榆神工業(yè)區(qū)清水工業(yè)園北區(qū)供水廠場地平整工程

【最新卓越管理方案您可自由編輯】（建筑工程管理）（秦楠）榆神工業(yè)區(qū)清水工業(yè)園北區(qū)供水廠場地平整工程20XX年XX月20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地執(zhí)行的卓越管理方案，值得您下載擁有施工組織設(shè)計(jì)第壹章編制說明1.1編制依據(jù)1.1.1國家建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范。1.1.2國家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。1.1.3我單位對(duì)施工現(xiàn)場的調(diào)查資料和其它關(guān)聯(lián)資料。1.1.4各有關(guān)專業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。1.1.5我公司積累的成熟技術(shù)、施工方法以及多年來從事同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。1.2編制目的施工組織設(shè)計(jì)作為組織施工的基本文件，是根據(jù)招標(biāo)文件的要求、工程的性質(zhì)、現(xiàn)場具體施工條件、施工技術(shù)裝備和施工力量等級(jí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)元素編制的。通過施工組織設(shè)計(jì)將確定合理的施工方案，對(duì)整個(gè)工程的施工過程作出全面的科學(xué)的規(guī)劃和部署，且制定出工程所需的投資、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等的供應(yīng)計(jì)劃，從而使施工有條不紊的順利進(jìn)行，滿足業(yè)主的要求。1.3編制原則1.3.1施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染。1.3.2施工環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預(yù)防為主，綜合治理，強(qiáng)化管理”的方針和“誰污染誰治理、誰破壞誰恢復(fù)”的原則。1.3.3遵循《招標(biāo)文件》的原則，嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的標(biāo)段劃分、

工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施組，使建設(shè)單位各項(xiàng)要求均得到有效保障。1.3.4遵循《設(shè)計(jì)圖紙》的原則，于編制施組時(shí)，認(rèn)真閱讀核對(duì)所獲得的設(shè)計(jì)文件資料，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施組，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。1.3.5遵循“實(shí)事求是”的原則，于編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)該工程特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。1.3.6遵循“安全第壹、預(yù)防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實(shí)可行的措施，確保安全施工，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。1.3.8遵循專業(yè)化隊(duì)伍施工和綜合管理的原則，于組織施工時(shí)，以專業(yè)化隊(duì)伍為基本型式，配備充足的施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。第二章工程簡介2.1工程簡介本工程為清水工業(yè)園水廠土方工程，廠址位于清水工業(yè)園。清水工業(yè)園用地范圍內(nèi)地貌基本為新月形沙丘及沙丘鏈覆蓋，地勢(shì)北高南低，較為平坦；地表植被多為稀疏灌木、喬木和天然草叢。2.2工程范2.2工程范三三■一本工程包括清除表土、平整場地、土方現(xiàn)場回填壓實(shí)及土方外運(yùn)。2.2工期要求2012年8月1日至2012年8月30日，共30天。第三章項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員和施工部署工、經(jīng)理部組成工、經(jīng)理部組成公司本著“信譽(yù)為本、服務(wù)社會(huì)、質(zhì)量第壹、顧客至上”的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。己、項(xiàng)目法施工實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，于創(chuàng)質(zhì)量合格的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。于推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。于本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、運(yùn)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體當(dāng)下工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括:勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。b、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)

人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，于建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。C、施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下所示:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要人員配備情況表序號(hào)擬擔(dān)任職務(wù)序號(hào)擬擔(dān)任職務(wù)1項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3場平土方工程師4質(zhì)檢負(fù)責(zé)人5安全負(fù)責(zé)人姓名職稱亙士高寧工程師高懷勝工程師牛丕榮工程師張宏英工程師陳海平工程師施工組織理機(jī)構(gòu)框施工組織理機(jī)構(gòu)框（壹）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)和業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，且組織實(shí)施。3、根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此和有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，且嚴(yán)格履行。4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。