市政道路工程項目策劃書

1XXXX市中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP工程工程籌劃書編制單位：xxxxxxxxxxxx公司編制日期：20230401日編制說明1準(zhǔn)化水平，特編制本籌劃書。2、本籌劃書依據(jù)集團(tuán)公司公布的《工程治理實施手冊》和有關(guān)治理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、工程設(shè)計文件等要求編制而成。3、合同交底是整個工程籌劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過程4、本籌劃書各專業(yè)內(nèi)容由各公司部門及工程部依據(jù)手冊要求進(jìn)展編寫，工程治理部匯編后組織評審，經(jīng)審批后執(zhí)行。5件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。6、本“籌劃書”編制完成并通過審核公布后，工程部應(yīng)在一星期內(nèi)組織相關(guān)部門、治理人員學(xué)習(xí)、交底，并布置人、財、物打算落實。7、本籌劃書大多數(shù)承受表格形式便于每月記錄和評估，以保證實際調(diào)整、更籌劃內(nèi)容。工程籌劃書名目\l“_TOC_250019“1、工程概況 3\l“_TOC_250018“2、工程總目標(biāo) 6\l“_TOC_250017“3、施工部署 7\l“_TOC_250016“4、工程組織機(jī)構(gòu)及治理人員配置打算 10\l“_TOC_250015“5、工程技術(shù)方案編制打算 14\l“_TOC_250014“6、工程臨時設(shè)施籌劃 18\l“_TOC_250013“7、分包商選擇打算及治理方案 20\l“_TOC_250012“8、勞動力使用打算 22\l“_TOC_250011“9、大宗物資選購打算 26\l“_TOC_250010“10、施工機(jī)械及工機(jī)具配置打算 30\l“_TOC_250009“11、主要周轉(zhuǎn)材料使用打算 33\l“_TOC_250008“12、質(zhì)量治理籌劃 35\l“_TOC_250007“13、安全文明施工治理籌劃 40\l“_TOC_250006“14、環(huán)保和職業(yè)安康安全籌劃 57\l“_TOC_250005“15、工程合同與信息治理籌劃 68\l“_TOC_250004“16、工程本錢治理打算 74\l“_TOC_250003“17、工程商務(wù)治理籌劃 77\l“_TOC_250002“18、工程工資總額測算表 79\l“_TOC_250001“19、工程主要風(fēng)險及對策 80\l“_TOC_250000“20、工程黨建工作籌劃 871、工程概況工程概況表

表格編號PPP工程名稱XXXXXX市中心城區(qū)境內(nèi)地點建設(shè) XXXXXXxxxx單位監(jiān)XXXXXXxxxxx 理單單位位

xxxxxxxxxx1、施工圖藍(lán)圖及工程量清單范圍內(nèi)全部內(nèi)容；2范圍3、現(xiàn)場對外協(xié)調(diào)協(xié)作及迎檢工作。工程根本特性規(guī)模分類 屬性

承包方式PPP總

工程類別市政工程 政府 程承包建設(shè)規(guī)模xxKM。建設(shè)概況照明、交通設(shè)施等配套設(shè)施工程。根本信息如下：長m×寬m〕m〕1234567號工程信息質(zhì)量要求打算開工

—次性驗收合格 xx月

3年，運(yùn)12年xx日xx日 工XXXXXX市中心城區(qū)xx條市政道路工程建設(shè)建設(shè)，將可以盡快完善城市道路網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升道路網(wǎng)絡(luò)密度，提高城市道背景 市中心城區(qū)乃至全市經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展具有重要意義。特色特點與重難點

等功能的市政道路骨架和防洪排澇設(shè)施。SPV公司成立資金落實狀況肯定程度上制約著工程施工進(jìn)展。道路建設(shè)地點多位于市本工程重難點工作，一方面在施工預(yù)備階段，加強(qiáng)與市住建局溝通，樂觀SPV公司落地的各項工作；另一方面在施工階段，針對本工程建設(shè)特點，舊路改造工程要處理好舊路連接質(zhì)量，保證道路整體質(zhì)量滿足使用要求；建路則將瀝青面層，水穩(wěn)基層施工列為重點把控環(huán)節(jié)。同時，做好降噪防塵、防大氣污染、水污染等工作，盡量避開或削減施工過程中對市民影響而產(chǎn)生的各種投訴問題。部門 2、工程總目標(biāo)工程目標(biāo)一覽表

表格編號間

工程日歷天合同目標(biāo)：工程質(zhì)量合格創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：XXXXXX市政優(yōu)良工程

1080天要求

必需嚴(yán)格依據(jù)政府批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算中確定的工程建設(shè)規(guī)xx省的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量到達(dá)合格?！癆AA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”國際環(huán)境治理系列標(biāo)準(zhǔn)要求，確保所邊良好的空間環(huán)境。做好火災(zāi)預(yù)防，杜絕火災(zāi)發(fā)生；目標(biāo)標(biāo)顧客目標(biāo)

100％；預(yù)防職業(yè)病，病發(fā)率為零；安全事故零發(fā)生率。21項企業(yè)級工法：2項，科技成果：1項，論文：3篇不滿足方面，各個涉及部門改進(jìn)施工方案的完成。8%部門部門3、施工部署、區(qū)域劃分思路〔道路分布平面圖及劃分區(qū)段線見后附圖：道路平面分布和區(qū)段劃分示意圖、施工進(jìn)度安排36個月，打算開工日期為2023xxxx日，打算2023xxxx日。建道路依據(jù)甲方供給的條件，隨時預(yù)備施工。改造道路7344家作業(yè)隊伍分別施工。具體施工安排思路如下：施工治理安排施工生產(chǎn)治理3個工區(qū)，實行分區(qū)生產(chǎn)治理；在每個施工工區(qū)成立一個子工程部，11名施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，2、317〔樹狀示意圖如下〕83個工區(qū)的質(zhì)量、安全進(jìn)展統(tǒng)籌治理。技術(shù)部主要幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成工程技術(shù)治理工作任務(wù)，10如一般方案編制、技術(shù)交底工作等，包括工程資料收集、材料及試件的檢驗治理等。各職能部門嚴(yán)格依據(jù)公司治理制度明確的職責(zé)工作。食宿、辦公治理1、工程部全體治理人員集中安排食、宿，便于統(tǒng)一治理；2、現(xiàn)場由甲方指定一塊空地，建筑正式辦公區(qū)，工程領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)部、經(jīng)營部、物資部、辦公室、質(zhì)檢站長、安監(jiān)站長集中辦公；3、每個工區(qū)單獨設(shè)立一個辦公點，該工區(qū)的工程部長帶著測量員、質(zhì)檢員、施工員、安全員集中辦公；交通出行治理〔1〕11輛小行車到現(xiàn)場工作；〔2〕2、3工區(qū)道路主要位于市區(qū)，施工面域廣但大局部道路相52條路距離較遠(yuǎn)需安排交通，本著節(jié)約本錢考慮，2、31輛面包車，每天從生活區(qū)到辦公點接送，然后從工區(qū)辦公點騎自行車至現(xiàn)場工作。、工藝流程安排序序考慮因素施工思路安排號材料加工及4運(yùn)輸調(diào)度，盡量削減二次倒運(yùn)。5內(nèi)容，合理安排勞動力的投入。1施工挨次道，后人行道；管道工程施工先深后淺，先下游后上游；改造道路工程實行先局部后整體，先小面后大面的原則。2施工工藝主要承受技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝。3施工工序段，各區(qū)段平行施工，區(qū)段內(nèi)管道、路基、基層、面層形成流水施工，上道工序完成驗收合格馬上進(jìn)展下道工序施工。4、工程組織機(jī)構(gòu)及治理人員配置打算依據(jù)分層分級治理，資源共享，高效精干、統(tǒng)籌兼顧、相對獨立XXXXXXPPP工程工程經(jīng)理部。署和區(qū)域劃分，分片區(qū)治理。治理人員具體配置方案如下：

