車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)一、認(rèn)真落實執(zhí)行黨基本路線、方針、政策，嚴(yán)格恪遵法律法規(guī)和廠里各項規(guī)章制度。二、在廠黨政和主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全車間行政管理工作，是車間第一責(zé)任人。三、領(lǐng)導(dǎo)組織車間職員搞好生產(chǎn)管理，合理科學(xué)組織安排生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)管理與重視職員素質(zhì)培養(yǎng)達(dá)成有機(jī)高效統(tǒng)一，全方面完成廠里下達(dá)生產(chǎn)、安全和各項工作任務(wù)。四、依照廠里工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂車間工作計劃和考評方法，推行和落實各項制度和規(guī)程。五、樹立“安全第一、質(zhì)量為主”思想，開展經(jīng)常性安全教育，堅持對事故“六不放過”標(biāo)準(zhǔn)，按期組織安全活動，確保安全生產(chǎn)。六、落實執(zhí)行上級命令和指示，在生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮下，搞好車間與其它部門生產(chǎn)協(xié)作，確保安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。七、主動推行當(dāng)代企業(yè)管理制度，組織車間開展技術(shù)革新，合理化提議活動，搞好職員教育培訓(xùn)，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。八、主動推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核實，組織勞動競賽，認(rèn)真開展“節(jié)能減排”工作和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。九、加強(qiáng)車間班子建設(shè)、職員隊伍建設(shè)、實施民主管理，定時組織召開班組關(guān)鍵會議和生產(chǎn)安全會議。十、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心群眾，熱愛本職員作，樹立全心全意為人民服務(wù)思想意識。十一、加強(qiáng)職員思想政治教育，培養(yǎng)職員遵紀(jì)遵法，熱愛勞動、熱愛集體、熱愛企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)，大力提倡科學(xué)，教育職員樹立良好職業(yè)道德和人生價值觀。十二、加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，不停提升本身素質(zhì)，符合車間基層管理者要求，理論聯(lián)絡(luò)實際，出眾完成工作任務(wù)?；\(yùn)行班長崗位職責(zé)一、化水運(yùn)行班長在車間主任（副主任）領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班人員全方面完成生產(chǎn)任務(wù)和落實上級指示，對班內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理工作全方面負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)執(zhí)行電業(yè)安全工作關(guān)于要求，堅持安全第一、質(zhì)量第一方針，合理組織生產(chǎn)，努力完成各項經(jīng)濟(jì)考評指標(biāo)。三、班長應(yīng)熟知和掌握各崗位生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程和制度等，能熟練掌握熱力系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)，并具備分析和處理水、汽質(zhì)量劣化事故能力。四、經(jīng)常巡視檢驗綜合泵房、水處理系統(tǒng)、污水站、化驗站生產(chǎn)運(yùn)行情況，檢驗化學(xué)監(jiān)督執(zhí)行情況及試驗中存在問題，督促各崗位按操作規(guī)程執(zhí)行和按二票三制嚴(yán)格管理。五、負(fù)責(zé)全班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實和各項指標(biāo)統(tǒng)計考評工作，管理好班內(nèi)各種統(tǒng)計、報表、水處理材料及各種試驗儀器和工具。并對本班所出具統(tǒng)計、報表、資料準(zhǔn)確性和及時性全方面負(fù)責(zé)。六、班長要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格交接班制度，負(fù)責(zé)組織本班班前會，嚴(yán)格工作聯(lián)絡(luò)制度，作到責(zé)任分明。七、班長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，恪守勞動紀(jì)律，合理安排本班人員，使生產(chǎn)達(dá)成優(yōu)質(zhì)高效，作到考評和獎金分配，實施考勤、考評、分配三公開。八、班長應(yīng)該抓好班組建設(shè)，實施班組科學(xué)管理，組織領(lǐng)導(dǎo)本班人員開展安全活動，進(jìn)行安全教育。對設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生事故和異常問題要親自參加處理，對不安全現(xiàn)象要組織全班人員查找問題，分析原因，接收教育，定出方法，作到“三不放過”。九、負(fù)責(zé)組織全班人員主動完成廠里下達(dá)考問將解，技術(shù)、事故預(yù)想和反事故演練等培訓(xùn)任務(wù)。十、主動主動組織文明生產(chǎn)、搞好現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)本班技術(shù)培訓(xùn)，搞好思想政治工作，幫助車間工會和團(tuán)支部搞好各項工作。十一、班長應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)和科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)，不停提升本身素質(zhì)和工作能力，作到“三熟三能”。化水定時工作制度一、水處理定時工作制度1、每個月5、10、15、20、25、30日進(jìn)行運(yùn)行早班切換除鹽水泵和生水泵。2、每個月1、15日運(yùn)行早班將制水系統(tǒng)、襯膠門應(yīng)涂黃油1次。3、每個月5、20日運(yùn)行早班清洗儀器一次。二、化驗站定時工作制度1、每個月中班通知鍋爐值班員定時排污水一次，化學(xué)值班員監(jiān)護(hù)。2、每七天一早班沖洗給水、爐水、蒸汽取樣管一次。3、每個月5、20日運(yùn)行早班清洗儀器一次。4、磷酸鹽攪拌器每次配完藥將濾網(wǎng)上渣子消除掉。5、每班測粒度二次、灰份一次，飛灰可燃物一次，并將分析結(jié)果通知鍋爐運(yùn)行值班員。三、污水站定時工作制度。1、每個月10、20、30日運(yùn)行早班開關(guān)排污泵出水閥一次。2、泵連續(xù)工作15天，切換另一臺泵?；幚碇蛋鄦T崗位職責(zé)一、水處理值班員在化學(xué)運(yùn)行班長領(lǐng)導(dǎo)下，作好水處理工作，在技術(shù)上受技術(shù)員指導(dǎo)，執(zhí)行班長下達(dá)生產(chǎn)命令和分配各項任務(wù)。二、能熟練掌握運(yùn)行操作規(guī)程和關(guān)于安全規(guī)程，能分析、判斷水劣化原因及設(shè)備故障，并能及時進(jìn)行處理。三、能正確掌握酸、堿耗、補(bǔ)水率、水耗等計算方法，熟知各種水處理材料性能，貯存保管使用事項。四、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保水處理系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，及時供給保質(zhì)保量除鹽水，確保取樣和化驗準(zhǔn)確無誤，并認(rèn)真作好各種統(tǒng)計和值班日志。五、堅守工作崗位，作好巡回檢驗工作，及時調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，確保水質(zhì)、水位、水量情況良好。作好事故預(yù)想，發(fā)覺問題要及時向班長匯報。六、負(fù)責(zé)本崗位消除缺點事故系統(tǒng)隔離。設(shè)備大小修系統(tǒng)隔離及安全方法落實，并維護(hù)和管理好責(zé)任范圍內(nèi)工具，儀器、設(shè)備及維修統(tǒng)計。七、認(rèn)真填寫各項技術(shù)統(tǒng)計、臺帳和值班日志，保持清潔，不得涂改、編造、撕扯。