5、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好和單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向單位經(jīng)理方案工作。6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。7、對(duì)工程項(xiàng)目有運(yùn)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物有統(tǒng)壹調(diào)配使用權(quán)。8、和有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組權(quán)力。9、有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。10、履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)文件、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。2、組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)和設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，且及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，且定期檢查施工方案的實(shí)施情況。3、檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，見是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取解決措施。4、組織好接到工程后的第壹次設(shè)計(jì)交底，且做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。5、工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)方案。6、監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。7、處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)于公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題8、開展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。9、組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，且編制工藝流程。10、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，且接受公司總工監(jiān)督。（三）各專業(yè)施工工長職責(zé)1、認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。2、參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。4、定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。5、參和工程質(zhì)量策劃，監(jiān)督。工程回訪，執(zhí)行項(xiàng)目施工計(jì)劃。6、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。7、參加半月壹次的安全檢查且做好整改工作。（四）質(zhì)檢工程師職責(zé)1、向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。2、及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)、做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。3、對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢且重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。4、組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。5、對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格材料的使用。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)砂漿、混凝土試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、且負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。（五）安全員職責(zé)1、貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，且模范遵守。2、參和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。4、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。。5、正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。、7、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，且指導(dǎo)合理使用。8、參和企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。（六）材料員職責(zé)1、遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。2、及時(shí)了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比壹算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。3、根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。4、配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。5、及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。6、根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，且及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能且符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。（七）資料員職責(zé)1、根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，且落實(shí)任務(wù)。2、及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。3、協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)方案。4、及時(shí)督促且配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。5、認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須和工程進(jìn)度同步。所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，且于施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求關(guān)聯(lián)人員及時(shí)、有效地記錄資料。