表格編號項目 配推舉崗位機(jī) 備選構(gòu)經(jīng)理經(jīng)理項書記目項目班子總工經(jīng)理

備治理閱歷注水平、溝通力量。調(diào)運(yùn)作，平衡進(jìn)展。具有大型工程操作治理閱歷。工程，具有較好的溝通水平。的專項方案及后期的治理。經(jīng)營治理閱歷。完成工程技術(shù)治理工作任務(wù)。解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，人工 覺察問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決。程部 的把握測量標(biāo)準(zhǔn)及測量過程掌握程序。測量熟知有關(guān)的技術(shù)要求，限差規(guī)定和精度要求。把握員工程測量和測量平差根底理論。員人術(shù)部 員員營部 員人物資設(shè)員備部員檢站 員監(jiān)站 員辦人

安全、進(jìn)度、本錢掌握綜合治理力量。工作。定。認(rèn)真，同時能留意來自各方面的信息。強(qiáng)。有肯定的施工閱歷。臺帳清楚。生疏大型機(jī)械設(shè)備治理和方法。具有施工閱歷。同時具有施工閱歷。輛治理、現(xiàn)場保衛(wèi)及各種會務(wù)工作為。公室司機(jī) 做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕吃苦。廚師廚師寵愛本崗位工作，不怕吃苦。合計43人備注：工程部、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、經(jīng)營部人員配備狀況，依據(jù)施工部署劃分的3個施工統(tǒng)一調(diào)配治理。部門5、工程技術(shù)方案編制打算

工程技術(shù)方案編制打算一覽表序?qū)彺蛩憔幹茣r序?qū)彺蛩憔幹茣r名稱編號號批人間1施工組織總設(shè)計ZS-0012改造路單位工程施工組織設(shè)計DS-0013臨時施工用水用電施工方案FA-001AQ-004安全文明專項施工方案15AQ-00環(huán)保措施施工方案6應(yīng)急救援預(yù)案2AQ-0037測量工程施工方案FA-0028施工便道及交通導(dǎo)行施工方案FA-0039道路改造工程施工方案FA-00414110FA-00511FA-0061道路交通工程施工方案2FA-0071排水管道工程施工方案3FA-1路基工程施工方案4FA-1路面工程施工方案5FA-1排水管道頂管工程施工方案6FA-1預(yù)應(yīng)力空心板橋施工方案7FA-1人行道鋪裝施工方案8FA-1道路冬雨季施工方案FA-92道路質(zhì)量通病防治施工方案0FA-2市政工程成品保護(hù)施工方案1FA-292道路質(zhì)量通病防治施工方案0FA-2市政工程成品保護(hù)施工方案1FA-2道路交通工程施工方案2FA-2電信電力工程施工方案3FA-2綠化工程施工方案4FA-2道路照明工程施工方案5FA-注：本表由工程經(jīng)理部填寫，按工程所簽合同體分開進(jìn)展填報〔同一處工程，不同合同體填報〕。方案實際編制應(yīng)實行動態(tài)治理，編制動態(tài)應(yīng)定期向主管單位職能部門提交。16工程工程名稱：依據(jù)施工合同或設(shè)計施工圖紙?zhí)顚?；工程工程治理單位：指公司治理統(tǒng)簽統(tǒng)管工程經(jīng)理部、各單位治理統(tǒng)簽委〔自編號：由公司技術(shù)中心統(tǒng)一編號，各單位填報時不得填寫；4、名稱：依據(jù)單位工程、分局部項工程劃分標(biāo)準(zhǔn)命名；類型：指所編制施工組織設(shè)計屬于哪一類型，主要指總施組、單位工程、子單程、分項工程、關(guān)鍵工序、特別工序、安全專項等；類型說明：1、ZS—施工組織總設(shè)工程施工組織設(shè)計3、FA—施工方案〔除安全專項方案以外的全部方案〕4、A編制責(zé)任人：工程總工程師組織、主持施工組織設(shè)計的編制，各工程技術(shù)人員織設(shè)計的編制；審批人：依據(jù)《建筑施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工組織設(shè)計的審批權(quán)限確定最終批準(zhǔn)人；打算編制時間：依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算來確定；簡要說明：對施工組織設(shè)計的編、審、批或其它信息在前表列內(nèi)容中沒有批漏明，以便治理。10、本表一式四份，工程治理部、安環(huán)部、技術(shù)中心、工程經(jīng)理部各存一份。11.本表為施工組織設(shè)計審核記錄文件之一，與審批的施工組織設(shè)計資料配套保存17186、工程臨時設(shè)施籌劃

表格編號序臨時建筑〔做單數(shù)來估量啟用時號1名稱臨時辦公法〕集裝箱位個量4源搭間2點 材料倉庫5*6m個1建搭3砂石料堆20*20m個3建搭4場 綜合辦公2層板房棟1建搭5區(qū) 機(jī)械設(shè)備25*25個3建搭6堆放木工加工4*6m個4建搭7棚 鋼筋加工5*12m個4建搭棚建8 移動廁所 邊為荒地施工期間依據(jù)實際狀況考慮設(shè)置移動廁所注明：工程經(jīng)理： 現(xiàn)場臨水臨電設(shè)施打算現(xiàn)場臨水臨電設(shè)施打算表格編號序 物品名稱號 一級配電1箱

規(guī)格型號〔做法〕800A+3*250A位

單 數(shù) 來 估量進(jìn)量 源購間臺 3買二級配電 250A+2*160A開 購箱箱買3三級配電臺9購4 箱照明變壓220/36KV臺7買購電箱保買保買7銅芯電纜16m2米6購8銅芯電纜6m23買購9銅芯電纜4m2米0005買購1PPR管DN1501買購1PPR管DN100米2003買購1彎頭DN1504購1彎頭DN150*100個01買購1彎頭DN100個62買購1三通DN150*100個06買購1三通DN100個06買購1閥門DN150個06買購1閥門DN100個08買購

