項目完成總結(jié)報告

工程完成總結(jié)報告關(guān)于工程完成總結(jié)的報告大家了解過多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是我共享的工程完成總結(jié)報告范文，一起來看一下吧。公司的工程工作，進展的如何，或者在工程工作中有哪些不同的覺察與收獲呢？都要進展階段性的工作總結(jié)報告。1、工程的前期市場調(diào)研總結(jié)1。1隨著中國參加世貿(mào)，中國在加強學問產(chǎn)權(quán)保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此狀況下進展產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導企業(yè)的產(chǎn)品的學問產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和預備就顯得格外重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。對應(yīng)于我們的開發(fā)模式在產(chǎn)品開發(fā)過程中很簡潔觸及各個企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上一般檢索和后繼的學問產(chǎn)權(quán)局的具體檢索。一般檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予狀況，而學問產(chǎn)權(quán)局的具體檢索則是能夠具體的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的狀況。對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，全部零件都由供給商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就留意對供方的掌握，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內(nèi)容的根底上，對一些零部件進展圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵害別人的專利。專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利制造人經(jīng)過努力的成果，特別是有用型與制造專利是專利制造人智力勞動的結(jié)晶，代表的是具有肯定穎性和制造性的腦力勞動，在回避的同時如何奇異的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中的首要1。2主要目標市場是在市場調(diào)查的根底上依據(jù)未能市場的進展趨勢并針對目前公司資源和將來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費群體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。目標市場的建立是在廣泛的調(diào)研的根底上做出的將來市場的推測，具有很大的風險性，如何的避開風險，以及如何掌握和評價市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些工程而言，在市場調(diào)研的評價和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的強調(diào)性價比，而不能供給承受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)進展的可能性。對于目標市場的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開頭批量銷售后，產(chǎn)品的更力量弱，市場與技術(shù)的溝通關(guān)注的重點都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來市場的進展狀況的關(guān)注程度不夠。1。3細分市場的目的是有效的避開在將來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務(wù)是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的供給者，可能進入的市場追隨者。要分析和推測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場時機和市場效益的狀況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據(jù)，真實性和準確性是指市場數(shù)據(jù)要真實不能確定的數(shù)據(jù)不用和準確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報告，二手資料的引用要進展考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨推的理由。市場細分是將來產(chǎn)品開發(fā)的指導思想，產(chǎn)品能不能在后期順當?shù)倪M入市場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作打算。在細分市場和調(diào)研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大力量的去覺察客戶的真實需要，同時留意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。2、工程階段設(shè)計時間的制定2。1設(shè)計工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計人員的人數(shù)掌握和進度安排上做好根底，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量力量，和可能消滅的一些不行測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是工程負責人對項目工作的估算力量。這就要求工程者能夠具備良好的時間估算力量。時間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估量各重可能的風險和不行測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，每天加班的工程時間和沒有周末的工程時間是不行取的。2。2確定工程成員的力量要求和工程成員的聘請細則，由人力資源部和工程主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部聘請。工程成員之間的相互關(guān)系很簡潔在工程的后期形成重要影響，因此工程成員到位后的團隊組建時，要留意使工程成員處于同一起點位置，按1：1。5的人員比例聘請同時在協(xié)作訓練后按1：1。2的人員比例流淌，以保證工程的正常工作不受影響。同時工程人員的后期歸屬要明確，以使各工程人員對于各人的后續(xù)進展作好預備。在工程成員的方面往往忽似的是工程團隊的建設(shè)，很多工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱，強調(diào)的是一個群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和構(gòu)造問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團隊則是對于這個群內(nèi)的各種關(guān)系和構(gòu)造問題具體分工和相互溝通奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。2。3各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力工程常常延期的緣由是在工程人時安排時的不合理，比如設(shè)計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不行能的，同時在一個星期中加6天班，對于工程成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必需首先要了解各個工程成員專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利制造人經(jīng)過努力的成果的工作力量和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富有。2。4工程的難度分析，在設(shè)計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的構(gòu)造及各種構(gòu)造的不同原理，這些構(gòu)造對應(yīng)的機械功能，產(chǎn)產(chǎn)品的制造本錢，選購難度。