2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第2頁共2頁2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文一、責(zé)任上肩抓落實(shí)。規(guī)章制度不應(yīng)該掛在墻上，鎖在抽屜里，要落實(shí)到行動上，滲透到各個(gè)工序、各個(gè)崗位，每個(gè)人都必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到事事有人管，事事有人盯，形成群防群治、綜合管理的局面。安環(huán)部從切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制入手，對照責(zé)任清單，執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，對公司安全責(zé)任體系的正常運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范監(jiān)管。二、標(biāo)準(zhǔn)先行抓現(xiàn)場。標(biāo)準(zhǔn)化的推行是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，是落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑。安環(huán)部依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求持續(xù)做好建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，擴(kuò)大安全、質(zhì)量、工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍，合理安排人、材、機(jī)的進(jìn)出場順序，把握，提升施工現(xiàn)場的安全管理水平。三、嚴(yán)查緊盯抓隱患。隱患排查是全年工作的重中之重。安環(huán)部要合理安排檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃要定責(zé)任人、定時(shí)間、定方案執(zhí)行，隱患治理期間杜絕“等、靠、要”思維，在規(guī)定期限內(nèi)整改閉環(huán)。把“防微杜漸不略絲毫細(xì)節(jié)、如履薄冰不存任何僥幸”的安全觀落到實(shí)處，行踐到日常工作中。四、源頭管控抓準(zhǔn)入。源頭準(zhǔn)入是安全管理的第一道關(guān)口。安環(huán)部要在項(xiàng)目前期就積極跟進(jìn)，關(guān)口前移。必須從分包招標(biāo)開始，按照《分包和勞務(wù)人員管理細(xì)則》要求，嚴(yán)格資質(zhì)準(zhǔn)入、人員素質(zhì)準(zhǔn)入、施工機(jī)具準(zhǔn)入，人員進(jìn)場必須提供勞動合同和身體健康證明，對素質(zhì)低、身體狀況差、年齡不符合要求的人員，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工；工器具進(jìn)場必須先經(jīng)驗(yàn)收，對國家嚴(yán)令禁止使用的、超齡或不符合要求的工器具嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓考核。安全工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。安環(huán)部要牢固樹立“安全要上去，領(lǐng)導(dǎo)要下去”的安全管理理念，加大對各級領(lǐng)導(dǎo)走動式管理工作的檢查考核力度，必須劃定“責(zé)任田”、拉好“警戒線”，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查的實(shí)效性，制訂領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作手冊，并定期檢查評定，真正把安全工作與“票子、帽子”掛起鉤來，使各級領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)了解一線的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，有效提高生產(chǎn)一線的安全防控能力。2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好。____年春天已經(jīng)開始了，春天是一年中的黃金日子，一年之季在于春，把握春天的時(shí)機(jī)，與時(shí)具盡；過去的____年對我們電力____公司是春華秋實(shí)，碩果累累的豐收的一年，我們在戒驕戒躁為公司榮譽(yù)而戰(zhàn)，不溽使命，保證完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。今天，我僅此對我過去的一年的工作做以下總結(jié)：我所做的工作大致可分為三項(xiàng)：第一項(xiàng)：線損自動化遠(yuǎn)傳工程：1、裝設(shè)遠(yuǎn)傳終端箱和模塊接近____塊。2、換三相有功電度表____塊。3、換大用戶和專用戶卡表____塊。4、配合局及廠家現(xiàn)場調(diào)試n次，公司得到大局和市內(nèi)供電局表揚(yáng)。第二項(xiàng)：防竊電改造工程：1、洗浴中心、網(wǎng)吧、餐飲、娛樂場所改造____戶。2、鍋爐房改造工程____戶（表針沒換完）3、按電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)指示改造對象，及時(shí)指定改造方案，搞好與局各級部門關(guān)系，與用戶協(xié)調(diào)，主抓好本班組施工中紕漏及安全隱患，及時(shí)處理，防患于未然。4、在施工中得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，班長的鼎力相助，工程進(jìn)展非常順利，手續(xù)和驗(yàn)收工作得到了工程部張師傅支持和幫助。第三項(xiàng)。全力配合施工中大規(guī)模工程。以大局為重，搞好團(tuán)結(jié)，確保安全。優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。在抽出時(shí)間干大工程項(xiàng)目，（西郊電纜下地工程，____軍區(qū)工程，王崴子電纜下地工程，紅旗高中，柳樹電纜下地，遼警專下電纜，路燈工程）通過現(xiàn)場和實(shí)際工作中充分認(rèn)識到自己不足之處，需要改進(jìn)，遇事三思，善于溝通，追求整體協(xié)調(diào)、____，調(diào)整心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，播下一種心態(tài)，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種命運(yùn)，有耕耘，才有收獲，有付出，才能有回報(bào)；是企業(yè)給予了我們就業(yè)的機(jī)會，為每個(gè)員工家庭創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，懷著一顆感恩的心，去努力工作。____年工作計(jì)劃：1、完成以上一年沒有完成尾留工程，同時(shí)配合其他班組，干好其他工程。2、____年度防竊電改造已經(jīng)在擬訂改造戶數(shù)，力爭超越去年翻一翻。3、搞好與局（市供西部供電局）各級部門關(guān)系。4、保持陽光心態(tài)，團(tuán)結(jié)拼搏，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，超越自我，為企業(yè)再創(chuàng)佳績做出貢獻(xiàn)。2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（三）____年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司____年度的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將____年行政人事部工作總結(jié)如下：一、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建設(shè)思想認(rèn)識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們在統(tǒng)一認(rèn)識上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對部門職能的認(rèn)識，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做、事事有落實(shí)”，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化建議或批評。不定期開展團(tuán)隊(duì)活動，____工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。二、培訓(xùn)管理根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時(shí)綜合各個(gè)部門工作的實(shí)際需要，積極開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計(jì)開展公共培訓(xùn)共計(jì)____余次，參加培訓(xùn)人員約____余人次，部門內(nèi)訓(xùn)____余次。通過培訓(xùn)，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務(wù)理念和工作技巧，為公司年度目標(biāo)的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。三、行政工作（一）、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為一線部門服務(wù)、為廣大員工服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。使工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物也基本做到了及時(shí)處理，及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1－____個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。（二）、規(guī)范流程、優(yōu)化