保

臺 1 買購2 買購臺 601234567安環(huán)部： 工程經(jīng)理： 7、分包商選擇打算及治理方案序號分包工程序號分包工程擬分包方式分包所需資質(zhì)分包商數(shù)量鋼筋、混凝土、砌筑作業(yè)分包二級1〔土建工程裝飾裝修工程承受專業(yè)分包〕及二級以上；模板、裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)二級及以上；具備材料選購租賃資質(zhì)30土方2坑支護(hù)、樁基專業(yè)分包資質(zhì)123腳手架工程專業(yè)分包不分等級18地下4風(fēng)工程專業(yè)分包專業(yè)承包一級資質(zhì)18土方5防水工程專業(yè)分包防水工程專業(yè)承包一級資質(zhì)6土方6門窗專業(yè)分包上主體12前裝飾裝修工程資質(zhì)主體7專業(yè)分包30前8專業(yè)分包上主體電梯安裝6前9園林景觀工程裝飾專業(yè)分包9園林景觀工程裝飾專業(yè)分包園林綠化專業(yè)承包一級資質(zhì)6前218、勞動力使用打算工程勞動力使用打算表按工程階段和施工內(nèi)容投入勞動力狀況工程勞動力使用打算表按工程階段和施工內(nèi)容投入勞動力狀況序種工持改造路建路號證車 人道 道交路基路面人雨 電橋梁道 信測√1試√2電√3工木4工5鋼砼砼6工架√7起√8機(jī)√91鋪01瀝11電√21小3工1防41園√551管61電71其8他1砌9合計24259、大宗物資選購打算序號資源名稱序號資源名稱總承包負(fù)責(zé)供給分包方負(fù)責(zé)供給一、砼工程勞務(wù)分包商品砼√材負(fù)責(zé)混凝土的澆注、振搗、收光、養(yǎng)溫養(yǎng)護(hù)、協(xié)作送檢等料軟管、膠管、麻包草袋、薄膜、土工布√砼輸送泵〔含泵管、砼√負(fù)責(zé)泵管搭設(shè)、撤除、保管等〔含處理堵機(jī)具料斗布料機(jī)及其它關(guān)心用具√二、鋼筋工程勞務(wù)分包二、鋼筋工程勞務(wù)分包負(fù)責(zé)鋼筋的卸貨掛鉤、碼放、保管、標(biāo)材料鋼筋主材〔含馬凳筋〕√楞；半成品分類堆放及保護(hù)、標(biāo)識，指定專地；鋼筋運(yùn)輸、綁扎；鋼筋焊接墊塊制作、輸，原材下車人工掛鉤費(fèi)用，指定地點堆綁扎鐵絲、電焊條等除鋼綁扎鐵絲、電焊條等除鋼筋主材外的全部材料√機(jī)具的加工機(jī)械√三、模板工程木模板、鋁模板、木方、三、模板工程木模板、鋁模板、木方、定型模板√材〔部材料〕√料〔周轉(zhuǎn)及永久埋設(shè)輔材費(fèi)√機(jī)具場木工用的全部機(jī)械√四、腳手架工程專業(yè)分包材密目網(wǎng)√料料字鋼、腳手板〔竹笆板〕硬√模板支撐及外架須全部材料機(jī)搭拆所需機(jī)具√具六、抹灰工程專業(yè)分包〔裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)〕預(yù)拌砂漿√材料現(xiàn)場攪拌〔砂漿、水泥、劑等〕抹灰用腳手架材料√√機(jī)具砂漿攪拌機(jī)等全部現(xiàn)場抹灰使用機(jī)具√五、砌體工程勞務(wù)分包五、砌體工程勞務(wù)分包預(yù)拌砂漿〔或水泥、砂預(yù)拌砂漿〔或水泥、砂，砌筑前的澆工具預(yù)備、皮數(shù)桿的設(shè)置、校正。依據(jù)皮數(shù)主材√使用、安放拉墻筋、砂漿攪拌后臺及砂漿腳手架。完工后多余材料的轉(zhuǎn)運(yùn)、樓層清理材料除以上材料外輔材拌后臺及砂漿運(yùn)輸、勾縫、清掃墻面，處理轉(zhuǎn)運(yùn)、樓層清理、垃圾運(yùn)輸?shù)葯C(jī)具砂漿攪拌機(jī)、砂漿料斗等小型工具√七、飾面磚工程專業(yè)分包〔裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)〕七、飾面磚工程專業(yè)分包〔裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)〕飾面磚、砂漿、網(wǎng)格布、材外加劑、界面劑等√料√材機(jī)具工程全部現(xiàn)場使用機(jī)具√10、施工機(jī)械及工機(jī)具配置打算施工機(jī)具配置方案序設(shè)備機(jī)具名稱

配 計單備 打算用

設(shè)備來源公號 位 數(shù)進(jìn)場時間 時 司 分量 〕

胎 1m3量 臺 8 4 √〕啄木鳥

臺 8 4 √自卸汽車

輛 4 4 √〕

臺012風(fēng)鎬

把 1 3 √5空壓機(jī)

臺 1 3 √5

臺 1 8 √4308裝載機(jī)臺62023.9平地機(jī)臺21 2023.01推土機(jī)臺21 2023.壓路機(jī)臺1攤鋪機(jī)臺262023.吊車臺32023.旋挖機(jī)臺22023.沖擊鉆機(jī)臺32023.潛水泵套32023.鋼筋加工設(shè)備套032023.木工設(shè)備臺32023.高壓水泵臺22023.1111121314151灑水車臺12023.6 01油罐車臺12023.7181920212發(fā)電機(jī)組2KW-20K臺82023.2 W2離心真空泵2離心真空泵臺52023.32〔臺12023.4 動錘〕 52手動葫蘆個52鐵鍬把6周轉(zhuǎn)材料配置方案配設(shè)備來源序周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料配置方案配設(shè)備來源序周轉(zhuǎn)材料計劃打算進(jìn)使用公公號名稱規(guī)格型號位時間司司量內(nèi)外分承包方供給0φ48×6mt13√2扣件十字個3扣件轉(zhuǎn)盤5萬.5萬13√個23√4U托￠36mm個23√5木模板15mm000m 30003√2φ48×1mt812√扣件式腳1 手架鋼管φ48×1.5-2mφ48×4mtt102123√√3366木方50mm*100mm 37 木跳板8H型鋼板9擋土板H200*200*8*121500*250*50m0m50T00㎡00053√13√223√312√10工程經(jīng)理：3412、質(zhì)量治理籌劃、工程質(zhì)量目標(biāo)序目標(biāo)名稱序目標(biāo)名稱號打算申報〔考核〕時間備注質(zhì)量合同目合格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目省級質(zhì)量獎項標(biāo)市級質(zhì)量獎項企業(yè)級獎項…….分項工程一次驗收優(yōu)合格率目標(biāo)90%，合格率質(zhì)量投訴控制目標(biāo)無質(zhì)量本錢降低目標(biāo)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化….….說明：本表質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)合同商定及企業(yè)要求確定。35、質(zhì)量治理專業(yè)定義、特別過程:氧焊、電焊。、關(guān)鍵過程:軟基處理工程、商品混凝土工程、橋梁預(yù)應(yīng)力、橋面防水、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土路面工程?！耙话溉ば颉边^程施工質(zhì)量。A、B、C三類。A類：直接影響或影響程度大，如鋼材、水泥、瀝青、砂、石、磚、構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料、周密檢測設(shè)備等；實行重點治理，對檢測設(shè)備治理臺賬。B類：間接影響或影響程度一般，如工程關(guān)心設(shè)備、水電材料、木材、模板、焊接材料等。實行一般治理。C類：間接影響或影響較小，如機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。實行一般治理。、質(zhì)量治理體系要素工程部設(shè)置以工程經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)視檢查站、物資設(shè)備部、經(jīng)營部、和綜合辦詳以下圖。工程經(jīng)理工程經(jīng)理36工程常務(wù)經(jīng)理37質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)、常用的工程質(zhì)量記錄名稱出廠合格證報告名稱出廠合格證報告準(zhǔn)用證報告三方鑒證取樣防水材料凝土鋼筋(焊接)水泥√√√√√√√√√√√√√√√√砂子砂子√石子√粘土磚√√√√預(yù)制構(gòu)√√件、施工試驗記錄施工過程中各種施工試驗報告，檢驗報告，外委試驗報告等。、施工記錄種記錄。、施工質(zhì)量檢查記錄工程質(zhì)量自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程驗收記錄等。、合同評審記錄及工程合同副本。、質(zhì)量體系運(yùn)行記錄：應(yīng)用記錄等。、物資治理1、物資的選購設(shè)備必需符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。⑵、選購打算由工程工程治理部依據(jù)進(jìn)度打算提出,全部材料打算必需經(jīng)過工程生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)前方能執(zhí)行。⑶、物資設(shè)備部統(tǒng)一治理選購?fù)懈?、并編制供料打算。、檢查，并作記錄。2、物資的驗證進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄,工程總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控。進(jìn)展驗證并記錄?！返囊?guī)定處置。3、物資的標(biāo)識標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。單獨堆放,并進(jìn)展標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且簡潔識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品掌握程序。⑶、現(xiàn)場施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好。施加以重點保管。4013、安全文明施工治理籌劃安全生產(chǎn)治理1、安全生產(chǎn)方針始終如一地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格2、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)系，設(shè)置專職安全治理機(jī)構(gòu)，專職安全員持證上崗。3、建立各項安全生產(chǎn)治理規(guī)章制度危急性較大工程專項方案編制及報審等制度。5、具體治理措施落、物體打擊、觸電、機(jī)械損害、坍塌等方面制定具體的治理方案，詳見下附表。1源

