資源配備計(jì)劃及措施2篇(范文)

3資源配備打算及措施2篇〔精選范文〕?第一節(jié)、人員保證措施?工程部人員精干，業(yè)務(wù)生疏。從人員素養(yǎng)上來保證工程進(jìn)度打算的實(shí)施。?勞動(dòng)力投入本工程施工。?對(duì)消滅的問題和工藝進(jìn)展必要的技術(shù)培訓(xùn)。?其次節(jié)、設(shè)備保證措施?械和混凝土機(jī)械品種多，數(shù)量較大，必需統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最正確效益。?養(yǎng)，并經(jīng)公司工中的正常運(yùn)行使用。?90%80%以上。?一旦修理需要能夠馬上購得。?第三節(jié)、材料供給保證措施料需求量。?供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供給不影響施工進(jìn)度。?場監(jiān)視裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。(一)勞動(dòng)力配備打算原則：1、各工種人員配備數(shù)量和素養(yǎng)上確保施工質(zhì)量和工期要求。產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，削減窩工。定付給操作者應(yīng)得的酬勞。質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施。工程經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入鼓勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)治理方法。3明施工教育，為落實(shí)施工打算和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對(duì)班組長、工人技術(shù)措施，降低本錢和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。1、選配原則依據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來選擇機(jī)械設(shè)備類型。備的類型和數(shù)量。(4)全部機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用濟(jì)利益聯(lián)系起來。備操作證作業(yè)。3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出特別，要準(zhǔn)時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4、進(jìn)場打算組織施工機(jī)具準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。(三)資金配備打算程予以大力支持。求。地發(fā)揮作用。3準(zhǔn)時(shí)，絕不影響工程進(jìn)度。(四)材料設(shè)備采供打算打算，并提前制定應(yīng)急措施。1、材料方面工期、質(zhì)量，確保材料能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。尤其是選購人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前供給樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，承受“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比效勞的原則進(jìn)展運(yùn)作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦消滅短缺，應(yīng)馬上另找其次家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供給公司聯(lián)系，啟動(dòng)多點(diǎn)來形成多渠道的物資供給網(wǎng)絡(luò)。場外材料、半成品的儲(chǔ)藏量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。儲(chǔ)存和保管，消滅問題加以記錄和準(zhǔn)時(shí)處理。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性治理跟蹤其使用部位。原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進(jìn)場必需有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進(jìn)場后必需檢驗(yàn)合格方可使用，施搬運(yùn)和預(yù)防措施治理3——72、機(jī)具、設(shè)備方面施工階段的機(jī)具，應(yīng)依據(jù)所需用量打算，再附加肯