案例分析簡介

.案例分析介紹

案例分析就是讓考生在有限時(shí)間內(nèi)模擬、分析真實(shí)商務(wù)問題。案例分析與其余面試形式最大區(qū)分就是它實(shí)踐性。在案例分析中，每位考生都要以案例中角色，設(shè)身處地參加到矛盾沖突之中，以當(dāng)事人或決議者身份發(fā)表意見，重演決議過程。這種方法便于調(diào)動(dòng)考生主動(dòng)性，具備極強(qiáng)針對性，有利于考查考生發(fā)覺問題、深入思索、相互交流、主動(dòng)學(xué)習(xí)能力。案例分析還能夠很好地測試考生分析能力、推理能力、自信心、商務(wù)知識以及溝通能力，所以現(xiàn)在這一方式正在被廣泛地應(yīng)用于各高校MBA入學(xué)面試過程中。對于那些有良好專業(yè)背景、豐富實(shí)際工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)考生，對這種案例分析面試形式可謂得心應(yīng)手。

大多數(shù)案例分析并沒有某個(gè)特定正確答案。面試官希望經(jīng)過觀察你分析案例過程，測試你反應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。不要擔(dān)心你答案是否正確，關(guān)鍵是你分析問題思緒和方法是否合理正確。管理是一門不確切科學(xué)，沒有確定正確答案。管理決議危險(xiǎn)重重，其結(jié)果關(guān)系著一個(gè)企業(yè)生死存亡。任何管理決議結(jié)果都有賴于決議環(huán)境。所以無法確保某個(gè)決議在任何環(huán)境中都能夠起到作用。案例分析目標(biāo)是考查考生能否清楚地了解與決議沖突主要管理問題，并在此基礎(chǔ)上靈活地調(diào)整策略。

2.慣用案例分析流程

該步驟確保完全正確了解案例分析意圖，你和你團(tuán)體在這一步需要詳細(xì)了解案例背景資料，處理WHO、WHERE、WHEN、WHAT、WHY，并從這5個(gè)問題出發(fā)，促進(jìn)對案例了解。必要時(shí)，你們應(yīng)該對重點(diǎn)信息重復(fù)強(qiáng)調(diào)。

在這個(gè)步驟中，你們應(yīng)該依照搜集信息提出處理問題方法，即使說提出是“問題假設(shè)”，不過在MBA面試中，可能你這個(gè)假設(shè)必須是最終答案，因?yàn)槟銈儧]有更多時(shí)間否定方案后再進(jìn)行提案，這就要求你們第一步驟一定要討論充分。此時(shí)Leader應(yīng)該能夠主動(dòng)地將你們問題分解為幾個(gè)小問題，循序漸進(jìn)、有步驟地抵達(dá)終點(diǎn)。在小組陳說時(shí)，你應(yīng)該將處理問題整體方法和步驟告訴面試官，這么給人感覺是你們條理清楚、邏輯嚴(yán)密。當(dāng)然你還要將適合框架應(yīng)用在你案例分析過程。

在這一步，你們主要任務(wù)是經(jīng)過相關(guān)信息來支持你們假設(shè)。信息起源：一是案例本身，二是你們管理常識。到這里我要提醒大家，不要擔(dān)心你結(jié)論是否正確，考官關(guān)注更多是你們處理問題方法，你結(jié)論只要言之有理就能夠。怎樣做到言之有理？這就要求你提供結(jié)論同時(shí)，向考官展示你們分析過程以及你們支持信息。將你們劃分每一個(gè)小問題都要按照優(yōu)先次序、有條不紊地將結(jié)論展示出來。

這個(gè)階段要求你們將分析問題中發(fā)覺轉(zhuǎn)變成詳細(xì)實(shí)施方案，提出整體性提議。當(dāng)然最好要談到你們后續(xù)實(shí)施中空中伎倆，假如可能話，不妨向面試官展現(xiàn)一下你們方案美好前景。

簡而言之，案例分析要遵照以下流程：確保準(zhǔn)確完整了解案例背景處理問題整體步驟和方法取得支持假設(shè)信息和數(shù)據(jù)將發(fā)覺轉(zhuǎn)變成提議方案。

