2022年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題(十)

2022年年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題（十）A、進(jìn)展貸款根本調(diào)查

B、進(jìn)展信用評(píng)價(jià)分析

C、對(duì)借款人進(jìn)展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

D、對(duì)貸款工程進(jìn)展評(píng)估

E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

2、職能式組織構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)有（）

A、工程團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂

B、各職能部門可以在本部門工作與工程工作任務(wù)的平衡中去安排力氣

C、工程團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高工程的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平

D、有利于公司工程進(jìn)展與治理的連續(xù)性

E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

3、在工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)階段要留意的問題包括（）

A、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)章的調(diào)整與完善

B、團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的提倡

C、團(tuán)隊(duì)文件的培育

D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)決

E、團(tuán)隊(duì)精神的奠定

4、變更令附件一般包括（）

A、產(chǎn)生變更的緣由和具體的變更內(nèi)容說明

B、變更工作的工程量表

C、設(shè)計(jì)資料

D、設(shè)計(jì)圖紙

5、工業(yè)工程可行性討論報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析狀況綜合評(píng)價(jià)應(yīng)詳細(xì)包括（）狀況。

A、自然風(fēng)險(xiǎn)分析

B、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析

C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

D、治理風(fēng)險(xiǎn)分析

E、政策風(fēng)險(xiǎn)分析

6、工程雇員考核的內(nèi)容有（）

A、工作效率

B、工作紀(jì)律

C、工作質(zhì)量

D、工作本錢

E、工作時(shí)間

7、有關(guān)工程工程人力資源治理的表述中正確的選項(xiàng)是（）

A、以更高的效益為目標(biāo)

B、以更好地完成客戶的托付任務(wù)為目標(biāo)

C、是對(duì)工程工程人力資源進(jìn)展打算、獵取和進(jìn)展的治理過程

D、科學(xué)合理地安排人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其樂觀性

E、是指工程工程有關(guān)參加方為提高工程工作效率，高質(zhì)量地完成客戶托付任務(wù)

8、屬于工程治理組織體系直接收理子系統(tǒng)的是（）

A、綜合治理

B、范圍治理

C、質(zhì)量治理

D、運(yùn)營(yíng)治理

E、財(cái)務(wù)治理

9、職能式組織構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)有（）

A、工程團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂

B、各職能部門可以在本部門工作與工程工作任務(wù)的平衡中去安排力氣

C、工程團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高工程的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平

D、有利于公司工程進(jìn)展與治理的連續(xù)性

E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

10、開展工程的后評(píng)價(jià)工作，詳細(xì)包括（）

A、過程評(píng)價(jià)

B、績(jī)效評(píng)價(jià)

C、持續(xù)性評(píng)價(jià)

D、在以上評(píng)價(jià)的根底上提出工程進(jìn)展的對(duì)策建議，供托付方與有關(guān)方面參考

E、肯定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)治理

1：A、B、C、D、2：A、B、C、D、3：A、B、C、E、4：B、C、D、5：B