資部

定

技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、全部員工須經(jīng)安全培訓(xùn)，特別工種須持證上崗；2、建立安全治理保障體系；3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項措施、制度；4、編制安全技術(shù)措施方案及臨時用電方案并正確履行交底、確認(rèn)手續(xù)；5、配置各種安全裝備和設(shè)施及安全防護(hù)用品；6、開展各種形式的安全檢查及評價活動；工程實施打算內(nèi)容進(jìn)度打算內(nèi)容進(jìn)度打算1安全培訓(xùn)實施施工之前2保障體系實施施工之前3措施、制度實施施工之前4方案實施施工之前5裝備和設(shè)施實施施工之中6檢查及評價實施施工之中7救援預(yù)案實施施工之中檢進(jìn)度檢查責(zé)任人號查查確認(rèn)檢查人：日期:效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:2危急源標(biāo)標(biāo)

特種設(shè)備和特種作業(yè)人員100％;100％。

辦公室工程部、安監(jiān)站、物資部、財務(wù)部

工程負(fù)責(zé)人案制定設(shè)置特崗工作人員崗位；編制特崗工作人員培訓(xùn)打算；〔13號〕執(zhí)行；〔國務(wù)院549號令〕執(zhí)行；工程實施打算內(nèi)容進(jìn)度打算內(nèi)容進(jìn)度打算1崗位設(shè)置實施施工之前2培訓(xùn)打算實施施工之前3培訓(xùn)教育實施施工之前4特種設(shè)備治理實施施工之前5檢查、考核實施施工之中責(zé)任人號檢 進(jìn)度檢查查查確認(rèn)檢查人：日期:效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:3源

監(jiān)部

定

主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：編制危急化學(xué)品、油品選購打算；建立合格供給商名目，對選定的合格供給商進(jìn)展評價；在選用、選購、運(yùn)輸、搬運(yùn)和使用中依據(jù)《危急化學(xué)品安全治理條例》等執(zhí)行；執(zhí)行；工程實施打算序內(nèi)容號1 選購打算2名目3度4 檢查、考核檢 進(jìn)度檢查查確

進(jìn)度打算

責(zé)任人認(rèn)認(rèn)檢查人：日期:效果確認(rèn)：確認(rèn)人：日期:4危急源標(biāo)標(biāo)

杜絕觸電損害及火災(zāi)事故臨時用電系統(tǒng)運(yùn)行正常，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求

安監(jiān)站工程部、辦公室、物資部、財務(wù)部

工程負(fù)責(zé)人方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：JGJ46-2023《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；2、制定工程施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計；三相五線接零保護(hù)系統(tǒng)；4、實行“三級配電，逐級保護(hù)”和“一機(jī)一閘”的用電原則；5、建立施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)檔案；6、電工持證上崗，建立《電工修理工作記錄》；7、加強(qiáng)專項及季節(jié)性用電檢查，準(zhǔn)時整改用電隱患。序內(nèi)容號施工現(xiàn)場臨時用電采1 崗

進(jìn)度打算 責(zé)任人工程開工之前2收合格后使用制定臨時用電預(yù)防措

工程開工之前3 工程開工之前施限期整改臨時用電隱限期整改臨時用電隱4工程施工之中患進(jìn)度檢查檢查確檢查人：日期:效果確認(rèn)認(rèn)確認(rèn)人：日期:5危急源標(biāo)標(biāo)

高處墜落引起作業(yè)人員傷亡事故掌握千人負(fù)傷率，杜絕重傷及工亡事故100%，違章冒險作業(yè)得到有效掌握

安監(jiān)站工程部、辦公室、物資部、財務(wù)部

工程負(fù)責(zé)人方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：JGJ80-91《高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；2、在安全技術(shù)措施方案中對臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)、操作平臺及穿插作業(yè)中明確防護(hù)措施；3、檢查作業(yè)人員身體，有登高禁忌癥者嚴(yán)禁登高；4、加強(qiáng)高處作業(yè)人員安全教育，作好個人防護(hù)；5、旁站檢查，覺察隱患及違章予以整改和訂正。序內(nèi)容號按標(biāo)準(zhǔn)及方案要求設(shè)置高1設(shè)施2設(shè)及驗收加強(qiáng)高處作業(yè)人員安全教

進(jìn)度打算 責(zé)任人工程開工之前育進(jìn)度檢查

工程施工之中檢查 ：日期:確 效果確認(rèn)認(rèn)確認(rèn)人：日期:6危急源標(biāo)標(biāo)

物體打擊引起作業(yè)人員傷亡事故掌握千人負(fù)傷率，杜絕重傷及工亡事故100%，違章冒險作業(yè)得到有效掌握

安監(jiān)站工程部、辦公室、物資部、財務(wù)部

工程負(fù)責(zé)人方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、作好安全技術(shù)措施方案，嚴(yán)格驗算，不超負(fù)荷吊裝，綁牢物件，嚴(yán)禁人員進(jìn)入起重機(jī)回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)；2、撤除作業(yè)，加強(qiáng)戒備，制止人員進(jìn)入物件的墜落半徑范圍；1米，臨時堆放處離臨邊、洞口邊沿1米；4、不得在同一垂直方向上下同時穿插作業(yè)，否則必需設(shè)置中間安全防護(hù)層；55、構(gòu)造施工自二層起，人員進(jìn)出的通道口，均應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚，超過24米的高層建筑穿插作業(yè)必需設(shè)置雙層防護(hù)設(shè)施；6、作業(yè)人員系牢隨身自帶工具，防止墜物；工程實施打算序內(nèi)容 進(jìn)度打算 責(zé)任人號1作好安全技術(shù)措施方案，組工程開工之前2穿插作業(yè)搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施工程施工之中3撤除作業(yè)實施防護(hù)工程施工之中4加強(qiáng)高處作業(yè)人員安全教育工程施工之中5過程檢查掌握工程施工之中進(jìn)度檢查檢檢查人：日期:查認(rèn)確效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:7危急源標(biāo)標(biāo)