（八）生產(chǎn)班組長職責(zé)1、按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員于生產(chǎn)過程中的安全健康負(fù)責(zé)。6、搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況于任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，且及時(shí)上報(bào)。9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄且及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場且立即上報(bào)。10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。（九）會(huì)計(jì)和出納職責(zé)1、工程款實(shí)行專款專用，負(fù)責(zé)辦理報(bào)銷、往來結(jié)算。2、項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。3、負(fù)責(zé)明細(xì)帳登記核算工作。4、正確及時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（十）造價(jià)員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹上級(jí)頒發(fā)的政策和法令，熟悉預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件精神，且及時(shí)收集有關(guān)資料，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。2、按時(shí)，按質(zhì)完成工程預(yù)（結(jié)算）編制工作。建立、健全各種預(yù)（結(jié)算）原始資料及臺(tái)帳。3、按時(shí)完成工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，分析有關(guān)數(shù)據(jù)。參和項(xiàng)目部運(yùn)營管理工作，及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。參加圖紙會(huì)審和施工方案的編制工作。4、參和項(xiàng)目部運(yùn)營管理工作，及時(shí)提供各種有關(guān)數(shù)據(jù)。5、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。工施工部署1、管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保市政合格工程。安全目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理，組織施工，杜絕壹切大小安全事故。工期目標(biāo)：采用分區(qū)平行流水交叉作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組合，確保于30天內(nèi)竣工。文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：按省建設(shè)部門頒發(fā)的《施工現(xiàn)場綜合考評(píng)試行辦法》管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。2、施工總體思路及工作面安排：因工程工期較緊，將工程進(jìn)行分倆個(gè)獨(dú)立工作面，再于每工作面內(nèi)進(jìn)行平行流水施工的施工原則。3、工程由公司總承包，項(xiàng)目部具體實(shí)施。4、施工準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備①組織先遣人員進(jìn)行項(xiàng)目部及工程處的駐地建設(shè)。②布置好臨時(shí)工棚作為設(shè)備、材料堆放場地。③對(duì)照工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行水系調(diào)查，或發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)遺漏或不合理的排水或灌溉用水處理方案，立即以文字方案形式向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院匯報(bào)，且提出適當(dāng)?shù)奶幚磙k法或變更設(shè)計(jì)。④搭設(shè)外電及布置供電線路。⑤接入水源，布置供水線路。⑥對(duì)現(xiàn)場的地質(zhì)、地形進(jìn)行調(diào)整核實(shí)。⑦修通運(yùn)輸便道。⑧配備好計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備。（2）施工技術(shù)準(zhǔn)備①校核測量儀器，對(duì)全線進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核且根據(jù)需要進(jìn)行加密、放線②復(fù)核縱、橫面，計(jì)算土方量，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行土方調(diào)配。③繪制和實(shí)際情況相符的施工圖，編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)。④對(duì)技術(shù)人員及操作工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底。⑤對(duì)借土區(qū)按規(guī)范要求進(jìn)行取土樣試驗(yàn)，測定其最大干容量，最佳含水量等。第四章施工總平面布置圖該工程工期緊，任務(wù)重。合理的施工現(xiàn)擬建工程項(xiàng)目面布置，為施工生產(chǎn)的順利開展能起到很大的作用。我公司經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)真勘察，根據(jù)施工的需要，我公司擬于本項(xiàng)目就近租賃居民房作為項(xiàng)目經(jīng)理部。施工用水:根據(jù)建設(shè)單位提供的用水接入點(diǎn)，由我公司辦理用水手續(xù)，且接入施工現(xiàn)場，安裝計(jì)量具。施工用電:根據(jù)建設(shè)單位提供的用電接入點(diǎn)，由我公司聯(lián)系電力部門接入施工現(xiàn)場，且辦理用電手續(xù)，安裝計(jì)量具。臨時(shí)設(shè)施用地及材料堆放場地，均設(shè)置于建設(shè)單位同意的區(qū)域。1、根據(jù)施工現(xiàn)場地形及周邊環(huán)境等情況，分東西倆個(gè)作業(yè)區(qū)。2、2、臨時(shí)供電采用三相四線制380V架空線路，電桿采用木桿，桿高8m，桿距30—40m，且各設(shè)壹個(gè)防水、防爆配電箱。3、3、臨時(shí)供水采用dg50鍍鋅鋼管，從大道供水管網(wǎng)中駁接。4、4、施工項(xiàng)目部設(shè)于擬建工程項(xiàng)目就近租賃居民房。5、5、臨時(shí)工棚于施工現(xiàn)場路幅倆側(cè)視具體情況搭設(shè)2~3個(gè)。第五章主要分部分項(xiàng)工程施工方案1、施工測量①根據(jù)業(yè)主提供的導(dǎo)線制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，于施工范圍內(nèi)建立壹套導(dǎo)線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，且得到監(jiān)理和指揮部復(fù)核認(rèn)可，作為施工時(shí)依據(jù)。