下面我們做一個(gè)練習(xí)。

3.案例分析實(shí)例：《羅賓漢》

在羅賓漢反抗諾丁漢郡聲譽(yù)郡長第二年春天，他去舍沃德森林散步。他一邊走，一邊考慮起義進(jìn)程、軍隊(duì)安排、郡長最近行動(dòng)和面臨選擇。

反抗郡長已經(jīng)成為個(gè)人為理想而進(jìn)行戰(zhàn)斗。它因?yàn)榱_賓漢同郡長及其統(tǒng)治沖突而暴發(fā)。然而，羅賓漢一個(gè)人做不了什么。所以他想找?guī)褪?，找那些心懷不滿而且具備強(qiáng)烈正義感人。日后，他歡迎全部參加人，問幾個(gè)問題并僅僅要求他們誠心誠意地加入。他認(rèn)為人多力量大。

第一年，他把這群人訓(xùn)練成有紀(jì)律隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)起來與郡長作對，不受法律約束，自由自在地生活。隊(duì)伍組織很簡單。羅賓漢是頭領(lǐng)，決定全部主要事情。他把特殊任務(wù)委派給副手。威爾·斯卡萊特負(fù)責(zé)情報(bào)和偵察，他還搜集富有商人和稅務(wù)官行蹤消息。小約翰維持隊(duì)伍紀(jì)律，而且訓(xùn)練他們箭術(shù)以抵達(dá)職業(yè)需要較高水平。斯卡羅克負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，把戰(zhàn)利品兌換成現(xiàn)金，給大家分錢，而且找到適宜隱藏處把剩下錢藏起來。最終米勒兒子有一個(gè)艱難任務(wù)，就是為這幫人數(shù)逐步增加愉快男人提供食物。

隊(duì)伍規(guī)模增大既讓羅賓漢感到滿意，又讓他擔(dān)心。他軍隊(duì)名聲正在傳輸開來，新加入者從英格蘭各個(gè)角落涌來。伴隨隊(duì)伍增大，他們原來狹小宿營地變成了一個(gè)大營寨。在突襲空閑時(shí)間，這些人漫無目標(biāo)地走動(dòng)、談話和做游戲。警覺性下降，紀(jì)律更難加強(qiáng)。羅賓漢想：“為何這些天我見到人幾乎有二分之一我不認(rèn)識。”

增大了隊(duì)伍食物需求也開始超出森林食物容量。獵物開始變得稀少，供給品不得不從外面村莊取得。當(dāng)收入下降時(shí)，購置食物成本就開始侵蝕隊(duì)伍財(cái)物貯備。旅行者，尤其是那些家財(cái)雄厚，現(xiàn)在總是避開森林。這對他們來說即使成本高而且不方便，但總比全部貨物被充公好。

羅賓漢認(rèn)為，已經(jīng)到了把他們政策由對貨物完全沒收變?yōu)槭杖」潭ㄟ^路費(fèi)時(shí)候了。他副手強(qiáng)烈反對這個(gè)主意。他們?yōu)樗麄冎裱悦娓袆?dòng)驕傲：“劫富濟(jì)貧”。他們認(rèn)為：“農(nóng)民和小鎮(zhèn)里居民是我們最主要幫手。我們怎么能向他們收稅，而又在我們與郡長戰(zhàn)斗中希望得到他們幫助呢？”

羅賓漢不知道要過多久這支隊(duì)伍才能恢復(fù)到早期那樣方式和狀態(tài)?？らL越來越強(qiáng)大，組織也變得愈加好。他現(xiàn)有錢又有些人，開始攻擊羅賓漢人馬，刺探這支軍隊(duì)缺點(diǎn)。事情變得對羅賓漢不利。羅賓漢感覺到，在郡長抓住機(jī)會進(jìn)行致命一擊之前，必須果斷地進(jìn)行起義。不過該怎么做呢？

羅賓漢曾考慮殺掉郡長可能性，不過這種機(jī)會好像越來越小，再者，殺了郡長可能能滿足他個(gè)人報(bào)復(fù)心理，卻無法改進(jìn)情況。羅賓漢曾經(jīng)希望長時(shí)間鬧事，使郡長無法收稅，因而被罷免。結(jié)果相反，郡長利用他政治聯(lián)絡(luò)使他地位得到了加強(qiáng)。他在法院有很有勢力朋友，而且也深受攝政王約翰王子尊敬。