起重?fù)p害引起作業(yè)人員傷亡事故掌握千人負(fù)傷率，杜絕重傷及工亡事故100100％

安監(jiān)站工程部、辦公室、物資部、財務(wù)部

工程負(fù)責(zé)人方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：〔549號令〕；2、作好起重吊裝專項安全方案，嚴(yán)格驗算，組織論證后實施；3、不超負(fù)荷吊裝，嚴(yán)禁人員進(jìn)入起重機(jī)回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)；4、起重作業(yè)人員持證上崗，作好運(yùn)行記錄；5、堅持起重吊裝“十不吊”規(guī)定。序內(nèi)容號執(zhí)行起重設(shè)備的撤除、安裝、檢1驗檢測及使用維檢制度作好起重吊裝專項安全方2案，組織其按方案落實起重作業(yè)人員持證上崗加強(qiáng)起重作業(yè)人員安全教育過程檢查掌握

進(jìn)度打算 責(zé)任人工程開工之前工程開工之前進(jìn)度檢查進(jìn)度檢查檢查 檢查人：日期:確 效果確認(rèn)認(rèn)確認(rèn)人：日期:8危急源標(biāo)標(biāo)

杜絕負(fù)傷及工亡事故有效掌握坍塌引起的傷亡事故

安監(jiān)站工程部、辦公室、物資部、財務(wù)部

工程負(fù)責(zé)人方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：組織論證后實施；2、按標(biāo)準(zhǔn)及方案進(jìn)展土方開挖的邊坡支護(hù)及基坑支護(hù)。3、過程檢查，覺察隱患及違章予以整改和訂正。序內(nèi)容號1施方案落實的過程掌握過程檢查掌握檢 進(jìn)度檢查查

進(jìn)度打算 責(zé)任人工程開工之前確確認(rèn)檢查人：日期:效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:文明施工治理一、施工現(xiàn)場圍墻、大門及值班室1、門樓式大門使用部位：工地出入口；依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊施工；門柱正立面字樣：(4)門樓頂面字樣內(nèi)容：XXXXXXxxxxxxxx工程。2、圍墻、欄桿2.5m。在圍擋醒目位置張貼企業(yè)宣傳標(biāo)語，宣傳畫，主要內(nèi)容噴公司簡介內(nèi)容。PVC圍擋，圍擋相應(yīng)位置貼企業(yè)宣傳標(biāo)語，宣傳畫。二、圖牌設(shè)置1、七牌一圖在公司五牌一圖的根底上添加重大危急源公示牌及施工許可證公示牌，形成七牌一圖。具體參見公司標(biāo)準(zhǔn)化施工圖冊做法。2、公司企業(yè)宣傳牌現(xiàn)場警示鏡板或鋁塑板，面層承受戶外貼?，F(xiàn)場導(dǎo)向牌承受不銹鋼管，底板為不銹鋼板。4、其它圖牌按《圖冊》施工現(xiàn)場標(biāo)牌制作，具體部位及數(shù)量在安全生產(chǎn)費(fèi)用投入打算中單獨列出。四、工程治理人員風(fēng)采圖牌，設(shè)在辦公區(qū)醒目位置。五、辦公區(qū)設(shè)施1、辦公室承受A級防火彩鋼夾芯板；辦公區(qū)設(shè)置兩層活動板房，包含辦公室、會議室、活動室、業(yè)余學(xué)校等。會議室墻上掛企業(yè)理念標(biāo)識、企業(yè)宣傳背景及業(yè)績牌。2、室外旗幟在辦公樓前面設(shè)置旗臺，依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊施工并升掛國旗和司旗。4、農(nóng)民工學(xué)校設(shè)在生活區(qū)食堂，兼做農(nóng)民工學(xué)校。PVC板+500*700mm。內(nèi)部需放置用于農(nóng)民工學(xué)習(xí)的書報或影響資料。600*400mm制作。5714、環(huán)保和職業(yè)安康安全籌劃環(huán)?；I劃因本工程道路改造和建主要在市中心城區(qū)境內(nèi)種環(huán)境污染。各項具體的治理方案見下附表。職業(yè)安康安全籌劃全因素，本章主要從職業(yè)病預(yù)防、女職工保護(hù)、?；访?，制定具體的治理方案，保障作業(yè)人員職業(yè)安康安全。79廢水排放環(huán)境治理方案

廢水排放GB8978-1996目測過濾池、沉淀池?zé)o懸浮物

安監(jiān)站辦公室、財務(wù)部

負(fù)責(zé)人 工程負(fù)責(zé)人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工財務(wù)預(yù)算方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：工程開工前應(yīng)在施工組織總設(shè)計中向顧客或總包方提出施工生產(chǎn)、生活大臨設(shè)施打算，合理安排生產(chǎn)、生活的污水排向；在現(xiàn)場攪拌機(jī)、砼輸送泵和洗車處設(shè)置必要的沉淀池；職工和相關(guān)方大臨生活區(qū)的污水經(jīng)油水隔離或格柵與篩網(wǎng)處理后排入廠區(qū)或市政施工現(xiàn)場清洗攪拌機(jī)、砼泵后的污水經(jīng)沉淀后能再次利用的水源，不得排入?yún)^(qū)域污水管網(wǎng)。公司辦公、生活區(qū)域的污水經(jīng)油水隔離或格柵處理后排入指定的市政污水管網(wǎng)。制定工程實施打算內(nèi)容1排向。2 施工現(xiàn)場設(shè)置必要的沉淀設(shè)施。

啟動 完成 日期 日期 人開工 前 開工開工 正式前生活大臨污水需經(jīng)油水隔離或格柵與篩網(wǎng)處

開工大臨建 大臨3理前方可排出至污水管網(wǎng)。

前 建設(shè)完查查檢查人：日期：確效果確認(rèn)認(rèn)確認(rèn)人：日期：施工區(qū)域的污水經(jīng)沉淀池、沉淀溝或格柵與4篩網(wǎng)去除雜物后排向顧客指定的污水管網(wǎng)。前開工施工全過程經(jīng)沉淀后可再利用的水源，不得排入污水管5網(wǎng)。前開工施工全過程經(jīng)過處理后可再生使用的污水，應(yīng)盡可能循6環(huán)使用。前開工施工全過程進(jìn)度檢查檢噪聲排放環(huán)境治理方案GB3096-2088《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》二類居、商、工業(yè)、混雜區(qū)要求。公司辦公區(qū)：晝間≤70dB 夜間≤55dB。各施工現(xiàn)場：環(huán)境指標(biāo)土石方：晝間≤70dB 夜間≤55dB；構(gòu)造：晝間≤70dB夜間≤55dB；裝修：晝間≤70dB夜間≤55dB。主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：

負(fù)責(zé)人財務(wù)預(yù)算定

工程負(fù)責(zé)人禁大聲喧嘩和爭吵。工程實施打算序內(nèi)容號

期 開工

完成 責(zé)任人正式開1適量吸聲降噪功能的安全圍檔。 前 合理安排噪聲較大的工序施工，盡量安排在

施工全2白天，特別緣由確需連續(xù)施工時，應(yīng)準(zhǔn)時通知相前關(guān)方。選擇或租賃噪聲低的設(shè)備，加強(qiáng)對設(shè)備的維