八、主動配合班長搞好生產(chǎn)協(xié)作，向班長提出生產(chǎn)及其余方面提議，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，達(dá)成文明生產(chǎn)，爭做崗位能手?；炚局蛋鄦T崗位職責(zé)一、化驗站值班員，在班長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)關(guān)于汽、水質(zhì)量化驗及監(jiān)督工作，并要主動執(zhí)行班長所公布生產(chǎn)指令和任務(wù)。二、熟練掌握化驗站操作規(guī)程，掌握汽水控制方法及其原理，以及知道熱力設(shè)備腐蝕、結(jié)垢、積鹽原理和預(yù)防方法。三、能正確控制儀器、儀表和通常精密儀器使用方法，維護(hù)并管理本崗位工具、儀器、藥品、設(shè)備及各種化驗試驗統(tǒng)計。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)章制度及關(guān)于汽、水質(zhì)量監(jiān)督各項技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行《化學(xué)監(jiān)督制度》及關(guān)于安全規(guī)程。五、按時采樣、化驗、認(rèn)真填寫匯報，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，杜絕弄虛作假，發(fā)覺異常及時向班長匯報，并查找原因及時處理。六、確保爐內(nèi)磷酸鹽處理和給水加氨處理符合指標(biāo)要求，及時調(diào)整加藥量和藥劑濃度，以確保連續(xù)加藥方式，嚴(yán)格執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)，及時調(diào)整排污控制在0.3-0.6%之間。七、值班期間經(jīng)常了解和掌握熱力設(shè)備運(yùn)行情況；做好機(jī)組啟停時化學(xué)監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行防腐制度，并監(jiān)督其執(zhí)行。八、負(fù)責(zé)本崗位消除缺點系統(tǒng)隔離，設(shè)備大小修隔離，安全方法落實，能獨立處理通常事故及設(shè)備缺點，并保管好設(shè)備維修統(tǒng)計。九、搞好現(xiàn)場衛(wèi)生及化驗站衛(wèi)生；按要求對取樣器、試驗儀器進(jìn)行清洗。試驗室班長崗位職責(zé)一、化水試驗室班長在化學(xué)車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，組織全班完成生產(chǎn)任務(wù)，并落實執(zhí)行上級指標(biāo)。班長在技術(shù)上受技術(shù)員指導(dǎo)，對班內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、管理工作全方面負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)落實執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程中關(guān)于要求，堅持安全第一、質(zhì)量第一方針，合理組織試驗力量，攻破化學(xué)工作監(jiān)督中難關(guān)。組織領(lǐng)導(dǎo)全班人員經(jīng)常開展安全活動，對不安全原因，要分析原因，接收教訓(xùn)，訂出方法，作到“三不放過”。三、熟悉掌握試驗規(guī)程，化學(xué)監(jiān)督規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程及本專業(yè)主要崗位生產(chǎn)、技術(shù)、法規(guī)要求和技術(shù)。四、掌握熱力系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，技術(shù)性能，能對設(shè)備腐蝕、結(jié)垢、積鹽、水汽質(zhì)量等問題提出處理方案和預(yù)防方法，提出熱力設(shè)備大小修化學(xué)監(jiān)督項目和要求，并參加檢修后驗收。五、研究水、汽、煤、油設(shè)備系統(tǒng)中與化學(xué)監(jiān)督關(guān)于問題，查明原因。熟悉化學(xué)儀表物性，能依照煤、油分析結(jié)果，儀表運(yùn)行提出處理方案。六、能依照水質(zhì)分析設(shè)備異常運(yùn)行情況，正確分析判斷汽、水質(zhì)量及其設(shè)備故障原因，并能采取正確方法。七、深入運(yùn)行實際，對水處理設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，檢驗運(yùn)行人員是否按要求要求操作，檢驗熱力設(shè)備防腐情況。八、負(fù)責(zé)試驗分析結(jié)果和試驗匯報審查及定時工作執(zhí)行和完成，并對各項分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。九、負(fù)責(zé)班組人員工作安排、調(diào)配、工作考評和獎金分配，負(fù)責(zé)全班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實和各項指標(biāo)統(tǒng)計考評工作。十、負(fù)責(zé)按時向職能科室和車間報出、年、月、周計劃，調(diào)試總結(jié)，將監(jiān)督總結(jié)應(yīng)及時上報。十一、主動完成廠部下達(dá)考問講解，技術(shù)等培訓(xùn)任務(wù)，不停提升全班工作人員專業(yè)理論和實際操作。十二、組織文明生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場管理，作好班組人員思想政治工作，幫助工會小組搞好各項活動。十三、管理好班內(nèi)各項寶貴儀器，對化學(xué)各種臺帳、卡片、報表、計劃完成情況，每個月按時提交藥品、儀器等材料計劃。十四、搞好生產(chǎn)協(xié)作和班組建設(shè)，實施民主管理，創(chuàng)建文明班組。電廠化驗室藥品使用管理制度化驗工作是一項非常嚴(yán)厲細(xì)致工作，化驗人員在工作中要經(jīng)常接觸危險藥品和試劑，為了確?；炄藛T安全和化驗室精密儀器和其余設(shè)備不受腐蝕、侵害，所以，化驗室應(yīng)建立嚴(yán)格藥品使用管理制度。一、全部試劑、溶液以及樣品包裝瓶上必須貼有標(biāo)簽。標(biāo)簽要完整、清楚、絕對不能在容器內(nèi)裝入與標(biāo)簽不相符物品。二、試劑應(yīng)分類存放，方便于使用，比如：無機(jī)試劑可分為酸類、堿類、鹽類及氧化物等。鹽類可按陽離子分類，如鈉鹽、鉀鹽、銨鹽、鈣鹽......。通常有機(jī)試劑可按官能團(tuán)指示劑、氧化還原指示劑、絡(luò)合指示劑等。專用有機(jī)試劑則可按測定對象分類。三、配制溶液應(yīng)裝在有塞細(xì)口瓶內(nèi)；需要滴加使用可裝在滴瓶中；見光易分解變質(zhì)應(yīng)裝在棕色瓶內(nèi)；試劑瓶上必須貼有標(biāo)簽。標(biāo)簽大小應(yīng)與瓶子大小相當(dāng)；標(biāo)簽書寫要工整，寫明名稱、組成、配制日期，長久使用試劑標(biāo)簽上可涂一層蠟，以防磨損、腐蝕。通常試劑溶液可按通常分類和濃度大小次序排列；專用有機(jī)溶液可按分析項目分組存放。四、如屬樣品，則標(biāo)簽上應(yīng)標(biāo)明送樣單位、送樣人、送樣日期。五、危險藥品管理。（1）爆炸品：如苦味酸等應(yīng)存在于陰涼、低處，輕拿輕放。（2）易燃品：如丙酮、乙醚等應(yīng)存于陰涼處，遠(yuǎn)離熱源，使用時注意通風(fēng)，不得有明火。（3）氧化劑：如重鉻酸鉀等，不得于易燃藥品、爆炸品一起存放。（4）劇毒品：如氯化鋇等，應(yīng)由專員保管，現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng)，用后剩下量，不論是固體或是溶液應(yīng)交回保管人，并有使用登記。（5）腐蝕性藥品：如強(qiáng)堿、強(qiáng)酸等，不能與氧化劑、易燃品、爆炸品放在一起。以上易燃易爆化學(xué)藥品、劇毒藥品，必須建立“五雙”制度，即雙人保管、雙鎖、雙人領(lǐng)、雙人用、雙帳，對存放地點必須安全可靠。試驗室水組人員崗位職責(zé)一、試驗室水組崗位人員在化驗班長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)熱力系統(tǒng)、水、汽質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)備檔案統(tǒng)計工作。二、掌握關(guān)于運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程，具備一定化學(xué)安全防護(hù)知識。三、熟悉水處理系統(tǒng)和熱力系統(tǒng)工況；掌握水、汽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解水汽運(yùn)行情況，研究改進(jìn)水汽品質(zhì)方法，做好防腐、防垢、積鹽工作。