約翰王子殘暴而且重復(fù)無常。他不受人民擁戴，人們都希望被監(jiān)禁理查德國王能夠回來。約翰王子還生活在對男爵恐懼之中，這些男爵最初給了他攝政王地位，但現(xiàn)在不一樣意他登上王位。幾個(gè)男爵已經(jīng)籌集贖金，方便把理查德國王從Austria監(jiān)獄中解救出來。羅賓漢被邀請參加這次謀劃，報(bào)答是未來特赦，這是一個(gè)危險(xiǎn)計(jì)劃。省內(nèi)盜匪是一回事兒，宮廷謀反是另一回事兒。約翰王子四處都有間諜，而且他以報(bào)復(fù)心極重而著稱。假如合謀計(jì)劃失敗，捕殺將是殘酷，報(bào)復(fù)很快就會來到。

響亮號角聲把羅賓漢從思緒中驚醒?？諝庵杏幸唤z烤肉氣息。什么事情也沒有處理或者安排好。羅賓漢一邊向營地走去一邊立誓，在明天突襲之后，他將全心貫注處理這些問題。

依照案例所提供情況，請分析羅賓漢下一步該怎樣走？

認(rèn)真閱讀案例，從中找出相關(guān)信息。比如該組織現(xiàn)在情況、碰到問題、羅賓漢決議備選方案、方案限制條件以及預(yù)計(jì)后果。之后利用相關(guān)模型發(fā)散思維，獲取更多信息。首先我們分析相關(guān)環(huán)境原因，因?yàn)榄h(huán)境具備不可改變性，我們只能經(jīng)過機(jī)會和威脅分析去找到組織最好生存空間，這里需要我們利用PESTN模型和競爭環(huán)境五力量模型進(jìn)行分析；其次分析組織本身資源情況，能夠從人、財(cái)、物等幾個(gè)角度進(jìn)行分析。

在這一步驟，你們應(yīng)依照上一步相關(guān)信息分析，從備選方案中達(dá)成一個(gè)協(xié)議：是殺死郡長？還是參加政變？還是自力更生？……

注意你們提出方案假設(shè)基本就應(yīng)該是你們最終結(jié)果。所以你們選擇方案應(yīng)該有足夠信息作支持，每位組員都應(yīng)該有了自己打算，不要怕不一致，在爭論過程中會使你們思維愈加嚴(yán)謹(jǐn)、方案愈加完善。一旦大家確定了方案，就應(yīng)該主動(dòng)地去尋找相關(guān)支持信息，能夠適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)展和假設(shè)(注意要適可而止)，增加方案可信度和可行性。

可能有些同學(xué)沒有接觸過管理，針對案例分析，我給大家一個(gè)很實(shí)用模版，讓你在很短時(shí)間內(nèi)就能夠掌握，這個(gè)模版能夠在一定程度上填補(bǔ)你不足。這個(gè)模版就是“目標(biāo)—限制決議模型”，詳細(xì)步驟如

第一步：確定目標(biāo)在這個(gè)案例中我們能夠假設(shè)羅賓漢下一步應(yīng)該打敗郡長。

第二步：問題診療為何要打敗郡長？

第三步：尋找制約原因注意一旦你們決定了這個(gè)方案，你們就應(yīng)該尋找不適合其余方案原因，假如某原因?qū)δ銈兎桨赣邢拗疲銈儽仨氄业教幚矸椒?。這些原因分為外部和內(nèi)部，可借助PESTN、SWOT、競爭五力量分析等管理等工具進(jìn)行分析。

第四步：確定信息方案其實(shí)這一步已經(jīng)完成，不過最好你們要多告訴面試官你們曾經(jīng)考慮過其余方案，這么話，你們流程才符合管理中對于決議要求。

第五步：反饋和回顧這一點(diǎn)很主要，不過往往被許多人無視。我在講“MBA入學(xué)聯(lián)考寫作課”時(shí)候就強(qiáng)調(diào)，這是讓你高人一頭絕好方法。