3、工程具體設(shè)計階段工作狀況報告3。1沒有法規(guī)不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)據(jù)標準是產(chǎn)品設(shè)計的主要問題，由于目前承受PRO/E設(shè)計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的標準化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。接下來的設(shè)計過和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的協(xié)作孔的定位基準要要據(jù)機器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。承受其他設(shè)計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達清析標準是產(chǎn)品設(shè)計過程中的一個重要工作。3。2在各個設(shè)計階段完成并供給相應(yīng)的設(shè)計輸出資料；如產(chǎn)3。3大型的產(chǎn)品設(shè)計往往被細分為多個部件而后分多人在肯定時間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對于各個人員在各個時間的工作進展協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個關(guān)聯(lián)局部進展統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個設(shè)計小組或各個設(shè)計人員的設(shè)計接口的全都性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會議主要是在針對各個小組的結(jié)合局部在設(shè)計初期進展一系列的協(xié)作說明及定義，規(guī)定各設(shè)計小組按預定的設(shè)計方向和目標前進。4、工程選購狀況分析4。14。2按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進展分級，進而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中查找能夠滿足產(chǎn)品性能的供給商，如：在一次設(shè)計過程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應(yīng)當首先考慮進貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供給商的選擇可以參照圖示流程：4。3現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品本錢、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品效勞要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計的初期就應(yīng)對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價格掌握、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量掌握做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價格按產(chǎn)品的材料本錢、加工本錢兩大塊；而產(chǎn)品的材料本錢依據(jù)市場波動規(guī)定每一年或每半年進展一次確認；對于產(chǎn)品的加工本錢按初期小批對于產(chǎn)品進展內(nèi)部核價后確定產(chǎn)品價格，在此根底上選購人員與供給商進展談判，以保證企業(yè)的將來幾年的產(chǎn)品利潤和價格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供給商嚴格依據(jù)設(shè)計工藝進展，必要時可以抽查供方工藝。4。4選購的風險來源由選購過程中的供方意外或是在選購初期的產(chǎn)量打算，如供方按最大產(chǎn)量供給都無法滿足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估量不當。受國外政策的影響，如德國的７、８月份的休假，假設(shè)有些部件在這時急需而廠內(nèi)沒對于選購人員要求依據(jù)以往的閱歷和對現(xiàn)在選購中的可能意外，做好選購風險因素推測表，并針對各種可能做好防范工作。選購的另一風險來自選購過程的學問產(chǎn)權(quán)問題，假設(shè)購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對整個企業(yè)帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴格防范！5、工程生產(chǎn)環(huán)節(jié)報告5。16、工程輸出文件報告6。1設(shè)計文件6。2物料清單6。3零件圖冊6。47、工程結(jié)尾7。17。27。32xx銀行w-xxND1S2。0的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到UAT測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開頭到工程馬上完畢，一步步走過來。本次工程中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此工程中測試工作進展總結(jié)。一、工程測試進度掌握。工程的測試進度主要是依據(jù)項目打算進展的，完全依據(jù)工程組打算要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試打算、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測試等。協(xié)調(diào)工程的內(nèi)部測試工作，本此工程中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真協(xié)作工程工作，共同保證工程質(zhì)量。工程測試的問題跟蹤及處理承受每日進展修改問題回歸測試工作，每日同步更問題跟蹤單的模式，依據(jù)規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更測試。二、工程組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在工程工作的這幾個月里大家相處融洽，工程組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)學問點，兩者結(jié)合起來進展模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公工程的閱歷，也向工程組提出了一些完善性意見。三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是工程測試工作的重要組成局部之一，是工程驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理狀況對系統(tǒng)進展的嘗試性使用過程。本次工程客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很屢次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進展測試，他們來到工程組開覺察場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡潔xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給工程進展了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前工程組均已解決。四、測試成效方面。中信X-FUNDS2。0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶增需求825個，其中BUG數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更測試工作，最大限度的進展了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。協(xié)作外包公司一同進展系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求。