四、定時進(jìn)行水質(zhì)分析和系統(tǒng)查定，并依照分析結(jié)果，寫出總結(jié)報表和改進(jìn)意見，并對其分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)責(zé)，指導(dǎo)水汽試驗規(guī)程執(zhí)行和實施。五、負(fù)責(zé)水處理材料純度和樹脂性能判定；按月提出材料消耗統(tǒng)計分析，提出降低消耗技術(shù)方法。六、參加鍋爐熱化學(xué)試驗，除氧器和水處理設(shè)備調(diào)整試驗，做好技術(shù)統(tǒng)計。提出總結(jié)匯報，搞好新技術(shù)應(yīng)用和推廣，提升爐內(nèi)水處理水平。七、參加熱力設(shè)備化學(xué)清洗，判定清洗效果，針對存在問題提出改進(jìn)意見。八、制備化學(xué)分析藥液，妥善保管好化學(xué)藥品和儀器，尤其是劇毒品和寶貴儀器。九、按月進(jìn)行報表分析統(tǒng)計，指定運(yùn)行監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)做好水汽質(zhì)量月年報和評價工作，指出影響水汽品質(zhì)原因，提出改進(jìn)和處理方法。十、搞好生產(chǎn)協(xié)作，經(jīng)常深入運(yùn)行現(xiàn)場，抽查運(yùn)行試驗，統(tǒng)一試驗方法，查閱運(yùn)行分析報表，提出改進(jìn)意見。十一、認(rèn)真執(zhí)行《火力發(fā)電廠停（備）用熱力防腐導(dǎo)則》、《化學(xué)監(jiān)督制度》。十二、搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，完成班長交給一切任務(wù)，樹立良好職業(yè)道德規(guī)范，熱愛集體，熱愛公共財產(chǎn)，爭做雙文明生產(chǎn)標(biāo)兵?；囬g查定崗位職責(zé)一、熟悉并執(zhí)行關(guān)于要求。二、完成車間、班組下達(dá)各項任務(wù)，服從工作分配及調(diào)動。三、負(fù)責(zé)定時校驗、維護(hù)本專責(zé)使用儀器，合理使用并保管好藥品、材料等。四、按要求填寫各類報表，并進(jìn)行本專責(zé)工作小結(jié)，數(shù)據(jù)匯總。五、努力鉆研業(yè)務(wù)，不停提升技術(shù)水平，主動開展技術(shù)革新。六、嚴(yán)格恪守勞動紀(jì)律，廠里、車間制訂各項規(guī)章制度。七、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)水、汽質(zhì)量定時查定工作，技術(shù)上受技術(shù)員指導(dǎo)。八、每個月定時對全廠各監(jiān)督點取樣化驗，并幫助查清水、汽異常原因，結(jié)果經(jīng)班長審核簽字后報關(guān)于部門。九、抽查校驗運(yùn)行崗位正確率和合格化驗率，發(fā)覺問題及時匯報班長方便及時處理。十、負(fù)責(zé)運(yùn)行人員化驗技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對運(yùn)行有爭議試驗數(shù)據(jù)仲裁?；囼炇颐悍治鰨徫宦氊?zé)一、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煤質(zhì)化驗工作，按要求進(jìn)行入場煤、爐前煤、煤粒、燃煤等樣品采集和試驗，及時向關(guān)于部門提供分析化驗匯報。二、掌握關(guān)于運(yùn)行規(guī)程、試驗規(guī)程、安全規(guī)程，具備化學(xué)安全防護(hù)知識。三、掌握電廠燃料基礎(chǔ)知識，了解燃煤性質(zhì)及燃料燃燒影響，并能獨立進(jìn)行元素分析，煤灰成份分析、工業(yè)分析等工作。四、定時做好熱容量標(biāo)定工作。五、測定灰熔點，提供鍋爐配煤燃燒調(diào)整依據(jù)。六、負(fù)責(zé)做好燃料監(jiān)督使用儀器，天平、熱電偶、氧彈定時校驗工作，妥善保管好試驗儀器、化學(xué)藥品，尤其是要加強(qiáng)對劇毒藥品和精貴儀器管理。七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計各種臺帳，定時做好分析匯報，為生產(chǎn)運(yùn)行做好服務(wù)指導(dǎo)，確保化驗分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及各種資料清楚完整。八、搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，搞好生產(chǎn)協(xié)作，服從工作分配，認(rèn)真完成本崗位工作?；囼炇矣头治鰨徫宦氊?zé)一、在試驗室班長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按要求時間、基礎(chǔ)上完成油樣各項分析，并將檢驗結(jié)果及時上報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。二、熟悉油品性質(zhì)，用油設(shè)備結(jié)構(gòu)，油系統(tǒng)流程等，掌握全廠輔機(jī)用油牌號，規(guī)格及使用特征和技術(shù)指標(biāo)。三、掌握關(guān)于運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、具備一定化學(xué)安全防護(hù)知識。四、掌握油分析，對氣相色譜微量水份分析原理及儀器使用熟知應(yīng)會。五、負(fù)責(zé)進(jìn)廠油、用油、加油油質(zhì)取樣分析，油系統(tǒng)檢修驗收工作，嚴(yán)格監(jiān)督油質(zhì)驗收、發(fā)放。指導(dǎo)關(guān)于部門進(jìn)行油質(zhì)再生處理工作。六、定時化驗絕緣油及透平油，提出試驗匯報和處理意見，負(fù)責(zé)油質(zhì)防劣方法，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督。七、會同關(guān)于部門人員進(jìn)行用油設(shè)備內(nèi)部檢驗和檢修驗收，對采集油泥和沉淀物樣品進(jìn)行分析，并做好統(tǒng)計。八、熟悉正常變壓器、互感器、套管油中氫、烴氣體含量，按要求進(jìn)行充油。電氣設(shè)備油中溶解氣體色譜分析，認(rèn)真填寫好色譜檔案，定時或不定時提出試驗匯報。九、認(rèn)真積累技術(shù)資料，建立和健全設(shè)備臺帳，及時分析油質(zhì)、油耗改變情況；采取對策，確保油質(zhì)穩(wěn)定；負(fù)責(zé)本崗位所用儀器校驗。十、每六個月對全廠用油設(shè)備和油質(zhì)進(jìn)行一次綜合分析評價并提出評價匯報。十一、管好本崗位各種儀器、藥品、工具并對本崗位各種臺帳、報表、計劃完整性和正確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)完成本崗位各項工作。十二、搞好生產(chǎn)協(xié)作和現(xiàn)場衛(wèi)生，所使用分析儀器必須保持清潔潔凈，主動完成班長所分配工作任務(wù)，爭做崗位能手。化水車間巡回檢驗制度一、車間值班人員應(yīng)熟悉掌握《電業(yè)安全規(guī)程》及《化學(xué)運(yùn)行規(guī)程》、《化學(xué)防腐監(jiān)督規(guī)程》。二、車間值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行廠要求值班制度，嚴(yán)格恪守值班紀(jì)律。三、車間值班人員要認(rèn)真堅守崗位，盡職盡責(zé)，車間當(dāng)值生產(chǎn)安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)中一切事務(wù)。四、車間值班人員在值班期間必須對所轄區(qū)（如：水處理、綜合泵房、化驗站、污水站）崗位設(shè)備運(yùn)行情況、安全情況、文明生產(chǎn)進(jìn)行巡回檢驗，并做好巡回檢驗統(tǒng)計和當(dāng)值值班日志。五、車間值班人員在值班期間，如遇生產(chǎn)安全特殊情況，除采取主動應(yīng)對方法外，還應(yīng)向值長、廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并向車間其它責(zé)任人匯報。六、值班人員不得私自離崗，有事必須向值班責(zé)任人請假或向其余值班人員通知協(xié)調(diào)。七、巡回檢驗人員必須做好巡回檢驗統(tǒng)計，負(fù)責(zé)記載當(dāng)值內(nèi)各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)情況及異常情況，設(shè)備缺點及異常，力爭做到“早匯報、早處理”確保安全文明生產(chǎn)。