你們能夠按照上述幾個(gè)步驟思索問題，同時(shí)在向面試官陳說匯報(bào)時(shí)，也能夠它向面試官展示你們分析過程以及你們結(jié)構(gòu)化處理問題方法。為了加強(qiáng)大家了解，我們看下面一個(gè)例子。

假如你作為一個(gè)中學(xué)生，怎樣度過這周星期五晚上？(選自：英國《劍橋商務(wù)決議分析》)

目標(biāo)：在經(jīng)濟(jì)許可范圍內(nèi)過得愉快，不會影響第二天學(xué)習(xí)。

問題診療：星期五晚上干什么？

制約原因：內(nèi)部——可支配錢、身體情況、適宜服裝。

外部——年紀(jì)限制、法律、家長壓力、交通時(shí)間、學(xué)習(xí)。

信息/方案：電影院——費(fèi)用、演出時(shí)間、交通。

聚會——費(fèi)用、交通。

呆在家，做商務(wù)課程學(xué)習(xí)。

確定信息和方案：依照限制條件淘汰。

反饋和回顧：次日所剩錢，身體情況。

其實(shí)，各校面試案例分析長度依照面試形式有很大差異。通常學(xué)校一個(gè)案例會用去10～20分鐘，北大時(shí)間稍長一些，其余學(xué)校都在15分鐘左右。不過這個(gè)模型不論長短案例，都比較實(shí)用。

注意，在陳說你們匯報(bào)時(shí)候，面試官關(guān)注并不是你們結(jié)論，而是支持你們結(jié)論決議信息分析。所以，你們不妨如此處理：不要在確定方案時(shí)候花費(fèi)太多時(shí)間，確定方案后，每位組員快速搜集相關(guān)決議信息，將你們搜集信息作為你們結(jié)論有效支持，提出整體性提議。南京大學(xué)復(fù)試英語口語（自我介紹）真題!--------------------------------------------------------------------------------

BriefIntroduction

I’mFengyujia.YoucancallmeDirk,whichismyEnglishname.Iwasbornin1972andnowIam31yearsofage.After6yearslearningintheYuyaoNo.1highSchool,IenrolledasastudentintheNingboAccantancySchoolin1990majoringinFinanceandAccounting.Asbothanexcellentstudentandactivistintheschool,IwasaNo.1winnerinthe"NationalDaySpeechContest"andavice-presidentofthefirstliteratureSocietyofourschool.Itookmyfirstworkimmediatelyaftergraduationin1992.HoweverIamnotsatisfiedwithmyeducationbackground.ThereforeItookpartintheSelf-QualificationExamination.Itisa6yearshardworkandIwasrewardedaBachelor’sdegreeofEconomicsmajoringinAccountingaswellasaBachelor’sdegreeofLiteraturemajoringinEnglish.NowIhavetwoBachelor’sdegrees.MyfirstjobstartswithNingboFurnitureCooperation,whichisabigstate-ownedenterprise.Workingasanaccountantthereforalmost6yearsIacquiredalotofexperienceintheaccountingfields.HoweverIamnotveryhappywiththemanagementstyleofthestate-ownedenterprise.SoItookmyownadviceandjoinedNingboKKColorDisplayCo.Ltd.,acolormonitormanufacturerfromJapan.Iwasprimarilyresponsibleforcostaccountingandaccountsreceivablemanagement.KKisawell-knownelectronicsgiant.Ilearnedalotthereonhowtooperateamodernfactory.Itisin1999thatIhadbigchangeinmycareer.IwasinvitedtojoinSuzhouSunnyAirToolsCo.Ltd.andworkingthereasaFinancialManager.SunnyisasubsidiaryofworldfamousmanufacturerSears.AsalistedcompanyfromtheStates,Searshasabout141plantsalltheworldwithannualsalesapproximates12billionUS$.Wehave9plantsinChina.ItiswithSunnythatIimprovedmyselfagreatdeal.NotonlyhadIthechancestotouchthefinancialreportingandtheinternalcontrolsystem,IalsogotexperienceinimplementingERPsystem.Becauseofmyoutstandingjob,IwasheldresponsiblefortheITfunctionandWarehousefunctiontoo.DespitethefactIamprettysuccessfulwithSears,IdecidedtomovebacktoNingbointhebeginningofthisyear.NowIamtheFinanceDirectorofNingboFunny.Funnyisthesecondlargestfastfoodsupplierintheworld.IthastwoplantsinNingbNingboBrownandNingboYokey.Youmayknowaboutorevenareaconsumerofourproduct:YokeyCoca.AsaprofessionalIwanttocontinuouslychallengemyselfandcontributemoretomycompany.ThatisthereasonwhyIneverstoppedlearningandworkedveryhard.IamacertifiedpublicaccountantofChinaandnowIwanttogetaCPAlicenseoftheU.K.IhopethatonedayIcouldhavearegionalresponsibilityinmycompany.e.g.tobetheAsia-PacificFinancialDirector.Inordertoliveupmydreams,Ineedtoendeavorinmanydirections,firstandforemost,toimprovemyleadershipandcommunicationskillsandkeepabreastoflatestdevelopmentofmanagementscience.ThiscouldbeachievedbytakingaMBAcourse.Iwonderwhetheryoucoulddomesomefavorandletmehavetheopportunity…Thatisallaboutit.Thanks!