②對(duì)經(jīng)過復(fù)核認(rèn)可的導(dǎo)線和高程控制點(diǎn)采用永久性保護(hù)措施，如用砼加固等，以保證其使用中的準(zhǔn)確性。對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)將樁寄出路幅，于施工中，導(dǎo)線點(diǎn)毀壞后便于及時(shí)予以恢復(fù)。③對(duì)使用的導(dǎo)線點(diǎn)和高程控制點(diǎn)每個(gè)周檢核壹次，防止由于其發(fā)生變化而引起的施工誤差。④施工前，對(duì)所使用的經(jīng)緯線儀、水準(zhǔn)儀、測距儀等進(jìn)行檢校，合格后方可投入使用。⑤測量建立復(fù)核制度，避免錯(cuò)誤。⑥進(jìn)場后于監(jiān)理的陪同下對(duì)場地平整斷面進(jìn)行復(fù)測，且將測量詳細(xì)資料及結(jié)果報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。⑦進(jìn)場后迅速砍伐各種樹木且清走，為測量放線創(chuàng)造通視條件。2、場地平整工程施工2.1施工程序基底清理測量放線一填料前基底清理碾壓T基底檢測T拉運(yùn)土方分層填筑T推土機(jī)攤土粗平T分格澆水T平地機(jī)整平T壓路機(jī)碾壓T質(zhì)量檢測T下步工序施工。風(fēng)積沙土方場地平整填筑最好分5個(gè)作業(yè)面，每個(gè)工作面長約200m~600m，使之能保證壹個(gè)作業(yè)面填土，壹個(gè)作業(yè)面灑水、精平，壹個(gè)作業(yè)面碾壓，壹個(gè)作業(yè)面檢測，壹個(gè)作業(yè)面放樣。這樣于保證進(jìn)度的同時(shí)，仍能保證于填筑下壹層之前有充足的檢測時(shí)間。2.2虛鋪厚度對(duì)汽車運(yùn)土填筑填層厚度的控制方法，采用畫石灰方格網(wǎng)放料,每壹方格的面積X松鋪厚度=壹輛汽車松方體積，壹般虛鋪厚度控制于30cm~40cm。2.3高程控制現(xiàn)場施工時(shí)，以原地面壓實(shí)后的高程作為原始高程。由于風(fēng)積沙施工后，表面風(fēng)積沙因失水后松散現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)每層風(fēng)積沙均要進(jìn)行高程檢測沒有必要，也沒有意義。壹般情況下，風(fēng)積沙場地平整每填筑3層進(jìn)行高程檢測和核實(shí)每層的填筑厚度。同時(shí)進(jìn)行中線偏位的檢測，以便于施工過程中隨時(shí)糾正中線偏差。2.4上土數(shù)量控制根據(jù)每層的虛鋪厚度、平均寬度和長度，計(jì)算每個(gè)斷面計(jì)劃所需的材料用量。再根據(jù)拉料車的每車?yán)\(yùn)量，計(jì)算每個(gè)斷面計(jì)劃所需的車數(shù)。于每個(gè)斷面內(nèi)，確定卸車間距和車數(shù)。2.5上土采用大噸位自卸汽車進(jìn)行風(fēng)積沙的運(yùn)輸，自卸車盡量采用同壹種型號(hào)的汽車。自卸車將風(fēng)積沙拉運(yùn)至現(xiàn)場后，按照確定的卸車間距和車數(shù)進(jìn)行卸車。于卸車過程中，特別是第二層以后的卸車，必須做到風(fēng)積沙的及時(shí)澆水，合理組織車輛和指揮交通，防止運(yùn)料車輛于風(fēng)積沙上誤車和便道交通堵塞情況的發(fā)生。2.6整平和澆水濕潤為了便于虛鋪厚度的控制，整平必須采取邊上土邊整平的方式。采用推土機(jī)進(jìn)行粗平。于粗平過程中，同時(shí)進(jìn)行澆水濕潤。于整平過程中，邊線采用掛線控制虛鋪厚度，同時(shí)使邊線順直，坡度壹致，滿足設(shè)計(jì)要求。于澆水過程中，必須注意以下幾點(diǎn)：①必須保證水井的出水量，水井的直徑、間距、數(shù)量以及水泵的功率必須配套；②第壹層風(fēng)積沙澆水時(shí)必須分層分次進(jìn)行，防止壹次澆水過多，浸泡場地平整；③澆水必須分格進(jìn)行，保證澆水均勻。2.7碾壓風(fēng)積沙的壓實(shí)工藝和傳統(tǒng)場地平整填料的壓實(shí)工藝有明顯的不同。根據(jù)我們以往于沙漠公路場地平整工程的施工中發(fā)現(xiàn)，只要澆水均勻合適，先采用壓路機(jī)靜壓2遍。碾壓必須采取由外向內(nèi)、由低向高的順序，同時(shí)錯(cuò)1/2輪。然后用平地機(jī)進(jìn)行精平，壓路機(jī)靜壓3~5遍（以試驗(yàn)段確定的碾壓遍數(shù)為準(zhǔn)），風(fēng)積沙的壓實(shí)度就完全滿足規(guī)范要求。輪痕較明顯時(shí)，采用壓路機(jī)大排軸快速碾壓1遍，盡量消除輪痕。采用壓路機(jī)過度碾壓反而造成風(fēng)積沙表面松散，壓實(shí)度下降。2.8其他要求為了保證壓實(shí)寬度和保證修整場地平整邊坡后的路堤邊緣有足夠的壓實(shí)度，每側(cè)應(yīng)超出路堤的設(shè)計(jì)寬度30cm。必須大量及時(shí)提前澆水濕潤風(fēng)積沙，同時(shí)必須保證澆水均勻。2.9壓實(shí)度檢測由于風(fēng)積沙是壹種比較特殊的場地平整填料，采用傳統(tǒng)的重型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)方法，對(duì)風(fēng)積沙不適用。而且，試驗(yàn)原理和現(xiàn)場實(shí)際施工工藝差別較大。當(dāng)下風(fēng)積沙的標(biāo)準(zhǔn)干容重測試方法，壹般采取相對(duì)密度法測定風(fēng)積沙的標(biāo)準(zhǔn)干容重，是比較科學(xué)且符合現(xiàn)場實(shí)際的壹種方法。第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及控制措施第七章（壹）總工期第八章我們于認(rèn)真研究了施工圖紙、招標(biāo)文件，詳細(xì)地踏勘了現(xiàn)場后，結(jié)合自己的實(shí)際情況，根據(jù)業(yè)主要求，確定本工程施工工期于30天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，詳見工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。第九章（二）施工計(jì)劃安排第十章根據(jù)工作內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)際情況以及工期要求等各種因素，為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，將工程各個(gè)施工區(qū)域分別制定工期控制點(diǎn)，通過具體把握各控制點(diǎn)的順序?qū)嵤﹣肀ＷC總工期的實(shí)現(xiàn)。第十一章（三）保障措施第十二章為保證生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃能順利得到實(shí)施，我們將從如下幾方面采用措施予以保障：第十三章1、組織保障第十四章根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)倆個(gè)場地平整工程施工隊(duì)，分別負(fù)責(zé)場地平整等工作施工，各隊(duì)既各負(fù)其責(zé)，又接受統(tǒng)壹指揮，密切合作。