八、巡回檢驗人員負(fù)責(zé)落實設(shè)備定時切換，備用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備定時（正常情況下每1小時巡回檢驗一次）檢驗工作（如油位、電流、電壓、冷卻水壓力、工業(yè)水管道壓力、轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備溫度等），如實填寫統(tǒng)計。化水車間交接班制度一、全體運(yùn)行人員必須按照廠部所同意輪值值班，只有在特殊情況下經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意后方可調(diào)換值班時間。二、在交接班時如接班人員還未接班則交班人員應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并留下繼續(xù)值班，直到接班人員到來為止。三、飲酒和有病人不得接班，交班人員發(fā)覺此情況應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，由接班領(lǐng)導(dǎo)人指定代替人員接班。四、值班人員在下班前認(rèn)真做好交班前后準(zhǔn)備工作，為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。五、接班人員提前30分鐘到廠參加班前會，審閱統(tǒng)計資料了解設(shè)備情況和接班人員要進(jìn)行設(shè)備巡回檢驗，嚴(yán)格交班手續(xù)。六、交班人主動向接班人介紹設(shè)備情況，認(rèn)真做到八交八不交：八交：（1）運(yùn)行和運(yùn)行設(shè)備情況。（2）設(shè)備檢修和備用情況。（3）設(shè)備倒換和重大操作情況。（4）領(lǐng)導(dǎo)指示和執(zhí)行情況。（5）設(shè)備缺點和處理情況。（6）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)環(huán)境衛(wèi)生整改情況。（7）運(yùn)行日志、材料報表填寫情況。（8）工具用具，消防器材齊全，完整情況。七、碰到以下情況要推遲接班：（1）正在處理排除故障時。（2）運(yùn)行情況不正常時。（3）應(yīng)保養(yǎng)設(shè)備未保養(yǎng)，及衛(wèi)生不好時。（4）接班人員發(fā)覺和提出問題時交班人解釋不清，未經(jīng)雙方班長協(xié)商同意交班時。化水車間加換潤滑油制度一、各崗位所屬轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備按車間巡檢制，定時定人對轉(zhuǎn)機(jī)潤滑油進(jìn)行檢驗，對缺油或油質(zhì)發(fā)生劣化設(shè)備要及時進(jìn)行補(bǔ)換油工作（潤滑油位保持在觀油鏡2/3處，隔膜泵賠償油閥需滿油）。二、交班時必須嚴(yán)格檢驗轉(zhuǎn)機(jī)油質(zhì)油位，對缺油或油質(zhì)劣化而未處理不準(zhǔn)交接班。三、每位運(yùn)行設(shè)備潤滑油由當(dāng)班運(yùn)行人員負(fù)責(zé)補(bǔ)換油工作，停備運(yùn)設(shè)備油位油質(zhì)由各包機(jī)責(zé)任人負(fù)責(zé)補(bǔ)換。四、每次切換轉(zhuǎn)機(jī)時，必須檢驗設(shè)備油質(zhì)油位，對缺油或油質(zhì)劣化設(shè)備要進(jìn)行統(tǒng)計并進(jìn)行更換。五、補(bǔ)換油要注意不一樣設(shè)備所加潤滑油規(guī)格及牌號，禁止混加。六、每個月1日由設(shè)備包機(jī)人對所負(fù)責(zé)設(shè)備油質(zhì)油位及處理情況進(jìn)行檢驗統(tǒng)計。七、每年3月、9月對車間所屬設(shè)備按設(shè)備包機(jī)制視油質(zhì)進(jìn)行整體性換油工作，由車間負(fù)責(zé)統(tǒng)一檢驗驗收。八、每個月30日對車間所屬設(shè)備按設(shè)備包機(jī)制及區(qū)域劃分對設(shè)備閥門、絲桿視開關(guān)靈活程度加黃油或潤滑油一次，開關(guān)常開閥門一次，確保開關(guān)靈活。九、設(shè)備及閥門補(bǔ)加油及檢驗情況統(tǒng)一統(tǒng)計在轉(zhuǎn)機(jī)潤滑油臺帳中，車間領(lǐng)導(dǎo)按分工進(jìn)行詳細(xì)檢驗，對未有檢驗統(tǒng)計或補(bǔ)換油統(tǒng)計者，按車間要求對包機(jī)人進(jìn)行處罰。十、對制度中所制訂詳細(xì)日期因為輪班無法完成者，可提前推后1-2日，對因各種原因無法到崗者由班長統(tǒng)一安排調(diào)配，必須確保班組所屬設(shè)備都有詳細(xì)人員負(fù)責(zé)?；囬g設(shè)備包機(jī)制度為提升本車間設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，及時掌握設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備高效安全運(yùn)行，特制訂本制度。對車間所屬設(shè)備進(jìn)行包機(jī)分工負(fù)責(zé)制，包機(jī)責(zé)任人負(fù)責(zé)對所屬設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)、消缺及清掃工作，確保設(shè)備正常平穩(wěn)運(yùn)行及文明生產(chǎn)需要。一、設(shè)備包機(jī)范圍：本車間所屬全部轉(zhuǎn)機(jī)及固定設(shè)備及所屬管路儀表等。二、設(shè)備包機(jī)責(zé)任人為設(shè)備第一責(zé)任人，對設(shè)備正常運(yùn)行、排查隱患及日常維護(hù)清掃負(fù)責(zé)。三、設(shè)備包機(jī)人必須熟練掌握自己所屬設(shè)備型號、性能、結(jié)構(gòu)、零部件型號等知識，掌握操作技能及日常維護(hù)關(guān)鍵點。四、包機(jī)人必須每班對所屬設(shè)備工況進(jìn)行全方面了解，對交接時發(fā)覺設(shè)備缺點及異常，要及時向上一班了解設(shè)備缺點原因及處理情況，對本班發(fā)覺設(shè)備隱患及缺點要及時匯報，聯(lián)絡(luò)盡快處理處理，并做好統(tǒng)計。五、設(shè)備包機(jī)人需每班對設(shè)備運(yùn)行工況、油質(zhì)、油位及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行維護(hù)，及時補(bǔ)換潤滑油，并每班對所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行保潔工作。六、設(shè)備包機(jī)人對因生產(chǎn)運(yùn)行等原因造成長久停運(yùn)設(shè)備，要經(jīng)常檢驗設(shè)備情況，做好設(shè)備維護(hù)工作，確保設(shè)備在良好備用狀態(tài)，對因檢修或設(shè)備缺點等原因造成長久停運(yùn)設(shè)備，要及時匯報車間督促檢修并落實好設(shè)備零部件保管工作。七、車間領(lǐng)導(dǎo)按詳細(xì)分工對各崗位設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢驗，對設(shè)備不清潔、設(shè)備缺點未及時發(fā)覺及匯報消除者，以及對本制度第六條未落實者，視影響生產(chǎn)運(yùn)行程度進(jìn)行處罰。八、因各種原因無法到崗包機(jī)責(zé)任人，由班長統(tǒng)一安排調(diào)配，必須確保班組所屬設(shè)備都有詳細(xì)責(zé)任人。電廠化水車間材料員、核實員崗位職責(zé)一、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職員作，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)核實關(guān)于制度，嚴(yán)格恪守廠紀(jì)廠規(guī)。二、負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)、材料費用核實工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行所需材料供給，組織指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)核實活動，作到經(jīng)?；?、制度化。三、負(fù)責(zé)匯總車間考勤管理制度方法，不得弄虛作假，做好車間工資、獎金核實、發(fā)放工資，并作到無差錯。四、掌握車間職員人數(shù)及人員結(jié)構(gòu)情況，并登記成冊；搞好車間內(nèi)部勞動管理工作。五、負(fù)責(zé)車間材料發(fā)放、材料消耗統(tǒng)計工作，定時向車間主任匯報各班組材料費用情況，并提出合理化提議。六、參加車間經(jīng)濟(jì)分析會與生產(chǎn)會，并提出合理化提議，負(fù)責(zé)建立、健全各種經(jīng)濟(jì)核實臺帳，資料齊全適用。七、負(fù)責(zé)車間報紙、信函收發(fā)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作、任務(wù)干好本職員作。