之二：

Self-statement（個(gè)人介紹----樣本）

MYBACKGROUND

IwasborninasmallvillageofShanDongProvinceonApril4th,1968.WhenIwasyoung,myfamilywasverypoor,soIhadtoworktoearnmoneytohelpmyparentsafterclasswhenIwasinthemiddleschool.

In1986IwasadmittedbyUniversityofInternationalBusinessandEconomics(or:UIBE)topursueabachelordegreeinEconomics.MymajorisaccountinginDepartmentofInternationalBusinessManagement.Theundergraduateeducationgavemeawiderangeofvisionandtaughtmehowtocooperatewithothers.IdevelopedseveralprofessionalinterestsinAccounting,Finance,andInternationalTrade.

Thefollowingeight-yearworkingexperienceofferedmeagoodchancetogivefullplaytomycreativity,intelligenceanddiligence.In1990-1993,IworkedasanassistanttofundingmanagerinChinaNationalTechnicalImportandExportCorporation.In1993-present,IwasemployedbyChinaKingdomImportandExportCorporationtobetheMangerofFinancialandAccountingDivision.

Idobelievethatwithmyhardearlylife,solideducationalbackgroundandampleworkingexperience,IwouldbeanexcellentstudentofyouMBAprogram.

MYPERSONALACCOMPLISHMENT:

AftergraduatingfromUIBE,IwasemployedastheassistanttothefundingmanagerbyChinaNationalTechnicalImportandExportCorporation.Afterreadingalotofrelatedfiles,andanalyzingtheoverallfundingsituationofthecorporation,Ifoundthattheloanpolicywasnotbeenputintoeffect.SowehavethousandsofmillionsRMBloanwithveryhighinterestratewhilealargeamountofcashinbankwithverylowinterestratewasidle.Ireportedthistomysupervisor,andthenwestudiedandrevisedtheloanpolicy.ThisrevisionsavedthecorporationapproximatelyRMBthirtymillionsyuan.Inordertoraisethefundingeffectiveness,afteroneyear’shardwork,Idevelopedtheinternalbankingsystemwithinthecorporationbasedontheactualfundingsupplyandneedofthedifferentdivisionsandprojects.Thisinternalbankingsystemmadefulluseofthecorporation’fundingresources,andduetothis,Iwashighlypraisedbythepresidentofthecorporation.

WHYCHOOSEYOURMBAPROGRAM?(能夠用往返答面試官提問）

AfterIhaveworkedinbusinessareaforeightyears,IfeelthatIneedtocontinuemyeducationbypursuingaMasterdegreeinbusinessadministration.Ihavepracticedmyprofessionalexpertiseinaccounting,demonstratedmyleadershipabilitiesandperfectedmycommunicationskills.ButIhaveyettobecomeanentrepreneurinmyownright,andtofullymastertheartofmodernbusiness.Iwanttobetrainedmorevigorouslyinscientificmethodsofanalysisandsynthesis.TherearealotofopportunitiesandchallengesinChinathatIdonotyetfellfullyconfidenttoseize.MybusinesscareerhassofarbenefitedmostlythecompaniesthatIworkedfor,butagoodbusinesseducationinyouruniversitywillprobablybecomeaneweraforme.