施工 施工全3護(hù)和保養(yǎng)及潤滑，確保設(shè)備完好。 前 程建立健全施工機(jī)具的操作規(guī)程，明確崗位職4責(zé)，對主要噪聲設(shè)備，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)治理，操前作人員必需按操作規(guī)程進(jìn)展操作。施工過程中的各種材料、腳手架、模板的安

開工 程施工 施工全5拆應(yīng)輕拿輕放，削減噪聲。

前 程強(qiáng)噪聲環(huán)境下的作業(yè)人員，應(yīng)配戴必要的防護(hù) 施工 施工全6用具。 高噪聲源的施工工序應(yīng)加大作業(yè)強(qiáng)度，必要7時承受輪班作業(yè)，縮短噪聲的產(chǎn)生時間。 8 辦公區(qū)域不允許大聲喧嘩和爭吵。

施工 程開工 施工全檢 進(jìn)度檢查：查 日期：確 效果確認(rèn)：認(rèn) 確認(rèn)人：日期：

前 程粉塵排放環(huán)境治理方案

)主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：

財務(wù)預(yù)算定

封措施或其它防護(hù)措施。工程實施打算序 啟動內(nèi)容號 日期

責(zé)任人選擇污染物排放量小的生產(chǎn)工藝及設(shè)1備，削減廢氣和粉塵的產(chǎn)生。前施工過程對潛在的較強(qiáng)粉塵污染源，應(yīng)實行覆2蓋，圍護(hù)隔離等防塵、降塵措施。前開工過程3的降塵設(shè)施。前施工過程4灑水、維護(hù)與保養(yǎng)。前開工過程制止在生活、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)燃燒能5產(chǎn)生有毒有害氣體粉塵的物質(zhì)。前開工過程運(yùn)輸、裝卸、儲存能產(chǎn)生有毒、有害氣運(yùn)輸、裝卸、儲存能產(chǎn)生有毒、有害氣他防護(hù)措施。開工前過程對易揮發(fā)的有害氣體〔如油漆、涂料〕對剩余局部材料必需密封好，防止揮發(fā)。開工前過程進(jìn)度檢查：檢查檢查人：日期：確效果確認(rèn)：認(rèn)確認(rèn)人：日期：固體廢棄物排放治理方案

固體廢棄物染100%掩蓋，嚴(yán)禁運(yùn)輸遺灑。負(fù)主管部門 安監(jiān)站 責(zé)人相關(guān)部門

工程負(fù)責(zé)人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工財務(wù)部主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：

方案制定場；盡量托付有垃圾處理許可證的承包單位統(tǒng)一處理。工程實施打算序內(nèi)容號

日期

完成日施工全

責(zé)任人1有毒有害類、其他類進(jìn)展分類治理，提高回前收和循環(huán)使用的利用率。%2辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場的生活垃圾3

過程開工 施工全過程開工 施工全過程運(yùn)輸車輛不得超載超高運(yùn)輸，嚴(yán)禁運(yùn)輸4沿途遺灑。 施工中的粉狀材料、建筑垃圾100%覆5蓋。 固體廢棄物經(jīng)統(tǒng)一收集、分類后，盡量

施工 施工全過程開工 施工全過程開工 施工全6托付有垃圾處理許可證的承包單位統(tǒng)一處前 過程理。檢 進(jìn)度檢查：查 ：日期：確 效果確認(rèn)：認(rèn) 確認(rèn)人：日期：1危急源標(biāo)標(biāo)

職業(yè)病預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生100％治療;不發(fā)生的職業(yè)病種

辦公室安監(jiān)站、工程部、物資部、財務(wù)部

工程負(fù)責(zé)人方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、確定職業(yè)病種范圍和崗位；執(zhí)行;3、建立職業(yè)危害監(jiān)測治理網(wǎng)絡(luò)，配置監(jiān)測器具，加強(qiáng)檢查、考核；4、對接觸職業(yè)危害崗位員工安排崗前、崗中及離崗身體安康檢查。工程實施打算工程實施打算序內(nèi)容進(jìn)度打算責(zé)任人號1確定職業(yè)病種范圍和崗位實施施工之前2治療和照看實施施工之中3監(jiān)測治理實施施工之中4檢查、考核實施施工之中5安康檢查實施施工之中進(jìn)度檢查檢查檢查人：日期:確認(rèn)效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:2源

100％

資部

定

依據(jù)公司相關(guān)主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：1、建立女職工名錄,確定適合女職工崗位；9號)和《女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定》(勞安字﹤1990﹥2號)執(zhí)行;3、配備專業(yè)檢查人員，配置專項檢查儀器。4、定期進(jìn)展婦女病檢查。內(nèi)容進(jìn)度打算責(zé)任人內(nèi)容進(jìn)度打算責(zé)任人1確定女職工崗位實施施工之前2執(zhí)行政策法規(guī)實施施工之中3人員、儀器落實實施施工之中4安康檢查實施施工之中檢進(jìn)度檢查號查確檢查人：日期:認(rèn)效果確認(rèn)效果確認(rèn)確認(rèn)人：日期:15、工程合同與信息治理籌劃合同治理工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價款和結(jié)算方式之后,影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證,以及工程實施過程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個條款,切實加強(qiáng)日常治理,使治理行為正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,作好處理合同糾紛的各種預(yù)備,特別是索賠與反索賠的爭論在工程造價掌握治理中是格外必要,也是格外重要的。針對不同合同治理的工作內(nèi)容和措施參見下表要求：工程信息治理1、施工工程信息治理的根本要求工程信息是指工程的治理和運(yùn)行過程中直接或間接形成的各種表遞給使用單位、部門和人員。工程的信息收集應(yīng)當(dāng)與工程同步化，還應(yīng)將其準(zhǔn)確、準(zhǔn)時的整理出來并報請有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展審核簽字，然后完整儲存起來。依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)章匯編手冊要求，工程部是工程工程聲像資料收料責(zé)任人保存。2、施工信息治理的主要內(nèi)容條件信息和一些市場信息等等。2〕.工程概況信息:施工的主要信息包括工程的名稱、編號、3〕.工程記錄信息:記錄信息主要是一些工程施工的狀況，包括施工日志，質(zhì)量檢查記錄、用工記錄和一些材料設(shè)備的進(jìn)場記錄。工程日志的內(nèi)容要包括施工的具體日期、星期、氣候條件、生產(chǎn)狀況記錄還有安全工作記錄等。質(zhì)量檢查記錄一般要包括檢查日期、分項分部工程的名稱、質(zhì)量評估等等。材料設(shè)備進(jìn)場記錄至少要包括材料的編號、設(shè)備名稱、規(guī)格錄，還有監(jiān)測的結(jié)果、檢查人員、供貨人員和接收人員等。4〕.施工技術(shù)資料信息:施工技術(shù)資料信息主要包括成品或半量檢評記錄、技術(shù)資料以及竣工驗收資料、竣工圖等。5〕.商務(wù)信息:信息等。格證書、保修與回訪、交工驗收證明表以及施工資料移交表等等。號

序 內(nèi)容

預(yù)期目標(biāo) 策略與措施一類型主 確保工程合同 合理利益專

1、與業(yè)主商務(wù)人員做好良好的溝通；主的認(rèn)可；取應(yīng)有的利益。1、嚴(yán)格依據(jù)公司要求進(jìn)展招標(biāo)；確保工程 2分包單位要嚴(yán)格進(jìn)展篩選必需有類似業(yè)分8%；力工程；包合。 3、對分包單位進(jìn)展考察；同工 4、派專人進(jìn)展專業(yè)分包的治理。程 1、通過勞務(wù)公司獲得滿足本工程的勞動勞合 確保工程力；務(wù)分同 包合。同通過公司物的招標(biāo)以及談購合規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)同 到本錢最小化