電廠化水車間安全學(xué)習(xí)制度為了認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，深入提升廣大員工安全意識，落實安全責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，營造安全高效內(nèi)部環(huán)境，使廣大員工深刻認(rèn)識學(xué)好安全，抓好安全主要性，并結(jié)合崗位價值精細(xì)化要求，特制訂以下制度，望全體員工認(rèn)真恪守。一、安全學(xué)習(xí)要緊緊圍繞企業(yè)和電廠安全中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實上級關(guān)于安全布署要求，主動開展好安全活動。二、安全學(xué)習(xí)要堅持“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和《運(yùn)規(guī)》。三、要認(rèn)真組織員工開展車間每七天一次安全學(xué)習(xí)和不停提升廣大員工安全意識和搞好安全工作責(zé)任性。四、車間要定時或不定時開展安全活動，并主動落實落實廠部安全活動安排。五、車間各班組要充分利用班前會，班后會時間學(xué)習(xí)安全，主動落實落實廠部安全活動安排，并認(rèn)真做好安全學(xué)習(xí)統(tǒng)計和開展活動內(nèi)容。六、廣大員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部和車間安全活動精神及內(nèi)容要求，主動配合車間開展好安全工作，為電廠各項任務(wù)完成做出主動貢獻(xiàn)。電廠化水車間政治學(xué)習(xí)制度為了提升廣大員工政治思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)“三個代表”主要思想，實踐科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確人生觀、價值觀，教育引導(dǎo)廣大員工愈加好地為企業(yè)服務(wù)，打造安全、高效政治環(huán)境，為車間三個文明建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)，特制訂以下內(nèi)容，望全體員工認(rèn)真恪守。一、政治學(xué)習(xí)緊跟企業(yè)電廠當(dāng)前形式，在認(rèn)真學(xué)習(xí)落實黨路線、方針、政策基礎(chǔ)上，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本標(biāo)準(zhǔn)，不停提升廣大員工政治思想素質(zhì)。二、車間要認(rèn)真組織員工開展好每七天一次政治學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)廣大員工立足崗位，盡職盡責(zé)，不停提升思想認(rèn)識，自覺恪守黨紀(jì)國法和廠、車間制訂各項規(guī)章制度。三、車間廣大員工要以政治學(xué)習(xí)為契機(jī)，學(xué)以促用，深入提升廣大員工政治敏銳性和政治判別力，務(wù)實創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化干好工作事業(yè)心和責(zé)任感。四、各班組要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對政治學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行領(lǐng)會，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。經(jīng)過學(xué)習(xí)，不停在思想上、工作上得到加強(qiáng)，思想認(rèn)識深入提升。五、政治學(xué)習(xí)要結(jié)合電廠安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等，為各項工作順利完成提供政治保障。六、政治學(xué)習(xí)要以精細(xì)化管理為依靠，為企業(yè)營造良好穩(wěn)定環(huán)境而努力。電廠化學(xué)危險品管理方法為了加強(qiáng)化學(xué)物品地完全管理，保護(hù)安全生產(chǎn)，保障職員和人民生命財產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，依照上級關(guān)于文件精神，結(jié)合我廠實際情況，特制訂本方法。第一條：化學(xué)危險品是指中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB×××86《危險貨物分類與品名編號》要求分類標(biāo)準(zhǔn)中爆炸品、壓縮氣體和液化氣體，易燃?xì)怏w、易燃固體、自然物品、氧化劑和有過氧化物、有毒物質(zhì)和腐蝕品等七大類，以及放射性物質(zhì)。第二條：化學(xué)危險物品采購，必須按照國務(wù)院同意《化學(xué)危險物品憑證經(jīng)營采購暫行方法》要求，由主管材料部門指定經(jīng)營化學(xué)危險物品地點采購，未經(jīng)主管部門同意，任何人不得自行采購。第三條：化學(xué)危險物品提運(yùn)時，必須尤其小心慎重，嚴(yán)防震動，撞擊，摩擦和傾倒，裝運(yùn)氣瓶時要旋緊瓶帽，輕裝、輕卸、預(yù)防碰撞，預(yù)防靜電。第四條：性質(zhì)相互抵觸化學(xué)危險品，不得同車裝運(yùn)，必要時需專車專運(yùn)。第五條：盛放危險品容器，事先應(yīng)嚴(yán)格檢驗，預(yù)防跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生。第六條：禁止隨身攜帶化學(xué)危險品乘坐公共交通工具。第七條：危險品必須存放在專用庫房中，不得隨意亂放。存放地點必須符合要求要求，并配置必需消防和防護(hù)器材。化學(xué)危險品庫房區(qū)內(nèi)，禁止煙火。第八條：化學(xué)危險品保管必須建立“五雙”制度，即雙人保管、雙鎖、雙人負(fù)責(zé)、雙人使用、雙人用雙帳，存放地點必須安全可靠并指定專員進(jìn)行管理，保管人員由工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并熟悉化學(xué)危險品性能人員擔(dān)任。第九條：化學(xué)危險品入庫，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗和驗收，庫存化學(xué)危險品必須有顯著標(biāo)簽（名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），無標(biāo)簽化學(xué)危險品，一律不準(zhǔn)入庫。第十條：化學(xué)危險品倉庫，必須按要求要求儲存。性質(zhì)相互抵觸或滅方法不一樣化學(xué)危險品，不得混放。第十一條：儲存化學(xué)危險品，必須定時檢驗，預(yù)防變質(zhì)，自然和爆炸事故發(fā)生。氣瓶不得串用，未經(jīng)許可不得隨意改裝。第十二條：劇毒品必須指定專員保管，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。要實施專庫專柜存放，使用雙保險鎖兩套，一套由保管人員保管，另一套由領(lǐng)導(dǎo)指派專員保管。第十三條：各單位領(lǐng)用化學(xué)危險品，應(yīng)依照實際消耗情況，領(lǐng)取最低需用數(shù)量。對使用化學(xué)危險品師生員工，所在單位要加強(qiáng)安全教育和安全操作方法指導(dǎo)。第十四條：領(lǐng)取氰化物，砷化物等劇毒品，必須在領(lǐng)用單上詳細(xì)寫明用途，經(jīng)使用單位主管治安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)制審簽，加蓋公章，并須派兩人同去領(lǐng)用，不然，不予發(fā)放。第十五條：領(lǐng)用劇毒物品和放射性物品，使用后如有剩下，凡整瓶未開封，須及時退回危險品倉庫，已經(jīng)動用而作用單位無存放條件，可自行加封，及時派兩人退回危險品倉庫暫存。第十六條：凡混有劇毒、放射性物品廢渣、廢液、空瓶等，不準(zhǔn)隨意排放和隨意丟棄。處理時必須報請關(guān)于部門和領(lǐng)導(dǎo)，以防意外事故發(fā)生。第十七條：化學(xué)危險品通常不向外單位調(diào)撥或轉(zhuǎn)移。特殊情況需調(diào)撥或轉(zhuǎn)讓，須持正式單位介紹信，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，加蓋公章，方能辦理。對劇毒、易燃、易爆、放射性物品，還須持調(diào)入單位保衛(wèi)部門準(zhǔn)購介紹信派兩人前來辦理?