復(fù)試前考生應(yīng)作好哪些準(zhǔn)備工作

1．知識準(zhǔn)備：因?yàn)楦麂浻迷盒Ｔ趶?fù)試方式和內(nèi)容上千差萬別，考生應(yīng)事先經(jīng)過各種信息了解自已投考院校復(fù)試基本方式（比如，可查閱這些學(xué)校歷年復(fù)試中都采取過哪些復(fù)試形式）有放矢做些準(zhǔn)備。提議考生有條件情況下，復(fù)習(xí)相關(guān)政治理論，英語口語外也復(fù)習(xí)一些管理學(xué)基本知識。如能對經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷方面基本知識有所了解，則效果更佳。同時(shí)關(guān)注當(dāng)前我國在企業(yè)改革中各種熱鬧話題（比如關(guān)于建立當(dāng)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)友好社會主義以及關(guān)系到國計(jì)民生一些相關(guān)問題）并對這些問題有自已明確觀點(diǎn)和看法。

2．衣飾和形象：在主考人員對考生缺乏了解情況下，“第一印象”往往起到至關(guān)主要作用?？忌鎸?fù)試，應(yīng)尤其注意自已言談舉止，力爭創(chuàng)造出一個(gè)友好和良好對話氣氛。在著裝和形象上著意塑造管理者特色。衣飾樸素、大方、嚴(yán)謹(jǐn)。男生宜穿西服、領(lǐng)帶。女生最好著職業(yè)套裙，突顯職業(yè)女性特色，防止?jié)庋b，給主考者形成良好印象。職業(yè)形象也通常是主考人員打分參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

3．心態(tài)調(diào)整：因?yàn)楦麂浻脴?biāo)準(zhǔn)在復(fù)試中都有一定淘汰率，會給考生帶來一定心理壓力?？忌趶?fù)試前要尤其注意心理調(diào)整?？记耙浞中菹⑴R場防止過分擔(dān)心（當(dāng)然也不可過于松懈）只有信心十足、精力充沛才能最大程度發(fā)揮自已應(yīng)有水平。

二．復(fù)試中考生怎樣做好自我介紹

自我介紹是許多院校個(gè)人面試不可缺乏一部分。目標(biāo)在于使主考人員對考生基本情況有一個(gè)總體印象。因?yàn)闀r(shí)間上限制（通常為2—3分鐘）考生在自我介紹時(shí)，一定要簡明扼要，突出重點(diǎn)不可變成流水帳。介紹重點(diǎn)包含：

(1)學(xué)歷學(xué)過哪些專業(yè)，取得過哪些學(xué)位。尤其是與管理專業(yè)相關(guān)學(xué)歷和就讀過名牌院校。

(2)工作經(jīng)歷突出強(qiáng)調(diào)在工作中從事過哪些管理活動(dòng)。工作中主要業(yè)績和閃光點(diǎn)，擔(dān)任過職務(wù)和頭銜等.

(3)有利于事業(yè)發(fā)展和管理工作個(gè)性與本身優(yōu)勢等.

在自我介紹過程中,一定要用流暢口述,不可吟稿和生硬背誦,也要防止夸大其詞和過分謙虛.自我表述后,還要做好準(zhǔn)備回答主考人員各種針對性問題,自我介紹,最好也能用英語進(jìn)行敘述.(部分院校在英語面試有些項(xiàng)要求).

三、復(fù)試中考生怎樣回答好簡答題

簡答題是大多數(shù)院校個(gè)人面談主要內(nèi)容,通常采取抽簽方法進(jìn)行.考生在抽得命題后能夠有暫短準(zhǔn)備時(shí)間.簡答題通常分兩個(gè)部分:理論部分包含相關(guān)政治理論知識以及管理學(xué)基本知識,也可能擴(kuò)大出口到市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略乃至財(cái)政金融方面熱門話題.實(shí)踐和認(rèn)識部分:要求考生圍繞問題主題提出自已看法,并能聯(lián)絡(luò)實(shí)際或舉例說明.比如:簡述企業(yè)怎樣激勵(lì)員工,這類問題不但要求考生能從理論上闡述激勵(lì)員工方法,而且能結(jié)合自已體會舉出實(shí)例說明,作到這一點(diǎn)有較高得分.