2用的風(fēng)險；3、加強(qiáng)勞務(wù)的治理，杜絕發(fā)生安全事故。通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家高、效勞好按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。項嚴(yán)格依據(jù)目管公司測定的目理目標(biāo)責(zé)行目標(biāo)責(zé)任書任書通過標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 低工程勞部 勞務(wù)費(fèi)務(wù)合各 同類 合 小化同 內(nèi)

1、認(rèn)真分析工程目標(biāo)23、制定工程的實現(xiàn)目標(biāo)的措施。1、標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)治理2、嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞務(wù)合同3、嚴(yán)格掌握人工費(fèi)。部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書施

通過分析確定適宜的價格和協(xié)作方法

1、制定相應(yīng)的協(xié)作協(xié)議和責(zé)任書2、降低協(xié)作的責(zé)任和風(fēng)險3、降低工程的本錢。全部的合合同同均組織評審，1評審 評審?fù)ㄟ^之后方可執(zhí)行

合同實施進(jìn)展監(jiān)視，有助于合同糾紛的解決合市場行情擬定分包價，并報公司審批的合格工程量為準(zhǔn)聯(lián)合審查，避開不利條全部合同 合同的簽訂必需在分包方供給合法有效的2 的簽訂必需合 企業(yè)資料的根底上進(jìn)展簽訂法合規(guī) 合同簽訂各項手續(xù)必需齊全后，合同治理人員應(yīng)對各級工程合同 嚴(yán)格執(zhí)行治理人員和各工作班組負(fù)責(zé)人進(jìn)展合同交底，3交底 合同交底制定，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明將各種合同任務(wù)層層分解，落實到人依據(jù)合同施的信息，收集各種工程資料及編制的各種 的信息處理，將合同實施狀況與打算文件分析合同治理目標(biāo)進(jìn)展比照分析合同實施偏差 從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面與治理目標(biāo)對掌握時提出并執(zhí)行 對檢查中覺察的問題準(zhǔn)時處理，消退各種可控范圍內(nèi)分析合同索賠的理賠手續(xù)

在過程治理中，加強(qiáng)書面形式證據(jù)的收集必要時做出警告處理優(yōu)化設(shè)計而增列的工程量，列出清單有專人負(fù)責(zé)一工點反復(fù)變更。“先批準(zhǔn)，”的原則。避開事后補(bǔ)變更的狀況發(fā)生。要求解除合同的一方應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時將不能解 盡快解除合同6

解除條件：解除合同應(yīng)明示通知對方理解和同意除、終止

的意思以書面力求通過協(xié)議的方式解除雙方的合同關(guān)系工程完工

收結(jié)果實行不同的結(jié)算或者返工措施關(guān)的證據(jù)7

程施工合同/協(xié)議書的突破口結(jié)算

最大化

、準(zhǔn)確并爭取利潤最大化的完成。會簽/日期：16、工程本錢治理打算序 號 任務(wù)一打算

具體內(nèi)容對工程的各項本錢進(jìn)展計算和推測，確定本錢掌握1 工程本錢治理指標(biāo)目標(biāo) 能存在的各項影響因素，確定風(fēng)險化解指標(biāo)下達(dá)掌握目標(biāo)加強(qiáng)責(zé)任2本錢測算工作

依據(jù)合同狀況對掌握目標(biāo)進(jìn)展動態(tài)調(diào)整考核的依據(jù)鑒于工程的履約周期較長，為了保證《工程部責(zé)任推行節(jié)點書》對工程準(zhǔn)時有效鼓勵，對管控狀態(tài)的準(zhǔn)時把握及糾3考核兌現(xiàn)工作偏，建議實行過程節(jié)點考核與最終績效考核相結(jié)合的考核方式。本錢治理二措施深化月報制度，從估量合同總收入、責(zé)任本錢、預(yù)夯實根底計總本錢等方面對工程進(jìn)展動態(tài)治理，對各項費(fèi)用制定1 工作，提升管特地的消耗指標(biāo)統(tǒng)計分析表，使工程本錢始終處于受控理水平 狀態(tài)2識加強(qiáng)施工3現(xiàn)場治理

審計和效益審計相結(jié)合的內(nèi)部審計制度合工程實際，制定各部門的本錢掌握指標(biāo)狀，落實考核責(zé)任考核通病的發(fā)生重大危急源的監(jiān)控制定分包結(jié)算治理方法，標(biāo)準(zhǔn)分包結(jié)算的流程加強(qiáng)分包鎖定分包本錢4本錢掌握 對于分包合同和圖紙之外的工作內(nèi)容，由工程部與經(jīng)營部共同現(xiàn)場簽證，削減分包費(fèi)用治理漏洞審核，通過審核前方可報送財務(wù)作為付款依據(jù)加強(qiáng)工程5物資管控

加強(qiáng)物資打算治理，推行物資專項籌劃建立健全企業(yè)內(nèi)部核算價格體系加強(qiáng)物資進(jìn)出場治理和現(xiàn)場消耗治理實施全部機(jī)械設(shè)備由分公司統(tǒng)一治理，在分公司范圍內(nèi)機(jī)械費(fèi)用統(tǒng)籌安排，并結(jié)合工程實際狀況承受租賃或者選購方案6掌握 加強(qiáng)掌握機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場打算治理，提高機(jī)械設(shè)備在工程運(yùn)行效率式，降低治理本錢制定技術(shù)方案評審制度加強(qiáng)措施7費(fèi)治理

通過專項施工方案對施工組織設(shè)計不斷優(yōu)化和深化，并進(jìn)展動態(tài)調(diào)整和掌握額度總額范圍內(nèi)，工程部每年年初向分公司申報年度現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)場經(jīng)費(fèi)明細(xì)表8治理 分公司審批后，工程掌握使用與績效考核掛鉤項序號預(yù)目標(biāo)項序號預(yù)目標(biāo)期事由策略與措施容外部風(fēng)險：1、合同風(fēng)險2、各種資源價格上漲風(fēng)險系統(tǒng)的、動態(tài)的對工程實施過掌握：風(fēng)險識別，建立初步風(fēng)險清理風(fēng)險分類，加深對各類風(fēng)險的降低3、政策宏觀調(diào)控風(fēng)險和某些不同風(fēng)險事情之間的關(guān)聯(lián)時糾偏提前計分析工程2 劃管的收入和理 升工程效益先算后干，梳理收開源和節(jié)流的重點本錢治理的綱領(lǐng)。堅持做好以下幾個分析：收入與支出的比照分析實際本錢與打算本錢的比照分析多方案比較的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析1 4、拆遷風(fēng)險等建立風(fēng)險名目摘要，將可能面理更大的收內(nèi)部風(fēng)險：臨的風(fēng)險匯總并排列出輕重緩急，益工期履約風(fēng)險使工程人員對總體風(fēng)險有一個全局本錢上漲風(fēng)險的生疏分包風(fēng)險制定具體的風(fēng)險治理打算，將治理人員力量風(fēng)風(fēng)險責(zé)任落實到人險等風(fēng)險監(jiān)控，加強(qiáng)跟蹤治理，及實現(xiàn)責(zé)全員責(zé)任任制本錢管控，治理強(qiáng)調(diào)綜合本錢最優(yōu)