第十五章2、機(jī)具、材料保障第十六章根據(jù)施工進(jìn)度安排，列出機(jī)具、材料使用計(jì)劃舉全司之力，對(duì)公司機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)，確保最佳狀態(tài)，所有設(shè)備、材料按使用計(jì)劃提前壹周落實(shí)到位，隨時(shí)準(zhǔn)備組織進(jìn)場投入生產(chǎn)。第十七章于機(jī)械設(shè)備方面，科學(xué)合理地進(jìn)行機(jī)械配套和選型，充分考慮設(shè)備的適應(yīng)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性，以最大限度地提高機(jī)械化施工程度。第十八章3、勞動(dòng)力保障第十九章本工程勞動(dòng)力投入情況見“勞動(dòng)力計(jì)劃”，高峰期達(dá)到80多人/天，這壹要求于平常均可滿足，但考慮到施工期間有農(nóng)忙時(shí)期，勞動(dòng)力可能出現(xiàn)緊張，我們壹方面合理安排生產(chǎn)，盡量安排機(jī)械作業(yè)，以減少勞動(dòng)力的需要，另壹方面通過合法手續(xù)，簽訂合同進(jìn)行約束和提高待遇措施，保證必要的勞動(dòng)力，維持正常生產(chǎn)，確保工程按時(shí)完成。第二十章（4）技術(shù)保障第二十一章精心作好技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工前充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中積極和建設(shè)方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等部門聯(lián)系，接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。第二十二章（5）社情保障第二十三章妥善處理好周圍群眾關(guān)系，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣块T、單位及附近居民的聯(lián)系，及時(shí)將群眾提供的有關(guān)問題上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師，且協(xié)調(diào)處理。第二十四章總之，我們將以精良的設(shè)備、科學(xué)的管理、認(rèn)真的操作、充足的材料，最大限度地滿足施工需要，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。第二十五章第七章勞動(dòng)力安排計(jì)劃和勞務(wù)分包情況表A、勞動(dòng)力的實(shí)施（壹）對(duì)現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。（二）對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（三）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。（四）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備壹定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。B、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見附表三所示。C、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的壹個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：（壹）施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（二）于使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。（三）收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞組織足夠人員參加保護(hù)工作。（四）具體安排情況見附表。（五）勞務(wù)分包：管線安裝、照明、綠化、交通標(biāo)志、標(biāo)線等專業(yè)性較強(qiáng)的工作，按照業(yè)主的安排，交專業(yè)施工隊(duì)實(shí)施。（六）勞動(dòng)力計(jì)劃表見附表三D、勞務(wù)分包情況本工程不進(jìn)行勞務(wù)分包。第八章施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃從、施工機(jī)械配備根據(jù)本工程的施工要求及特殊性，于施工前期準(zhǔn)備及施工全過程中，將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程工期及施工要求，保證充足、齊全、先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，以滿足不同施工要求及施工過程中的需要，同時(shí)于本工程中采取的建筑機(jī)械、手持電動(dòng)機(jī)械機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行的保養(yǎng)及維修，確保使用正常。1、本工程進(jìn)度較緊，因此大中型施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，如反鏟挖土機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)等，需根據(jù)本工程總體施工部署且結(jié)合各分部分項(xiàng)工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃，按計(jì)劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。2、對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，如高壓水泵等設(shè)備則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計(jì)劃地組織進(jìn)場。3、所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩?、擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備目前基本處于待工狀態(tài)，隨時(shí)能夠進(jìn)行調(diào)配，而且根據(jù)工程進(jìn)展情況能夠隨時(shí)調(diào)配除此以外的所需機(jī)械，我公司承諾將確保本工程所需的機(jī)械設(shè)備。5、本工程中標(biāo)后，立即組織成立工地實(shí)驗(yàn)室，配備工地實(shí)驗(yàn)室需具備的本工程關(guān)聯(lián)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備。6、擬投入的機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)配備詳見后附表：B、材料投入計(jì)劃1、材料能及時(shí)供應(yīng)是施工進(jìn)度的必要條件，本工程的材料供應(yīng)于項(xiàng)目經(jīng)理的直接管理下進(jìn)行。2、依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度要求，現(xiàn)場管理人員預(yù)先準(zhǔn)備提供材料計(jì)劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計(jì)劃和工程材料計(jì)劃，制訂出各種材料的具體進(jìn)場日期和進(jìn)場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進(jìn)場。