；囬g設(shè)備管理維護(hù)制度1、目標(biāo)作用為了車間設(shè)備正常平穩(wěn)運(yùn)行，使設(shè)備維護(hù)管理工作有組織、有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)成設(shè)備使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要目標(biāo)，特制訂本制度。2、管理職責(zé)2.1車間必須建立設(shè)備維護(hù)方面各項制度和章程，幫助和配合各班組強(qiáng)化責(zé)任意識，使設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)能按照要求得到落實執(zhí)行。2.各崗點運(yùn)行值班員要嚴(yán)格按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、規(guī)范和本制度要求要求，對所屬設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化檢驗，對發(fā)覺問題及時處理。3.設(shè)備維護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)3.1設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)落實“預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)把設(shè)備故障消亡在萌芽狀態(tài)，操作者應(yīng)按設(shè)備使用規(guī)程要求正確使用設(shè)備，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，確保設(shè)備安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最好狀態(tài)生產(chǎn)設(shè)備。3.2堅持使用和維護(hù)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢驗、會排除故障）。3.3堅持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備維護(hù)工作重點，表現(xiàn)在提升維修工作質(zhì)量、降低故障停機(jī)時間、提升設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時注意采取科學(xué)維護(hù)方法，以達(dá)成效率最大化。4、設(shè)備維護(hù)關(guān)鍵點4.1操作工作實施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：4.1.1通用設(shè)備實施操作工人當(dāng)班檢驗和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。4.1.2連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作設(shè)備,實施三分之一(或四分之一)區(qū)域當(dāng)班檢驗和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。4.1.3無固定人員操作公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主任指定專員維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。4.2維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有以下職責(zé)：4.2.1嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程要求，正確使用好自己操作設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要仔細(xì)檢驗設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢驗按車間要求須維護(hù)檢驗必檢部位，然后空負(fù)荷試車，檢驗各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)覺問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢驗，自己能處理馬上處理，不能處理，及時匯報檢修責(zé)任者，立刻處理。4.2.3正確按車間制訂潤滑表要求，定時添加潤滑油或潤滑脂，定時換油，保持油路通暢。4.2.4操作工在本班下班前30分鐘，將設(shè)備在工作場地擦拭和清掃潔凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。4.2.5認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚，交接雙方要在“交接班統(tǒng)計本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。4.3車間運(yùn)行人員,實施設(shè)備包機(jī)制:4.3.1班組包區(qū)域，個人包機(jī)組。4.3.2每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛設(shè)備包機(jī)牌。填寫設(shè)備包機(jī)人姓名及包機(jī)名稱。4.4設(shè)備包機(jī)人有以下職責(zé)：4.4.1區(qū)域包機(jī)責(zé)任班組，應(yīng)按車間制訂區(qū)域設(shè)備檢驗點，分解落實到單機(jī)包機(jī)個人，定時、定點進(jìn)行巡回檢驗。4.4.2包機(jī)個人應(yīng)依照車間要求每臺設(shè)備檢驗點檢驗情況詳細(xì)填寫統(tǒng)計，交車間設(shè)備組存檔備查。4.4.3車間設(shè)備組應(yīng)依照定時定點檢驗統(tǒng)計，安排和落實該設(shè)備預(yù)修計劃，并報設(shè)備科立案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。5、設(shè)備分類分級維護(hù)保養(yǎng)5.1.1A類設(shè)備周期最短。包含車間各類水泵轉(zhuǎn)機(jī)及再線表計校和。5.1.2B類設(shè)備周期較長。包含車間各類風(fēng)機(jī)，攪拌電機(jī)。5.1.3C類設(shè)備，不作定時要求。包含車間除鹽系統(tǒng)，高過。5.2車間設(shè)備主任組織分管設(shè)備員，按類別確定好每一臺設(shè)備必檢部位，定崗、定員，責(zé)任到人，并報設(shè)備科立案。5.3車間設(shè)備員將分管每一臺設(shè)備，編定生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢驗和專業(yè)維修工人巡回檢驗表（包含機(jī)組名稱、必檢部位名稱、每點檢驗內(nèi)容、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗時間、檢驗總編號）及檢驗統(tǒng)計或圖表。6、設(shè)備維護(hù)規(guī)程編制6.1設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵照準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作基礎(chǔ)。企業(yè)全部生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都必須認(rèn)真落實執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，依照生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平不停提升，應(yīng)對應(yīng)修訂和完善。6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程6.1.2新建和技術(shù)改造機(jī)組或單臺機(jī)設(shè)備在驗收投產(chǎn)前，要編寫好維護(hù)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。6.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包含以下內(nèi)容：6.2.1設(shè)備主要技術(shù)性能參數(shù)表6.2.2簡明傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備工作原理。6.2.3潤滑控制點管理圖表，明確設(shè)備潤滑點及選取油脂牌號。6.2.4當(dāng)班操作人員檢驗維護(hù)部位，維護(hù)人員巡回檢驗周期、檢驗點，每點檢驗標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)常見故障排除方法。6.2.5設(shè)備運(yùn)行中安全注意事項。6.2.6設(shè)備易損件更換周期和報廢標(biāo)準(zhǔn)。