四、復(fù)試中考生怎樣做好案例分析

案例分析是MBA教學(xué)主要方法和伎倆,目標(biāo)在于提升學(xué)生理論聯(lián)絡(luò)和分析判斷能力和決議能力.安全分析也是MBA入學(xué)和課程考試主要內(nèi)容.案例是組織中發(fā)生事件,具備真實(shí)性,直敘性和可分析性.考生在接到案例要認(rèn)真閱讀,搞清它發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)人物及故事情節(jié).分析案例要把握兩點(diǎn):1、要以相關(guān)管理理論為指導(dǎo),對案例中發(fā)生事例做出客觀評價(jià)(成功?失敗?原因是什么?)2、在相關(guān)事件中,得到什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),你假如是案例主人公,怎樣更有效把工作做到愈加好.

案例分析要防止主觀隨意性,分析問題要抓住要害,上升到理論上去認(rèn)識,觀點(diǎn)鮮明,有較強(qiáng)說服力.

通常來說,凡是成功(失敗)案例,往往都能夠從兩個(gè)方面找出原因,一是決議成功(失敗),這是分析問題關(guān)鍵.二是管理方法和伎倆利用是否得當(dāng)(比如組織結(jié)構(gòu)是否合理,激勵(lì),溝通機(jī)制利用是否得當(dāng),控制是否到位等),把握以上兩點(diǎn),安全分析就不致迷失方向.

五、復(fù)試中考生怎樣應(yīng)對集體面試項(xiàng)目

集體面試是近年來清華大學(xué)、北京大學(xué)等院校在復(fù)試中所經(jīng)常采取一個(gè)伎倆.集體面試目標(biāo)在于考驗(yàn)考生綜合分析能力.人際交往能力,組織協(xié)調(diào)能力和合作精神.在形式上可采取決議模擬題,角色飾演題與辯論題等多個(gè)形式.集體面試是否成功,除考生需要豐富經(jīng)濟(jì)管理知識和經(jīng)驗(yàn)這外,還取決于以下原因:一是對飾演角色認(rèn)定,在同組考生中應(yīng)分工明確,任何講話都要相互支持和補(bǔ)充,作到配合默契.二是回答下列問題要緊緊圍繞主題和關(guān)鍵觀點(diǎn),力爭思緒清楚,邏輯性強(qiáng),并有所創(chuàng)新.三是強(qiáng)調(diào)合作精神,即使辯論題兩組考生觀點(diǎn)相對立,也要盡可能以理服人,無需把對方駁得“體無完膚”因?yàn)樵诠芾砼c商務(wù)活動(dòng)中,鋒芒過露則可能造成自已孤立,也不可能得到主考人員贊許和認(rèn)可.首先是英語面試，我排13位。去時(shí)候老師說每人5分鐘，所以要求大家把，自我介紹壓縮為一分鐘。

大家都準(zhǔn)備了很多，所以暫時(shí)壓縮，我就介紹了下名字，畢業(yè)學(xué)校，專業(yè)。為何考MBA。

然后抽取一張英文材料，老師要求讀1-2段，還是比較簡單，極少單詞不會。

主要是看你發(fā)音準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，我個(gè)人發(fā)音不太好。

然后老師問了我三個(gè)問題，第一個(gè)你喜歡和不喜歡干什么。我回答喜歡看體育節(jié)目，聽音樂。不喜歡我沒回答。

接著問我工作內(nèi)容，提前我就準(zhǔn)備了，最終問我故鄉(xiāng)在哪，這個(gè)很簡單。

我同事有個(gè)故鄉(xiāng)在別省，老師就問為何選擇來大連工作，緊接著提問大連哪比較吸引你。

其實(shí)這些問題都是比較簡單，不考查管理方面,因?yàn)橛⒄Z面試只占20分.

通常情況下都是15分以上.

