開(kāi)發(fā)，檢測(cè)機(jī)構(gòu)大多數(shù)為中小企業(yè)，管理層將核心置于業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)并未加以重視，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施缺失。

（二）人力資源管理與企業(yè)發(fā)展匹配度較低

人力資源管理部門，擁有多種管理職責(zé)，需充分明晰自身管理職責(zé)，但檢測(cè)機(jī)構(gòu)并未正確明晰自身基本職能，即為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才資源服務(wù)。雖人力資源部門具有一定的權(quán)力，但其更多止步于管理層面，從事事務(wù)性的人事管理，人事部門轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源部門，工作內(nèi)容并未發(fā)生變更，與檢測(cè)機(jī)構(gòu)的實(shí)際發(fā)展不相吻合，從而干擾檢測(cè)機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏有效的考核體系

檢測(cè)機(jī)構(gòu)在高速發(fā)展過(guò)程中，績(jī)效考核自身合理性及有效性至關(guān)重要，其作為一項(xiàng)復(fù)雜性工作，為人力資源管理提供相應(yīng)的參考支撐，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效益具有積極作用。檢測(cè)機(jī)構(gòu)因缺少完善績(jī)效考核機(jī)制，各部門更多是在統(tǒng)計(jì)員工的工作量，沒(méi)有從員工的工作完成質(zhì)量、工作完成效率、專業(yè)能力、技術(shù)水平、實(shí)操水平等方面去考核，考核存在一定的局限性。

（四）人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不完善

檢測(cè)機(jī)構(gòu)并未結(jié)合實(shí)際狀況構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制缺乏完善性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：①分配方式滯后。不同崗位局限于物質(zhì)激勵(lì)中，并未綜合性考量多層次實(shí)際需求，主要以獎(jiǎng)金貨幣分配方式為主。②不同崗位人員自身實(shí)際薪酬存在差異性較小。尤其針對(duì)現(xiàn)下人員自身薪酬顯著低于管理人員，一定程度弱化技術(shù)人員工作積極性。

三、檢測(cè)機(jī)構(gòu)人力資源管理策略及建議

人力資源作為現(xiàn)下競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一，現(xiàn)下經(jīng)濟(jì)、文化全球化背景下，世界經(jīng)濟(jì)處于全球范圍內(nèi)高效融合，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新發(fā)展階段，人力資源管理作為現(xiàn)下生產(chǎn)要素，是世界關(guān)注焦點(diǎn)之一。應(yīng)提出滿足現(xiàn)下時(shí)代吻合人力資源管理模式，創(chuàng)新升級(jí)其自身管理方式，促進(jìn)人力資源管理更科學(xué)、更高效。

（一）樹(shù)立人才戰(zhàn)略理念

對(duì)于知識(shí)型員工占比較高的檢測(cè)機(jī)構(gòu)而言，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，需要將人力資源的管理實(shí)踐與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，即：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理。從人力資源的規(guī)劃、員工招募、員工甄別，到員工的培訓(xùn)發(fā)展的整個(gè)人才的獲取與準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，充分將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，實(shí)現(xiàn)高效化管理舉措，使所有的人力資源管理實(shí)踐都必須服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）基于企業(yè)宏觀發(fā)展局部做好人力資源管理

現(xiàn)下基于企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展下，人力資源管理需從企業(yè)宏觀層面進(jìn)行考量，做好綜合性思考，以企業(yè)自身實(shí)際狀況及要求，進(jìn)行精細(xì)化劃分將其實(shí)際建設(shè)作為人力資源戰(zhàn)略整體性規(guī)劃，保證其與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相匹配，提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展貫徹與實(shí)施的匹配度。企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略直接關(guān)乎企業(yè)良好發(fā)展，需充分以實(shí)際戰(zhàn)略為發(fā)展核心基礎(chǔ)，系統(tǒng)性分析人力資源管理問(wèn)題，確保企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展各環(huán)節(jié)優(yōu)化調(diào)整，以此達(dá)成初期實(shí)際發(fā)展目標(biāo)。

（三）構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核主要是企業(yè)嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)程及要求，對(duì)員工自身實(shí)際綜合水平進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)，以此估測(cè)考評(píng)人員是否與相關(guān)任職崗位要求吻合。建議需充分做好以下幾方面工作：一方面，績(jī)效激勵(lì)考核不能是單純的績(jī)效工作量的考核，還要包括各技術(shù)人員的專業(yè)能力、工作完成質(zhì)量、動(dòng)手實(shí)驗(yàn)等的操作考核，全方位開(kāi)展技術(shù)較量，另一方面，推動(dòng)績(jī)效管理方式，不斷完善績(jī)效激勵(lì)評(píng)分制度，考核過(guò)程中需體現(xiàn)在上下級(jí)互評(píng)、平級(jí)間的評(píng)議。

（四）完善人力資源激勵(lì)和約束機(jī)制

健全的人力資源激勵(lì)和約束機(jī)制，可高效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展，需充分做好以下幾方面工作：①完善企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制。對(duì)人力資源最有效的激勵(lì)機(jī)制便是對(duì)其分享企業(yè)發(fā)展成果，主要包含物質(zhì)、非物質(zhì)激勵(lì)方式，前者是結(jié)合企業(yè)不同崗位人員自身實(shí)際業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)的激勵(lì)報(bào)仇;后者需為員工作為職業(yè)規(guī)劃，保證其個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，為員工創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。②健全企業(yè)人力資源約束機(jī)制。一方面，需充分依附強(qiáng)有力的內(nèi)部控制機(jī)制，充分發(fā)揮員工自身價(jià)值，為其創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展平臺(tái)。另一方面，外部約束。外部約束主要體現(xiàn)在多方面，依托構(gòu)建完善的組織，進(jìn)一步發(fā)揮約束自身作用。完善的人力資源激勵(lì)和約束機(jī)制，可從本質(zhì)層面實(shí)現(xiàn)人力資源管理最大化[4]。

（五）加速人力資源信息化管理

隨著各類先進(jìn)技術(shù)不斷用于人力資源管理中，企業(yè)需充分與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化，作為現(xiàn)下企業(yè)良好發(fā)展獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必備選擇。企業(yè)需充分結(jié)合現(xiàn)下實(shí)際狀況，構(gòu)建完善的人力資源信息化管理系統(tǒng)。人力資源管理部門充分利用信息化管理，可積極掌握人員崗位實(shí)際配置狀況，自動(dòng)化篩除人才，達(dá)成人才公平、公正選拔，實(shí)現(xiàn)資