3、所有進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)進(jìn)場驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)材料進(jìn)場，需要檢查的材料進(jìn)場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。第九章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第十章（壹）質(zhì)量保證措施第十一章1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。第十二章2、質(zhì)量保證體系：貫徹實(shí)施現(xiàn)行ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，建立完善的質(zhì)量保證體系。由本項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，建立以總技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、施工員、材料員等組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理施工質(zhì)量，形成檢查督促機(jī)構(gòu)，善全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量壹票否決權(quán)。第十三章3、質(zhì)量控制原則第十四章（1）原則第十五章①工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循“預(yù)防為主”的原則，堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制，將工程質(zhì)量隱患消滅于萌芽階段。第十六章②質(zhì)量評(píng)定堅(jiān)持合格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格內(nèi)部檢查壹切，均用數(shù)據(jù)控制，嚴(yán)禁憑想象辦事。第十七章③質(zhì)量控制過程第十八章（2）制度第十九章①施工前技術(shù)交底制度。即交圖紙、交待施工方法和作業(yè)指導(dǎo)書及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)以及其它注意事項(xiàng)。第二十章②施工工序自檢制度，施工嚴(yán)格按圖紙規(guī)定的技術(shù)要求組織施工，做好隱蔽工程原始施工記錄，每道工序完工后，要及時(shí)自檢，報(bào)監(jiān)理或關(guān)聯(lián)單位復(fù)測，達(dá)不到合格要求的部位等，堅(jiān)決返工，確保合格。第二十一章③建立好交接班制度，交接班雙方于交接記錄上簽字，接方班組對(duì)達(dá)不到合格的上道工序不予接收，且要求交方班組返工且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。第二十二章④提請(qǐng)施工質(zhì)監(jiān)部門檢查的制度，各工序自檢合格后，及時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主等有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證。經(jīng)過層層把關(guān)，確保工程達(dá)到合格。第二十三章⑤加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，日常工作中定期對(duì)工程技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和工作技能培訓(xùn)，建立良好的質(zhì)量意識(shí)和較高的業(yè)務(wù)水平，有效地保證工程質(zhì)量。第二十四章⑥建立相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工和作業(yè)人員層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，質(zhì)量直接和經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)。第二十五章4、質(zhì)量要素的控制第二十六章（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)：參和施工的工作人員，加強(qiáng)技能培訓(xùn)和質(zhì)量理論教育，使大家認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”緊迫感，且以此來指導(dǎo)自己的工作。完善質(zhì)量管理制度，組織學(xué)習(xí)該工程的施工圖紙遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程的要點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)。著重抓關(guān)鍵部位的施工。第二十七章（2）機(jī)械設(shè)備：經(jīng)常檢測保養(yǎng)，確保其良好的工作狀態(tài)投入生產(chǎn)。第二十八章（3）施工方法、檢驗(yàn)方法：尊重科學(xué)，聯(lián)系實(shí)際，充分論證，保證采用最合理的施工方法和檢驗(yàn)方法。第二十九章（4）環(huán)境的影響：環(huán)境因素是不可忽視的，如春雨季節(jié)、場地拆遷、周邊居民等均應(yīng)充分考慮，如發(fā)生事端，爭取有相應(yīng)的措施控制，仍以預(yù)防為主。第三十章5、質(zhì)量保證措施第三十一章為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以《市政工程技術(shù)規(guī)程》為施工工藝操作依據(jù)，強(qiáng)化操作規(guī)范化，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象，各工序嚴(yán)格按《市政道路工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、及補(bǔ)充規(guī)定、《市政工程施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理制度》檢查評(píng)定，確保合格質(zhì)量，針對(duì)本工程特點(diǎn)，作以下強(qiáng)調(diào)：第三十二章（1）測量：施工前期建立的導(dǎo)線和高程施工控制網(wǎng)，必須于自己反復(fù)校核，且將有關(guān)成果報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可后方可作為施工測量依據(jù)進(jìn)行使用，且且要做好定期校驗(yàn)和護(hù)樁工作，施工中測量要堅(jiān)持復(fù)測制度，減少錯(cuò)誤，特別是對(duì)頂管的測量，掌握其特點(diǎn)。第三十三章（2）場地平整工程：選用壓縮性較好、含水量最佳的土方回填，確保用土料質(zhì)量。第三十四章為保證場地平整密實(shí)度達(dá)到要求，采用大型振動(dòng)壓路機(jī)予以碾壓，隨時(shí)找平，做到碾壓均勻、平整，壓實(shí)度合格。第三十五章6、工程資料的管理第三十六章工程資料是該工程的質(zhì)量保證依據(jù)，是存盤、備查的重要資料，必須按照《市政工程施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理制度》要求，進(jìn)行裝定和分類。