6.2.7明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生要求。6.3設(shè)備維護(hù)規(guī)程編制：6.3.1凡新建技術(shù)改造基礎(chǔ)上成套機(jī)組、單臺設(shè)備維護(hù)規(guī)程由設(shè)備所在部門設(shè)備技術(shù)組負(fù)責(zé)編寫。6.3.2在用設(shè)備尚無設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫。6.3.3生產(chǎn)工藝改變，設(shè)備參數(shù)變更，車間工藝組應(yīng)在工藝改變前一個月通知設(shè)備組，及時對規(guī)程進(jìn)行修訂。6.3.4操作、維修人員在實踐中，發(fā)覺有不妥和失誤之處及時向車間相關(guān)責(zé)任人反應(yīng)，應(yīng)立刻深入現(xiàn)場察看，進(jìn)行修改。6.3.5凡新編制維護(hù)規(guī)程，須經(jīng)車間技術(shù)運(yùn)行主任審核，送生技科立案。6.3.6凡修訂后維護(hù)規(guī)程，須經(jīng)車間主任審核，送生技科立案。7、設(shè)務(wù)維護(hù)規(guī)程落實與執(zhí)行7.1維護(hù)規(guī)程落實與執(zhí)行，是確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)、安全系數(shù)運(yùn)行主要方法。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)、操作、維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實與執(zhí)行。7.2維護(hù)規(guī)程必須深入落實到操作、維修人員，并做到人手一冊。7.3操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程執(zhí)行。7.4車間相關(guān)人員要經(jīng)常深入車間檢驗維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)覺不按規(guī)程執(zhí)行，及時向車間主任匯報，嚴(yán)厲處理。8、設(shè)備技術(shù)檔案管理8.1設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間物質(zhì)運(yùn)動（包含從設(shè)備設(shè)計、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不一樣時期原始依照。所以，車間和設(shè)備科都應(yīng)落實執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。8.2凡在用設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案。8.2.1按廠制訂“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。8.2.2必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。8.2.3必須要有潤滑五定圖表。8.2.4必須要有點檢表（包含點檢內(nèi)容、點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢時間、點檢人員及處理結(jié)果）。8.2.5設(shè)備檔案內(nèi)容要隨問題出現(xiàn)和處理而詳細(xì)記載（包含問題出現(xiàn)時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。8.2.6檔案記載內(nèi)容、文案要整齊清楚（用鋼筆填寫）。8.3凡在用100千瓦及以上大型電機(jī)、高壓屏、高壓開關(guān)、變壓器、整流裝置、電熱設(shè)備等應(yīng)獨立建立專業(yè)檔案。8.4凡在用主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。8.5新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必須把隨機(jī)帶來全部資料（包含圖紙、說明書、裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸廠資料室，復(fù)制資料一份次設(shè)備科，一份交設(shè)備使用部門。8.6設(shè)備大、中修，必須將檢修情況（包含檢修時間、檢修責(zé)任人、更換零部件、處理主要技術(shù)問題、改進(jìn)部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始統(tǒng)計）歸檔?；囬g設(shè)備缺點管理制度堅持“安全第一”方針，確?；O(shè)備發(fā)供電，結(jié)合我廠實際設(shè)備運(yùn)行情況，制訂嚴(yán)格設(shè)備缺點管理制度。一、依照設(shè)備運(yùn)行情況，建立規(guī)范設(shè)備缺點登記本。二、及時將設(shè)備缺點進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果做詳細(xì)統(tǒng)計。三、做好處理設(shè)備缺點組織工作，依照缺點情況編寫工時進(jìn)度表，并在設(shè)備拆開后，依照檢驗結(jié)果，做出最終修正。四、應(yīng)盡可能采取科學(xué)、有效方法消除缺點，更換個別元件和配件，以延長設(shè)備連續(xù)運(yùn)行時間，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五、設(shè)備處理后必須進(jìn)行驗收，對缺點消除質(zhì)量給予評定。六、依照設(shè)備運(yùn)行情況，結(jié)合我廠情況，編制各項設(shè)備零件備品定額，并依照定額貯備必需備品。七、設(shè)備缺點登記本換新時，應(yīng)將未消除設(shè)備缺點抄入新本中，用完登記本由車間收回保留處理。八、運(yùn)行值班人員將當(dāng)值發(fā)覺設(shè)備缺點登記入冊，通知檢修人員進(jìn)行消除，將處理情況做好統(tǒng)計并按值移交。九、發(fā)生直接威脅人員和設(shè)備安全運(yùn)行主要缺點時，運(yùn)行班長應(yīng)立刻匯報值長和車間主任，將缺點做好統(tǒng)計并與關(guān)于部門聯(lián)絡(luò)及時處理?；囬g副主任職責(zé)一、認(rèn)真落實執(zhí)行國家關(guān)于電業(yè)生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和廠內(nèi)各項規(guī)章制度。二、主動幫助主任開展各項工作，對車間運(yùn)行系統(tǒng)及設(shè)備檢修、維護(hù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是車間安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。當(dāng)主任因出差或請假休息期間，車間副主任行使主任職權(quán)。三、配合主任按時完成廠里下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)。四、認(rèn)真落實“安全第一”方針，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，做好工作人員安全教育工作，編制反事故方法和落實安全技術(shù)計劃，對安全隱患負(fù)責(zé)處理。五、及時掌握各班組工作進(jìn)展情況，合理安排人員，以適應(yīng)生產(chǎn)需要。六、設(shè)備缺點處理及試運(yùn)行，在事故情況和特殊情況下，務(wù)必親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。七、主動幫助主任搞好本車間勞開工時定額和設(shè)備材料定額。八、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢驗勞動紀(jì)律，工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程制度執(zhí)行情況，做好深入細(xì)致職員思想工作搞好，維護(hù)運(yùn)行現(xiàn)場正常工作秩序。九、督促執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，搞好文明生產(chǎn)保持現(xiàn)場清潔，設(shè)備材料齊全、照明充分，事故照明電源正常。十、經(jīng)常巡視設(shè)備系統(tǒng)，了解設(shè)備缺點，督促班組及時整改和改進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行方式、方案，做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。十一、參加每七天一次班組安全例會和天天交接班會，聽取分析上周和當(dāng)日安全生產(chǎn)情況。