責(zé)任制是實現(xiàn)工程之對應(yīng)的考核制度調(diào)動了工作樂觀性

本錢管控意識：書》，并按周期節(jié)點進(jìn)展考核目標(biāo)：對工程開掘的籌劃點進(jìn)展具體專

在日趨劇烈的市的專項籌劃，建立治理臺賬，對策提高場競爭中，施工企業(yè)的劃的內(nèi)容、方式、目標(biāo)、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)二次經(jīng)營獲利空間越來越小，只準(zhǔn)時統(tǒng)計，通過月度會議催促進(jìn)展水平，增加有倚重于工程的二次

全部的籌劃事項經(jīng)過公司立理

經(jīng)營，施工企業(yè)才能保項、審批前方可實施持良性進(jìn)展 實行的方式、方法進(jìn)展把關(guān)，守住質(zhì)量、安全的底線考核、專項嘉獎的重中之重：工程結(jié)算，標(biāo)志著 1、強(qiáng)調(diào)過程結(jié)算預(yù)備保證甲乙雙方所擔(dān)當(dāng)?shù)暮?/p>

結(jié)三次經(jīng)營同義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的送之前，必需報分公司評審算管效果做到完畢，結(jié)算是一項繁瑣 3、強(qiáng)調(diào)工程結(jié)算籌劃，分公司理 工程利潤簡單的任務(wù)，結(jié)算工作經(jīng)營部門對結(jié)算評審?fù)戤吅?，就結(jié)最大化 的好壞打算了項目的算存在的爭議問題進(jìn)展籌劃，擬定最終效益 結(jié)算書報送調(diào)整意見，并在工程中跟蹤關(guān)注實施4、強(qiáng)調(diào)結(jié)算目標(biāo)考核，分公司任狀周例會、每月通報、定期專題會、常常檢查監(jiān)視，加強(qiáng)過程監(jiān)控，加大指導(dǎo)和監(jiān)視力度編制/日期： 會簽/日期：18、工程工資總額測算表XXXXXXPPP工程部工資總額測算表PPP工程部〔萬元〕

月元〕本年度職工掌握人數(shù)〔人〕 人數(shù)根本工資績效獎金 本月資工 加班工資 資總 額 津〔補(bǔ)〕貼 〔 元 其它 〕 元合計 〕位報 單申

上年同期實發(fā)數(shù)〔元〕申報單位主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日負(fù)責(zé)人：年月日年月日核意見

公司人力資源部審批意見經(jīng)辦人：

年月日

年月日備注：1、填報表“其它”金額時，請在表底說明工程名稱。2、本表一式二份，申報單位、公司人力資源部各一份。19、工程主要風(fēng)險及對策編型號及事項一險商1 保、風(fēng)險治理

備風(fēng)險對策注1、嚴(yán)禁工程部為分包商供給各類擔(dān)保、承諾；2、嚴(yán)禁分包商以工程部名義對外進(jìn)展各項經(jīng)營活動；3、工程部每季度向公司風(fēng)險主管部門建立所帶來的各種風(fēng)險損失；1、慎重選擇分包單位，公司要盡量選擇有2管 資質(zhì)、有閱歷的、經(jīng)評定合格的或有良好信譽(yù)的理不力、分包單位。在選擇分包單位時，要求分包單位提項交營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、稅務(wù)登記證、近幾擔(dān)資 料 的 真 實 性 ；2、加強(qiáng)分包合同治理，建立完善的治理機(jī)制，任確保分包合同形式、內(nèi)容的合法有效，從源頭堵塞漏洞，同時確保分包合同與總包合同保持一風(fēng)致； 3、險治理催促分包單位標(biāo)準(zhǔn)用工，盡量聘用有建制的、有備案、登記手續(xù)，并確保準(zhǔn)時、足額將工資發(fā)放到所聘人員手中，并留有原始憑證。二險格場風(fēng)險治理

4、支付工程款須慎重，遵循“不打破合同要支付給誰。5、工程部在施工過程中凡推測到因分包方〔或擔(dān)當(dāng)〕連帶責(zé),否則一旦造成風(fēng)濟(jì)懲罰、直到追究刑事責(zé)任。1、事后分析、總結(jié)。避開此類問題再次發(fā)以確保投標(biāo)價不低于市場價格。2、依據(jù)合同原則，調(diào)整對應(yīng)工程的單價假設(shè)簽訂。目損風(fēng)

1、金額不大時，事后分析總結(jié)；2、避開此類問題再次發(fā)生；3、與業(yè)主溝通，盡力簽署附加協(xié)議，降低失 ；險治理固定包干價程實物量量單與圖紙不符的風(fēng)險治理4完善的風(fēng)險治理條款苛刻的風(fēng)險治理

4、假設(shè)損失過大，超出我方承受范圍，可考慮放棄合同簽訂。1、通過現(xiàn)場簽證解決；2、準(zhǔn)時簽署補(bǔ)充協(xié)議，必要時實行停工措3、工程部經(jīng)營人員，現(xiàn)場施工人員應(yīng)保持親熱1，2條內(nèi)容辦理。3、簽訂合同時加強(qiáng)合同風(fēng)險分析。實行有效防相應(yīng)的對策。為躲避分包合同風(fēng)險，分包合同內(nèi)容應(yīng)以〔雙方另有協(xié)商的除外〕。1、合同條款明顯有失公正、公正原則時，2、假設(shè)發(fā)包方堅持不予修改，且由此合同可能導(dǎo)致較大不行承受風(fēng)險時，放棄該合同。1、合同簽訂前加深對合同的了解為有效預(yù)的合同堅決予以不簽；2、簽訂合同時加強(qiáng)合同風(fēng)險分析。實行有效防范措施在對工程承包合同文本的審查的同發(fā)包方分析，提出有效防范和化解風(fēng)險措施的具體條帶來風(fēng)險的款，并實行相應(yīng)的對策，要具體研讀合同條款，風(fēng)險治理 不放過每一項條款；3、充分重視合同談判階段，要選擇最有合同談判力量和閱歷的人作為主談判進(jìn)展合同談4、在報價過程中．承包商應(yīng)充分考慮到風(fēng)影響。三險簽訂用 1、加強(qiáng)對勞務(wù)派遣等用工方式的審查、審工合同不規(guī)核，嚴(yán)格審批制度，加強(qiáng)對三級單位用工的檢查不能依據(jù)公遣、用工協(xié)議，明確劃分雙方的責(zé)、權(quán)、利；司規(guī)定隨便2、各單位用工前必需向公司人力資源部申報，1紛或安全事級主管部門審批前方可使用，如違反規(guī)定自行隨故得不到妥意用工，一經(jīng)查出或消滅糾紛造成損失，依據(jù)損善解決的風(fēng)失大小，追究用工單位負(fù)責(zé)人責(zé)任，分別賜予通險治理報批判、經(jīng)濟(jì)懲罰、行政處分等。2務(wù)工人員按規(guī)定繳納社1、嚴(yán)格按規(guī)定辦理，不能圖短期利益。2、凡消滅糾紛，由用工單位擔(dān)當(dāng)糾紛所發(fā)生的任何費(fèi)用，并追究用工單位責(zé)任人的責(zé)任。糾紛的風(fēng)險治理