第三十七章（1）施工前期指招標(biāo)文件、開工方案、施工組織設(shè)計(jì)審批等資料應(yīng)于開工前完成且歸檔至資料員處。第三十八章（2）施工中，工程技術(shù)人員及時(shí)做好工程的預(yù)檢、隱檢記錄、測量記錄和工序評(píng)定，材料廠家規(guī)格、型號(hào)、批量及合格證及材料的送檢記錄，且履行完有關(guān)人員的檢驗(yàn)合簽工作，做到工序完、資料完，及時(shí)由資料員收集整理。第三十九章（3）竣工后，竣工資料的編制由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭實(shí)施，做到客觀、真實(shí)、完整，按要求于竣工后及時(shí)編制完畢。第十章確保安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施A、確保安全生產(chǎn)的措施1、安全施工目標(biāo)（1）杜絕死亡，避免重傷，減少輕傷。（2）現(xiàn)場安全管理監(jiān)督體系2、安全管理措施（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，按照公司安全體系文件的規(guī)定和要求，建立健全可靠的安全監(jiān)督體系，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，貫徹“安全第壹，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，對(duì)施工全過程全方位進(jìn)行安全監(jiān)控。（2）項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工班長、設(shè)備員、技術(shù)員組成現(xiàn)場安全管理小組，負(fù)責(zé)安全管理，安全生產(chǎn)工作。工地設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)全現(xiàn)場日常檢查和隱患整改工作。（3）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各級(jí)施工、管理人員的安全職責(zé)，做到分工、責(zé)任雙落實(shí)。（4）實(shí)行項(xiàng)目定期安全例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目安全小組定期進(jìn)行安全小結(jié)，每次例會(huì)應(yīng)作好記錄，且有整改方案和記錄。（5）建立安全自檢、互檢、交接檢（“三檢”）制度。工作中、工作前、工作后有檢查要求及文字記錄。3、安全保證措施貫徹實(shí)施國家有關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司有關(guān)的安全體系文件，于“人員、機(jī)具、材料、現(xiàn)場、檢驗(yàn)”五個(gè)方面把好安全管理關(guān)。具體措施如下：（1）施工現(xiàn)場入口處、油庫、電工房等有關(guān)地點(diǎn)設(shè)置安全警示標(biāo)志。進(jìn)入施工現(xiàn)場道路處設(shè)立機(jī)動(dòng)車輛限速標(biāo)志。（2）現(xiàn)場臨進(jìn)用電走廊按規(guī)定架設(shè)和維護(hù)，設(shè)置觸電保護(hù)器，各種電器開關(guān)需加箱上鎖，由專職電工負(fù)責(zé)管理。（3）雨天施工注意排水和采取防滑措施。（4）工程開始前，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的周圍環(huán)境、地下管線、地質(zhì)情況進(jìn)行全面考慮和詳細(xì)了解，于施工中采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，防止事故發(fā)生。（5）成立工地安全生產(chǎn)小組，負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)的教育，宣傳及日常工地安全檢查，做好防火、防盜、防事故工作的布置和檢查工作。（6）現(xiàn)場管理①施工現(xiàn)場內(nèi)的機(jī)動(dòng)車輛指派專人管理，所有車輛于施工區(qū)域內(nèi)必須減速行駛。設(shè)立減速標(biāo)志。②工地設(shè)置專門的消防管理器材，由專人負(fù)責(zé)管理，且加強(qiáng)對(duì)用火制度的管理，以防止火災(zāi)的發(fā)生。凡明火作業(yè)，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施，對(duì)易燃易爆品（如汽油、柴油）應(yīng)加強(qiáng)管理，使其遠(yuǎn)離火源。對(duì)油罐等防火重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)配備足夠的消防器材。且指定專人負(fù)責(zé)。③加強(qiáng)現(xiàn)場安全宣傳工作?，F(xiàn)場設(shè)有工程施工管理責(zé)任區(qū)，懸掛各種安全標(biāo)志牌，有規(guī)范的安全生產(chǎn)口號(hào)、標(biāo)語和安全生產(chǎn)專用報(bào)欄，現(xiàn)場張貼管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)臨控壹覽表?，F(xiàn)場有可能發(fā)生安全事故的地點(diǎn)，要設(shè)置安全警告牌，標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施。B、確保文明施工的措施1、文明施工目標(biāo)按《施工現(xiàn)場綜合考評(píng)試行辦法》組織施工，爭創(chuàng)文明施工工地。2、文明施工管理措施項(xiàng)目設(shè)立專職文明施工監(jiān)察員負(fù)責(zé)日常的文明施工管理工作。以項(xiàng)目經(jīng)理為首，組成文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)工地文明施工情況，實(shí)行每日巡視，每周小檢，每月大檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。定期對(duì)職工進(jìn)行文明施工教育，各工種進(jìn)場工作前的入場教育中應(yīng)強(qiáng)調(diào)文明施工的內(nèi)容，于各種安全技術(shù)交底中均應(yīng)有文明施工的具體要求。3、文明保證措施（1）項(xiàng)目部大門處安置施工標(biāo)牌，注明工程名稱、建筑規(guī)模、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位名稱以及各單位負(fù)責(zé)人姓名、開、竣工日期等。（2）現(xiàn)場各種宣傳標(biāo)牌設(shè)置齊全，標(biāo)牌設(shè)計(jì)要求周正美觀，內(nèi)容清楚，增強(qiáng)參戰(zhàn)職工的榮譽(yù)和責(zé)任感，另壹方面形成巨大的社會(huì)影響，為創(chuàng)市文明樣板工地提供保障。（3）合理規(guī)劃生產(chǎn)、生活區(qū)和場內(nèi)道路，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃指定的地點(diǎn)和方法堆碼材料、停放設(shè)備，且做好標(biāo)識(shí)，搭設(shè)臨建，防止亂堆、亂占、亂搭，保證整個(gè)場地布置規(guī)范整齊。（4）設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，同時(shí)對(duì)場外緊靠現(xiàn)場的地段，也應(yīng)組織人員清掃，對(duì)工程建設(shè)創(chuàng)造壹個(gè)清潔、文明的環(huán)境。