不停提升職員責(zé)任心和自覺性。十二、主動參加廠里關(guān)于會議及各項活動和車間組織關(guān)于活動，搞好與其余科室、車間協(xié)調(diào)工作。設(shè)備定時檢驗檢修制度為確保車間設(shè)備精細(xì)高效運(yùn)行，提升設(shè)備完好率，在堅持應(yīng)修必修、修必修好標(biāo)準(zhǔn)下，定時對車間設(shè)備進(jìn)行檢驗檢修工作，確保設(shè)備不發(fā)生“欠維修”、“過維修”等情況，確保設(shè)備正常平穩(wěn)運(yùn)行。一、定時設(shè)備檢修，車間相關(guān)責(zé)任人要需及早聯(lián)絡(luò)配合好機(jī)檢及電檢工作。二、定時檢修設(shè)備，機(jī)械和電氣部分應(yīng)同時開展檢修，不另行安排。三、凡檢修項目需要配件材料，必須提前做好計劃，提前申領(lǐng)。四、定時設(shè)備檢修前，要做好車間設(shè)備協(xié)調(diào)工作，不能因檢修設(shè)備影響到車間設(shè)備正常運(yùn)行。五、檢修項目應(yīng)完善開工手續(xù)，辦理工作票，做好組織安全方法，項目檢修完成后，由工作崗點值班人員、工作許可人檢驗驗收，確保檢修質(zhì)量。六、定時檢修工作主要項目，易損件更換，設(shè)備零部件檢驗，油質(zhì)油位檢驗更換，跑、冒、滴、露現(xiàn)象消除，電機(jī)絕緣、電流、電壓檢驗等。七、定時檢修必須嚴(yán)格按照定時檢修計劃進(jìn)行檢修工作，因故未能檢修檢驗要做好統(tǒng)計匯報工作，待生產(chǎn)情況允許后進(jìn)行檢修工作。八、本制度采取預(yù)防檢修標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備實際運(yùn)行工況相結(jié)合進(jìn)行工作?；囬g燃煤（油）化學(xué)監(jiān)督管理制度火力發(fā)電廠燃料占發(fā)電成本70%以上，搞好燃料管理降低發(fā)電煤耗，提升經(jīng)濟(jì)效益是至關(guān)主要問題。燃料管理包括面很廣，但化學(xué)監(jiān)督也是燃料管理很主要一環(huán)。因為他能及時了解入廠煤和入爐煤組成和特征，是提升燃煤效率，確保安全生產(chǎn)不可缺乏一環(huán)，對燃料化學(xué)監(jiān)督，就是為鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供科學(xué)依據(jù)，并為全廠經(jīng)濟(jì)核實-----鍋爐熱效率和煤耗提供基礎(chǔ)資料。為了完成以上任務(wù)，特制訂窯街電廠燃煤（油）化學(xué)監(jiān)督管理制度：一、入廠煤監(jiān)督各礦點進(jìn)入電廠燃煤（包含煤矸石），必須進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測，做到車車隨機(jī)采樣，天天按各礦點各化驗一次，進(jìn)行按質(zhì)論價。采樣前如發(fā)覺燃煤顯著低于定貨協(xié)議，能夠提出拒卸。對入廠煤（含煤矸石）化驗基礎(chǔ)上為工業(yè)分析、發(fā)燒量。同時依照來煤數(shù)量，應(yīng)用基水份大小按照要求進(jìn)行留樣，其應(yīng)用期水份可按加權(quán)平穩(wěn)進(jìn)行計算。入廠各礦點煤每個月做一次混煤試驗，其基礎(chǔ)上為工業(yè)分析、發(fā)燒量。每季進(jìn)行一次全硫測定，每年做一次工業(yè)分析、熱值、元素分析、煤灰成份分析和灰熔點測點。二、入爐煤監(jiān)督入爐煤采樣通常均在破碎機(jī)后皮帶上進(jìn)行，在沒有機(jī)械化采樣裝置情況下，只有采取人工取樣方式，該項工作由燃運(yùn)皮帶值班員代之，天天化學(xué)試驗室煤組人員負(fù)責(zé)將樣拿走，并將空桶送走。皮帶值班員在皮帶上采采樣時，應(yīng)每30分鐘采一個樣，采樣時應(yīng)按左、中、右次序進(jìn)行。采樣部位均不得交織重復(fù)，每個樣最小質(zhì)量為1Kg。所采樣倒入取樣桶內(nèi)，并快速將桶蓋蓋嚴(yán)，以防水份散失。煤組人員天天將樣運(yùn)到制樣間后，必須嚴(yán)格按照制樣程序進(jìn)行制樣，最終制出分析試樣，進(jìn)行工業(yè)分析和熱值測定，并將分析匯報送交關(guān)于部門。三、混合樣管理入煤爐混合樣，分五日混合樣，月混合樣，季混合樣，年混合樣等四種。天天留混合樣，每五天留混合樣，每季留混以及每年混合樣留取標(biāo)準(zhǔn)按留樣要求執(zhí)行，其應(yīng)用基水份計算方式，按加權(quán)平穩(wěn)計算進(jìn)行。五日樣和月樣進(jìn)行工業(yè)分析和熱值測定，季樣除進(jìn)行工業(yè)分析，熱值測定外，還要作全硫分析，并以此硫含量計算高位熱值，年混合樣除做工業(yè)分析，熱值外，還要做元素分析，煤灰成份分析及灰熔點測定。五日樣、月樣、季樣、年樣能夠作為煤耗調(diào)整依據(jù)，因為煤不均勻性是顯而易見之事，利用混合樣對煤耗進(jìn)行調(diào)整，是行之有效方法，同時也能真實反應(yīng)本廠煤耗實際情況。四、定時標(biāo)定測熱儀熱容量：測熱儀熱容量受季節(jié)改變而改變，同時測熱儀部件更換也會影響熱容量數(shù)值，所以每季應(yīng)標(biāo)定熱容量一次，當(dāng)測熱儀部件更換時，也必須得新標(biāo)定熱容量。五、購置標(biāo)準(zhǔn)煤樣進(jìn)行校核試驗，以觀察本廠煤化驗正確性，同時還要送樣到關(guān)于弟兄單位進(jìn)行化驗對比。六、煤組所使用氧彈，應(yīng)每隔兩年送效關(guān)于單位進(jìn)行扛太試驗，天平每年由省講量研究所進(jìn)行校驗一次，高溫爐熱電偶及烘箱測溫點，每年由熱控車間校驗一次。七、建立入廠煤和入爐煤臺帳，將天天分析結(jié)果統(tǒng)計在臺帳上，以觀察煤質(zhì)改變。八、對入廠輕質(zhì)柴油，進(jìn)行車車采樣化驗，分析基礎(chǔ)上為水份，熱值。并將化驗匯報單送至關(guān)于部門。入爐輕質(zhì)柴油，由鍋爐油庫值班員負(fù)責(zé)取樣，化學(xué)煤組負(fù)責(zé)將樣品收回進(jìn)行熱值測定，油組負(fù)責(zé)水分測定，分析匯報送交關(guān)于單位。九、飛灰取樣每值一次，分值保管，此項工作由鍋爐運(yùn)行人員負(fù)責(zé)采樣，取樣袋由化驗站負(fù)責(zé)收回，翌日由煤組人員收回進(jìn)行飛灰可燃物測定，并將測定結(jié)果送交鍋爐車間和生產(chǎn)統(tǒng)計組。爐渣采樣由試驗煤組人員負(fù)責(zé)，每半月一次，作可燃物測定，并將分析匯報送交鍋爐車間和生產(chǎn)統(tǒng)計組。（依照運(yùn)行需要增加化驗次數(shù)）十、為鍋爐及時提供燃煤粒度分析數(shù)據(jù)，在調(diào)試運(yùn)行階段，依照鍋爐需要，增加分析次數(shù)。在正常時，每值每爐分析一次供燃煤參考使用?；囬g職員安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度一、指導(dǎo)思想以“三個代表”、“十七大”主要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實電廠職員培訓(xùn)教育工作會議精神，圍繞經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，努力開展多形式、多層次崗位工種培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不停改進(jìn)培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)質(zhì)量，用當(dāng)代化科學(xué)文化和專業(yè)知識武裝職員，提升職員操作技能和管理水平，愈加好地發(fā)揮職員主動性、創(chuàng)造性和聰明才智。二、車間安全培訓(xùn)指標(biāo)對于廠部下達(dá)各類干部和黨、政、工團(tuán)和工商管理，WTO知識、職員崗位技術(shù)、安全教育等培訓(xùn)指標(biāo)必須按質(zhì)按量完成。三、車間安全培訓(xùn)計劃安排加強(qiáng)對特殊工種（水處理、化驗站、水、煤、油）及運(yùn)行崗位培訓(xùn)，對全車間職員整年輪訓(xùn)一次，對于現(xiàn)場考問、解答和培訓(xùn)考試不及格者不得進(jìn)入工作崗位。四、車間培訓(xùn)車間安規(guī)、運(yùn)規(guī)培訓(xùn)考試不少于兩次，4月底前一次，十月底前一次。五、特殊工種取消：車間換證人員，全體煤組采、制、化人員，需要辦證人員；水處理、化驗站、水、煤、油部分未持證人員，力爭持證上崗率為100%。六、反事故演練、技術(shù)講課，整年組織職員進(jìn)行4次反事故演練，每個月進(jìn)行一次技術(shù)講課，現(xiàn)場考問講解每個月4次，崗位練兵整年4次；事故預(yù)想每個月4次；各類知識競賽：視車間詳細(xì)情況而定。化水車間安全管理制度一、經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主”方針，督促工作人員恪守安