秋季入學(xué)MBA復(fù)試通知[日期：-04-07]起源：

作者：邢楠[字體：大中小]各位報(bào)考我校MBA考生：依照教育部公布招收碩士碩士復(fù)試分?jǐn)?shù)線，結(jié)合我校招生情況，我校招收碩士工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，凡第一志愿報(bào)考我校且符合教育部公布招收工商管理碩士碩士復(fù)試分?jǐn)?shù)線（B類地域：英語40，綜合80，總分155）考生，均可參加復(fù)試。此次復(fù)試實(shí)施差額復(fù)試，現(xiàn)將詳細(xì)情況通知以下：復(fù)試報(bào)到地點(diǎn)：教學(xué)樓1345復(fù)試時(shí)間：4月13日8：00報(bào)到、繳費(fèi)（教學(xué)樓1345）、體檢（要求空腹，地點(diǎn)在校醫(yī)院）；10：00——11：30英語聽力、專業(yè)課筆試（試驗(yàn)樓2041、2043）；11:30——13:00午餐、午休；13:00——16:00英語口語面試、綜合能力面試（試驗(yàn)樓2023、2025）。未參加復(fù)試者，不予錄用。復(fù)試期間食宿自理。一、考生須提交材料①準(zhǔn)考證原件及復(fù)印件一份。②身份證（軍人憑軍官證）及復(fù)印件一份（過期、暫時(shí)證件無效）。③考生畢業(yè)證書原件及復(fù)印件一份。④小二寸彩色免冠近照4張，一寸4張（紅底，反面標(biāo)明姓名）。⑤政治復(fù)試材料。⑥考生背景情況信息表。⑦考生面試情況記錄表。⑧考生英語口語情況記錄表。⑨吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士碩士招生復(fù)試政審表二、復(fù)試形式與內(nèi)容①政治理論考試形式為考生撰寫書面匯報(bào)。以“結(jié)合當(dāng)今中國實(shí)際，談一談怎樣‘加緊轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式’”為題，以書面匯報(bào)形式闡述自己看法。字?jǐn)?shù)不少于3000字，只接收手寫版，電腦打印版無效。②英語聽力測試為筆試?？忌犱浺舸痤}，時(shí)間為30分鐘。③英語口語測試為面試。主考老師與考生進(jìn)行簡短交談，采取問答形式，每位考生約3分鐘。④專業(yè)課測試為筆試。要求考生對給定案例進(jìn)行分析，發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)。筆試時(shí)間40分鐘。⑤綜合素質(zhì)面試形式為個(gè)人面試。面試考官與考生進(jìn)行問答，考查考生儀表舉止行為、語言表示能力、邏輯分析能力、判斷決議能力、自我控制能力、人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新意識以及價(jià)值取向和職業(yè)道德等。每位考生約3—5分鐘。四、復(fù)試成績組成與錄用標(biāo)準(zhǔn)總成績按聯(lián)考成績70％、復(fù)試成績30％計(jì)算，其中聯(lián)考成績按百分制進(jìn)行折算。錄用以總成績?yōu)闇?zhǔn)，從高分到低分依次錄用。復(fù)試成績中，綜合素質(zhì)成績占50%，管理綜合能力成績占30%，外語測試成績占20%，英語聽力及口語成績低于60分和管理綜合能力成績低于60分者不予錄用。政治理論不計(jì)入總分，但必須合格。五、其它事項(xiàng)凡有資格參加復(fù)試考生，必須按要求日期按時(shí)參加復(fù)試，未按時(shí)參加復(fù)試考生均按自動(dòng)放棄處理。有復(fù)試資格但自愿放棄復(fù)試考生請?zhí)崆巴ㄖ抑行?，方便我們做對?yīng)調(diào)整，確保復(fù)試工作順利進(jìn)行。附：6月下旬發(fā)放錄用通知書。關(guān)于錄用信息將及時(shí)在MBA網(wǎng)站公布，我中心暫不接收電話查詢。Q：Canyousellyourselfintwominutes？Goforit.（你能在兩分鐘內(nèi)自我推薦嗎？大膽試試吧?。?/p>

A：Withmyqualificationsandexperience,IfeelIamhardworking,responsibleanddiligentinanyprojectIundertake.Yourorganizationcouldbenefitfrommyanalyticalandinterpersonalskills.(依我資格和