（5）現(xiàn)場施工時(shí)，應(yīng)注意盡量減少對(duì)環(huán)境的影響，嚴(yán)格控制噪音及灰塵，做到施工不擾民，減少對(duì)附近農(nóng)田的損毀。（6）為確保作業(yè)人員及周圍居民具有良好的工作和生活環(huán)境，施工現(xiàn)場必須設(shè)置灑水車。（7）施工期間的施工垃圾及時(shí)清理干凈，運(yùn)至指定地點(diǎn)或焚毀，避免造成河道和周邊環(huán)境污染。（8）施工期間，場內(nèi)施工污水和雨水有組織排入，防止施工污水直接排入河道，污染河流、破壞生態(tài)環(huán)境。（9）工地食堂內(nèi)外整潔，炊事用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食物，確保飲食衛(wèi)生。（10）于各交叉路口和有行人通過的地方進(jìn)行圍擋，以防止非施工人員誤入施工現(xiàn)場。（11）堅(jiān)決執(zhí)行政府三個(gè)令，要求民工自覺辦理暫住證等有關(guān)*，清退“三無人員”。（12）全體人員佩戴工作牌，統(tǒng)壹著裝上崗，做好經(jīng)常性文明施工教育工作，且成立工地文明生產(chǎn)小組，負(fù)責(zé)檢查、督促各項(xiàng)文明施工工作的實(shí)施情況。C、環(huán)境保護(hù)措施.嚴(yán)格遵守國家、部委和地方頒布的有關(guān)環(huán)保技術(shù)措施，增強(qiáng)全體施工人員的環(huán)保意識(shí)，建立健全施工中的環(huán)保責(zé)任制。切實(shí)加以貫徹落實(shí)。.制定施工方案和措施的同時(shí)，制定配套的環(huán)保技術(shù)措施，施工中加強(qiáng)監(jiān)督、執(zhí)行。.施工中認(rèn)真按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范要求及時(shí)組織實(shí)施環(huán)保工程，確保路堤、路塹邊坡穩(wěn)定，美化路容，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。.施工場地及臨時(shí)設(shè)施布置，盡量利用山坡、荒地，且設(shè)置必要的環(huán)保設(shè)施，防止水土流失和環(huán)境污染。.棄土嚴(yán)禁亂堆亂倒，應(yīng)集中到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的棄土場妥善處理，且做好欄護(hù)，排水設(shè)施，盡可能將表面整平，用作耕地或表面采取植樹、種草等措施。防止雨水沖刷和泥石流，污染農(nóng)田及其它設(shè)施。.取土坑應(yīng)做好規(guī)劃，確保其邊坡的穩(wěn)定。.施工區(qū)緊鄰居民區(qū)，夜間應(yīng)停止作業(yè)，避免施工機(jī)械噪音影響當(dāng)?shù)厝罕娦菹ⅰ?沿線的生產(chǎn)及生活營地的垃圾、污水，設(shè)立垃圾池、污水處理池等定點(diǎn)定期處理，防止污染環(huán)境。.積極配合且接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和地方環(huán)保部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面做好各項(xiàng)環(huán)保工作。第十壹章確保工期的技術(shù)組織措施9.1保證工期方案⑴按照總工期目標(biāo)，制定詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃。⑵采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率。⑶抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物資供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。⑷按施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。⑸運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。9.2保證工期組織機(jī)構(gòu)和體系成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。7.3工期保證的管理措施⑴快上場，早開工：以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點(diǎn)的指導(dǎo)思想，充分做好開工前的施工準(zhǔn)備工作，實(shí)行邊準(zhǔn)備邊施工的原則。⑵建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理：實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行分工負(fù)責(zé)。各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃。每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，做到旬保月，月?？偣て凇ｊP(guān)鍵控制工程經(jīng)工藝試驗(yàn)后，確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和各工序作業(yè)時(shí)間，列入考核指標(biāo)。⑶合理配置資源，滿足進(jìn)度要求根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按施工要求合理配置施工資源，對(duì)重點(diǎn)工程重點(diǎn)投入。按施工要求進(jìn)行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃以及資金使用計(jì)劃，且于計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，完成施工準(zhǔn)備工作。⑷優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力的作用，加快施工進(jìn)度。⑸加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。9.4勞動(dòng)力保障措施勞動(dòng)力配備按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排中勞動(dòng)力高峰期壹次上足，且有10%~20%富余量。施工中，將根據(jù)月、季度計(jì)劃安排動(dòng)態(tài)調(diào)配。9.5機(jī)械設(shè)備保障措施⑴壹次上足，備有余量投入足夠的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)、測量、檢測儀器，確保上場設(shè)備完好率100%,出勤率90%之上，備余量10%~20%。施工期間將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。⑵備用和替換保障措施機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之壹，也是確保本合同段工程按期完成的關(guān)鍵所于。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，于配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備（含車輛）的同時(shí)，留有充分余地，備